Modet att ta sig an befolkningens behov i ett komplext välfärdssamhälle - Generations- och värderingsskifte i välfärdsfabriken Mats Olsson Director Health & Healthcare Några av uppdragen vid sidan av jobbet: - Styrelseledamot i SFAIM (SIMF) - Ledamot Akademirådet Högskolan i Borås - Mentor i StartUp-nätverk för digital hälsa - Handledare mastersstudenter Modet att ta sig an befolkningens behov i ett komplext välfärdssamhälle Generations- och värderingsskifte i välfärdsfabriken Organisation Medarbetare/ Medborgare Från medarbetare och engagemang till legoknekt och belöning Värderingar Studie pågår Studie pågår Studie pågår 1
Generations- och värderingsskifte i välfärdsfabriken Organisation Nära Vård - Nära Liv Tillgänglighet Användbarhet Begriplighet Leveransprinciper 2
Digitaliseringstrappan inom hälso- och sjukvårdsområdet Internetvana Dr Google Sociala medier Facebook, Twitter Från internet till internet of things Sociala medier Specifika såsom PatientsLikeMe Hälsoappar RunKeeper, MyFitnessPal Sensorer/ Tracking LumoBack, FitBit Digitala tjänster Diagnostik på distans Samproduktion IBD Care Samhällsförändringen 3
En helt annan arbetsmarknad 1600000 1400000 1200000 1000000 800000 600000 400000 Agriculture Manufacturing Industry Building and Construction Transport and Communication Private Services Public Services 200000 0 1850 1858 1866 1874 1882 1890 1898 1906 1914 1922 1930 1938 1946 1954 1962 1970 1978 1986 1994 2002 2010 Källa: Lennart Schön et al En alltmer RAPLEX värld Rapidly changing Increasingly complex Omöjligt planera sig in i framtiden Måste uppfinna vägen mot framgång 4
Modet att ta sig an befolkningens behov i ett komplext välfärdssamhälle Generations- och värderingsskifte i välfärdsfabriken Från medarbetare och engagemang till legoknekt och belöning Medarbetare/ Medborgare Värderingar Källa: World Values Survey 5
Antal födda i Sverige 1925-2015 160000 Antal födda per år i Sverige 1925-2015 140000 120000 100000 80000 60000 SILENT GENERATION 1925-1944 BABY BOOMERS 1945-1964 GENERATION X 1965-1984 MILLENNIALS 1985-2004 GEN Z 2005-2014 40000 20000 0 Hasse Alfredson Gudrun Schyman Henrik Schyffert Zara Larsson Marcus & Martinus 1925 1927 1929 1931 1933 1935 1937 1939 1941 1943 1945 1947 1949 1951 1953 1955 1957 1959 1961 1963 1965 1967 1969 1971 1973 1975 1977 1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 Framtidens arbetsliv och preferenser bland dem som ska jobba framöver 6
Nära Vård - Nära Liv Tillgänglighet Användbarhet Begriplighet Leveransprinciper Sedeln Legoknekt Fritt och utvecklande VD:ar Scenen Volontär Säljchefer GEN X 1997 Marknadsförare Egennytta Millennials Äldre 1997 Annannytta Elektriker Organisationsutvecklare Äldre Gymnasielärare Lagerpersonal Undersköterskor Grundskollärare Arbetstagare Sitsen Lugnt och tryggt Medarbetare Socialarbetet 7
Från socialarbetare till legoknekt Vad är viktigt för dig i arbetslivet? Fritt och utvecklande Sedeln Legoknekt VD:ar Scenen Volontär Säljchefer Marknadsförare Belöning Elektriker Yngre SSK Engagemang Organisationsutvecklare Gymnasielärare Lagerpersonal Undersköterskor Grundskollärare Äldre SSK Arbetstagare Sitsen Lugnt och tryggt Medarbetare Socialarbetet Källa: Kairos Future, Stora Jobbstudien 2017 Från medarbetare och engagemang till legoknekt och belöning Om den personella resursen i nätverkssamhället 8
Värderingsskiftet bland unga Trygghet och avgränsning hetast för unga, och arbetets roll som värdeskapare sjunker generellt Mer instrumentell syn på arbete Unga söker trygghet före frihet i jobb Volontärer och artister syns, men är färre än vad man tror Jobbet inte primärt en yta för självförverkligande, det sker någon annanstans Arbete/fritids-balans kommer bli avgörande när familjen kommer in i bilden Belöning Legoknekt 1985-94 Arbetstagare Frihet 1975-84 1965-74 Trygghet 1955-64 1945-54 1935-44 Volontär Engagemang Medarbetare Källa: Kairos Future 2004, 2013 Gävle okt. -17 På vilket sätt anser du att unga medarbetare (20-30 år) ställer andra krav och har andra förväntningar? Ge gärna ett par exempel 9
På vilket sätt anser du att unga Våren 2015 medarbetare (20-30 år) ställer andra krav och har andra förväntningar? Millennials och det nya jobbet Utforskar nätet och de sociala nätverken för att ta reda på ALLT. Kvinnor är mest aktiva när det gäller sociala nätverk medan män mest använder sökmotorer och initierade kontakter Den ekonomiska kompensationen är viktig särskilt för män Särskilt kvinnor letar efter jobb där det finns utrymme för balans mellan jobb och fritid 10
Hur kommer man millennials in på livet? Förstå vad som påverkar och driver denna generation. Få till den rätta uppgörelsen. Krav och motkrav. Balans i livet. Behöver inte handla om pengar. Möt den enskilde i deras strävan att växa. Jobbrotation? Utbyte med annan enhet/ort/.? Återkoppling, återkoppling och återkoppling. Den måste ges betydligt oftare och i realtid. De vill ha flexibilitet. Ge dem möjlighet att lösa uppgiften utifrån tydliga instruktioner, deadlines och mål. De behöver möjlighet att få träna och öva mycket. Utveckla lärmiljön. Mentorer med särskilda personliga incitament för sjuksköterskor som åtar sig att vara handledare för fler studenter? Karriärmöjligheter? Millennials (M): Inte så glada som de ser ut Enbart 1 av 10 är helt nöjd med sitt jobb 3 av 10 ska sluta det nuvarande jobbet det närmaste året Arbetsgivares oförmåga att exponera sig i sociala media försvårar rekryteringen Den viktigaste anledningen att inte acceptera ett jobb är att man vet för lite om hur det är att jobba där Mycket sannolikt att de följer arbetsgivaren via sociala medier för att lära mer om arbetsgivaren Viktigt att i den externa kommunikationen lyfta viktiga saker för M. Det viktigaste M vill veta mer om gäller arbetsgivarens värderingar Karriärmöjligheter och bättre förmåner driver byte av arbetsgivare 11