Folkhälsokommunerna Skaraborg - november 2016

Relevanta dokument
Miljöchefsmötet 2017 Stockholm 16 mars 2017

Från industristad till kunskapsstad

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Mötesanteckningar Miljöchefsmöte

Linköpings personalpolitiska program

Personalidé Arvika kommun

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Den goda arbetsplatsen

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Linköpings personalpolitiska program

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

VÅR SYN PÅ LEDAR- OCH MEDARBETARSKAP. en gemensam värdegrund i Gotlands kommun

Personalpolitiskt program

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Personalpolitiskt program

UID Hållbarhets - seminarier

Så här går vi framåt! Socialkontoret i Linköping. Linköpings kommun linkoping.se

STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN

Att vara ledare i Huddinge kommun

Lösningsinriktad metodik vid ledarskapsutbildning för arbetslagsledare. Johnna Gilljam

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Samverkan och kunskapsdelning

Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år

Medarbetare i Norrköpings kommun

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

Personalpolicy. Laholms kommun

Arbetsplan. för. Östra Fäladens förskola. Läsår 10/11

VÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN

Moderna organisationers struktur och kultur

Mål och vision för Krokoms kommun

Chefs- och ledarskapspolicy

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

Verksamhetsplan Enheten personlig assistans VÅR VISION

Det moderna ledaroch medarbetarskapet

Nu är det läge... att arbeta förebyggande i gymnasieskolan! S:t Gertrud, Malmö Folkhälsokoordinator Ingela Sjöberg

Kontaktmannaskap LSS. Vård- och omsorgsförvaltningen

Ledarpolicy. Dokumenttyp Fastställd Detta dokument gäller för Giltighetstid Dokumentansvarig

Personalpolitiskt program

Att utveckla en hälsofrämjande

Vi har en dröm... En folder om arbetsglädje och yrkesstolthet i Pitholms förskoleområde

Täby kommuns kommunikationsplattform

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Har ditt mål ett värde?

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Ledare i Alingsås kommun

Förslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg

Det goda mötet. Hjo kommuns värdegrund

Lokal arbetsplan. Furulunds förskolor HT 2011 VT 2012

Verksamhetsplan Solhaga förskola Förutsättningar. Verksamhetsidé vision. Oktober 2016 Förvaltning för livslångt lärande

Ledarskap och medarbetarskap

Leadership Wisdom Program

Hej! Erik Fors-Andrée. Entreprenör som driver cruited.com. Mejl: Blogg: LinkedIn: linkedin.

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

LEDNING & STYRNING PÅ GEMENSAM VÄRDEGRUND. Bengt-Åke Gustafsson Växjö universitet

policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige

Ledarskap etik. utgör grund även för medarbetarskap

STRATEGI FÖR FUNKTIONSHINDEROMRÅDET

Mål- och verksamhetsutveckling

Samverkan Växjö kommun och Specialpedagogiska skolmyndigheten

Regiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT

Frågor att diskutera. Frågor att diskutera. Hälsofrämjande arbete. Inledning. Syfte med materialet

Policy för medarbetarsamtal

Personalpolicy för Laholms kommun

Organisatorisk och social arbetsmiljö 2

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Min Ledarskapsresa. Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult

1. GEMENSAMMA UTGÅNGSPUNKTER Vad vill vi uppnå med avtalet?

SAMVERKAN MELLAN DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN. Värdegrund för samverkan mellan DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN

Myndigt medarbetarskap

Att utveckla en hälsofrämjande

Regional Överenskommelse i Östergötland mellan Region Östergötland och civilsamhället/sociala ekonomin/idéburen sektor*

VaraLean Förbättringsarbete i vardagen

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Det empatiska ledarskapet. Ett ledarskap som skapar hållbara resultat och hållbara människor

En tillgänglig förskola för alla barn! Betty-Ann Håkansson och Marianne Lennartsson Specialpedagoger från Centrala Barn- och Elevhälsan Sölvesborg.

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Handen på hjärtat självbestämmande, delaktighet och inflytande. Bara ord, eller?

Du är viktig för Norrköpings framtid.

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp

Kontinuerliga förbättringar. Malmö stad - SDF Södra Innerstaden

Kritiska frågor vid internkommunikation Utgångspunkter och möjligheter Föreläsning GU:s informatörsnätverk Lena Anderson JMG 24 april 2008

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Helhetsidé Trollhättans Stads skolor och förskolor

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Policy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern

Lönsam Hälsosam Lyckosam

Välkomna! Förskola i förändring med barnens bästa utifrån ett vetenskapligt perspektiv

POLISENS LEDARKRITERIER

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Tornet 2013

Prestation Resultat Potential

Dals-Eds kommun. VaraLean

HANDIKAPPOMSORGENS VÄRDEGRUND

Transkript:

