Hej och välkommen, så här gör vi hos oss.
|
|
- Frida Samuelsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 HANDBOK I HANDLEDNING Hej och välkommen, så här gör vi hos oss. KFS.NET/HANDLEDARUTBILDNING
2 Företag Namn Telefonnummer
3 Introduktion KFS Handledarutbildning Version KUNSKAP Handledning för dig som ska handleda. Välkommen till din nya roll som handledare! Du kommer att bidra till att fler lär sig mer inom ditt yrke. Att handleda någon är roligt, utvecklande, lärorikt och ibland utmanande. Till din hjälp har vi utformat den här boken. Välj de delar som passar din situation. Den ger dig stöd och rätar ut frågetecken som kan dyka upp i handledningsprocessen. Vi önskar dig lycka till! Så blir du en god förebild... 5 Företagets mål och verksamhet Inventering av företagskultur... 7 Dina styrkor och svagheter Dina arbetsuppgifter Före Första dagen Två första veckorna Veckoplanering av lärande Första sex månaderna Efter Lär känna din nya kollega Din nya kollegas arbetsuppgifter Förberedelse inför ett möte GROW-modellen Riskbedömning Utvärdering av arbetsmoment Utvärdering av introduktionen Grunden i webbutbildningen består av nio korta moduler. De inne håller ledarskap, coachning, lärande, företagskultur och arbetsmiljö. Modul erna av slutas med en enkel övning där du kan träna dina nya kunskaper. Formulären som övningarna bygger på finns i handboken och som nedladdningsbara pdf- filer. Ta del av kunskaperna i egen takt; på dator, i mobil eller läsplatta. För dig som handleder nyanlända finns det ett tillägg för hur du lär ut yrkes språk. Mer information finns på kfs.net/ handledarutbildning. PRAKTISKT STÖD Handboken är ett praktiskt stöd i ditt dagliga arbete. Den underlättar din handledningsprocess och det finns material både för dig, HR och den handledde. Handboken innehåller checklistor, formulär och modeller. Välj de delar som passar din situation. Skriv gärna ut materialet om du använder pdf-filer. Sätt upp på väggen för bättre överblick eller bär med dig i en pärm. Handboken uppdateras hela tiden. Kompletterande innehåll och formulär finns på kfs.net/ handledarutbildning. ERFARENHETSUTBYTE Runt om i landet erbjuder vi workshops för dig som vill utvecklas i rollen som handledare. Här träffar du andra hand ledare, tränar dina kunskaper, diskuterar och utbyter erfarenheter, nätverkar och övar tillsammans med personer i liknande situationer. Du får stöd för din framtida utveckling i rollen som handledare. För datum, se kfs.net/ handledarutbildning.
4
5 Att vara handledare KFS Handledarutbildning Version Så blir du en god förebild. Handboken ger dig stöd i att bli en god förebild. Här erbjuds du kunskaper för att göra både intryck och avtryck i en persons utveckling! Handledning är en pedagogisk process, där du vägleder en person som ska utvecklas i ett yrke. Genom god handledning kommer du själv att utöka dina kunskaper. Dina chefer och HR är viktiga som stöd till dig. Men även dina kollegor ansvarar för att den du handleder trivs och blir en del av arbetsgemenskapen. Den här boken innehåller flera formulär, checklistor och mallar som underlättar ditt arbete med handledning. Om själva utbildningen Vi vet att du tycker det är kul att arbeta med nya människor, visar omtanke och är bra på att kommunicera. Denna utbildning underlättar och frigör tid från administration och förberedelser. Det gynnar både dig och den handledde. Med rätt förberedelser kommer du att hinna med! Du och den du handleder kommer även att kunna ge mycket tillbaka till arbetsplatsen. Dina uppgifter består av att: Ta emot och introducera på arbetsplatsen. Beskriva arbetet, visa, instruera, öva. Planera och följa upp. Underlätta lärandet. Förmedla vad en god arbetsmiljö innebär. Dokumentera processen. Handleda för lärdom En person kan ha en bred grundkompetens, men sakna den specifika kompetensen som krävs för ett visst arbete. Här har du som handledare en viktig roll för att stödja lärandeprocessen. Detta innebär i praktiken att hen måste bli medveten om sina starka och svaga sidor för att utveckla sin egen kompetens. En del av gemenskapen Varje organisation har sina egen företagskultur. Du behöver ta hänsyn till det i din handledning. Attityder och värderingar kan skilja mellan olika individer och delar i företaget. Ett aktivt arbete med en värdegrund där alla är del aktiga är en framgångsfaktor. Du behöver därför dels sätta ord på verksamhetens attityder, dels tydliggöra att diskriminering inte är tillåtet enligt lag. I handledarutbildningen finns olika stöddokument som du kan använda under hela processen. Väx i rollen som handledare Genom bra förberedelser lyfter du fram din yrkeskompetens på ett tydligare sätt. När du är trygg kommer även den du handleder att känna sig trygg. Genom handledarskapet får du bättre kännedom om dig själv och du lär dig nya saker. Du får nya infallsvinklar och utvecklas som medarbetare!
