Nuläges analys. - Styrelsemöte - Ledningsgrupp - Månadsmöte - Konferenser. Mål
|
|
- Camilla Arvidsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Sida: 1(2) Senast sparad: Strategiprocessen 1 Formaterat: Sidfotsavstånd från kant: 0,72 cm Allmänt Vårt ledningssystem är ett stöd för att vi ska få en positiv utveckling och nå våra mål. Ett utbildningsmaterial för att lära mer är EIO-Q Handboken och EIO:s företagshandbok. Arbetssätt Nuläges analys - Styrelsemöte - Ledningsgrupp - Månadsmöte - Konferenser Affärsidé Vägvisare Mål Nulägesanalys Analyserna genomförs minst en gång per år och finns som aktiviteter i System C2. I samband med större förändringar inom företaget görs förnyade analyser i förebyggande syfte. Förklarande text (understrukna ska göras) Dokumentation Ansv. Arkiv Tid 1. Arbetsmiljö Arb.miljö allmän del Arb.miljö service Samst ohälsa mm Samst. sjukfrånvaro 2. Förbättringsdagar (revisioner) Förbättringar C2 3. Intern riskanalys Intern riskanalys 4. Lagar och andra krav: Genomgång av laglista och andra krav, hur berörs vi och följer vi dem? Laglista Avrapportering C2 5. Marknadsanalys: Beakta konjunkturrapport och Framtidsstudie. Marknadsanalys 6. Miljö Miljöledning företag Miljöanalys 7. Nöjd kund (Se arbetssätt inom EIO-Q Intressegrupp) Sammanställning C2 8. Nöjd medarbetare (Se arbetssätt inom EIO-Q Intressegrupp) Sammanställning C2 9. Snabbanalys ISO Snabbanalys 10. Strategisk kompetensanalys Strat. komp.analys Affärsidé, vägvisare och organisation Affärsidé, Vägvisare (Elsäkerhet, Kvalitet, Miljö, Arbetsmiljö, Jämställdhet) och Organisation. Mål För att säkra att alla känner till våra mål, har sett uppföljning och arbetar mot våra mål har vi: målmöte, måltavla, målfest och mål/strategitimma. Arbetssätt Arbetssätt * finns beskrivna för processerna i figuren. Att arbetssätten fungerar säkerställs med processmått på utvalda processer. Processmått Nöjd medarbetarenkät: Mål (feb/aug) fråga 1 och 2. Kundbehov 2 Försäljning Nöjda medarbetare 1 Strategiprocessen Huvudprocesser 3 Serviceuppdrag 4 Entreprenad 5 Projektering Nöjda kunder Stödprocesser 6 Inköp material utrustning 7 Ständiga förbättringar 8 Personlig utveckling 9 Dokumentstyrning Ökad lönsamhet Resultat Kunder Medarbetare Lönsamhet *) I arbetssätten finns ingen konstruktion och utveckling som kräver en utvecklingsmodell, varför avsnitt 7.3 i ISO 9001 utesluts.
2 Sida: 1(1) Senast sparad: Vägvisare! 1-1 Vi ska arbeta med ständiga förbättringar för att vi hela tiden ska bli bättre och nå våra mål. Vi följer lagar och våra kunders krav. Kompetensutveckling inom samtliga områden nedan är en viktig del för att lyckas. Elsäkerhet innebär för oss: Vi ska arbeta för att utforma och utföra säkra, samt underhålls- och skötselvänliga elanläggningar. Behörighetsansvaret för elinstallationsarbeten delegeras enligt företagets organisationsplan och delges all personal. Elarbeten utförs av yrkesfolk med god erfarenhet av elarbeten och med elsäkerhetsmässigt anpassad, aktuell och verifierad kunskap. Utförda elarbeten kontrolleras och dokumenteras enligt företagets instruktioner under arbetets gång, före och efter spänningssättning. Elmaterielen som används skall uppfylla kraven i gällande elmateriel- och EMCföreskrifter. För arbeten, som kräver elarbetsansvarig, dvs. arbeten på en spänningssatt eller i bruk tagen anläggning, skall elarbetsansvarig alltid utses för den tid sådan krävs. Allt elarbete skall utföras så att elanläggningen vid överlämnande uppfyller kraven på god elsäkerhetsteknisk praxis. Kvalitet innebär för oss: Lyssna på kund och medarbetare, samt uppfylla behov och förväntningar. Miljö innebär för oss: I allt vi gör strävar vi efter så liten negativ miljöpåverkan som möjligt och undviker föroreningar. Vi strävar efter att föreslå energieffektiva lösningar, samt välja material och produkter som innebär ett bra miljöval och underlättar för återvinning. Vi prioriterar bra miljöval vid transporter och genomför dessa planerat och effektivt. Vi har en effektiv avfallshantering med optimal källsorteringen. Arbetsmiljö innebär för oss: Nöjda medarbetare. Allt arbete planeras och ordnas så att det ger förutsättningar för god hälsa och säkerhet. En förutsättning för att det ska uppnås är att det sker i samverkan och att alla är delaktiga. Maskiner, fordon, redskap och andra tekniska anordningar samt personlig skyddsutrustning ska vara i sådant skick att de ger betryggande säkerhet. Jämställdhet innebär för oss: Att alla individer behandlas lika och känner en gemenskap inom företaget, oavsett kön, ursprung eller sexuell läggning. Att arbetet är förenligt med ett familjeliv. Distribution av dokumentet: Kvalitetsmanual, fikarum, hemsida., Tabbar: 16,83 cm, Till höger + Inte vid 16 cm
