Enhetsaudit. Intern bedömning av kvalitetsarbetet vid serviceenheten, gemensamma förvaltningen, Göteborgs universitet
|
|
- Hanna Jansson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Enhetsaudit Intern bedömning av kvalitetsarbetet vid serviceenheten, gemensamma förvaltningen, Göteborgs universitet September 2014
2 Innehållsförteckning Bakgrund 3 Beskrivning av och kommentarer till kvalitetsarbetet vid serviceenheten 4 Sammanfattande reflektion 10 Goda exempel i enhetens kvalitetsarbete 11 Bilaga 1: Material till auditgruppen från serviceenheten 12 Bilaga 2: Program platsbesök, audit serviceenheten 13 2
3 Bakgrund Ledningen på alla nivåer inom universitetet ska tillse att olika slag av uppföljningar och utvärderingar genomförs och att arenor för kvalitetsdiskussion används och fungerar väl. Det förutsätter ett linjeansvar som innebär att varje organisationsnivå har ansvar för att följa upp sina enheters kvalitetsarbete. Universitetsledningens instrument för uppföljning av det samlade kvalitetsarbetet inom varje fakultet sker genom kollegial granskning med studentmedverkan i sk fakultetsaudits. Vid några fakulteter genomförs institutionsaudit enligt motsvarande modell genomfördes vid GF en förvaltningsaudit och fr o m september 2013 genomförs också enhetsaudit vid GF. Samtliga enheter kommer att utvärderas inom en tvåårsperiod. Liksom vid annan kollegial granskning är ett övergripande syfte att bidra till utveckling såväl i verksamheten som granskas som i den verksamhet där granskarna hör hemma. Syftet är också att sprida goda exempel och därmed bidra till att utveckla och förbättra kvaliteten i enheternas verksamhet. Auditgruppens arbete Följande personer har ingått i auditgruppen för serviceenheten: Stina Sundling Wingfors, områdeschef verksamhetsstöd (ordf) Hans Abelius, chef, International Centre Christina Dege, administrativ chef, Valand Lars-Olof Karlsson, kommunikatör, samhällsvetenskapliga fakultetens kansli Johan Johansson, samordnare, universitetsledningens stab Malin Östling, samordnare, universitetsledningens stab (sekr). Inför platsbesöket lämnade enheten ett antal dokument till auditgruppen (bilaga 1). Den 9 juni 2014 genomförde auditgruppen ett förberedande möte där man diskuterade materialet från enheten och vilka frågor man ville ställa vid platsbesöket, som genomfördes den 18 juni 2014 (bilaga 2). Auditgruppen har granskat organisation, dokument och aktiviteter inom enheten som syftar till att åstadkomma en serviceinriktad och effektiv verksamhet. Den viktigaste källan till denna rapport är dock de samtal som genomfördes under platsbesöket. Från enhetens webb: Inom Serviceenheten finns flera sektioner som erbjuder tjänster och skapar förutsättningar för universitets kärnverksamhet. Här ryms konferensservice, som driver och förvaltar universitetets gemensamma konferens- mötes- och representationslokaler. Gästservice bistår internationella gäster och utbytesstudenter med service beträffande inresa, boende och vistelse vid universitetet. Medieteknik ger teknisk service vid konferensverksamhet, bistår med tekniskt stöd för ljud- bild- och webb-applikationer samt arbetar med dataregistrering. I Medieteknik ingår också universitets-tv. Servicecenter samordnar service och support till studenter, personal och besökare vid universitetet. I sektionen ingår dessutom bland annat telefonväxeln, tentamensservice och GU-shopen. Inom serviceenheten ryms också lokalvården samt campusservice, som arbetar med bland annat lokalservice, säkerhet och posthantering lokalt på universitetets olika campus. 3
4 Beskrivning av och kommentarer till kvalitetsarbetet vid serviceenheten Enligt enhetschefen sker kvalitetssäkring och utveckling av enhetens arbete på sektionsnivå, eftersom det inte finns så många röda trådar inom enheten som helhet. Dock ser enhetschefen sitt ansvar för regelbunden uppföljning som viktigt, samt att förmedla att alla sektioner hela tiden ska vara lyhörda för verksamhetens behov. Det är också viktigt att sektionerna lär av varandra, menar hon. Auditgruppen upplevde att det fanns en tydlig ambition för en kontinuerlig utveckling av enhetens verksamhet. Enhetschefen uppmuntrar sektionscheferna till att blir bra på att delegera, att se krafterna i det och att se den resurs som finns i medarbetarna. Vidare menar hon att det är viktigt att våga lita på medarbetare och att ge dem bra förutsättningar. Verksamhetsplaner och annat målarbete Vad gäller nedbrytning av verksamhetsplaner från enhets- till sektionsnivå har enhetschefen menat att det viktiga inte är att följa mallen för handlings- och verksamhetsplaner inom Vision 2020-arbetet, utan att respektive sektion har någon form av mål- och åtgärdsdokument. Som enskild medarbetare ska man veta hur man kan medverka för att nå målen. De flesta sektioner har inte någon plan för 2014, men kommer att arbeta med en plan under hösten för att ha det färdigt från 2015, och enhetschefen menar också att ett uttalat krav på plan kommer att finnas från nästa år. Samtidigt kommer förstås enhetens nuvarande plan att uppdateras. Några medarbetare påpekar att man då bör utesluta förkortningar och ta bort (eller utveckla) sådana begrepp som inte är väl kända i organisationen. Auditgruppen instämmer i detta. Lokalvården är den sektion som under längst tid har arbetet med målstyrning var lokalvården föremål för en utredning om ev. outsourcing. Det fattades då beslut om att inte outsourca verksamheten. Beslutet betingades dock med vissa villkor bl a att man skulle arbeta med systematiskt målarbete. Det har gjorts sedan dess, med mål som är nedbrutna till individnivå, och med uppföljning under medarbetar- och lönesamtal. Miljö- och arbetsmiljöarbetet är inkluderat i denna kontinuerliga verksamhetsutveckling. Tidigare arbetade sektionen med balanced scorecard som modell, men har nu övergått till att enkelt kalla det för målarbete. Även om modellen med balanced scorecard kan tyckas komplicerad kan en översiktlig genomgång av innebörden bidra till att medarbetare får en bild av och struktur kring hur utvecklingsarbete kan byggas upp. Auditgruppen tror att fler sektioner genom en genomgång av modellen balanced scorecard kan få fruktbara idéer för sitt fortsatta utvecklingsarbete. Några medarbetare påpekar att det förutom GF:s handlings- och verksamhetsplan är viktigt att förhålla sig till den plan som finns övergripande för GU, och att man har gjort så. Campus UB har också tagit hänsyn till UB:s plan. Inget annat campusområde nämner motsvarande relevanta fakultetsplaner, vilket inte behöver betyda att man inte arbetat med dessa planer. Auditgruppen vill i vilket fall påminna om dessa och de andra övergripande planerna (GU, GF, enhetsnivå), och att en genomgång genomförs av dem inför framtagandet av den egna sektionens plan; Hur kan vi genom service och stöd underlätta för relevant/a fakultet/er att uppnå sina mål? 4
