Capio en möjlig samarbetspartner i Kiruna?

Transkript

1 Capio en möjlig samarbetspartner i Kiruna? Kontaktpersoner Gunnar Németh, gunnar.nemeth@capio.com, Capio AB Tony Järlström, tony@progressum.se, Progressum i Kiruna AB

2 Capio i Europa Capio är ett av Europas ledande hälso- och sjukvårdsföretag. Capio är idag en ledande sjukvårdsaktör med verksamhet i Sverige, Norge, Storbritannien, Frankrike och Tyskland. Vi bedriver sjukvård i fem länder och arbetar över nationsgränserna, något som gör oss unika på den europeiska sjukvårdskartan. När grunden till företaget lades 1994 innebar det en historisk startpunkt för nya driftsformer av sjukvård i Capios ursprungsland Sverige. Sedan dess har Capio varit pådrivande för en ökad mångfald på vårdområdet och vi har utvecklat nya samverkansformer mellan privat och offentlig sjukvård. Capio driver idag allt ifrån små specialistkliniker till stora akutsjukhus med högspecialiserad vård, utbildning och forskning. Varje år tar våra läkare, sjuksköterskor och övriga medarbetare emot över två miljoner patienter. Koncernen omsätter 11 miljarder kronor 2

3 Capio Sverige Tre affärsområden med anställda och 3,2 miljarder i omsättning. Effektiv verksamhet och ledande i medicinsk kvalitet Capio S:t Görans sjukhus Ett komplett akutsjukhus med alla basspecialiteter Capio Närsjukhus och Specialistkliniker Ortopedi, kirurgi, medicin, geriatrik, öppen vård inkluderande dagkirurgi, dialys, företagshälsovård, sjukgymnastik, andra specialistmottagningar, ögonkirurgi, psykiatri samt ätstörnings- och missbruksvård Capio Vårdcentraler 30 vårdcentraler med allmänläkare, organspecialister, sjukgymnaster, hälso- och livsstilskoncept och vaccinationsverksamhet 3

4 Capiogruppens ledningsteam 1. Thomas Berglund, CEO 2. Olof Bengtsson, Senior Vice President Corporate Finance and Treasury 3. Åke Strandberg, Head of Business Area Specialist Clinics Sweden 4. Sveneric Svensson, Head of Business Area France 5. Susanne Wellander, Head of Business Area Proximity 6. Håkan Winberg, CFO 7. Gunnar Németh, COO 8. Britta Wallgren, Managing Director Capio S:t Görans Hospital 9. Klaus Wöhrle, Head of Business Area Hospitals Germany 10. Martin Reitz, Head of Business Area Specialist Clinics Germany 4

5 Capios filosofi och värderingar Alla patienter är välkomna till Capio och erbjuds vård på lika villkor. Vår strävan är att alltid ge bästa möjliga vård och behandling, utifrån patientens behov och förväntningar. Capio är ett svenskt vårdföretag vars verksamhet till 98 procent är offentligt finansierad. Mindre än två procent av Capios patienter får vården betald privat, de flesta genom sjukförsäkringar som arbetsgivaren betalar. Den vård Capio erbjuder har samma avgifter som den vård landstinget och andra vårdgivare erbjuder. Vi har också samma köregler som den offentliga vården Våra värderingar Patient- och kundfokus Vi glömmer aldrig vem vi främst är till för. Förtroende Vi skapar förtroende i vår omvärld genom att visa vår vilja och vår förmåga. Respekt och empati Vårt arbete präglas av medkänsla, delaktighet och respekt för individens integritet. Nytänkande Vi tar initiativ och ser nya vägar att utveckla och förbättra vårt arbete. Samhällsnytta Vi eftersträvar uthålliga och utvecklande relationer till våra uppdragsgivare, för att öka samhällsnyttan av vårt arbete. 5

