Omställningen av Hälso- och sjukvård i VGR

Transkript

1 Omställningen av Hälso- och sjukvård i VGR

2 Flera statliga utredningar ligger till grund för omställningsarbetet Göran Stiernstedts Effektiv vård Anna Nergårdh God och Nära Vård Måns Roséns Träning ger färdighet Vision e-hälsa 2025 Kunskapsstödsutredningen Även lagförändringar stödjer som t ex Lagen om samverkan vid utskrivning från sluten hälso- och sjukvård Källa Ann Söderström, VGR

3 Västra Götalandsregionen ställer om hälso- och sjukvården Västra Götalandsregionen vill erbjuda invånarna en mer tillgänglig vård med högre kvalitet genom att ta ett gemensamt ansvar för hela vårdkedjan och skapa trygghet och kontinuitet. Regionfullmäktige har antagit en gemensam strategi där hälso- och sjukvården förändras genom att: utveckla den nära vården koncentrera vård för kvalitet utveckla digitala vårdformer och tjänster kvalitetsdriven verksamhetsutveckling En handlingsplan är framtagen för Källa Ann Söderström, VGR

4 Handlingsplan För att kunna genomföra många av de aktiviteter som beskrivs i handlingsplanen behövs ett fördjupat samarbete med inte minst kommunerna i Västra Götaland. Det finns redan etablerat i flera delar av omställningen men behöver fördjupas på fler områden för att gemensamt kunna skapa ett större värde för patienter och våra invånare. Källa beslutad Handlingsplan, VGR

5 FVM- Framtidens vårdinformationsmiljö Sammanställning från med VästKom och VGR Presentation om upphandling av nytt kärnsystem som Västra götalandsregioen genomför tillsammans med Kommuner.

6 Några korta punkter om FVM VGR och Västkom träffade en avsiktsförklaring om FVM i feb Det har varit att det varit/är en strikt sekretess under upphandlingsförfarandet VästKom har varit aktiv under upphandlingsförfarandet. Samtalat med 200 pers inom kommunerna Framåt behövs kunskap i förändringsledning och digitalisering. Inte minst för alla i ledande position Arbetsprocesserna måste trimmas överallt. En utmaning: företrädare i flertalet grupper för att möjliggöra samverkan kring processer semantik och annat. Införandet av FVM kräver samverkan och samarbete, hög tillit, hög grad av legitimitet

7 Vad händer nu? VGR: Upphandling av ett kärnsystem med massor av funktionalitet I VGR är alla 49 kommuner med i projektet och allt sker i samverkan. Test av system av 1500 deltagare 25 sept- tilldelning ( 28 officiella handlingar) 8 okt kontraktsdatum. (om ej överklagan) Kommun: sept ska kommunerna skriva sitt avtal och måste fatta ett tilldelningsbeslut. 18 sept kontaktuppgifter till behörig beslutsfattare 27 sept ska kopia av undertecknade handlingar 8 okt skriva kontrakt gäller 10 år Utrullning av kärnsystemet sker i fyra delområden. Start i Boråsområdet. GR området nr 2 ut. ( 2020)

8 Målbild säkrad informationstillgång genom hela vårdkedjan Ambulans Specialiserad vård Hemsjukvård Primärvård Strukturerad och rätt vårdinformation tillgänglig för alla Organisatoriska gränser utgör inte hinder

9 Ett system, en process, ett arbetssätt Alla kommuner bör vara delaktiga i arbete framåt oavsett option Ett gemensamt system behöver förberedande aktiviteter: Processer och arbetssätt behöver enas, förankras och etableras. En gemensam informationshantering behöver tas fram genom standardisering av termer och begrepp. Arbetet startar i år och ska vara klart i börjar av Leverantörerna kommer att stötta hur vi ska kunna samarbeta mellan kommun och landsting. Ta fram en modell för detta. Personer till grupper kommer efterfrågas

10 Lagen om Samverkan vid utskrivning från sluten hälso- och sjukvård

11 Den nya lagen om samverkan vid utskrivning, 2017:612, gäller från Den ersätter betalningsansvarslagen 1990:1404. En ny överenskommelse och riktlinje mellan Västra Götalands kommuner och i Västra Götalandsregionen börjar gälla den Den nya versionen av SAMSA IT-tjänst som ska tas i bruk kommer att vara ett stöd för in- och utskrivningsprocessen. Utbildningar i SAMSA pågår inom vårdsamverkan. Implementering av överenskommelse och riktlinje samt det planerade uppföljningsarbetet pågår

12 Betalansvar och dagar Betalansvar infaller om en kommun har ett genomsnittsvärde på över 3,0 dagar. Kommunen betalar retroaktivt mellanskillnad mellan antal kalenderdagar och 3,0. Ett genomsnitt summeras månadsvis Personer som ligger kvar längre än 7 dagar hanteras särskilt. En nedtrappning sker för psykiatrin, från med 15 kalenderdagar. Från till inträder kommunens betalansvar efter 7 dagar. ( individberäkning) Från inträder betalansvaret efter 3 dagar. (genomsnittsberäkning)

13 HVB placeringar I samband med att ÖK psyk/missbruk reviderades kom en ny schablon in avseende betalningsansvaret för kommun respektive landsting i samband med placeringar i HVB. Schablonen träder in om parterna inte kommer överens. En arbetsgrupp har tagit fram förslag för uppföljning via formulär inom socialtjänst övergripande enkätuppföljning via vårdsamverkan. Varje kommun/stadsdel behöver utse en kontaktperson gentemot VästKom som ska ansvara för registrering av samtliga placeringar i den egna kommunen/sdf. Tidplanen är test i höst, skarpt genomförande Underlag kommer att skickas ut via IFO- och FH-chefsnätverken på GR.