Nyckelfaktorer R R. Ledarskap Organisationsklimat Engagemang Allmänt hälsotillstånd



Relevanta dokument
Salems kommun Mätning 2 Salems kommun 711 svarande av 916

Orsa kommun Hela kommunen Orsa kommun 584 svarande av 669

Karolinska Institutet. Antal i undersökningsgruppen: 4750

Nyckelfaktorer Ledarskap Organisationsklimat Engagemang

Nyckelfaktorer Ledarskap Organisationsklimat Engagemang

Karolinska Institutet Medarbetarundersökning Antal i undersökningsgruppen: 4578

Nyckelfaktorer Ledarskap Organisationsklimat Engagemang

Dynamiskt fokustal NLL QWC, Page 1 of 73

Samtliga kategorier 100% 90% 80% 70% 60% Resultat Betydelse Angelägenhet 50% 40% 30% 20% 10%

AHA-metoden, Kartläggning, Nyckelfaktorer Version Univ Sv 3.1, , Flik 4. Nyckelfaktorer

Övergripande jämförelse

Samtliga kategorier. Instämmer. Helt. Nästan helt. Knappast. Inte alls 100% 90% 80% 70% 60% Resultat Betydelse Angelägenhet 40% 30% 20% 10%

Dynamisk fokustal NLL QWC, Page 1 of 71

Man. 1-2 år. 3-5 år år. Mer än tio år. tim/vecka. tim/månad. kr/månad. hela arbetsdagar. hela arbetsdagar. hela arbetsdagar

Prestationsnivå Gävle kommun. QWC, Page 1 of 97

Enkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan

Övergripande jämförelse

Hälsa & Livsstilsenkät

Protokollsutdrag dokument till Akten

Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor

Hälsa & Livsstilsenkät

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Medarbetarenkäten 2016 Rapport 1

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Konsult- och servicekontoret 2007

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Jämställdhetsplan för Värmdö kommun

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

VÅR SYN PÅ LEDAR- OCH MEDARBETARSKAP. en gemensam värdegrund i Gotlands kommun

Sjukfrånvaron och dess orsaker

Förbättringsområden Linnéuniversitetet» Fakulteten för samhällsvetenskap, FSV» Fakultetskansliet för FSV

Personalenkät /2/2011

TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.

Arbetsmiljöenkät 2011

Medarbetarenkät 2014

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Medarbetarundersökning 2014 Medarbetarindex (MI)

Medarbetarenkät 2013 Vårgårda

Övergripande 100% 90% 80% 70% 60% Mellerud Kommun A Kommun B Kommun C 50% 40% 30% 20% 10% Inflytande. Energi Information. Trivsel.

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Inflytande. Utveckling

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation Samverkan och kunskapsdelning

Chefens uppdrag. - att ha fokus på resultaten!

Medarbetarenkät <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Om du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.

Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden även om påståendet är negativt.

Enkät om organisatorisk och social arbetsmiljö

Stressrelaterad ohälsa bland anställda vid Västra Götalandsregionen och Försäkringskassan i Västra Götalands län

AHA- metoden. Irene Jensen professor Avd. för intervention och implementeringsforskning

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Socialförvaltningen

Redovisning av åtgärder med anledning av medarbetarundersökningen genomförd 2017

Stämmer detta? Vad fungerar bra? Vad kan bli bättre? Så här kan jag bidra! Stämmer detta? Vad fungerar bra? Vad kan bli bättre? Så här kan jag bidra!

Bilaga 1 LS 77/07 LS-LED Arbetsmiljöpolicy

Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 Resultatrapporter

Hur förebygga psykisk ohälsa på arbetsplatsen. Hur kan samarbete mellan arbetsgivare och företagshälsa ge bättre förhållanden

Dialogmodell ADA + - främjar återgång i arbete vid psykisk ohälsa

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

Resultatrapport för Totalt Nacka kommun

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Kvinnliga chefers arbetsförhållanden, karriärutveckling och hälsa

AHA-metoden. Att arbeta med psykosocial arbetsmiljö en handledning

Dnr Kon 2017/35. Redovisning av åtgärder med anledning av medarbetarundersökningen genomförd 2016

PERSONALBAROMETER Frekvens Tabeller. 1 Kön. Frekvens Procent Kvinna , ,4. Man ,1 Bortfall 3,9 Total ,0.

Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Arbetsmiljöplan 2018 för Kompetensförvaltningen

Att (in)se innan det går för långt

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Arbete och hälsa. Eva Vingård Professor emeritus, leg läkare Arbets- och miljömedicin, Uppsala Universitet

Haparanda stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Totalt (Exklusive timanställda)


Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt

Ohälsosam arbetsbelastning, vad är det och hur kan det motverkas? Maria Nordin, docent Institutionen för psykologi Umeå universitet

ArbetsplatsDialog för arbetsåtergång (ADA + ) vid multimodal rehabilitering

Vila Sjukskrivning tills tillfrisknande påbörjats Lättare anpassade insatser Samordningsmöten med FH,FK,A-giv, fack.