6 6 Version 1.1 KFS Handledarutbildning Om företaget Företagets mål och verksamhet För att välkomna någon till din arbetsplats måste du kunna berätta vad ni gör. Här är en sammanställning som hjälper dig att beskriva företaget. Om företaget Exakt vem vänder vi oss till? Namn Startår VD Vad levererar/säljer vi? Ekonomisk översikt, tre senaste åren År: År: År: Omsättning, tkr Årets resultat, tkr På vilket sätt är vi unika jämfört med konkurrenterna? Vinstmarginal, % Antal anställda Så här bidrar vi till att göra samhället bättre Vision (Om tio år ska vi ) Vi är idag kända för Imorgon ska vi vara kända för Företagets fem främsta konkurrenter Företagsnamn Styrka Svaghet Jämfört med konkurrenterna Sortimentsbredd Kvalitet Pris Servicenivå Läge och öppettider Låg/liten Medel Hög/stor Historia i korthet
7 Om företaget KFS Handledarutbildning Version Inventering av företagskultur Så här gör vi hos oss. Ta gärna hjälp av en kollega och diskutera om ni har samma upplevelse av kulturen. Övertygelse på vilket sätt bidrar vi till att göra samhället bättre? Organisation Platt Hierarkisk Kan själv Ta in hjälp Värderingar Kärnvärde Exempel på vad det betyder i praktiken hos oss Göra saker rätt Tydlig Förlåtande Ta initiativ Otydlig Klandrande Hjälpsam Icke hjälpsam Personlighetstyp Expert Lagspelare Generalist Individualist Hur skiljer sig vårt företag jämfört med andra? Lugn Energisk Närmaste konkurrent Tillverkningsindustri PR-byrå Arbetstid och övertid Verksamhet Hur vi hälsar på varandra Regler Improvisation Lunch Fika Möten Tillgänglighet Telefon och e-post Boka tid i varandras kalendrar Innovativ Långsam Tänka Göra Perfektion Leverans Förvaltande Snabb Vad ska man göra för att bli månadens medarbetare? Vad finns det för oskrivna regler på företaget? Jargong Hård Mjuk Positiv Negativ Högljudd Tyst Kall Varm Grabbig Tjejig Vad är status hos oss? Om företaget var en bil? Fackspråk Allmänt tal 1 Bilmärke 2 Modell Klädstil 3 Årsmodell Trendig Klassisk 4 5 Färg Extrautrustning Enkel Förnuftig Exklusiv Uppseendeväckande
8 8 Version 1.1 KFS Handledarutbildning Du som handledare Dina styrkor och svagheter Genom din roll som handledare ser du ditt arbete och din arbetsplats utifrån. Frågan är: vem är du? Dina tre främsta styrkor Vem är din förebild som ledare? 1 2 Vad gör denna personen riktigt bra? 3 Vad i din karriär är du stolt över? Vad skulle du göra annorlunda? Personlighet Lärostil 5 Extrovert Introvert Läsa om uppgiften Fakta Intuition Muntlig förklaring Produktivitet När på dagen är du som mest produktiv? När på dagen har du en svacka i din energi? Tänka Bedöma Känna Varseblivning Prova på uppgiften Neutralt + + Hur vill du helst få feedback? Motivering på jobbet Pengar Status Eget ansvar Personlig utveckling I vilka situationer blir du stressad? Beröm/bekräftelse Bra chefer Del av ett högre syfte Neutralt + + Självskattning Hur är din förmåga att lyssna på andra människor? Avbryter ofta och tänker mest på vad jag vill säga Låter alla tala till punkt och försöker förstå dem Hur reagerar du när det uppstår en konflikt? Drar mig undan Tar en ledande roll för att lösa konflikten Vilken roll har du helst i en grupp? Dominant ledare Sakkunnig expert Hur bra är du förstå andra människors känslor? Inte alls Fullständig koll, ofta innan de själva ens vet Hur är du med människor du aldrig träffat tidigare? Reserverad Tar aktivt kontakt Hur lätt har du för att lita på andra? Litar blint på alla tills de bevisat motsatsen Vill se vad de går för innan jag bestämmer mig
9 Du som handledare KFS Handledarutbildning Version Dina arbetsuppgifter Formuläret hjälper dig att se din roll på företaget och hur du bidrar till att uppnå företagets långsiktiga mål och vision. Jag Namn Roll på företaget Titel Hur bidrar jag till att uppnå företagets mål och vision? Ordinarie arbetsuppgifter Handledare Mina övergripande mål Mål 3 månader 6 månader 12 månader Vem utvärderar? Redskap för att uppnå mina mål Budget Mandat Det här får jag självständigt besluta om När behöver jag be om lov? Situation Ansvarig person Övrigt T ex arbetsredskap till mitt förfogande Jag är ansvarig för Jag är inte ansvarig för Mitt uppdrag som handledare Uppdraget Avsatt tid, timmar Tidsperiod Handledning Planering Från Till Ansvarig chef/hr Ort och datum Namnförtydligande Handledare Ort och datum Namnförtydligande Namnteckning Namnteckning
10 10 Version 1.1 KFS Handledarutbildning Planering Före En noggrann förberedelse är avgörande för hela introduktionen. Här är en checklista som stödjer ditt arbete. Arbetsgivaren Klart? Handledaren Klart? Definiera tjänsten Gå handledarutbildning Utse handledare Genomgång av befattningsbeskrivning/kompetensprofil Utse backup vid frånvaro Kartläggning av relevanta arbetsuppgifter Definiera tid och befogenhet för handledaren Riskbedömning Anställningsavtal eller praktiköverenskommelse Schema för första dagen Eventuellt anställningsstöd, exempelvis yrkesintroduktion Två första veckorna: Övriga avtal, förmåner och försäkringar Introduktion Informera kollegorna om att en ny person kommer Arbetsuppgifter Beställ: Plan för första sex månaderna: ID/Passerkort Arbetsuppgifter Nycklar Utbildning Behörigheter/inloggning Lista med kontaktuppgifter till nyckelpersoner E-post Telefon Dator Andra arbetsredskap Skyddsutrustning Arbetskläder Arbetsskor Visitkort Förbered: Skåp Skrivbord/arbetsplats Informera skyddsombud och lokala fackliga parter Nya medarbetaren Klart? Nya medarbetarens kontaktuppgifter och bankkonto
11 Planering KFS Handledarutbildning Version Första dagen Det första intrycket är viktigt. Den du handleder ska känna sig välkommen och du behöver vara förberedd. Första dagen Att göra Klart? Policys och rutiner, forts. Klart? Hälsa personen välkommen Miljöpolicy Säkerhetsgenomgång Kvalitetssäkringssystem Visa runt på arbetsplatsen: Personalhandbok Lokaler Oskrivna regler 08:00 Allmänna utrymmen Arbetstid Lunch och fikarum Flextid 09:00 Vilorum Stämpelklocka/tidsregistering Nödutgångar Sjukanmälan 10:00 Hälsa på de närmaste kollegorna Ledighet och semester Företagsinformation Pension 11:00 Genomgång av policys och rutiner Matraster Lunch med kollegorna Fikaraster 12:00 Dela ut arbetskläder Övriga raster Personlig skyddsutrustning Första hjälpen 13:00 Informera om vem som är: Friskvård Skyddsombud Företagshälsovård 14:00 Fackliga organisationer Rökning Lokalt fackligt ombud Hygienbestämmelser 15:00 Alkohol och drogpolicy Klädkod 16:00 IT- och telefonpolicy Privata besök på arbetsplatsen 17:00 Policys och rutiner Klart? Regler 18:00 Rutiner Sekretess Värdegrund och värderingar Uppförandekod Jämställdhetsplan Mångfaldsplan
