Ekonomimodell. - Modell för resultatenheter
|
|
- Lennart Månsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Ekonomimodell - Modell för resultatenheter
2
3 Ekonomimodell - för resultatenheter Inledning Syftet med resultatenheter är att åstadkomma ökad flexibilitet och större lokalt ansvar inom verksamheterna. För att åstadkomma detta krävs även en ny ekonomisk styrning inom förvaltningen. Avsikten med detta dokument inklusive bilagor är att ge en översikt över hur resultatenheternas ekonomi kommer att fungera från och med Det tar bland annat upp krav och restriktioner på resultatenheterna, planeringsprocesserna, hur resultatenheternas rörliga intäkter genereras och vilka kostnader som intäkterna ska täcka. Eftersom 2009 är första året med resultatenheter kan den ekonomiska modellen eventuellt behöva justeras under året och finslipas inför Definition av resultatenhet En resultatenhet är en enhet, som får ersättning efter prestation enligt schablon, peng eller som betalning vid interna köp. Enheter inom vård och omsorg får ersättning i form av dygnspriser, dagspriser, nivåersättningar eller pris per timme varje månad beroende på verksamhet. För varje resultatenhet finns en resultatchef. Kriterier för resultatenheter Prestationerna ska vara mätbara så att enhetens intäkter och kostnader kan identifieras. Den som ansvarar för en resultatenhet leder verksamheten och har därigenom stora möjligheter att påverka både kostnader och intäkter. Resultatchefen har till exempel stor frihet när det gäller sammansättningen av den personal som ska finnas och schemaläggning samt hur driftmedel används i verksamheten. Chefer för resultatenheterna måste ha kompetens att behärska det ansvar som ledningen av en resultatenhet medför. För en resultatenhet gäller också särskilda krav och restriktioner som i vissa avseenden begränsar resultatchefens mandat. Det finns tydliga regler för hur det ekonomiska resultatet för året hanteras både vid överskott och vid underskott. Överordnande funktioner ska acceptera att chefen för resultatenheten fattar beslut i de dagliga aktiviteterna. Organisationen ska ha ett informationssystem som ger både resultatchefer och förvaltningsledningen relevant underlag för beslutsfattande. 3
4 Ekonomi- och verksamhetsansvar Resultatchefens budgetansvar omfattar resultatenhetens samtliga kostnader och intäkter. Med intäkter avses de intäkter som enheten får efter prestation (kallas produktionsbidrag, det vill säga gäller ej avgifter som tas från brukare). Krav och restriktioner En del av styrningen av resultatenheterna är de krav och restriktioner som förvaltningsledningen fastställer årligen inför resultatenheternas verksamhetsplanering. Krav Uppnå årligt ekonomiskt resultatkrav. Årligen revidera den strategiska verksamhetsplanen inför enhetens budgetarbete. Arbeta med systematisk kvalitetsutveckling och kvalitetssäkring. Använda förvaltningens system för klagomål och avvikelser, Invit. Medverka i regelbundna mätningar av kundtillfredsställelsen. Välja ut och sätta mål på 2-3 förbättringsområden med utgångspunkt från medarbetarenkäten Arbeta med systematiskt miljöarbete. Genomföra kontinuerlig internkontroll. Följa förvaltningens plan för uppföljning. Följa lagar, avtal och förordningar. Följa kommunens och förvaltningens policys respektive riktlinjer. Restriktioner Beslut sker i samråd med förvaltningsledningen. Betydande utökning eller minskning av verksamheten. Investeringar. Teckna hyresavtal. Handhavande av andra personers medel. Vid tillsättande av nyckelpersoner ska samråd ske med överordnad chef. LAS- och vakansrutiner måste beaktas vid bemanning. Disciplinär åtgärd, uppsägning och avsked. Garantipension. Ekonomisystem, personal- och lönesystem samt verksamhetssystem. Planering och uppföljning Verksamhetsplanering Grunden för styrning och ledning av resultatenheterna är en väl genomarbetad strategisk verksamhetsplan. Varje år uppdateras den strategiska verksamhetsplanen för resultatenheten. De överordnande målen (långa och korta mål på tre respektive ett års sikt) som fastställts för förvaltningen utgör grunden för resultatenhetens verksamhetsplan. Förvaltningens mål bryts ner i delmål och aktiviteter för den enskilda resultatenheten, med det menas, hur kan resultatenheten bidra till att uppfylla förvaltningens mål? Utöver dessa mål kan resultatenheten ha helt egna mål för verksamheten. Utbildning kommer att ske i förvaltningens modell för verksamhetsplanering. Budgetering Resultatenheten gör varje höst en budget för det kommande året. Såväl bedömda intäkter som kostnader bugeterats. Som hjälp har en särskild budget och prognosmodell tagits fram. Utbildning i budget och prognosmodellen kommer att ske löpande. Ekonomi och verksamhetsuppföljning Resultatchefen skall medverka i förvaltningens övergripande uppföljningsarbete och lämna underlag till detta i samband med rapporter och uppföljning. Resultatchefen ska varje månad följa upp sin verksamhets relativa budget och omgående vidta åtgärder vid befarat underskott. Resultatchefen måste direkt informera berörd verksamhetsområdeschef om vilka åtgärder som avses vidtas för att undvika avvikelser under året. Underskott får inte uppkomma till följd av bristande ekonomisk uppföljning och kontroll. Den prognos som resultatchefen lämnar i prognosrapporterna ska vid varje tillfälle utgöra den bästa bedömningen och bör överensstämma med det slutliga resultatet i bokslutet. Alla förändringar i prognosen måste förklaras i en skriftlig kommentar till prognosen. I samband med delårsbokslut och bokslut skall resultatchefen lämna en verksamhetsberättelse och 4
