Så väljer jag mina experter eller kanske hur utvecklar vi oss till experter.. SFAI 21 september 2015 Britta Wallgren, VD Capio S:t Görans sjukhus

Relevanta dokument
Capio S:t Görans Sjukhus ur ett flödesperspektiv

Capio Ortopedi KVALITETSRAPPORT 2017

Patientsäkerhet genom kontinuerlig dialog mellan. ...PNR och förbättringsgrupp på Bröstcentrum, Capio S:t Görans sjukhus.

Kurs Processledning. Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem

Site visit Region Sjaelland 3 november, Capio S:t Görans Sjukhus

Psykiatrins kvarter. Avsiktsförklaring. Södra Älvsborgs Sjukhus

Sveus konferens 25 november Tobias Wirén, Capio S:t Görans Sjukhus

FÖR PATIENTEN MED PATIENTEN VÄRDEGRUND

Med Lärande ledarskap varje dag* uppnås ett måltillstånd som ger era checklistor liv!

Inte störst men bäst. Det är vår vision.

Anestesi GU/AT/BT Livslångt

Kompetensmodell sjuksköterskor

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla,

Personalpolitiskt program

Regiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT

FÖRÄNDRINGSLEDNING IMPLEMENTERING AV VÄLFÄRDSTEKNOLOGI OCH E-HÄLSA KOPPLAT TILL LEDARSKAP OCH ORGANISATIONSKULTUR

Lönekriterier för verksamheter inom AcadeMedias Teoretiska Gymnasieskolor

Personalpolitiskt program

Vinster och effektivisering med Allocate Optima i Sverige

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Morgondagens nätverkssjukvård i Stockholm

HUR SVÅRT KAN DET VARA? LEDARSKAP OCH ORGANISATIONSKULTURENS BETYDELSE FÖR IMPLEMENTERING AV NY TEKNIK. Malin Hofflander Netport april 2017

HUR SVÅRT KAN DET VARA! VEM STYR OCH VEM ÄR DELAKTIG NÄR NYA IT-LÖSNINGAR SJÖSÄTTS I VÅRDEN?

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

Processorientering och Processledning

Einkarekstur sjúkrahúsa

En introduktion till Capio-koncernen

Lean Healthcare. Program. - rapport från verkligheten /06 ST Forum

Karriärutveckling för dig som sjuksköterska

Södra Älvsborgs Sjukhus

Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Personalvision Polykemi AB

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Medarbetarskap & Ledarskap. NU-sjukvården

Lean i Region Östergötland

för omställning av hälso- och sjukvården i Västra Götalandsregionen

Foto: Petra Isaksson. Karriärutveckling för dig som sjuksköterska

Det är detta vi vill uppnå!

Danderyds sjukhus. en period av växande och utveckling

Syftet med ett balanserat styrkort för Närvården är att. Skapa en gemensam vision och gemensamma mål för Närvården

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

AT-SPUR KALIX SJUKHUS

Hur förenar vi klinisk erfarenhetsbaserad kunskap och skicklighet med forskningsbaserad kunskap - och vice versa?

Utvecklingsprojekt i Lund

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Framtidens vårdbyggnader - ur perspektivet SOU 2016:2 Effektiv vård

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Så bygger vi nätverk kring den högspecialiserade vården. Gerd Lärfars Verksamhetschef Verksamhetsområde Internmedicin

Regional utvecklingsplan för cancer. Utvärdering mha konceptkartor

Personalidé Arvika kommun

Att mötas i hälso- och sjukvården

VaraLean Förbättringsarbete i vardagen

Implementering i verksamheten hur svårt kan det vara?

Kompetensmodell inom anestesi och intensivvård

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Ett år inom kvinnosjukvården 2017

ETT UNIKT SAMARBETE MELLAN OCH NORRTÄLJE KOMMUN INOM HÄLSA SJUKVÅRD OCH OMSORG

nyfiken på... CENTRALSJUKHUSET KRISTIANSTAD

Lärare med inriktning mot arbete i 7-9 samt gymnasieskolan

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

En introduktion till Capio-koncernen

Socialförvaltningen i Linköping - Kompetensutveckling

Grundlärare med inriktning mot arbete i F-3 samt åk 4-6

Foto: Johan Eriksson

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY

Chefs- och ledarskapspolicy

Södra Älvsborgs sjukhus

9 Förlängning av avtal med Capio S:t Görans sjukhus AB och Capio AB om specialiserad akutsjukvård HSN

Capio en möjlig samarbetspartner i Kiruna?

ID-begrepp L17_8. Dokumentnamn Dokumenttyp Giltig från Kvalitetspolicy Policy Verkställande direktör

Framtidsplan för hälso- och sjukvården 2012

Norlandiavärderingar i vardagen

Fördelning operationstyper inom kirurgi och ortopedi i Region Jönköpings län

Innehållsförteckning

Ledningssystem för kvalitet och patientsäkerhet i hälso- och sjukvården

Lean Healthcare Överläkare Lars Eurenius Medicinkliniken

Ständigt bättre vård med Lean healthcare som verksamhetsfilosofi

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

Guide till HELSINGBORG

INTERNATIONELLT PERSPEKTIV PÅ VÄRLDENS BÄSTA SJUKVÅRD BIDRAR TILL REGION SKÅNES MÅLUPPFYLLELSE SKÅNE CARE 2017

Capio i Almedalen 2015

Individuell kompetensplan för nyblivna specialistläkare

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP?

