Innehåll. Attraktiv arbetsplats vad krävs? Tanke Industri samhället är här! Kompetensförsörjning - vad driver och påverkar förutsättningarna

Relevanta dokument
Stora flytt- och boendestudien

1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Bra chefer gör företag attraktiva

Framtidens arbetsmarknad & kompetensbehov

Modet att ta sig an befolkningens behov i ett komplext välfärdssamhälle - Generations- och värderingsskifte i välfärdsfabriken

HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE? Sofia Rasmussen Grundare av Rasmussen Analys

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program

AGENDA KONSTEN ATT ATTRAHERA, BEHÅLLA OCH LEDA DEN UNGA GENERATIONEN

7 trender inom rekrytering - Hur du hittar talanger och knyter dem till dig

Linköpings personalpolitiska program

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Linköpings personalpolitiska program

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

TRE SKIFTEN SOM OMFORMAR ARBETSMARKNADEN

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Morgondagens boende och grannskap vad dagens omvärldsförändringar berättar om livet i morgondagens fastigheter

Personalidé Arvika kommun

Konsten att leda och behålla unga medarbetare

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

71 PROCENT GRANSKAR EN POTENTIELL ARBETSGIVARE NÄR DE SÖKER JOBB OCH SÖKER INFORMATION OM VAD REDAN ANSTÄLLDA TYCKER. - EN TRENDRAPPORT FRÅN LERNIA

Stora flytt- och boendestudien

Personalpolicy. Laholms kommun

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Punkt 18: M edarbetarenkät 2015

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger?

Framgångsrikt ledarskap på distans

Personalpolicy för Laholms kommun

Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna?

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Projekt Lyskraft - eller hur kan vi göra våra arbetsplatser än mer attraktiva så att vi kan rekrytera och behålla medarbetare?

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Guide till HELSINGBORG

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Personalpolitiskt program

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Möt morgondagens ledare Om 80-talisternas syn på chef- och ledarskap

Chefernas ojämlika arbetsmarknad

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se

Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Frågor om Attraktivt Arbete Dnr: ALI ; DUB 2004/665/99

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Vill du bli en ännu bättre chef? Utbildningar för chefer 2019

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge

Personalpolitiskt program

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN

CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

AGENDA HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT Grundskola/Grundsärskola 1 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

En stad medarbetare. En vision.

Nässjö kommuns personalpolicy

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Den unga generationens möjligheter och hinder i arbetslivet

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

VOICE Finansinspektionen. FI totalt

INDUSTRY TREND MONITOR. Analys våren 2019 Teknik och trender

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Ledare i Alingsås kommun

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

LIVSKVALITET KARLSTAD

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

6 timmars arbetsdag. Fördela jobben/arbetsbördan. Galet att en del jobbar halvt ihjäl sig medan andra inte har sysselsättning.

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

Du är viktig för Norrköpings framtid.

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

FÖRORD AV LEDNINGEN. Välkommen ombord på BUSSEN Ledningen

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Region Gotland. Medarbetarenkät, Resultat (8)

Medarbetare i Norrköpings kommun

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Transkript:

Innehåll Kompetensförsörjning, vad driver och påverkar förutsättningarna Attraktiv arbetsplats vad krävs? Smart Farming 181011 Karin Andersson, Karios Future FUTURE Research-based foresight STRATEGY ACTION Futurebased strategy Strategy enforcement Kompetensförsörjning - vad driver och påverkar förutsättningarna 1. Automation av allt möjligt 2. Nya former för värdeskapande 3. Kommunikation och upplevelser i fokus 4. Ökat fokus på hållbarhet 5. Flexibiliteten tilltar 6. Tilltagande kompetensbrist i dubbel bemärkelse 7. Högre krav på personlig- och kompetensutveckling 8. Arbetshälsa: Från fys till psyk 9. Från migration till integration 10. Utbildningsrevolution nästa Tre perspektiv De verksammas (i gröna näringar) syn på arbete och plats Ungas syn på arbete Utbildningsrevolution nästa Sammanfattning Konsekvenser för gröna näringars arbetsplatsattraktivitet Tanke Industri samhället är här! Sammanhang Uppkoppling mot omvärlden Nätverk Roll Kunskap Specialisering Samhandling Förmåga till samhandling och ledarskap

Det svenska arbetsmarknadsnätverket Pendlingsrelationer mellan kommunerna Umeå Falun/Borlänge Gävle Karlstad Östersund/ Sundsvall Luleå Örebro STOCKHOLM Linköping/ Norrköping Sveriges Arbetsgeografi i förändring GÖTEBORG T-regioner och potentiella T-regioner arbetsmarknadsnätverk: styr dynamiken, växergeografi Sverige som mest. en annan Jönköping Växjö/Kalmar HBG MALMÖ Slutsats 1: Allt mer sammanlänkade arbetssystem Digitalisering och automatisering driver fram allt mer självgående och sammanlänkde system mellan människor och maskiner... där genuint mänskliga kvaliteter blir viktiga att värna och utveckla Även platser blir allt mer sammanlänkade i arbets- och boendesystem Plats och arbetsplats behöver förstås tillsamammans Sörmland i arbetsmarknadsnätverket

En attraktiv plats erbjuder närhet till det som är viktigt i livet Faktorer som är viktigare än bra arbetsmöjligheter för platsens attraktivitet Tryggt/låg brottslighet Vad är en attraktiv plats för dig? Att det är nära till naturen Att det är lugnt C Myller och möten Starka sociala sammanhang Livsstil Livsfas Funktionella konkurrensfördelar Trygghet och grundläggande funktionalitet Bra bostäder Nära till vatten, hav eller sjö Att det är bra kommunikationer Att det är rent och snyggt Nära till affärer Att det är vackert Mycket parker/grönområden Gröna - verksamma i grön sektor De verksammas - i gröna näringar - syn på arbete och plats Yrken som skurits ut: Växtodlare inom jordbruk och trädgård Djuruppfödare och djurskötare Växtodlare och djuruppfödare, blandad drift Skogsarbetare 77 respondenter tolkas med viss försiktighet 8% av dessa studerar för att bli ovanstående 40% är egenföretagare

