TV4 går i bräschen i det digitala TV-landskapet

Transkript

1 PTS kartlägger den svenska TV-marknaden TV-Dagen: Det här var de stora snackisarna under branschdagen Cecilia Beck-Friis berättar om hur TV4 ska vara det ledande TV-huset Topprekryteringarna till storsatsningen MTGx juni - augusti TV4 går i bräschen i det digitala TV-landskapet

2 Exakt Media AB Johannesgränd Stockholm Telefon: Fax: E-post: info@exaktmedia.se Ansvarig utgivare: Malin Svenberg Telefon: Mobil: E-post: malin.svenberg@exaktmedia.se Redaktionsråd Redaktionsrådet ger stöd i övergripande frågor om nyhetsbrevets inriktning och utveckling. Det består av följande personer: 1. Stefan Trampus Com Hem 2. Karin Zingmark Viasat 3. Åsa sundberg Teracom Group 4. Stefan Widmark Mannheimer Swartling Chefredaktör: Mats Sjödin Telefon: Mobil: E-post: mats.sjodin@tv-nyheterna.se 5. Anders Sjöman Voddler 6. Helene Miksche Com Advokatbyrå 7. John Nordin Canal Digital Redaktör: Frida Nyvinger Telefon: Mobil: E-post: frida.nyvinger@tv-nyheterna.se 8. Ulrika Matsgård Telia Broadband Services 9. Märta Rydbeck Dealdonegood 10. Johan Brunnberg Stelacon 2 Prenumeration: Jenny Stenberg Telefon: E-post: jenny.stenberg@tv-nyheterna.se Prenumeration kr + moms. I prenumerationen ingår även e-postade nyheter två gånger/vecka. Prenumerationen betalas i förskott och kan endast avslutas vid periodens slut, det går dock bra att byta mottagare under prenumerationsperioden. TV-Nyheterna skyddas av upphovsrättslagen. Det är inte tillåtet att vidarebefordra eller på annat sätt mångfaldiga innehållet utan redaktionens tillåtelse. Utgivning 6 nr per år. Detta nummer är presslagt XX juli 2013.

3 3 LEDARE Vem håller i pennan när TV-kartan ritas om? Kartan över TV-marknaden fortsätter att ritas om. Vem som håller i pennan råder det skilda meningar om, men konsumenterna har helt klart gjort sina röster hörda. Och leverantörerna lystrar. TV4 kan i denna pdf berätta att kanalen ständigt har örat mot marken för att försöka förutspå nästa trend, medan Viasat använder sociala medier för att direkt kunna bemöta kundernas åsikter. Vad tittarna gör samtidigt som de ser på TV, vilken information de söker kring programmet eller filmen, vad de tycker och var de delar dessa åsikter det vill distributörerna veta och rätta sig efter. Ingen har i dagsläget annat än gissningar om hur TV-marknaden kommer att utveckla sig närmsta åren. De som tidigare förutspått den linjära TV:ns död har fått bita sig i tungan. Fortfarande vill svenskarna slå sig ner framför den största skärmen och de mindre skärmarna har snarare blivit en förlängning än en ersättning av denna lägerelds-tv. I branschen råder därför en osäkerhet inför nästa steg och det finns skilda teorier om i vilken korg äggen bör läggas. Eva Hamilton, vd för SVT, avslöjade under TV-Nyheternas heldagsseminarium TV-Dagen att även public service, som i många avseenden vill särskilja sig från den övriga marknaden, trots allt kastar en och annan blick åt konkurrenternas håll. Sveriges Television har i decennier stolt spelat rollen som den primära nyhetskällan och allmänhetsupplysaren som ska fylla de luckor andra kanaler inte täcker. Men Eva Hamilton medgav att de korta live-sändningar på webben nyhetssajter som Aftonbladet i dag levererar får SVT att ifrågasätta om den djupgående journalistiken, som släpar efter de snabba rubrikpaketerade formaten, är det sätt på vilket public service ska uppfylla sitt uppdrag i framtiden. Allt fler samarbeten syns också på marknaden, exempelvis mellan produktionsbolaget Pocket Entertainment och sajten Nyheter24, liksom mellan de mer traditionella konkurrenterna Viasat och Boxer. Och fler samarbeten kommer vi med stor sannolikhet att få se. Antalet leverantörer i dag är fler än någonsin och kommer att minska kraftigt över tid. Då kan chansen att överleva för många säkert förbättras av att hålla någon annan i handen. Samtidigt kastar sig nya namn in i leken. Telenor har inför sommaren nylanserat film- och TV-tjänsten Comoyo, denna gång kallad Comoyo View. Med ett gediget så kallat lokalt utbud, tror Telenor att Comoyo View kan ha en chans mot konkurrenter som Netflix och Viaplay. Ambitionen är hög och det återstår att se huruvida de kan få svenskarna att teckna (ännu) ett VOD-abonnemang. Trevlig sommar! Frida Nyvinger Redaktör

4 FRAMTIDENS TV-TEKNIK TV4 går i bräschen i det digitala TVlandskapet 4 TV4 har de senaste åren legat långt framme i den digitala utvecklingen och inte dragit sig för att testa nya lösningar på plattformarna för rörlig bild. Nu har kanalen investerat i en allt tätare utveckling in house, för att kunna anpassa sig efter trenderna och helst vara den som alltid är först med det senaste. Under våren har större förändringar skett inom TV4-Gruppen, som försäljningen av kanalen TV11, liksom mindre där appar tagits fram för program i syfte att interagera mer med tittarna. Casten Almqvist har blivit varm i kläderna som ny vd och flaggade vid början av året för att fler förändringar är att vänta. Cecilia Beck-Friis, chef för digitala medier på TV4, har suttit ner med TV- Nyheterna och berättat hur kanalen resonerar kring sin närvaro på de olika plattformarna, och hur TV4 ska gå i bräschen för det nya digitala TVlandskapet. Berätta, vilka är de stora förändringarna som sker hos TV4 just nu? Vi fokuserar väldigt mycket på mobilen, vilket är en stor förändring i vår strategi på det viset att en stor del av vår utveckling nu styr mot mobilt. I det arbetet kommer vi sedan att testa mindre saker, som enskilda funktioner gentemot tittarna, nya annons produkter och liknande. TV4:s digitala produkter har inte stått still, utan kanalen har under många år haft ett tydligt framtidspers pektiv, i takt med att definitionen av TV har förändrats. I dag skulle jag säga att TV4 Play är en bred TV-tjänst. Vi har linjära kanaler, vi har live-sändningar, vi har VOD-bibliotek och allt detta på vår play-tjänst, säger Cecilia Beck-

