Granskning av OKG:s femte redovisning av framdrift av åtgärder avseende särskilda åtgärder för drift våren 2016

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Granskning av OKG:s femte redovisning av framdrift av åtgärder avseende särskilda åtgärder för drift våren 2016"

Transkript

1 Dokumentstatus: Godkänt OKG Aktiebolag Oskarshamn Tillsynsrapport Datum: Diarienr: SSM Förrättningsdatum: Granska i tillsyn OKG Aktiebolag Ansvarig handläggare: Karoline Gotlén KD Arbetsgrupp: Per Chaikiat KM, Karoline Gotlén KD Samråd: Charlotta Fred cka, Anne Edland ckm Godkänt av: Leif Karlsson ckd Granskning av OKG:s femte redovisning av framdrift av åtgärder avseende särskilda åtgärder för drift våren 2016 Sammanfattning Strålsäkerhetsmyndigheten (SSM) har granskat OKG Aktiebolags (OKG) femte redovisning av framdrift av åtgärder avseende beslutet särskilda villkor för drift. SSM konstaterar att OKG följer effekterna av utvecklingsresan och vidtar korrigerade åtgärder. SSM kan i tillsynen konstatera att arbetssätt som implementerades under Utvecklingsresan fortfarande används och arbetas med. SSM bedömer utifrån redovisningen och tillsyn att OKG har förutsättning att lyckas med implementeringen av ett målstyrt arbetssätt med ständiga förbättringar. OKG fortsätter att förbättra förutsättningarna för kontinuerligt förbättringsarbete bland annat genom att de arbetar med att tydliggöra samtliga chefers del i säkerhetsledning och arbetar vidare med att etablera en tydlig långsiktig strategi för att bryta ner mål och tydliggöra dessa och den egna rollen för säkerheten i verksamheten på individnivå. SSM ser att högsta ledningen på OKG är tydliga i sina visioner och jobbar målmedvetet mot dem. OKG själva ser förbättringsarbetet som mer nödvändigt nu än någonsin tidigare i och med framtida utmaningar och osäkerheter med energimarknadens utveckling och dess konsekvenser för OKG. Förutsatt att arbetet fortsätter och fullt ut implementeras samt att uppkomna brister i arbetssättet korrigeras under arbetets gång bedömer SSM att OKG har förutsättningar att säkerställa varaktighet av Utvecklingsresans effekter. SSM har i tillsynen det senaste halvåret sett exempel på där OKG utvecklat och förbättrat verksamheten samt omhändertagit av SSM identifierade brister inom till exempel internrevisionsverksamheten, beredskapsverksamheten, strålskydd och fysiskt skydd. SSM kan även i tillsynen bekräfta de effekter OKG uppger av arbetet med att minska antalet öppna felanmälningar. Strålsäkerhetsmyndigheten Swedish Radiation Safety Authority SE Stockholm Tel: E-post: registrator@ssm.se Solna strandväg 96 Fax: Webb: stralsakerhetsmyndigheten.se

2 Sida 2 (13) SSM ser fortfarande områden där OKG i nuläget brister i hanteringen av tidigare konstaterade brister som bristerna i arbetsgången riskbedömning, Pre-Job Briefing (PJB) och Post-Job Debriefing (PJD), dosprognoser samt implementeringen av åldershanteringsprogrammet. SSM konstaterar att dessa brister har lång historik. OKG arbetar i viss mån med att åtgärda dessa brister men tycks inte alltid lyckas hantera komplexiteten i dessa brister. Flera av de brister SSM identifierat i tillsynen berör förmåga att se hur delar bidrar till helheten. SSM ställer sig undrande till om OKG ser hur hela kedjan med förberedelser, genomförande och utvärdering hänger ihop och att de olika stegen är helt beroende av varandra. Utan ett säkerställande av god kvalitet i vart och ett av dessa steg minskar möjligheterna till att hålla en hög kvalitet i nästa. OKG har de senaste åren genomfört och genomför fortfarande flera och stora förändringar i sin verksamhet. I en sådan situation ställs höga krav på ledning, styrning och samordning för att lyckas se helheten och huruvida önskade effekter uppstår eller uteblir. En lyckad implementering av Operational Excellence (OpEx) kan ge goda förutsättningar för ett tydliggörande av verksamheternas bidrag till OKG:s övergripande mål och därigenom göra att OKG som organisation går i samma riktning. SSM kan inte nog trycka på vikten av ägarskap över sin egen verksamhet, vilket högsta ledningen genomgående har visat genom Utvecklingsresan. Detta behöver även speglas i resten av organisationen. SSM konstaterar att OKG har en tydlig strategi om hur OKG långsiktigt och företagsenhetligt ska bedriva förbättringsarbete. SSM konstaterar att högsta ledningen är tydlig och övertygande i sin vision om hur verksamheten ska präglas av ständiga förbättringar framgent. OpEx och säkerhetsledning kan vara ett sätt att nå det önskade läget men genomdrivningen av det nya arbetssättet kommer att ta tid. SSM ser det som viktigt att OKG löpande utvärderar hur organisationen fungerar idag och hur väl befintliga rutiner fungerar med de nya arbets- och förhållningssätt som OKG vill ska vara rådande för att se om ytterligare förstärkningar behövs. Bakgrund SSM fattade i december 2012 beslut om särskilda villkor för drift för reaktorerna Oskarshamn 1-3 [1]. SSM förelade samtidigt OKG att komplettera och förtydliga innehållet i de åtgärdsprogram som OKG tidigare redovisat. Dessutom förelades OKG att ytterligare utreda och redovisa de bakomliggande orsakerna till de brister som identifierats i OKG:s säkerhetsarbete samt redogöra för mål och förväntade effekter av respektive åtgärd samt hur uppföljning skulle ske. OKG:s utredning visade på förbättringsbehov inom följande områden [2]: Förutsättningar för styrning och ledning Effektivitet Analys och helhetssyn Planering och uppföljning Kompetens och resurser Kännedom om anläggningarnas tillstånd. SSM granskade OKG:s redovisning och bedömde att åtgärdsprogrammet, kallat Utvecklingsresan (innehållande tre delprogram; anläggningarnas status, planering och professionellt beteende), skulle ge OKG förutsättningar att driva det förändringsarbete organisationen föresatt sig. SSM förelade även OKG i oktober 2013 att halvårsvis med start från och med den 1 mars 2014 [3] skriftligen redovisa till SSM:

3 Sida 3 (13) framdrift och effekter utifrån de tre delprogrammen inom Utvecklingsresan, hur effekterna verifierats och en bedömning av effekternas varaktighet, hur förbättringsarbetet eventuellt har korrigerats och kompletterats samt anledningen till detta, en redovisning av hur resultat från de tre delprogrammen bidrar till att uppnå syftet med förbättringsarbetet i sin helhet. Den första redovisningen inkom till SSM i mars 2014 och i granskningen [4] bedömde SSM att OKG uppfyllde de krav på redovisning som ställdes i föreläggandet [3]. SSM bedömde vidare att det fanns en tydlig styrning av Utvecklingsresan samt att det fanns ett starkt engagemang hos de ledande funktionerna inom Utvecklingsresan. Vidare bedömde SSM att OKG i stort hade framdrift enligt plan men att det ännu var för tidigt att se några mätbara effekter. SSM ansåg att OKG hade många viktiga utvecklingsområden och att OKG därför behövde vara tydliga i prioritering mellan de olika aktiviteterna utifrån en värdering av den säkerhetsmässiga betydelsen. SSM hade i tillsynen konstaterat att OKG hade vissa brister på olika nivåer i sitt ledningssystem och såg ett generellt problem att OKG i flera fall påbörjat arbete innan styrande dokument fanns framtagna och att arbetssätt och processer utvecklades utan att alla styrande dokument såsom instruktioner uppdateras. SSM hade i tillsynen konstaterat att OKG i flera fall har brustit i att förstå omfattningen av den problembild som fanns inom vissa områden och det väckte frågan om det fanns fler områden där insikten om eventuella problem saknas. Den andra redovisningen inkom till SSM i oktober 2014 och efter granskning [5] bedömde SSM att OKG fortsatt hade framdrift i sina delprogram. SSM bedömde att den planerade avvecklingen av Utvecklingsresan förutom Professionellt beteende var en rimlig inriktning då den delen påverkar all verksamhet samt att dessa aktiviteter tar lång tid att se effekter av. SSM bedömde vidare att många av de aktiviteter OKG genomförde hade förutsättningar att ge effekter på sikt. Vid granskningen [6] av OKG:s tredje redovisning våren 2015 bedömde SSM bland annat att OKG tydligt förstärkt sin ledning och styrning av verksamheten, att det pågick många aktiviteter samt att OKG genomsyrades av ett stort engagemang. SSM hade dock svårt att se tydliga effekter på alla nivåer i organisationen. Vid granskning av OKG:s fjärde redovisning hösten 2015 [7] konstaterade SSM att OKG fortsätter att förbättra förutsättningarna för kontinuerligt förbättringsarbete, bland annat genom att de har förstärkt sina forum och processer för styrning och har skaffat en tydlig långsiktig strategi för att bryta ner och på individnivå tydliggöra mål och den egna rollen för säkerheten och verksamheten. SSM bedömde att OKG då hade bättre förutsättningar än tidigare att identifiera, åtgärda och hantera uppkomna förhållanden. Trots bättre förutsättningar fanns områden där SSM bedömde att OKG ännu inte nått fulla effekter av sitt förbättringsarbete såsom: OKG:s hantering av åldringsfrågan, användandet av PJB och att spårbarheten på utförda jobb i stationen behöver öka. Flera av dessa brister har en lång historik vilket gjorde att SSM lade stor vikt på hanteringen av dessa då de kunde vara symtom på kvarstående delar av grundproblematiken, oförmåga att hantera kända brister. Syfte med granskningen Syftet med föreliggande granskning är att utifrån OKG:s femte redovisning av resultatet av sitt förbättringsarbete samt utifrån den bild SSM skapat sig genom tillsynsinsatser bedöma om OKG ytterligare har kommit vidare i sitt arbete med att åtgärda identifierade brister i säkerhetsarbetet och skapat bättre förutsättningar. Syftet med föreliggande granskning är även att bedöma OKG:s redovisning utifrån