12 12 Version 1.1 KFS Handledarutbildning Planering Två första veckorna Målet är att den du handleder kommer in i arbetsgemenskapen. Genom att vara en god ambassadör skapar du ett förtroende som underlättar introduktionen. Arbetsuppgifter vecka 1 Arbetsuppgifter vecka 2 Att göra Kartläggning av tidigare erfarenhet och kunskap Genomgång av mål Ta fram en rollbeskrivning för din nya kollega Utbildningsplan Relevanta arbetsuppgifter Förväntningar på dig som handledare Introduktion av den handleddes loggbok Boka uppföljningssamtal efter tre månader Plan för de första sex månaderna Klart? Löpande Mellan handledare och den handledde Förväntan/målsamtal Avstämning mot utbildningsplan Löpande Mellan handledare och chef/hr Avstämningssamtal
13 Planering KFS Handledarutbildning Version Veckoplanering av lärande En bra dialog är central för effektivt lärande. Anpassa arbetsuppgifterna utifrån den du handleder och ge fort löpande återkoppling. Läromoment och utvärdering Måndag Tisdag Onsdag Torsdag Fredag Lördag Söndag Den handleddes loggbok Dag Antal timmar Handledare Moment Reflektioner Tre saker jag gjort riktigt bra Tre saker jag ska göra ännu bättre
14 14 Version 1.1 KFS Handledarutbildning Planering Första sex månaderna Planera arbetsuppgifter och vidareutbildning utifrån definitionen av tjänsten. Anpassa handledningen utifrån individens utveckling. Arbetsuppgifter första sex månaderna Dagligen Varje vecka Avstämning mot utbildningsplan Förberedelse inför kommande vecka Dokumentation Utvärdering av arbetsmoment Uppföljning av lärande Utbildningsplan Prioritet Kunskapsområden Hur ska hen lära sig? Beräknad tid Handledare Handledd Vem utvärderar? Kunskapskällor Böcker att läsa Bloggar att följa Föredrag på internet T ex Youtube eller ted.com Handledning Kurs Självstudier Internutbildning Litteratur Annat Mentorer att prata med Konferenser
15 Planering KFS Handledarutbildning Version Efter Ett tydligt och trevligt avslut är lika viktigt som inledningen. I denna checklista får du stöd i vad som sker i slutet av introduktionsfasen, utifrån två möjliga utfall. Anställning Klart? Avslut Klart? Utvecklingsamtal Avslutningssamtal Utvärdering: Utvärdering: Den handleddes utvärdering av introduktionen Den handleddes utvärdering av introduktionen Den handleddes utvärdering av handledaren Den handleddes utvärdering av handledaren Handledarens utvärdering av den handledde Handledarens utvärdering av den handledde Handledarens utvärdering av introduktionen Handledarens utvärdering av introduktionen Genomgång av dokument från uppföljningssamtal Genomgång av dokument från uppföljningssamtal Sammanställning av lärande under perioden Sammanställning av lärande under perioden Avstämning mellan handledaren och chef/hr Sammanställning av slutdokument: Tjänstgöringsintyg Referens Informera arbetsplatsen om att hen inte kommer fortsätta Återlämna: Nycklar, passerkort och verktyg Avtackning Avstämning mellan handledaren och sin chef/hr
16 16 Version 1.1 KFS Handledarutbildning Din nya kollega Lär känna din nya kollega Övningen kan göras som självskattning av den du handleder eller som samtalsunderlag. Underlaget hjälper dig att handleda på bästa sätt. I korthet Tre främsta styrkor Tre förbättringsområden Mål och drömmar i livet Foto Namn Titel Arbetslivserfarenhet, år: Antal år i nuvarande yrke: Frustrationsmoment på jobbet Utbildning Språkkunskaper Civilstånd Drömsemester Favoritdryck Äter helst Bil/transport Mediavanor Motivering på jobbet Pengar Status Eget ansvar Lärostil Läsa om uppgiften Muntlig förklaring Prova på uppgiften Personlig utveckling Beröm/bekräftelse Neutralt + + Bra chefer Del av ett högre syfte Övrigt Karriären i fem steg Neutralt Personlighet 3 Extrovert Introvert 2 Fakta Intuition 1 Tänka Bedöma Känna Varseblivning
17 Din nya kollega KFS Handledarutbildning Version Din nya kollegas arbetsuppgifter Att vara medveten om arbetsuppgifter, mål, resurser, prioriteringar och ansvarsområden är en förutsättning för ett gott resultat. Medarbetaren Hur bidrar jag till att uppnå företagets mål och vision? Namn Roll på företaget Titel Mina övergripande mål Mål 3 månader 6 månader 12 månader Vem utvärderar? Redskap för att uppnå mina mål Arbetsuppgifter Budget Mandat Det här får jag självständigt besluta om Övrigt T ex arbetsredskap till mitt förfogande När behöver jag be om lov? Situation Ansvarig person Jag är ansvarig för Jag är inte ansvarig för Ansvarig handledare/chef/hr Ort och datum Namnförtydligande Medarbetaren Ort och datum Namnförtydligande Namnteckning Namnteckning
18 18 Version 1.1 KFS Handledarutbildning Samtal Förberedelse inför ett möte Tänk igenom vad du vill få ut av mötet. Bra förberedelse leder till problemlösning, förbättrat samarbete och i längden högre effektivitet. Om mötet Medverkande Datum Tid Plats Från Till Vad ska mötet ska leda till? Vad vill jag säga? Förväntade reaktioner på budskapet Eventuell uppföljning och återkoppling Övrigt
19 Samtal KFS Handledarutbildning Version GROW-modellen En beprövad coachningmodell som ger dig ett ramverk för strukturerade samtal där du lyssnar, följer upp, visar engagemang och motiverar till reflektion. Goal Sätt mål för vad du vill uppnå med samtalet Anteckningar Vad vill du prata om idag? Berätta mer om ämnet Exakt vad vill du att det här samtalet leder till? Okej, då gör vi det! Reality Hur ser nuläget ut? Hur ser din situation ut idag? Hur säker är du på att det är en korrekt beskrivning av nuläget? Vilka hinder ser du och hur kan du hantera dem? Vad har du gjort så här långt? Vad har hindrat dig att göra mer? I hur stor utsträckning kan du själv påverka slutresultatet? Vilket mål vill du arbeta mot? Är målet S.M.A.R.T. (Specifikt, Mätbart, Accepterat, Realistiskt och Tidssatt)? Options Vilka möjliga lösningar finns Vilka resurser har du till ditt förfogande? Vilka personer kan du ta hjälp av? På vilka olika sätt kan du lösa denna uppgift? Vilka för- och nackdelar finns med de olika alternativen? Vilken lösning väljer du? When, Whom, Will Ta fram en plan utifrån vad som ska göras När kommer du att inleda arbetet? Vilket blir ditt första steg? När kommer det att vara klart? Hur starkt är ditt åtagande för att ro detta i hamn (på en skala från 1-10)? Vad hindrar det från att vara en 10:a? Wrap up Sammanfatta samtalet och bestäm nästa steg Hur vill du sammanfatta vad vi har pratat om? När har vi nästa avstämning?