5 Några sektioner meddelar att även om man inte har formella handlings- och verksamhetsplaner arbetar man aktivt med mål, mätningar och prioriteringar. Någon sektion rapporterar också om särskilda feedback-möten där man gemensamt bedömer genomförda handlingar. Man har märkt att detta ger en positiv utveckling de uppgifter som sektionen ansvarar för ses i stort som ett lagarbete. Auditgruppen ser positivt på denna typ av aktivitetet och vill uppmuntra till diskussion och spridning till andra sektioner. Vad gäller universitetets övergripande styrdokument ansvarar serviceenheten för några få av dem (regler för flaggning, regler för institution vid anlitande av universitetsgemensam skrivsal, regler för tentamensskrivningar samt regler för skrivningsvakt). Dessa revideras för närvarande. Auditgruppen förutsätter att arbetet löper på som det ska. Mötesformer För att kartlägga de möten som arrangeras av gemensamma förvaltningens enheter har universitetsdirektören under våren begärt att få in en rapportering från respektive enhetschef. I utredarens sammanfattning av serviceenhetens möten rapporteras att många möten följer med campusindelningen. T ex nämns lokalbokningsmöten, lokalkommittéer, arbetsgrupper för lokalfrågor, husrådsmöten, miljöråd, lokala arbetsmiljökommittéer, APTmöten, brukarmöten och Gästverket (GU-nätverk för service till internationella studenter och medarbetare). Auditgruppen rekommenderar enheten att självkritiskt genomlysa syfte med och effekt av rapporterade och liknande möten. Som utgångspunkt kan med fördel rapportens övergripande analys användas. Det är samtidigt viktigt att i detta sammanhang tänka på enhetsövergripande processer och hur man därmed behöver samarbeta över enhetsgränserna i kommunikationen med verksamheten. Campus Lorensberg har formulerat syftet med APT-mötet på följande sätt, vilket kan fungera som utgångspunkt för diskussion om olika typer av möten. Hur väl lever vi generellt upp till detta? Syftet är att skapa ett gränsöverskridande tankesätt för att arbeta på ett effektivt och rationellt sätt samt informationsspridning åt båda håll. Även en genomlysning av enhetens interna möten kan genomföras, med samma utgångspunkt, och frågor av typen; Är vi överens om syfte och upplägg? Blir effekten den avsedda? Behöver vi en (tydligare) agenda? Har vi lagom frekvens? Delger vi varandra minnesanteckningar, samt följer och följer vi upp dem? Kan vi slå ihop eller dela upp möten på ett effektivt sätt? Osv. Sådana frågor bör förstås också ställas i samband med att nya typer av möten skapas. I sammanhanget kan nämnas den Kvalitetsgrupp som sektionen för Lokalvård har meddelat att man ska starta under hösten och som auditgruppen ställer sig mycket positiv till. Campusorganisationen Campusorganisationen är svår menar några av sektionscheferna, och flera av problemen beskrivs också i en nyligen publicerad rapport av Internrevisionen. 5
6 Mötesformen Campusfora har inte kommit igång överallt. Kanske, menar enhetschefen, för att man på campus träffar kunderna dagligen och att det därför känns som att man inte behöver något formellt fora för informations-och erfarenhetsutbyte. Campus Vasa har regelbundna vad man kallar kvartersmöten som enligt uppgift fungerar mycket bra. Enligt enhetens handlings-och verksamhetsplan för ska man också komma igång med FM-fora (facility management) som är mer tänkt att behandla strategiska frågor (medan campusfora huvudsakligen ska behandla informationsfrågor). Utveckling av FM-fora ligger dock på is i väntan på lokalutredningen. Flera sektionschefer och medarbetare ser fördelar med den nya organisationen och menar att arbetet blir lättare när man accepterar och ser positivt på de nya arbetssätt som den kräver. Då blir det roligare att arbeta och hitta lösningar på problem och utmaningar. Auditgruppen hoppas att detta synsätt ska kunna sprida sig till alla inom enheten. Här finns utvecklingspotential och ett arbete att göra, som inte bör dröja. En viktig del i detta, vilket gäller alla sektioner på enheten, är förstås att systematiskt och kontinuerligt informera kunderna, kommunicera med och aktivt och proaktivt ta reda på vad de vill ha. Auditgruppen är medveten om att mycket sådant arbete görs på flera håll, men tror att ytterligare en självkritisk genomgång av dessa frågor (dvs hur gör respektive sektion detta idag?) alltid gynnar verksamheten och organisationen. T ex skulle troligen önskemål, klagomål, frågor och beröm från verksamheten bättra kunna loggas för uppföljning och för ytterligare utveckling av tjänsterna. För sektionen för medieteknik kan detta nu komma att underlättas då en person fått särskilt avsatt tid för sektionens kundkontakter. Förhoppningsvis kan därigenom vunna erfarenheter få en positiv spilleffekt till andra sektioner. Webb Auditgruppen upplever att det vid enheten finns en tydlig vilja om att ha bra och kommunicerande webbsidor. Flera upplever det dock som en utmaning och saknar en form för att rapportera svagheter och förbättringsidéer vad gäller webb idag är det sporadiska och tillfälliga kontakter med kommunikationsenheten som gör att arbetet går framåt menar man. Det uttrycks dock att utvecklingen av en medarbetarwebb har varit bra. Auditgruppen vill uppmuntra till mer systematisk samverkan och diskussion mellan de båda enheterna. Sektionen för servicecenter försöker aktivt att lyssna in synpunkter från studenter och ändrar och uppdaterar sidorna därefter. Man försöker också vara lyhörd för det som indirekt bör medföra en ändring på webben t ex om många studenter ställer samma fråga vid servicedeskarna ska det medföra en åtgärd för att förbättra just den informationen på webbsidorna. Auditgruppen tror att en rutin kring ett sådant förfaringssätt kan och bör utvecklas vid flera sektioner. GF:s årliga enkät Helheten samt enskilda fritextsvar från den enkät som 2013 gick ut till GF:s GU-interna kunder har diskuterats på enhetens ledningsmöte. Efter sommaren kommer man också att 6
7 arbeta med årets enkät. Enligt det preliminära resultatet har de flesta siffrorna blivit bättre, dock inte vad gäller huruvida administrationen betraktas huvudsakligen som stelbent eller flexibel, påpekar enhetschefen. Detta tänker man ta till sig på enheten och arbeta vidare med. I höst ska enheten också genomföra en inspirationsdag för hela enheten där temat kommer att vara service - vad är god och tydlig service, vad betyder det för oss som enhet/sektion, och för enskilda medarbetare? Enkätens resultat kommer att vara en av utgångspunkterna för denna diskussion. Auditgruppen vill uppmuntra till detta, då flera medarbetare efterfrågar mer information om enkäten generellt och inte minst en återkoppling om enkätresultaten. Frågor som kan diskuteras är bl a vad man kan få ut av fritextsvaren samt hur min sektion och jag i vårt arbete kan uppnå bättre resultat nästa gång enkäten genomförs. I detta analysarbete kan eventuellt även de sektionsvisa enkäter som tidigare genomförts på vissa håll bearbetas ytterligare en gång. Tjänstekatalogen Vad gäller tjänstekatalogen är enligt uppgift under platsbesöket alla tjänster för lokalvård