3 Sida: 1(1) Senast sparad: Organisationsplan 1-2 1) 3) Projektledare 1) 2) Montörer Projektledare 2) Montörer Adm. Förklaringar 1) Innehar elbehörighet (AB) 2) Har delegerats uppgifter som ingår i behörighetsansvaret 3) Ledningens representant för ledningssystemet Ledningsgrupp Ledningsgruppen består av, projektledare och administration. Ansvar och befogenheter I förekommande fall finns detaljerad beskrivning av ansvar och befogenheter i delegeringar och kompetenskarta. Tillämpliga mallar Delegering av ansvar Kontrollansvar Elarbetsansvar Distribution: Kvalitetsmanual, fikarum Arbetsmiljöansvarig Behörighetsansvarig Instruktion elarbetsansvarig Försäljning och inköp Beloppsgränser vid försäljning och inköp gäller enligt nedanstående tabell och gäller per tillfälle om inte annat anges. Attest av inköpsfakturor sker av närmaste chef. Godkänna anbud och order Teckna ramavtal Inköp av inventarier/ utrustning Inköp av förbrukningsmaterial Inköp kopplat till kundorder Obegränsat Obegränsat Obegränsat Obegränsat Obegränsat Platschef SEK SEK SEK SEK Obegränsat per mån Projektledare SEK SEK SEK SEK per mån Adm.assistent SEK - Montör SEK SEK Extern kommunikation Ansvarar för all övergripande kommunikation om miljö och arbetsmiljö. Svarar i första hand på frågor i händelse av olycka och tillbud. Platschef Svarar på frågor från kund om miljö och arbetsmiljö. Svarar vid s frånvaro även på frågor i händelse av olycka eller tillbud. Projektledare Svarar på miljö- och arbetsmiljöfrågor i enskilda uppdrag. Övriga medarbetare Ska kunna svara på frågor om innehåll i vägvisare. Hänvisar i övrigt till närmaste chef. Kommentar [e1]: Kompletterat med elarbetsansvar för eget arbete. Kommentar [e2]: Kompletterat med befogenhet för inköp för montörer., Tabbar: 8,57 cm, Centrerad + 16,83 cm, Till höger + Inte vid 8 cm + 16 cm
4 Sida: 1(1) Senast sparad: Försäljning 2 Allmänt Försäljningsprocessen ska säkerställa att vi på ett systematiskt sätt säljer in nya entreprenaduppdrag och ramavtal. De som är involverade i försäljningsarbetet ansvarar för att ha läst och förstått kapitlet Försäljning i EIO:s Företagshandbok och Checklista Anbud/order, med tillhörande kontrollanvisning. Processen 1.Kundkontakt Förfrågan 2. Beslut om anbud 3. Utarbeta anbud 4. Granskning Godkännande 5. Lämna anbud 6. Order Aktiviteter Förklarande text Dokumentation Ansv. Arkiv Tid 1. En kundkontakt som leder till en förfrågan, som vi preliminärt - Sälj - - bedömer som intressant att räkna på. 2. Bedömning och beslut om anbud ska lämnas, om ja registrering. Anbudsliggare Sälj 3. Vid utarbetande av anbud ingår. Checklista Sälj 1. Planering Anbud med bilagor.: Sälj 2. Fastställande av krav. Beakta särskilt risker i projektet. Elanbud 3. Kalkylunderlag Bilaga KM-plan 4. Kalkylsammanställning Kontrakt ABS Skrivning av anbudet ÄTA ABS 05 Checklista ska användas vid entreprenader över 250 ksek. 4. Granskning och godkännande av anbud. Vid behov justeras eller kompletteras anbudet enligt steg 3. Vid anbud större än 50 ksek ska mer än en medarbetare delta i granskningen. Kopia av godkända anbud signeras av de som har granskat dem. 5. Anbud överlämnas eller sänds till kunden enligt förfrågan. Registreras i anbudsliggare. 6. När order mottas görs följande. 1. Datering och beställare noteras. 2. Projektledare utses. 3. Genomgång av beställning/kontrakt, i överensstämmelse med anbud. Eventuella avvikelser klargörs med kund, nytt anbud kan bli aktuellt. 4. Ordererkännande 5. Registrering. Upprätta projektpärm. Uppföljning av lämnade anbud görs i anbudsliggare. Kopia anbud / Sälj Anbpärm Anbudsliggare Sälj Beställning/kontrakt - Original - Kopia Ordererkännande - Original - Kopia Anbudsliggare Sälj Sälj Sälj Sälj Sälj Ordpärm Projpärm Ordpärm Projpärm Kommentar [e1]: Förtydligat vilka bilagor som länkarna avser. Processmått 1. Andel erhållna ordrar/lämnade anbud. Statistik Vägg 1 mån Kommentar [e2]: Lagt till
5 Sida: 1(2) Senast sparad: Serviceuppdrag 3 Allmänt Serviceprocessen ska säkerställa att vi utför serviceuppdrag och mindre arbeten på ett säkert sätt, med rätt kvalitet och med miljöhänsyn. I processen ingår försäljning av det enskilda uppdraget eller avrop baserat på separat ramavtal. Processen involverar projektledare () och servicemontör (SM). Processen 1. Försäljning Avrop 2. Arbetsorder Genomgång 3. Materialbehov 4. Utföra 5. Kontroll provning 6.Avrapportera Aktiviteter Förklarande text Dokumentation Ansv. Arkiv Tid 1. Vid avrop görs en resursplanering varefter bekräftelse skickas till kund. Vid nyförsäljning förs en dialog med kunden (ev. platsbesök) för att klargöra behoven och omfattningen av uppdraget, samt ge lösningsförslag. Resursplanering görs för att säkerställa personal- och utrustningsbehov. Beställning Ordererkännande 2. Arbetsorder utfärdas och genomgång görs med servicemontör. Kontroll- och elarbetsansvar åligger den montör som har arbetsordern. Arbetsmetod med, nära eller utan spänning fastläggs. Omfattning av kontroll- och provning fastläggs enligt rutin. Om företagets vanliga miljö- eller arbetsmiljörutiner inte bedöms som tillräckliga görs riskanalys/genomgång av checklista. Vid icke obetydliga tilläggsarbeten måste tilläggsbeställning göras, steg Materialbehovet fastläggs och köps in, enligt vår inköpsrutin. Vid materialval tillämpas Minimikrav på elmateriel (art.nr ). Levererat material, även från kund, hanteras enligt vår materialhanteringsrutin. 4. Uppdraget utförs enligt arbetsordern. Detaljlösningar utförs med tanke på kundfokus, om möjligt i samråd med kund. Vid oklarheter, samt önskemål om ändringar och tillägg meddelas projektledare för besked (steg 2). Arbetsorder Vid behov: Checklista miljö Riskbedömning arbetsmiljö Materialåtgång noteras på arbetsorder Följesedlar Retursedlar Arbetad tid noteras på arbetsorder 5. Kontroll görs alltid under montage, samt före och efter Kontroll av mindre spänningssättning. Funktion provas. Kontroll och provning arbete dokumenteras. Även ytterligare kontroll och provning, enligt vad som fastlagts i steg 2, utförs. 6. Utförda uppdrag redovisas till projektledare. Vid längre uppdrag görs veckorapportering. I rapportering ska ingå den dokumentation som servicemontören har varit ansvarig för. Projektledaren avslutar och fakturerar uppdraget. Processmått Nöjd kund mätningar. Ovanstående från steg 3-5. SM SM SM SM SM SU-pärm SU-pärm SU-pärm, Kantlinje: Överkant: (Enkel heldragen linje, Auto, 0,5 pt Radbredd) Formaterat: Teckensnitt:9 pt