Effektivare vård. Göteborgsregionens kommunalförbund Göran Stiernstedt

EXTERN KVALITETSGRANSKNING av allmäntjänstgöring

Personligt anpassat ledarstöd eller coaching

Inte störst men bäst. Det är vår vision. Förbättringsarbete på Lasarettet i Ystad ISO 9001

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Specialistsjuksköterskans roll i det multidisciplinära teamet

Kvalitets- och Patientsäkerhetsberättelse 2015

Hur är en expert inom anestesi och intensivvård? Kompetens =? Fem dimensioner av kompetens. Fem dimensioner av kompetens

VEM STYR OCH VEM ÄR DELAKTIG NÄR NYA IT-LÖSNINGAR SJÖSÄTTS I VÅRDEN?

Plattform för Strategi 2020

Personalpolitiskt program. Motala kommun

PATIENTEN FÖRST. walkerproject scandinavia AB. tillsammans utformar vi framtidens sjukhus. Strategier med fokus på samverkan för patientens bästa

Transkript:

Så väljer jag mina experter eller kanske hur utvecklar vi oss till experter.. SFAI 21 september 2015 Britta Wallgren, VD Capio S:t Görans sjukhus

Upplägg Min bakgrund och vårt uppdrag på olika nivåer Vad menar vi med en expert Hur får vi vården att fungera och vilka komponenter behövs 2

Upplägg Min bakgrund och vårt uppdrag på olika nivåer Vad menar vi med en expert Hur får vi vården att fungera och vilka komponenter behövs 3

Capio S:t Görans sjukhus Akutsjukhus med 310 vpl, 1840 anställda primärt serviceområde 350 000 inv, offentlig finansiering avtal SLL # 4 av 6 akutsjukhus I Stockholm - 15 % marknadsandel Serviceområde 330,000 patienter 310 sängar ~1,800 medarbetare Privat men publikt finansierade Capio kontrakt till 2022 AKUTA BESÖK ELEKTIVA BESÖK 85 000 akutbesök: 25 000 ambulansfall varav 3 000 blåljus 25 000 inläggningsfall 110 000 mottagningsbesök: 100 000 återbesök 10 000 nybesök VÅRDTILLFÄLLEN OPERATIONER Mitt ansvar idag: Leda CStG Del av Direktörsgruppen i SLL för att genomföra FHS Med i Capios koncernledning 30 000 slutenvårdstillfällen varav 25 000 akuta Medelvårdtid: Akut: 3,2 dygn Elektivt: 2,0 dygn 9 000 operationer: 6 000 på centralop varav 3 000 akuta 3 000 på dagoperation varav 1 000 subakuta

CV perspektiv i olika roller Hur välja expert 1988 Läkarexamen 1995 Specialist i anestesi och intensivvård 2002 Läkarchef 2007 Verksamhetschef 2009 VD Capio S:t Göran 5

Varför samma oavsett i vilken roll En, flera eller många patienter Varför? Hur? Vad?

Upplägg Min bakgrund och vårt uppdrag på olika nivåer Vad menar vi med en expert Hur får vi vården att fungera och vilka komponenter behövs 7

Teoretisk kortversion hur väljer jag mina experter Tydlig kravspecifikation Bra annons Objektiv rekryteringsprocess Fler som intervjuar Testning Referenstagning Men är det så lätt Vad är viktigast Att vara teoretiskt kunnig Att vara forskningsmeriterad Att vara praktiskt kunnig Att kunna prioritera i akuta situationer Att kunna kommunicera 8

