Modet att ta sig an befolkningens behov i ett komplext välfärdssamhälle - Generations- och värderingsskifte i välfärdsfabriken

Transkript

1 Modet att ta sig an befolkningens behov i ett komplext välfärdssamhälle - Generations- och värderingsskifte i välfärdsfabriken Mats Olsson Director Health & Healthcare Några av uppdragen vid sidan av jobbet: - Styrelseledamot i SFAIM (SIMF) - Ledamot Akademirådet Högskolan i Borås - Mentor i StartUp-nätverk för digital hälsa - Handledare mastersstudenter Modet att ta sig an befolkningens behov i ett komplext välfärdssamhälle Generations- och värderingsskifte i välfärdsfabriken Organisation Medarbetare/ Medborgare Från medarbetare och engagemang till legoknekt och belöning Värderingar Studie pågår Studie pågår Studie pågår 1

2 Generations- och värderingsskifte i välfärdsfabriken Organisation Nära Vård - Nära Liv Tillgänglighet Användbarhet Begriplighet Leveransprinciper 2

3 Digitaliseringstrappan inom hälso- och sjukvårdsområdet Internetvana Dr Google Sociala medier Facebook, Twitter Från internet till internet of things Sociala medier Specifika såsom PatientsLikeMe Hälsoappar RunKeeper, MyFitnessPal Sensorer/ Tracking LumoBack, FitBit Digitala tjänster Diagnostik på distans Samproduktion IBD Care Samhällsförändringen 3

4 En helt annan arbetsmarknad Agriculture Manufacturing Industry Building and Construction Transport and Communication Private Services Public Services Källa: Lennart Schön et al En alltmer RAPLEX värld Rapidly changing Increasingly complex Omöjligt planera sig in i framtiden Måste uppfinna vägen mot framgång 4

5 Modet att ta sig an befolkningens behov i ett komplext välfärdssamhälle Generations- och värderingsskifte i välfärdsfabriken Från medarbetare och engagemang till legoknekt och belöning Medarbetare/ Medborgare Värderingar Källa: World Values Survey 5

6 Antal födda i Sverige Antal födda per år i Sverige SILENT GENERATION BABY BOOMERS GENERATION X MILLENNIALS GEN Z Hasse Alfredson Gudrun Schyman Henrik Schyffert Zara Larsson Marcus & Martinus Framtidens arbetsliv och preferenser bland dem som ska jobba framöver 6

7 Nära Vård - Nära Liv Tillgänglighet Användbarhet Begriplighet Leveransprinciper Sedeln Legoknekt Fritt och utvecklande VD:ar Scenen Volontär Säljchefer GEN X 1997 Marknadsförare Egennytta Millennials Äldre 1997 Annannytta Elektriker Organisationsutvecklare Äldre Gymnasielärare Lagerpersonal Undersköterskor Grundskollärare Arbetstagare Sitsen Lugnt och tryggt Medarbetare Socialarbetet 7

8 Från socialarbetare till legoknekt Vad är viktigt för dig i arbetslivet? Fritt och utvecklande Sedeln Legoknekt VD:ar Scenen Volontär Säljchefer Marknadsförare Belöning Elektriker Yngre SSK Engagemang Organisationsutvecklare Gymnasielärare Lagerpersonal Undersköterskor Grundskollärare Äldre SSK Arbetstagare Sitsen Lugnt och tryggt Medarbetare Socialarbetet Källa: Kairos Future, Stora Jobbstudien 2017 Från medarbetare och engagemang till legoknekt och belöning Om den personella resursen i nätverkssamhället 8

9 Värderingsskiftet bland unga Trygghet och avgränsning hetast för unga, och arbetets roll som värdeskapare sjunker generellt Mer instrumentell syn på arbete Unga söker trygghet före frihet i jobb Volontärer och artister syns, men är färre än vad man tror Jobbet inte primärt en yta för självförverkligande, det sker någon annanstans Arbete/fritids-balans kommer bli avgörande när familjen kommer in i bilden Belöning Legoknekt Arbetstagare Frihet Trygghet Volontär Engagemang Medarbetare Källa: Kairos Future 2004, 2013 Gävle okt. -17 På vilket sätt anser du att unga medarbetare (20-30 år) ställer andra krav och har andra förväntningar? Ge gärna ett par exempel 9

10 På vilket sätt anser du att unga Våren 2015 medarbetare (20-30 år) ställer andra krav och har andra förväntningar? Millennials och det nya jobbet Utforskar nätet och de sociala nätverken för att ta reda på ALLT. Kvinnor är mest aktiva när det gäller sociala nätverk medan män mest använder sökmotorer och initierade kontakter Den ekonomiska kompensationen är viktig särskilt för män Särskilt kvinnor letar efter jobb där det finns utrymme för balans mellan jobb och fritid 10

11 Hur kommer man millennials in på livet? Förstå vad som påverkar och driver denna generation. Få till den rätta uppgörelsen. Krav och motkrav. Balans i livet. Behöver inte handla om pengar. Möt den enskilde i deras strävan att växa. Jobbrotation? Utbyte med annan enhet/ort/.? Återkoppling, återkoppling och återkoppling. Den måste ges betydligt oftare och i realtid. De vill ha flexibilitet. Ge dem möjlighet att lösa uppgiften utifrån tydliga instruktioner, deadlines och mål. De behöver möjlighet att få träna och öva mycket. Utveckla lärmiljön. Mentorer med särskilda personliga incitament för sjuksköterskor som åtar sig att vara handledare för fler studenter? Karriärmöjligheter? Millennials (M): Inte så glada som de ser ut Enbart 1 av 10 är helt nöjd med sitt jobb 3 av 10 ska sluta det nuvarande jobbet det närmaste året Arbetsgivares oförmåga att exponera sig i sociala media försvårar rekryteringen Den viktigaste anledningen att inte acceptera ett jobb är att man vet för lite om hur det är att jobba där Mycket sannolikt att de följer arbetsgivaren via sociala medier för att lära mer om arbetsgivaren Viktigt att i den externa kommunikationen lyfta viktiga saker för M. Det viktigaste M vill veta mer om gäller arbetsgivarens värderingar Karriärmöjligheter och bättre förmåner driver byte av arbetsgivare 11