och campusservice väl beskrivna där medan tjänsterna för gästservice och servicecenter fortfarande saknas. Från 2015 kommer servicecenter dock att ha en färdig tjänstekatalog. Personalen ser fram emot detta. Utveckling av tjänstekatalogen rapporteras ha stannat av då många vill invänta sourcing-strategin och dess handlingsplan. Man menar också att det blivit större fokus på debiteringsmodellen än innehållet i tjänstekatalogen. Detta ska man försöka ändra genom att 2015 frångå en blankett med fasta rutor till löpande text. Samtidigt vill man försöka ändra tonen, så att anslaget blir mer kundanpassat. Flera medarbetare menar att informationen om skillnad på bas- och tilläggstjänster inte är tillräckligt känd. Här måste campuscheferna ytterligare och återkommande informera användarna, menar man. Auditgruppen instämmer i detta. Spårarbete Spårarbete inom campusservice är en modell för verksamhetsutveckling. Syftet är att minska avståndet mellan de sex campussektionerna och dess medarbetare, att skapa delaktighet genom att genomlysa gemensamma verksamhetsområden samt att hitta nya bättre arbetssätt och synergier. Varje spår har en ansvarig spårledare. På sikt ska spårarbetet spridas till de andra sektionerna. Enhetschefen skulle önska att det var högre tempo i Spårarbetet men har samtidigt svårt att se hur det skulle kunna göras verksamheten pågår ju hela tiden och det är svårt att hitta tid för utvecklingsarbete. 7
8 Stafettmöten Vid enheten har också inletts ett arbete med s k stafettmöten. Det innebär att en sektion besöker en annan för information om verksamheten och erfarenhetsutbyte. Flera medarbetare rapporterar att de är mycket nöjda med denna form och auditgruppen uppmuntrar till att arbetet fortsätter och utvecklas. Förberedelser och efterarbete i form av faktiskt åtgärds- och förbättringsarbete är förstås viktigt för en god effekt, vilket också påpekas av medarbetarna. En åtgärd som nämns, bl a som följd av stafettmöte, är att man nu inom enheten tänker ta tag i att skapa ett nätverk för AV-tekniker. Auditgruppen uppmuntrar igen, och påminner om att systematiskt upplagda möten inklusive en sammanfattning av hur man går vidare med olika ärenden är A och O för att driva nätverk med resultatfokus. Auditgruppen ställer sig i stort mycket positiv till spår- och stafettarbetet. GU förnyas och genomlysningen Såväl omorganisationen GU förnyas som den s k genomlysningen av GF (som rapporteras ha blivit lite av en nystart och extra kick efter omorganisationen) verkar enheten i stort uppleva ha gett positiva konsekvenser. De har båda bidragit till att medvetandegöra alla delar av enhetens verksamhet och har minimerat risken för ludd i hörnen. Även om man menar att det fortfarande finns mycket kvar att förbättra i verksamheten, upplever de flesta att organisationen kontinuerligt gör framsteg. Sektionscheferna för campusområdena menar också att man ständigt utbyter idéer om problemlösningar man försöker medvetet undvika att uppfinna hjulet på nytt. Samarbetet med fastighetsenheten sägs vara intensivt men inte genomgående fungerande. Under hösten kommer organisationen av serviceenheten i relation till fastighetsenheten att ses över. Auditgrupen uppmuntrar detta arbete och hoppas att det kommer att leda arbetet framåt. En målsättning med omorganisationen är ju att verksamheten inte ska vara personbunden, och man är också nöjd med, och arbetar konsekvent med funktionsadresserna. Några medarbetare menar dock att omorganisationen har lett till ökad administration för personer som förut inte hade sådana uppgifter inom sitt arbetsområde. Detta är något som man bör hålla under uppsikt. Administration kan omfördelas, men syftet med omorganisationen har inte varit ökad tid för administration. Åtgärdsarbete som följd av genomlysningen ska enligt enhetschefen fortgå under hösten. Kompetensutveckling och benchmarking Kompetensutveckling ses som en mycket viktig ingrediens i enhetens kontinuerliga verksamhetsutveckling. Medarbetare uppmanas och uppmuntras att gå kurser, delta på mässor och i nationella och internationella nätverk, genomföra studiebesök samt att delta aktivt i internt erfarenhetsutbyte som t e x Stafetten. Medarbetarna rapporterar också tydlig nöjdhet med möjligheterna till kompetensutveckling och menar att man i stor utsträckning deltar på olika typer av kurser. GU:s interna kursutbud är dock inte alltid lättillgängligt, p g a stelbent innehåll och schema, enligt enheten. 8
9 Några sektioner har utarbetade kompetensöversikter som diskuteras och uppdateras vid medarbetarsamtal. Är det en rutin som kan vara fruktbar för alla sektioner? Systematisk benchmarking utanför universitetsvärlden har ännu inte genomförts, vilket dock auditgruppen vill uppmuntra till. De flesta av enhetens processer är frekvent förekommande i många typer av organisationer vilket gör att det finns en stor lärandepotential genom att använda benchmarking som modell. Lärdomar av benchmarkingmetod i sig kan under året spridas från sektionen för servicecenter som deltar i ett nationellt benchmarkingprojekt om studentstöd. 9
10 Sammanfattande reflektion Nedan anges några punkter som auditgruppen har noterat för vidare reflektion och diskussion om enhetens förbättringspotential. 1. Auditgruppen rekommenderar enheten att självkritiskt genomlysa syfte med och effekt av olika typer av möten med hjälp av frågor av typen; Är vi överens om syfte och upplägg? Blir effekten den avsedda? Behöver vi en (tydligare) agenda? Delger vi varandra minnesanteckningar, samt följer och följer vi upp dem? Har vi lagom frekvens? Kan vi slå ihop eller dela upp möten på ett effektivt sätt? O s v. 2. Syftet med mötesformerna Campusfora och FM-fora (facility management) bör ånyo grundligt diskuteras och därefter utvecklas i enlighet med de riktlinjer man enas om. 3. Att systematiskt och kontinuerligt informera kunderna, kommunicera med och aktivt och proaktivt ta reda på vad de vill ha är en mycket viktig del av förbättringsarbetet och formerna för detta kan ytterligare diskuteras och utvecklas vid enheten. Som en av utgångspunkterna för detta kan t ex önskemål, klagomål, frågor och beröm från verksamheten bättra loggas. 4. Det bör enligt önskemål utvecklas en form för att rapportera svagheter och förbättringsidéer vad gäller webb idag är det sporadiska och tillfälliga kontakter med kommunikationsenheten som gör att arbetet går framåt. Auditgruppen vill uppmuntra till mer systematisk samverkan och diskussion mellan de båda enheterna och hoppas att kommunikationsenheten kan bli drivande i det arbetet. 5. Kunskapen om tjänstekatalogen bland brukarna bör öka. T ex är skillnaden på bas- och tilläggstjänster inte tillräckligt känd. Här bör campuscheferna ytterligare och återkommande kommunicera så att både beställare och brukare är väl informerade. Auditgruppen vill också uppmuntra campuscheferna till att ytterligare diskutera med beställarna hur man bäst ska uppnå att brukarna nås av information om tjänsternas innehåll. 6. Auditgruppen vill uppmuntra enheten till att genomföra systematisk benchmarking utanför universitetsvärlden. De flesta av enhetens processer är frekvent förekommande i många typer av organisationer vilket gör att det finns en stor lärandepotential genom att använda benchmarking som modell. 10
