Personligt ledarskap genom MBTI. - ett verktyg för reflektion -

Transkript

1 Personligt ledarskap genom MBTI - ett verktyg för reflektion -

2 Syfte Använda MBTI för att synliggöra individernas styrkor och utvecklingsområden

3 Myers-Briggs Type Indicator Världens mest använda personlighetsinstrument Bygger på den schweiziske psykiatern C G Jungs teorier och arbeten Utvecklat av två lekmän Catherine Briggs och Isabel Meyers (mor och dotter)

4 MBTI Används vid Personalutveckling personlig utveckling Samarbets- och teamutveckling Organisations- och ledarutveckling Rådgivning Kommunikationsträning Konfliktlösning

5 Jag Johari-fönster Vad jag vet Vad jag inte vet Ber om feedback Andra Vad andra vet Vad andra inte vet Ger visar mig/öppenhet Arena Fasad Blint Okänt

6 Jag Vad jag vet Vad jag inte vet Ber om feedback Andra Vad andra vet Vad andra inte vet Ger visar mig/öppenhet Arena

7 Preferenserna Extravert - Introvert Vart riktar du först din energi? Sinnesförnimmelse - intuition Hur hanterar du helst information? Tanke - Känsla (Feeling) Hur föredrar du att fatta beslut? Bedömning (Judging) - Perception (varselblivning) Hur förhåller du dig till omvärlden? 7

8 MBTI MBTI är inget test utan mäter preferenser. Man föredrar (har lättast för) en preferens. Preferenser är inte detsamma som förmågor eller färdigheter Alla preferenser är lika värdefulla och viktiga, det finns ingen sämre eller bättre typ MBTI används för att öppna upp möjligheter, inte för att begränsa

9 E - Extraversion Föredrar att hämta energi från omvärlden, att agera, har mycket kontakt med andra, stimuleras av aktiviteter Inriktad på den yttre världen Utvecklar sina idéer genom att diskutera dem med andra Lär sig bäst genom att agera eller diskutera Har breda intressen Vill ha folk omkring sig

10 I - Introversion Föredrar att hämta energi från den inre världen, fokuserar på och stimuleras av egna tankar och idéer Dragna till sin inre värld Vill tänka igenom saker Lär sig bäst genom reflektion Har djupa intressen Behöver enskildhet

11 E eller I E-typer behöver umgänge och får sin energi från andra I-typer behöver enskildhet och får sin energi från inre resurser

12 E eller I E-typer handlar först och tänker sen (kanske) I-typer tänker först och handlar sen (kanske)

13 E eller I E-typer kan för I-typer förefalla ytliga I-typer kan för E-typer förefalla vara inneslutna

14 E I Vill ha Känns igen på Tappar energi När det drivs för långt Extraversion Liv och rörelse Någon att prata med Respons på det man säger Pratar mycket, fort, snabba svar Gestikulerar, rörlig mimik Pratar och tänker samtidigt Snabbt tempo, verkar livlig Om för lite yttre stimulans (Tystnad är påfrestande) Lyssnar inte Kan uppfattas som pladdrig, ytlig Kör över andra verbalt Säger för mycket Introversion Lugn, inte överväldigande omgivning Utrymme för eftertanke Betänketid innan man svarar Eftertänksamt tal Tendens till pokeransikte Tänker färdigt innan man pratar Ofta lugnt sätt (på utsidan!) Om alltför mycket högljutt stim (Tystnad är vilsam) Visar inga reaktioner Kan uppfattas som ointresserad eller blyg Bidrar inte i diskussioner Säger för lite

15 S - Sinnesförnimmelse Föredrar att inhämta information via de fem sinnena och se den aktuella verkligheten Inriktad på vad som är verkligt och närvarande Faktisk och konkret, uppmärksammar detaljer Trivs i nuet Vill att information ska vara korrekt och precis Litar på sin erfarenhet

16 N - Intuition Föredrar att inhämta information genom att se mönster och kopplingar mellan fakta snarare än fakta i sig, fokuserar på idéer och möjligheter, litar till sitt sjätte sinne Inriktad på bilden i stort Abstrakt och teoretisk Föreställer sig gärna framtiden Ser mönster och mening i fakta Litar på sin inspiration

17 S eller N S-typer ser det exakta N-typer ser mönster och sammanhang S-typer ser husen men inte alltid staden N-typer ser staden men inte alltid husen

18 S eller N S-typer börjar från början och tar steg för steg N-typer börjar var som helst och hoppar över vissa steg

19 S eller N N-typer lever i framtiden och uppehåller sig vid vad som kan komma att bli S-typer lever här och nu och njuter av det som finns

