MÅLSÄTTNING FÖR UTVECKLING AV VARBERGS STADSKÄRNA 2025
|
|
- Jörgen Lindberg
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 MÅLSÄTTNING FÖR UTVECKLING AV VARBERGS STADSKÄRNA 2025
2 BAKGRUND OCH ARBETSSÄTT Målsättningen med arbetet bakom denna rapport var att formulera möjligheter kring en rad framtidsfrågor: Hur rustar vi Varberg som handelscentrum för att möta framtidens krav? Hur hanterar vi stadskärnan för att möta framtiden med en externhandel utan köpcentrum med enbart volymhandel? Hur organiserar vi oss och vilka arbetssätt behövs i framtiden? Svaret på frågorna valde vi att inte ta fram enbart i en traditionell utredning då många av svaren har aktörerna i Varberg själva. Vår rapport bygger på två delar. Den ena blir att vi genom traditionellt utredande som tar fram en del av beslutsunderlaget. Den andra delen, kanske den viktigaste, är den delen som genom vårens samverkan och seminarier vaskat fram och tydliggjort utvecklingsmöjligheter som hittills varit outvecklade eller dolda. Utvecklingsmöjligheter av detta slag kan vi bara se och lokalisera genom samverkan. Därför bygger vår utredning på traditionellt utredande tillsammans med en processinriktad möjlighetslokalisering. Utvecklingen av handeln, enligt handelsstatistiken, visar på ett tydligt behov av att utveckla stadskärnan. Inte bara för handelns skull utan inte minst för utvecklingen av den attraktiva staden Varberg. Arbetet genomfördes under våren 2012 i följande steg: Steg 1 Nulägesanalys Vi tog fram ett underlag för att beskriva Varbergs nuvarande position och status som underlag till diskussionerna: - Marknadsundersökning - Inventering av den fysiska miljön - Analys statistiskt nuläge Steg 2 Utvecklingsseminarier Vi genomförde fem seminarier/workshops i syfte att öka kunskapsnivå, finna utvecklingsmöjligheter samt förankra framtida åtgärder. Vi började våra seminarier med ett brett perspektiv för att avsluta våren med diskussioner kring direkt operativa frågor och dess genomförande. - Seminarium 1 Den attraktiva staden. Vad är en attraktiv stad och hur skapas attraktivitet? - Seminarium 2 Status Varberg. Vi redovisar och diskuterar marknadsförutsättningarna och en genomförd marknadsundersökning. - Seminarium 3 Vision. Vi sammanfattar Varbergs läge och diskuterar visionen för Varberg. Detta gör vi utifrån både teori och empiri. - Seminarium 4 Strategi. Vad ställer vår vision för krav på organisation, samverkan och arbetssätt. Hur för vi ut vision och strategi till alla aktörerna? Hur skapar vi delaktighet och förändringsvilja? - Seminarium 5 Slutrapport och avrapportering av vårt arbete. Steg 3 Rapportering De förslag som diskuterades fram under seminarierna ligger till grund för analys och förslag i denna slutrapport, tillsammans med våra egna slutsatser. De övergripande förslagen i denna rapport diskuterades under seminarierna den 5 juni, varpå denna rapport fått sin slutliga form. STATISTIK VARBERG Befolkning Varberg är befolkningsmässigt, med strax under invånare, den tredje största kommunen i Halland. Det skiljer med omkring invånare både uppåt och nedåt i folkmängd om man jämför med de storleksmässigt närmast liggande kommunerna Kungsbacka och Falkenberg. Befolkningsutvecklingen det senaste året på 0,8 procent är marginellt högre än snittet i landet såväl som genomsnittet i Hal- 2
3 land. Det innebär trots detta att Varberg är den näst snabbast växande kommunen i länet. Bara Kungsbackas befolkning växer mer det senaste året. Sett ur ett historiskt perspektiv har Varbergs folkmängd ökat med 31 procent de senaste 30 åren. Det placerar kommunen på plats 34 av landets 290 kommuner i tillväxttakt. Varberg är något mer tättbefolkat än den genomsnittliga kommunen i Sverige. I Varberg bor det 67,4 invånare per kvadratkilometer vilket är något högre än städer som Kalmar (65,9) och Karlskrona (61,6) vilka båda har fem-sex tusen fler invånare än Varberg har. Falkenberg har 37,2 invånare per kvadratkilometer medan Kungsbacka kommun är betydligt mer tätbefolkat med 125 invånare per kvadratkilometer. Jämfört med Sverige som helhet så har Varberg en något äldre befolkning. Omkring 20 procent av befolkningen är 17 år eller yngre, 9 procent är år, 23 procent är i åldersgruppen år, 27 procent är år och 21 procent är 65 år eller äldre. Även när det gäller utbildningsnivån i kommunen avviker Varberg något från snittet i landet. Andelen av invånarna som har någon form av eftergymnasial utbildning är 35 procent i Varberg och 39 procent i riket som helhet. Motsvarande siffra för Kungsbacka är 44 procent och för Halmstad 39 procent medan det endast är 27 procent av invånarna i Laholm och Falkenberg som har någon eftergymnasial utbildning. Varberg har dubbelt så många fritidshus per capita som snittet i landet och det årliga antalet gästnätter ligger runt 1 miljon. Enligt en beräkning från år 2010 omsätter upplevelsenäringen totalt mkr och antalet företag inom samma näring uppgår till omkring 600. Turismen ger uppskattningsvis kommunen ett inflöde av köpkraft på omkring 600 mkr (Detaljhandelsutredning för Varberg 2012 WSP). Varberg har dock ett negativt pendlingsnetto. Med det menas att det är fler som lämnar kommunen för sitt arbete än det är som åker till kommunen för att arbeta. Man kan även tala om dag- och nattbefolkning. I Varbergs fall så minskar befolkningen med omkring individer dagtid jämfört med nattetid. Arbetspendlingen ger ett inflöde av köpkraft på 50 mkr och samtidigt ett utflöde av köpkraft på 70 mkr. Tillsammans med det utflöde av köpkraft kommunen har till Ullared, Storgöteborg, Halmstad, IKEA, e-handel och Varbergsbornas egen turism på annan ort blir det totala utflödet av köpkraft 750 mkr. (Detaljhandelsutredning för Varberg 2012 WSP) Detta innebär att Varberg trots stark turistnäring som drar in 600 mkr samtidigt förlorar mer än så till andra konkurrerande marknader. Antalet anställda inom handeln i kommunen uppgår till där 840 jobb är inom dagligvaruhandeln och jobb är inom sällanköpshandeln. Totalt sett omsatte handeln i Varberg drygt 3,5 miljarder kronor år Av detta var det 45 procent eller nära 1,6 miljarder kronor som utgjordes av handel med sällanköpsvaror medan dagligvaruhandeln omsatte drygt 1,9 miljarder kronor. Halmstad, Falkenberg och Kungsbacka har samtliga större total detaljhandel än Varberg medan Laholm och Hylte har betydligt mindre handelsomsättning. Mellan åren 2010 och 2011 har den totala handelsomsättningen i Varberg ökat med 2 procentenheter. Detta beror dock helt på att dagligvaruhandeln ökar kraftigt med 6 procentenheter. Handeln med sällanköpsvaror minskade istället under samma period med 3 procentenheter. 3