6 Sida: 1(1) Senast sparad: Entreprenad 4 Allmänt Entreprenadprocessen beskriver övergripande hur vi genomför entreprenader. Vid varje entreprenad upprättar vi en kvalitets- och miljöplan för att säkerställa kvalitet, miljö och arbetsmiljö. Projektledare ansvarar för att de har läst och förstått kapitlen Projektekonomi och Entreprenad i EIO:s Företagshandbok. Processen involverar projektledare (), ledande montör (LM) och montörer. Processen 1. Projektstart 2. Planering Inköp 3. Styrning 4. Utföra 5. Kontroll provning 6.Dokumentation 7. Avslut Förbättring Aktiviteter Förklarande text Dokumentation Ansv. Arkiv Tid 1. Inläsning av projekthandlingar. Påbörja kvalitets- och miljöplan. Framtagning av projektkalkyl. Fastläggande av projektorganisation, förbered delegeringar. Projektledaren övertar projektansvaret och projektpärm. Enligt kvalitets- och miljöplan / Projpärm 2. Genomgång av offerter, kompletterande offertinfordran. Inköp och leverantörsval görs enligt vår inköpsrutin. Vid materialval tillämpas Minimikrav på elmateriel (art.nr ). Genomgång av miljö och arbetsmiljö, samt riskbedömning. Vid planeringen färdigställs kvalitets- och miljöplan, samt i tillämplig omfattning tidplan, leverans- och avropsplan, bemanningsplan och betalningsplan. Etableringsgenomgång hålls med berörda. Arbetspärm tas fram. Uppstartsmöte med övriga aktörer. 3. Uppföljning av projektets status sker fortlöpande. I uppföljningen ingår framsteg, tidplan, risker, resurser och ekonomi. Uppföljning görs av kvalitets- och miljöplan. Kvalitets- och miljöronder görs på anläggningsplats. Projektmätning. Deltagande vid byggmöten. Ändrings- och tilläggsarbeten hanteras. Fakturering sker enligt betalningsplan. 4. Vid utförandet följs kvalitets- och miljöplanen för projektet, som bl a beskriver förutsättningar för projektet, projektorganisation, krav på dokumentation, resurser, miljö, arbetsmiljö, hantering av avvikelser. Enligt kvalitets- och miljöplan Projektuppföljning Enligt kvalitets- och miljöplan Enligt kvalitets- och miljöplan 5. Omfattningen av kontroll och provning framgår av kvalitets- och Enligt kvalitets- och miljöplanen. Den fastläggs utifrån kundkrav och vår rutin för kontroll miljöplan och provning. 6. Anläggningsdokumentation till kund färdigställs. Enligt kvalitets- och Dokument från arbetspärm gallras och arkiveras. miljöplan 7. Slutfakturering enligt betalningsplan. Enligt kvalitets- och Åtgärder för att avhjälpa ev. besiktningsanmärkningar planeras in. miljöplan Uppföljning (efterkalkyl) av projektet och eftermöte med berörda för erfarenhetsåterföringar. Bankgaranti, säkerhet skrivs ned under garantitiden. Ev. servicebesök under garantitiden noteras. Gallring och arkivering av projektdokument. Processmått LM LM / Projpärm / Projpärm Arbpärm Projpärm Arbpärm Projpärm / Projpärm / Projpärm 1. Nöjd kund mätningar Statistik C2 2. Projektmätningar Statistik, Tabbar: 8,54 cm, Centrerad + 16,79 cm, Till höger + Inte vid 8 cm + 16 cm
7 Sida: 1(1) Senast sparad: Kontroll och provning 4-1 Allmänt Denna rutin beskriver hur utfört arbete kan kontrolleras och provas. Med utgångspunkt från detta fastlägger projektledaren vilken kontroll och provning som är tillämplig i det enskilda uppdraget. Före och efter spänningssättning Hur kontroll och mätning av huvudledningars PEN-, PE- och N- ledare samt anslutna elapparaters skyddsledarfunktion ska utföras före spänningssättning redovisas i dokumenten: Kontroll TN-C 4 ledarsystem, blankett Kontroll TN-S 5 ledarsystem, blankett I dessa två dokument redovisas också hur kontroll ska utföras efter spänningssättning. Andra tillämpliga blanketter är: Kontroll av skyddsjordning, blankett Isolationsmätning starkström, blankett Övrig kontroll och provning Vid behov utförs kontroll och provning utöver det som ingår i avsnitt 2.1. För att fastställa omfattningen av kontroll och provning används Svensk Standard SS , Elinstallationer i byggnader Del 61: Kontroll före idrifttagning. Enligt standarden ska följande provningar göras om så är tillämpligt och helst följande ordning. Provning av skyddsledarnas och potentialutjämningsledarnas kontinuitet. Mätning av installationens isolationsresistans. Provning av skydd genom SELV och PELV och skydd genom skyddsseparation. Mätning av golv- och väggresistans. Provning av automatisk frånkoppling av matningen. Provning av polariteten. Provning av spänningshållfastheten. Funktionsprovning. Kontroll av termiska verkningar. Kontroll av spänningsfallet Om övrig kontroll eller provning ska göras, så ska det framgå av arbetsorder eller kvalitets- och miljöplan hur den ska göras och dokumenteras, samt i vilken omfattning. I tillämpliga fall används följande blanketter: Mätning av jordtagsresistans, blankett Isolationsmätning tele, blankett Driftprov på elmotor, blankett Felaktigheter Eventuella felaktigheter som upptäcks vid kontroll och provning åtgärdas, varefter förnyad kontroll och provning görs. Vid fel som inte enkelt kan avhjälpas kontaktas projektledare för åtgärder och registrering i C2. Övriga fel tas upp i samband med interna möten för erfarenhetsåterföring.