5 slutlig ekonomisk redovisning för sin resultatenhet med kommentarer för det avslutade delåret/budgetåret. Kommentarerna skall koppla det ekonomiska resultatet till verksamheten under perioden. Resultatöverföring vid överskott En förutsättning för resultatöverföring är att överenskomna åtaganden har uppfyllts när det gäller mål och kvalitet. Överskottet ska också vara ett resultat av eget handlande. Överskottet regleras och får användas till kompetensutveckling och andra överenskomna aktiviteter inom verksamheten. Överskott kan överföras till kommande år endast om förvaltningen i sin helhet visar överskott. Om resultatenheten visar överskott för budgetåret ska 50 procent av överskottet överföras till nästa år. Det överförda resultatet ska användas i verksamheten. Om förvaltningens överskott är mindre än resultatenheternas överskott så reduceras det resultat som kan överföras till nästa år i motsvarande grad. Resultatöverföring vid underskott Redovisar resultatenheten underskott ska 50 procent av detta överföras till nästkommande år. Ett redovisat underskott ska alltid analyseras och åtgärder vidtas för att undvika upprepning. Underskott får inte ackumuleras. Uppkomna underskott år 1 och som överförts till år 2 ska täckas under år 2 och redovisas i samband med bokslutet för år 2. Upprepade eller ackumulerade underskott kan medföra att enheten upphör som resultatenhet. Vid avveckling av en resultatenhet år 1 ska hela underskottet belasta förvaltningens resultat under innevarande år. Extraordinära händelser Det kan finnas omständigheter som gör att en resultatenhet inte klarar sig med den befintliga resurstilldelningen/produktionsbidraget. Då kan man skriftligt ansöka om att få en förhöjd/ tillfällig resursförstärkning under en begränsad period. Med extraordinär händelse menas främst sådana händelser som resultatchefen inte har kontroll över. Det kan även finnas extraordinära händelser som gör att resultatenheten har fått en för hög ersättning. I sådana fall kan förvaltningen ompröva systemet för beräkning av ersättningen. Exempel på detta kan vara brister i ersättningsmodellen speciellt i ett inledningsskede. Internprissättning Intäkter Resultatenheterna får intäkter (produktionsbidrag) för de prestationer som utförts, det vill säga, de är relaterade till den volym som resultatenheten har levererat under månaden. Det är resultatenhetens ansvar att hålla reda på hur många enheter, timmar med mera som produceras. Dessa uppgifter kommer att kontrolleras som en del av den ordinarie interna kontrollen i förvaltningen. Förvaltningen fastställer årsvis internpriser för så många tjänster som möjligt. Exempel på priser är kronor/utförd hemtjänsttimme, kronor/ vårddygn för boende, kronor/dag för ersättning till daglig verksamhet. För varje tjänst finns en ersättningsmodell som mer i detalj beskriver vad som ingår i priset. Systemet med internpriserna kommer att se olika ut beroende av vilken omsorgsgrupp det är. Inom äldreomsorg kan det variera med hänsyn till storlek på boende. Medan det inom LSSområdet kommer att vara mer detaljerat med hänsyn till brukarnas individuella behov. Intäkterna (produktionsbidraget) som verksamheten ska få, debiteras förvaltningsledningen utefter den volym de presterat under den innevarande månaden. Den 25:e varje månad skickar resultatenheten ett underlag, en bokföringsorder och får in preliminära intäkter som skall täcka de kostnader resultatenheten haft den innevarande månaden. När det gäller volymer inom hemtjänst och personlig assistans så regleras intäkterna slutligt månaden efter, eftersom det kan ta tid att få in alla timrapporter för den aktuella månaden. Avstämning för alla 5
6 intäkter sker månaden efter, senast den 20:e varje månad. Fasta ersättningar så som särskilda boenden och lokalkostnader periodiseras med en tolftedel. En resultatenhet kan sälja och köpa tjänster av andra resultatenheter om det finns behov. Det kan till exempel finnas för mycket personal i förhållande till den volym som skall produceras i en hemtjänstgrupp och för litet inom ett omvårdnadsboende. Då kan en person gå över till den enhet där den behövs bäst och även kostnaden hamnar där. Detta kan regleras i Medvind eller via internfaktura. Kostnader Den ersättning som resultatenheten får ska täcka i stort sett alla de kostnader som resultatenheten har som till exempel personal- och driftskostnader. Hur olika kostnadsslag hanteras beskrivs i detalj i bilaga. Kapitalkostnader ingår i produkttionsbidraget från och med januari Lokalkostnader ingår i vissa fall i produktionsbidraget. Detta regleras i överrenskommelsen mellan resultatenhet och beställarenhet. Lokalkostnader Befintliga hyreskostnader står förvaltningsledningen/beställaren för. Hyresgästanpassningar som beslutas och genomförs av resultatenehet kommer däremot att belasta resultatenheten. När det gäller fördelning av lokalkostnader ser det olika ut beroende på vilken verksamhet det rör sig om. Overheadkostnader Vid beräkningen av internpriserna har overhead kostnader lagts till på alla priserna. Overhead kostnader avser kostnader såsom kompetensutveckling för personal, personalhälsovård, löner, fakturahantering, schemaläggningssystem och administration. Även delar av stabens administration som tillhandahåller stöd och service till resultatcheferna inom olika kompetensområden (ekonomi, IT och personal) ingår i påslaget. 6 Investeringar Vid nystart av en verksamhet står förvaltningsledningen/beställaren med inventarier. Vid reinvesteringar får enheten själv ta kostnaden genom avbetalning. För resultatenheten blir detta ett lån som betalas av under minst tre år, med räntor och avskrivningar. Det är det som kallas för kapitaltjänst. Avskrivningstiden speglar livslängden på inventarierna och är fastlagda av kommunen. Förvaltningsledningen står för investeringar som genererat kostnader för kapitaltjänst till och med december I bilaga beskrivs mer i detalj hur internprissättningen kommer att fungera. Beställarorganisation och myndighetsutövning Kostnader som avser myndighetsutövning ingår inte i overheadkostnaderna. Det som avses med myndighetsutövning är följande: Nämnd, förvaltningschef, förvaltningssekreterare, 1,5 medicinskt ansvarig sjuksköterska, tillsyn av alla verksamheter inom vård och omsorg. Biståndshanteringen (biståndschef, biståndhandläggare och avgiftsassistenter). Del av IT (avser personal som arbetar med Procapita, vårt verksamhetssystem som alla utförare skall använda), Smith (som alla utförare inom hemtjänsten skall använda), Prator (dokumenthanteringssystem som finns hos medicinsk ansvarig sjuksköterska) och Invit (avvikelse- och klagomålshantering). Kostnaden för utskrivningsklara ligger också här eftersom det är biståndsenheten som gör första bedömningen om var personen hör hemma. Om en resultatenhet är orsaken till att den utskrivningsklara inte kan tas omhand så får resultatenheten ta kostnaden från landstinget. Förvaltningsgemensamma funktioner Kommunrehab, larm- och nattpatrull, jour och CVA är anslagsfinansierade och ingår inte i systemet med internpris under 2009.