4 Varbergs totala handelsindex, det vill säga handelns omsättning i förhållande till den totala köpkraften i kommunen ligger på 99. Ett värde på 100 indikerar en total balans mellan köpkraft och handelsomsättning och Varberg ligger alltså väldigt nära detta värde. Kungsbacka har ett handelsindex på 95 medan Halmstad har ett index på 114. Falkenberg har med sin stora shoppingturism ett av landets högsta handelsindex på 267 medan Hylte och Laholm har låga handelsindex runt 70. I Varbergs fall är det dagligvaruhandeln som drar upp det totala handelsindexet då det ligger på 106 medan sällanköpsindex ligger på 92. Medborgarenkät I februari fick Mind Network i uppdrag att skicka ut en enkät till 2000 boende i Varbergs kommun för att kartlägga handelsvanorna. 700 brevsvar kom in. Till denna rapport biläggs en detaljerad redovisning av svaren. Här följer några intressanta lärdomar från undersökningen. När varbergsbon handlar dagligvaror är denne trogen sin kommun, 95 procent anger att de oftast handlar sina dagligvaror i Varberg. Beträffande sällanköp är dock varbergsbon mer benägen att handla på andra orter. 74 procent uppger att de oftast handlar i Varberg. Ullared och Varberg är destinationer som drar. Om man sedan frågar ur stor andel av inköpen görs i Varbergs centrum, så ser svaren ut så här: Hur stor del av inköpen görs i Varbergs centrum? Sett över tid så är det sällanköpshandeln som tappar i Varberg. Från 2007 till 2011 sjunker sällanköpsindex med 14 enheter från 106 till 92. Samtidigt stärks dagligvaruhandeln i kommunen speciellt det senaste året vilket dämpar minskningen för det samlade handelsvärdet. Varberg får ett gott betyg beträffande helhetintrycket. Varbergsborna ger sin stadskärna snittbetyget 6,6 på en 9-gradig skala där 1 är mycket dåligt och 9 är mycket bra. Betygen fördelar sig enligt följande: Samtliga 6,6 Kvinnor 6,5 Män 6, år 6, år 6, år 6, år 6,6 60+ år 6,9 4
5 På frågan, hur har centrum förändrats de senaste åren, svarade man så här: Samtliga 5,6 Kvinnor 5,9 Män 5, år 5, år 5, år 5, år 5,5 60+ år 5,5 Varbergsborna tycker alltså inte att centrum har förändrats så mycket. De saker man anger som mindre positiva är framkomlighet, parkering, att det är dyrt, dåligt utbud, tråkig miljö, mm. Västra Vallgatan är ett exempel som flera angett är mindre bra. En slutsats utifrån dessa siffror är ändå att man gillar sitt Varberg men att det inte händer så mycket nytt. Det finns dock en fråga värd att notera som även diskuterats under vårens seminarier. Det är frågan: Hur lång tid brukar besöken till Varberg centrum vara? Helg Vardag 1 timme: 35 % 1 timme: 60 % 2 timmar: 43 % 2 timmar: 27 % 3 timmar: 16 % 3 timmar: 6 % 4 timmar: 5 % 4 timmar: 5 % 5 timmar: 1 % 5 timmar: 2 % M= 1,9 timmar M= 1,6 timmar Kort sammanfattning av marknadsundersökningen Slutsatsen av detta är att besökaren stannar alldeles för kort tid i Varbergs centrum. Den totala upplevelsen av staden är inte tillräckligt attraktiv för att man ska spendera en längre tid här. Knappt två timmar är för kort tid. Denna fråga diskuterades livligt under seminarierna och flera orsaker diskuterades, bl a svagt utbud av butiker, caféer och restauranger togs upp. Men även tillgängligheten för exempelvis barnfamiljer togs upp för diskussion. De befintliga café- och restaurangkoncepten är inte anpassade för familjer med barn. Även möjligheter för toalettbesök och blöjbyten ansågs vara dåliga, vilket behöver ses över i sin helhet. En annan orsak som diskutarades var att man inte lyckats nå ut med budskapet om alla de möjligheter inom både handel, service och kultur som står till buds. ÅTGÄRDSFÖRSLAG FRÅN VÅRENS SEMINARIER Under vårens seminarier utkristalliserades ett antal tydliga åtgärdsområden där vi sorterade in de olika åtgärdsförslagen. Här följer en sammanfattning av dessa förslag sorterade under respektive åtgärdsområde, en längre dokumentation finns i bilaga. Tillgänglighet och fysiska frågor Parkering är ett upplevt problem, beror inte på egentlig brist på p-platser. En attitydförändring nödvändig. Bättre skyltning är en förutsättning, från stadens entréer intill själva p-platsen. Staden behöver underlätta för barnfamiljer beträffande caféer, restauranger och toaletter. Varberg har många barriärer. Inte bara banker utan även långa ödsliga butiksfasader. Fastighetsägarna bör upprätta strategi för att på sikt minska förekomsten. Hur skapar vi ett mer levande torg? Torgytan mellan Torggrillen och ner mot gallerian, borde kunna utnyttjas för bodar för caféer, utställningar och försäljning. Övriga torget kunde fyllas med aktiviteter. Önskvärt med mer centrala bostäder. Handelsstråken behöver tydliggöras och förtätas för mer upplevda a-lägen. Önskan finns att hitta lösningar för att skapa ett stråk som binder stadskärnans handel med externhandeln på Lassabacka. Busstrafiken fungerar dåligt på Kyrkogatan. Kommunen arbetar med frågan. Utbud, mix och profil Utbudet på beklädnadssidan behöver förstärkas, särskilt för yngre. Hur lockar vi etableringar? En operativt arbetande etableringsgrupp med fastighetsägare och kommuntjänstemän kan skapa förutsättningar. Denna grupp hämtar sina riktlinjer och mandat från visionen för Varbergs stadskärna. Butiker inom en viss bransch ligger utspridda över hela stan. Klustra och förtäta! Önskvärt att skapa stråk med gemensam profil, till exempel konfektionsstråk. Vi behöver skapa fler caféer och mötesplatser. Caféer över hela staden men restauranger på restauranggatan. Restauranger blir en starkare destination om de ligger tillsammans. Fler upplevelser behöver skapas, befintliga lyfts fram. Konst, ljussättning, mötesplatser, speciellt unga behöver platser att hänga på. Besökarna stannar för kort tid i Varbergs stadskärna idag. Utbudet, handel och service är avgörande. Om vi gör det lättare för barnen stannar de vuxna längre. 5