8 Sida: 1(1) Senast sparad: Projektering 5 Allmänt Projekteringsprocessen beskriver övergripande hur vi anpassar en anläggning enligt kundens krav och önskemål. Vid varje entreprenad upprättar vi en kvalitets- och miljöplan för att säkerställa kvalitet, miljö och arbetsmiljö. Projektledare ansvarar för att de har läst och förstått kapitlen Projektekonomi och Entreprenad i EIO:s Företagshandbok. Processen 1. Fokus på kvalitet, miljö och arbetsmiljö 2. Kravspecifikation 3. Utredning Program 4. Projektering 5. Genomgångar och samgranskningar Aktiviteter Förklarande text Dokumentation Ansv. Arkiv Tid 1. Under projekteringen har vi störst möjlighet att påverka kvalitets-, miljö- och arbetsmiljörelaterade frågor. Kvalitets- och miljöplan påbörjas. Framtagande av arbetsmiljöplan ingår vanligen i samband med totalentreprenader, vägledning fås på Riskanalys görs med avseende på kvalitet, miljö och arbetsmiljö. Kvalitets- och miljöplan Arbetsmiljöplan Riskanalys Projpärm Projpärm Projpärm 2. Kundkrav och andra krav (bl a lagkrav) fastställs och dokumenteras. Omfattning av handlingar och ritningar fastläggs. Klargörande av gränsdragningar mot angränsande teknikområden/sidokonsulter. Kravspecifikation Ritningsförteckning Gränsdragningslista Projpärm Projpärm Projpärm 3. Utredning och program utförs enligt egenkontroll Projektering. Enligt egenkontroll Projpärm 4. Projektering utförs enligt egenkontroll Projektering Enligt egenkontroll Projpärm 5. Genomgångar och samgranskningar planeras in i lämplig omfattning Protokoll Projpärm och genomförs. Beslutade ändringar inarbetas i ritningar och andra handlingar.
9 Sida: 1(2) Senast sparad: Inköp och hantering av material och utrustning 6 Allmänt om inköp Inköpsprocessen ska säkerställa att inköp sker på ett systematiskt och korrekt sätt. Viktigt för en bra inköpsprocess är att vi tydligt specificerar vad vi förväntar oss av inköpt produkt eller tjänst, samt att vi väljer leverantörer som kan uppfylla våra behov. De som gör inköp ska ha läst och förstått kapitlet Inköp i EIO:s Företagshandbok. Processen 1. Planering av inköp 2. Val av leverantör 3. Beställning/ kontrakt 4. Ank.kontroll, godk. o attest 5. Förvaring, uttag lager 7. Returer 8. Skada, förlust 10. Bedömning Samverkan 6. Särskild utrustning 9. Leverantörsavvikelse Aktiviteter Förklarande text Dokumentation Ansv. Arkiv Tid 1. Precisera inköpsbehovet. Beakta alltid kvalitet, miljö, arbetsmiljö, -Vid inhyrning/ue: Inköp - - samt kompetens vid inhyrning, UE och konsulter. Fastlägg om särskild mottagningskontroll krävs, införs i KM-plan. Inhyrning av montör Proj.pärm 2. Lämplig leverantör väljs i första hand ur vårt leverantörsregister om Leverantörsregister Inköp det gäller inköp av installationsmaterial, avancerad utrustning, konsulter eller UE. För nya konsulter eller UE görs först en leverantörsbedömning. Leverantörsbedömn. 3. Inköpshandlingar/underlag granskas av ansvarig. Beställning/avtal sänds till leverantören. Avrop under pågående uppdrag kan göras av servicemontör, ledande montör eller enligt vad som fastlagts vid etableringsgenomgången. Beställning/avtal Inköp Projpärm /Ink.pärm 4. Ankomstkontroll innebär: Rätt till innehåll och antal. Inget trasigt. Följesedel signeras: Av den som kontrollerar, fel meddelas ansvarig. För kemiska produkter kontrolleras att aktuellt säkerhetsdatablad finns, samt att produkten finns med i kemikalieföreteckningen. Faktura godk./kontering: Görs av inköpare och attestansvarig. Följesedel Säkerhetsdatablad Kemikalieförteckning Faktura Allmänt om hantering av material/utrustning All hantering av material och utrustning ska ske så skador och förlust undviks. Tänk på koder, nycklar och ritningar. Med särskild utrustning avses sådan som kräver regelbunden kontroll för att säkerställa korrekt resultat, ex.vis instrument, mätutrustning, momentnycklar, kontaktpressningstänger. Mottagare Projpärm Till avslut nn nn Lager Ekon. Ekonomi 5. Vid förvaring beakta: Risk för stöld, skador och läckage. Projektledare ansvarar för information om det finns speciella krav på hantering, förvaring, skydd och transport av vissa produkter. Vid uttag från lager: först in först ut. Vid behov datumkontroll. Uttag från lager noteras på arbetsorder eller på Materialsedel. Materialsedel 6. All egen särskild utrustning registreras och hanteras enligt register. Genomförd kontroll och kalibrering dokumenteras. Register över utrustn. Kalibreringsintyg e.dyl..- / Kontrollintyg nn nn Instrpärm Kommentar [e1]: Länk till blanketten för Inhyrning av montör, art nr , Arb.giv. 7. Felaktigt beställt eller överblivet material returneras snarast till grossist alternativt eget lager. - / LM Förlust eller skada av material/utrustning görs till projektledare/chef. Om det är kundens egendom meddelas det skriftligt. Rapportering till kund 9. Leverantörsavvikelser samt ev. förbättringar noteras. Databas Inköp C2 10. Bedömning görs vartannat år för de leverantörer som har levererat för över 50 ksek i år och som vi avser att anlita nästa år. Vi samverkar med våra viktigaste leverantörer för att bli bättre. Leverantörsregister Leverantörsbedömn. Leverantörsprogam Inköp