4 Sida 4 (13) föreläggandets krav på redovisning [3]. Denna redovisning [8] utgör OKG:s femte halvårsvisa redovisning enligt föreläggandet. Granskningens genomförande Granskningen har genomförts utifrån den redovisning [8] som OKG tillsänt SSM samt utifrån den muntliga redovisningen [9] OKG genomförde hos SSM den 4 maj Som underlag för SSM:s bedömning har även tillsyn sedan den 1 oktober 2015 ingått och omfattar genomförda tillsynsinsatser, händelser, uppdagade förhållanden och rapportering. Analys OKG:s redovisning OKG har i redovisningen [8] fokuserat på att värdera verksamheten och redovisa effekter av utvecklingsarbetet. Redovisningen är mindre i omfattning än tidigare redovisningar och innehåller följande avsnitt: Sammanfattning Inledning Styrning och ledning av utveckling på OKG Effektuppföljning inkl. värdering av OKG:s verksamhet Riskanalys och fortsatt arbete. SSM:s bedömning SSM gör bedömningen att OKG:s redovisning innehåller de delar som förelagts OKG [3] och att OKG därmed uppfyller föreläggandet avseende redovisning. Delen i föreläggandet som säger att framdriften i Utvecklingsresan ska redovisas anser SSM har blivit inaktuell då Utvecklingsresan har avslutats. Inledning OKG inleder redovisningen [8] med att konstatera att senaste årets omvälvande beslut har skapat en stark drivkraft att fortsätta förbättrings- och utvecklingsarbetet. OKG anser att Utvecklingsresan har lyft organisationen till en nivå där den tidigare situationen med kända brister som inte åtgärdades inte kommer att upprepas. Dock kvarstår behovet av systematiskt förbättringsarbete om än från ett annat perspektiv. Vidare beskriver OKG arbetet med OpEx för att ge chefer ett synligt och gemensamt verktyg för förändring som i förlängningen ska förbättra säkerheten och skapa förutsättningar för långsiktighet för den fortsatta produktionen. Styrning och ledning av utvecklingen på OKG OKG beskriver att företagsledningen har tagit två avgörande inriktningsbeslut efter en genomlysning av etablerade arbetssätt. 1. OKG har beslutat om framtagning av en ny strategisk plan som bygger på fem strategiska områden som bryts ner i aktiviteter. Dessa aktiviteter utgör målen för avdelningarna som i sin tur bryter ner dem till avdelningsspecifika aktiviteter. Arbetssättet ska skapa en tydlig röd tråd från strategi till enskilda medarbetare. Vid den muntliga redovisningen visade OKG på hur strategiska planer, verksamhetsplaner och anläggningarnas strategiska planer ska brytas ner till verksamhetsplaner på avdelningsnivå och sedan verksamhetsplaner på gruppnivå med

5 Sida 5 (13) individuella mål och åtgärder. Dessa följs upp genom performance dialogue med individuell återkoppling och uppföljning på gruppnivå, performance dialogue på avdelningsnivå samt inför avdelningens ledningsgruppsmöte. [9] 2. OKG har tagit beslutet att OpEx ska utgöra förhållningssättet till verksamheten där metoden/verktyget Lean Six Sigma ska tillämpas. Det innebär att utvecklingsarbetet sker kontinuerligt i små steg och att uppföljningen av verksamheten sker via nyckeltal och indikatorer. Negativa trender eller utfall ska ligga till grund för analys av behov av åtgärder. Lean Six Sigma innebär kortfattat att man ser verksamheten i processer och säkrar att förändringar medför en kvalitetshöjning. Syftet med förändringen uppger OKG är att säkra att organisationen kan prioritera rätt och att de kan se den samlade bilden av vart OKG är på väg. OKG nämner även säkerhetsledning som ett sätt att nå dit. Under avsnitt OpEx i OKG:s redovisning redogör OKG för framdriften inom OpEx och nämner att cheferna ska få en grundutbildning och att OKG:s nya strategi har godkänts av styrelsen och håller på att inarbetas på avdelningsnivå och vissa enheter. Varje avdelning har en eller ett par OpEx-koordinatorer som ska stötta i organisationen i systematiskt förbättringsarbete. OKG har gjort stickprov i verksamheten och konstaterar att OpExtavlor är uppsatta på många platser och att diskussioner med linjechefer pekar på att arbetssättet är välkommet. I den muntliga redovisningen [9] visade OKG en övergripande tidsplan. Aktiviteter som finns med på den är ytterligare utbildningar för ledningsgrupp, OpEx-koordinatorer, ledare och processägare. De ska vara utförda innan augusti Vid den muntliga redovisningen underströk OKG även vikten av säkerhetsledning och att syftet med säkerhetsledning är att skydda anläggningens djupförsvar och säkerställa att driften av anläggningarna och andra aktiviteter utförs på ett sådant sätt att strålsäkerhet uppnås t ex genom riskhantering, beslutsfattande, prioritering, planering och uppföljning. OKG uppger att de har arbetat med att etablera en samsyn kring begreppet säkerhetsledning. OKG vill att alla ska känna till sin roll i säkerhetsledningen, att chefer ska ta sitt ansvar för att säkra rätt kompetens och förutsättningar samt att identifiera avvikelser och att avdelningarna ska vara medvetna om på vilket sätt de bidrar i säkerhetsledningen. Observationer från SSM:s tillsyn SSM konstaterade vid verksamhetsbevakningen avseende förutsättningar och utveckling vid underhållsavdelningen efter Utvecklingsresan [10] att förutsättningarna för ledarskap på gruppnivå har förbättrats genom avlastning för chefer genom att arbetsledare tillsatts samt att cheferna fått stöd i form av utbildning i coachande ledarskap och förändringsledarskap. SSM konstaterade vidare att medarbetarna på gruppnivå inte upplever att det skett någon förändring gällande deras del i säkerhetsledning. Arbetet med nedbrytning av strategiska mål efter framtagning av nya mål ska nu ner på enhetsnivå. På grupp- och medarbetarnivå har arbetet avstannat eller inte kommit igång på grund av omarbetningen. SSM konstaterade återigen att visionen med målstyrningen är föredömlig men vill trycka på vikten av en tydlig kommunikation under implementeringen för att vinnlägga sig om att nå ut till medarbetare och inte tappa entusiasmen kring den nya målstyrningen. SSM:s bedömning SSM konstaterar att OKG har en tydlig strategi för hur OKG långsiktigt och företagsenhetligt ska bedriva förbättringsarbete. SSM konstaterar att högsta ledningen är

6 Sida 6 (13) tydlig och övertygande i sin vision om hur verksamheten ska präglas av ständiga förbättringar framgent. SSM konstaterar i tillsynen att OpEx fortsätter att implementeras och att det överensstämmer med den tidplan OKG presenterar. Utrullning av OpEx är i ett tidigt skede och effekterna av arbetet med OpEx är inte ännu fullt synliga. Effektuppföljning och värdering av OKG:s verksamhet OKG fortsätter att följa utvecklingen genom företagets övergripande indikatorer men uppger att indikatorerna kommer att förändras och anpassas till införandet av den nya strategin och behov i organisationen. OKG konstaterar att flera av indikatorerna är gröna men att det återstår röda och att orsakerna till utfallet att OKG inte följer uppsatta mål/budget dock beror på allt färre orsaker. De röda utfallen på O1 härstammar från avställningarna för att hantera läckage i en förvärmare och dränageledning samt hanteringen av förhöjt off-gasflöde. På O3 beror de röda utfallen i huvudsak på orsakerna bakom de sex kortstopp O3 hade under Händelserna och deras orsaker har identifierats tidigare och åtgärdsplaner är framtagna. OKG uppger vidare att utfallet på Total Reportable Incidents Frequency (TRIF) samt kategori 2-händelser som uppstår genom felupprepning fortsätter att minska. Antalet arbetsplatsobservationer fortsätter ligga stadigt över målet. OKG uppger att O3 har tagit fram och implementerat en effektivare rutin för att minska antalet aktiva felanmälningar genom att avdelningarna tillsammans prioriterar och fokuserar på ett antal felanmälningar. Detta har medfört att antalet felanmälningar har minskat med 25 % och målet för 2016 är en sänkning med ytterligare 25 %. OKG lyfter det som ett bra exempel på filosofin kring OpEx och effekterna från det som innebär att problem hanteras i mindre, mer hanterbara och överskådliga omgångar. Avseende backlog för projekt uppger OKG att den inte finns på O2, O3 och är gul och sjunkande på O1. Backlog på tekniska frågor finns inte längre och för felanmälan har den minskat från 250 till 150. OKG konstaterar att utfallet avseende stråldoser inte följde lagda prognoser och orsaken för det anger OKG främst vara tillkommande arbeten. OKG uppger att de ser ett trendbrott inom flera mätområden och att OKG kommer att fortsätta arbeta med uppföljning för att mer riktat kunna sätta in åtgärder. OKG lyfter fram ett antal verksamheter som är både kompetenskrävande och har ett färdigdatum som inte får passeras. Bland annat lyfter OKG fram hanteringen av Long Term Operations (LTO) och åldershanteringsprogrammet där OKG ser att det trots omtag i arbetet, tillsättande av fler resurser samt sträng uppföljning föreligger en risk att arbetet försenas ytterligare samt avvecklingsplaneringen avseende O1 och O2. Vidare tar OKG upp snabbstoppsfrekvensen på O3 som fortfarande är hög. OKG har arbetat med frågan under en längre tid och initierat ett antal åtgärder för att öka O3:s robusthet. OKG uppger även att en tillkommande utredning pekar på tillkommande åtgärder bl.a. vikten av användandet av Human Performance Tools (felförebyggande/säkerhetshöjande metoder även kallade HUP-verktyg) vid arbeten i anläggningen. Observationer i SSM:s tillsyn I verksamhetsbevakningsrapporten från mötet med säkerhetsavdelningen [11] angående ökande off-gas-flöden på O1 ser SSM positivt på att OKG styr upp hantering av gränsvärden generellt och förhållningssätt gentemot dessa för att få ett förtroendeingivande fastställande av gränsvärden.