6 Kommunikation och samverkan Viljan att utveckla står i kontrast till intressen som vill ha det som det är. Vi behöver stärka utvecklingsklimatet. Konsumenterna stannar inte så länge i staden som de borde kunna. Vi behöver kommunicera utbudet bättre. Öppettider behöver över tiden bli mer generösa. Enhetliga öppettider är ett första steg. På sikt möjligt att flytta fram positionen och skapa en konkurrensfördel genom att öppna centrum på söndagar. Bättre information genom kartor och appar underlättar för besökaren. Utbildning inom värdskap och service en åtgärd för ökad attraktivitet. Olika arbetsgrupper bör arbeta med de olika frågorna i projekt. ANALYS Vårens seminarier gav en omfattande lista på åtgärdsförslag. Dessa förslag sedan har legat till grund för rapportens åtgärdsförslag och slutrapportering. Följande punkter finner vi värda att notera angående Varberg inför sammanställningen av utredningsens förslag inför fortsatt arbete: Tillgänglighet Är staden planerad för hur vi handlade för decennier sedan? I dag shoppar vi i staden och söker upplevelser. Detta står i kontrast mot tidigare handelsmönster då stadens funktion var mer inriktad mot varuförsörjning. I Varberg noterar vi några företeelser som inte lever upp till dagens krav: - Parkeringssituationen saknar idag helhetstänk. Unga hanterar inte staden som förr och trenden stärks. Externhandeln har tagit över volymhandeln vilket exempelvis i stort sett tar bort behovet av kantstensparkering. - Stadskärnans öppettider motsvarar varken förväntningar eller funktionen för staden som ska vara den självklara handelsdestinationen i regionen. Busstrafiken i stadskärnan har varit föremål för diskussion då man inte upplevt att den inte fungerar optimalt. Denna fråga är i fokus och förändringar är på gång. Handelsstråken Varberg är till karaktären en småskalig rutnätsstad som gör det enkelt att vandra runt. Handeln är dock utspridd över hela stadskärnan och saknar därför tydliga A-lägen. De stråk som upplevs vara A-läge blir därför ändå svaga. Gallerian är ett ankare i västra delarna. Den är väl fungerande och en tydlig destination i staden. Fler aktörer vore ändå önskvärt för större attraktionskraft. Här finns stora rationella lokaler som det förövrigt är svårare att hitta i övriga stadskärnan. Varberg har ett större utbud än vad det första intrycket ger sken av. De flesta handelskedjor finns på plats och man hittar många unika butiker om man bara ger sig till tåls och vandrar runt. Flera kvarter, stråk och även enskilda byggnader visar på utvecklingsmöjligheter. Möjligheter finns att bygga bort barriärer, få rätt verksamheter i rätt lokaler och se över verksamheternas uppträdande i gaturummet. Flera gator har utvecklingspotential, till exempel Östra Långgatan, för att utvecklas till handelsstråk eller restaurangstråk. Mer om detta senare. Närheten till havet upplevs inte i citykvarteren. Järnvägen, parker och hamnområden avskärmar staden från havet. Vi har varit lite förundrade över att denna fråga inte kommit upp på våra seminarier. Vad vi förstår så har det förts diskussioner, och förs diskussioner, kring utvecklingsprojekt för att knyta staden närmare havet. Vi har dock valt att utelämna förslag på dylika projekt i detta arbete då detta ligger längre fram i tiden och processen är inte riktigt är mogen än. Varberg måste dock ha en god förändringsbenägenhet och stå reda för att ta vara på möjligheter som entreprenörer kan komma att föreslå. Torget Torget i Varberg ger karaktär och staden men är stort och upplevs tomt när ingen aktivitet sker. Både torget i sig och flera byggnader runt torget skapar barriäreffekter. Avstånden blir stora och det är lätt man vänder tillbaka utan att utforska vad som finns på andra sidan. Torggrillen har en bra funktion som mötesplats och andningshål men smälter byggnaden inte in i stadskärnan. Ser något malplacerad då storlek och byggnadsstil bryter bjärt mot övriga torget. Ett torg är en företeelse som måste utvecklas över tiden. Varför stannar man inte längre i Varbergs centrum? Den stora frågan som vi ställt oss utifrån marknadsundersökningen är varför besökaren stannar så kort tid vid sitt besök i Varbergs stadskärna. Ett försök till svar på denna ambitiösa fråga finner vi sannolikt i följande punkter: 6
7 - Varberg är ett laddat varumärke vilket dock inte återspeglas dock direkt i stadsmiljön. Som vi skrev tidigare saknas kontakten med havet, men även den historiska traditionen med fästningen är svår att koppla till stadskärnan. - Utbud och service inte anpassat till målguppen familjen. Familjen har ex vis svårt att hitta matställen som passar barn. - Trafikstrukturen är inte optimal avseende bussar, bilar, gång- och cykelstråk. Hur ser man att detta är cykelstaden av rang? - Öppettiderna motsvarar sannolikt inte förväntningarna på stadskärnan som handelsplats. - Utbudet av butiker, restauranger och caféer, är utspridda över ett stort område vilket gör att det inte bara är svårt att hitta och få grepp om utbudet, det tar också för lång tid att ta sig runt. Detta göra att man som besökare inte blir tidseffektiv, vilket givetvis påverkar möjligheterna köpmöjligheterna. Stråkanalys Följande karta visar hur stråken kan utvecklas med ett målinriktat och strategiskt arbete med etableringarna, både nyetablering och ometablering av befintliga verksamheter vid exempelvis behov av nya lokaler. Vem ansvarar för genomförandet? Det operativa arbetet måste genomföras av aktörerna, enigheten kring detta har varit stor under seminarierna. Marknad Varberg är en stabil organisation med gott rykte. Och kan stå för samordning och guidning eftersom de redan idag har resurser och fungerar som samordnare i flera avseenden. Mer om detta under åtgärdsförlagen. UTVECKLINGSOMRÅDEN Följande åtgärder ser vi som angelägna för att kunna lyfta staden, nå mål och vision, samt skapa möjligheter för att i framtiden kunna fortsätta stadsutvecklingen. Det gäller att så längt som möjligt framtidssäkra arbetet. Åtgärdsförslagen ska ses som uppslag för det operativa arbetet i de olika arbetsgrupperna. Mer om genomförandet senare, först följer områden där vi ser utvecklingsmöjligheter: Etableringsstrategi En etableringsstrategi tas fram där handelsutredningen är ett verktyg. Etableringsstrategin bör tar upp frågor kring: Stråkbildning Verksamhetskluster Utbud Utveckling av enskilda stråk, exempelvis Östra Långgatan och Kyrkogatan. Långsiktigt knyta stadskärnan närmare havet Införande av cityklausulen Kartan avser ju själva stadskärnan. Varberg har dock fler tydliga företeelser som saknar koppling till stadskärnan. Dels saknas kopplingen till havet som vi skrivit om tidigare, men kopplingen till externhandelsområdena saknas också. Lassabacka ligger så nära stadskärnan att det borde vara möjligt att hitta lösningar som förbinder dessa genom ex vis skyltning och verksamheters placering. Mix och profil Beklädnad är ett centralt sortiment för stadskärnan. Det är det sortiment som sannolikt är viktigast för att hålla externhandeln stången. Varberg har ett gott utbud men kan ha ett tydligare fokus på familjen och yngre målgrupper. Värdefullt vore om nya lite större och mer utrymmeskrävande koncept kunde beredas plats. Utveckling av mötesplatser såsom caféer och restauranger och också av största vikt för stadskärnan. Varberg skulle bli attraktivare om nya koncept kunde etableras. Den målgrupp som sannolikt lättast hittar sitt utbud är sannolikt de lite äldre grupperna. Men 7