7
8 Vård- och omsorgsförvaltningen Kungsgatan Enköping Växel: Fax: E-post:
tillämpningsanvisning
STADSLEDNINGSKONTORET FINANSAVDELNINGEN DNR 109-2110/2010 SID 1 (10) 2010-11-01 tillämpningsanvisning regler för ekonomisk förvaltning RESULTATFONDER Bakgrund Tillämpningsanvisningen är ett förtydligade
Läs merStyrprinciper för Dals-Eds kommun.
Styrprinciper för Dals-Eds kommun. Inledning Styrprinciperna reglerar ansvarsfördelningen i Dals-Eds kommun. Utgångspunkt för arbetet utifrån styrprinciperna ska vara decentralisering, helhetssyn och god
Läs merVälj typ av styrdokument» Styr -och ledningssystem Munkedal Bilaga 1. Ekonomistyrning
Välj typ av styrdokument» Styr -och ledningssystem Munkedal Bilaga 1. Ekonomistyrning Innehållsförteckning Inledning... 3 Styrning av ekonomi och verksamhet... 3 Resultatansvar... 4 Uppföljning av ekonomi
Läs merFörslag till nya resultathanteringsregler med anledning av införande av tvåårsbudget
1 (10) Kommunledningskontoret 2008-11-04 Dnr Ks2008-855 Stig Metodiusson Rev 2008-12-01 Kommunfullmäktige Förslag till nya resultathanteringsregler med anledning av införande av tvåårsbudget FÖRSLAG TILL
Läs merFörslag till resursfördelningsmodell
PM Tyresö kommun 2013-03-13 1 (7) Sigbrith Martinsson Kommunstyrelsen Förslag till resursfördelningsmodell Bakgrund och syfte Konsult- och servicekontoret har inom ramen för en genomförd översyn av verksamhets-
Läs merBilaga till ekonomisk månadsrapport för omvårdnadsnämnden,
Sid 1 (5) 2019-02-18 Dnr 18ON63 Tjänsteskrivelse Handläggare Rolf Hammar Tfn 026-17 93 05 rolf.hammar@gavle.se Omvårdnadsnämnden Bilaga till ekonomisk månadsrapport för omvårdnadsnämnden, december Resultaträkning
Läs merStyrprinciper för Melleruds kommun
Ersätter KF 31/2004 Utbytt den Sign 1:1 Styrprinciper för Melleruds kommun Inledning Styrprinciperna reglerar ansvarsfördelningen i Melleruds kommun. Utgångspunkt för arbetet utifrån styrprinciperna ska
Läs merEkonomisk uppföljning oktober 2018
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Magnus Levin 2018-11-09 ON 2018/0126 53510 Omsorgsnämnden Ekonomisk uppföljning oktober 2018 Förslag till beslut Omsorgsnämnden godkänner den ekonomiska
Läs merEkonomiskt bokslut per september 2016
OMSORGSFÖRVALTNINGEN Handläggare Datum Diarienummer Ida Sverkersson 2016-10-14 OSN-2016-0108 Omsorgsnämnden Ekonomiskt bokslut per september 2016 Förslag till beslut Omsorgsnämnden föreslås besluta att
Läs merBESTÄMMELSER FÖR BUDGET OCH BUDGETUPPFÖLJNING
Nummer: 01:3 Blad: (1) BESTÄMMELSER FÖR BUDGET OCH BUDGETUPPFÖLJNING A. Nämndernas verksamhet Nämnders och styrelsens ansvar 1 Nämnd och styrelse är ansvarig för att av Kommunfullmäktige i budget beslutad
Läs merAvtal om resultatenhet för städenheten inom Piteå Kommun
Avtal om resultatenhet för städenheten inom Piteå Kommun 1. Parter Teknik- och servicenämnden och Elisabeth Caesar-Områdeschef, Cecilia Markstedt- Områdeschef, Ulrica Pettersson- Områdeschef och Margareta
Läs merPolicy för intraprenader i Halmstads kommun
Policy för intraprenader i Halmstads kommun Antagen av Kommunfullmäktige den 12 december 2017, 155 1. Policy En intraprenad i den kommunala förvaltningen är en avgränsad enhet som via en formell överenskommelse
Läs merKvalitet inom äldreomsorgen
Revisionsrapport* Kvalitet inom äldreomsorgen Mora kommun Februari 2009 Inger Kullberg Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning...3 2 Inledning och bakgrund...4 2.1 Revisionsfråga...5 2.2 Revisionsmetod...5
Läs merEkonomisk prognos Hälsa-, vård- och omsorgsnämnden
Ekonomisk prognos 2019 Hälsa-, vård- och omsorgsnämnden Innehållsförteckning Sammanfattning...3 Ekonomisk utveckling under året...4 Budgetavvikelse...4 Verksamhetsmått...4 Analys av avvikelse i förhållande
Läs merLednings- och styrdokument FINANS. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011
Lednings- och styrdokument FINANS Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 2012-2015 sidan 1 av 6 God ekonomisk hushållning... 2 Vara kommuns definition... 2 Verksamhetsperspektiv...