20 20 Version 1.1 KFS Handledarutbildning Arbetsmiljö Riskbedömning Vilka är riskerna på din arbetsplats? Hur sannolikt är det att riskerna händer? Och om de inträffar vilka blir konsekvenserna? Riskbedömning Risker Bedömning Sannolik Allvarlig Åtgärder för att undvika eventuella risker Ansvarig Klart datum Uppföljning Att följa upp ett tillbud är minst lika viktigt som att göra en riskbedömning innan. Det är så man undviker att samma misstag händer igen. När och var Åtgärder för att undvika att det händer igen Datum Klockslag Plats Beskrivning av händelse Trolig orsak Vem och när Ansvarig Klart datum
21 Utvärdering KFS Handledarutbildning Version Utvärdering av arbetsmoment Genomförs av handledaren för att stödja, forma och förbättra introduktionen. Ta gärna utgångspunkt i veckoplanering av lärande och den handleddes loggbok. Utvärdering av arbetsmoment Arbetsmoment Utfall Kommentar Neutralt + + Hur ligger vi till utifrån utbildningsplanen? Område Status Kommande vecka Aktiviteter Mål Efter Före
22 22 Version 1.1 KFS Handledarutbildning Utvärdering Utvärdering av introduktionen För att förbättra företagets rutiner kring introduktion och handledning ska den som handletts göra en utvärdering. Vad gjorde handledaren riktigt bra? Vad bör handledaren tänka på nästa gång? Om arbetsplatsen Hur upplevde du introduktionen? Har du haft någon att fråga när du behövt? Har du känt dig trygg på arbetsplatsen? Tre saker du gjorde riktigt bra Hade du tydliga mål att arbeta mot? Var arbetsuppgifterna stimulerande? Fick du de arbetsredskap du behövde? Hade du mandat och budget att självständigt genomföra de uppgifter som ålagts dig? Har du utvecklats i din yrkesroll? Tre saker vi skulle gjort annourlunda Tog företaget tillvara på dina tidigare erfarenheter? Hur ofta fick du använda dina främsta styrkor? Vad var du mest orolig för på jobbet? Hur ofta log eller skrattade du på arbetsplatsen? Neutralt + + Göra fel Göra något som var medelmåttigt Hur ofta fick du feedback på ditt arbete? Hur bedömer du fördelningen mellan positiv och negativ feedback? Aldrig Någon gång i månaden En gång i veckan Ett par gånger i veckan Varje dag Flera gånger om dagen Enbart negativa Lika mycket av båda Enbart positiva Övriga synpunkter och kommentarer
23
24 Våra medlemmar gör så att människors vardag fungerar. KFS är arbetsgivarorganisationen för samhällsnyttiga företag. Vårt uppdrag är att vara det bästa stödet för våra medlemsföretag i deras vardag. Det innebär att vi tecknar konkurrenskraftiga branschanpassade avtal, ger stöd i arbetsgivarfrågor, bistår i arbetsrättsliga frågor, erbjuder relevanta utbildningar, mötesplatser och nätverk. Våra 580 medlemsföretag med anställda tillhandahåller samhällsnyttiga tjänster inom 15 branscher allt från energi- och vattenförsörjning, bredbandstjänster, avfallshantering, återvinning, kollektivtrafik, nybyggnad, drift och underhåll av gator och vägar, parkering och fastighetsförvaltning till muséer/arkeologi, besöksnäring, utbildning, vård, omsorg och personlig assistans. Tillsammans arbetar vi för ett hållbart samhälle. Läs mer: Efternamn & Co Reklambyrå AB KFS FÖRETAGSSERVICE AB. BOX , STOCKHOLM. KLARABERGSVIADUKTEN 70 C, 8 TR. TEL: INFO@KFS.NET
Hej och välkommen, så här gör vi hos oss.
HANDBOK I HANDLEDNING Hej och välkommen, så här gör vi hos oss. KFS.NET/HANDLEDARUTBILDNING Företag Namn Telefonnummer Introduktion KFS Handledarutbildning Version 2.0 3 WEBBUTBILDNING Handledning för
Läs merSOBONAS HANDLEDARUTBILDNING. Hej och välkommen, så här gör vi hos oss
SOBONAS HANDLEDARUTBILDNING Hej och välkommen, så här gör vi hos oss SOBONAS HANDLEDARUTBILDNING För att företaget ska bli framgångsrikt måste medarbetarna trivas och må bra. Många organisationer hävdar
Läs merHANDBOK I HANDLEDNING. Hej och välkommen, så här gör vi hos oss
HANDBOK I HANDLEDNING Hej och välkommen, så här gör vi hos oss Företag Namn Telefonnummer INNEHÅLL Handledning för dig som ska handleda Välkommen till din nya roll som handledare! Du kommer att bidra till
Läs merVälkommen till KFS handledarutbildning.
Välkommen till KFS handledarutbildning. KFS.NET/HANDLEDAR UTBILDNING VINSTEN MED HANDLEDNING Bidrar till företagets verksamhet B C D A + 0 Tid Kostar företaget pengar A B Strukturerad introduktion gör
Läs merUtveckling för dig som är handledare.
Utbildningsdag. Utveckling för dig som är handledare. Runt om i landet erbjuder vi utbildningsdagar för dig som vill utvecklas i rollen som handledare. Här träffar du andra hand ledare, tränar dina kunskaper,
Läs merYrkesintroduktionsanställning. Helt enkelt.