8 staden känns också bäst anpassad och planerad för äldre köpmönster. Dessa insatser behövs då staden måste bibehålla sin position som ett centralt shoppingcentrum som kompletterar externhandeln, för att motivera nuvarande handelspolicy. så att både strategi och operativt arbete ges goda förutsättningar. Våra förslag ska ses som rekommendationer till nedanstående arbetsgrupper på åtgärdsområden i det fortsatta arbetet. Hur förslagen ska genomföras i detalj står de olika arbetsgrupperna för. Kulturen är viktig för attraktiviteten och bör ha en tydlig plats i vision och verksamhetsplaner. Tillgänglighet Vi har tidigare skrivit om vikten av tillgänglighet, ur flera aspekter, för stadskärnan. Strategin bör därför tydliggöra hur dagens situation, struktur och mönster ska hanteras och utvecklas. Idag är det svårt att orientera sig som besökare i Varberg. Skyltning, från staden entréer fram till den enskilda parkeringsplatsen är bristfällig och saknar helhetssyn. Detta måste ses över och nya moderna system skapas, både beträffande parkerings- och hänvisningsskyltning. Åtgärder rörande tillgänglighet måste kommuniseras och för förändrad och mer positiv attityd bland varbergsborna. Gamla vanor och mönster måste brytas för att nå förändring och varbergsborna kan bli ännu bättre ambassadörer för sin stad. Trygghet, säkerhet och tillgänglighet för funktionshindrade i stadsmiljön är ytterligare ett område som kan och bör hela tiden förbättras och förändras. Öppettider är en alltid aktuell fråga. En process bör startas för att möjliggöra enhetliga och generösare öppettider. Genomförande I tidigare kapitel listar vi nogsamt alla områden som behöver förändras och förnyas. Det är lätt att sätta upp önskelistor på bra åtgärder, det är genomförandet som fäller avgörandet, har vi lyckats eller inte? Under våren har vi diskuterat vad vi vill göra och även hur vi ska genomföra åtgärderna. Nästa fas blir att gå från ord till handling och påbörja genomförandet. Många blickar riktas mot Marknad Varberg som tjänar ett föredöme för andra städer. Marknad Varberg är en naturlig bas för fortsatt utveckling, det jhar konstaterats både under seminarierna och under vårt utredningsarbete. Allt ansvar för utvecklingen kan dock inte läggas på dem, utan de får den samordnande rollen, som vi tidigare nämnt. Vårt förslag är att upprätta en projektorganisation där de befintliga grupperna kompletteras med nya Framgångsfaktorer Här följer en lista på framgångsfaktorer som en sammanfattning av denna rapport: En kort formulering av visionen bör sättas, ungefär som en affärsidé. Nyckelord: upplevelse, kultur, shopping, stadspuls, kurort, tradition och nytänk! Inledningsvis bör en handlingsplan upprättas utifrån vårens arbete. De förslag som finns i detta dokument är redan förankrade och realistiska. Handlingsplanen måste tidsättas. Utvärdering och erfarenhetsåterkoppling bör ges plats i handlingsplanen. Kommunikationen viktig för att synliggöra alla osynliga insatser och för att tydliggöra färdriktningen. Nu fortsätter arbetet Under hösten 2012 kommer arbetet fortsätta. Grunden lades under seminarierna våren Det första steget är färdigställandet av denna rapport vars syfte är att dokumentera seminariernas förslag och synpunkter samt, inte minst, fungera som verktyg för de aktörer och arbetsgrupper som nu fortsätter arbetet. Nu återstår att ta fram detaljerade åtgärdsförslag och genomföra dessa. Under hösten kommer därför Marknad Varberg att kalla till uppföljnings- och uppstartsmöten för att starta det operativa arbetet. 8
9 VI SOM ARBETADE MED UTREDNINGEN Rudolf Antoni, utredare och biträdande chef näringspolitik Rudolf har en bakgrund som undersökningsledare och analytiker på SOM-institutet på Göteborgs Universitet med inriktning på livsstil, städers attraktivitet och tillväxtfaktorer. Som utredare på Fastighetsägarna GFR ansvarar Rudolf för ett brett register av analytisk verksamhet, från ren marknadsanalys till attitydmätningar och bearbetning av demografisk statistik. Rudolf ingår i Svenska Stadskärnors ledningsgrupp och ansvarar även för Svenska Stadskärnors forskningsråd. Tomas Kruth, projektledare orts- och stadsutveckling Tomas har, sedan mitten av 90-talet arbetat som centrumutvecklare inom stadskärnor, gallerior och köpcentrum, exempelvis A6 Center i Jönköping. Sedan början av 2003 även som konsult i eget bolag med föreläsningar, utredningar och utbildning inom branschen. Tomas arbetade under många år som samordnare förutbildningen inom centrumfunktion som gavs av Internationella Handelshögskolan i Jönköping och Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Tomas arbetar sedan 2008 för Fastighetsägarna GFR med orts- och stadsutveckling. Tomas ansvarar för utbildningen Urban Centre Management och ingår i Svenska Stadskärnors ledningsgrupp sedan våren Bilagor: 1. Sammanställning av synpunkter vid seminarierna 2. Marknadsundersökning 9
10 10
11 11
12 12
13 Utdelningsadress: Box 53081, Göteborg Besöksadress: Vasagatan 45, Göteborg Telefon: Fax: E-post:
Sammanställning av synpunkter vid seminarierna Vision för utveckling av Varbergs stadskärna
Jönköping i maj 2012 Sammanställning av synpunkter vid seminarierna Vision för utveckling av Varbergs stadskärna Under våren 2012 hölls fem seminarier för att lägga grunden för visionen. Mötena hade följande
Läs merUTVECKLING AV FALKENBERGS INNERSTAD
UTVECKLING AV FALKENBERGS INNERSTAD BAKGRUND OCH ARBETSSÄTT Aktörerna i Falkenbergs innerstad såg brister i utvecklingen av innerstaden. Handeln utvecklades inte som den borde, det fanns hot och frågor
Läs merHandelsutredning Nybro kommun. 2015-02-02 Anna Mocsáry Rickard Johansson
Handelsutredning Nybro kommun 2015-02-02 Anna Mocsáry Rickard Johansson Om HUI Research Handel Turism Samhällsekonomi Konsult Forskning Fristående dotterbolag till 2 Agenda 1. Bakgrund 2. Syfte och mål
Läs merFALKENBERG ENLIGT INVÅNARNA RUDOLF ANTONI & TOMAS KRUTH 2012 11 20
FALKENBERG ENLIGT INVÅNARNA RUDOLF ANTONI & TOMAS KRUTH 2012 11 20 Medborgarenkät Mind Network okt-nov 2012 708 svar SVARSGRUPPEN Kön (procent) 46 54 Kvinna Man SVARSGRUPPEN Ålder (procent) 30 25 23 24
Läs merSTRATEGI HANDLINGSPLAN
Bakgrund Processen Projektet startade under hösten 2014 och har genomförts genom workshops, informationsmöten, medborgardialoger, enkäter, sammanställningar och avstämningar med representanter från kommunen,
Läs merAnalys av utvecklingen i Skövde
1 Handeln 2009 Analys av utvecklingen i Skövde 2 Analys av handelns utveckling i Skövde 2009 Skövde toppar nationella handelssiffror - överträffar högt ställda förväntningar Skövdes totala handelsindex
Läs merHandelsutredning. 2 december 2014 Söderköping Henrik Vestin Rickard Johansson