11 Goda exempel i enhetens kvalitetsarbete Auditgruppen har vid serviceenheten funnit många spännande initiativ till förbättringsarbete. Några av dem anges nedan. Förhoppningsvis kan de nu aktivt spridas inom och även utanför enheten. - Sektionen för lokalvård har länge haft ett medvetet, aktivt och systematiskt målarbete. Erfarenheter av framgångsfaktorer och fallgropar med detta arbete nyttjas kontinuerligt i utvecklingen av handlings- och verksamhetsplaner. En följd av det aktiva arbetet är att man till hösten skapar en särskild kvalitetsgrupp. - Campus UB har inte bara tagit del av GU:s övergripande, GF:s och enhetens HP/VP inför framtagandet av den egna, utan har också tagit hänsyn till den för sektionen relevanta fakultetsplanen (UB:s plan). - Sektionen för servicecenter lyssnar aktivt in synpunkter från studenter och ändrar och uppdaterar webbsidorna därefter. - I höst ska enheten genomföra en inspirationsdag för hela enheten där temat kommer att vara service - vad är god och tydlig service vad betyder det för oss som enhet/sektion, och för enskilda medarbetare? GF-enkätens resultat kommer att vara en av utgångspunkterna för denna diskussion. - Spårarbete inom campusservice är en modell för verksamhetsutveckling med syfte att minska avståndet mellan de sex campussektionerna och dess medarbetare, att skapa delaktighet genom att genomlysa gemensamma verksamhetsområden samt att hitta nya bättre arbetssätt och synergier. Även enhetens stafettmöten är ett gott exempel på enhetens aktiva förbättringsarbete. - Sektionscheferna för campusområdena rapporterar att man ständigt utbyter idéer om problemlösningar man försöker medvetet undvika att uppfinna hjulet på nytt. - Kompetensutveckling ses som en mycket viktig ingrediens i enhetens kontinuerliga verksamhetsutveckling. Medarbetare uppmanas och uppmuntras att gå kurser, delta på mässor och i nationella och internationella nätverk, genomföra studiebesök samt att delta aktivt i internt erfarenhetsutbyte. 11
12 Material till auditgruppen från serviceenheten Bilaga 1 1. Webb om Serviceenheten (inkl undersidor): 2. Webb Tjänstekatalog (inkl undersidor): 3. Förändringsresan introduktion till serviceenheten (ppt från workshop 2013 med enhetens medarbetare) 4. GF:s handlings- och verksamhetsplan : 5. Enhetens handlings- och verksamhetsplan (ppt) 6. Exempel på sektions-hp/vp: Lokalvård (ppt) 7. Målarbete vid sektionen Lokalvård (ppt) 8. Genomlysning av serviceenheten inledning (word) 9. Internrevisionens rapport om service-avdelningen 2012 (pdf) 10. Enhetens svar på internrevisionens rapport (word) 11. Enhetschefens presentation av Spårarbete (ppt) 12. Instruktioner för spårledare (ppt) 13. SELG (ServiceEnhetens LedningsGrupp) om mötesstruktur (ppt) 14. Om delaktighet på serviceenheten (ppt) 15. Mötesinventering (uppdrag från universitetsdirektören via Lars Hansen). LH:s allmänna sammafattning och reflektion samt utdrag om Serviceenheten från LH:s samlade rapport (pdf) 12
13 Program platsbesök, audit vid serviceenheten Bilaga Förberedelser (auditgruppen) Intervju med enhetschef Susanne Fägersten Sabel Intervju med sektionschefer (campuschefer) Torbjörn Treier, UB Anders Grund, Haga Lina Hedeberg, Haga (samordnare) Göran Lyckemark, Medicinarberget Peter Edwardsson, Rosenlund Carina Fägersten, Lorensberg Intervju med sektionschefer Erik Lundberg, Medieteknik Karin Hellqvist, Gästservice Björn Hildenwall, Haga Johanna Ahl, Servicecenter Johan Fogell, Konferensservice Maritha Svensson. Lokalvård Intervju med medarbetare (inleddes med diskussion i grupper enl nedan) Lisbet Björklund, servicecenter Madeleine Magnusson, konferensservice Nicklas Friberg, campusservice Medicinareberget Thommie Englund, campusservice Vasa Michael Sagerström, campusservice Rosenlund Susanne Zivic, campusservice Lorensberg Magdica Prasnicki, lokalvård Christine Bay, gästservice Ulf Sjödin, campusservice Rosenlund Jonas Lundström, campusservice Haga Eva Johansson, servicecenter Johan Ehrnberg, konferensservice Kjell Torbjörnsson, campusservice Lorensberg Marcia Pizarro, lokalvård Peter Karlsson, campusservice UB Torbjörn Rosander, medieteknik Auditgruppen konfererar enskilt Auditgruppen ger preliminär återkoppling till enhetschefen 13
Verktyg för ett systematiskt kvalitetsutvecklingsarbete vid GF
20130130 Verktyg för ett systematiskt kvalitetsutvecklingsarbete vid GF Vision 2020 Vision 2020 är en grundpelare för GF:s utvecklingsarbete. Ett aktivt och medvetet arbete med verksamhetsplanerna (GF:s
Läs merEnhetsaudit. Intern bedömning av kvalitetsarbetet vid fastighetsenheten, gemensamma förvaltningen, Göteborgs universitet
Enhetsaudit Intern bedömning av kvalitetsarbetet vid fastighetsenheten, gemensamma förvaltningen, Göteborgs universitet Januari 2014 Innehållsförteckning Bakgrund 3 Beskrivning av och kommentarer till
Läs merEnhetsaudit: 1-årsuppföljning personalenheten
Malin Östling 150828 Enhetsaudit: 1-årsuppföljning personalenheten Följande redovisning baseras på samtal med HR-chef Kicki Nilsson den 28 augusti 2015. Vi går igenom 6-månadersrapporten, och sammanfattar
Läs merEnhetsaudit: 12-månadersuppföljning ekonomienheten
Malin Östling 160516 Enhetsaudit: 12-månadersuppföljning ekonomienheten Följande redovisning baseras på samtal med Lars Nilsson och Peter Tellberg den 3 maj 2016. Vi gick igenom sexmånadersuppföljningen
Läs merEnhetsaudit: tolvmånadersuppföljning FIK
Malin Östling 170303 Enhetsaudit: tolvmånadersuppföljning FIK Följande redovisning baseras på samtal med enhetschef Ludde Edgren den 20 februari 2017. Vi gick igenom rapporten och sexmånadersuppföljningen,
Läs merEn verktygslåda för bättre administration vid Göteborgs universitet. gör den någon nytta? Jörgen Tholin Marie Smedbro Malin Östling
En verktygslåda för bättre administration vid Göteborgs universitet gör den någon nytta? Jörgen Tholin Marie Smedbro Malin Östling Gemensamma förvaltningens verktyg för kvalitetsutveckling 1. Vision 2020
Läs merEnhetsaudit. Bedömning av kvalitetsarbetet vid personalenheten, gemensamma förvaltningen, Göteborgs universitet
Enhetsaudit Bedömning av kvalitetsarbetet vid personalenheten, gemensamma förvaltningen, Göteborgs universitet Juni 2014 Innehållsförteckning Bakgrund 3 Beskrivning av och kommentarer till kvalitetsarbetet
Läs merEnhetsaudit - intern bedömning av kvalitetsarbetet vid IT-enheten, gemensamma förvaltningen, Göteborgs universitet
Enhetsaudit - intern bedömning av kvalitetsarbetet vid IT-enheten, gemensamma förvaltningen, Göteborgs universitet Juni 2015 Innehållsförteckning Bakgrund 3 Beskrivning av och kommentarer till kvalitetsarbetet
Läs merEnhetsaudit Intern bedömning av kvalitetsarbetet vid International Centre, gemensamma förvaltningen, Göteborgs universitet.