10 Sida: 2(2) Senast sparad: Inköp och hantering av material och utrustning 6 Processmått Antal leverantörsavvikelser.
11 Sida: 1(2) Senast sparad: Ständiga förbättringar drivmotor för att bli bättre 7 Ständiga förbättringar för att vi hela tiden ska bli bättre och nå våra mål. Vi drar lärdom av våra misstag när de inträffar, funderar på orsakerna och genomför förbättringar så att det inte ska hända igen. På samma sätt är vi förutseende och genomför förbättringar i förebyggande syfte. Ny förbättring Förslag och orsak Olika typer av förbättringar Vi registrerar allt som möjliga förbättringar i System C2 under typerna: Förslag (inklusive Avvikelse, innefattar våra egna misstag och felaktigheter),. (Avvikelser som föranleder tilläggsdebitering (ÄTA) i uppdrag hanteras enligt rutinerna för Entreprenad respektive Serviceuppdrag.) Förbättringsdagar, (se även Kundsynpunkter (, inklusive reklamationer och beröm, samt externa miljösynpunkter/frågor) och. Leverantörsavvikelser. Typen Ledningssystem används för återkommande aktiviteter, ex.vis Nöjd kund och, Nöjd medarbetare och Nulägesanalyser. Aktiviteter 1. Alla kan registrera ett nytt förslag, eller annan typ av förbättring, direkt i System C2. Förbättringar kan också meddelas muntligt till arbetsledare eller chef, som gör registreringen i C2. 2. Beslut tas inom 7 dagar: - Genomföra (vem? klart före?) - Utreda (vem? klart före?) - Lägga ner (kommentar) 3. Rapportera när förbättringen är genomförd. Kommentera vad som har gjorts. 4. Följa upp. (Blev det bättre? Ja/Nej. Kommentar) För att bli bra på ständiga förbättringar! 1. Alla ska vara med och därmed bidra till att uppfylla processmåttet för ständiga förbättringar. 2. Förbättringsarbete ska leda till - Nöjdare kunder - Nöjdare medarbetare - Chefer som lyssnar bättre - Förenklingar i det dagliga - Mindre problem/strul - Bättre ekonomi - Att nå uppsatta mål osv. 3. Förbättringsarbete ska utgå från - uppsatta mål - aktuella problem/strul - resultat på frågor i Nöjd Kund/ Nöjd Medarbetare osv. 4. Arbeta tillsammans i grupparbete och gör t ex fiskben och 5 varför. 5. Små förbättringar prioriteras, undvik stora elefanter! 6. Registrera alla förbättringar i System C2. Både de som redan är genomförda och förslag på förbättringar som ska beslutas. 7. Hantera dina ärenden i tid, se mina att göra i System C2. 8. Fira framgångar! 9. ser till att pkt 1 uppnås genom a) vara ett föredöme själv b) månadsvis följer upp att varje personalansvarig chef når pkt 1 c) utse en huvudansvarig som känner ansvar, driver på och hjälper till. Kommentar [e1]: Punktlista med olika typer av förbättringar, för ökad tydlighet. Formaterat: Indrag: Vänster: 0 cm, Hängande: 0,63 cm, Punktlista + Nivå: 1 + Justerad vid: 1,59 cm + Tabb efter: 2,22 cm + Indrag vid: 2,22 cm, Tabbar: 0,63 cm, Till vänster Kommentar [e2]: Arbetssättet i fyra steg. Så här gör man! Formaterat: Normal, Indrag: Vänster: 0 cm, Avstånd Före: 6 pt, Numrerad lista + Nivå: 1 + Numreringsformat: 1, 2, 3, + Starta vid: 1 + Justering: Vänster + Justerad vid: 0,63 cm + Tabb efter: 1,27 cm + Indrag vid: 1,27 cm, Kantlinje: Överkant: (Ingen kantlinje), Tabbar: 0,63 cm, Listflik + Inte vid 1,27 cm
12 Sida: 2(2) Senast sparad: Ständiga förbättringar drivmotor för att bli bättre 7 Processmått Antal genomförda förbättringar per medarbetare och månad. Mål: 1 förbättring/medarbetare/månad Kommentar [e3]: Processmått tydliggjort. Flyttat från pkt 2 i faktarutan.
13 Sida: 1(1) Senast sparad: Personlig utveckling 8 Allmänt Processen för personlig utveckling ska säkerställa att medarbetare ges möjlighet till personlig utveckling utifrån egna förutsättningar och företagets kompetensbehov, från nyanställning till avslutad anställning. Respektive chef ansvarar för att processen fungerar och ska ha läst och förstått kapitlen Medarbetare och Utvecklingssamtal i EIO:s Företagshandbok. För ytterligare vägledning inom installationsavtalet används eller kontakt med EIO:s Företagsrådgivare. Varje medarbetare tar en aktiv roll för både sin egen utveckling och för att bidra till företagets utveckling. Vi använder en kompetenskarta för att hålla reda på alla medarbetares kompetens och en utvecklingsplan för planerade kompetensåtgärder. Processen 1.Nyanställning 2. Introduktion 3. Utvecklingssamtal 4. Kompetensutveckling 5. Avslutande av anställning Aktiviteter Förklarande text Dokumentation Ansv. Arkiv Tid 1. Se Nyanställning i kapitlet Medarbetare i EIO:s Företagshandbok. Ansökningshandlingar Chef Personal Ständ. Företagets affärsidé, vägvisare m.m. presenteras för alla sökande som Anställningsavtal Chef Personal Ständ. kallas till intervju. Innan beslut om anställning tas ska kompetensprofilen för intressanta sökande fastläggas. ev. Sekretessavtal Chef Personal Ständ. Vid anställning av lärlingar se Lärlingsdata Chef Personal 2. Introduktionen planeras och genomförs. Introduktion Kompetenskarta Kompetenskort 3. Utvecklingssamtal genomförs årligen. Inför varje samtal förebereder Framtidsplanering sig chefen och medarbetaren genom en checklista med prestationsbedömning och frågor att fundera igenom, samt aktuellt kompetenskort. Vid mötet fastläggs en individuell framtidsplan, som medarbetaren får en kopia av. 4. Utifrån den strategiska kompetensanalysen och resultat från utvecklingssamtal planeras kompetenshöjande aktiviteter in. Genomförande och uppföljning sker enligt plan. 5. Se avslutande av anställning i kapitlet Medarbetare i EIO:s Företagshandbok. Processmått 1. Nöjd medarbetarenkät: Personlig utveckling (jun/dec), fråga 2, 3 och 4. Utbildningsplan Kompetenskarta Kompetenskort Kursintyg m.m. Avslutning av anställning Anst.betyg/intyg Chef Personal Chef Chef Chef Personal Akt Chef Chef Chef Chef Chef Chef Personal Personal Personal Ständ. Sammanställning Chef C2 Formaterat: Tabbar: 8,57 cm, Centrerad + 16,83 cm, Till höger + Inte vid 8 cm + 16 cm