5 5 Cecilia Beck-Friis, chef för digitala medier på TV4, tror att tittarna vill bli serverade färdigpaketerad TV. Friis och fortsätter: För några år sedan pratade man om att alla vill ha absolut valfrihet, att TV-tablån skulle försvinna, men nu vet vi att så är inte fallet än. Behovet av att någon paketerar och berättar för TV-tittaren vad du ska se skulle jag vilja påstå är större nu än vad det har varit. Det finns ett starkt värde i den paketering och leverans distributörerna av film och TV kan erbjuda menar hon, och instämmer med dem som påstår att makten förflyttats över till konsumenten. TV-tittaren är den stora vinnaren över tid. Över tid kommer det vara på det sättet, men just här och nu, med alla typer av tjänster och erbjudanden i åtanke, så är det inte helt enkelt för konsumenten. Och där har vi ett ansvar att förenkla och förtydliga för dem, utifrån den position vi har. Det arbete TV4 gör är dock ingenting som blir klart, utan är ett pågående arbete för att förbättra och förstärka menar Cecilia Beck-Friis. Och just det är också något som vi föränd rat, att vi inte går in i stora teknikprojekt i dag, utan vi jobbar löpande och intensivt i korta faser i stället, berättar hon. Att vara lyhörda för TV-tittarnas reaktioner och åsikter har länge varit ledande för kanalen och i de snabba föränd ringar branschen genomgår i dag är det ännu viktigare. Vi lyssnar på vad våra besökare tycker. Vad är bra, vad är inte bra, och utifrån det prioriterar vi vår utveckling. Att lyssna och anta ett kortare framtidsperspektiv är därför just nu modellen förklarar hon. Det går inte att fastna i ett projekt som sträcker sig tre år framåt, för om tre år är det andra spelregler som gäller och kartan ser helt annorlunda ut. Det gäller att vara flexibel och kunna prioritera om. Självklart har vi ett övergripande mål att arbeta mot, men eftersom vi ständigt har örat mot marken måste man också kunna ställa om. Det måste innebära en finansiell investering i att plocka hem verksamheter för att kunna arbeta tätare internt och snabbare växla kurs om så behövs? Jo, det blir ju en långsiktig investering att bygga kompetens in house, i stället för att hyra in den från gatan. Det är ju också tanken med att vi har plockat in exempelvis mobilutvecklingen, eftersom mobilen är vår primära plattform nu. Och då har vi också investerat tid i vårt utvecklingsgäng. De som tidigare jobbade med webb, jobbar nu med allt, säger Cecilia Beck-Friis och tillägger: I dag sitter vi inte fördelade i olika grupperingar, utan jobbar man med utveckling så jobbar man med alla våra plattformar. Just nu talas det en hel del i TVsammanhang om fenomenet second screen, där många försöker hitta ett sätt att fånga de TV-tittare som använder flera skärmar samtidigt. Hur ser ni på second screen? Vår definition av second screen är fortfarande att det är en plattform, en skärm, som interagerar med den stora skärmen. Den i sig kan du ju Om tre år är det andra spelregler som gäller och kartan ser helt annorlunda ut sedan ta med dig och titta på ett annat innehåll, och då blir den en first screen, säger Cecilia Beck-Friis. Men jag tror att branschen tjänar på trendbegrepp, eller paketeringar kring vissa fenomen. Det gör det enklare för fler att förstå, skapar enkelhet i att samlas runt någon-

6 6 ting. Second screen är ett koncept i branschen, men för konsumenten är second screen inget vedertaget begrepp. Second screen alltså ingen nyhet för TV4, snarare finns det i dag ett nytt modeord för de funktioner kanalen sysslat med sedan länge menar hon. Till förra valet gjorde vi en mentometerknapp, vilket ju var en second screen på det viset att man kunde interagera med den stora skärmen. Sedan har vi på olika sätt sedan dess arbetat med second screen i program som t ex Pengarna på bordet, där du kan spela med i förinspelade program, men också vid sändningar av Hockey-VM och Let s Dance där du kan interagera i en live-sänding, besrättar Cecilia Beck-Friis. Sedan lär vi oss ju också hur mycket man kan interagera för att ge programmet mervärde och inte vara i vägen. Alla tittare vill ju inte interagera, utan en del vill ha det så kallade bakåtlutade TV-tittandet, bli serverade, och därför är viss typ av innehåll mer tacksamt för second screen-funtioner. Hur mycket investerar ni i sociala medier? Vår närvaro i sociala medier är viktig, vare sig det handlar om Twitter, Instagram eller Facebook, både på programnivå och för TV4:s generella kommunikation, konstaterar Cecilia Beck-Friis. Rörlig bild har varit och är fortsatt ett känslomedium, menar hon, och via sociala medier kan tittarna ge uttryck för sina känslor och åsikter. Det finns en styrka i att TV väcker mycket känslor, från hat till kärlek och allt däremellan. Jag skulle säga att TV och sociala medier på så vis lever väldigt nära varandra. I dag syns både hos etablerade aktörer och från andra håll ett nytt tänk vad gäller contentformat där många producerar program specifikt anpassat för att ses i mobilen, plattan eller datorn. Har TV4 några planer på att börja producera content anpassat för en annan typ av TV-konsumtion, som ett nästa steg i satsningen på mobile first? Det är en extremt nutida fråga och en fråga som ligger i tiden. Men jag skulle säga att vi som TV-hus redan i dag producerar väldigt mycket olika typer av innehåll och en av våra styrkor är våra egna produktioner. Sedan har vi testat att göra kortare versioner av våra program i olika format på de digitala plattformarna. Senast med Snurra flaskan som var utformad som ett slags snack media att enkelt plocka med sig. Som Cecilia Beck-Friis ser det delar TV4 upp sin distribution på andra plattformar enligt två strategier, båda lika viktiga. Det ena är hur vi paketerar det content vi redan har på varje given plattform. Det är en utmaning i sig att bli bättre på att paketera över dygnet, förklarar hon och fortsätter: Det andra är specifika produktioner för dessa plattformar och där kommer vi säkerligen att testa mer framöver. Sedan vet vi av egen erfaren het och från större internationella undersökningar att mycket av mobilkonsumtionen sker i hemmet och väldigt mycket sker kvällstid, under och efter traditionell primetime. På så vis blir den lilla skärmen snarare en förlängning av TV-kvällen från den stora skärmen, när man tar med sig mobilen till sängen och fortsätter titta där. Och då är det nödvändigtvis inte korta format, utan i stället tittar man kanske i fatt, på extramaterial eller ett extra avsnitt av serien. Skulle du säga att paketeringen är var er huvudsakliga fokusering ligger, åtminstone fram tills i dag? Ja, det handlar nog mer för oss att kunna nå folk vid givna tidpunkter under dygnet och, för oss, i första hand paketera vårt content rätt. Annonsfinansieringen är ju livsviktig för er, hur utvecklar ni den delen? På det annonsfinansierade Play, delen utanför vår premiumtjänst, arbetar vi för att förbättra och förstärka annonsprodukterna och upplevelsen på fler sätt. Två gånger per år släpper vi nya annonsprodukter mot marknaden där vi har utvecklat framförallt interaktiva funktioner som ska addera mervärde till våra annonsörer som t ex delad skärm, pausreklam och ad selector. Går TV4 i bräschen för andra i branschen genom att ni är modiga och vågar testa stort som smått?