Målgruppsmaskinen MÅLGRUPP VALD GRUPP KOMPETENSPROFIL ARBETSPLATSPREFERENS PLATSPREFERENS Självständiga, noggranna, effektiva problemlösare Noggrann Självständig Händig Bra omdöme Pålitlig Problemlösare Ansvarsfull Kreativ Effektiv Bra på planering och framförhållning KOMPETENSPROFIL Vad attraherar målgruppen? Vad är viktigt för dig i arbetslivet? Sedeln Legoknekt Frihet ARBETSPLATSPREFERENS Scenen Volontär/Artist Platsvärden för Gröna PLATSPREFERENS Gröna Landets lugn Stadens puls Belöning Engagemang Frihetsliv Barnliv Arbeta i eget företag Arbete som ger känsla av att uträtta något Tillfälle ta egna initiativ Känna stolthet över sitt företag/sin arbetsgivare Möjlighet att själv välja mina arbetstider Funktion Gemenskap Sitsen Arbetstagare Medarbetare Sammanhanget Trygghet

PLATSPREFERENS Intressen Slutsats 2: Så attraheras verksamma i grön sektor Platsaspekter: Föga förvånande starkt rurala preferenser, med ett extra fokus på en harmonisk plats som är lugn och vacker Arbetsplatsaspekter: Framförallt företagarna vill ha stor frihet och stort självbestämmande, men tendensen bland unga i allmänhet och troligen unga Gröna är ett starkare behov av trygghet Syntes: Morgondagens gröna arbetskraft kommer fortfarande uppskatta det lantliga, men särskilt anställda kommer ha behov av ledarskap och tydliga ramar för att vara trygga i arbetet. Hem, ljuva hem, jobb och familj Ungas syn på arbete Bra jobb Hitta den rätta Få barn Fint boende

Men jobbet som meningsskapare tappar mark Behålla eller locka unga Andel unga som säger att arbetet är en viktig meningsskapare Att vilja stanna på jobbet En positiv och inspirerande atmosfär Jag får uppskattning och bekräftelse i mitt arbete Min kompetens och kapacitet tas tillvara Företagets idéer stämmer med mina värderingar Min arbetsgivare är minst lika mån om sina medarbetare som sina kunder Jag får det stöd jag behöver i mitt arbete Goda möjligheter att utvecklas i arbetet Bra chef Bra balans mellan ansvar och befogenheter Ett absolut krav för att ta ett jobb Anställningstrygghet Bra chef Bra arbetstider Meningsfullt arbete Min arbetsgivare är minst lika mån om sina medarbetare som sina kunder Intressanta arbetsuppgifter En positiv och inspirerande atmosfär Jag får det stöd jag behöver i mitt arbete Arbetsklimatet är öppet, det är tillåtet att ta upp alla frågor En bra chef lyssnar och är tydlig! Slutsats 3: Trygghet, lyhördhet, belöning Är lyssnande och uppmuntrande Är rak i kommunikationen Ger tydlig och konstruktiv återkoppling på mitt arbete Prioriterar kompetensutveckling högt Presenterar en tydlig mission och vision av framtiden Ser de stora dragen Sätter fokus på långsiktiga strategiska frågor Utmanar gamla tankesätt Vad tycker du i första hand kännetecknar en bra chef? Synen på arbete mer instrumentell, orienterad kring lön, förmåner, avgränsningar Från att arbetet som livets centrum som avgjorde identitet, umgänge och social tillhörighet till att bli mer avgränsat från resten av livet Var tydlig med vad du som arbetsgivare har att erbjuda de unga och vad företaget står för Har höga krav och förväntningar 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 5 6 7 Var medveten om starkt familjefokus och strävan efter balans i livet Källa: Kairos Future 2018 Svenska förvärvsarbetande och studerande 18 till 35 år (födda 1983-2000), 6 000 respondenter

Växande glapp i utbildningssystemet Nya aktörer utmanar ett brustet system Arbetsmarknad Högre utbildning Vux Växande glapp i kunskaper och kompetens Yrkesutbildningar Utbildningsrevolution nästa (?) Grundskola och gymnasium Utbildningen ändrar form i en digital värld Morgondagens utbildning är ojämlik på ett rättvisare sätt? IMORN IDAG Vilja och motivation gränssättare

Slutsats 4: Utbildningsrevolution i vardande Utbildningssystemet räcker inte ända fram Växande behov av fler och flexiblare utbildningar för vuxna Digitaliseringen är här med nya aktörer och ny logik Summering Vilken roll kan de gröna företagen spela i utbildningssystemens faser? Vad skapa tillsammans med andra? Sammanfattning gröna näringars arbetsplatsattraktivitet Plats, arbetsplats och sammanhang behöver förstås och utvecklas tillsammans i att locka och behålla kompetens Morgondagens gröna arbetskraft kommer fortfarande uppskatta det lantliga, men särskilt anställda kommer ha behov av ledarskap och tydliga ramar för att vara trygga i arbete Tack! Var tydlig med vad du som arbetsgivare har att erbjuda de unga och vad företaget står för och var medveten om starkt familjefokus och strävan efter balans i livet Själv är inte bäste dräng samagera för: en bredare och mer varierad arbetsmarknad i bransch och geografi en utbildningsrevolution försnabba spår, för att lär o lära om, träna rätt grejor att etablera den moderna berättelsen om de gröna jobben