Enhetsaudit 2013 Intern bedömning av kvalitetsarbetet vid International Centre, gemensamma förvaltningen, Göteborgs universitet November 2013 Innehållsförteckning Bakgrund 3 Beskrivning av och kommentarer
Läs merHANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD
STYRDOKUMENT Dnr V 2014/62 HANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument
Läs merEnhetsaudit. Intern bedömning av kvalitetsarbetet vid ekonomienheten, gemensamma förvaltningen, Göteborgs universitet
Enhetsaudit Intern bedömning av kvalitetsarbetet vid ekonomienheten, gemensamma förvaltningen, Göteborgs universitet Februari 2015 Innehållsförteckning Bakgrund 3 Beskrivning av och kommentarer till kvalitetsarbetet
Läs merProjektplan. Projekt Flytt Rosenlund
Projekt Flytt Rosenlund Projektledare Version Datum Christer Johanson 1.0 2015-07-06 Beställare Göteborgs universitet, områdena för Administrativt stöd och Verksamhetsstöd 2015-06-18 Sida 2 av 8 Innehåll
Läs merEnhetsaudit Intern bedömning av kvalitetsarbetet vid enheten för registratur och arkiv, gemensamma förvaltningen, Göteborgs universitet
Enhetsaudit 2013 Intern bedömning av kvalitetsarbetet vid enheten för registratur och arkiv, gemensamma förvaltningen, Göteborgs universitet Oktober 2013 Innehållsförteckning Bakgrund 3 Beskrivning av
Läs merEnhetsaudit. Intern bedömning av kvalitetsarbetet vid utbildningsenheten, gemensamma förvaltningen, Göteborgs universitet
Enhetsaudit Intern bedömning av kvalitetsarbetet vid utbildningsenheten, gemensamma förvaltningen, Göteborgs universitet Mars 2014 Innehållsförteckning Bakgrund 3 Beskrivning av och kommentarer till kvalitetsarbetet
Läs merPlan för kvalitetsarbetet Göteborgs universitet
Plan för kvalitetsarbetet 2011-2012 Göteborgs universitet kvalitetsplan2011 2012.indd 1 2011-02-02 14.32 Förord Denna plan ersätter Plan för kvalitetsarbetet 2007 2010. Den har reviderats av Kvalitetsrådet
Läs merBenchmarking av stödverksamhet för. forskningsfinansiering, affärsjuridik och innovation/nyttiggörande. tre universitet lär av varandra
Benchmarking av stödverksamhet för forskningsfinansiering, affärsjuridik och innovation/nyttiggörande tre universitet lär av varandra Anneli Wikander, LU Malin Östling, GU Definition benchmarking Benchmarking
Läs merGÖTEBORGS UNIVERSITET Kvalitetsrådet
GÖTEBORGS UNIVERSITET Kvalitetsrådet UTLYSNING Bengt-Ove Boström 2005-01-21 Dnr G 213 212/05 Rektorsråd Fakultetsnämnder Benchmarkingprojekt: Forskarutbildningen från antagning till doktor Inledning Kvalitetsrådet
Läs merHANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET 2016 VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD
STYRDOKUMENT Dnr V 2016/110 HANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET 2016 VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument
Läs merPOLICY FÖR KVALITETSSÄKRING OCH KVALITETSUTVECKLING AV UTBILDNING VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2016/378 POLICY FÖR KVALITETSSÄKRING OCH KVALITETSUTVECKLING AV UTBILDNING VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument
Läs merPlan för kvalitetsarbetet Göteborgs universitet
Plan för kvalitetsarbetet 2007 2010 Göteborgs universitet www.gu.se/kvalitet Form och layout: Anders Eurén Foto: Göran olofsson Tryck: Geson Reg.nr: S-000256 Reg.nr: 3750M Innehåll Plan för kvalitetsarbetet
Läs merHANDLINGSPLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH LIKABEHANDLING 2019 VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD
STYRDOKUMENT Dnr V 2018/1224 HANDLINGSPLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH LIKABEHANDLING 2019 VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion http://medarbetarportalen.gu.se/organisation/universitetetsorganisation/gemensamma-forvaltningen/verksamhetsstod/styrdokument/
Läs merFastighets- och Serviceenheten Upprättad av: Maritha Svensson Beslutad FSledningsgrupp Dnr: V2015/660 Gäller för år: 2016
Universitetsgemensamt mål i Handlingsplan för miljö och hållbar utveckling 2011-2016 Resor Tillhandahålla och utveckla teknik och resurser för resfria möten och sprida kunskap om sådana Finns koppling
Läs merRiktlinjer för systematiskt kvalitetsarbete för Verksamhetsstöd vid Högskolan i Borås
HÖGSKOLAN I BORÅS STYRDOKUMENT Riktlinjer för systematiskt kvalitetsarbete för Verksamhetsstöd vid Högskolan i Borås Målgrupp för styrdokumentet Anställda inom Verksamhetsstöd Publicerad Högskolans styrdokument
Läs merUPPFÖLJNING AV HANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET 2014 VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD
STYRDOKUMENT UPPFÖLJNING AV HANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET 2014 VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD Beslutsfattare Ansvarig funktion Stina Sundling Wingfors, områdeschef Arbetsmiljö-
Läs merBudget 2014 Verksamhetsstöd och service
Till Landstingsdirektören CIRKULÄR E1213 Budget 2014 Verksamhetsstöd och service Vision För ett bra liv i ett attraktivt län Verksamhetsidé: Vår verksamhetsidé är att genom samverkan tillgänglighet och
Läs merKvalitetsprogram 2012-2015 Högskolebiblioteket
Kvalitetsprogram 2012-2015 Högskolebiblioteket Inledning Högskolebibliotekets kvalitetssystem ska se till att den service och det stöd som ges via biblioteket håller hög kvalitet. Högskolebiblioteket arbetar
Läs merKvalitetspolicy. Antagen av kommunfullmäktige 2012-10-29
Kvalitetspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2012-10-29 Kvalitetspolicy för Köpings kommun Kvalitetspolicyn ingår i kommunens styrmodell inom ramen för kommunfullmäktiges policy för verksamhets- och ekonomistyrning.
Läs merKvalitetsplan. Socialförvaltningen Falköpings kommun
Kvalitetsplan Socialförvaltningen Falköpings kommun 2 Innehåll Sida Inledning...3 Våra utgångspunkter...3 Kvalitets- och målstyrningsprocessen...4 Kvalitetssystem...4 Kvalitetsmål...4 Kvalitetsgarantier...5
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014 2016 GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN DATUM: 2013-11-07 AVSÄNDARE: JÖRGEN THOLIN KONTAKTPERSON: JOHAN JOHANSSON Gemensamma förvaltningen Gemensamma förvaltningen ska tillhandhålla
Läs merSå kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad
Så kan du arbeta med medarbetarenkäten Guide för chefer i Göteborgs Stad Till dig som är chef i Göteborgs Stad Medarbetarenkäten är ett redskap för dig som chef. Resultaten levererar förstås inte hela
Läs merHANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET 2018 VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD
STYRDOKUMENT Dnr V 2017/977 HANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET 2018 VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion http://medarbetarportalen.gu.se/organisation/universitetetsorganisation/gemensamma-forvaltningen/verksamhetsstod/styrdokument/
Läs mer1(4) 2011-11-21 2011/1965-PL-013. Dnr: Kvalitetsrapport Avseende hösten 2010 våren 2011. Irsta förskolor. Ansvarig: Katriina Hamrin.