Yrkesintroduktionsanställning. Helt enkelt. Energi och nyfikenhet är viktigt och påverkar hela arbetsplatsen. Yrkesintroduktionsanställning. Vad är det? En yrkesintroduktionsanställning, YAanställning,
Läs merPlaneringsmaterial för prao inom vård och omsorg
Planeringsmaterial för prao inom vård och omsorg Det här tycker ungdomar är viktigt för en bra prao Att de får göra mycket praktiskt Att de får vara aktiva Att de får ett trevligt välkomnande Att det är
Läs merInformation till APL-handledare inom Vård- och omsorgsutbildning
Information till APL-handledare inom Vård- och omsorgsutbildning Reviderad upplaga Mars 2019 Upplaga 5 Regional styrgrupp för Vård- och omsorgscollege Värmland beslutade i september 2011 att en handbok
Läs merYA-delegationens handledarutbildning Upplägg för studiecirkel
Upplägg för studiecirkel YA-delegationens handledarutbildning består av tre fristående delar: Grundutbildning innehållande avsnitten Att vara handledare, Förbereda arbetsplatsen samt Avsluta handledningen
Läs merChecklista för handledning vid praktik
Checklista för handledning vid praktik Innan praktikanten börjar Innan praktikanten börjar behöver verksamheten vara förberedd. Det är viktigt att utse roller, vem eller vilka som är handledare och vilken
Läs merInformation till APL-handledare inom Vård- och omsorgsutbildning
Information till APL-handledare inom Vård- och omsorgsutbildning Reviderad upplaga Januari 2018 Upplaga 4 Regional styrgrupp för Vård- och omsorgscollege Värmland beslutade i september 2011 att en handbok
Läs merETT VERKTYG FÖR ATT GÖRA PRAKTIKEN SÅ BRA SOM MÖJLIGT FÖR PRAKTIKANT, HANDLEDARE OCH VERKSAMHET. Guide för handledare
ETT VERKTYG FÖR ATT GÖRA PRAKTIKEN SÅ BRA SOM MÖJLIGT FÖR PRAKTIKANT, HANDLEDARE OCH VERKSAMHET. Guide för handledare Enheten för studie- och karriärvägledning Enheten för Studie-och karriärvägledning
Läs merUPPROP FRÅN BRANSCHRÅD VA
Våga rekrytera smartare! Branschråd VA vill uppmuntra dig att tänka både kreativt och strategiskt vid rekrytering. Det finns väldigt många människor med kunskaper som du inte har råd att bortse ifrån,
Läs merBarn- och utbildningsförvaltningen. Guide för praohandledare
Barn- och utbildningsförvaltningen Guide för praohandledare Guide för praohandledare Östhammars kommun har tagit fram en guide* med konkreta tips och idéer som kan vara till hjälp för dig som handledare
Läs merChecklista för introduktion
Checklista för introduktion Den här checklistan kan användas för introduktion av alla som är nya i organisationen anställda, praktikanter, konsulter eller inhyrda (vi kallar dem alla för enkelhetens skull
Läs merHandledarguiden. Dokumentation och tips till våra handledare om arbete med APL och elever.
Handledarguiden Dokumentation och tips till våra handledare om arbete med APL och elever. Innehållsförteckning. Innehållsförteckning. Till handledare APL - Arbetsplatsförlagt lärande Goda skäl till skolkontakt
Läs merGUIDE INFÖR OMSTÄLLNING OCH UPPSÄGNING FÖR ARBETSGIVARE OCH FACKLIGA REPRESENTANTER
GUIDE INFÖR OMSTÄLLNING OCH UPPSÄGNING FÖR ARBETSGIVARE OCH FACKLIGA REPRESENTANTER 2 INNEHÅLL Guide inför omställning och uppsägning inledning... 5 Behov av omställning... 7 Förutsättningar...7 Budskap
Läs merYrkesintroduktionsanställning. Helt enkelt.
Yrkesintroduktionsanställning. Helt enkelt. Ungas energi och nyfikenhet är viktig och kan påverka hela arbetsplatsen. Yrkesintroduktionsanställning. Vad är det? En yrkesintroduktionsanställning, YA-anställning,
Läs merLIA handledarutbildning 22/10. Att vara handledare
LIA handledarutbildning 22/10 Att vara handledare What s in it for me? Fundera över hur du kan se den studerande som resurs på din arbetsplats Studerande som resurs Reflektion Inspiration extra hand kan
Läs merRIKTLINJER FÖR INTRODUKTION AV NYANSTÄLLDA
RIKTLINJER FÖR INTRODUKTION AV NYANSTÄLLDA Riktlinjerna vänder sig till alla inom kommunen som kommer i kontakt med nyanställda på sin arbetsplats. En bra introduktion är en bra investering Den första
Läs merAffärsmässig samhällsnytta I samhällets tjänst, för det allmännas bästa
kfs företagsservice ab besöksadress: Klarabergsviadukten 70, c 8 tr. postadress: Box 70362, 107 24 Stockholm telefon: 08-556 009 50. e-post: info@kfs.net webb: www.kfs.net Arbetsgivarorganisationen för
Läs merArbetsgivarhandbok Gymnasial lärlingsanställning
Arbetsgivarhandbok Gymnasial lärlingsanställning Innehåll Arbetsgivarhandbok Gymnasielärling...3 1. Bra att känna till...4 Omfattas gymnasielärlingen av LAS?...4 Semesterlagen...4 Vad är ett utbildningskontrakt?...4
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &
Läs merUPPROP FRÅN BRANSCHRÅD VA
Våga rekrytera smartare! Branschråd VA vill uppmuntra dig att tänka både kreativt och strategiskt vid rekrytering. Det finns väldigt många människor med kunskaper som du inte har råd att bortse ifrån,
Läs merVåra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.
Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka
Läs merHandbok för dig som ska handleda sommarjobbare
Handbok för dig som ska handleda sommarjobbare Till handledare för sommarjobbare! Tack för att ni tar emot sommarjobbare på er arbetsplats! Pajala kommuns målsättning med sommarjobben är att: Ge ungdomarna
Läs merYrkesintroduktionsanställning
Yrkesintroduktionsanställning Energi och nyfikenhet är viktigt och påverkar hela arbetsplatsen. YA-ANSTÄLLNING Arbete kombinerat med lärande En yrkesintroduktionsanställning, YA-anställning, är en egen
Läs merIntroduktionsprogram för nya chefer
Introduktionsprogram för nya chefer Innehållsförteckning Till dig som introducerar ny chef 3 Planering inför introduktion 4 Introduktionsprogram första dagen 5 Introduktionsprogram första veckorna 6 Introduktionsprogram
Läs merHandledare. Yrkesintroduktionsanställning (YA) Serviceentreprenad Specialservice. Utgåva 2 1
Handledare Yrkesintroduktionsanställning (YA) Serviceentreprenad Specialservice Utgåva 2 1 Grattis! Du har tackat ja till uppgiften att vara handledare för en YAanställd på din arbetsplats en uppgift som
Läs merMer kvalitetstid på jobbet
Mer kvalitetstid på jobbet Sätt människan i fokus med ett HR-system som skapar smarta processer mellan anställda, chefer och HR och effektiviserar era interna rutiner. Med Simployer sätter du ledaren i
Läs merIntroduktionsplan. för medarbetare och chefer. Förvaltningsövergripande introduktion. Arbetsplatsförlagd introduktion. Uppföljning av introduktion
för medarbetare och chefer Innehåll Förvaltningsövergripande introduktion Arbetsplatsförlagd introduktion Uppföljning av introduktion Program för chefsintroduktion Introduktion inom barn- och utbildningsförvaltningen
Läs merHANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET
HANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET Utvecklingssamtalet är en årlig strukturerad dialog mellan chef och medarbetare med fokus på medarbetarens arbetsuppgifter, uppdrag, arbetsmiljö och kompetensutveckling.
Läs merMedarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Läs merResultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE
Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE Namn: Datum: 2 Resultat- och utvecklingssamtal Syfte Resultat- och utvecklingssamtalet är en viktig länk mellan organisationens/enhetens mål och medarbetarens
Läs merÖvergripande jämförelse
Övergripande jämförelse 10 9 8 7 6 5 3 Trivsel Ledarskap Tid för planering Arbetsplats Verksamhetsmål Utveckling Inflytande Uppskattning Engagemang Energi Information Melleruds Kommun höst 2009 Samtliga
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merInformation och handledning för utvecklingssamtal och lönesamtal
2013-09-25 Personalavdelningen Information och handledning för utvecklingssamtal och lönesamtal 1 (7) Utvecklingssamtal Utvecklingssamtal ska vara ett återkommande samtal som sker i dialog mellan medarbetare
Läs merMedarbetarenkät 2014. / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7
Medarbetarenkät 2014 / Piteå Svarsfrekvens: 80,7 1 2 Piteå Mål och uppdrag 66,5% 24,2% 6,8% 2,5% 4,8 Kompetens och utveckling 71% 22,3% 5,4% 1,3% 4,9 Information 80,7% 16,7% 2,3% 0,3% 5,1 Medarbetarskap
Läs merARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET
ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se
Läs merGruppövning undersöka organisatorisk och social arbetsmiljö
Spånga-Tensta stadsdelsförvaltning HR Handledning Sida 1 (5) Gruppövning undersöka organisatorisk och social arbetsmiljö Till dig som chef: För att åtgärda risker i den organisatoriska och sociala arbetsmiljön
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merFAQ praktikant inom Sverige tillsammans
FAQ praktikant inom Sverige tillsammans Intentioner från AcadeMedia! Att erbjuda lärare, eller andra yrkeskategorier, en möjlighet att få direktkontakt med en arbetsplats.! Att introducera den svenska
Läs merMedarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2
Medarbetarenkät 2016 Robertsfors / BOU Svarsfrekvens: 87,2 1 2 BOU Robertsfors Mål och uppdrag 71,6% 20,8% 4,1% 3,5% 4,9 4,8 Kompetens och utveckling 76,6% 19,3% 2,7% 1,3% 5 5 Information 79,5% 17,4% 2,5%
Läs merHandbok för dig som ska sommarjobba
Handbok för dig som ska sommarjobba Min arbetsplats: Här fyller du i information om din arbetsplats. Arbetsplats: Adress: Chef på arbetsplatsen Handledare: Telefonnummer: Annan kontaktperson: Telefonnummer:
Läs merPraktik med yrkeskompetensbedömning. Helt enkelt.
Praktik med yrkeskompetensbedömning. Helt enkelt. Det här är KFS Ett väl fungerande samhälle behöver sådant som el, vatten, avlopp, kommunikationer, avfallshantering, besöksmål, skola, vård och omsorg.
Läs merTILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.
TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE. H elhetssyn. Engagemang. Nytänkande. Tydlighet. Till dig som arbetar eller söker arbete i Söderköpings kommun. MEDARBETARSKAP Medarbetarskapet i Söderköpings kommun bygger
Läs merHANDLEDARE INOM TEKNIKCOLLEGE
HANDLEDARE INOM TEKNIKCOLLEGE Välkommen som handledare inom Teknikcollege Denna broschyr är en första allmän information till dig som handledare inom Teknikcollege. Du kommer också att under handledarutbildningen
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merTill dig som LIA-handledare
Y Till dig som LIA-handledare Grattis! Du har tackat ja till uppgiften att vara handledare för en KY-student på din arbetsplats en uppgift som kan vara både lärorik, stimulerande och ansvarsfull. Inom
Läs merNÄRMARE VARANDRA. Övningshäfte till NIO VECKOR TILL EN STARKARE PARRELATION. Natur & Kultur
MARIA BURMAN ANNA-KARIN NORLANDER PER CARLBRING GERHARD ANDERSSON Övningshäfte till NÄRMARE VARANDRA NIO VECKOR TILL EN STARKARE PARRELATION Natur & Kultur VALENTINSKALAN 1. Jag kan samarbeta väl och lösa
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merIntroduktion för chefer
Introduktion för chefer Att börja som ny chef i en organisation ska kännas välkomnande och enkelt Omgivningen ska vara förberedd på att en ny chef börjar. Information ska ges på ett tydligt, metodiskt
Läs merVärldens Bästa Coach!