7 Sida 7 (13) I verksamhetsbevakningen från driftgenomgången våren 2015 [12] uppgavs att O3 hade 436 öppna felanmälningar och 223 öppna felanmälningar som var äldre än sex månader. I motsvarande verksamhetsbevakning från 2016 [13] uppgavs att O3 hade 311 öppna felanmälningar och 140 öppna felanmälningar som var äldre än sex månader. Detta visar på en minskning i storleksordningen 25 % eller större. I verksamhetsbevakningen avseende strålskydd utanför strålskyddsorganisationen [14] upplevde SSM att OKG delvis har en avvaktande inställning till strålskyddsfrågorna inom vissa organisationsdelar. Chefer upplevs inte alltid driva strålskyddsfrågorna och har i hög grad delegerat arbetsuppgifterna till underliggande chefer/arbetsledare. Strålskyddsorganisationen kompenserar delvis för de brister i ansvar som linjen inte tar genom att hantera detaljfrågor på golvet istället för att vara tydliga kravställare. SSM såg även att det saknades både arbetssätt för att strålskyddsoptimera nya underhållsverktyg/- metoder och sammanställd erfarenhetsåterföring mellan Strålskydd och övriga linjefunktioner. I verksamhetsbevakningen gällande erfarenheter efter revision [15] såg SSM fortsatta problem i OKG:s hantering av dosprognoser. SSM noterade att det i O1:s revisionsorganisation endast fanns tre OKG-anställda inom strålskyddsverksamheten, vilket kan bidra till bristande ledning och styrning av strålskyddsverksamheten under revisionen. I inspektionsrapporten [24] konstaterade SSM att det fanns brister i förutsättningarna för att bedöma tid vid objekt inför arbeten i stationen. Beredaren hade inte förutsättningar att bedöma tid vid objekt då erfarenheter från tidigare arbeten inte finns lätt tillgängliga. Det medförde att beredaren som hade ansvaret för att bedöma arbetstid vid objekt satte tider med väl tilltagen marginal. Skyddspersonalen kompenserar de väl tilltagna tiderna genom att ändra tiden vid objekt utifrån egen erfarenhet för att få mer realistiska tider utan att beredaren får återkoppling. I verksamhetsbevakningen inom strålskyddsområdet [16] observerade SSM att OKG:s ALARA-kommitté arbetade strukturerat med tydlig uppföljning av beslutade åtgärder samt restpunkter. Mötet innehöll bra diskussioner och Gemensam Service (GS) (som föredragande) utmanades på ett positivt sätt inför besluten som skulle tas. Underlaget för vissa punkter på agendan upplevdes av deltagarna som inte tillräckligt förberett och detta kan indikera att GS ännu inte nått den nivå på numerär/kompetens som behövs för ett proaktivt strålskyddsarbete. I verksamhetsbevakningen inom avfallshanteringsområdet [17] såg SSM inte tydligt hur övergripande avfalls- och strålskyddsaspekter tas omhand inom beskriven organisation för avvecklingsprojektet. Placeringen av strålskydds- och avfallskompetens i organisationen för avvecklingsprojektet gjorde att SSM ställde sig frågande till vilket övergripande inflytande dessa kommer få. Det fanns material med bristfällig skyltning av radioaktivt material vid hanteringsbyggnaden för lågaktivt avfall. Skyltarna var inte komplett uppmärkta och vissa är inte läsbara. Det noteras att inplastade pallar med radioaktivt material var otillräckligt inplastade eller hade hål i plasten. Vid en tidigare tillsyn hade liknande brister noterats. Linjens ansvar för strålskyddsverksamheten var inte lika tydligt beskriven som övriga arbetsmiljöfrågor där det fanns en tydlig delegering från VD till respektive chef och vidare till underställda chefer. Detta framgick både i styrande dokumentation och vid intervjuer under verksamhetsbevakningen. I verksamhetsbevakningen inom beredskapsområdet [18] bedömde SSM att OKG i stort hade omhändertagit de brister som identifierades vid inspektionen i maj OKG ansåg

8 Sida 8 (13) att den backlog som fanns gällande behov av prioriterade åtgärder inom beredskapsområdet i stort hade omhändertagits, vilket ger större utrymme för fortsatt förbättrings- och utvecklingsarbete. I verksamhetsbevakningen inom området fysiskt skydd [19] ansåg SSM att det var positivt att OKG visade framdrift inom flera stora projekt såsom applikationshanteringen och systemstabiliseringsåtgärderna. OKG blickade även framåt och hade börjat förbereda sig för de utmaningar som kommer med avvecklingen av O1 och O2 samt nya föreskriftskrav från SSM. Det fanns även eget driv och intresse för utveckling av det fysiska skyddet utanför myndighetskraven trots att den ekonomiska situationen försämrats. Vid verksamhetsbevakningen avseende förutsättningar och utveckling inom underhållsavdelningen[10] konstaterade SSM att avseende de arbeten som syftar till att få ökad kännedom om anläggningarnas status, pågår det många olika projekt och att det kvarstod arbete i nästan samtliga. SSM kunde inte se hur OKG samordnat projekten och hur de knyter ihop resultatet från dem. SSM ifrågasatte även om underhållsavdelningen i tillräcklig omfattning deltagit i projektet för åldringshantering och i arbetet med framtagning av systemstatusrapporter. SSM hade svårt att se hur OKG säkerställde att resultaten från projekten var anpassade till underhållsavdelningens arbetssätt och behov. SSM konstaterade att OKG hade implementerat den nya organisationen på underhåll och för majoriteten innebar det inte någon större förändring i arbetsuppgifter. SSM såg det som positivt att OKG vill ha in strategiskt ledarskap på underhållsavdelningen samt syftet med den nya analysenheten på underhållsavdelningen. SSM kunde dock inte vid verksamhetsbevakningen se någon framtagen strategi för att uppfylla syftet med den nya enheten. I inspektionen av OKG:s internrevisionsverksamhet [20] såg SSM att OKG:s internrevisionsverksamhet utvecklas i positiv riktning och att OKG avsevärt förbättrat sig inom tidigare problemområden gällande systematik, periodicitet och spårbarhet. SSM konstaterade även att högsta ledningen var engagerad och sätter in åtgärder vid behov. SSM bedömde att OKG inte i tillräcklig omfattning uppfyllde kravet i SSMFS 2008:1 2 kap 8 gällande ledningssystem och internrevisioner. OKG:s internrevisionsverksamhet finns beskriven och styrs genom OKG:s ledningssystem. OKG har en fristående revisionsfunktion som enligt ett fastställt revisionsprogram undersöker OKG:s ledningssystem med avseende på ändamålsenlighet, effektivitet och tillämpning. Dock saknades beskrivning av revisionsprotokollet och dess användande i ledningssystemet vilket var anledningen till att kravet endast delvis ansågs som uppfyllt. Protokollet utgör en central del i OKG:s arbete med internrevisioner och förtjänar en beskrivning i ledningssystemet. SSM ansåg att ett tydliggörande av arbetet med protokollet i ledningssystemet ökar förutsättningarna för ett enhetligt och stabilt arbetssätt och därigenom jämnare kvalitet i internrevisionsverksamheten. SSM insåg att internrevisionsverksamheten har varit och är under utveckling men ville understryka vikten av att ha ett ledningssystem som speglar det arbetssätt som är gällande. Utan en sådan överensstämmelse påverkas graden till vilken man kan anse att ledningssystemet styr verksamheten. Vid verksamhetsbevakningen avseende uppföljning av implementeringen av åldershanteringsprogram [21] framkom att OKG genomför en mängd aktiviteter som syftar till att uppfylla SSM:s föreläggande avseende åldershanteringsprogram. SSM ansåg dock att styrningen av hur aktiviteterna ska genomföras var otillräcklig. I enlighet med föreläggandet redovisade OKG de aktiviteter som hade genomförts och som planeras. OKG kunde emellertid vid tidpunkten för verksamhetsbevakningen inte redovisa en projektplan för hur detta arbete styrs.

9 Sida 9 (13) Vid verksamhetsbevakningen avseende status av miljötålighet [22] ansåg SSM baserat på gjorda observationer att det inte framgick hur OKG:s program för hantering av åldersrelaterade försämringar och skador samordnas med OKG:s kvalificeringsprogram. OKG kunde heller inte vid den aktuella tidpunkten redogöra för någon plan för hur denna samordning skulle genomföras. SSM ansåg att samordning av etablerade program vid anläggningen är en viktig framgångsfaktor för en effektiv åldershantering. Vid verksamhetsbevakningen angående åldershantering [23] ansåg SSM att den omfattning av system, strukturer och komponenter (SSK) som OKG redovisar för O1 inte är i enlighet med föreläggandet och inte heller tillfyllest för en reaktor avsedd att vara i effektdrift efter SSM konstaterade att i enlighet med föreläggandet skulle OKG bl.a. med hänsyn till potentiella åldersmekanismer analysera och dokumentera hur urvalet av SSK påverkas av åldring. OKG framförde vid verksamhetsbevakningen att de avser dela upp momentet Ageing Management Review (AMR), vars syfte är att uppfylla denna del i föreläggandet, i två etapper. OKG planerade att endast genomföra den första etappen till Då OKG inte närmare kunde förklara innebörden av de olika etapperna, kunde inte heller SSM värdera om OKG:s föreslagna förfarande är i enlighet med innebörden av föreläggandet för O1-O3. SSM konstaterade vidare att OKG:s tidplan för implementering av program för åldersrelaterade försämringar och skador för O2 inte är i enlighet med föreläggandet. Detta trots att tidplanen OKG redovisade redan förutsätter ett reducerat urval av SSK och att endast en begränsad del av analysen (AMR etapp 1) genomförs för O2. SSM konstaterade även att OKG vid verksamhetsbevakningen inte kunde uppvisa en tidplan inklusive slutdatum då samtliga punkter 1-3 i enlighet med föreläggandet är genomförda fullt ut för O1-O3. I inspektionen [24] avseende arbetsbeskedshanteringen konstaterade SSM att den tänkta kedjan av bedömning av risker från riskbedömningen i beredningen, PJB, PJD och dokumentering av erfarenheter brister då PJB-steget är så svagt både när det gäller hur det ska utföras och om och hur det ska dokumenteras. Det blir svårt att säkerställa att PJB sker i tillräcklig omfattning med rätt kompetens och att riskerna från beredningen tas med och att de erfarenheter som vinns längs vägen faktiskt finns att tillgå vid nästkommande arbete. I verksamhetsbevakningen gällande OKG:s arbetssätt för riskbedömning, arbetsgenomgång/pjb och erfarenhetsåterföring/pjd [25] konstaterade SSM att bristerna gällande begreppsförvirring, spårbarhet och att PJD används i begränsad omfattning, vilka SSM identifierat i tidigare tillsyn, kvarstår. Den tidigare diskrepansen mellan praxis och föreskrivna arbetssätt för riskbedömning, PJB och PJD finns inte kvar då OKG:s instruktioner i nuvarande utformning endast anger att momenten ska genomföras men inte styr själva omfattningen av genomförandet. Detta medför en rad nya problem som återges i rapporten. I ledningssystemet ställs inga krav på PJB vad gäller utförandet, omfattningen och spårbarhet utan endast att det ska utföras inför arbeten. SSM konstaterade vidare att det inte fanns någon styrning av hur omfattningen av PJB väljs, alltså ingen gradering av arbete utifrån risk. SSM kunde inte heller se hur OKG kan bedriva förbättringsarbete eller föra i bevis att förberedelserna inför ett arbete har varit tillräckliga då inga krav på dokumentation fanns för varken PJB eller PJD. SSM tyckte att det är bra att ledningen är tydlig i sina förväntningar på att PJB ska göras. SSM anar dock en diskrepans mellan ledningens förväntningar på PJB och det som uppges kommuniceras vid utbildning och i ledningssystemet SSM:s bedömning OKG följer upp effekterna av Utvecklingsresan genom sina företagsövergripande indikatorer och pekar på att de flesta är gröna. De röda utfallen uppger OKG främst beror på driftstörningar som OKG har tagit fram åtgärdsplaner för. SSM konstaterar att OKG