Folkhälsokommunerna Skaraborg - november 2016

Bra ambitioner Politiskt driv Regiontänkande Brett samarbete Små men synliga steg Fokus barn och ungdomar Några medskick - Redovisa resultat på vägen Våga synliggöra svagheterna och problemen

Från industristad till kunskapsstad

Min kusin Håkan och jag en tro på framtiden

och vad är det som de två 6-åriga barnbarnen ser en tro på framtiden

Stora utmaningar

Vi möter en ny värld

Urbaniseringen Internet Kommunikationerna Kvinnornas ställning Utbildning

Världskartan håller på att ritas om

Axel Oxenstiernas Sverige håller på att ritas om

Regionkartan ritas om

Varje kommuns karta håller på att ritas om

2000-talets Vård och omsorg 1900-talets Vård och omsorg

Rygg och knän sliten Värk, rökning och alkohol Hjärta, vällevnadssjukdomar Äta rätt, drogdecennium Samhällsperspektiv Folkhälsa - helhet Kroppen Inre fokus Känslor och identitet att duga Stress och otillräcklighet motion Lugnande Förvaltning/avdelning

Kartorna ritas om och just därför ökar behovet av en ny typ av medarbetar- och ledarskap

Förflyttningen Stark specialisering Detalj- och regelstyrning Struktur och organisation Myndighetstänkande Monopol Stabilitet Chefskap Tänka lika Kurs och konferens Förslagslåda Samarbete Mål- och visionsstyrning Kultur och värderingar Tjänste- och servicetänkande Konkurrens Ständig förändring Ledarskap Mångfald Ständigt lärande Innovation

Vad karaktäriserar moderna organisationer? Tydlig vision och idé Arbetar med kultur och värderingar Hanterar osäkerhet, snabbhet och ökad komplexitet Omdefinierar arbetsprocesser Utnyttjar ny teknik Delaktiga och ansvarstagande medarbetare Självständiga och kraftfulla enheter Fokus på mötet

Stolthet byggs i förståelsen för mötet 8500 medarbetare 200 000 möten varje dag

Det är mötet som är värdeskapande

Allt handlar om mötet

Det är mötet som är värdeskapande

Alltid bästa möjliga möte Kännetecken Sökandet efter den goda intentionen En uppskattande, vänlig och hjälpsam atmosfär Rak och tydlig kommunikation Stolthet i agerandet Serviceinriktat förhållningssätt mot kund/brukare/elev Arbetet utförs alltid med kunskap och omsorg som grund Förutsätter. Bra arbetsförhållanden Bra ledarskap Kunskap och professionalism

8 500 medarbetare 200 000 möten varje dag

Vad får medarbetare att känna stolthet?

Aaron Antonovsky Meningsfullhet Begriplighet Hanterbarhet

Min del i helheten

Dialog och coachning Beslut och information Kunskap och lärande Individuella ansvaret

Vikten av ett gemensamt språk

Överenskommelsen och det personliga ansvaret Skapar en överenskommelse Tillfälle till förståelse och klargörande Är uppföljningsbart Sätter fokus på uppdraget

Arbetslaget organisationens viktigaste del Förståelse för att lärandet, ansvarstagandet och mandatet finns i arbetslaget.

Lagarbete och samarbete är en individuell färdighet Kunna agera i vilken grupp som helst Ha fokus på uppgiften Vara nyfiken att se den andre Vara rak och ärlig ---------- Finns inte plats för sårade prinsessor och prinsar

Vad krävs av ledarskapet och av dig och mig när världen, regionen och våra kommuner är i stark rörelse?

Fokus på uppdraget

Starkt samarbetsinriktad

Emotionellt stabil

Allt ljus på medarbetaren

Synligt och autentiskt ledarskap goda SAMTAL

Dagens ledarskap kräver något extra av oss Fokus på uppdraget resultat- och uppdragsinriktning Starkt samarbetsinriktad kommunikativ och söker dialog Emotionellt stabil klarar kritik men kan också ge Allt ljus på medarbetaren och medledarskapet Det äkta ledarskapet synlig och autentisk

Älska era medarbetare

Du måste leva budskapet

Det viktiga är inte att ha rätt utan att nå förändring

Vi summerar Världen är i stark utveckling kraften är de unga kvinnorna, utbildning och det öppna samhället. Gamla gränser utmanas nya regioner och samarbeten skapas. Städer och kommuner omformas och gestaltas på nya sätt. Företag och offentliga organisationer genomgår en förflyttning från själen i traditionella strukturer till moderna kunskapsorganisationer. Individens förutsättningar och liv förändras. Behovet av ett nytt ledar- och medarbetarskap blir allt starkare. Kodorden blir meningsfullhet, begriplighet och hanterbarhet.

Vikten av att förmedla en ny vision och berätta en ny berättelse

jag glömde en viktig sak

Omid vill också vara med

Lycka till med ert viktiga arbete Bloggar regelbundet pareriksson.wordpress.com Boktips: Tio tankar om ledarskap en obändig tro på framtiden par.eriksson@eskilstuna.se