Läs merEkonomiskt bokslut per oktober 2016
OMSORGSFÖRVALTNINGEN Handläggare Datum Diarienummer Ida Sverkersson 2016-11-11 OSN-2016-0108 Omsorgsnämnden Ekonomiskt bokslut per oktober 2016 Förslag till beslut Omsorgsnämnden föreslås besluta att godkänna
Läs merFörbundsöverenskommelse
Förbundsöverenskommelse 2012-12-17 Överenskommelse mellan medlemmarna och kommunalförbundet Räddningstjänsten Östra Götaland KS-834/2012 Antaget av kommunfullmäktige i Norrköpings kommun 2012-12-17 210
Läs merReglemente för ekonomisk förvaltning och intern kontroll avseende Norrköpings kommuns nämnder och förvaltningar
Riktlinje 2011-05-30 Reglemente för ekonomisk förvaltning och intern kontroll avseende Norrköpings kommuns nämnder och förvaltningar KS-584/2010 Detta reglemente gäller från och med den 1 januari 2005.
Läs merBokslut 2014: resultat -17,8 mkr Bokslut 2013: resultat +0,1 mkr (med kompenserade volymer)
Bilaga till Dnr: VoO.2015.0042 1 (6) 2015-02-17 Vård och Omsorg Johanna Elfsberg Bokslutsanalys 2014 Bokslut 2014: resultat -17,8 mkr Bokslut 2013: resultat +0,1 mkr (med kompenserade volymer) Volymökningar
Läs merProduktionsenhet omsorgs-verksamhetsredovisning per mars 2018 Dnr KS18/9-022
2018-04-16 Åsa Fasth Prod.chef Äldre- och personer med funktionsnedsättning 08 124 57 369 asa.fasth@ekero.se Produktionsenhet omsorgs-verksamhetsredovisning per mars 2018 Dnr KS18/9-022 Sammanfattning
Läs merSocialnämnden i Järfälla
2014 Budget- och verksamhetsuppföljning per april och prognos för helår 2014 Socialnämnden i Järfälla (samhällsuppdraget) INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. SOCIALNÄMNDENS VERKSAMHET - SAMHÄLLSUPPDRAGET... 2 2. DRIFTBUDGETEN...
Läs merMånadsrapport november 2016
Socialförvaltningen Administrativa avdelningen Dnr 1.3.1-812/2015 Sida 1 (5) 2016-12-07 Handläggare Peter Svensson Telefon: 08 508 25 075 Till Socialnämnden 2016-12-13 Månadsrapport november 2016 Förvaltningens
Läs merMånadsrapport för juli 2013
Enskede-Årsta-Vantörs stadsdelsförvaltning Ekonomiavdelningen Tjänsteutlåtande Sida 1 (8) 2013-08-08 Handläggare Helena Nilsson Telefon: 08-50820032 Till Enskede-Årsta-Vantörs stadsdelsnämnd Förvaltningens
Läs merRiktlinje för ekonomistyrning
Riktlinje 2015-03-30 Riktlinje för ekonomistyrning KS 2015/0144 Beslutad av kommunfullmäktige den 30 mars 2015. Denna riktlinje ersätter, tillsammans med Riktlinje för intern styrning och kontroll, det
Läs merKommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Ekonomiska styrprinciper - styrmodell och ekonomistyrningsprinciper
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 80 Den 2016-11-14 80 Dnr 2016/00327 Ekonomiska styrprinciper - styrmodell och ekonomistyrningsprinciper Kommunfullmäktiges beslut
Läs merEkonomisk uppföljning per den 30 juni, Socialnämnden
-07-04 Lisen Moll Controller Ekonomisk uppföljning per den 30 juni, Socialnämnden Ekonomisk sammanställning BUDGETUPPFÖLJNING JUNI Socialnämnden Förvaltningschef: Anne Simmasgård Verksamhetens kostnader
Läs merRutiner för ekonomisk uppföljning vid Stockholms universitet
1 (15) Beslut 2014-06-19 Dnr SU FV-1.1.5-1936-14 Handläggare: Serhat Ok Controller Planeringsavdelningen Rutiner för ekonomisk uppföljning vid Stockholms universitet Detta beslut ersätter tidigare beslut
Läs merKVALITETS- OCH LEDNINGSSYSTEM ENLIGT SOSFS 2006:11
SÖDERMALMS STADSDELSFÖRVALTNING SID 1 (6) SDN 2008-11-27 KVALITETS- OCH LEDNINGSSYSTEM ENLIGT SOSFS 2006:11 Kvalitetssystemet inom Södermalms stadsdelsnämnd omfattar verksamhet enligt socialtjänstlagen
Läs merTertialrapport Ekonomi och Personal. Omsorgsnämnd Apr 2015
Tertialrapport Ekonomi och Personal Omsorgsnämnd Apr 2015 Innehållsförteckning Måluppfyllelse... 3 All vård, skola och omsorg ska vara god och kvalitetssäkrad... 3 Medborgarna ska uppleva att de har goda
Läs merMånadsrapport per februari 2017
Södermalms stadsdelsförvaltning Administrativa avdelningen Tjänsteutlåtande Dnr 143-2017-1.2.1. Sida 1 (5) 2017-02-23 Handläggare Annegret Wallin Telefon: 08-508 12 023 Till Södermalms stadsdelsnämnd 2017-03-09
Läs merMånadsrapport - Ekonomi, personal och kvalitet. Nybro kommun Okt 2016
Månadsrapport - Ekonomi, personal och kvalitet Nybro kommun Okt 2016 Driftsredovisning... 3 Driftsredovisning per område/förvaltning... 4 Investeringsredovisning... 6 Avtalstrohet... 7 Hälsotal - total
Läs merBilaga till ekonomisk månadsrapport för omvårdnadsnämnden,
Sid 1 (5) 2018-02-19 Dnr 17ON21 Tjänsteskrivelse Handläggare Rolf Hammar Tfn 026-17 93 05 rolf.hammar@gavle.se Omvårdnadsnämnden Bilaga till ekonomisk månadsrapport för omvårdnadsnämnden, december 2017
Läs merKONTAKTPERSON LSS, SoL INTERN KRAVSPECIFIKATION Antagen av Vård- och omsorgsnämnden den 26 maj ( 63) Gäller from 1 januari 2012
1 Vård och omsorg 2011-04-12 Beställarenheten Dnr VON 95/11 KONTAKTPERSON LSS, SoL INTERN KRAVSPECIFIKATION Antagen av Vård- och omsorgsnämnden den 26 maj ( 63) Gäller from 1 januari 2012 Utförare = Driftansvarig,
Läs merGranskning av årsredovisning 2010
Halmstads kommun Revisionsrapport 2011-03-28 Inger Andersson, certifierad kommunal revisor Rebecca Andersson, revisionskonsult Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 3 2 Inledning... 3 2.1 Bakgrund...