10 Sida 10 (13) följer effekterna av Utvecklingsresan och vidtar korrigerade åtgärder. SSM kan i tillsynen konstatera att arbetssätt som implementerades under Utvecklingsresan fortfarande används och arbetas med, såsom veckans säkerhetsbudskap, det som tidigare kallades för systemstatusrapporter, m.m. SSM har i tillsynen det senaste halvåret sett exempel på att OKG utvecklat och förbättrat verksamheten samt omhändertagit av SSM identifierade brister inom till exempel internrevisionsverksamheten, beredskapsverksamheten och fysiskt skydd. SSM kan även i tillsynen bekräfta de effekter OKG ser av arbetet med att minska antalet öppna felanmälningar. SSM ser att strålskyddsområdet utvecklas på ett positivt sätt men att det fortarande finns förbättringsområden och SSM vill betona vikten av att hålla i och hålla ut. Dessutom ställer sig SSM undrande till OKG:s bedömning att förändringarna i dosprognos främst beror på tillkommande arbeten då SSM ser det som en mer komplex fråga bl.a. då det finns brister i förutsättningarna för att bedöma tid vid objekt som behövs för att utföra ett arbete, vilket ligger som underlag för dosprognoserna. Gällande området Riskbedömning, PJB och PJD har SSM under en femårsperiod identifierat brister. OKG har tagit fram åtgärder som genomförts men problemen tycks i flera fall kvarstå och i vissa fall har åtgärderna skapat nya brister. Gällande arbetet med implementering av program för åldersrelaterade försämringar och skador ser SSM att OKG arbetar med frågan men att brister i ledning och samordning gör att det är svårt att avgöra om arbetet ger det resultat OKG avser. Flera av de brister SSM identifierat i tillsynen berör förmåga att se hur delar bidrar till helheten. SSM ställer sig undrande till om OKG ser till hur hela kedjan med förberedelser, genomförande och utvärdering hänger ihop och att de olika stegen är helt beroende av varandra. Utan ett säkerställande av god kvalitet i vart och ett av dessa steg minskar möjligheterna till att hålla en hög kvalitet i nästa. OKG har de senaste åren genomfört och genomför fortfarande flera och stora förändringar i sin verksamhet. I en sådan situation ställs höga krav på ledning, styrning och samordning för att lyckas se helheten och huruvida önskade effekter uppstår eller uteblir. En lyckad implementering av OpEx kan ge goda förutsättningar för ett tydliggörande av verksamheternas bidrag till OKG:s övergripande mål och därigenom göra att OKG som organisation går i samma riktning. SSM bedömer att OKG har framdrift i sina åtgärder och att det i vissa fall går att utläsa effekter av arbetet. Dock lyckas OKG fortfarande inte hantera komplexiteten i vissa brister i tillräcklig omfattning vilket kan vara en av orsakerna till att OKG inte når önskade effekterna där. Riskanalys och fortsatt arbete I nuläget ser OKG inga större risker avseende hantering av kända brister. Däremot lyfter de implementeringen av OpEx som en utmaning både i närtid och i ett längre perspektiv. Fokus ligger därför på att fortsätta det planerade införandet av OpEx för att få det som en del av den dagliga verksamheten. Det kommer enligt OKG kräva utbildning, praktisk tillämpning och framförallt tid. Flera aktiviteter pågår och OKG lyfter särskilt vikten av chefers närvaro och synlighet i verksamheten. SSM:s bedömning SSM konstaterar att OKG har en tydlig strategi om hur OKG långsiktigt och företagsenhetligt ska bedriva förbättringsarbete. SSM konstaterar att högsta ledningen är tydlig och övertygande i sin vision om hur verksamheten ska präglas av ständiga

11 Sida 11 (13) förbättringar framgent. Att genomdrivningen av det nya arbetssättet kommer att ta tid för att verkligen bli det arbetssätt OKG genomsyras av är något som både SSM och OKG är medvetna om. SSM vill uppmuntra OKG att fundera över om arbetet med OpEx även kräver andra förändringar för att lyckas. En möjlig sådan som diskuterades under den muntliga redovisningen var huruvida en övergång från en uppgiftsstyrd linjeorganisation till en processtyrd organisation var önskvärd, nödvändig och hur fort en sådan skulle behöva äga rum. Samlad bedömning SSM gör bedömningen att OKG:s redovisning innehåller de delar som förelagts OKG [3] och att OKG därmed uppfyller föreläggandet avseende redovisning. OKG anser att Utvecklingsresan har lyft OKG som organisation till en nivå där situationen med att OKG inte kommer till rätta med kända brister, vilket föranledde beslutet för särskilda villkor för drift, inte kommer att upprepas. Dessa brister fanns inom områdena: Förutsättningar för styrning och ledning Analys och helhetssyn Effektivitet Planering och uppföljning Kompetens och resurser Kännedom om anläggningarnas tillstånd. OKG fokuserar nu på att förstärka utvecklingsarbetet i fortvarighet genom OpEx och säkerhetsledning som tar vid där Utvecklingsresan avslutats. SSM konstaterar att OKG följer effekterna av Utvecklingsresan och vidtar korrigerade åtgärder. SSM kan i tillsynen konstatera att arbetssätt som implementerades under Utvecklingsresan fortfarande används och arbetas med, såsom veckans säkerhetsbudskap, det som tidigare kallades för systemstatusrapporter, m.m. SSM bedömer utifrån redovisningen och tillsyn att OKG har förutsättning att lyckas med implementeringen av ett målstyrt arbetssätt med ständiga förbättringar. OKG fortsätter att förbättra förutsättningarna för kontinuerligt förbättringsarbete bland annat genom att de arbetar med att tydliggöra samtliga chefers del i säkerhetsledning och arbetar vidare med att etablera en tydlig långsiktig strategi för att bryta ner mål och tydliggöra dessa och den egna rollen för säkerheten i verksamheten på individnivå. SSM ser att högsta ledningen på OKG är tydliga i sina visioner och jobbar målmedvetet mot dem. OKG själva ser förbättringsarbetet som mer nödvändigt nu än någonsin tidigare i och med framtida utmaningar och osäkerheter med energimarknadens utveckling och dess konsekvenser för OKG. Förutsatt att arbetet fortsätter och fullt ut implementeras samt att uppkomna brister i arbetssättet korrigeras under arbetets gång bedömer SSM att OKG har förutsättningar att säkerställa varaktighet av Utvecklingsresans effekter. SSM har i tillsynen det senaste halvåret sett exempel på där OKG utvecklat och förbättrat verksamheten samt omhändertagit av SSM identifierade brister inom till exempel internrevisionsverksamheten, beredskapsverksamheten, strålskydd och fysiskt skydd. SSM kan även i tillsynen bekräfta de effekter OKG uppger av arbetet med att minska antalet öppna felanmälningar. SSM ser fortfarande områden där OKG i nuläget brister i hanteringen av tidigare konstaterade brister som bristerna i arbetsgången riskbedömning, PJB och PJD, dosprognoser samt implementeringen av åldershanteringsprogrammet. SSM konstaterar att dessa brister har lång historik. OKG arbetar i viss mån med att åtgärda dessa brister

12 Sida 12 (13) men tycks inte alltid lyckas hantera komplexiteten i dessa brister. Flera av de brister SSM har identifierat i tillsynen berör förmåga att se hur delar bidrar till helheten. SSM ställer sig undrande till om OKG ser till hur hela kedjan med förberedelser, genomförande och utvärdering hänger ihop och att de olika stegen är helt beroende av varandra. Utan ett säkerställande av god kvalitet i vart och ett av dessa steg minskar möjligheterna till att hålla en hög kvalitet i nästa. OKG har de senaste åren genomfört och genomför fortfarande flera och stora förändringar i sin verksamhet. I en sådan situation ställs höga krav på ledning, styrning och samordning för att lyckas se helheten och huruvida önskade effekter uppstår eller uteblir. En lyckad implementering av OpEx kan ge goda förutsättningar för ett tydliggörande av verksamheternas bidrag till OKG:s övergripande mål och därigenom göra att OKG som organisation går i samma riktning. SSM kan inte nog trycka på vikten av ägarskap över sin egen verksamhet, vilket högsta ledningen genomgående har visat genom Utvecklingsresan men att det även behöver speglas i resten av organisationen. SSM konstaterar att OKG har en tydlig strategi om hur OKG långsiktigt och företagsenhetligt ska bedriva förbättringsarbete. SSM konstaterar att högsta ledningen är tydlig och övertygande i sin vision om hur verksamheten ska präglas av ständiga förbättringar framgent. OpEx och säkerhetsledning kan vara ett sätt att nå det önskade läget men genomdrivningen av detta nya arbetssätt kommer att ta tid. SSM ser det som viktigt att OKG löpande utvärderar hur organisationen fungerar idag och hur väl befintliga rutiner fungerar med nya arbets- och förhållningssätt som OKG vill ska vara rådande för att se om ytterligare förstärkningar behövs. Referenser 1. Föreläggande om genomförande av åtgärder samt särskilda villkor för drift avseende Oskarshamn 1-3, SSM , Granskningsrapport OKG:s svar på föreläggande om genomförande av åtgärder samt särskilda villkor för drift avseende Oskarshamn 1-3, SSM , Föreläggande om redovisning av OKG:s förbättringsarbete, SSM , Granskningsrapport av OKG:s första redovisning av framdrift av åtgärder avseende särskilda åtgärder för drift, SSM , Granskningsrapport av OKG:s andra redovisning av framdrift av åtgärder avseende särskilda åtgärder för drift, SSM , Granskning av OKG:s tredje redovisning av framdrift av åtgärder avseende beslutet särskilda villkor för drift, SSM , Granskning av OKG:s fjärde redovisning av framdrift av åtgärder avseende särskilda villkor för drift, SSM , Rapport av utvecklingsarbete på OKG Framdrift, effekter och förändringar april 2016 SSM , Muntliga delen halvårsredovisningen våren 2016, SSM , Förutsättningar och utveckling inom underhållsavdelningen efter utvecklingsresan, 23 mars 2016, SSM Möte mellan Säkerhetsavdelningen och SSM, , SSM , Driftgenomgång nr. 1 O , SSM , Driftgenomgång nr. 1 Oskarshamn 3, SSM , Ansvar för strålskydd utanför strålskyddsorganisationen, SSM , Erfarenhetsmöte mellan OKG och SSM gällande revisionsverksamheten 2015 inom drift, strålskydd och underhåll, SSM ,

13 Sida 13 (13) 16. Revision på Oskarshamn 1 samt OKG ALARA-kommittémöte, SSM , 20 april Verksamhetsbevakning med fokus på avfall och strålskydd på OKG, SSM , Protokoll - verksamhetsbevakning av beredskapsverksamheten vid OKG AB, SSM Rapport från uppföljande verksamhetsbevakning av intrång , SSM Inspektion av internrevisionsverksamheten vid OKG Aktiebolag SSM Verksamhetsbevakning uppföljning av OKG:s arbete med att uppfylla föreläggande SSM , SSM , Tillsynsrapport verksamhetsbevakning vid Oskarshamn block 1 och 3 gällande status av miljötålighet och åldershantering för el och I&C, SSM Verksamhetsbevakning av OKG Aktiebolags framtagande och implementering av program för hantering av åldersrelaterade försämringar och skador, SSM , 9 maj Inspektion av OKG:s hantering av tillstånd för arbete i anläggningen, SSM Verksamhetsbevakning gällande OKG:s arbetssätt för riskbedömning, arbetsgenomgång/pjb och erfarenhetsåterföring/pjd, SSM

