Inflytande och medbestämmande i arbetet Organisationsteoretiska utgångspunkter hanne.randle@kau.se 1
Inflytande och medbestämmande överallt Skolan, arbetet Värnplikt Skolresa eller semester Festplanering Flytta hemifrån Lönesamtal Utvecklingssamtal Sociala medier Har ni några bra exempel på när ni har varit delaktiga i beslut som är viktiga för er? Organisationsteori 28 januari 2010 2
Litteraturhänvisningar Organisation och organisering Av Eriksson Zetterquist, Kalling & Styhre, Liber 2006 Beyond structures to democracy as culture Av Beeman, Lamoureux, Guberman, Fournier & Gervais, i American Behavioral Scientist, Vol 52, No 6, 2009 Organisationsteori 28 januari 2010 3
Organisationsform, medbestämmande och inflytande Styrning och kontroll Makt och relationer Taylor Scientific Management Byråkratiska organisationer Fordismen Sociotekniken Organisationsteori 28 januari 2010 4
Diskussion i bikupor Finns det någon organisationsform som ger större utrymme för anställdas delaktighet, medbestämmande och inflytande? Organisationsteori 28 januari 2010 5
Inflytande i ett organisatoriskt sammanhang Styrning Ledningssystem, strukturer Arbetsledning Självstyrning autonomi Kontroll Ledningskontroll, teknisk kontroll Egen kontroll Organisationsteori 28 januari 2010 6
Forskningsområden som beskriver de anställdas perspektiv på inflytande Partsamverkan & arbetsplatsdemokrati Förändringsprocesser Kön i organisationer Den goda arbetsplatsen Arbetsmiljö, hälsa och trivsel Organisationskultur och image Ledarskap och management Whistleblowers Organisationsteori 28 januari 2010 7
Inflytande i arbetslivsforskningen Gardell studier inom sjukvård Medbestämmande Arbetets kvalitet och engagemang Karasek studier i flera sektorer Krav och kontroll Arbetets hälsoaspekter Emery & Thorsrud Medinflytande och samarbete för bättre arbetsflöde Trist & Bamforth - studier om kolgruvearbetare Organisationsteori 28 januari 2010 8
Självbestämmande och inflytande ökat självbestämmande ökat arbetsengagemang ökat självförtroende ökat anspråk på inflytande i arbetsplatsens beslutsprocesser Figur 4. Självbestämmande höjer deltagarnas anspråk på inflytande Ritad efter figur i Gardell (1976:114). Organisationsteori 28 januari 2010 9
Fördelar med inflytande - forskningsresultat Prestationer Bättre trivsel Bättre hälsa Samhörighet Mening Kommunikation Kunskapsutveckling Stress Inställningen till arbete Engagemang Groupthink Kreativitet Beslutsunderlag Lärande Arbetsmiljö Produktionsprocesser Organisationsteori 28 januari 2010 10
Ledningens motiv till inflytande Bättre beslutsunderlag Snabbare beslutsvägar Hantera osäkerhet och det okända Bättre ekonomi det lönar sig Bättre flöde i produktion eller tjänsteutövning Flexibel organisation Flexibla anställda Organisationsteori 28 januari 2010 11
Diskutera i bikupor Kan man bli för delaktig? Organisationsteori 28 januari 2010 12
Inflytande med olika betydelse Påverka planering, beslut och genomförande Delegering eller konsultativt stöd Delaktighet Autonomi Självbestämmande Empowerment egenmakt Förfoga över inre resurser Mobilisera yttre resurser Organisationsteori 28 januari 2010 13
Exempel på strukturer för anställdas inflytande Volvo de anställda bildar ett köparbolag Intraprenad anställda bildar bolag som tar över verksamhet (Daghem i Örebro) Personliga assistenter bildar AB och tar över kommunens kunder Organisationsteori 28 januari 2010 14
Exempel på beslut som anställda påverkar Schema arbetstider Arbetsgruppens sammansättning Arbetsfördelning och ansvar Utveckling av arbetsinnehåll Kompetensutveckling och karriär Trivsel på arbetsplatsen Friskvårdsinsatser Arbetsmiljöfrågor Hot om nedläggning och uppsägningar Organisationsteori 28 januari 2010 15
Inflytandets strukturer Formell och indirekt Formell Formell och direkt Representativ (indirekt) Direkt Informell och indirekt Informell Informell och direkt Organisationsteori 28 januari 2010 16
Inflytandets strukturer och innehåll Formell och indirekt Medbestämmande Rådgivande organ Formell Formell och direkt Grupparbete Team Representativ (indirekt) Informell och indirekt Konsultation Projektsamverkan Informell Direkt Informell och direkt Problemlösning Dialog Organisationsteori 28 januari 2010 17
Organisatorisk förutsättningar för inflytande Information Beslut Ansvar Befogenheter Resurser Kontroll Organisationsteori 28 januari 2010 18
Hur får anställda inflytande? Utveckla strukturer och processer För över beslutsrätt och befogenheter Frågornas dignitet Centrala frågor Symbolfrågor Triviala beslut Skapa engagemang Organisationsteori 28 januari 2010 19
Hur får anställda inflytande? Skapa självstyrande grupper Biltillverkning Försäljning, order, lager, tillverkning Projektgrupper Autonoma arbetsgrupper Hemsjukvård Planerar arbetsflöde och utförande Utvecklingsgrupper kvalitetsarbete Organisationsteori 28 januari 2010 20
Egen forskning partsamverkan Två företag inom stål- och metall Sweeng och Sweproc Förändringsprocesser ryckvis eller ständig Påverka eller bli påverkad Lean produktion kan leda till sämre arbetsmiljö - arbetsintensifiering minskat inflytande tiden ett hinder för inflytande Organisationsteori 28 januari 2010 21
Egen forskning - projekt för att minska ohälsa Offentliga arbetsgivare Dialogmodeller Friskvård och hälsoprofiler Livsstilens betydelse för hälsa och sjukfrånvaro Agemanagement ledarskapsutveckling Förändrade arbetsvillkor Arbetstider Arbetsplatsträffar och arbetsplatsutveckling Organisationsteori 28 januari 2010 22
Diskutera i bikupor Finns det några nackdelar med inflytande och medbestämmande? Organisationsteori 28 januari 2010 23
Finns det något negativt med inflytande? Trötthet kräver uppmärksamhet och engagemang För många projekt samtidigt Tar tid Hinner inte med det vardagliga (tänk lärare ) Oklart vem som tar ansvar för besluten Deltagande inte nödvändigtvis demokrati Organisationsteori 28 januari 2010 24
Tack för idag! Organisationsteori 28 januari 2010 25