20 Beskriv bilden Övning

21

22 S N Fokuserar på Styrkor Känns igen på Om det drivs för långt Sinnesförnimmelse Konkreta fakta, det specifika Erfarenheter, nuet Får rutiner att fungera Förstår vad som behövs för att idéer ska genomföras Uppfattar saker som de är och agerar Uttrycker sig konkret, stegvis Vill ha förtydliganden Utgår från det kända för att bedöma framtida möjligheter Börjar med det specifika för att komma till det generella Kan framstå som pessimistisk inför nya idéer Missar det större sammanhanget Kan framstå som omständig Intuition Idéer, möjligheter, innebörder Tankar om det som kan bli Ser nya kopplingar Kommer med alternativ Utvecklar visioner med konsekvenser och innebörder Uttrycker sig ungefärligt, övergripande Entusiastisk inför nya möjligheter Vill göra nytt, undviker rutiner Börjar med det generella för att komma till det specifika Kan starta orealistiska projekt Missar väsentliga fakta Kan bli alltför abstrakt, obegriplig

23 T - Tanke Föredrar att organisera och strukturera information för att fatta beslut på ett logiskt sätt Vägleds av logiska överväganden Fokuserar på orsak och verkan Tänker länge innan ett beslut fattas, ett beslut som de sedan håller fast vid Letar efter brister i logiska resonemang Tillämpar konsekventa principer gentemot andra människor Uppgiftsinriktad i sitt arbete

24 F - Känsla Föredrar att organisera och strukturera information för att fatta beslut på ett personligt värderingsinriktat sätt Vägleds av personliga värderingar och övertygelser Kommer snabbt fram till ett beslut som de eventuellt sedan ändrar på Fokuserar på harmoni med egna och andras värderingar Letar efter gemensamma nämnare Behandlar andra som unika individer Betonar goda processer i arbetet

25 T eller F T-typer är bra på att analysera F-typer är bra på att förstå

26 T eller F T-typer föredrar förnuft F-typer föredrar personliga överväganden T-typer ser saker utifrån F-typer engagerar sig personligen

27 T eller F T-typer värdesätter sanning och blind rättvisa F-typer värderar personliga förhållanden och harmoni

28 T F Fokuserar på Värderar som viktigt Styrkor Känns igen på Om det drivs för långt Tanke Det som är logiskt, effektivt Skapar förklaringsmodeller Kompetens, effektivitet Logisk stringens Ger/tar kritik på ett sakligt sätt Skiljer på sak och person Kan driva obekväma frågor Uppgiftsorienterad Kan verka kyligt saklig Ifrågasätter Rak och direkt Vädjar till andras förnuft Bortser från hur människor påverkas Kan handla emot överenskomna värderingar Känsla Ser till att andra mår bra Reflekterar över vad som känns rätt Hänsyn till andra Personlig integritet Ger uppskattning till andra Sätter sig in i andras situationer Bevakar viktiga värderingar Relationsinriktad Verkar varm och personlig Skapar samhörighet Diplomatisk Vädjar till andras känslor Kan inte säga nej, blir självutplånande Blir dogmatisk

29 J - Bedömning Föredrar att leva på ett planerat och ordnat sätt, vill ha kontroll över saker och ting, vill fatta beslut, få saker gjorda och sedan gå vidare Vill fatta beslut kring saker och ting Organiserad och välplanerad Tycker om planering och avslut Ogillar att arbeta under tidspress och planerar därför noga för att undvika det

30 P - Perception Föredrar att leva på ett spontant och flexibelt sätt, känner sig bunden av planer och struktur, föredrar att hålla öppet för nya erfarenheter och ny information Vill hålla alla dörrar öppna Spontan och anpassningsbar Tycker om processer, hastar inte med beslut Stimuleras av att arbeta under tidspress

31 J eller P J-typer vill få grepp om livet P-typer vill pröva varje möjlighet

32 J eller P J-typer tycker om att avsluta uppgifter P-typer föredrar öppenhet och att njuta av processen J-typer kan för P-typer förefalla alltför trånga och strukturerande P-typer kan för J- typer förefalla alltför oorganiserade

33 J eller P J-typer föredrar det reglerade, planerar och håller sig till schemat P-typer kommer i sista minuten och har en flexibel livsstil

34 J P Vill ha Känns igen på Stressas av När det drivs för långt Bedömning (J) Klara besked, gärna i förväg Bestämda mål med fasta tidsramar Ett bestämt sätt Snabb till beslut Strukturerad Motto: Ordning och reda! Oavslutade saker Att inte kunna följa uppgjorda planer Att inte ha läget under kontroll Blir rigid Intolerant inför andra sätt Tar förhastade beslut Varseblivning (P) Öppet för olika möjligheter Omväxling, frihet Uttrycker sig med frågor Ser saker ur olika perspektiv Processar Motto: Det ordnar sig! Enformighet i arbetet Att vara låst När det inte finns utrymme för improvisation Blir rörig Påbörjar projekt utan att avsluta dem Tar inte ställning

35 De 16 personlighetstyperna- organisationer ISTJ ISFJ INFJ INTJ Skanska, Polis, Revision & bank, Kirurgi Dagis, Vård och omsorg, Rådgivning, Service ISTP ISFP INFP INTP ESTP ESFP ENFP ENTP ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ Sida, Försäkringskassan, FN, Politiska org. Microsoft, Ericsson, Samhällsplanering, Design