Världens Bästa Coach! Coach? Entusiasm leder till ökad vilja Lättare att se upp till en positiv förebild Mer utvecklande för alla parter Kan leda till flera vinster Inte Coach? Tror att det handlar om
Läs merÖsteränggymnasiet. Innehållsförteckning
Innehållsförteckning Österänggymnasiet Vad innebär APL? 2 Att vara handledare 5 Några tips till handledaren 7 Checklista för din elev 8 Programplan 9 Programråd 10 Närvarorapport 11 Elevens reflektion
Läs merMedarbetarenkät 2014. Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100
Medarbetarenkät 2014 Lycksele / MSF Svarsfrekvens: 100 1 2 MSF Lycksele Mål och uppdrag 50,6% 36,4% 13% 0% 4,1 4,6 Kompetens och utveckling 80% 14,3% 5,7% 0% 5 4,7 Information 90,5% 9,5% 0% 0% 5,2 4,9
Läs merMEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN
MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN ansvar engagemang respekt VÅRT GEMENSAMMA UPPDRAG: KRONOBERGARNAS BÄSTA Alla vi som är medarbetare
Läs merSÅ FÅR DU TILL EN BRA START
SÅ FÅR DU TILL EN BRA START INFÖR START 1. FÖRBEREDELSER Du tjänar igen tiden sen VID INTRODUKTIONEN 2. PRAKTIKALITETER Var tydlig, övertydlig! Fem tips från arbetsgivare till arbetsgivare inför nyanställning
Läs merMedarbetarenkät 2014. / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3
Medarbetarenkät 2014 / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3 1 2 Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Mål och uppdrag 59,8% 27,2% 10,4% 2,7% 4,6 Kompetens och utveckling 62,5%
Läs merArbetsbelastning SKYDDSROND: GENOMFÖRANDE FÖRBEREDELSER. ansvarig chef: skyddsombud: övriga deltagare:
SKYDDSROND: Arbetsbelastning datum: förvaltning eller motsvarande: arbetsplats: chef: skyddsombud: övriga deltagare: Bestämmelserna kring organisatorisk och social arbetsmiljö handlar bland annat om medarbetarnas
Läs merTILL DIG SOM ARBETSGIVARE. PRAO I PRAKTIKEN Tips och information för dig som tar emot prao-elever
TILL DIG SOM ARBETSGIVARE PRAO I PRAKTIKEN Tips och information för dig som tar emot prao-elever PRAO I PRAKTIKEN 1 Vägen till besöksnäringen börjar hos dig Dagens elever är framtidens medarbetare och
Läs merHandbok för introduktion av chefer
Handbok för introduktion av chefer Värdefullt med en bra start Den första kontakten är avgörande för den nyanställdes inställning till sitt arbete och sin arbetsplats. En väl genomförd introduktion påverkar
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merJennie Karlsson arbetsmiljöinspektör Arbetsmiljöverket, region öst
Jennie Karlsson arbetsmiljöinspektör Arbetsmiljöverket, region öst Arbetsmiljön Arbetsmiljölagen Föreskrifter (AFS) Alla förhållanden: fysiska, organisation At:s företrädare: Skyddsombud Drivs av: Arbetsmiljöverket
Läs merBilaga. Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Mall till stöd för utvecklingssamtal. Personalenheten 2012-03-30
Bilaga Utvecklingssamtal vid Umeå universitet Mall till stöd för utvecklingssamtal Personalenheten 2012-03-30 Genomföra och dokumentera Genomför dina samtal utifrån tre tidsperspektiv Tillbakablick Nuläge
Läs merVarför PRAO och praktik? Samverkan för framtiden
Varför PRAO och praktik? Samverkan för framtiden Möjligheter med prao och praktik! Att ta emot elever på prao och praktik är ett bra tillfälle att ge dem en positiv bild av din arbetsplats och av arbetslivet.
Läs merKränkande särbehandling
SKYDDSROND: Kränkande särbehandling datum: förvaltning eller motsvarande: arbetsplats: Bestämmelserna kring organisatorisk och social arbetsmiljö handlar bland annat om kränkande särbehandling. För att
Läs merStämmer detta? Vad fungerar bra? Vad kan bli bättre? Så här kan jag bidra! Stämmer detta? Vad fungerar bra? Vad kan bli bättre? Så här kan jag bidra!
VI KÄNNER TILL VAD DET SYSTEMATISKA T INNEBÄR SOM METOD. VI HAR BALANS MELLAN KRAV RESURSER PÅ VÅR. FÖLJA UPP UNDERSÖKA Samverkan RISKBEDÖMA ÅTGÄRDA VI KAN PÅVERKA VÅRT VÅR PLANERING. VI GÖR AVSTÄMNINGAR
Läs merPersonen i yrkesintroduktion avlönas lägst med 75 procent av vid varje tidpunkt gällande minimilön för teknisk och administrativ personal.
Riktlinjer handlednings- och utbildningsplaner för Yrkesintroduktionsanställningar inom Scenkonstområdet 2015-04-28 Yrkesintroduktion inom scenkonstområdet. Svensk Scenkonst och Teaterförbundet har i syfte
Läs merEFFEKTIV ONBOARDING FÅ NYANSTÄLLDA ATT KOMMA IGÅNG SNABBARE
EFFEKTIV ONBOARDING FÅ NYANSTÄLLDA ATT KOMMA IGÅNG SNABBARE 2 Innehåll Introduktion 3 Konsekvenser av att inte ta onboarding på allvar 4 Vad kan man uppnå med effektiv onboarding? 5 Vad sker i en onboardingprocess?
Läs merKFS ett tryggt val. a r b e t s giva r or ga nis at ione n f ör s a m hä l l s nyt t iga f ör e ta g
KFS ett tryggt val K F S a r b e t s giva r or ga nis at ione n f ör s a m hä l l s nyt t iga f ör e ta g 5 goda skäl att vara medlem i KFS Är du arbetsgivare i ett samhällsnyttigt företag? Har du det
Läs merRiktlinjer för introduktion medarbetare
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Bente Nordqvist, 0554-191 78 bente.nordqvist@kil.se 2015-04-28 Riktlinjer för introduktion medarbetare BAKGRUND För att fungera och utvecklas behöver kommunen välutbildade och motiverade
Läs merBoomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson
Boomerang 360 Demo Totalt har 17 av 20 slutfört analysen (85 %) Analysdatum: 2012-11-15 Utskriftsdatum: 2018-10-30 +46 735 220370 Innehållsförteckning 3 Introduktion 4 Översikt 5 Mål 9 Kommunikation 13
Läs merSystematiskt Arbetsmiljöarbete
2001-09-03 Systematiskt Arbetsmiljöarbete Arbetsmiljöarbetet ska ingå som en naturlig del i den dagliga verksamheten. Det behöver inte ta mycket tid att jobba med arbetsmiljön och samtidigt uppfylla myndigheternas
Läs merHandledarskap, inkludering och tolerans
Handledarskap, inkludering och tolerans TOLERANSÖVNINGAR - ATT PROAKTIVT TRÄNA PÅ HANDLEDARSKAPETS DYNAMIK INLEDNING Detta övningsmaterial har tagits fram av Lika Olika inom ramen för projektet Fastighetsbranschen
Läs merManual för Resultat- och utvecklingssamtal
Manual för Resultat- och utvecklingssamtal CHEFER Namn Datum Resultat- och utvecklingssamtal I resultat- och utvecklingssamtalet formulerar närmaste chef och medarbetaren de krav och förväntningar som
Läs merLedaravtalet - från ord till handling. Möjligheternas avtal vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning
Ledaravtalet - från ord till handling Möjligheternas avtal vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning 2. Möjligheternas avtal Ledaravtalet kopplar ihop företagets affärsidé och mål med personlig
Läs merStruktur Marknad Individuell
ATT TÄNKA PÅ INFÖR LÖNESAMTALET LÖN ÄR NÅGOT DU FÅR FÖR UTFÖRT ARBETE - MEN FUNDERA OCKSÅ PÅ: - Hur vill du att det ska gå till när din lön bestäms? - Vad kännetecknar ett bra lönesamtal? - Vilka faktorer
Läs merRiktlinjer för introduktion medarbetare
KOMMUNLEDNINGSKONTORET 2016-11-22 Riktlinjer för introduktion medarbetare BAKGRUND För att fungera och utvecklas behöver kommunen välutbildade och motiverade anställda. Rätt bemötande är viktigt för att
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merNacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.