7 7 Jag tror att vi ligger långt framme i vår utveckling med hur vi tänker och i och med att vi vågar testa. Ibland kanske vi är först, ibland är vi inte det, utan det beror på vilken verksamhetsdel man pratar om. Ibland är det viktigt för oss att vara först, men det finns inget egenvärde i sig för oss att alltid vara det. Fördelen med att vara först är ju att man visar på mod och innovation och det kan i vissa fall skapa värde gentemot våra olika intressenter. Att känna av i vilket tempo utvecklingen bör gå för att samspela med övriga branschen, men också med konsumentens anpassningshastighet, är inte alltid lätt. Även om vi vet åt vilket håll vi vill gå handlar det om att utveckla i rätt Andreas Liffgarden, general manager Magine, och Cecilia Beck-Friis diskuterade nya aktörers intåg på marknaden när Magine i höst presenterade sin beta-version under en nätverksträff arrangerad av TV-Nyheterna. hastighet. Men får ju inte heller ligga för långt fram, vilket vi har gjort när vi utvecklat t ex second screen-applikationer åt program som vi sedan inte lyckats få ut och kommunicera på rätt sätt. Då fanns inte begreppet second screen och vi hade svårt att förmedla innebörden av funktionen, eftersom fenomenet inte var allmängiltigt då. Det var något vi lärde oss mycket på och sedan dess har branschen och TV-tittarna kommit ikapp. Skulle du säga att TV4 har någon akille shäl, någon verksamhetsdel eller plattform där ni är svagare? Det kanske inte är någon akilleshäl, men vi har en konstant utmaning i att kunna se vad som händer, kunna prioritera för att utvecklingsmässigt kunna ta rätt steg. Jag kan tycka att vi varit duktiga på det, men det är inte enkelt, säger Cecilia Beck-Friis och fortsätter: Sedan kan det kännas som att det tar för lång tid ibland, inte nödvändigtvis för att det hade kunnat gå snabbare, utan för att man är otålig. Hur gör ni då? Vi plockar hem utveckling, fokuserar och prioriterar. Väljer och väljer bort. Alla i branschen talar om de snabba förändringarna, men är de så snabba att kvicka beslut måste tas på stående fot, eller finns fortfarande en viss påvärjningsprocess? Det går snabbt, men inte så extremt snabbt som det ibland ges uttryck för. Det är klart att det är en snabbrörlig marknad där många aktörer samsas, men det är fortfarande mer skeden och trender som är intressanta i det långa loppet. Visst kan man utvärdera varje dag, men det är nog mer intressant att utvärdera över tid. Vad gäller annonsörerna då, har de stressats upp? Nej, annonsmarknaden är inte snabbrörlig. Inte från en dag till en annan. Just eftersom annonsköp baseras på en viss typ av mätning, statistik eller analys och väldigt mycket vad som händer just nu, har inte hunnit bli standardiserat på det sättet ännu. Vilket gör att det tar en tid innan man får med sig annonsörerna, säger hon och fortsätter: Jag tycker dock att det nu finns en större efterfrågan och nyfikenhet från annonsörerna att testa nya sake r, att förstå att det händer någonting på marknaden nu. Man behöver ju egentligen bara gå till sig själv och se sitt egna användningsmönster, eller relatera till sina barns beteenden och så vidare. Ni har ju släppt några nya annonsprodukter och vågat er på lite nya typer av annonssamarbeten Ja, vi har många och bra samarbeten med våra annonsörer, där vi bägge lär oss. TV som annonsmedium är jättestarkt. Utöver annonsering i den tablålagda TV:n så kan man nu addera till mervärden genom att arbeta i kombination mellan olika skärmar,

8 8 skapa erbjudande via second screen eller få utökad räckvidd på Play. Den typ av integrerade annonslösning ni nyligen genomförde med Volvo och Swedish House Mafia, hur föll den ut? Vi har precis släppt ett nytt native advertising-format där Volvo var först ut. Det är inte ett lika standardiserat annonsformat utan bygger på ett djupare samarbete. Här är vi tidigt ute och vi ser att det finns en stor efterfrågan med att arbeta med den typen av samarbeten, vilket är jättekul och spännande. Vad gäller annonsutvecklingen är det återigen mobile first som gäller för TV4, ett arbete med utgångspunkt från de små skärmarna. Utifrån vårt perspektiv är det i de mobila enheterna vi ser en stor tillväxt, men över tid vill konsumenten fortfarande komma hem och bakåtlutat titta på den stora skärmen ibland. Det i sig är fortfarande starkt och då kan vi med våra digitala medier arbeta utifrån det och sedan addera. Men vi tror på att det är mobilen vi bygger det smarta och sedan därifrån bygger en connection mellan skärmarna, vilket också öppnar upp för nya spännande annonslösningar på sikt. Vad innebär det för er och era annonsörer att mobila enheter blir viktigare än datorn? Det är tre delar i det kan vi säga. Utvecklingen, det affärsmässiga och det redaktionella. Sedan en tid tillbaka har vi tagit hem all utveckling internt och när mobila enheter står för mer tittande blir det naturligt att vi utvecklar tjänster med mobilt i grunden. Det kan till och med bli så att nya tjänster kommer till mobilen först, säger Cecilia Beck-Friis och fortsätter: När det gäller det affärsmässiga så har vi redan nu samma erbjudande till alla annonsörer. Det innebär att om man bokar annonser i TV4 Play så visas budskapet både på datorer och mobila enheter. När vi tittar framåt mot nya affärsmöjligheter så tittar vi även där med mobilen som grund. Och annonsörerna ser stora möjligheter till att finnas i mobilen och är välinställda till nya möjligheter, som olika second screen-projekt som vi har provat vid olika tillfällen. Och den tredje delen är det redaktionella. Att vi jobbar mer aktivt med vad som ska visas för våra mobilanvändare under olika tider av dygnet. På dagarna är man kanske exempelvis mer benägen att titta på klipp eller korta program medan man på kvällen hellre vill se hela program. Är det samma typ av klipp och program som är populära via dator som via mobilen? Det är i stort sett samma. Det som är populärt på tablå-tv blir också populärt på alla digitala kanaler. Det finns vissa tendenser till att kortare program når högt upp bland mobiltittare, exempelvis ett 30-minuters humorprogram, säger Cecilia Beck-Friis. Hur viktig är då den stora skärmen? Den stora skärmen är viktig, men vi har inte satsat på att bygga smarta applikationer. Snarare bygger vi mobilen smartare och ser den stora skärmen som en uppspelningsplats för det smarta. Vi arbetar en del med T-commerce, hur vi kopplar ihop TV och e-handel och möjliggör interaktion däremellan. På den osäkra marknaden många TV-aktörer i dag famlar sig fram på, väljer vissa att skaka hand med konkurrenter och för branschen nya namn, i syfte att kunna erbjuda ett bredare utbud, nya lösningar och säkra sin position. Frenemies, en kombination av orden friends och enemies är en term som ligger i tiden att använda tycker Cecilia Beck-Friis. Jag tycker termen frenemies är en väldigt bra benämning på vad vi ser växa fram i TV-branschen i dag och alla branscher där det sker en stor förändring. Men man får särskilja de olika rollerna åt. Jag tror att man i det här landskapet måste våga testa nya typer av samarbeten, så länge man ser en nytta för båda. Framför allt tror jag att man måste våga utmana gamla sanningar, som ett mind-set betraktat får man inte stänga igen för snabbt för det kommer man inte ha råd med över tid givet vad som händer. Men huruvida TV4 har några nya samarbeten på gång är Cecilia Beck-Friis förtegen om. Vi kommer att ha en intensiv och spännande höst, med många nya annonslösningar, säger hon. Kan du ge någon mer detalj? Nej, jag kan inte säga mer än så, svarar hon. Man måste våga testa och men också våga misslyckas. Med det sagt gäller det därtill att lära av misstagen, så att man styr rätt sen. Sedan handlar det om tajming. Är branschen redo, är tittarna redo, är annonsörerna redo? Det är mycket som ska klaffa, säger Cecilia Beck- Friis och avslutar: Måste vara nykter och inte fastna i för långa visioner. Samtidigt som det måste finnas något att jobba emot, men återigen timing is the key.