Föreläggande om redovisning av OKG:s förbättringsarbete

Föreläggande om redovisning av OKG:s förbättringsarbete OKG Aktiebolag 572 83 Oskarshamn Beslut Vårt datum: 2013-10-07 Er referens: Diarienr: SSM2012-5780 Handläggare: Per-Olof Hägg Telefon: +46 8 799 4337 Föreläggande om redovisning av OKG:s förbättringsarbete

Läs mer

Föreläggande om att vidta åtgärder rörande kvalitetsrevisionsverksamheten,

Föreläggande om att vidta åtgärder rörande kvalitetsrevisionsverksamheten, OKG Aktiebolag 572 83 Oskarshamn Beslut Vårt datum: 2012-12-19 Er referens: Diarienr: SSM2012-1681 Handläggare: Anna Bärjegård Telefon: +46 8 799 4354 Föreläggande om att vidta åtgärder rörande kvalitetsrevisionsverksamheten,

Läs mer

Beslut om åldershanteringsprogram som ytterligare villkor för tillstånd att driva Oskarshamn 3

Beslut om åldershanteringsprogram som ytterligare villkor för tillstånd att driva Oskarshamn 3 Dokumentstatus: Godkänt OKG Aktiebolag 572 83 Oskarshamn Beslut Vårt datum: 2017-06-19 Diarienr: SSM2017-384 Handläggare: Jan Linder Telefon: +46 8 799 42 79 Beslut om åldershanteringsprogram som ytterligare

Läs mer

Granskning av OKG:s fjärde redovisning av framdrift av åtgärder avseende särskilda villkor för drift

Granskning av OKG:s fjärde redovisning av framdrift av åtgärder avseende särskilda villkor för drift Dokumentstatus: Godkänt OKG Aktiebolag 572 83 Oskarshamn Tillsynsrapport Datum: 2015-12-14 Diarienr: SSM2012-5780 Förrättningsdatum: 2015-10-15 Granska OKG Aktiebolag Ansvarig handläggare: Karoline Gotlén

Läs mer

Inspektion av internrevisionsverksamheten på Svensk Kärnbränslehantering AB

Inspektion av internrevisionsverksamheten på Svensk Kärnbränslehantering AB Tillsynsrapport Datum: 2013-10-14 Er referens: Diarienr: SSM2013-2683 Förrättningsdatum: 2013-09-06 Inspektera SKB Ansvarig handläggare: Cecilia Wahlund Arbetsgrupp: Cecilia Wahlund KM och Elisabet Höge

Läs mer

Granskningsrapport OKG:s svar på föreläggande om genomförande av åtgärder samt särskilda villkor för drift avseende Oskarshamn 1-3

Granskningsrapport OKG:s svar på föreläggande om genomförande av åtgärder samt särskilda villkor för drift avseende Oskarshamn 1-3 OKG Aktiebolag 572 83 Oskarshamn Tillsynsrapport Datum: 2013-10-02 Er referens: Diarienr: SSM2012-5780 Granska i tillsyn OKG Aktiebolag Ansvarig handläggare: Lars Axelsson, Anna Bärjegård, Karoline Gotlén

Läs mer

Inspektion avseende aktuellt ledningssystem i enlighet med föreläggande

Inspektion avseende aktuellt ledningssystem i enlighet med föreläggande Tillsynsrapport Datum: 2014-12-04 Er referens: - Diarienr: SSM2014-211 Förrättningsdatum: 2014-11-05 Inspektera AB SVAFO Ansvarig handläggare: Cecilia Wahlund Arbetsgrupp: Cecilia Wahlund KM, Eric Häggblom

Läs mer

Granskning av SKB:s redovisning av åtgärdsprogram del 2 (orsaksanalys och ytterligare åtgärder) enligt föreläggande SSM

Granskning av SKB:s redovisning av åtgärdsprogram del 2 (orsaksanalys och ytterligare åtgärder) enligt föreläggande SSM Tillsynsrapport Datum: 2014-10-28 Er referens: Diarienr: SSM2013-5903 Granska i tillsyn Svensk Kärnbränslehantering AB Ansvarig handläggare: Elisabet Höge Arbetsgrupp: Cecilia Wahlund KM och Elisabet Höge

Läs mer

OKG inspektion - inställningar till säkerhetshöjande

OKG inspektion - inställningar till säkerhetshöjande TILLSYNSRAPPORT 2011-06-21 Process: Inspektera Vår referens: SSM2011-451-6 Tillståndshavare: OKG Aktiebolag Objekt: OKG Förrättningsdatum: 2011-04-12 Arbetsgrupp: Cecilia Wahlund, Klas Idehaag, Per Chaikiat

Läs mer

Granskning av SKB:s fjärde redovisning av företagets förbättringsarbete

Granskning av SKB:s fjärde redovisning av företagets förbättringsarbete Dokumentstatus: Registrerat Tillsynsrapport Datum: 2018-07-10 Er referens: 1616412 Diarienr: SSM2015-2864 Granska Svensk Kärnbränslehantering AB Ansvarig handläggare: Anders Viklund Arbetsgrupp: Ove Nilsson,

Läs mer

Granskning av OKG:s tredje redovisning av framdrift av åtgärder avseende beslutet särskilda villkor för drift

Granskning av OKG:s tredje redovisning av framdrift av åtgärder avseende beslutet särskilda villkor för drift Dokumentstatus: Godkänt Tillsynsrapport Datum: 2015-05-28 Er ref: 2015-08467 Diarienr: SSM2012-5780 Granska i tillsyn OKG Aktiebolag Ansvarig handläggare: Karoline Gotlén KD Arbetsgrupp: Karoline Gotlén

Läs mer

Inspektionsrapport avvikelsehantering Ringhals 1-4

Inspektionsrapport avvikelsehantering Ringhals 1-4 TILLSYNSRAPPORT 2011-05-02 Process: Inspektion Vår referens: Tillståndshavare: Ringhals AB Objekt: Ringhals AB Förrättningsdatum: 2011-02-08 2011-02-09 Arbetsgrupp: Karoline Gotlén KD, Per-Olof Hägg KD

Läs mer

Anläggningsändringar på Studsvik Nuclear AB - anpassning till personalens förmåga

Anläggningsändringar på Studsvik Nuclear AB - anpassning till personalens förmåga Tillsynsrapport Datum: 2013-12-12 Er referens: Diarienr: SSM2012-495 Förrättningsdatum: 2013-10-10 Inspektera Studsvik Nuclear AB Ansvarig handläggare: Cecilia Wahlund Arbetsgrupp: Cecilia Wahlund KM,

Läs mer

Inspektionsrapport Operativa styrande dokument

Inspektionsrapport Operativa styrande dokument OKG Aktiebolag 572 83 Oskarshamn Tillsynsrapport Datum: 2013-09-17 Diarienr: SSM2012-5780 Förrättningsdatum:2013-06-04 2013-06-05 Inspektera OKG Aktiebolag Ansvarig handläggare: Stefan Sördal KD Arbetsgrupp:

Läs mer

Dispens med anledning av nya och ändrade föreskrifter

Dispens med anledning av nya och ändrade föreskrifter Dokumentstatus: Godkänt Forsmarks Kraftgrupp AB 742 03 Östhammar Beslut Vårt datum: 2019-01-24 Er referens: F-0083754 Diarienr: SSM2018-3221 Handläggare: Lars Skånberg Telefon: +46 8 799 4274 Dispens med

Läs mer

Föreläggande gällande helhetsbedömning av AB Svafos anläggningar och verksamhet i Studsvik

Föreläggande gällande helhetsbedömning av AB Svafos anläggningar och verksamhet i Studsvik AB SVAFO Box 90 611 23 Nyköping Beslut Vårt datum: 2017-04-20 Er referens: SV-15-82 Diarienr: SSM2015-5825 Handläggare: Lennart Frise Telefon: +46 8 799 4155 Föreläggande gällande helhetsbedömning av AB

Läs mer

Föreläggande om genomförande av åtgärder avseende driften av SKB:s kärntekniska anläggningar Clab och SFR

Föreläggande om genomförande av åtgärder avseende driften av SKB:s kärntekniska anläggningar Clab och SFR Svensk Kärnbränslehantering AB (SKB) Box 250 101 24 Stockholm Beslut Vårt datum: 2014-04-06 Diarienr: SSM2013-5903 Handläggare: Elisabet Höge Telefon: +46 8 799 4430 Föreläggande om genomförande av åtgärder

Läs mer

Dispens med anledning av nya och ändrade föreskrifter för Oskarshamn 2

Dispens med anledning av nya och ändrade föreskrifter för Oskarshamn 2 Dokumentstatus: Godkänt OKG Aktiebolag 572 83 Oskarshamn Beslut Vårt datum: 2019-02-21 Er referens: 2018-13391 Diarienr: SSM2019-82 Handläggare: Marika Andersson Telefon: +46 8 799 4418 Dispens med anledning

Läs mer

Föreläggande om program för hantering av åldersrelaterade försämringar och skador vid Clab

Föreläggande om program för hantering av åldersrelaterade försämringar och skador vid Clab Svensk Kärnbränslehantering AB (SKB) Box 250 101 24 Stockholm Beslut Vårt datum: 2013-09-20 Diarienr: SSM2013-3985 Objekt: Clab Handläggare: Elisabet Höge Telefon: +46 8 799 4430 Föreläggande om program

Läs mer

OKG Aktiebolag, inspektionsrapport internrevisionsverksamheten

OKG Aktiebolag, inspektionsrapport internrevisionsverksamheten TILLSYNSRAPPORT 2012-01-09 Process: Inspektera Vår referens: Tillståndshavare: OKG Aktiebolag Objekt: OKG Aktiebolag Förrättningsdatum: 2011-10-12--14 Arbetsgrupp: Yvonne Johansson, KM., Jan Gällsjö, KD

Läs mer

Föreläggande om ny helhetsbedömning av Oskarshamn 1

Föreläggande om ny helhetsbedömning av Oskarshamn 1 Dokumentstatus: Godkänt OKG Aktiebolag 572 83 Oskarshamn Beslut Vårt datum: 2015-07-07 Er referens: 2011-23518, 2014-10416 Diarienr: SSM2012-1889 Handläggare: Charlotte Lager Telefon: + 46 8 799 4491 Föreläggande

Läs mer

SSM:s tillsyn av SVAFO år Lokala säkerhetsnämnden den 11. december 2015

SSM:s tillsyn av SVAFO år Lokala säkerhetsnämnden den 11. december 2015 SSM:s tillsyn av SVAFO år 2015 Lokala säkerhetsnämnden den 11 december 2015 Innehåll - Samlad strålsäkerhetsvärdering för 2012-2014 - SSM:s tillsyn 2015 - Rapporterade händelser - Några viktiga beslut