6 Capio förnyar och förenar Capio leder sjukvårdssektorn framåt genom att förnya och förena två nyckelord som genomsyrar allt vi gör. Att förnya sjukvården innebär inte minst att stärka den enskilda patientens ställning. Vi vill föra vården ett steg närmare patienten och styra utvecklingsarbetet efter människors behov och efterfrågan. Vi ser varje människa som en individ med egna behov, som ska mötas med respekt och lyhördhet. Förnyelse innebär också att ständigt utveckla vårdens processer. Capio utmanar traditionella system och hierarkier genom att stödja utvecklingen av nya, smartare arbetssätt i de lokala verksamheterna och ge chefer och medarbetare möjlighet och mandat att förädla sina idéer. På så sätt förenas högsta kvalitet, patientsäkerhet och effektivitet. Capio förenar också offentlig och privat sjukvård, och sammanför det bästa av två världar. Vi verkar för ökad öppenhet och transparens kring kvalitet och produktivitet inom och emellan de europeiska sjukvårdssystemen. Dessutom förenar vi medicinsk och affärsmässig kompetens i ledarskapet för våra verksamheter Capio framtidens vård Vi förnyar och förenar genom en vård som ges till en välinformerad patient som är en medaktör i vårdkedjan, vården är modern evidensbaserad medicin som ges med omtanke och vänlighet i moderna ändamålsenliga lokaler 6

7 Capiomodellen 1. Kultur för kontinuerliga förbättringar Linjeorganisationen ansvarar Klara mål och ansvar 4. Skapa medicinsk klinisk excellens i goda ändamålsenliga lokaler Identifiera och genomför god medicin (best practice) Skapa vårdprogram och tydliga flöden Specialisering av vissa planerade flöden Använd våra erfarenheter från tidigare sjukhusbyggen Kvalitet driver produktivitet 2. Transparens i verksamheten Verksamhetscentra med kvalitets- och kostnadsansvar (mottagning, avdelningar, operation t. ex.) Mät balanserade nyckeltal för kvalitet, produktivitet, produktion och resurser 3. Låt människor växa så de kan göra skillnad Träna ledare på alla nivåer Möjliggör utväxling av kunskap och erfarenheter mellan länder Rekrytera internt för att skapa karriärvägar Capio har stor erfarenhet att implementera vår modell i samverkan och harmoni både offentlig och privat sektor som beställare 7

8 Vår syn på ett möjligt samarbete i Kiruna (1) Bakgrund och behov i Kiruna Kiruna har ca invånare. Idag finns ett sjukhus med medicin, kirurgi, IVAK samt 40 vårdplatser, där verksamhetsneddragningar diskuteras. En vårdcentral med sex läkare är integrerad med sjukhuset. Största arbetsgivare är kommunen samt LKAB, som har egen företagshälsovård, med ett 10-tal anställda. Sjukhuset kommer att flyttas till ny plats i Kiruna som en del i samhällsomvandlingen. Den expanderande verksamheten inom LKAB, rymden, besöksnäringen och övrigt näringsliv kräver en beredskap lokalt för att omhänderta och behandla eller stabilisera patienter inför vidare transport. Verksamhetsförutsättningar Ett litet akutsjukhus med en fungerande kirurg- och medicinverksamhet kan mycket väl finnas i Kiruna. Detta kräver dock att vårdresurser i Kiruna samlas, så att positiva effekter genom samverkan (synergier) uppnås. Samverkan med Gällivare sjukhus ger ett ännu starkare patientunderlag. 8

9 Vår syn på ett möjligt samarbete i Kiruna (2) Capios vision för ett framtida samarbete I Kiruna sjukhus samlokaliseras verksamhet som drivs av NLL i samverkan med Capio. Verksamheten består av vårdcentral, distriktssköterskemottagning, sjukgymnastik, företagshälsovård samt sluten vård inom medicin och kirurgi. För kirurgi läggs en bas av elektiv verksamhet så att förutsättningar för 24 timmarsjour skapas. I stället för att sända patienter utomläns för kökortning sänder landstinget patienterna till Kiruna. Läkarassistenter (specialutbildade sjuksköterskor) bistår med inskrivningar och utskrivningar av patienter och allmänläkarna fortbildas så att de kan ta ansvar för det medicinska omhändertagandet tillsammans med internmedicinare på avdelningarna. Den medicinska kompetensen för läkare och sköterskor underhålls och vidareutvecklas genom en veckas auskultation per kvartal (bör variera över tiden och med personalkategori) vid Capio St Görans sjukhus och andra enheter inom Capio Sverige. Verksamheten drivs effektivare än idag och samfinansieras av landstinget, kommunen, Capio, näringslivet mfl. - Samarbetet utvecklas till Nya Kiruna Sjukhus, där våra gemensamma erfarenheter av vårdprocesser och design tas tillvara i utvecklingen av det nya sjukhuset. 9