2011-11-21 1(4) Dnr: 2011/1965-PL-013 Kvalitetsrapport Avseende hösten 2010 våren 2011 Irsta förskolor Ansvarig: Katriina Hamrin Anne Persson 1. Utveckling, lärande och kunskaper Mål: Den pedagogiska utvecklingen
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Gemensamma förvaltningen DATUM: 28 oktober 2016 BESLUTAD AV: Jörgen Tholin KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Mål 1 för 2017-2019 Gemensamma
Läs merKvalitetsstrategi. för Umeå Kommun. Fastställd av kommunfullmäktige 2003-03-31 1(10) ver.1.2 2003-11-03
Kvalitetsstrategi för Umeå Kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2003-03-31 1(10) 1. UMEÅ KOMMUNS UTVECKLING OCH INRIKTNING PÅ KVALITETSARBETET... 3 2. VERKSAMHETSANPASSAT KVALITETSARBETE... 4 3. VILKA
Läs merBläddra vidare för fler referenser >>>
Ulla Simonsson, VD Simonsson & Widerberg Lean Consulting Det Torbjörn har byggt upp är ett fundament av kunskap som många företag slarvar med. Ju fler ledningsgrupper som inser att Utvecklingssamtalet
Läs merUPPFÖLJNING AV HANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET 2016 VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD
STYRDOKUMENT Dnr V 2016/110 UPPFÖLJNING AV HANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET 2016 VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion http://medarbetarportalen.gu.se/organisation/universitetetsorganisation/gemensamma-forvaltningen/verksamhetsstod/ovrigaomradesdokument
Läs merIT vid Göteborgs universitet. Lars Hansen (CIO) Hans Larsson (IT-chef) P-O Rehnquist (Förvaltningschef)
IT vid Göteborgs universitet Lars Hansen (CIO) Hans Larsson (IT-chef) P-O Rehnquist (Förvaltningschef) Göteborgs universitets organisation GU:s IT-stöd 2005 6 olika distansutbildningssystem 20 olika e-posttjänstsystem
Läs merRISKANALYS Humanistiska fakulteten. Dnr V 2017/701 DATUM: BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen. KONTAKTPERSON: Anna Nordling
RISKANALYS 2018 Dnr V 2017/701 Humanistiska fakulteten DATUM: 2017-10-26 BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Anna Nordling ANVISNINGAR FÖR RISKANALYS Bakgrund Bakgrund Förordning
Läs merIT-BESTÄLLARRÅDET Möte 2009:2 2009-04-15. Tid och plats kl.13.15-16.00, Konferensrummet, plan 5, Vasagatan 33
1 (5) GÖTEBORGS UNIVERSITET IT-BESTÄLLARRÅDET Möte 2009:2 2009-04-15 MINNESANTECKNINGAR Tid och plats kl.13.15-16.00, Konferensrummet, plan 5, Vasagatan 33 Närvarande Marina Ghersetti John Hultberg Johan
Läs merIT-BESTÄLLARRÅDET Möte 2009: kl , IT fakulteten, hus Patricia, plan 4
1 (6) GÖTEBORGS UNIVERSITET IT-BESTÄLLARRÅDET Möte 2009:6 2009-11-03 MINNESANTECKNINGAR Tid och plats kl.13.15-16.00, IT fakulteten, hus Patricia, plan 4 Närvarande Marina Ghersetti Göran Hilmersson John
Läs merUppföljning verksamhetsplan för ekonomiavdelningen 2012 (per augusti)
HÖGSKOLAN I BORÅS Gemensamma förvaltningen Ekonomiavdelningen Linda Sörensen, Ekonomichef UPPFÖLJNING 2012-09-12 GEA 69 1 (8) Enhetschef för gemensamma förvaltningen Uppföljning verksamhetsplan för ekonomiavdelningen
Läs merPostadress Besöksadress Telefon Org.nr Plusgiro Bankgiro E-post Hemsida
1 (8) 2 (8) Verksamhetsplanen beslutas av fullmäktige och är ett av de styrdokument genom vilka fullmäktige styr LinTek. Verksamhetsplanen tas fram med LinTeks måldokument som grund och aktuella fokusområden.
Läs merLedningssystem för systematiskt kvalitetsarbete
Ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete Personligt ombud Sid 1 av 11 1 Information om ledningssystemet sid 3 Omfattning, uppdrag, processer, intressenter 2 Dokumentstyrning... sid 6 Styrande dokument
Läs merGUL-ADM Ett samarbetsprojekt om kvalitet i administrationen mellan Göteborgs universitet, Lunds universitet och Uppsala universitet
GUL-ADM Ett samarbetsprojekt om kvalitet i administrationen mellan Göteborgs universitet, Lunds universitet och Uppsala universitet Mars 2014 INLEDNING Universitetsdirektörerna vid universiteten i Uppsala,
Läs merKommunens författningssamling
Kommunens författningssamling Kvalitetspolicy för Österåkers kommun ÖFS 2010:14 Fastställd av Kommunfullmäktige 2010-06-14, 88 (dnr KS 2009.31 009) 1. Sammanfattning Kvalitetspolicyn utgör en del av kommunens
Läs merHANDLINGSPLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH LIKABEHANDLING 2018 VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD
STYRDOKUMENT Dnr V 2017/1091 HANDLINGSPLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH LIKABEHANDLING 2018 VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion http://medarbetarportalen.gu.se/organisation/universitetetsorganisation/gemensamma-forvaltningen/verksamhetsstod/styrdokument/
Läs merHandlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,
UFV 2016/965 Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland, 2017-2021 Fastställt av rektor 2017-03-27 Inledning I Program för Uppsala universitet- Campus Gotland 2017-2021, fastställt av konsistoriet
Läs merPrefekt Prefekt beslutar om miljöledningssystemet på institutionsnivå. Det innebär att prefekten/motsvarande 1 ansvarar för att:
Bilaga till Rektorsbeslut nr: 115 Datum: 2017-06-07 Dnr: 2017/3408-1.1 Checklista för klargörande av roller, ansvar och befogenheter inom miljöledningssystemet Chefers övergripande miljöansvar framgår
Läs merManual för Resultat- och utvecklingssamtal
Manual för Resultat- och utvecklingssamtal CHEFER Namn Datum Resultat- och utvecklingssamtal I resultat- och utvecklingssamtalet formulerar närmaste chef och medarbetaren de krav och förväntningar som
Läs merEnhetens namn: Östersunds Städ och Hemservice
Östersunds kommuns kvalitetspris Återföringsrapport 2008-10-03 Enhetens namn: Östersunds Städ och Hemservice Sammanfattande bedömning Östersunds Städ och Hemservice arbetar med kundorienterad verksamhetsutveckling
Läs merUtvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015
Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 utvecklingssamtal 3 Utvecklingssamtal vägledning och riktlinjer Utvecklingssamtal är ett förberett
Läs merKvalitetsprogram 2012-2014 Gemensamma förvaltningen. Fastställd av förvaltningschefen 2013-10-24, dnr: 19-2012-2403
Kvalitetsprogram 2012-2014 Gemensamma förvaltningen Fastställd av förvaltningschefen 2013-10-24, dnr: 19-2012-2403 Inledning Högskolan i Halmstads 1 kvalitetsarbete vilar på ett flerdimensionellt kvalitetsbegrepp:
Läs merVälkomna till uppstartsmöte!