14 Sida: 1(1) Senast sparad: Dokumentstyrning 9 Ledord Identifiera, förvara, skydda, återsöka, bestämma arkiveringstid, gallra, göra tillgängligt. Allmänt Samtliga dokument (styrande och redovisande) finns angivna i respektive process. Ansvarig för processen säkerställer att dokument identifieras, är godkända och tar initiativ för uppdatering så att de är aktuella samt tillgängliga för berörda. Gallring sker minst en gång per år. Arkiveringstid om inte annat anges, innebär att senaste aktuella version sparas tills vidare. Utgångna dokument som bevaras ska tydligt märkas att de ej är giltiga. Rutiner och ej ifyllda mallar, checklistor, mm Arkiveringstid: Endast aktuella (sparar ej tidigare utgåvor). Arkiveringsplats: Namn/märkning: Dokumentets titel anges i klartext i filnamnet. Ändringar: Förändringar registreras i System C2 så att alla har tillgång till vilka ändringar som är genomförda. I rutiner görs ändringsmarkering med streck kanten. Automatiskt senast sparat datum. Behörighet: Skrivrättigheter för mappen Aktuell process har endast den ansvarige för respektive process. Länk till mallar i rutiner markeras med symbolen. Projekt-/uppdragsdokument Arkiveringsplats: Närarkiv (bokhylla/server mm) Slutarkiv (arkivrum/server) Namn/märkning: Märks med projektnummer Gallring: Vid projektavslut kastas sådana dokument som inte sparas vidare (följesedlar, fraktsedlar mm). Annan dokumentation (än projekt/uppdrag) Arkiveringsplats: Närarkiv (bokhylla/server mm) Slutarkiv (arkivrum/server) och fysiska arkiveringsplatser Struktur på servern och backup rutin: - Grundstrukturen på servern framgår av figuren till höger. - Backup rutin: Daglig backup görs genom. Ansvarig är eller. - För icke nätverksanslutna PC ansvarar användaren för att backup görs på CD, USB-minne eller motsvarande. Fysiska arkiveringsplatser -.. Externa dokument Dokument med externt ursprung som tillhör ett visst projekt eller uppdrag behandlas som projekt- /uppdragsdokument enligt ovan. För övriga externa dokument gäller följande: Standarder, branschkrav, samt allmänna kundkrav, exempelvis ramavtal, anges i förteckningen Externa dokument. Tillämpliga lagar och förordningar mm som styr vår verksamhet framgår av Laglistor, som hålls uppdaterade på Aktuell utgåva av EIO:s blanketter finns på
15 Sida: 1(2) Senast sparad: Externa dokument 9-1 Standarder och handböcker Beteckning Dokument EIO art.nr. Utgåva Placering SS Elinstallationsreglerna Elförlaget bok 1 Elförlaget bok 2 Handbok 412 Elinstallationsguiden Elsäkerhetsverkets föreskrifter Minimikrav på elmateriel i olika slags utrymmen enligt installationsreglerna Grafiska symboler för elinstallationsritningar och scheman Handbok 413 Potentialutjämning Handbok 414 Dvärgbrytare (automatsäkringar) 20/400 V. Vägledning för val och installation Handbok 415 Handbok 421 Tillfälliga elanläggningar - Vägledning vid planering, utförande och underhåll Kompendium med regler för dimensionering av ledningsnät för lågspänning SS Kabelförläggning i byggnader SS SS SS SS Elinstallationer i byggnader - Del 61: Kontroll före idrifttagning Elinstallationer i byggnader - Uttag och andra anslutningspunkter - Omfattning och placering Elinstallationer i byggnader - Införing av el- och telekablar i byggnader Elinstallationer i byggnader - Grundläggande dimensioneringsregler Ny elstandard för bostadshus Kvalitets och miljöstandarder Referenser till standarder i ISO och ISO familjen, samt innebörden av kraven i ISO 9001 och ISO finns på Branschkrav Beteckning Dokument EIO art.nr. Utgåva Placering AB 04 Allmänna bestämmelser för byggnads-, anläggnings och installationsentreprenader AB 92 Allmänna bestämmelser för byggnads-, anläggningsoch installationsentreprenader ABT 06 Allmänna bestämmelser för totalentreprenader ABT 94 Allmänna bestämmelser för totalentreprenader AFTU 99 Allmänna bestämmelser för underentreprenader på totalentreprenad AB-U 04 Allmänna bestämmelser för underentreprenader - AFU 99 Allmänna bestämmelser för underentreprenader ABK 96 Allmänna bestämmelser för konsulter Distribution av dokumentet: Bokhylla med referenslitteratur
16 Sida: 2(2) Senast sparad: Externa dokument 9-1 Beteckning Dokument EIO art.nr. Utgåva Placering EL 92/95 Leveransbestämmelser ALEM 95 Leveransbestämmelser för elektrisk materiel EIO 99 AMA AF 07 EL AMA 98 Allmänna leveransbestämmelser, avsedda för mindre arbeten på löpande räkning Administrativa föreskrifter för byggnads-, anläggnings- och installationsentreprenader Allmän material- och arbetsbeskrivning för eltekniska arbeten RA 98 EL Råd och anvisningar till EL AMA Kundkrav Beteckning Dokument Utgåva Placering xxx Ramavtal med Distribution av dokumentet: Bokhylla med referenslitteratur
Nuläges analys. - Styrelsemöte - Ledningsgrupp - Månadsmöte - Konferenser. Mål
Sida: 1(2) Ansvarig: Strategiprocessen 1 Allmänt Vårt ledningssystem är ett stöd för att vi ska få en positiv utveckling och nå våra mål. Ett utbildningsmaterial för att lära mer är EIO-Q Handboken och
Ny knapp för att komma till filstrukturen för ledningssystemet. Ny knapp för att komma direkt till mallbiblioteket. Ny process.