Läs mer

Inspektionsrapport - Inspektion av Forsmarks utrymmen (Housekeeping)

Inspektionsrapport - Inspektion av Forsmarks utrymmen (Housekeeping) Forsmarks Kraftgrupp AB 742 03 Östhammar Tillsynsrapport Datum: 2013-11-13 Diarienr: SSM2013-650 Förrättningsdatum: 2013-09-17 19 Inspektera Forsmarks Kraftgrupp AB Forsmark 1-3 Ansvarig handläggare: Adnan

Läs mer

Internrevision miljö- och kvalitet - enligt ISO och ISO 9001

Internrevision miljö- och kvalitet - enligt ISO och ISO 9001 Internrevision miljö- och kvalitet - enligt ISO 14001 och ISO 9001 Göteborgs Stads Upphandlings AB Anna Lundeen anna.lundeen@canea.se 2016-05-17 Packhusgatan 6 SE-411 13 Göteborg Folkungagatan 49 SE-116

Läs mer

Föreläggande gällande helhetsbedömning av Cyclife Sweden AB:s anläggningar och verksamhet i Studsvik

Föreläggande gällande helhetsbedömning av Cyclife Sweden AB:s anläggningar och verksamhet i Studsvik Cyclife Sweden AB 611 82 NYKÖPING Beslut Vårt datum: 2017-02-23 Er referens: S-16-187, C-B-16/043 Diarienr: SSM2013-1580 Handläggare: Lennart Frise Telefon: +46 8 799 4155 Föreläggande gällande helhetsbedömning

Läs mer

Inspektion av bemanning av nyckelfunktioner på. Studsvik Nuclear AB. Tillsynsrapport

Inspektion av bemanning av nyckelfunktioner på. Studsvik Nuclear AB. Tillsynsrapport Tillsynsrapport Datum: 2013-10-30 Er referens: Diarienr: SSM2013-3590 Förrättningsdatum: 2013-09-17 Inspektera Studsvik Nuclear AB Ansvarig handläggare: Anna Bärjegård Arbetsgrupp: Anna Bärjegård, Emil

Läs mer

Strålsäkerhetsmyndighetens kravbild gällande organisation och slutförvar

Strålsäkerhetsmyndighetens kravbild gällande organisation och slutförvar Strålsäkerhetsmyndighetens kravbild gällande organisation och slutförvar Organisation, ledning och styrning, säkerhetskultur Krav kring organisation Lagen (1984:3) om kärnteknisk verksamhet 13 Den som

Läs mer

Föreläggande om att prova och utvärdera provstavar

Föreläggande om att prova och utvärdera provstavar OKG Aktiebolag 572 83 Oskarshamn Beslut Vårt datum: 2013-01-28 Er referens: 2012-02076 Diarienr: SSM2012-209 Handläggare: Peter Ekström Telefon: +46 8 799 41 76 Föreläggande om att prova och utvärdera

Läs mer

inspektion av AB SVAFO:s (SVAFO) uppfyllande av krav på beredskapsverksamhet.

inspektion av AB SVAFO:s (SVAFO) uppfyllande av krav på beredskapsverksamhet. TILLSYNSRAPPORT 2012-09-17 Process: Inspektera Vår referens: Tillståndshavare: AB SVAFO Objekt: AB SVAFO Förrättningsdatum: 21-22 augusti 2012 Arbetsgrupp: Ingela Thimgren SB, Ulf Andersson SB, Emil Jorpes

Läs mer

Avbrott i bredbandstelefonitjänst

Avbrott i bredbandstelefonitjänst BESLUT 1(7) Datum Vår referens Aktbilaga 2013-10-17 Dnr: 12-9626 37 Nätsäkerhetsavdelningen Karin Lodin 073-644 56 04 karin.lodin@pts.se Avbrott i bredbandstelefonitjänst Saken Tillsyn enligt 7 kap. 1

Läs mer

Modell för ledning av kundorienterad och systematisk verksamhetsutveckling (fd Utmärkelsen) Göteborgs stad

Modell för ledning av kundorienterad och systematisk verksamhetsutveckling (fd Utmärkelsen) Göteborgs stad Modell för ledning av kundorienterad och systematisk verksamhetsutveckling (fd Utmärkelsen) Göteborgs stad Innehållsförteckning 1 Frågor... 5 1.1 KUNDEN I FOKUS... 5 1.1.1 Hur tar ni reda på kundernas

Läs mer

Lokala regler och anvisningar för intern kontroll

Lokala regler och anvisningar för intern kontroll Kulturförvaltningen TJÄNSTEUTLÅTANDE Diarienummer: Avdelningen för verksamhets- och ledningsstöd 2019-03-27 KN 2019/364 Handläggare: Harald Lindkvist Lokala regler och anvisningar för intern kontroll Ärendebeskrivning

Läs mer

Beslut för förskoleklass och grundskola

Beslut för förskoleklass och grundskola Beslut Skolinspektionen 2015-09-15 Ingridskolan AB Rektorn vid Ingridskolans grundskola Beslut för förskoleklass och grundskola efter tillsyn i Ingridskolans grundskola i Solna kommun Skolinspektionen,

Läs mer

Inspektion av internrevisionsverksamheten vid OKG Aktiebolag

Inspektion av internrevisionsverksamheten vid OKG Aktiebolag Tillsynsrapport Vårt datum: 2012-12-18 Er referens: Diarienr: SSM2012-1681 Förrättningsdatum: 2012-11-06 Inspektera OKG Aktiebolag Ansvarig handläggare: Anna Bärjegård Arbetsgrupp: Anna Bärjegård, Markus

Läs mer

Styrmodell i Tjörns kommun

Styrmodell i Tjörns kommun Dokumenttyp och beslutsinstans Riktlinje, Kommunstyrelsen Dokumentansvarig Kommunchef Dokumentnamn Styrmodell i Tjörns kommun Dokumentet gäller för Hela kommunen och de kommunala bolagen. Fastställd/Upprättad

Läs mer

Tillstånd för hantering av radioaktiva ämnen vid avvecklingen av isotopcentralen i Studsvik

Tillstånd för hantering av radioaktiva ämnen vid avvecklingen av isotopcentralen i Studsvik AB SVAFO 611 82 Nyköping Beslut Vårt datum: 2014-12-11 Er referens: S-10-786 Diarienr: SSM 2010/2001 Handläggare: Simon Carroll Telefon: +46 8 799 41 24 Tillstånd för hantering av radioaktiva ämnen vid

Läs mer

Föreläggande efter inspektion

Föreläggande efter inspektion BESLUT 2012-03-30 Södersjukhuset AB Sjukhusbacken 10 118 83 Stockholm Handläggare: Richard Odh Telefon: 08 799 44 78 Vår referens: SSM 2011-3992 Er referens: Objekt: Södersjukhuset AB Föreläggande efter

Läs mer

Beslut om ytterligare redovisning efter branden på Ringhals 2

Beslut om ytterligare redovisning efter branden på Ringhals 2 BESLUT 2012-06-29 Ringhals AB 432 85 Väröbacka Handläggare: Siv Larsson Telefon: +46 8 799 4191 Vår referens: Objekt: Ringhals 2 Beslut om ytterligare redovisning efter branden på Ringhals 2 Strålsäkerhetsmyndighetens

Läs mer

Vår vision är att vara ledande och lärande inom behandling och skola.

Vår vision är att vara ledande och lärande inom behandling och skola. Vår vision är att vara ledande och lärande inom behandling och skola. Ledande innebär att vi är kunskapsburet företag som vill vara ett föredöme och en drivkraft för utveckling in om vårt kompetensområde

Läs mer

Föreläggande om uppdatering av säkerhetsredovisningen för Clab

Föreläggande om uppdatering av säkerhetsredovisningen för Clab Svensk Kärnbränslehantering AB (SKB) Box 250 101 24 Stockholm Beslut Vårt datum: 2013-05-23 Diarienr: SSM2013-2538 Handläggare: Elisabet Höge Telefon: +46 8 799 4430 Föreläggande om uppdatering av säkerhetsredovisningen

Läs mer

Beslut om godkännande av förnyad säkerhetsredovisning, start laddning och att påbörja provdrift efter modernisering av Ringhals 2

Beslut om godkännande av förnyad säkerhetsredovisning, start laddning och att påbörja provdrift efter modernisering av Ringhals 2 Sida: 5trälsäkerhetsmyndigheten Swedish Radiation Saftlty Authoritv 1/7 RinghalsAB BESLUT 430 22 Väröbacka Vårt datum: 2010-01-27 Vår referens: 88M 2008/1573 DOC8#75514v2 Er referens: 205004/2030657 Ert

Läs mer

Beslut om senareläggning av åtgärder i Ringhals 2 4

Beslut om senareläggning av åtgärder i Ringhals 2 4 Ringhals AB 432 85 Väröbacka Beslut Vårt datum: 2013-11-28 Er referens: 2229844 Diarienr: SSM2013-4007 Handläggare: Lars Bennemo Telefon: +46 8 799 41 99 Beslut om senareläggning av åtgärder i Ringhals

Läs mer

Stöd till Miljöorganisationernas kärnavfallsgranskning för arbete med använt kärnbränsle och annat radioaktivt avfall under 2018

Stöd till Miljöorganisationernas kärnavfallsgranskning för arbete med använt kärnbränsle och annat radioaktivt avfall under 2018 Dokumentstatus: Godkänt Miljöorganisationernas kärnavfallsgranskning (MKG) Första Långgatan 18 413 28 GÖTEBORG Beslut Vårt datum: 2018-04-13 Diarienr: SSM2018-944 Handläggare: Annika Bratt Telefon: +46

Läs mer

Beslut för förskolor och annan pedagogisk verksamhet för förskolebarn

Beslut för förskolor och annan pedagogisk verksamhet för förskolebarn Järfälla kommun för förskolor och annan pedagogisk verksamhet för förskolebarn i Järfälla kommun Skolinspektionen, Box 23069, 104 35 Stockholm, Besöksadress: Sveavägen 159 Telefon: 08-586 080 00, Fax:

Läs mer

Granskning av OKG Aktiebolags helhetsbedömning av Oskarshamn 1

Granskning av OKG Aktiebolags helhetsbedömning av Oskarshamn 1 Tillsynsrapport Datum: 2015-07-07 Er referens: 2011-23518, 2014-10416 Diarienr: SSM2012-1889 Förrättningsdatum: Vår 2015 Samlade strålsäkerhetsvärderingar / OKG Aktiebolag / Oskarshamn 1 Ansvarig handläggare:

Läs mer

Beslut efter uppföljning av förskoleklass och grundskola

Beslut efter uppföljning av förskoleklass och grundskola Göteborgs kommun angered@angered.goteborg.se efter uppföljning av förskoleklass och grundskola efter tillsyn i Hjällboskolan 6-9 i Göteborgs kommun 2(10) Uppföljning av tillsyn i Hjällboskolan 6-9 genomförde