Välkomna till uppstartsmöte! Mötets agenda Samlad årsuppföljning en kanal och en tidplan Genomgång av de olika delarna i årsuppföljningen Anvisningar och mallar finns på webben från den 15 oktober Tidplan
Läs merChefsutbildning i Göteborgs universitets miljöarbete
Chefsutbildning i Göteborgs universitets miljöarbete Målet är att tydliggöra dekaner, prefekter och chefers ansvar i miljöarbetet/miljöledningssystemet. 13.00 13.40 Eddi Omrcen, miljöchef vid GU Hur är
Läs merHANDLINGSPLAN FÖR TILLGÄNGLIGHET
STYRDOKUMENT Dnr V 2016/807 HANDLINGSPLAN FÖR TILLGÄNGLIGHET Publicerad Beslutsfattare Handläggare Rektor Personalenheten Beslutsdatum 2017-05-02 Giltighetstid 2018-05-02 Sammanfattning Handlingsplanen
Läs merPolicy för chefsuppdrag
1(5) BILAGA 1 DNR: SLU ua 2013.1.1.1-5596 2014-01-14 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Personal Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Personalavdelningen Handläggare: Eva Jeppson-Eldrot
Läs merRISKANALYS Humanistiska fakulteten. Dnr V 2016/705. DATUM: Förslag till beslut BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen
RISKANALYS 2017 Dnr V 2016/705 Humanistiska fakulteten DATUM: Förslag till beslut 2016-10-10 BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Mats Andrén RISKANALYS Bakgrund Bakgrund Förordningen
Läs merUnderlag till diskussion kring Kvalitet Referensgruppsmöte i Mittuniversitetets visions och strategiarbete
Underlag till diskussion kring Kvalitet Referensgruppsmöte i s visions och strategiarbete 2018-01-09 Instruktion På mötet den 9 januari kommer vi att fokusera på att formulera och konkretisera ett nyläge,
Läs merVerksamhetsuppföljning Strandvägen 6, Vildrosen Maj 2018
Verksamhetsuppföljning Strandvägen 6, Vildrosen Maj 2018 Bakgrund Verksamhetsuppföljning för Strandvägen 6 och Vildrosen har genomförts under Maj månad 2018. I verksamhetsuppföljningen har enhetschef svarat
Läs merLönepolicy för Umeå universitet
Lönepolicy för Umeå universitet Fastställd av rektor 2013-03-26 Dnr: UmU 300-376-13 Typ av dokument: Beslutad av: Giltighetstid: Område: Ansvarig enhet: Policy Rektor 2013-03-26 tills vidare Lönebildning
Läs merVerksamhetsplan för personalavdelningen 2013-2015
HÖGSKOLAN I BORÅS 1 (8) Personalavdelningen Personalchef Birgitta Alfraeus 2013-01-15 Verksamhetsplan för personalavdelningen 2013-2015 Verksamhetsplanen har utarbetats tillsammans med personalavdelningens
Läs merStockholms universitets miljöledningssystem
Sida 1 (5) Omfattningen av miljöledningssystem Stockholm universitet har byggt ett miljöledningssystem som omfattar all verksamhet. Vid universitetet sker utbildning och forskning inom universitetets fyra
Läs merSTRATEGI-, UTREDNINGS- OCH OMSTÄLLNINGSARBETET LÄGET 13 DECEMBER
STRATEGI-, UTREDNINGS- OCH OMSTÄLLNINGSARBETET LÄGET 13 DECEMBER SAMMANFATTNING AV HÖSTEN Strategi verksamhetens förutsättningar Organisatoriska förutsättningar har skapats för ett förbättrat verksamhetsstöd
Läs merProtokoll från sammanträde med lokala arbetsmiljökommittén, arbetsmiljöblock VI
UTBILDNINGSVETENSKAPLIGA FAKULTETSKANSLIET Protokoll från sammanträde med lokala arbetsmiljökommittén, arbetsmiljöblock VI Datum: 2015-05-26 Tid: 10.00 12.00 Plats: A1 172 Närvarande Företrädare för arbetsgivaren
Läs merHandlingsplan för medarbetarenkät 2015/2016
Handlingsplan för medarbetarenkät 2015/2016 Förutom det återkommande arbetet att ta fram handlingsplaner med utgångspunkt från medarbetarbetarenkätens resultat, arbetar förvaltningen långsiktigt med att
Läs merLandscape LM-Lantbruk. Att skapa motiverade medarbetare som arbetar enligt lagda strategier
Att skapa motiverade medarbetare som arbetar enligt lagda strategier 1 Agenda Lite gott och blandat Forskning och benchmark Vägen till resultatet Kommunikativa målbilder Case: Öka chefens kommunikativa
Läs merEn modell för diagnostisering och utveckling av arbetet med ständiga förbättringar. Erik Allard Helena Ekblom
En modell för diagnostisering och utveckling av arbetet med ständiga förbättringar Erik Allard Helena Ekblom 2013-05-29 Styrkor Effekt av små men många förslag Kan ge konkurrensfördelar Svårigheter Svårt
Läs merPolisens medarbetarpolicy
Polisens medarbetarpolicy Ansvarig utgivare: Rikspolisstyrelsen, Box 12256, 102 26 Stockholm D nr: HR-799-4653/09 Fotografer: Magnus Westerborn, Karl-Oskar Bjurenstedt, Peter Phillips, Patrick Trägårdh
Läs merPROTOKOLL Lokal arbetsmiljökommitté block I
PROTOKOLL 2017:1 HUMANISTISKA FAKULTETEN PROTOKOLL Lokal arbetsmiljökommitté block I Datum 2017-02-01 Tid Kl. 13.00 Plats Stora Gästmatsalen, Humanisten för arbetsgivaren Göran Larsson ordförande, prodekan
Läs merARBETSPLATSTRÄFFAR RIKTLINJER. med exempel på dagordning för arbetsplatsträff
ARBETSPLATSTRÄFFAR RIKTLINJER med exempel på dagordning för arbetsplatsträff RIKTLINJER 1 Arbetsplatsträffar i enlighet med samverkansavtalet i Håbo kommun Samverkan i Håbo kommun Samverkanssystemet ska
Läs merKVALITETSPOLICY. Fastställd av kommunstyrelsen 24 maj 2010 POLICY
KVALITETSPOLICY Fastställd av kommunstyrelsen 24 maj 2010 POLICY Kvalitetspolicy Haninge kommun Avsiktsförklaring Ramen för kvalitetsarbetet utgörs av kommunfullmäktiges mål och budget-dokument. Policyn
Läs merRISKANALYS FÖR Humanistiska fakulteten. DATUM: Förslag BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen. KONTAKTPERSON: Mats Andrén
RISKANALYS FÖR 2015 Humanistiska fakulteten DATUM: Förslag 2014-10-14 BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Mats Andrén RISKANALYS Bakgrund Förordningen om intern styrning och kontroll
Läs merEn effektiv och kunskapsbaserad myndighet för genomförande av funktionshinderspolitiken en plan för utvecklingsarbete
Datum: Dokumenttyp: 2016-08-31 Skrivelse Diarienr: Handläggare: 2016/0180 Tarja Birkoff 1 (5) Regeringen Socialdepartementet 103 33 Stockholm En effektiv och kunskapsbaserad myndighet för genomförande
Läs merVeroma Omsorgs kvalitetsberättelse
Veroma Omsorgs kvalitetsberättelse Enhetens namn: Veroma Omsorg VD: Veronica Forsberg-Meurling Enhetschefens namn: Eva Torgestad/ Veronica Forsberg-Meurling Telefonnummer till enheten: 0705850067 E-post
Läs merFuturums verksamhetsidé
Futurum ska Futurums verksamhetsidé utveckla och stödja lärande, forskning och kunskapsspridning inom landstingets verksamheter i samverkan med andra aktörer bidra till en kultur präglad av öppna attityder,
Läs merRedovisning av det systematiska kvalitetsarbetet i fristående förskolor samt Rösjöskolans förskola
Barn- och utbildningskontoret Tjänsteutlåtande Anna Österman Sidan 1 av 5 Diariekod: 603 Barn- och ungdomsnämnden Redovisning av det systematiska kvalitetsarbetet i fristående förskolor samt Rösjöskolans
Läs merKvalitetspolicy. Foto: Fredrik Hjerling. POSTADRESS Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON E-POST
Kvalitetspolicy Foto: Fredrik Hjerling Dokumenttyp Styrdokument Beslutat av Kommunstyrelsen Dokumentnamn Kvalitetspolicy Ansvarig förvaltning och avdelning Kommunstyrelseförvaltningen, Ekonomiavdelningen
Läs merUppföljning av internkontrollplan per december 2017
STADSBYGGNADSFÖRVALTNINGEN Handläggare Sara Eriksdotter Bjurström Barbro Rinander Datum 2018-02-05 Namngivningsnämnden Diarienummer NGN-2017-0017 Uppföljning av internkontrollplan per december 2017 Förslag
Läs merKvalitet inom äldreomsorgen
Revisionsrapport* Kvalitet inom äldreomsorgen Mora kommun Februari 2009 Inger Kullberg Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning...3 2 Inledning och bakgrund...4 2.1 Revisionsfråga...5 2.2 Revisionsmetod...5
Läs merUtvecklingsplan för verksamhet: Oskarsro
Utvecklingsplan för verksamhet: Oskarsro Utvecklingsplan upprättad (17-02-08): Datum för omvårdnadsförvaltningens uppföljning: Rubrik Förbättringsområde Mål Åtgärd och egenkontroll Tidspla n Ledning och
Läs mermedarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten
Medarbetaren i samverkan medarbetarsamtalet Malmö högskolas samverkansavtal med Dnr Mahr 19-2012/488 har verksamheten och medarbetarna i fokus. Det ställer krav på ledarskap och medarbetarskap, två begrepp
Läs merArbetsmiljöplan
STYRDOKUMENT Dokumenttyp: Plan Ärendenummer: HIG-STYR 2017/76 Samlingsnr styrdok: HIG-STYR 2016/105 Beslutat av: Rektor Beslutsdatum: 2017-05-15 Reviderad: Giltighetstid: t.o.m. 2020-12-31 Arbetsmiljöplan
Läs merResultat för I Ur och Skur Tallrotens förskola för verksamhetsår 2012/2013
2013-08-19 Resultat för I Ur och Skur Tallrotens förskola för verksamhetsår 2012/2013 Ett systematiskt kvalitetsarbete Förskolechef har en pedagogisk utvecklare anställd på deltid i sina verksamheter.