Senast sparad: 2009-10-19 Ansvarig: LEDNINGSSYSTEM för försäljning, projektering, installation och service av el- och teletekniska anläggningar Telefonlista Semesterlista Nyhetsbrev Presentationer Ny knapp
8%20Personlig%20utveckling/Kompetenskarta/Kompetenskarta.xlsm
LEDNINGSSYSTEM för försäljning, projektering, installation och service av el- och teletekniska anläggningar Sida: 1(1) Senast sparad: 2010-07-02 Ansvarig: Telefonlista Semesterlista Nyhetsbrev Affärsidé
Uppdatering EIO Q Ledningssystem
Uppdatering EIO Q Ledningssystem Oktober 2013 Allmänt Generella ändringar Alla dokument i nya office formatet docx, xlsx, xlsm, pptx, etc. Alla länkar internt i ledningssystemet uppdaterade till de nya
Uppdatering EIO Q Ledningssystem
Uppdatering EIO Q Ledningssystem December 2017 Följande dokument har uppdaterats: - Startsida - Strategiprocessen - Årsplan - Nödläge - Organisationsplan - Presentation Ledningssystemet - Försäljning -
Allmänt om vårt arbetsmiljöarbete
Elutveckling AB 1 Allmänt om vårt arbetsmiljöarbete Att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet och sträva efter en bra och säker arbetsmiljö för alla. Arbetsmiljö ingår som en integrerad del i vårt
PRESENTATION AV LEDNINGSSYSTEMET
PRESENTATION AV LEDNINGSSYSTEMET 1 INNEHÅLL Grunden för ett levande system Organisation och policy Kvalitetssäkring i uppdrag Vårt miljöarbete Vårt arbetsmiljöarbete 2 ALLMÄNT OM LEDNINGSSYSTEMET Vi har
Allmänt om vårt arbetsmiljöarbete
Elutveckling AB 1 Allmänt om vårt arbetsmiljöarbete Att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet och sträva efter en bra och säker arbetsmiljö för alla. Arbetsmiljö ingår som en integrerad del i vårt
Presentation av ledningssystemet
Presentation av ledningssystemet 1 Innehåll Grunden för ett levande system Organisation och policy Kvalitetssäkring i uppdrag Vårt miljöarbete Vårt arbetsmiljöarbete 2 Allmänt om ledningssystemet Vi har
Företagets logotyp. Plats för företagets logotyp 1
öretagets logotyp 1 Allmänt om vårt arbetsmiljöarbete Att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet och sträva efter en bra och säker arbetsmiljö för alla. Arbetsmiljö ingår som en integrerad del i vårt
Kvalitetsplan Projekt: Rönnebadet
Projekt: Rönnebadet Fastställd: 2014/12 Innehållsförteckning Kvalitetsplan Kvalitetsplan... 1 Innehållsförteckning Kvalitetsplan... 2... Error! Bookmark not defined. Kvalitets och miljöledning... 3 Organisation...
MILJÖPLAN. Servicegruppen i Europa AB. Uppdrag: Beställning/ Förfrågningsunderlag. Entreprenad entreprenad entreprenad entreprenad entreprenad
Uppdrag: Servicegruppen i Europa AB MILJÖPLAN Beställning/ Förfrågningsunderlag Total- General- Under- Utförande- Entreprenad entreprenad entreprenad entreprenad entreprenad Beställarens Ombud j Beställarens
Allmänt om vårt miljöarbete
Elutveckling AB 1 Allmänt om vårt miljöarbete Miljö ingår som en integrerad del i vårt ledningssystem. Vi genomgår för närvarande miljöutbildning inom EIO-Q Ledningssystem och avser att certifiera oss
KVALITETSLEDNINGSSYSTEM
KVALITETSLEDNINGSSYSTEM Bröderna Näslund Byggare AB Revision A 2009-02-30 Revision B 2012-04-03 INNEHÅLL KVALITETSPOLICY 3 ORGANISATION OCH LEDARSKAP 3 Allmänt 3 Organisation 3 Kvalitetssystem 3 Intern
Egenkontrollprogram för elinstallationsarbete
Egenkontrollprogram för elinstallationsarbete En del av Systematiskt elsäkerhetsarbete AW Elteam AB Detta dokument innehåller grunduppgifter för företagets egenkontrollprogram enligt Elsäkerhetverkets
Kvalitetsmanual. Baserat på System ISO 9001. Active Care Sverup AB
Kvalitetsmanual Baserat på System ISO 9001 Active Care Sverup AB Uggledalsvägen 47, 427 40 BILLDAL Tel 031-91 75 25 Fax 031-91 75 05 Org. nr. SE556388-8766 www.activecare.se info@activecare.se Sammandrag
Instruktioner för externa elinstallationsföretag
er för externa elinstallationsföretag Jernhusen AB (publ) 1 (7) 1. Inledning Detta dokument är en allmän instruktion om elsäkerhet för externa elinstallationsföretag som utför arbeten på Jernhusens starkströmsanläggningar
Berteco AB 2009. Kvalitetsplan för uppdraget: Installation av idrottsgolv. Generella kvalitetspunkter. Uppdragsbeskrivning
Berteco AB 2009 Kvalitetsplan Kvalitetsplan för uppdraget: Installation av idrottsgolv Generella kvalitetspunkter Uppdragsbeskrivning Uppdraget innebär installation av idrottsgolv och innefattar: -Leverans
Företagspresentation
Företagspresentation Utskriven: 2015-09-30 Sida: 2 av 5 Presentation etablerades år 1980. Vi arbetar inom området svagström och tele/elektronik. Kunderna finns i huvudsak bland större företag, kommuner
Bilaga A Checklista vid leverantörsbedömning SIDA 1AV 11
ENHET: DATUM: Bilaga A REVISOR: SIGNATUR: SIDA 1AV 11 Kvalitet: Frågorna nedan grundar sig på kraven i SS-EN ISO 9001:2000. OBS! Stickprov. AVSER FRÅGOR OK ANM. KOMMENTARER KAPITEL 4.1 Finns organisationens
Företagspresentation
Företagspresentation Utskriven: 2018-03-26 Sida: 2 av 5 Presentation etablerades år 1980. Vi arbetar inom området svagström och tele/elektronik. Kunderna finns i huvudsak bland större företag, kommuner
Trafikkontorets krav
Trafikkontorets krav avseende kvalitetsledningssystem vid leverans av varor, tjänster och entreprenader 2(2) Innehållsförteckning sida Inledning 3 1. på leverantör 4 2. Kvalitetsledningssystem 5 3. Resurser
Kvalitetsplan. med integrerad miljöplan. Företag GARANTILÅS I STHLM AB Upprättad av KENT JARME NIKLAS LARSSON Datum
Kvalitetsplan med integrerad miljöplan Företag GARANTILÅS I STHLM AB Upprättad av KENT JARME NIKLAS LARSSON Datum 2 Innehåll. Sid. Projektinformation 3 Projektbeskrivning 3 Platsorganisation 4 Underentreprenörer
Frågor och svar angående tillämpning av Installationsavtalets överenskommelse om gemensam syn på elsäkerheten.
