Framtidens vårdinformationsmiljö Ragnar Lindblad Programägare FVM Koncernstab Hälso- och sjukvård Koncernkontoret
3R Sussa Cosmic Övriga
Interoperabilitet
Tidplan 24 nov Ansökningsinbjudan 24 mar Ny ansökningsinbjudan 24 maj Invitation till dialog Dialog inkl. korrigering av krav 2016 2017 2018 26 maj 25 juli Inbjudan Sista dag för att inkomma inkomma med med slutligt slutligt anbud anbud 21 mar Beslut påbörja upphandling 15 maj Beslut slutgiltigt förfrågningsunderlag 25 sep Tilldelningsbeslut
Hälso- och sjukvårdsinformation ska alltid vara tillgänglig för dem som behöver den Det ska bli enklare att vara invånare, patient och medarbetare Det ska finnas nya möjligheter för patienten att bidra med information och vara delaktig Då krävs nya arbetssätt och en gemensam vårdinformationsmiljö
8 Samarbete för en enklare helhet Invånarens resa genom vården blir enklare genom att både Västra Götalandsregionen och alla de 49 kommunerna deltar i arbetet
Vad betyder FVM för invånare och patienter? God och säker vård på lika villkor Ökad tillgänglighet till vården Patienten får större inflytande över sin vård och behandling Förbättrade möjligheter för patienter att ta ansvar för sin hälsa Patienter kan bidra med information om sig själv och sin hälsa Enklare för invånare och patienter att kommunicera med vården
Vad betyder det för medarbetare i vården? Enklare att hitta information oavsett var och när man behöver den Mer tid över för arbete som gynnar patienterna Enklare att ta del av kunskap för bästa möjliga diagnostik och behandling Det blir enklare att få fram underlag för beslut och ständiga förbättringar
Målbild säkrad informationstillgång genom hela vårdkedjan Ambulans Specialiserad vård Hemsjukvård Primärvård Strukturerad och rätt vårdinformation tillgänglig för alla Organisatoriska gränser utgör inte hinder
Kärnsystemet blir vårdpersonalens huvudsakliga IT-stöd Patientportal Journaldokumentation Vårdplaner Beslutstöd KÄRNSYSTEM Läkemedelslista Vårdbegäran/ remisser Resurshantering
Samarbete för en enklare helhet Option 1 Informationsdelning Option 2 Elevhälsa Option 3 Kommunal hälso- och sjukvård
14 Medarbetare från hälso- och sjukvården delaktiga genom hela upphandlingen De flesta som arbetar med upphandlingen kommer från hälso- och sjukvården Bred verksamhetsinvolvering Livedemonstrationer Tester i kliniska testmiljöer 1500 medarbetare bidrar
17 maj 2018
Tidplan 24 nov Ansökningsinbjudan 24 mar Ny ansökningsinbjudan 24 maj Invitation till dialog Dialog inkl. korrigering av krav 2016 2017 2018 26 maj 25 juli Inbjudan Sista dag för att inkomma inkomma med med slutligt slutligt anbud anbud 21 mar Beslut påbörja upphandling 15 maj Beslut slutgiltigt förfrågningsunderlag 25 sep Tilldelningsbeslut
Omfattande förändringsresa och mycket mer än ett IT-projekt 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Upphandla kärnsystem Design, konfiguration & driftsättning Utbildning och utrullning Verksamhetsutveckling och standardisering Etablera IT-landskap
DiREKT (Digital REgional KompeTensutveckling)
Stärka medarbetare i omställningsprocessen till Framtidens Vårdinformationsmiljö
Samverkan mellan kommun, landsting och privata vårdgivare Nätverka för framtiden Sjukhus Ssk. Usk. Biträden Sek. Vårdadmin. Kommunal Hemsjukvård Primärvård Offentlig & Privat
Utbildning i stärkt digital kompetens inom vård och omsorgssektorn, med tillhörande processer/ tjänster och funktioner Stärka medarbetarens förmåga att ur ett patientperspektiv, förstå möjligheterna till digital samverkan mellan vårdens olika organisationer (Interoperabilitet) Öka medarbetarens kompetens i den digitaliserade vården / digital jämlikhet genom tillämpning av informationsteknik (Informatik) Ge ökad förståelse för vilka verktyg som finns vad gäller digitalt bemötande och hantering av digital utsatthet (Etik) Informera och diskutera digitala rättigheter och skyldigheter (Juridik / Säkerhet)
Introduktions workshop (½ dag ) Självstudier ( 4 x 1 timme) Interoperabilitet Semantik/Informatik Etik Juridik/Säkerhet Avslutnings workshop (½ dag )
KANSLI: VästKom + Avdelningen Vårdens digitalisering Tar fram innehåll och mätpunkter, infrastruktur Finansieras av projektet 250 metodledare utbildas genom uppdragsutbildning (4-5 veckor) Höst 2018 Utgör medfinansiering i projektet 4 000 medarbetare 12 timmar 4 000 medarbetare = 48 000 timmar Vår 2019 Utgör medfinansiering i projektet
Projektstart 1 juni Analysfas Upphandling 3 mån jun-aug 2018 Metodledarutbildning 5 mån sept-jan 2018 Workshops självstudier 13 mån feb 2018-mars 2019 Avslutningsfasfas 2 mån april-maj 2019