Läs merGöteborgs universitets IT-strategiska plan 2010 2012
Göteborgs universitets IT-strategiska plan 2010 2012 Förord Våren 2009 påbörjades arbetet med att ta fram en it-strategisk plan för Göteborgs universitet. Syftet med en sådan plan är att den ska vägleda
Läs merVerksamhetsplan SOGO. Verksamhetsplan 2016 för samverkansområdet Geografiskt områdesansvar
Dnr MSB 2016-129 Version 7 2016-02-04 Verksamhetsplan SOGO Verksamhetsplan 2016 för samverkansområdet Geografiskt Beredd av AU 151007 Reviderad efter SOGO 151021 Reviderad av AU 151203/160122 Beslutad
Läs merROLLER, ANSVAR OCH BEFOGENHETER INOM MILJÖLEDNINGSSYSTEMET
REGLER Dnr V 2016/644 ROLLER, ANSVAR OCH BEFOGENHETER INOM MILJÖLEDNINGSSYSTEMET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument samt gu.se/miljo Rektor Göteborgs miljövetenskapliga
Läs merSammanfattning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse
Sammanfattning Rapport 2010:15 Rektors ledarskap En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse Sammanfattning Rektor har som pedagogisk ledare och chef för lärarna och övrig
Läs merMottagare: Universitetsdirektör
PM Datum: 2016-11-01 Dnr: V 2016/828 Mottagare: Universitetsdirektör Handläggare: Björn Magnusson Fördelning av uppdrag som ges till universitetsdirektör och respektive område inom gemensamma förvaltningen,
Läs merFuturums verksamhetsidé
Futurum ska Futurums verksamhetsidé utveckla och stödja lärande, forskning och kunskapsspridning inom landstingets verksamheter i samverkan med andra aktörer bidra till en kultur präglad av öppna attityder,
Läs merRapport: Avtalsuppföljning
Rapport: Avtalsuppföljning ADELA OMSORG 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Sammanfattad bedömning... 3 Bedömning... 3 Underlag bedömning... 5 2 Inledning Verksamhetsbeskrivning Adela Omsorg har varit
Läs merLokal handlingsplan för arbetsmiljöarbete vid enheten Verksamhetsstöd 2015-2017 1 (6) 2014-12-17. Dnr 897-14
1 (6) 2014-12-17 Dnr 897-14 Verksamhetsstöd, HR Liisa Falk, personalhandläggare Lokal handlingsplan för arbetsmiljöarbete vid enheten Verksamhetsstöd 2015-2017 Handlingsplanen har utarbetats i enlighet
Läs merHandlingsplan för ständiga förbättringar
Handlingsplan för ständiga förbättringar Varje enhet ska effektivisera sin verksamhet genom att genomföra ständiga förbättringar, som ska ske inom ramen för ordinarie kvalitetsarbete. Med minst en förbättring
Läs merVerksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: Ks2018/ Gäller från:
Diarienummer: Ks2018/0200.143 Verksamhetsplan för internationellt arbete Gäller från: 2018-08-14 Gäller för: Ljungby kommun Globalt mål: Samtliga Fastställd av: Kommunstyrelsen Utarbetad av: Arbetsgruppen
Läs merRAPPORT: SÅ TYCKER SVERIGES HR-CHEFER OM MEDARBETARUNDERSÖKNINGAR
RAPPORT: SÅ TYCKER SVERIGES HR-CHEFER OM MEDARBETARUNDERSÖKNINGAR Resultat från QuestBack Swedens undersökning om HR-ansvarigas erfarenheter och åsikter om Medarbetarundersökningar, som genomfördes hösten
Läs merHandlingsplan Lärande för hållbar utveckling
Handlingsplan Lärande för hållbar utveckling För- och grundskolan i Umeå, 2016-2019 Mål enligt beslutad uppdragsplan av För- och grundskolenämnd - Lärande för hållbar utveckling ska genomsyra all verksamhet.
Läs merChefsutbildning i Göteborgs universitets miljöarbete
Chefsutbildning i Göteborgs universitets miljöarbete Målet är att tydliggöra dekaner, prefekter och chefers ansvar i miljöarbetet/miljöledningssystemet. 13.00 13.40 Eddi Omrcen, Hållbarhetsstrateg vid
Läs merPlan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016
INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016 Planen är formulerad med utgångspunkt i institutionens Handlingsplan för 2016-2018
Läs merÖvergripande ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete inom vård och omsorg i Malmö stad
Övergripande ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete inom vård och omsorg i Malmö stad Datum: Ansvarig: Förvaltning: Enhet: 2012-06-13 Stadskontoret Stadsområdesförvaltningar/Sociala Resursförvaltningen
Läs merBESLUT 2013-05-15 Dnr Mah: 19-2012/703
Malmö högskola / Gemensam förvaltning Plan- och lokalavdelningen Beata Wilhelmsson Facility Service Manager 1(5) BESLUT 2013-05-15 Dnr Mah: 19-2012/703 Beslut om gemensam service (Facility Services) Inledning
Läs merRiktlinje för handläggning av dokument i ledningssystemet
Ansvarig för rutin Avdelningschef Kvalitet och administration Upprättad (och datum) Utvecklingsledare och MAS Beslutad (datum och av vem) Socialförvaltningens ledningsgrupp, 2015-01-14 Reviderad (datum
Läs mer