Kompetensmodellen på anestesi och intensivvårdskliniken Ett ömsesidigt diskussionsunderlag för Din totala yrkesutveckling. Kunskaper Ansvar Helhetssyn Expert Expertkunskap inom minst ett område. Flexibel och självständig, ger expertstöd Agerar utifrån en helhetssyn Har expertkunskaper Flexibel och självständig, ger expertstöd Driver utvecklingen inom specialiteten inom kliniken Medverkar i utveckling av specialiteten utanför sjukhuset Har delprocessansvar Skicklig Gedigna kunskaper inom minst ett område Flexibel och självständig, stöder med sakkunskap Agerar utifrån en helhetssyn Agerar föredömligt Driver tillämpning av sjukhusets och klinikens mål, policy och värdegrund. Agerar föredömligt. Förmedlar kunskaper inom specialiteten till kollegor Kan driva kunskapsutveckling Skall vara bakjour Bidrar till att utveckla specialiteten inom kliniken Har områdesansvar/motsvarande Utgör stöd för kollegor och andra när det gäller att balansera krav och se till helhet för patient och verksamhet. Medverkar till att sjukhusets och klinikens mål policy och värdegrund tillämpas. Kompetent Utökade kunskaper förvärvade genom arbete, förkovran och utbildning Kan: SE BILAGA 1 Håller sig à jour inom specialiteten Tar initiativ till utbildning av medarbetare Kan vara bakjour Självständig med visst behov av expertstöd Tar utökat medicinskt ansvar Kan verka inom alla klinikens områden Lägger upp arbetet Kan ha ansvar för delområde/funktion Deltar i förbättrings-/utvecklings- /uppföljningsarbete Ger stöd till mindre erfarna kollegor Handleder ST-läkare Ser den egna rollen i sitt sammanhang Sammanjämkar teori och praktik. Balanserar olika krav i verksamheten. Ser till helhet för pat och verksamhet. Arbetar utifrån sjukhusets och klinikens mål, policy och värdegrund. Bas Grundläggande kunskaper I huvudsak självständig med behov av sakkunskap från kollegor Prövar normer/rutiner mot nya situationer Bidra med kunskapsförmedling till kollegor/ Kan i stor utsträckning planera arbetet Tillämpar normer/rutiner i nya situationer. andra medarb. Handleder AT-läkare Utvecklar teamledarrollen Tar medarbetaransvar Fungerar som teamledare Tillämpar kunskaper självständigt Ny i rollen Teoretiska kunskaper som krävs för rollen Stöd av chef och kollegor Regler och teoretiska kunskaper utgör referensramar Lär: SE BILAGA 1 Deltar i utbildning inom kliniken. Lär rollen aktivt Tar medarbetaransvar Lär sig lägga upp arbetet 9 Reflekterar kring erfarenheter relativt teoretiska kunskaper. Testar egna erfarenheter Lär sjukhusets och klinikens mål policy och värdegrund.

Tydligt decentraliserat ledarskap en framgångsfaktor Utbildning baserat på behov enligt Capios kompetensmodell Tydligt balanserat ledarskap Första linjen chefer med tydliga uppdrag och ansvar för helheten Personal Ledarutveckling för samtliga ledare, chefer och nyckelpersoner Bas För samtliga chefer Sex fristående moduler 12 dagar sammanlagt Påbyggnad För utvalda komptenta och blivande ledare Ett integrerat ledarprogram 7 dagar Ekonomi Verksamhet Avancerad Individuella program för erfarna och kompetenta ledare Anestesiologer har ofta goda ledaregenskaper. Tränas i att leda team på operation/iva, kommunicera med patienter, anhöriga och olika professioner, prioritera och fatta beslut. Capio

Upplägg Min bakgrund och vårt uppdrag på olika nivåer Vad menar vi med en expert Hur får vi vården att fungera och vilka komponenter behövs 11

Hur driver och utvecklar vi vården Gemensamma värderingar Tydliga och gemensamma mål förstå sammanhang Plan för hur vi skall ta oss till mål - verksamhetsplan Strategi för att ta oss till mål Teamarbete Delaktighet God arbetsmiljö Värdeskapande för patienten Ständiga förbättringar Kvalitet Flöde Nya arbetssätt

Var är Sverige? 13

Vår vision: Capio S:t Görans Sjukhus driver framtidens sjukvård Vår mission: Vi ger bättre vård genom att lära, utmana och förnya Våra värderingar: Du är viktig din åsikt gör skillnad Vi är nyfikna och modiga Vi vill alltid bli bättre

Hit vill Capio S:t Göran Förbättra vården genom att lära, utmana och förnya Involverade patienter Nya arbetssätt med stöd av e-hälsa Attraktiv arbetsmiljö Fokus på det som skapar värde ta bort resten

Capio S:t Görans verksamhetsplan 2015 Ständiga förbättringar MÅL: Förbättrad kvalitet och patientsäkerhet Akut och imperativ tillgänglighet Elektiv tillgänglighet Anpassa CStG till FHS Ökad produktivitet med god arbetsmiljö 1. Utveckla arbetssätt för förbättrad kvalitet Viktiga områden att utveckla under 2015: 2. Samarbeta över organisationsgränser 3. Involvera patienter 4. Delaktiga medarbetare 5. Utveckla IT, lokaler och annan infrastruktur

Capio S:t Görans verksamhetsstrategi Ständiga förbättringar Flöde i rätt tid Vi utgår från patientens behov Kvalitet i varje led Vi levererar: Vad patienten behöver När patienten behöver det På det sätt som patienten behöver Respekt för varje individ Det vi gör ska vara värdeskapande för patienten Vi gör rätt från början och klart direkt Vi lär oss att lösa problem och förhindrar att de uppkommer igen Teambaserat och standardiserat arbetssätt Metoder och verktyg Värdegrund 17 Capio

Roller och ansvar i förbättringsarbetet Chefens roll Medarbetarens roll Införa, leda och följa upp förbättringsarbetet Stödja, coacha och motivera medarbetare Vara närvarande i verksamheten Två jobb - utföra sitt arbete och förbättra arbetssätt Delaktig i nya lösningar Rätt från mig och rätt direkt 18 Capio

Engagerade medarbetare som arbetar i team runt patienten och tydligt decentraliserat ledarskap 19 Capio

Britta Wallgren britta.wallgren@capiostgoran.se www.capiostgoran.se