Läs merMånadsrapport juni 2018 Barn- och ungdomsnämnden
Månadsrapport juni 2018 Barn- och ungdomsnämnden Barn- och ungdomsnämnd Prognosen efter juni ger ett totalt överskott på 3,9 mnkr, vilket är 1 mnkr lägre än föregående prognos. Grundskoleverksamhet inklusive
Läs merMånadsrapport november 2015
Enskede-Årsta-Vantörs stadsdelsförvaltning Ekonomiavdelningen Tjänsteutlåtande Sida 1 (6) 2015-12-08 Handläggare Linda Yacoub 08-50820032 Till Enskede-Årsta-Vantörs stadsdelsnämnd Månadsrapport november
Läs merEkonomisk rapport efter mars månad
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Magnus Levin 2015-04-14 ON 2015/0040 53510 Omsorgsnämnden Ekonomisk rapport efter mars månad Förslag till beslut Omsorgsnämnden godkänner den ekonomiska
Läs merMånadsrapport oktober Barn- och ungdomsnämnden
Månadsrapport oktober 2018 Barn- och ungdomsnämnden Barn- och ungdomsnämnd Barn- och ungdomsnämnden ansvarar för kommunens verksamhet inom förskola och fritidshem samt det offentliga skolväsendet för barn
Läs merEkonomisk uppföljning per 30 november Socialförvaltningen
Ekonomisk uppföljning per 30 november 2016 Socialförvaltningen Socialförvaltningen Socialförvaltningen myndighet Intäkter Kostnader Avvikelse Prognos Individ- och Familjeomsorgen 264 837-258 627 6 210
Läs merTJÄNSTESKRIVELSE Datum 2018-12-07 Sida 1(1) Vård och omsorg Kenneth Lindhe 0479528233 kenneth.lindhe@osby.se Budgetuppföljning 2018 Dnr VON/2018:34 042 Vård och omsorg förslag till Vård och omsorgsnämnden
Läs merEkonomisk uppföljning efter november månad
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Magnus Levin 2016-12-06 ON 2016/0129 53510 Omsorgsnämnden Ekonomisk uppföljning efter november månad Förslag till beslut Omsorgsnämnden godkänner den
Läs merPolicy för intraprenad i Hällefors kommun
Policy för intraprenad i Hällefors kommun 2(9) Innehåll 1 Inledning... 3 2 Syfte... 3 3 Ansvar, befogenheter och organisation... 3 4 Start... 4 5 Ekonomi... 5 6 Investeringar... 5 7 Personal... 5 7.1 Policy
Läs merRevisionsrapport* Granskning av. Delårsrapport Vännäs kommun. September Allan Andersson Therese Runarsdotter. *connectedthinking
Revisionsrapport* Granskning av Delårsrapport 2007 Vännäs kommun September 2007 Allan Andersson Therese Runarsdotter *connectedthinking Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och förslag till åtgärder...2
Läs merManagementrapport 2014
Social- och omsorgskontoret Managementrapport 2014 Nämnd: Äldreomsorgsnämnden Månad: oktober Ekonomi tkr Resultat perioden Rättvisande resultat efter korrigeringar helårsresultat efter beslutade åtgärder
Läs merEkonomipolicyn definierar principerna för hanteringen av ekonomistyrning och redovisning i Skövde kommun.
Innehåll Inledning... 3 Syfte med ekonomipolicyn... 3 Ekonomi- och verksamhetsstyrning... 3 Anslagsbindningsnivå... 4 Kommunfullmäktige... 4 Kommunstyrelsen... 4 Nämnden... 5 Resultatenhet... 5 Balansräkningsenhet...