9 SVENSK TELEMARKNAD 2012 Svensk Telemarknad 2012 En kartläggning av den svenska TV-marknadens förändring Post- och telestyrelsen har släppt sin årliga statistik som redogör marknaden för rörlig bild i Sverige Syftet med rapporten är att kartlägga utvecklingen av den svenska slutkundsmarknaden för elektronisk kommunikation, däribland distributionen av TV. Vad siffrorna från 2012 visar på är kanske främst att TV via fiber ökar snabbt, främst i familjehus, och att Com Hem fortfarande sitter på den största marknadsandelen, även om operatören tappar och konkurrenter som TeliaSonera och Telenor i stället ökar sina andelar. Svensk Telemarknad 2012 Rapportnummer PTS-ER 2013:15 Datum I Sverige finns i dag följande huvudsakliga distributionssätt för utsändning av traditionella TVtjänster: marknät, kabel-tv, satellit och IP-TV via bredband, dessa över accessteknikerna fiber, fiber- LAN eller xdsl. Den sista december 2012 var det totala antalet abonnemang på TV-tjänster i Sverige 5,3 miljoner, vilket är en ökning med abonnemang jämfört med samma tidpunkt föregående år. Det totala antalet abonnemang på TV-tjänster är fler än antalet hushåll, eftersom flera hushåll kan ha två eller flera abonnemang, antingen inom samma distributionsplattform eller på flera olika distributionsplattformar. Om man i stället räknar de abonnenter som har två abonnemang inom samma distributionsplattform endast en gång, så är antalet abonnemang på TV-tjänster 4,6 miljoner. Vad gäller de bitarna av marknaden som digitala utsändningarna av TV står för, fanns vid slutet av fjolåret 2,9 miljoner abonnemang på digitala TV-tjänster, vilket är en ökning med abonnemang sedan december Antalet abonnemang på digitala kabel-tvtjänster uppgick den sista december 2012 till 1 miljon, vilket däremot är en minskning med abonnemang eller tre procent jämfört med samma tidpunkt ett år tidigare. Av de digitala kabel-tvabonnemangen i december 2012 var 28 procent via indirekt avtal med fastighetsägare, medan resterande 71 procent var via avtal direkt med slutkunden. Detta har varit på samma nivå sedan mätningen infördes 2009 rapporterar PTS. Analoga utsändningen Vad gäller den analoga utsändningen syns dock en mer stillastående trend. Det totala antalet analoga