Nacka kommun MU 2018 Resultatrapport Totalt Skala: 1 till 5 % Positiva 4-5 % Neutrala 3 % Negativa 1-2 Frekvens = Svarsfrekvens per fråga/område Medelvärde redovisas med två decimaler vid sidan om staplarna
Läs merBoomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 1972 Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65572 Totalt har 6 av 6 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-26 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merFOTO: ISTOCK MENTORBANKEN
S V E R I G E S A R K I T E K T E R FOTO: ISTOCK MENTORBANKEN INLEDNING Mentorskap är ett koncept för att inspirera, utmana och utveckla människor i profession och som person. Mentorskapet innebär att
Läs merLärarförbundet för dig som arbetar i privat verksamhet
Lärarförbundet för dig som arbetar i privat verksamhet Bli medlem! SMS:a LÄRARE [mellanslag Gör ansökan på lararforbund Fyll i en medlemsansökan i p 2 Du som lärare är vårt huvudintresse, inte vem som
Läs merINTRODUKTION/HANDLEDNING AV NY PERSONAL INOM BUN:s VERKSAMHETSOMRÅDE
Barn- och utbildningsförvaltningen 1 (6) 2012-02-21 INTRODUKTION/HANDLEDNING AV NY PERSONAL INOM BUN:s VERKSAMHETSOMRÅDE MÅL: Att ny personal får kunskap om och känner delaktighet i utvecklandet av verksamhetens
Läs merNova Futura - Bosse Angelöw
ARBETSGLÄDJE Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se www.friskverktyget.se
Läs merArbetsplatsfo rlagt la rande inom vuxenutbildning
1 (10) Arbetsplatsfo rlagt la rande inom vuxenutbildning Med arbetsplatsförlagt lärande, apl, avses ett lärande i en utbildning som genomförs på en eller flera arbetsplatser utanför skolan. Detta är möjligt
Läs merMedarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal:
Mitt medarbetarsamtal Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal: Medarbetarsamtal mellan chef och medarbetare Juseks medarbetarsamtal Medarbetar är ett genomtänkt, väl förberett och regelbundet återkommande
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
Läs merEtt material ska finnas utvecklat för identifiering av lokala behov, förslag på metoder och verktyg för åtgärder. Materialet ska;
Projektet Vård i annans hem AFA Försäkring genomför på uppdrag av Sveriges Kommuner och Landsting och fackliga organisationer i samverkan ett preventionsprojekt inom vård i annans hem Målet med projektet
Läs merSvara alltid med namn i telefonen, du vet aldrig om det är en arbetsgivare som ringer.
ANSTÄLLNINGSINTERVJU Arbetsgivaren har valt dig! Nu återstår bara den sista biten i pusslet för att ditt jobbsökande ska leda till anställning att klara av jobbintervjun. Övning ger färdighet, det gäller
Läs merpolicy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige
r a t e b r Meda policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2010-12-15 165 Söderköpings vision Söderköping är en av landets mest åtråvärda kommuner att uppleva, leva och
Läs merKommunledningskontoret
Kommunledningskontoret Datum 2018-10-25 Ärendenr Medarbetarsamtal stöddokument för chef och medarbetare Ett medarbetarsamtal är ett planerat, förberett och framåtsyftande personligt samtal mellan chef
Läs merUtvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015
Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 utvecklingssamtal 3 Utvecklingssamtal vägledning och riktlinjer Utvecklingssamtal är ett förberett
Läs mersommarjobb i botkyrka Guide för dig som ska sommarjobba
sommarjobb i botkyrka Guide för dig som ska sommarjobba Min arbetsplats Här fyller du i information om din arbetsplats. Arbetsplats:... Adress:... Handledare:... Telefonnummer:... Annan kontaktperson:...
Läs merUTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal
UTVECKLINGSSAMTAL Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal Detta är ett stödmaterial för planering och förberedelser av utvecklingssamtal och innehåller tre delar: 1. Syfte med utvecklingssamtal 2.
Läs merMedarbetar- och ledarskapspolicy
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-47011 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Policy Beslutande Kommunledningsutskottet 2016-06-15, 47 Giltighetstid 2016-2019 1(7) Dnr 2016/000599-003 Beteckning Aktualitetsprövning/revidering
Läs merRUTIN FÖR ORGANISATION AV APL (ARBETSPLATSFÖRLAGT LÄRANDE) FÖR VÄSTRA GÖTALANDSREGIONENS NATURBRUKSSKOLOR.
Skapades 2013-07-30 Rev 2017-03-30 RUTIN FÖR ORGANISATION AV APL (ARBETSPLATSFÖRLAGT LÄRANDE) FÖR VÄSTRA GÖTALANDSREGIONENS NATURBRUKSSKOLOR. Inledning Alla elever på gymnasieskolans yrkesprogram och inom
Läs merArbetsmiljö. för chefer. Ett utbildnings- och faktamaterial. Prevent. 3:e upplagan
Arbetsmiljö för chefer Ett utbildnings- och faktamaterial Prevent 3:e upplagan Prevent är en ideell förening inom arbetsmiljöområdet med Svenskt Näringsliv, LO och PTK som huvudmän. Vår uppgift är att
Läs mer