Läs merEKONOMISTYRNING. Antaget av kommunfullmäktige POLICY FÖR
POLICY FÖR EKONOMISTYRNING Antaget av kommunfullmäktige 2016-05-11 58 Detta dokument ersätter tidigare ekonomistyrprinciper antagna av kommunfullmäktige 2011-05-16. Dokumentansvarig: Ekonomichef INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Läs merST] SOLLENTUNA KOMMUN
ST] SOLLENTUNA KOMMUN NR^ Kommunledningskontoret Camilla Hulterström Tjänsteutlåtande 2013-05-15 Sidan 1 av 2 Dnr 2013/0253 KS-1 Diariekod: 104 Kommunstyrelsen Förstärkt månadsrapport per april för kommunstyrelsen
Läs merRiktlinjer för intraprenader inom vård- och omsorgsnämnden i Mölndals stad
Riktlinje Gäller Vård- och omsorgsförvaltningen Diarienr VON 208/17 Version 1 Vård- och omsorgsförvaltningen Dokumentansvarig Annbritt Högemark, kvalitetscontroller Godkänd av Vård- och omsorgsnämnden
Läs merInternbudget år 2014. Barn- och grundskolenämnden
Internbudget år 2014 Barn- och grundskolenämnden Dokumentnamn Internbudget år 2014 barn- och grundskolenämnden Dokumentansvarig Förvaltningsekonom Fastställd/Upprättad Nämndsbeslut 2013-10-23, 181 Giltighetstid
Läs merMånadsrapport per mars 2015
Idrottsförvaltningen Tjänsteutlåtande Sida 1 (7) 2015-04-08 IDN 2015-04-14 Handläggare Susanne Olsson Telefon: 08-508 28 426 Till Idrottsnämnden Månadsrapport per mars 2015 Förvaltningens förslag till
Läs merVård- och omsorgsnämndens detaljbudget 2016
2016-12-02 2015VON/0228 Vård- och omsorgsnämndens detaljbudget 2016 Besöksadress: Skogsbovägen 9 11, 134 81 Gustavsberg Postadress: Värmdö kommun, 134 81 Gustavsberg Växel 08-570 470 00 varmdo.kommun@varmdo.se
Läs merMånadsrapport september 2014
Spånga-Tensta stadsdelsförvaltning Strategiska staben Tjänsteutlåtande Sida 1 (10) 2014-10-08 Handläggare Cornelia Schroeder Lundberg Telefon: 08-508 03 088 Till Spånga-Tensta stadsdelsnämnd Månadsrapport
Läs merRiktlinjer för hantering av intraprenad inom Växjö kommun
Styrande dokument Senast ändrad 2015-04-02 Riktlinjer för hantering av intraprenad inom Växjö kommun Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Kommunstyrelsen Dokumentnamn Riktlinjer för hantering
Läs merBilaga till ekonomisk månadsrapport för Socialnämnden, mars 2019
Sid 1 (5) 2019-04-16 Dnr 19SON85 Tjänsteskrivelse Handläggare Rolf Hammar Tfn 026-17 93 05 rolf.hammar@gavle.se Socialnämnden Bilaga till ekonomisk månadsrapport för Socialnämnden, mars 2019 Allmänt om
Läs mer1 (5) Delårsrapport Arbetsmarknadsnämnden. Datum Delårsrapport Arbetsmarknadsnämnden Tertial
Delårsrapport 1-2016 1 (5) Arbetsmarknadsnämnden Datum 2016-05-14 Delårsrapport 1-2016 Arbetsmarknadsnämnden Tertial 1 2016 2 (5) 1 Årsprognos för nämndens driftresultat Enligt Migrationsverkets prognoser
Läs merÖverenskommelse mellan medlemskommunerna och kommunalförbundet. Räddningstjänsten Östra Götaland
Datum Sidan 2014-05-07 1 av 8 Bilaga 2 Överenskommelse mellan medlemskommunerna och kommunalförbundet Räddningstjänsten Östra Götaland Inledning... 2 Mål för verksamheten... 2 Ekonomiska förutsättningar...
Läs merSocialnämndens handlingsplan för ekonomi i balans SN-2017/104
Sida 1 av 3 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Mats Ståhl Elgström Datum SN-2017/104 Socialchef 2017-04-26 Socialnämnden Socialnämndens handlingsplan för ekonomi i balans 2017-2018 SN-2017/104 Förslag
Läs mer1 (6) Delårsrapport Socialnämnden. Datum Delårsrapport Socialnämnden Tertial
Delårsrapport 1-2016 1 (6) Socialnämnden Datum 2016-05-13 Delårsrapport 1-2016 Socialnämnden Tertial 1 2016 2 (6) 1 Årsprognos för nämndens driftresultat Socialnämndens resultat efter 4 månader visar ett
Läs merMånadsrapport för november 2009
ENSKEDE-ÅRSTA-VANTÖRS STADSDELSFÖRVALTNING EKONOMIAVDELNINGEN Handläggare: Lena Holmdahl Telefon: 08-508 20 030 SID 1 (6) 2009-12-08 Till Enskede-Årsta-Vantörs stadsdelsnämnd Månadsrapport för november
Läs merÖvergripande planering och vissa förutsättningar inför budget 2015 vid KTH
2014-06-11 Dnr V-2014-0449 KS-kod 1.2 Övergripande planering och vissa förutsättningar inför budget 2015 vid KTH Statens årliga styrning propositioner och regleringsbrev Budgetpropositionen (BP) för 2015
Läs merAnn-Christine Mohlin 08-523 027 45 ann-christine.molin@sodertalje.se
1 (4) 2010-05-17 Tjänsteskrivelse Dnr ÄON 11/23 Kontor Äldreomsorgskontoret Handläggare Ann-Christine Mohlin 08-523 027 45 ann-christine.molin@sodertalje.se Äldreomsorgsnämnden Äldreomsorgsnämndens delårsbokslut
Läs merInvesteringspolicy Version
FÖRFATTNINGSSAMLING Flik 6.46 Investeringspolicy Version 190212 Dokumenttyp Policy Dokumentnamn Investeringspolicy Fastställd 2019-03-25, 17 Beslutande Kommunfullmäktige Giltighetstid Tills vidare Processägare
Läs merFörslag till mer flexibla budgetperioder
Kommunledningskontoret 2014-12-03 Dnr Ks 2014-1069 Stig Metodiusson Kommunstyrelsen Förslag till mer flexibla budgetperioder FÖRSLAG TILL KOMMUNSTYRELSENS BESLUT 1. Kommunfullmäktige förelås besluta ändra
Läs merEkonomi- och verksamhetsstyrning i Sala kommun.