10 10 kabel-tv-abonnemang, inklusive SMATV, var 2,4 miljoner den sista december 2012, vilket har varit relativt oförändrat sedan Antalet abonnemang på analoga kabel-tv-tjänster exklusive SMATV var drygt 2,1 miljoner i slutet av december 2012, vilket är en liten ökning på två procent eller med abonnemang jämfört med samma tidpunkt föregående år. Denna ökning är dock inte säkerställd enligt PTS eftersom det finns uppgifter som tyder på att flera analoga kabel-tv-abonnemang via SMATV-operatörer övergått till operatörsverksamheten. Denna övergång har dock inte kunnat fångas upp i modellen för estimeringen av SMATV-abonnemang. Av de analoga kabel-tv-abonnemangen var däremot 100 procent indirekt via avtal med fastighetsägare, en fördelning som även varit oförändrad sedan mätningarna infördes Analoga kabel-tv-abonnemang via SMATV-nät uppgick vid slutet av 2012 till , vilket är en estimering baserad på antal hushåll som tar emot analog kabel-tv via SMATV-nät. SMATV-operatörerna köper abonnemang och TV-kanaler från programagenturer och säljer vidare till slutkunderna. Antalet hushåll som tar emot TV via SMATVoperatörer ligger på samma nivå jämfört med samma period TV via bredband Antalet abonnemang på TV via bredband, IPTV, fortsatte att öka under 2012 och är nu ungefär lika många som antal abonnemang via satellit respektive marknät. Antalet abonnemang via IPTV uppgick till sista december 2012, vilket är en ökning med abonnemang från samma tidpunkt ett år tidigare. Det beror enligt PTS främst på ökningen av antalet abonnemang på TV via fiber och fiber-lan. Antalet abonnemang på TV via fiber var vid slutet av 2012, vilket är en ökning med hela abonnemang, eller 41 procent sedan sista december Antalet abonnemang på TV via xdsl uppgick till och ligger på samma nivå som föregående år. Siffran för antalet abonnemang på digital-tv via satellit fortsätter att minska något och uppgick till i slutet av december 2012, vilket är en minskning med 1 procent eller abonnemang på ett år. Den sista december 2012 fanns det abonnemang på TV-tjänster i det digitala marknätet, vilket är en minskning med ,9 procent av hushållen har fri-tv som enda mottagningssätt för TV i sitt permanenta boende abonnemang från samma tidpunkt ett år tidigare då det fanns abonnemang. Vad PTS tycker är viktigt att framhålla vid beaktande av dessa siffror är att de hushåll som endast tar emot fri-tv via det digitala marknätet inte inkluderas i statistiken. Eftersom fri-tv-tittarna inte tecknar abonnemangsavtal för att ta del av fri-tv är det därför oklart exakt hur många hushåll som endast tar emot fri-tv och inte abonnerar på TV-paket. Enligt en undersökning på uppdrag av PTS har 7,9 procent av hushållen fri-tv som enda mottagningssätt för TV i sitt permanentboende, vilket motsvarar ungefär hushåll. PTS har också undersökt hur abonnemangen av TV-tjänster skiljer sig beroende på boendeform och kunnat konstatera att de hushåll som tar emot analog eller digital kabel-tv främst finns i familjehus, 93 respektive 98 procent. De hushåll som har abonnemang på TV via fiber bor även de främst i familjehus, 89 procent, medan hushåll som tar emot TV via xdsl främst bor i villor, radhus och parhus, tillsammans 81 procent. Intäkter från TV-tjänster När PTS mätt intäkterna från TVtjänster avser dessa intäkter för grund- och tilläggsabonnemang. I intäkterna ingår samtliga intäkter som är hänförliga till slutkundens köp av grundpaket eller tilläggspaket. Också intäkter för VOD och payper-view ingår, även om dessa inte ingår i antalet abonnemang. Intäkter redovisas för åren 2009 till 2012 och uppgick till cirka 9,3 miljarder kronor den sista december 2012, vilket är en ökning med 4 procent jämfört med 2011 då de var 8,9 miljarder kronor. Intäkter från kabel- TV uppgick till 3,3 miljarder varav 1,2 miljarder kronor var intäkter från analoga kabel-tv-abonnemang och 2,2 miljarder var intäkter från digitala kabel-tv-abonnemang. Intäkterna från de analoga abonnemangen

11 11 minskade något jämfört med året innan, medan intäkterna från de digitala abonnemangen ökade med 9 procent, från 2,0 miljarder till 2,2 miljarder kronor. Intäkterna för TV-abonnemang via marknätet var 2 miljarder kronor år 2012 och därmed oförändrade jämfört med föregående år. Under samma period ökade intäkterna för TV-tjänster via satellit jämfört med föregående år till 2,8 miljarder. För den största ökningen stod dock intäkter från TV via fiber, som ökade med hela 45 procent till 545 miljoner kronor. Även intäkter från TV via xdsl ökade med 10 procent till 735 miljoner. Marknadsandelar TV-tjänster Vid beaktande av hur fördelningen av marknadsandelarna på den svenska TV-marknaden förändrats hade, sett till antal analoga och digitala abonnemang på TV-tjänster, Com Hem fortsatt störst marknadsandel med 38,4 procent den sista december 2012, vilket dock är en minskning från 39,4 procent ett år tidigare. Telenor ökade sin andel från 12,4 till 13,0 procent och är nu, tillsammans med Boxer, den näst största aktören. Likaså ökade TeliaSonera sin andel från 11,7 procent i slutet av 2011 till 12,7 procent i slutet av december Tele2 och övriga ökade sina andelar något medan de andra operatörerna minskade. De sex största aktörerna på digitala betal-tv-marknaden i slutet av 2012 var Com Hem, Boxer, TeliaSonera, Viasat, Tele2 och Telenor. Tillsammans stod de för 97 procent av samtliga abonnemang på digitala betal-tv-tjänster. Com Hem och Boxer har därmed de största marknadsandelarna totalt sett med 21,3 respektive 20,7 procent vid utgången av Detta trots att de båda minskade sina marknadsandelar från 21,5 respektive 23,4 procent ett år tidigare. Den tredje största operatören på digitala TVtjänster TeliaSonera ökade i stället sin andel från 16,2 procent den sista december 2011 till 17,5 procent den sista december Telenor ökade också sin marknadsandel, från 13,9 till 14,8 procent under Fakta om framtagandet av rapporten Svensk Telemarknad 2012 Som en del i Post- och Telestyrelsens arbete med att främja konkurrensen på dessa marknader samlar myndigheten in data tillsammans med marknadsanalyser. Utöver PTS interna behov av marknadsdata är det även viktigt att allmänheten, operatörer liksom andra företag och organisationer får tillgång till statistik menar myndigheten, vilket utgör ytterligare ett incitament för PTS att publicera marknadsstatistik. Datainsamlingen som ligger till grund för Svensk Telemarknad 2012 distribuerades ut via ett webbaserat frågeformulär till sammanlagt 517 aktörer i januari Insamlingen pågick under perioden januari till mars 2013, och det initiala utskicket följdes upp med påminnelser via e-post och via ett postalt utskick. Några företag som inte svarat påmindes via telefon. I början av april hade svar inkommit från 463 aktörer, vilket ger en svarsfrekvens på 90 procent. Insamling och justering av operatörsdata fortsätter dock även efter att rapporten Svensk Telemarknad har publicerats, vilket gör att PTS databas för operatörsstatistik kontinuerligt uppdateras. De medverkande aktörerna anger i frågeformuläret inom vilka områden de bedrivit verksamhet under 2012, där en operatör kan vara verksam i flera områden, och total angav 70 verksamhetsområdet TV-tjänster och 31 sampaketerade program. Totalt tillfrågades 517 aktörer. Författare av rapporten är Bianca Gustafsson Kojo, Karin Fransén och Oscar Holmström.