Handelsutredning 2 december 2014 Söderköping Henrik Vestin Rickard Johansson Om HUI Research Konsult- och forskningsverksamhet Handel, besöksnäring och samhällsekonomi Dotterbolag till Svensk Handel Om
Läs merHandelspolicy för Eslövs kommun
Handelspolicy för Eslövs kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2009-09-28 Innehållsförteckning Handelspolicy för Eslövs kommun 3 Inriktningsmål Policy för handel Syfte 5 Bakgrund 5 Kommunens utveckling Handelns
Läs merCITYKLIMATET 2014-09-04 FASTIGHETSÄGARNA SYD
CITYKLIMATET 2014-09-04 FASTIGHETSÄGARNA SYD SYFTE Att ekonomiskt beskriva hur detaljhandel och annan servicenäring utvecklas i våra stadskärnor. SVAR PÅ: Stadskärnornas ekonomiska utveckling jämförd med
Läs merStrategi för detaljhandelns utveckling i Falköpings Kommun
Strategi för detaljhandelns utveckling i Falköpings Kommun Inledning Föreliggande dokument är ett förslag till en strategi för kommunens syn på detaljhandels utveckling i Falköpings kommun på kort och
Läs merHandelsutredning Söderköpings kommun. 2015-01-21 Henrik Vestin Rickard Johansson
Handelsutredning Söderköpings kommun 2015-01-21 Henrik Vestin Rickard Johansson Om HUI Research Handel Turism Samhällsekonomi Konsult Forskning Fristående dotterbolag till 2 Agenda 1. Bakgrund 2. Syfte
Läs merDETALJHANDELN I SKÖVDE HUI Research. Next Skövde Destinationsutveckling AB. Oktober Rickard Johansson Sophie Nilsonne
DETALJHANDELN I SKÖVDE 2015 HUI Research Next Skövde Destinationsutveckling AB Oktober 2016 Rickard Johansson Sophie Nilsonne FÖRORD HUI Research har på uppdrag av Next Skövde genomfört en analys av handelns
Läs merSvensk Handel. en investering för ditt företag
Svensk Handel en investering för ditt företag Svensk Handel är en intresseorganisation för detaljister, partihandlare och importörer Svensk Handel stärker handelns företag och skapar bättre förutsättningar
Läs merFASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET ALINGSÅS
FASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET ALINGSÅS 2012-015 Inledning och sammanfattning Fastighetsbranschen utgör själva fundamentet i samhällsstrukturen. Människor bor, arbetar, konsumerar och umgås i stor utsträckning
Läs merCITYKLIMATET VARBERG
CITYKLIMATET VARBERG VARFÖR BRYR SIG FASTIGHETSÄGARNA OM STADSKÄRNAN? Stadens utveckling är avgörande för fas5ghetsbranschen. Oavse: hur mycket 5d, engagemang och pengar som går in i en fas5ghet så är
Läs merFASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET VÄRNAMO
FASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET VÄRNAMO 2012-015 Inledning och sammanfattning Fastighetsbranschen utgör själva fundamentet i samhällsstrukturen. Människor bor, arbetar, konsumerar och umgås i stor utsträckning
Läs merFASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET HALMSTAD
FASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET HALMSTAD 2012-015 Inledning och sammanfattning Fastighetsbranschen utgör själva fundamentet i samhällsstrukturen. Människor bor, arbetar, konsumerar och umgås i stor utsträckning
Läs merAnalys av utvecklingen i Skövde
1 Handeln 2010 Analys av utvecklingen i Skövde 2 Analys av handelns utveckling i Skövde 2010 Handelsstaden Skövde fortsätter växa stabilt - fina resultat av långsiktigt arbete Skövdes totala handelsindex
Läs merCITYKLIMATET FALKENBERG 2014
CITYKLIMATET FALKENBERG 2014 SYFTE Att ekonomiskt beskriva hur detaljhandel och annan servicenäring utvecklas i våra stadskärnor Rapporten är framtagen av WSP i samarbete med Fastighetsägarna GER SVAR
Läs merDETALJHANDELN I ESKILSTUNA 2013
DETALJHANDELN I ESKILSTUNA 2013 HUI Research Sep-Okt 2014 Anna Mocsáry Henrik Vestin 2010 David Naylor FÖRORD HUI Research har på uppdrag av Eskilstuna Innerstad AB genomfört en kartläggning och analys
Läs merLerums Handelsstrategi. för levande centrum
råbo loda rum Lerums Handelsstrategi för levande centrum Levande centrum i Floda, Gråbo och Lerum! Sedan flera år arbetar kommunen för att utveckla och stärka Lerums, Gråbo och Floda centrum så att de
Läs merFASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET JÖNKÖPING
FASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET JÖNKÖPING 2012-015 Inledning och sammanfattning Fastighetsbranschen utgör själva fundamentet i samhällsstrukturen. Människor bor, arbetar, konsumerar och umgås i stor utsträckning
Läs merFASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET VARBERG 2012-01-25
FASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET VARBERG 2012-015 Inledning och sammanfattning Fastighetsbranschen utgör själva fundamentet i samhällsstrukturen. Människor bor, arbetar, konsumerar och umgås i stor utsträckning
Läs merFASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET UDDEVALLA
FASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET UDDEVALLA 2012-015 Inledning och sammanfattning Fastighetsbranschen utgör själva fundamentet i samhällsstrukturen. Människor bor, arbetar, konsumerar och umgås i stor utsträckning
Läs merSvalövs kommun. 7 april 2017 SVALÖV. HANDELSUTREDNING
Svalövs kommun 7 april 2017 SVALÖV. HANDELSUTREDNING PROJEKT Svalövs kommun Utarbetat av TH Granskat av AH NIRAS Sweden AB Besöksadress: Fleminggatan 14 Boxadress: Box 70375 107 24 Stockholm, Sverige Org
Läs mer1 234 m 2 617 m 2 617 m 2 LOKALEN LEDIG LOKAL. Planlösning butik En del. Planlösning butik Två delar UTHYRBAR AREA. 1 234 / 617 m 2 TYP.
LOKALEN LEDIG LOKAL Planlösning butik En del Planlösning butik Två delar 1 234 m 2 617 m 2 617 m 2 UTHYRBAR AREA TYP NÄRLIGGANDE BUTIKER TILLTRÄDE 1 234 / 617 m 2 Handel ÖoB, Sova, Rusta, Mediamarkt m.fl
Läs merDETALJHANDELN I ÖREBRO 2014. Nyckeltal för Örebros fyra största handelsplatser November 2015
DETALJHANDELN I ÖREBRO 2014 Nyckeltal för Örebros fyra största handelsplatser November 2015 FÖRORD Årets kartläggning visar ännu en gång att Örebro har återtagit sin position som handelsstad som lockar
Läs merFASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET ARVIKA
FASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET ARVIKA 2012-015 Inledning och sammanfattning Fastighetsbranschen utgör själva fundamentet i samhällsstrukturen. Människor bor, arbetar, konsumerar och umgås i stor utsträckning
Läs merCITYKLIMATET I BORÅS 27 OKTOBER
CITYKLIMATET I BORÅS 27 OKTOBER 2017 VARFÖR BRYR SIG FASTIGHETSÄGARNA OM STADSKÄRNAN? Svar: Fastigheter är (oftast) inte flyttbara! Stadens utveckling är avgörande för fastighetsbranschen. Oavsett hur
Läs merHammarshus. Konsekvensbedömning 2012-04-10. Precisering ang. Ikano i Älmhult 2012 08-29
Hammarshus Konsekvensbedömning 2012-04-10. Precisering ang. Ikano i Älmhult 2012 08-29 INNEHÅLL 1. SAMMANFATTANDE BEDÖMNING... 5 1.1. Hammarshus köpcentrum... 5 1.2. Påverkan - dagligvaruhandel... 5 1.2.1.