Ekonomi- och verksamhetsstyrning i Sala kommun. Ekonomi- och verksamhetsstyrningen definieras som en målmedveten styrprocess vars syfte är att utifrån kända styrprinciper och spelregler påverka organisationens
Läs merEkonomisk uppföljning per 31 oktober Socialförvaltningen
Ekonomisk uppföljning per 31 oktober 2016 Socialförvaltningen Socialförvaltningen Socialförvaltningen myndighet Intäkter Kostnader Avvikelse Prognos Individ- och Familjeomsorgen 237 875-234 486 3 389 4
Läs merBilaga 1 Hässelby-Vällingby. Uppföljning av budget Tertialrapport 2 per den 31 augusti
Kostnader och intäkter (-) för strategiskt viktiga projekt eller projekt över 50 mnkr som ej är investeringar Ack. t.o.m. 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Total Budget Prognos Plan Prognos Plan Prognos Plan
Läs merMånadsrapport september 2013. Kundvalskontoret
Månadsrapport september 2013 Kundvalskontoret Innehållsförteckning 1 Ekonomi och verksamhet... 3 1.1 Resultat per verksamhet... 3 1.2 Investeringsuppföljning... 7 1.3 Volymer, statistik och kostnadsnyckeltal...
Läs merDelårsuppföljning augusti 2016
Handläggare Datum Maria Engblom -09-08 0480-45 29 02 Delårsuppföljning augusti ÅRET SOM GÅTT Södermöre kommundelsnämnd beslutade den 17 februari att ge omsorgsförvaltningen i Kalmar fullt mandat och ansvar
Läs merRegler för fristående förskola, fritidshem (ej anslutna till en skola) och pedagogisk omsorg i Partille kommun
Regler för fristående förskola, fritidshem (ej anslutna till en skola) och pedagogisk omsorg i Partille kommun Gäller fr. o m 2013-03-01 Regler för fristående förskola, fritidshem (ej anslutna till en
Läs merTekniska hjälpmedel. Enköpings kommun
Tekniska hjälpmedel Enköpings kommun Enköpings kommun 2010, Vård- och omsorgsförvaltningen. Foto: Brittmari Hansson Tekniska hjälpmedel - i Enköpings kommun I Enköpings kommun ansvarar Kommunrehab, Vård-
Läs merRegler och rutiner för internprissättning mellan kulturskolan och grundskolan
Revisionsrapport Regler och rutiner för internprissättning mellan kulturskolan och grundskolan Lindesbergs kommun 2007-11-30 Annika Hansson Innehållsförteckning 1 Sammanfattning...3 2 Inledning...4 2.1
Läs merBilaga Von 49 Attestförteckning från 2012-05-01 inom Vård- och omsorgsnämndens verksamhetsområde
12000 51-53, Förvaltningschef Administrativ chef 54, 61 12010 5208 4, Medicinskt ansvarig sjuksköterska Förvaltningschef 12020 10*, Administrativ chef Förvaltningschef 54, 61 10* Avseende ledamot i nämndens
Läs merEkonomisk rapport efter november månad 2017
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Magnus Levin 2017-12-04 ON 2017/0107 53510 Omsorgsnämnden Ekonomisk rapport efter november månad 2017 Förslag till beslut Omsorgsnämnden godkänner den
Läs merVård- och omsorgsstyrelsen BUP Kvartal
Vård- och omsorgsstyrelsen BUP 3 2014 Kvartal 3 2014 Utskriftsdatum: 4 november 2014 Innehållsförteckning 1 Vård- och omsorgsstyrelsen... 3 1.1 Sammanfattning... 3 1.2 Ekonomiskt resultat för nämnden...
Läs merAl Uppsala, ÄLDREFÖRVALTNINGEN
Al Uppsala, ÄLDREFÖRVALTNINGEN Handläggare Datum Diarienummer Johanna Wahlin 2015-08-27 ALN 2015-0063.10 Äldrenämnden Ekonomiskt bokslut och prognos per maj 2015 Förslag till beslut Äldrenärrmden föreslås
Läs merMånadsrapport per februari 2015
Idrottsförvaltningen Tjänsteutlåtande Sida 1 (7) 2015-03-11 IDN 2015-03-17 Handläggare Susanne Olsson Telefon: 08-508 28 426 Till Idrottsnämnden Månadsrapport per februari 2015 Förvaltningens förslag till
Läs merVerksamhetsuppföljning Socialnämnden ,00 12,00
Verksamhetsuppföljning 2015 2016-02-16 08,00 12,00 Uppnådda mål Mål Utfall Ansvarig nämnd ska främja integration för ensamkommande barn och unga enligt det avtal kommunen tecknat. Antalet folkbokförda
Läs merÖvergripande planering och vissa förutsättningar inför budget 2016 vid KTH
2015-06-02 Dnr V-2015-0394 KS-kod 1.2 Övergripande planering och vissa förutsättningar inför budget 2016 vid KTH Statens årliga styrning propositioner och regleringsbrev Budgetpropositionen (BP) för 2016
Läs merVERKSAMHETSUPPFÖLJNING JANUARI SEPTEMBER 2009 EKONOMI och FINANS
Datum 2009-10-19 VERKSAMHETSUPPFÖLJNING JANUARI SEPTEMBER 2009 EKONOMI och FINANS SAMMANFATTNING Prognosen för helåret visar på ett överskott med 59,4 mnkr gentemot balanskravet. Det är en förbättring
Läs merInfo om Socialnämnden till KPR. Jonas Väst,
Info om Socialnämnden till KPR Jonas Väst, 2015-09-11 Socialnämndens ekonomi. Vid årsskiftet när vi tillträdde var det ett minus i resultat på 132mkr + 13mkr i tidigare ej genomförda besparingar = 145mkr
Läs merMånadsrapport per september 2012
IDROTTSFÖRVALTNINGEN AVDELNINGEN FÖR VERK SAMHETSSTÖD DNR 101-855-2011 SID 1 (7) 2012-10-09 IDN 2012-10-23 Handläggare: Ingrid Widegren Telefon: 08-508 28 378 Till idrottsnämnden Förvaltningens förslag
Läs merVård- och omsorgsnämndens verksamhet
Vård- och omsorgsnämndens verksamhet Nämnden beställer verksamhet Från Division Social omsorg i Internöverenskommelsen Från hemtjänstleverantörer enligt LOV (privata och DSO) Från privata särskilda boenden