12 Diagrammen på sidorna är från PTS rapport Svensk Telemarknad

13 13

14 14

15 TV-DAGEN 21 MAJ 2013 TV-Dagen 2013 Den 21 maj i år gick den första TV-Dagen av stapeln anordnad av TV-Nyheterna. Drygt 160 personer från branschen samlades i spegelsalen på Grand Hôtel i Stockholm för att under en heldag lyssna till de hetaste namnen på marknaden, välkända talare och paneldebatter, liksom mingla med kollegor och konkurrenter. 15 En ny aktör på den svenska TVmarknaden är United Screens, som fanns på plats för ett av sina första offentliga framträdanden. En av grundarna till United Screens, tillika förre TV4-chefen, Malte Andreasson presenterade det nystartade bolaget och deras vision. Han och hans kollegor vill erbjuda laglig och kvalitativ distribution av TV på YouTube, liksom möjligheter att sälja annonser på den internationella webbplatsen. Enligt Malte Andreasson kommer de traditionella TV-bolagen att må bra i ytterligare tio år till, men han tror att något nytt är på väg att växa fram, en distributionsform av rörlig bild med ännu bättre potential att överleva än den traditionella. Vill man vara lika relevant 2021 som TV4 är i dag så måste man utnyttja det som växer fram vid sidan av, sade han och pekade på vikten av att lyckas på YouTube för att nå bred räckvidd, sade Malte Andreasson. YouTube är Teracom och Com Hem på en och samma gång. Det är inte seriöst att tro att man ska vara en stark TV-kanal utan att göra upp med Com Hem och Teracom. Men man kan heller inte vara relevant utan att göra upp med YouTube, fortsatte han. United Screens kommer att jobba med program och reklamförsäljning, och lämnar tekniken åt YouTube. Han ville inte berätta närmare exakt vilken typ av program som kommer att erbjudas men tyckte att responsen från rättighetshavarna varit bra.

16 Rättighetssidan och produktionssidan har sagt att äntligen kommer det någon och reder ut det här. De ser att deras rättigheter ligger och skvalpar på You Tube utan att de får någon ersättning för det, sade Malte Andreasson. Operatören Com Hem berättade mer om sin kommande TV-satsning, tjänsten TiVo, som kommer att lanseras i höst. Com Hems nye produktdirektör Asanga Gunatillaka talade om vad operatören själv förväntar sig av TiVo och vilken typ av tjänst kunderna kan vänta sig. Asanga Gunatillaka har tidigare arbetat med Virgins lansering av TiVo i Storbritannien och har kunnat dra lärdom av dessa erfarenheter i sitt arbete på Com Hem. Att vi blev framgångsrika i Storbritannien berodde på att vi lyssnade på vad tittarna ville ha. Det har vi även gjort i Sverige. Sedan den första lanseringen i USA 1999 så har TiVo förändrats på de flesta sätt. Mest spännande tycker jag är att den har blivit helt anpassad efter den svenska marknaden, sade Asanga Gunatillaka. Han berättade att han inte tror på den traditionella TV:ns död. OTT är inte slutet för tablå-tv, utan blir ett perfekt komplement menar han. Och med TiVo vill Com Hem erbjuda hela paketet på ett smidigt sätt. I dag kan du få allt du vill ha, men du måste söka på olika ställen. Vi frågade oss vilka devices man vill ha för att titta på TV. Det är fortfarande den stora TV:n hemma som är viktigast med andra enheter som komplement. Med TiVo kan vi erbjuda innehåll från olika tjänster på ett smidigt och enkelt sätt, sade Asanga Gunatillaka och avslutade: Vi kan ta content från olika ställen. Det linjära kan spelas in. Vi kan ta play-tjänster och har som alla andra operatörer play-rättigheter. Nyckeln är att hitta så mycket innehåll som möjligt från olika källor baserat på de rättigheter vi har. Även Magine fanns på plats, som bara några veckor innan TV-Dagen lanserade sin pilottjänst i Sverige. Under Magines presentation på TV-Dagen meddelade även Michael Werner, styrelseordförande i bolaget, att intåg på fler marknader 16

17 17 utöver Sverige redan är inledda och att tjänsten nu redan är igång i Tyskland och Spanien. TV4-Gruppens direktör för digitala medier, Cecilia Beck-Friis höll även hon ett anförande på TV-Dagen där hon befäste den fortsatta ökningen av mobil-tv-tittande kanalen tydligt kan se i sina mätningar. I början av förra året stod mobilen för omkring 10 procent av tittandet på TV4- Gruppens digitala kanaler och nu, drygt ett år senare, är den siffran 40 procent. Resterande står datorer för. Och ska jag våga mig på en gissning om när mobilen når 50 procent så blir det till hösten, sade Cecilia Beck-Friis. MMS liksom Sifo fanns också de på plats för att leverera färsk statistik över hur TV-tittandet ser ut i dag. Jakob Bjur, research director på TNS Sifo, pratade om fenomenet second screen och redovisade en ny undersökning gjord bland personer på webben. Hälften av denna TV-publik har en second screen, vanligen mobiltelefonen, och denna andra skärm används under en tredjedel av tiden man tittar på TV. Det viktiga med undersökningen är att den visar det faktiska användandet. Second screen är en otroligt intressant ny distributionskanal för TV. Men det är inte det viktiga. Det viktiga är att lära sig vad folk använder den till. Det vanligaste är att leva sitt vardagsliv, exempelvis att använda sociala medier samtidigt som man tittar på TV, sade Jakob Bjur och tillade: Det som är viktigt att tänka på för TV-bolagen är att det är ett hot eftersom den är extremt uppmärksamhetskrävande och tar tid från den stora TV:n. Det ställer högre krav på att göra bra TV. Men det är också en möjlighet om TV-bolagen använder second screen-möjligheterna på rätt sätt, säger han. Övriga namn som syntes på scen under dagen var Eva Hamilton, vd för SVT, Mats Caneman från SVF respektive Walt Disney Sverige, Mikael Färjsjö från Telenor och Rikard Steiber, MTG. Rivstarta hösten med Terminsstart Telekom 26 september 2013 på Grand Hôtel Förberedelserna inför höstens viktigaste mötesplats för dig i telekombranschen är i full gång och vi jobbar som vanligt hårt för att Terminsstarten ska bli en fullmatad dag med de mest intressanta ämnena och personerna både som talare, diskussionsdeltagare och deltagare. En av de hetaste frågorna på marknaden just nu är EQT:s nyvunna intresse för stadsnätsmarknaden. Därför är det extra kul att Thomas von Koch, partner och en av grundarna till EQT, kommer till Terminsstart Telekom och berättar hur man storsatsar framöver. Ett annat hett namn som vi har lyckats locka till Stockholm i höst är Leslie Shannon, Senior Strategic Marketing Manager på Nokia Siemens Networks som vet hur man kan skapa pengar med mobilt bredband inom 4G hon vet det mesta om framgångsrika operatörsstrategier. Dessutom kommer Kent Jonsson, tidigare på TeliaSonera och numera vd för Upplands Motor som är vida känt för sin enastående kundvård och nytänkande när det gäller att sätta kunden i fokus, till Terminsstarten för att ge tips på hur telekombranschen kan bryta gamla synsätt och våga tänka nytt när det gäller kundupplevelser. Fler talare är under inbjudan! Försäkra dig om en plats på branschens absolut viktigaste mötesplats för beslutsfattare inom telekom! Fram till den 11 juli får du 500 kr i snabbhetsrabatt! Anmäl dig på