Läs merFASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET LINKÖPING 2012-01-25
FASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET LINKÖPING 2012-015 Inledning och sammanfattning Fastighetsbranschen utgör själva fundamentet i samhällsstrukturen. Människor bor, arbetar, konsumerar och umgås i stor utsträckning
Läs merFASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET MOTALA
FASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET MOTALA 2012-015 Inledning och sammanfattning Fastighetsbranschen utgör själva fundamentet i samhällsstrukturen. Människor bor, arbetar, konsumerar och umgås i stor utsträckning
Läs merBORÅS 2012 FASTIGHETS- FÖRETAGAR- KLIMATET
BORÅS 2012 FASTIGHETS- FÖRETAGAR- KLIMATET INLEDNING OCH SAMMANFATTNING Fastighetsbranschen utgör själva fundamentet i samhällsstrukturen. Människor bor, arbetar, konsumerar och umgås i stor utsträckning
Läs merHandelsstrategins utgångspunkt utifrån redan antagna mål och strategier:
Nuvarande handelsstrategi antogs av kommunfullmäktige 2010 och är starkt kopplad till stadsmiljöprogrammet som fullmäktige antog 2009. Tillsammans med den fördjupade översiktsplanen för Nybro stad (2013),
Läs merShoppingturism i Sverige
Shoppingturism i Sverige Förord Handeln är en motor i Sveriges ekonomi och så även i besöksnäringen. Med en omsättning på mer än 84 miljarder kronor står våra svenska och utländska besökare för 13% av
Läs merSamverkan Klicka Uthållighet här för att ändra format Passion Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden
Nyckelord för framgångsrik utveckling Samverkan Klicka Uthållighet här för att ändra format Passion Siffror Klicka Vad här för lära? att ändra format Korrelation Klicka Motverkande? här för att ändra format
Läs merCITYKLIMATET FALKENBERG
CITYKLIMATET FALKENBERG VARFÖR BRYR SIG FASTIGHETSÄGARNA OM STADSKÄRNAN? Svar: Fastigheter är (oftast) inte flyttbara! Stadens utveckling är avgörande för fastighetsbranschen. Oavsett hur mycket tid, engagemang
Läs merFASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET TROLLHÄTTAN
FASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET TROLLHÄTTAN 2012-015 Inledning och sammanfattning Fastighetsbranschen utgör själva fundamentet i samhällsstrukturen. Människor bor, arbetar, konsumerar och umgås i stor utsträckning
Läs merJÖNKÖPING 2012 FASTIGHETS- FÖRETAGAR- KLIMATET
JÖNKÖPING 2012 FASTIGHETS- FÖRETAGAR- KLIMATET INLEDNING OCH SAMMANFATTNING Fastighetsbranschen utgör själva fundamentet i samhällsstrukturen. Människor bor, arbetar, konsumerar och umgås i stor utsträckning
Läs merCITYKLIMATET ALINGSÅS 2014
CITYKLIMATET ALINGSÅS 2014 SYFTE Att ekonomiskt beskriva hur detaljhandel och annan servicenäring utvecklas i våra stadskärnor Rapporten är framtagen av WSP i samarbete med Fastighetsägarna GER SVAR PÅ:
Läs merOckelbo. Framtidens centrum i fokus. Marlene Hassel Svenska Stadskärnor / 2014-02-10
Ockelbo Framtidens centrum i fokus Marlene Hassel Svenska Stadskärnor / 2014-02-10 Hur kan vi......utveckla en ort eller stad...öka attraktiviteten...och för vem? Ockelbos situation och möjligheter? -
Läs merFASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET GÖTEBORG 2012-01-25
FASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET GÖTEBORG 2012-01-25 Inledning och sammanfattning Fastighetsbranschen utgör själva fundamentet i samhällsstrukturen. Människor bor, arbetar, konsumerar och umgås i stor utsträckning
Läs merGALLERIA BOULEVARD. KRISTIANSTADS NYA MÖTESPLATS. www.kristianstadnyagalleria.se
GALLERIA BOULEVARD. KRISTIANSTADS NYA MÖTESPLATS. www.kristianstadnyagalleria.se DET NYA NAVET I CENTRALA KRISTIANSTAD. Med den nya gallerian kommer centrala Kristianstad att utvecklas och staden får ett
Läs merTRENDSPANING - E-HANDEL UR ETT FASTIGHETSPERSPEKTIV NOVEMBER 2013 TOMAS KRUTH OCH RUDOLF ANTONI
TRENDSPANING - E-HANDEL UR ETT FASTIGHETSPERSPEKTIV NOVEMBER 2013 TOMAS KRUTH OCH RUDOLF ANTONI INLEDNING Vi ser idag hur handeln omvandlas kraftigt när e handeln tar större del av den totala handeln.
Läs merShoppingturism i Sverige 2018
Shoppingturism i Sverige 2018 Förord Antalet besökare i Sverige har ökat stadigt under en längre period. Den samlade omsättningen för turismen 2017 ökade med 7,4 procent till 317 miljarder. Det är den
Läs merPARKERINGSPLATSER EN DEL AV STADENS BLODOMLOPP. Fastighetsägarna Göteborg Första Regionen
PARKERINGSPLATSER EN DEL AV STADENS BLODOMLOPP Fastighetsägarna Göteborg Första Regionen Förord Få frågor väcker engagemang som parkeringar. Det kan handla om antalet parkeringsplatser, platsernas placering
Läs merKONGAHÄLLA SHOPPING. Vi skapar en modern och vibrerande plats med en skön atmosfär.
KONGAHÄLLA SHOPPING KONGAHÄLLA SHOPPING VÄLKOMMEN... att följa med oss på resan mot en ny shoppingdestination på västkusten. En plats som vi vill fylla med upplevelser och möten, människor och ny inspiration.
Läs merKonsekvensanalys Storvreta en förenklad analys av förutsättningar för och konsekvenserna av utökad handel i Fullerö
Konsekvensanalys Storvreta en förenklad analys av förutsättningar för och konsekvenserna av utökad handel i Fullerö Syfte Steg 1 Steg 2 Steg 3 Att undersöka om marknadsförutsättningarna för detaljhandeln
Läs merCityklimatet i Västervik 2018
Cityklimatet i Västervik 2018 Varför bryr sig Fastighetsägarna om stadskärnan? Foto: Kalmar kommun Konstnär: Martin Bower Svar: Fastigheter är inte flyttbara (än)! 3 4 Stadens utveckling är avgörande för
Läs merHur skapar vi attraktiva mötesplatser utifrån ett samverkansperspektiv. Marlene Hassel Stockholm
Hur skapar vi attraktiva mötesplatser utifrån ett samverkansperspektiv Marlene Hassel Stockholm 2019-04-02 1 Möjligheter & utmaningar Hur möter vi framtiden? Hur kan vi stärka våra platser och skapa tillväxt
Läs merAB Handelns Utredningsinstitut September 2010. Konsumentundersökning -Cyklisternas betydelse för handeln i Växjö centrum
AB Handelns Utredningsinstitut September 2010 Konsumentundersökning -Cyklisternas betydelse för handeln i Växjö centrum Förord AB Handelns Utredningsinstitut, HUI, har på uppdrag av Växjö kommun Tekniska
Läs merAktivitetsplan Urban Platsinnovation
Aktivitetsplan Urban Platsinnovation 2016-2018 Nedanstående aktivitetslista uppdateras kontinuerligt. Aktiviteter 2017-2018; budget 1,2 mkr Projektledare för Urban Platsinnovation: Åsa Massleberg, turistchef
Läs merDatum 2014-06-25. Handelspolicy. Antagen av Kommunfullmäktige/2014. Dokumentnamn: Handelspolicy Örnsköldsvik. Dokumentansvarig: Näringslivschef
Datum Handelspolicy Antagen av Kommunfullmäktige/2014 Antagen av: Kommunfullmäktige 2014-06-16, 112 Dokumentägare: Chef Tillväxtavdelning/klf Dokumentnamn: Handelspolicy Örnsköldsvik Dokumentansvarig:
Läs merFASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET 2010
FASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET 2010 LIDKÖPING Fastighetsägarna Göteborg Första Regionen Inledning och sammanfattning Fastighetsbranschen utgör själva fundamentet i samhällsstrukturen. Människor bor, arbetar,
Läs merHaningeborna tycker om stadskärnan 2014
Haningeborna tycker om stadskärnan 204 Förord Innehåll En attraktiv stadskärna växer fram Den här rapporten är en redovisning och en analys av hur Haningeborna ser på stadskärnan. Haningebornas tankar
Läs merMelleruds kommun. Handelsutredning och konsekvensanalys av effekterna av planerat köpcentrum i Västerråda 2011-11-01
Melleruds kommun Handelsutredning och konsekvensanalys av effekterna av planerat köpcentrum i Västerråda 2011-11-01 Ann-Marie Johansson och Jan V Bergqvist Rapportinnehåll Uppdrag, syfte Planerat köpcentrum,
Läs merFASTIGHETENS LÄGE. Det finns dock möjlighet för besökare att även parkera på torget i Mönsterås. Mönsterås centrum nås från väg E22 via fyra infarter.