Läs mer1... 2... 2... 3... 4... 4... 4... 4... 4... 5... 5... 5... 5... 6 2 I Kommunplan 2015-2017 gav Kommunfullmäktige ett uppdrag 2015:1, Fastighetsbolag Utreda och successivt införa en bolagisering av kommunens
Läs merVillkor för godkännande och rätt till bidrag avseende fristående förskola, fristående fritidshem och annan pedagogisk verksamhet
Villkor för godkännande och rätt till bidrag avseende fristående förskola, fristående fritidshem och annan pedagogisk verksamhet Barn och utbildningsnämnden Beslut 2011-08-25 2 Godkännande Från och med
Läs merMariestads kommun. Övergripande granskning Socialnämnden Rapport. KPMG AB 2013-03-15 Antal sidor: 3
ABCD Mariestads kommun Övergripande granskning Socialnämnden Rapport KPMG AB 2013-03-15 Antal sidor: 3 2013 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent
Läs merIntraprenad som driftsform i Orust kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING (8-6-3) Intraprenad som driftsform i Orust kommun Dokumenttyp Riktlinjer Ämnesområde Organisation, styrning Ägare/ansvarig Kommunchefen Antagen av Kommunstyrelsen Revisions datum Förvaltning
Läs merTertialrapport 2 år 2011
RINKEBY-KISTA STADSDELSFÖRVALTNING Handläggare: Klas Robinson (måluppföljningen) Sara Hallström (ekonomiavsnittet) Till Rinkeby-Kista stadsdelsnämnd TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 1.2.1.- 490-2011 SID 1 (8) 2011-09-20
Läs merSocialnämndens detaljbudget 2016
2015SCN/0171 Socialnämndens detaljbudget 2016 Besöksadress: Skogsbovägen 9 11, 134 81 Gustavsberg Postadress: Värmdö kommun, 134 81 Gustavsberg Växel 08-570 470 00 varmdo.kommun@varmdo.se www.varmdo.se
Läs merRiktlinjer för pedagogisk omsorg i enskild regi Familjedaghem
Riktlinjer för pedagogisk omsorg i enskild regi Familjedaghem BUN 2011-08-25 96 Reviderad BUN 2013-01-24 7 RIKTLINJER FÖR PEDAGOGISK OMSORG I ENSKILD REGI I NYNÄSHAMNS KOMMUN Om riktlinjerna Riktlinjer
Läs merRiktlinjer för intraprenader i Halmstads kommun
Riktlinjer för intraprenader i Halmstads kommun antaget av kommunfullmäktige den 16 december 2010, 214 1. Riktlinjer En intraprenad i den kommunala förvaltningen är en avgränsad enhet som via en formell
Läs merEkonomisk rapport efter november
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Magnus Levin 2014-12-09 ON 2014/0111 53510 Omsorgsnämnden Ekonomisk rapport efter november Förslag till beslut Omsorgsnämnden godkänner den ekonomiska
Läs merFÖRSLAG. 33 Prismodell för hjälpmedel
Gemensam nämnd för vård och omsorg och hjälpmedel FÖRSLAG H A N D L Ä G G A R E D I A R I E N R Göran Gustavsson 2011-11-04 GNVO11-031 33 Prismodell för hjälpmedel Gemensamma nämndens vård, omsorg och
Läs merKundval inom hemtjänsten. Välj mellan kommunal eller privat utförare
Kundval inom hemtjänsten Välj mellan kommunal eller privat utförare Innehåll Kundval Hemtjänst Hemsjukvård Privat utförare Kommunal utförare Valet Kommunens ansvar I 3 I 3 I 4 I 5 I 5 I 5 I 6 På följande
Läs merBilaga 2 Regler och riktlinjer för budget och uppföljning
Bilaga 2 Regler och riktlinjer för budget och uppföljning Stadsbyggnadskontoret ska bedriva sin verksamhet på ett sådant sätt att kontoret bidrar till uppfyllelsen av de mål som fastställts i kommunfullmäktiges
Läs merRutin Kundval i hemtjänsten
Diarienummer: Samverkan Rutin Kundval i hemtjänsten Gäller från: 2019-04-01 Gäller för: Beställare och utförare utav hemtjänst Fastställd av: Socialförvaltningens kvalitetsgrupp Utarbetad av: Socialförvaltningens
Läs merGranskning av årsredovisning Hemvårdsnämnden
Revisionsrapport Granskning av årsredovisning Hemvårdsnämnden Halmstads kommun 2009-04-07 Margareta Bertin Christel Eriksson Leif Johansson Innehållsförteckning 1 Sammanfattande synpunkter...3 2 Inledning...4
Läs merLedningssystem för kvalitet i verksamhet enligt SoL, LVU, LVM och LSS
2008-07-04 Socialnämnd Eva Martinsson Andersson Planeringsledare Ledningssystem för kvalitet i verksamhet enligt SoL, LVU, LVM och LSS Bakgrund År 2006 utkom socialstyrelsens föreskrifter och allmänna
Läs merLandstinget Dalarna. Översiktlig granskning av delårsrapport per KPMG AB 30 maj 2011 Antal sidor: 6
Översiktlig granskning av delårsrapport per 2011-04-30 KPMG AB 30 maj 2011 Antal sidor: 6 1. Inledning och sammanfattning Vi har utfört en översiktlig granskning av delårsrapporten per 2011-04-30 för.
Läs merMånadsrapport Ekonomi och Personal. Nybro kommun Okt 2014
Månadsrapport Ekonomi och Personal Nybro kommun Okt 2014 Innehållsförteckning Ekonomi... 3 Driftsredovisning... 3 Driftsredovisning per område/förvaltning... 4 Investeringsredovisning... 6 Avtalstrohet...
Läs merEkonomisk månadsrapport oktober 2013
Avdelningen för ekonomi, stadsmiljö och strategi Sida 1 (7) 2013-11-12 Handläggare: Pär Dahlqvist Telefon: 08 508 18 118 Till Farsta stadsdelsnämnd 2013-11-19 Ekonomisk månadsrapport oktober 2013 Förslag
Läs mer