36 De 16 personlighetstyperna ISTJ (11%) ISFJ (7%) INFJ (2%) INTJ (1%) USA Vanligast bland chefer ISTP (5%) ISFP (3%) INFP (4%) INTP (3%) ESTP (5%) ESFP (6%) ENFP (12%) ENTP (6%) 13% ESTJ (14%) ESFJ (12%) ENFJ (6%) ENTJ (3%) Sv- Vanligast bland chefer (22%)

37 De 16 personlighetstyperna (prefekter) ISTJ ISFJ INFJ INTJ x x ISTP ISFP INFP INTP x x ESTP ESFP ENFP ENTP xx ESTJ xxxxxx ESFJ ENFJ ENTJ xxxxxx

38 Övning: Titta igenom din profil samt det som står i häftet (5 min). Grupper om 3-4 (15 min): Frågor att fundera på och ventilera: Känner du igen dig? Feedback Olikheter i gruppen? Bestäm din sanna profil. Skriv in din sanna profil på tavlan

39 HeLP 6 ISTJ ISTJ ISFJ INFJ INTJ Ian Amelie Åsa Sverker ISTP ISFP INFP Thomas INTP Lene ESTP ESFP Jocke ENFP ENTP ESTJ Pernilla Mats ESFJ ENFJ ENTJ Susanne Martin Karin Folke Ingrid Pia Lisa Afrouz Johan Kerstin Marie

40 Övning: Känner ni igen er i profilens ledarskapsstil och hur leder ni andra? Vad bidrar ni till gruppen och hur påverkar ni gruppen? Vad irriteras andra hos dig och vad irriteras du av? Vilka kan era utvecklingsområden vara och kan du bli mer effektiv? Sätt er tillsammans utifrån liknande profil (3-4 personer i varje grupp). Reflektera själv 5 min utifrån givna frågor, notera gärna på pappret. Utbyt tankar med varandra. En i taget, en börjar och får feedback/reflektioner från andra i gruppen/ön totalt 7 min/pers. Återsamling: ca 18.10

41 Frågor Sinnesförnimmelse (S) Hur hamnade vi i denna situationen? Vilka verifierbara fakta har vi? Exakt hur ser situationen ut nu? Vad har gjorts och av vem? Vad finns och vad fungerar redan?

42 Frågor - Intuition (N) Hur kan man tolka fakta? Vilka insikter kan vi tillämpa och vilka aningar har vi om den här situationen? Vilka möjligheter finns om vi tänker bort alla restriktioner? Vilka andra riktningar/områden kan undersökas? Vilka analogier kan ses mellan det här problemet och andra problem?

43 Frågor Tanke (T) Vilka är för- och nackdelarna med varje handlingsalternativ? Vilka är de logiska följderna av varje alternativ? Vilka objektiva kriterier bör uppfyllas? Vilka kostnader medför de olika alternativen? Vilket är det mest förnuftiga handlingsalternativet?

44 Frågor - Känsla (F) Hur kommer resultaten att påverka människor, processen och/eller organisationen? Vilken är min personliga reaktion (vad jag gillar och ogillar) inför de olika alternativen? Hur kommer andra att reagera och svara på de olika handlingsalternativen? Vilka är de bakomliggande värderingarna för varje alternativ? Vem tar på sig ansvaret att förverkliga lösningen?

45 4de f. Idealtimme: 3dje f. Stöd f. Dominant f. 28 min - dominant funktion 18 min - stödfunktion 10 min - 3dje funktion 4 min 4de funktion Ex. Cilla ENTJ: 28 min Tanke E 18 min Intuition I 10 min Sinnesförnimelser 4 min F= Känsla

46 Typ som stämmer bäst: Datum: Mitt chefs- och ledarskap utmärker sig på följande sätt På arbetet bidrar jag till Jag irriterar andra gruppmedlemmar genom att. och irriteras av gruppmedlemmar som Mina utvecklingsområden är Jag kan bli mer effektiv genom att

47

48 Personality types Analysts INTJ- Imaginative and strategic thinkers, with a plan for everything. INTP- Innovative inventors with an unquenchable thirst for knowledge. ENTJ- Bold, imaginative and strong-willed leaders, always finding a way - or making one. ENTP- Smart and curious thinkers who cannot resist an intellectual challenge. Diplomats INFJ- Quiet and mystical, yet very inspiring and tireless idealists. INFP- Poetic, kind and altruistic people, always eager to help a good cause. ENFJ-Charismatic and inspiring leaders, able to mesmerize their listeners. ENFP-Enthusiastic, creative and sociable free spirits, who can always find a reason to smile. Sentinels ISTJ- Practical and fact-minded individuals, whose reliability cannot be doubted. ISFJ-Very dedicated and warm protectors, always ready to defend their loved ones. ESTJ-Excellent administrators, unsurpassed at managing things - or people. ESFJ-Extraordinarily caring, social and popular people, always eager to help. Explorers ISTP- Bold and practical experimenters, masters of all kinds of tools. ISFP- Flexible and charming artists, always ready to explore and experience something new. ESTP-Smart, energetic and very perceptive people, who truly enjoy living on the edge. ESFP- Spontaneous, energetic and enthusiastic entertainers - life is never boring around them