MÖNSTERÅS FAKTA Byggår: 1983 Fastighetsägare: Folksam (KPA) Försäljningsyta: 1.230 kvm Närliggande butiker: Apoteksgruppen, Puls & Träning Parkeringsplatser: ca 35 st FASTIGHETENS LÄGE Trafikmängder i
Läs merShoppingturism i Sverige
Shoppingturism i Sverige 2017 Förord Turisterna finns numer i många av våra städer och orter året om och våra medlemmar ser hur handelns del av den växande besöksnäringen ökar. Gamla förhållningssätt och
Läs merSTADSUTVECKLING I JÖNKÖPING ATOLLEN EN NY ENTRÉ TILL CITY
STADSUTVECKLING I JÖNKÖPING ATOLLEN EN NY ENTRÉ TILL CITY CARINA LUNDEHOLM Skåning. Smålänning. Kommunalråd. Kommunikationskonsult. CCJ KOMMUNIKATION AB Reklambyrå i Huskvarna, startade 1978. 11 medarbetare.
Läs merFASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET 2010
FASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET 2010 MOTALA Fastighetsägarna Göteborg Första Regionen Inledning och sammanfattning Fastighetsbranschen utgör själva fundamentet i samhällsstrukturen. Människor bor, arbetar,
Läs merFastighetsföretagarklimatet 2009
Fastighetsföretagarklimatet 2009 VÄSTERVIK Fastighetsägarna Göteborg Första Regionen Inledning och sammanfattning Fastighetsföretagande är särskilt beroende av att samarbetet med tjänstemän och politiker
Läs merUppföljning Tillväxtstrategi Halland 2016
Uppföljning Tillväxtstrategi 2016 Del 1: Grundfakta En rapport från Regionkontoret 2016 1 Grundfakta Inledning Region har ansvar för att leda det regionala utvecklingsarbetet. För att säkerställa att har
Läs merFastighetsföretagarklimatet 2009
Fastighetsföretagarklimatet 2009 MOTALA Fastighetsägarna Göteborg Första Regionen Inledning och sammanfattning Fastighetsföretagande är särskilt beroende av att samarbetet med tjänstemän och politiker
Läs merStrategi för handelns utveckling
Strategi för handelns utveckling Kommunfullmäktiges sammanträde i Nybro kommun, 15 juni, 2015 Anna Mocsáry Rickard Johansson 1 Om HUI Research Oberoende konsult- och forskningsverksamhet sedan 1968. Handel
Läs merENKÄT FÖR PLATSRUNDVANDRING
SVENSKA STADSKÄRNORS BID-MODELL samverkan på frivilliga grunder ENKÄT FÖR PLATSRUNDVANDRING AV BID-OMRÅDET UTIFRÅN 5 FOKUSOMRÅDEN PLATSVARUMÄRKE FOKUSOMRÅDE 2 UTBUD AKTIVITETER, UPPLEVELSER & SERVICE UTBUD
Läs merFastighetsföretagarklimatet 2009
Fastighetsföretagarklimatet 2009 MÖLNDAL Fastighetsägarna Göteborg Första Regionen Inledning och sammanfattning Fastighetsföretagande är särskilt beroende av att samarbetet med tjänstemän och politiker
Läs merHandelsstrategi för detaljhandeln i Jönköpings kommun
Handelsstrategi för detaljhandeln i Jönköpings kommun Ks 2010:414 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Handelsstrategi för detaljhandeln i Jönköpings kommun Fastställt av kommunfullmäktige
Läs merFöretagsamheten 2014 Hallands län
Företagsamheten 2014 s län Medlemsföretaget Carolines kök, Nacka s län 2 Innehåll 1. Inledning... 3 2. Sammanfattning s län... 4 3. Företagsamheten... 5 Företagsamma unga... 5 Kvinnors företagsamhet...
Läs merDagligvaruutredning- Umeå. Ersboda UMEÅ KOMMUN
Dagligvaruutredning- Umeå Ersboda UMEÅ KOMMUN 24 MAJ 2019 Innehåll 1 Uppdrag 3 2 Umeås befolkningsutveckling 4 3 Dagligvaruhandelns utveckling 7 4 Dagligvaruhandeln i Umeå 8 4.1 Dagligvaruhandeln i närområdet
Läs merHandelsstaden Skövde Analys av utvecklingen 2011
Handelsstaden Skövde Analys av utvecklingen 2011 Sida 1 (7) Handelsstaden Skövde fortsätter växa ett resultat av ett långsiktigt arbete i samverkan Skövdes totala handelsindex fortsätter stiga och är nu
Läs merUppdatering av handelsutredning, Ursvik 2012-08-08
Uppdatering av handelsutredning, Ursvik 2012-08-08 Förutsättningar Vi utreder ett huvudscenario: Nästan all handel restauranger och service koncentreras till Ursviks Torg. En eller ett par serveringar
Läs merPå väg till Borås? Modern marknadsplats med gångavstånd
På väg till Borås? Modern marknadsplats med gångavstånd Handelsutredning 2012 Borås unika historia är stadens framtid. Vi har alltid varit bra på handel. Till och med så bra att Gustav II Adolf år 1621
Läs merDegerfors i Centrum Reviderad 2008-02-15
Degerfors i centrum 2008 Degerfors i Centrum Reviderad 2008-02-15 Innehåll 1. Bakgrund och syfte 1 2. Mål. 2 3. Geografiskt område. 2 4. Nuläge 2 5. Organisation. 4 6. Åtgärdsförslag/delprojekt 4 7. Tidplan
Läs merSammanfattning av projektet ICA mitt i byn i Nacka, en praktisk tillämpning av boken Handeln bygger staden, Market Förlag, 2011.
Sammanfattning av projektet ICA mitt i byn i Nacka, en praktisk tillämpning av boken Handeln bygger staden, Market Förlag, 2011. Koncept/innehåll: Jerker Söderlind Plan/arkitektur: Gio Olla, Joakim Sturesson
Läs merHUI Research DETALJHANDELN I SKÖVDE November Next Skövde Destinationsutveckling AB. Anna Mocsáry Rickard Johansson
DETALJHANDELN I SKÖVDE 2014 HUI Research Next Skövde Destinationsutveckling AB November 2015 Anna Mocsáry Rickard Johansson Sammanfattning Bakgrund Handeln i Skövde kommun har genomgått och genomgår alltjämt
Läs merKUNGSFORS KÖPCENTRUM KUNGSFORS KÖPCENTRUM. Presentation
KUNGSFORS KÖPCENTRUM 2008-03-18 KUNGSFORS KÖPCENTRUM Kungsfors Center Etablerad destination SKENE JÄRN RV 156 Göteborg Hyssna KUNGSFORS IDAG Horred NYA KUNGSFORS Kungsfors är en vida etablerad och känd
Läs merÅTVIDABERG - EN FÖRSTUDIE INFÖR EN HANDELS- OCH CENTRUMUTVECKLING UTVECKLING AV ÅTVIDABERG
ÅTVIDABERG - EN FÖRSTUDIE INFÖR EN HANDELS- OCH CENTRUMUTVECKLING UTVECKLING AV ÅTVIDABERG BAKGRUND Åtvidaberg är en relativt liten kommun och märker, på flera områden, tydligt av regionförstoringens effekter.