18 PERSONNYHETERNA Anna Settman lämnar MTG Anna Settman har beslutat sig för att lämna MTG efter endast tre månader. I stället kliver Jette Nygaard-Andersen in som tillförordnad vice vd och Jonas Karlén tar hennes plats som ny Chief för att lämna sin tjänst, tre månader senare. Jette Nygaard-Andersen, tidigare insatt som tillförordnad vice vd för koncernen från oktober 2012 till mars 2013, kommer att ersätta Anna Settman med omedelbar verkan. Jonas Karlén kliver in som ansvarig för den nordiska betal-tvverksamheten, parallellt med att han fortsätter som vd för Viasat. Här är topprekryteringarna till nya storsatsningen MTGx MTG har ännu inte gått ut med de tunga rekryteringar som gjorts till koncernens nya satsning MTGx som lanseras under koncernens den 13 juni. Men TV-Nyheterna kan avslöja några av de namn som redan är tillsatta. Rikard Steiber, Executive Vice President and Chief Digital Officer Tidigare Product Owner på Spotify och Developement Director på Electronic Arts. Mattias Tengblad, Head of Ventures Tidigare Commercial Director på Universal Music Group och Director of Business developement och International Affairs på Svenska Spel. Amandine Durey, Head of Viagame Tidigare Project Maganger på Viasat Satellite Services och Management Trinee MTG. Niklas Rosvall om första veckan som ny marknadschef på Viaplay Niklas Rosvall hade den 18 juni gjort sin första vecka som ny marknadschef på Viaplay och han 18 Operating Officer för den nordiska betal-tv-verksamheten. Det meddelade MTG den 3 juni i år. Anna Settman lämnade sin tjänst som vd för Aftonbladet, efter 19 år på tidningen, och tillträdde den 1 mars i år sin post som vice vd,tillika ansvarig för MTG:s betal-tv-verksamhet i Norden, vilket inkluderar Viasats betal-tv-kanaler, Viasats betal-tv satellitplattform liksom internetbaserade Viaplay. Nu har hon alltså beslutat sig Rikard Steiber, MTG och Mats Sjödin TV-Nyheterna Styrelsemedlem i Cison och tidigare Global Marjketing Director för Mobile and Social på Google och Managing Director XLENT Strategy. Yashar Moradbakhti, Head of Labs är imponerad av vad hans nya arbetsgivare hittills visat upp. Viaplay har en unik möjlighet att rita om den svenska TV-kartan och det ska bli otroligt spännande att vara med och driva den utvecklingen. Jag är imponerad över Viaplays muskler inom innehåll, teknik och marknadsföring, säger Niklas Rosvall till TV-Nyheterna. Vilka erfarenheter tar du med dig till Viaplay?

19 Förhoppningsvis kan min online-bakgrund vara ett bra komplement i det spännande läge vi befinner oss i nu, säger Niklas Rosvall. Niklas Rosvall har en lång meritlista från telekom-, internet- och underhållningsbranschen och har tillbringat det senaste decenniet med att konstruera verksamheter online inom mobil kommunikation, social collaboration och spel. Hans tidigare befattningar inkluderar chef för Telenors verksamhet inom Djuice i Sverige, marknadsdirektör för Projectplace International och internationell marknadsdirektör på spelsajten Expekt.com. Bekräftat av MTG TV: Fredrik Lundberg slutar som programdirektör Martin Akander utsågs den 7 juni till tillförordnad Anton Glanzelius ny biträdande kanaldirektör för TV4-Gruppen Anton Glanzelius, i dag programchef för Sjuan, blir biträdande kanaldirektör för TV4-Gruppen. Det meddelade bolaget den 13 juni. Jag är övertygad om att TV4-Gruppens utbud av Sveriges bäst berättade historier inom rörlig bild är framtiden. Det råder inget tvivel om att 19 Peter Söderlind ny marknadschef på SBS Discovery Media Peter Söderlind efterträder Jan Loosme och blir ny marknadschef på SBS Discovery Media i Sverige. Det meddelade bolaget i slutet av maj. Peter Söderlind var under åren 2007 till 2011 reklamchef och creative director på dåvarande SBS Media Group och kommer nu närmast från Chimney Group, där han varit vice vd för byrån Fireplace och Head of concept för Europa. Peter Söderlind är en driven och ytterst kompetent marknadschef som har stor erfarenhet av att marknadsföra TV. Att han dessutom varit här tidigare och känner företaget utan och innan är knappast en nackdel, säger Peter Myhrman, COO på SBS Discovery Media, i en kommentar. Peter Söderlind börjar sin nya tjänst som marknadschef på SBS under juni månad. Fredrik Lundberg. Foto TV3 programdirektör för MTG:s TV-verksamhet i Sverige efter att Fredrik Lundberg, programdirektör för MTG TV sedan 2011, har beslutat att lämna sin tjänst. Sökandet efter en permanent ersättare pågår. Det meddelade MTG i den 7 juni. Min tid på MTG TV har varit en spännande resa. Hösttablån är helt lagd och ser mycket stark ut men nu är en lämplig tidpunkt för mig att gå vidare och hitta nya utmaningar, säger Fredrik Lundberg till TV-Nyheterna. Martin Akander, nu tillsatt tillförordnad programdirektör för MTG TV, har en lång och gedigen bakgrund i TV-branschen med jobb som kreativ chef på Snowman, exekutiv producent på SBS TV och redaktör/ producent på Strix Television. Hans nya tjänst som tillförordnad direktör på MTG TV omfattar de reklamfinansierade kanalerna TV3, TV6, TV8 och TV10. kvalitets-tv är svaret på frågan kring hur man stillar tittarnas lustar på alla plattformar, oavsett om det gäller underhållning, aktualitet, sport eller drama. Vi befinner oss i en avundsvärd position för att vidareutveckla verksamheten och stärka såväl våra reklam- och betal-tv-kanaler som det digitala erbjudandet, säger Anton Glanzelius i en kommentar. Som biträdande kanaldirektör kommer Anton Glanzelius att spela en viktig roll för TV4-Gruppens TV-kanaler med ansvar för planeringen och för att driva utvecklingen av såväl befintliga