Läs mer

Uppföljning av upphandling svar på revisionsskrivelse

Uppföljning av upphandling svar på revisionsskrivelse 8 april 2014 KS-2014/476.912 1 (7) HANDLÄGGARE Mikael Blomberg 08-535 302 98 mikael.blomberg@huddinge.se Kommunstyrelsen Uppföljning av upphandling svar på revisionsskrivelse Förslag till beslut Kommunstyrelsens

Läs mer

Så kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad

Så kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad Så kan du arbeta med medarbetarenkäten Guide för chefer i Göteborgs Stad Till dig som är chef i Göteborgs Stad Medarbetarenkäten är ett redskap för dig som chef. Resultaten levererar förstås inte hela

Läs mer

Föreläggande om åtgärder avseende anläggningsändring DUKA-SILO - SFR

Föreläggande om åtgärder avseende anläggningsändring DUKA-SILO - SFR BESLUT 2011-07-08 Svensk Kärnbränslehantering AB Box 250 101 24 Stockholm Handläggare: Flavio Lanaro Telefon: +46 8 799 4492 Vår referens: SSM2011-577-8 Er referens: SKB ärende 500272 Objekt: Föreläggande

Läs mer

Föreläggande om åtgärder för Landstinget

Föreläggande om åtgärder för Landstinget BESLUT 2011-03-10 Handläggare: Sven Richter Telefon: 08 7994320 Landstingsdirektören Ledningskontoret Vår referens: SSM 2010/4421 801 88 GÄVLE Föreläggande om åtgärder för Landstinget Gävleborg Strålsäkerhetsmyndighetens

Läs mer

Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun

Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun Antaget av kommunfullmäktige 2012-11-26--27, 182 Innehållsförteckning Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun...1 Inledning...1 Internkontroll...1 Organisation

Läs mer

Föreläggande om åtgärder

Föreläggande om åtgärder Region Gotland 621 81 Visby Beslut Vårt datum: 2013-11-04 Er referens: - - Diarienr: SSM2013-2306 Handläggare: Carl Bladh-Johansson Telefon: +46 8 799 4484 Föreläggande om åtgärder Strålsäkerhetsmyndighetens

Läs mer

Nya föreskrifter och allmänna råd

Nya föreskrifter och allmänna råd Nya föreskrifter och allmänna råd om ledningssystem för det systematiska kvalitetsarbetet beslutade och publicerade träder i kraft den 1 januari 2012 Bakgrund Varför behövde de nuvarande föreskrifterna

Läs mer

Inspektion avseende inköpsprocessen innefattande upphandling och uppföljning av uppdragstagare på OKG

Inspektion avseende inköpsprocessen innefattande upphandling och uppföljning av uppdragstagare på OKG OKG Aktiebolag 572 83 Oskarshamn Tillsynsrapport Datum: 2013-11-15 Er referens: Diarienr: SSM2013-4270 Förrättningsdatum: 2013-09-03 2013-09-05 Inspektera OKG Aktiebolag Ansvarig handläggare: Helene Belaieff

Läs mer

Tillsynsrapport för den fristående förskolan Alphaförskolan Gertrud

Tillsynsrapport för den fristående förskolan Alphaförskolan Gertrud 2018-11-21 Barn- och utbildningsnämnden Dnr 2018/653-644 Tillsynsrapport för den fristående förskolan Alphaförskolan Gertrud Inledning Varje kommun har enligt 26 kap. 4 skollagen (2010:800) tillsyn över

Läs mer

Beslut efter uppföljning för förskoleklass och grundskola

Beslut efter uppföljning för förskoleklass och grundskola fink Beslut Stockholm Lära Aktiebolag Org.nr. 556724-0659 Beslut efter uppföljning för förskoleklass och grundskola efter tillsyn i Dialogskolan belägen i Stockholms kommun 2(10) Uppföljning av tillsyn

Läs mer

Sammanfattning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse

Sammanfattning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse Sammanfattning Rapport 2010:15 Rektors ledarskap En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse Sammanfattning Rektor har som pedagogisk ledare och chef för lärarna och övrig

Läs mer

Föreläggande efter inspektion

Föreläggande efter inspektion BESLUT 2012-06-15 Handläggare: Peter Björk Telefon: 08-799 42 94 Landstingsdirektören Landstinget Västernorrland 871 85 Härnösand Vår referens: SSM2012-688 Föreläggande efter inspektion Strålsäkerhetsmyndighetens

Läs mer

Revisionsrapport Ledningssystemet Stratsys

Revisionsrapport Ledningssystemet Stratsys www.pwc.se Revisionsrapport Ledningssystemet Stratsys Håkan Olsson Cerifierad Kommunal Yrkesrevisor Anna Laurell Lysekils kommun Kommunens arbete med ledning och styrning samt användandet av Stratsys Innehållsförteckning

Läs mer

Intern kontroll och riskbedömningar. Strömsunds kommun

Intern kontroll och riskbedömningar. Strömsunds kommun www.pwc.se Revisionsrapport Intern kontroll och riskbedömningar Anneth Nyqvist Mars 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte och Revisionsfråga... 3 1.3. Kontrollmål

Läs mer

Dispens för svetsade komponenter och reservdelar i förråd vid Oskarshamns kärnkraftverk

Dispens för svetsade komponenter och reservdelar i förråd vid Oskarshamns kärnkraftverk Dokumentstatus: Godkänt Sida 1 (7) OKG Aktiebolag 572 83 Oskarshamn Beslut Vårt datum: 2016-02-11 Er referens: 2015-30768 Diarienr: SSM2015-5219 Handläggare: Erik Strindö Telefon: +46 8 799 44 93 Dispens

Läs mer

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL I YSTADS KOMMUN

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL I YSTADS KOMMUN REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL I YSTADS KOMMUN Syfte med reglementet 1 Syfte Detta reglemente syftar till att säkerställa att kommunstyrelsen, nämnder och bolagsstyrelser upprätthåller en tillfredsställande

Läs mer

Ledningen i fokus - starkare styrning krävs för att utveckla statlig verksamhet med bra och säkra IT-/e-tjänster

Ledningen i fokus - starkare styrning krävs för att utveckla statlig verksamhet med bra och säkra IT-/e-tjänster Bengt E W Andersson 2008-11-19 Föredrag vid Dokumentinfos Strategiseminarium, IT i offentlig sektor offentliga e-tjänster, den 19 november 2008, World Trade Center, Stockholm. Ledningen i fokus - starkare

Läs mer

VAD ÄR KVALITET? Röntgenveckan 2014-09-09 Monica Kasevik

VAD ÄR KVALITET? Röntgenveckan 2014-09-09 Monica Kasevik VAD ÄR KVALITET? Verksamhetsförbättring Kvalitetskontroll är allt som görs EFTER Kvalitetsstyrning är allt som görs för att säkra kvaliteten i ett pågående arbete, dvs NU Kvalitetssäkring är allt som görs

Läs mer

Riktlinjer för systematiskt kvalitetsarbete för Verksamhetsstöd vid Högskolan i Borås

Riktlinjer för systematiskt kvalitetsarbete för Verksamhetsstöd vid Högskolan i Borås HÖGSKOLAN I BORÅS STYRDOKUMENT Riktlinjer för systematiskt kvalitetsarbete för Verksamhetsstöd vid Högskolan i Borås Målgrupp för styrdokumentet Anställda inom Verksamhetsstöd Publicerad Högskolans styrdokument

Läs mer

Göteborg Energi AB. Självdeklaration 2012 Verifiering av inköpsprocessen Utförd av Deloitte. 18 december 2012

Göteborg Energi AB. Självdeklaration 2012 Verifiering av inköpsprocessen Utförd av Deloitte. 18 december 2012 Göteborg Energi AB Självdeklaration 2012 Verifiering av inköpsprocessen Utförd av Deloitte 18 december 2012 1 Sammanfattning Med start hösten 2010 har Deloitte, Ernst & Young och PwC på uppdrag av Göteborgs

Läs mer

Strålsäkerhetsmyndighetens tillsyn av personstrålskydd Ett strålsäkert samhälle. Petra Hansson

Strålsäkerhetsmyndighetens tillsyn av personstrålskydd Ett strålsäkert samhälle. Petra Hansson Strålsäkerhetsmyndighetens tillsyn av personstrålskydd Ett strålsäkert samhälle 20012-11-21 Innehåll i presentationen Enheten för anläggningsstrålskydd Ansvar SSM Kärnkraftverken k Tillsynsverktyg Lagstöd

Läs mer

Ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete

Ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete för systematiskt kvalitetsarbete Bakgrund I SOSFS 2011:9, för systematiskt kvalitetsarbete, finns föreskrifter och allmänna råd som reglerar hur socialtjänstens kvalitetsarbete ska ledas. Författningen

Läs mer

Beslut om ändrat datum för inlämnande av kompletteringar enligt tidigare SSM-beslut 2008/981

Beslut om ändrat datum för inlämnande av kompletteringar enligt tidigare SSM-beslut 2008/981 Svensk Kärnbränslehantering AB (SKB) Box 250 101 24 Stockholm Beslut Vårt datum: 2013-09-19 Er referens: 1400216 Diarienr: SSM2013-4406 Handläggare: Elisabet Höge Telefon: +46 8 799 4430 Beslut om ändrat

Läs mer

Regiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT

Regiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT Regiondirektören Alf Jönsson Tfn: +46 44 309 31 21 Mail: alf.jonsson@skane.se BESLUT Datum 2016-03-29 Dnr 1600180 1 (6) Chefs- och ledarkriterier i Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM.