Stockholms stads personalpolicy

Helsingborgs stad. Medarbetarundersökning Socialförvaltningen. 342 respondenter. Genomförd av CMA Research AB Oktober 2015

Helsingborgs stad Socialförvaltningen

Medarbetarenkät 2011

Ohälsosam arbetsbelastning, vad är det och hur kan det motverkas?

Organisatorisk och social arbetsmiljö. Upplever ni att sjukskrivningarna p g a psykisk ohälsa ökar hos er? Varför tror ni?

Stockholms stads personalpolicy

Underlag för motiverande förändringssamtal kring hälsa. Cerifierad konsult Carina Winnersjö Carinas Testkund

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Helsingborgs stad. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB. November 2014

HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje

Medarbetarenkät 2010

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

Dialogmodell ADA + - främjar återgång i arbete vid psykisk ohälsa

Bakgrund. Organisatorisk och social arbetsmiljö. Organisatorisk och social arbetsmiljö. Organisatorisk o Social Arbetsmiljö

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT Grundskola/Grundsärskola 1 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

Personalpolitiskt program

SÅ MÖTER DU UTMANIN- GARNA I DIN ARBETSMILJÖ

OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017

Pressmeddelande

Transkript:

Nyckelfaktorer 1 8 Poäng eferensvärde 2 Ledarskap Organisationsklimat Engagemang Allmänt hälsotillstånd 83 11-12-6

Livsstil 1 8 Andel % eferensvärde 2 Motion ökning Fet kost Övervikt iskbruk alkohol 83 11-12-6

Biologiska markörer 1 8 Andel % eferensvärde 2 Högt blodtryck Högt kolesterol Diagnostiserad diabetes 83 11-12-6

Hälsa 1 8 Andel % eferensvärde 2 Gul risk öd risk öd risk Nacke/ryggbesvär luftvägar Livsstilsrisk iskbruk alkohol 83 11-12-6

Stressrelaterade faktorer 1 8 Andel % eferensvärde 2 Stressbenägenhet Ej utvilad Sömnproblem Sömnproblem pga arbete Utmattning 83 11-12-6

Nedstämdhet och depression 1 8 Andel % eferensvärde 2 Nedstämdhet Depression 83 11-12-6

Sjukfrånvaro och sjuknärvaro senaste året 1 8 Andel % eferensvärde 2 Sjukfrånvaro Sjukskrivning Semester/ Kompledigt Sjuknärvaro 83 11-12-6

Krav och kontroll Ingående faktorer 1 8 Poäng eferensvärde 2 Kvantitativa krav Beslutskrav Kontroll över arbetstakt Kontroll över beslut 83 11-12-6

Stöd och ledarskap 1 Poäng eferensvärde 8 2 SOCIALT STÖD LEDASKAP Stöd från chef Stöd från arbetskamrater Uppmuntrande ledarskap ättvist ledarskap Väl fungerande ledarskap Litar på ledningen 83 11-12-6

Personalutveckling 1 8 Poäng eferensvärde 2 Medarbetarsamtal Feedback Belöning materiell Belöning immateriell 83 11-12-6

Målkvalitet 1 8 Poäng eferensvärde 2 Verksamhetsmål esurser olltydlighet ollförenlighet 83 11-12-6

Individrelaterade faktorer 1 Poäng eferensvärde 8 2 Balans arbete/privatliv Skicklighet i arbetet Arbetsmotivation Engagemang 83 11-12-6

Organisationsklimat 1 8 Poäng eferensvärde 2 Socialt Innovativt Personalinriktat 83 11-12-6

Jämlikhet 1 8 Poäng eferensvärde 2 Jämställdhet kvinna/man Jämlikhet ålder Jämlikhet nationellt ursprung 83 11-12-6

Medarbetarskap och kompetens 1 8 Andel % eferensvärde 2 Initiativ förändring Öka egen kompetens Överföra kunskaper Öka erfarenhetsutbyte Kurs/ utbildning Annan typ av utveckling 83 11-12-6

Osäkra arbetsförhållanden 1 8 Andel % eferensvärde 2 Utsatt för hot/våld ykten om förändring 83 11-12-6

Mobbning och trakasserier 1 8 Andel % eferensvärde 2 Mobbning/ trakasserier IAKTTAGIT Sexuella trakasserier Annan typ av trakasserier Mobbning/ trakasserier UTSATT FÖ Sexuella trakasserier Annan typ av trakasserier 83 11-12-6

Belastningsergonomi 1 8 Andel % eferensvärde 2 Tunga lyft Framåtböjd rygg Armar ovan axelhöjd Vibrerande verktyg Vibrerande underlag 83 11-12-6

Vårdkvalitet 1 Poäng eferensvärde 8 2 Nöjd med vård som ges Bemötande av patienten Bemötande av anhöriga Tydlighet i vårdansvar 83 11-12-6

Utbildningskvalitet 1 8 Poäng eferensvärde 2 Elev- nöjdhet Bemötande av elev Föräldernöjdhet Undervisningskvalitet Omsorg om elev 83 11-12-6