20 20 TV-kanaler som framtida kanalutbud och innehåll. Han tillträder i mitten av augusti och lämnar därmed sin tjänst som programchef för Sjuan. Anton Glanzelius kommer att rapportera till kanaldirektör Peter Lindström. Andreas Bedinger ny chef för allmän-tv på SVT Andreas Bedinger har tagit över som chef för allmän-tv på Sveriges Television. Han efterträdde då Maria Groop Russel som i stället börjar arbeta som divisionschef för SVTi. Det känns roligt, hedrande och spännande att få förtroendet att leda allmän-tv-verksamheten i Stockholm med alla kunniga och engagerade medarbetare som ligger bakom en mängd programsuccéer, säger Andreas Bedinger i ett internt mejl. Andreas Bedinger började på SVT 2003, och har tidigare arbetat i olika roller inom human resources-organisationen. Han kommer nu senast från en position som hr-chef på SVT. Det här är den del av SVT:s programverksamhet jag haft nöjet att lära känna bäst under mina tio år på SVT. Därför känns det väldigt roligt och stimulerande att få chans att intensifiera och fokusera på det samarbetet, säger Andreas Bedinger. TV4:s förra tittarombudsman till konkurrenten SBS Discovery Camilla Filipsson, tidigare presschef och tittarombudsman på TV4, börjar jobba för konkurrenten SBS Discovery. Det skriver Dagens Media. Camilla Filipsson hade jobbat på TV4 i 18 år, den sista tiden som tittarombudsman, när hon i april i år valde att lämna kanalen. Nu står det klart att hon börjar jobba för konkurrenten SBS Discovery. Där kommer hon jobba på konsultbasis på uppdrag av SBS Discoverys press- och kommunikationschefer Dan Panas och Lotta Schlingmann. Huvudsakligen ska Camilla Filipsson sköta kommunikationsarbetet för kanalerna Discovery Channel, TLC och Animal Planet. Camilla Filipsson driver sedan ett par månader tillbaka den egna firman Camfi. Utöver uppdraget för SBS Discovery ska hon arbeta som konsult åt retorikbyrån Popretorik, som grundats av Kjell Dahlin. Ny produktionsrekrytering på SBS Discovery TV Camilla Rydbacken blir ny produktionschef på SBS Discovery TV. Därtill har programavdelningen rekryterat ytterligare två personer. SBS Discovery TV tillsätter totalt tre tjänster. Camilla Rydbacken blir produktionschef med ansvar för lokalproduktioner. Hon har tidigare arbetat på SBS som exekutiv producent för produktioner som Hissen med Filip och Fredrik. Dessutom blir Lena Strander chef för format och utveckling på SBS Discovery TV, samtidigt som Aron Gabrielsson tar en ny roll inom strategi och lokalproduktionsutveckling. Sabina Rasiwala Hägglund ny chef för företagskommunikation på SVT Sabina Rasiwala Hägglund, som tidigare bland annat arbetat som marknadschef för Q-Med AB och som global varumärkeschef på Absolut, Vin och Sprit AB, kommer att tillträda som ny kommunikationsdirektör på Sveriges Television. Sabina Rasiwala Hägglund är en person som har skärpa och integritet. Det i kombination med hennes värme och goda omdöme gör henne mycket lämpad till det svåra jobbet att representera SVT som kommunikationsdirektör med alla de frågor och externa kontakter som hon kommer att ha att hantera, säger Eva Hamilton, vd SVT, i ett pressmeddelande. Catarina Wilson, chef för företagskommunikationen, går in som tillförordnad kommunikationsdirektör mellan 1 juni och 31 augusti, då Sabina Rasiwala Hägglund tillträder sin nya tjänst först den 1 september i år. Det ska bli fantastiskt roligt att få jobba på ett företag som spelar så stor roll i samhället och för publiken, det är ett vackert och viktigt uppdrag. För mig är SVT ett varumärke som vi alla äger tillsammans, ett varumärke som berör och

21 21 engagerar och som står för trovärdighet, mångfald och kvalitet i ett föränderligt medielandskap. Jag känner mig lyckligt lottad och hoppas att min kunskap och erfarenhet kommer att bidra till public service fortsatta utveckling, säger Sabina Rasiwala Hägglund. Aftonbladet TV rekryterar från TV4 Aftonbladet TV rekryterar en chef för live-sändningarna från TV4. Det är Johan Stambro från TV4 Nyheterna som från och med 1 augusti i år blir en av tre live-tv-chefer på Aftonbladet TV. Det är oerhört spännande och inspirerande att bli en del av Aftonbladets enormt proffsiga nyhetsredaktion. Det är skitkul rent ut sagt, säger Johan Stambro i en kommentar. MTG rekryterar från Spotify MTG-koncernen har rekryterat Yashar Moradbakhti till posten head of technology and platforms. Den 27 maj gjorde han sin första arbetsdag på MTG. Yashar Moradbakhti kommer närmast från Spotify där han arbetat som produktägare på musikbolaget. Dessförinnan har Yashar Moradbakhti även jobbat inom spelindustrin. MTG har en spännande bredd av digitala underhållningstjänster inom bland annat TV, sport, radio och spel. Därför det ska bli fantastiskt kul att vara med att bidra både till att de ska växa, samt till framtida innovation av nya produkter, skriver Yashar Moradbakhti i en kommentar till Dagens Media. Vinnarna av TV-producenternas pris 2013 Den 27 maj delades TV-producenternas pris ut till TV-produktionsbranschens bästa kreatörer på Berns salonger i Stockholm. Här är samtliga vinnare: Årets programidé: Junk, av Marie Lundberg Årets bearbetning: Isabel Bjurenstedt för bland annat Mot alla odds och Så mycket bättre Årets fotograf: Camilla Skagerström för Snoffe, Döden & Jag Årets producent: Andreas Johansson för bland annat Let s dance och Så ska det låta Årets berättare: Mats Ågren för Snoffe, Döden & Jag Årets visuella uttryck: Anna Natalia Siemonsen för bland annat Historieätarna Årets organisatör: Fredrik Svensson för sin upp gift som publikansvarig Årets prestation: Produktionen bakom Hela Sverige bakar Årets profil: Johan Petersson för Partaj och Café Bärs Årets beställare: Anton Glanzelius Eurosport förbättrar kommunikationen i ledningsgruppen Eurosport Television meddelar om förändringar i företagsledningen. För att stärka den globala samordningen kommer rapporteringen mellan TV-kanalerna förbättras och Eurosportgruppens TV-plattform på så vis stärkas, menar Eurosport. Först och främst kommer Arnaud Simon, vd för Eurosport France, att utöka sitt ansvarsområde till att bli TV Content Director, broadcast och programs. I sitt tillägg till sitt nuvarande ansvar som chef för Eurosport France, kommer Arnaud Simon även att lägga de internationella versionerna av Eurosports kanaler till sitt ansvarsområde. Därtill tar Vincent Gérard-Hirne, Technical Director, över ansvaret för produktions- och distributionsteknik för de olika språkversionerna av gruppens alla kanaler. Både Arnaud Simon och Vincent Gérard- Hirne kommer att rapportera till Francois Schmitt, Deputy Managing Director med ansvar för sändning och teknik i Eurosportgruppen.