Läs mer

ein Beslut efter uppföljning av förskoleklass och grundskola Skolinspektionen efter tillsyn i Boda skola belägen i Rättviks kommun Beslut

ein Beslut efter uppföljning av förskoleklass och grundskola Skolinspektionen efter tillsyn i Boda skola belägen i Rättviks kommun Beslut ein Beslut Rättviks kommun Beslut efter uppföljning av förskoleklass och grundskola efter tillsyn i Boda skola belägen i Rättviks kommun 2 (8) Uppföljning av tillsyn i Boda skola genomförde tillsyn av

Läs mer

Inspektion av rutinen för driftklarhetsverifiering på Ringhals 2 och 3

Inspektion av rutinen för driftklarhetsverifiering på Ringhals 2 och 3 Tillsynsrapport Datum: 2013-11-15 Er referens: Diarienr: SSM2013-38 Förrättningsdatum: 2013-09-17-19 Inspektera Ringhals AB Ansvarig handläggare: Christer Karlsson Arbetsgrupp: Mats Häggblom och Christer

Läs mer

Beslut efter uppföljning för grundsärskola

Beslut efter uppföljning för grundsärskola Byängsskolan AB Org.nr. 556756-3316 Beslut efter uppföljning för grundsärskola efter tillsyn i Byängsskolan belägen i Täby kommun 2 (10) Uppföljning av tillsyn i Byängsskolan genomförde tillsyn av Byängsskolan

Läs mer

Politisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun

Politisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun 181 Riktlinje 2019-03-29 Politisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun KS 2019/0457 Beslutad av kommunstyrelsen den 10 januari 2011. Redaktionella ändringar införda den 10 maj 2011 och den 8

Läs mer

Svar på revisionsrapport Granskning av avvikelsehantering Region Kronoberg

Svar på revisionsrapport Granskning av avvikelsehantering Region Kronoberg Regionstyrelsen Svar på revisionsrapport Granskning av avvikelsehantering Region Kronoberg Ordförandes förslag till beslut Föreslås att regionstyrelsen beslutar att godkänna svar på revisionsrapport Granskning

Läs mer

Beslut efter uppföljning för gymnasieskola med yrkes- och introduktionsprogram

Beslut efter uppföljning för gymnasieskola med yrkes- och introduktionsprogram Botkyrka kommun efter uppföljning för gymnasieskola med yrkes- och introduktionsprogram efter tillsyn i S:t Botvids gymnasium belägen i Botkyrka kommun 2 (11) Uppföljning av tillsyn i S:t Botvids gymnasium

Läs mer

Beslut om återstart av Ringhals 2 efter brand i inneslutningen

Beslut om återstart av Ringhals 2 efter brand i inneslutningen BESLUT 2012-01-27 Ringhals AB 432 85 Väröbacka Handläggare: Siv Larsson Telefon: +46 8 799 4191 Vår referens: Er referens: 2174777 Objekt: Ringhals 2 Beslut om återstart av Ringhals 2 efter brand i inneslutningen

Läs mer

Beslut efter uppföljning för grundsärskola

Beslut efter uppföljning för grundsärskola Byängsskolan AB Org.nr. 556756-3316 Beslut efter uppföljning för grundsärskola efter tillsyn av Byängsskolan AB 2 (7) Uppföljning av tillsyn av Byängsskolan AB genomförde tillsyn av Byängsskolan AB (556756-3316)

Läs mer

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron?

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron? Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron? Av Ronny Brandqvist Sida 1 av 19 Lean är INTE ett statiskt tillstånd Sida 2 av 19 Hur kan det se ut? Attityder,

Läs mer

Uppföljning efter genomförd inspektion kring utredning av händelser

Uppföljning efter genomförd inspektion kring utredning av händelser Ringhals AB 432 85 Väröbacka Tillsynsrapport Vårt datum: 2012-12-19 Diarienr: SSM2012-4623 Förrättningsdatum: 2012-11-26-28 Inspektera Ringhals AB Ansvarig handläggare: Petra Sjöström Arbetsgrupp: Kenneth

Läs mer

Beslut om dispens från kravet på återkommande kontroll av vissa komponenter för Oskarshamn 1

Beslut om dispens från kravet på återkommande kontroll av vissa komponenter för Oskarshamn 1 Dokumentstatus: Godkänt OKG Aktiebolag 572 83 Oskarshamn Beslut Vårt datum: 2016-05-04 Er referens: 2016-04390 Diarienr: SSM2016-1324 Handläggare: Giselle García Roldán Telefon: +46 8 799 42 55 Beslut

Läs mer

9 Handlingsplan medarbetarundersökning 2014 RS150083

9 Handlingsplan medarbetarundersökning 2014 RS150083 Arbetsutskottet Utdrag ur protokoll Sammanträdesdatum 2015-03-03 RS150083, Lars Wingfors (HR-avdelningen), Driftnämnden Hallands sjukhus, Driftnämnden Närsjukvård, Driftnämnden Psykiatri, Driftnämnden

Läs mer

Beslut efter uppföljning för fritidshem

Beslut efter uppföljning för fritidshem Pajala kommun efter uppföljning för fritidshem efter tillsyn i Pajala kommun 2 (6) Uppföljning av tillsyn i Pajala kommun genomförde tillsyn i Pajala kommun under våren 2018. fattade den 26 april 2018

Läs mer

Granskning av analyser, utredningar och åtgärdsplaner avseende obehörigt intrång

Granskning av analyser, utredningar och åtgärdsplaner avseende obehörigt intrång TILLSYNSRAPPORT 2011-01-25 Process: Tillsyn Vår referens: SSM 2010/2367, 2010/2673, 2010/2674, Tillståndshavare: FKA, OKG, RAB, SNAB, SKB och WSE Objekt: Forsmarksverket, Oskarshamnsverket, Ringhalsverket,

Läs mer

Beslut efter uppföljning för förskoleklass och grundskola

Beslut efter uppföljning för förskoleklass och grundskola 3L e kt Cg.'"Le71, Beslut Göteborgs kommun vastrahisingen@vastrahisingen.goteborg.se Beslut efter uppföljning för förskoleklass och grundskola efter tillsyn i Ryaskolan 4-9 i Göteborgs kommun 2(10) Uppföljning

Läs mer

Kurs Processledning. Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem

Kurs Processledning. Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem Kurs Processledning Del 1 Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem Ingvar Johansson, Senior Advisor Institutet för Kvalitetsutveckling SIQ SIQ Institutet för Kvalitetsutveckling En

Läs mer

Revisionsregler. för revision mot kraven i FR2000 Verksamhetsledning antagna av Rådet för FR2000 den

Revisionsregler. för revision mot kraven i FR2000 Verksamhetsledning antagna av Rådet för FR2000 den Revisionsregler för revision mot kraven i FR2000 Verksamhetsledning antagna av Rådet för FR2000 den 2018-10-04 1 Allmänna bestämmelser... 3 2 Revisorernas ansvar och agerande... 3 3 Genomförande av revision...

Läs mer

Styrning, uppföljning och kontroll av att eleverna i grundskolan når kunskapskraven. Oxelösunds kommun

Styrning, uppföljning och kontroll av att eleverna i grundskolan når kunskapskraven. Oxelösunds kommun www.pwc.se Revisionsrapport JohanCöster Eleonor Duvander Styrning, uppföljning och kontroll av att eleverna i grundskolan når kunskapskraven Oxelösunds kommun Innehållsförteckning Sammanfattning och bedömning...

Läs mer

Nej. Arbetsgång i en processförbättring. Processägare beslutar att inleda ett förbättringsarbete. Föranalysens resultat:

Nej. Arbetsgång i en processförbättring. Processägare beslutar att inleda ett förbättringsarbete. Föranalysens resultat: Arbetsgång i en processförbättring Signaler från Kund, VP, medarbetare eller på andra sätt om att ett förbättringsarbete behövs Processägare beslutar att inleda ett förbättringsarbete och utser processledare

Läs mer

Verifiering av kontrollens effekt Stödjande instruktion för livsmedelskontrollen

Verifiering av kontrollens effekt Stödjande instruktion för livsmedelskontrollen Verifiering av kontrollens effekt Stödjande instruktion för livsmedelskontrollen Alla myndigheter som utför livsmedelskontroll ska verifiera att deras kontroll har avsedd effekt, att avvikelser upptäcks

Läs mer

Granskning av effekthöjningsärenden

Granskning av effekthöjningsärenden Sida: 1/19 LEDNINGSYSTEM Datum: 2010-12-23 Dokumenttyp: Rutin Process: Tillståndspröva Dokumentnummer: 154 Version: 1 Författare: Ninos Garis Fastställd: Lennart Carlsson Granskning av effekthöjningsärenden

Läs mer

Stöd till MKG för arbete med använt kärnbränsle och annat radioaktivt avfall under 2019

Stöd till MKG för arbete med använt kärnbränsle och annat radioaktivt avfall under 2019 Dokumentstatus: Godkänt Miljöorganisationernas kärnavfallsgranskning (MKG) Första Långgatan 18 413 28 GÖTEBORG Beslut Vårt datum: 2019-02-08 Diarienr: SSM2018-5982 Handläggare: Annika Bratt Telefon: +46

Läs mer

Svensk Kvalitetsbas kravstandard (1:2016)

Svensk Kvalitetsbas kravstandard (1:2016) Svensk Kvalitetsbas kravstandard (1:2016) 1. Utfärdare 2. Revisorer 3. Verksamheter Antagen den 25 augusti 2016 www.svenskkvalitetsbas.se 1 INNEHÅLL Inledning... 3 Syfte med standarden... 3 Föreningens

Läs mer

Svalans Montessoriförskola Rindavägen. Danderyds kommun

Svalans Montessoriförskola Rindavägen. Danderyds kommun Svalans Montessoriförskola Rindavägen Danderyds kommun Observationen genomfördes av: Regina Bergendahl Nacka kommun Siv Kevin Sollentuna kommun Veckorna 41 och 42, 2017 Innehållsförteckning Kort om förskolan/skolan

Läs mer

Föreläggande om åtgärder

Föreläggande om åtgärder Svensk PCI Värmland AB Långnäsvägen 21 663 41 Hammarö Beslut Vårt datum: 2013-06-18 Er referens: Diarienr: SSM2013-233 Handläggare: Anders Frank Telefon: +46 8 799 4174 Föreläggande om åtgärder Strålsäkerhetsmyndighetens

Läs mer

VA-verksamheten rutiner och uppföljning

VA-verksamheten rutiner och uppföljning Revisionsrapport* VA-verksamheten rutiner och uppföljning Motala kommun 2007-03-19 Gunnar Karlsson Öhrlings PricewaterhouseCoopers, Komrev *connectedthinking Innehållsförteckning Sammanfattning...3 Inledning...4

Läs mer

Delyttrande över underlaget i ansökan om slutförvaring av använt kärnbränsle och kärnavfall

Delyttrande över underlaget i ansökan om slutförvaring av använt kärnbränsle och kärnavfall Nacka tingsrätt Mark- och miljödomstolen Box 1104 131 26 Nacka strand Beslut Datum: 2015-06-24 Handläggare: Michael Egan Telefonnr: 08 799 43 14 Diarienr: SSM2015-2076 Er referens: M 1333-11 Aktbilaga

Läs mer

rev ere Utmaningsdrivet förbättringsarbete Utveckla arbetssätt och ledarskap Revere AB Joakim Hillberg Pia Anhede s e e r e f l e c t a c t

rev ere Utmaningsdrivet förbättringsarbete Utveckla arbetssätt och ledarskap Revere AB Joakim Hillberg Pia Anhede s e e r e f l e c t a c t rev ere s e e r e f l e c t a c t Utmaningsdrivet förbättringsarbete Utveckla arbetssätt och ledarskap Revere AB Joakim Hillberg Pia Anhede Syftet Syftet med nedan beskrivna program är att etablera arbetssätt,

Läs mer

Hur man kvalitetssäkrar en röntgenklinik. Liselotte Joelson 2013-10-09

Hur man kvalitetssäkrar en röntgenklinik. Liselotte Joelson 2013-10-09 Hur man kvalitetssäkrar en röntgenklinik Lärandemål Få förståelse för hur ett kvalitetssystem är uppbyggt Förstå hur kvalitetssäkringen fungerar i praktiken Hur kan man själv bidra till att upprätthålla

Läs mer