Läs merSammanfattning inspirationsseminarium Eslövs stadskärna. Olle Anderberg Katarina Majer Tyrèns AB
Sammanfattning inspirationsseminarium Eslövs stadskärna 2011 01 26 Olle Anderberg Katarina Majer Tyrèns AB Arbetet med Eslövs stadskärna Inspirationsseminarium 25 november 2010 Bearbetning och analys Uppföljningsmöte
Läs mer339 LEDANDE POLITIKER OM SVENSK STADS- POLITIK SÅ VILL DE FORMA FRAMTIDENS STÄDER
339 LEDANDE POLITIKER OM SVENSK STADS- POLITIK SÅ VILL DE FORMA FRAMTIDENS STÄDER INLEDNING Vi har alla olika tidshorisonter när det gäller investeringar i staden. För handlaren så är det dagskassan och
Läs merBEFOLKNING OCH SYSSELSÄTTNING
BEFOLKNING OCH SYSSELSÄTTNING Befolkningsutveckling Befolkningen i Båstads kommun var drygt 11000 personer under 1940-talet och fram till början av 50-talet. Kommunen var en typisk landsorts- och jordbrukskommun
Läs merAnalys av förutsättningar för kommersiellt boende i Nybro kommun
Analys av förutsättningar för kommersiellt boende i Nybro kommun Uppdragets syfte Att undersöka förutsättningarna för kommersiellt boende (Hotell/stugby) i Nybro kommun Frågeställningar: Finns det behov
Läs merHandeln i Sverige Göteborg 5 september
Handeln i Sverige 2018 Göteborg 5 september Om Handelsrådet Bidrar till att stärka handelns konkurrenskraft och skapa goda villkor för företagens medarbetare Partsgemensam stiftelse med fem ägare En av
Läs merPRESENTATION PRESENTATION. Handelsanalys: HUI HUI Research. 12 april Per Andersson Gustav Blomqvist Karin Olsson 2016 HUI RESEARCH
PRESENTATION PRESENTATION Handelsanalys: Framtidens Handelsanalys stadskärna Tibroi HUI HUI Research på uppdrag av på Tibro uppdrag kommun av Gällivare 14 december kommun 2016 12 april 2016 Per Andersson
Läs merHandlingsprogram för Utvecklingssatsning Handel
Handlingsprogram för Utvecklingssatsning Handel 30 Mål Handelsindex för 2010 ska öka med minst 3 procentenheter jämfört med handelsindex för 2007. Mätmetod Handelsindex i Sveriges kommuner tas årligen
Läs merFastställt av kommunstyrelsen 31 augusti 2016, 118 HANDLINGSPLAN CENTRALA LAXÅ
Fastställt av kommunstyrelsen 31 augusti 2016, 118 HANDLINGSPLAN CENTRALA LAXÅ 1 Handlingsplan För att följa upp utvecklingsplanen för Centrala Laxå, har vi utvecklat en handlingsplan. Syftet med handlingsplanen
Läs merShoppingturism i Sverige
Shoppingturism i Sverige 2015 Förord Handeln är en motor i Sveriges ekonomi och så även i besöksnäringen. Vi brukar tala om att handelns bidrag till Sverige är 11 procent av alla sysselsatta, 11 procent
Läs merKUNGENS KURVA. Diagonalen 1
KUNGENS KURVA Diagonalen 1 Kungens Kurva Kungens Kurva är inte bara ett av Sveriges snabbast växande handelsområden, det är även den största handelsplatsen i hela Skandinavien. I området finns totalt 230
Läs merMer information om arbetsmarknadsläget i Stockholms län vid slutet av oktober 2013
2013-10-11 Mer information om arbetsmarknadsläget i Stockholms län vid slutet av oktober 2013 Trots att antalet inskrivna hos Arbetsförmedlingen i Stockholms län minskade under oktober jämfört med föregående
Läs merRestaurangåret 2017 En genomgång av de 50 största restaurangkommunerna i Sverige
Restaurangåret 2017 En genomgång av de 50 största restaurangkommunerna i Sverige visita.se Box 3546, 103 69 Stockholm, Telefon +46 8 762 74 00 Box 404, 401 26 Göteborg, Telefon +46 31 62 94 00 Box 186,
Läs merAnalys av detaljhandelns utveckling i Skövdes tre största handelsområden: City, Norrmalm och Stallsiken
Analys av detaljhandelns utveckling i Skövdes tre största handelsområden: City, Norrmalm och Stallsiken Innehåll... 1 Bakgrund... 3 Inledning... 4 Sällanköpsvaruhandeln... 5 Dagligvaruhandeln... 7 Skövde
Läs merHandeln i Skövde år 2020 och år 2025. Mötesplats för regionen 2014-06-02
Handeln i Skövde år 2020 och år 2025 Mötesplats för regionen 2014-06-02 INNEHÅLL 1. SAMMANFATTANDE SLUTSATSER... 6 1.1.1. Marknadsområde för handel mm... 6 1.2. Efterfrågeutveckling år 2012-2020... 7
Läs merStadskärneutveckling Ronneby
Stadskärneutveckling Ronneby Bakgrund Centrumutvecklingsgrupp 2004 Ronneby Centrumkommitté 2006 Ronneby Handel & intresseförening 2012 Centrumutvecklingsgrupp 2016 Ronneby Centrumkommitté ska stimulera
Läs merCentrumutveckling är Moderat politik!
Hur skapar vi en attraktionskraft som lockar? Vanligtvis så talar man om områden som: Invånarantal Näringsliv Bostäder Arbetstillfällen Skola och välfärd Handel och turism Livskvalitet När vi under året
Läs merHandelspolicy för Falkenbergs kommun Antagen av kommunfullmäktige 2013-06-25
Handelspolicy för Falkenbergs kommun Antagen av kommunfullmäktige 2013-06-25 HANDELSPOLICY FALKENBERGS KOMMUN 1 1. ÖVERGRIPANDE MÅL & UTGÅNGSPUNKTER Handelns lokalisering har betydelse för såväl markåtgång
Läs merStatistikInfo. Detaljhandeln i Västerås år Statistiskt meddelande från Västerås stad, Servicepartner 2015:7. [Skriv text]
StatistikInfo Statistiskt meddelande från Västerås stad, Servicepartner 2015:7 Detaljhandeln i Västerås år 2013 [Skriv text] Servicepartner, Konsultcenter 721 87 Västerås 021-39 00 00, www.vasteras.se
Läs merHALMSTAD 2012 FASTIGHETS- FÖRETAGAR- KLIMATET
HALMSTAD 2012 FASTIGHETS- FÖRETAGAR- KLIMATET INLEDNING OCH SAMMANFATTNING Fastighetsbranschen utgör själva fundamentet i samhällsstrukturen. Människor bor, arbetar, konsumerar och umgås i stor utsträckning
Läs merMätbar stad 2017 Kartläggning av handel och service på Örebros största handelsplatser
Mätbar stad 2017 Kartläggning av handel och service på Örebros största handelsplatser Förord 2 Årets kartläggning visar att 2016 var något av ett mellanår för Örebro utifrån ett handelsperspektiv, men
Läs merVÄSTERVIK 2013 FASTIGHETS- FÖRETAGAR- KLIMATET
VÄSTERVIK 2013 FASTIGHETS- FÖRETAGAR- KLIMATET INLEDNING OCH SAMMANFATTNING Fastighetsbranschen utgör själva fundamentet i samhällsstrukturen. Människor bor, arbetar, konsumerar och umgås i stor utsträckning
Läs merHandeln i Kristianstad nuläge, framtid, strategier 1(8) Handeln i Kristianstad Nuläge Framtid Strategier. Stadsarkitektkontoret 2006-08-01
1(8) Handeln i Kristianstad Nuläge Framtid Strategier Stadsarkitektkontoret 2006-08-01 2(8) Bakgrund Kommunstyrelsen gav 2005-05-25 97 stadsarkitekt- och mark- och exploateringskontoren i uppdrag att ta
Läs merPurple Flag Eskilstuna Innerstad 2014. HUI Research. Oktober 2015. Rickard Johansson Anna Mocsáry
Purple Flag Eskilstuna Innerstad 2014 HUI Research Oktober 2015 Rickard Johansson Anna Mocsáry FÖRORD HUI Research har på uppdrag av Eskilstuna Innerstad AB genomfört en kartläggning och analys av handelns
Läs mer