KONTROLLANSVAR KONTROLLANSVAR Frågor och svar angående tillämpning av Installationsavtalets överenskommelse om gemensam syn på elsäkerheten. VARFÖR KONTROLL? 1. Varför ska en elektrisk installation kontrolleras
Frågor och svar angående tillämpning av Installationsavtalets överenskommelse om gemensam syn på elsäkerheten.
KONTROLLANSVAR KONTROLLANSVAR Frågor och svar angående tillämpning av Installationsavtalets överenskommelse om gemensam syn på elsäkerheten. VARFÖR KONTROLL? 1. Varför ska en elektrisk installation kontrolleras
KVALITETS- OCH MILJÖMANUAL
Sidan 1 av 12 Gävle Elbyggnads AB KVALITETS- OCH MILJÖMANUAL Ansvarig utgivare: Hans Berglund Sidan 2 av 12 INNEHÅLLSFÖRTECKNING GÄVLE ELBYGGNADS AB LEDNINGSSYSTEM 3 SYFTE 3 KVALITETS- OCH MILJÖMANUAL
Innehåll. Protokoll provning 45
Innehåll 1. Behovet av kontroll före idrifttagning 6 2. Vilka installationsarbeten ska kontrolleras 8 3. Utförande avinstallationsarbete 9 4. Ansvar 11 5. Arbeten som inte kräver formell behörighet 12
TEKNISK RIKTLINJE TR utg 1
SvK4005, v4.0, 2016-04-27 ENHET, VERKSAMHETSOMRÅDE VÅR BETECKNING HM TR 13-02-02 DATUM SAMRÅD 2016-09-13 N, A, F, S, K, H TEKNISK RIKTLINJE UTGÅVA 1 TD FASTSTÄLLD Arbetsmiljökrav Totalentreprenad Uppdragstagare
Information om vårt miljöledningssystem
1 av 8 TS-Miljöinfo_R_ 03-09-03 003-09-03 Information om vårt miljöledningssystem av 8 TS-Miljöinfo_R_ 03-09-03 003-09-03 1 Inledning Tage & Söners miljöarbete bygger på engagemanget hos våra kunniga medarbetare
Kvalitet NOP Bygg skapar byggnader och anläggningar som uppfyller högt ställda krav på kvalitet, totalekonomi, miljöhänsyn och god arbetsmiljö.
NOP Bygg i Luleå AB Kvalitets- och miljöpolicy 1. Kvalitet Kvalitet NOP Bygg skapar byggnader och anläggningar som uppfyller högt ställda krav på kvalitet, totalekonomi, miljöhänsyn och god arbetsmiljö.
RQ Rätt kvalitet Information om vårt kvalitetssystem
1 av 8 TS-Kvalitetsinfo_R_ 03-09-03 003-09-03 RQ RQ Rätt kvalitet Information om vårt kvalitetssystem av 8 TS-Kvalitetsinfo_R_ 03-09-03 003-09-03 1 Inledning Tage & Söners kvalitetsarbete bygger på engagemanget
Mitutoyo Scandinavia AB
Område: Kvalitetsmanual Dokumentnamn/ Idnummer: Giltig från: 2018-05-02 1 / 7 Utfärdad av: Per Kedvall Godkänd av: Mattias Grundby Distribuerad den: 2018-05-02 Mitutoyo Scandinavia AB Box 712 S-194 27
STYRNING AV DOKUMENT OCH DATA 1. SYFTE 2. OMFATTNING 3. ANSVAR / AKTUELLTHÅLLANDE 4. BESKRIVNING (5) Tore Magnusson
3.0 2012-11-16 1(5) STYRNING AV DOKUMENT OCH DATA 1. SYFTE Att styra hanteringen av Scandinavian Medical Swedens (Scan Med) kvalitetsdokument för att säkerställa att rätt utgåva finns hos berörda (interna
KVALITETSLEDNINGSSYSTEM MORA DATORER AB
KVALITETSLEDNINGSSYSTEM MORA DATORER AB Sida 1 av 7 KVALITETSLEDNINGSSYSTEM MORA DATORER AB INNEHÅLL KVALITETSPOLICY 3 ORGANISATION OCH LEDARSKAP 3 Organisation och ledarskap 3 Kvalitetssystem 3 Intern
Riktlinjer Elinstallationsarbete Företaget Energi AB
1 (9) Dokument Fastställd 2015 XX XX Reviderad Riktlinjer Elinstallationsarbete Ansvarig Elsäkerhetssamordnare Utgåva 1 Riktlinjer Elinstallationsarbete Företaget Energi AB Detta är ett exempel på riktlinjer
Samma krav gäller som för ISO 14001
Förordning (2009:907) om miljöledning i statliga myndigheter Relaterat till motsvarande krav i ISO 14001 och EMAS De krav som ställs på miljöledningssystem enligt EMAS är samma som ingår i ISO 14001. Dessutom
KONTROLL UNDER MONTAGE Bilaga nr 1
DRIFT- OCH SERVICE FÖRVALTNINGEN VA-AVDELNINGEN Handläggare Datum 2015-05-07 Rasmus Appelkvist Telefon 0455-30 32 70 KONTROLL UNDER MONTAGE Bilaga nr 1 Beställare Projekt Starkströmsföreskrifterna (1 kap.
Kvalitets- och miljöplan SolTech Energy
SolTech Energy Sara Klingberg 441 88 51 2013-11-18 A 2 (7) nnehållsförteckning 1 Policy... 3 1.1 Mål... 3 1.2 Befogenheter och ansvar... 3 1.3 Miljöinriktning... 3 1.4 Miljöpolicy... 3 2 Organisation...
Krav på systematiskt kvalitetsarbete - Underhållsentreprenad
SVENSKA KRAFTNÄT ENHET, VERKSAMHETSOMRÅDE GSH VÅR BETECKNING TR13-05-01 DATUM 2019-04-30 UTGÅVA 1 s, GI, GS/NA, NL, NP, NS, NT, SD, SK *0 we TEKNISK RIKTLINJE FASTSTÄLLD Krav på systematiskt kvalitetsarbete
KVALITETSSÄKRINGSSYSTEM FÖR. GasNeon LED Sign AB
KVALITETSSÄKRINGSSYSTEM FÖR GasNeon LED Sign AB Org. nr 556200-2690 Detta dokument gäller hela företaget och all dess verksamhet. Kvalitetsdokumentet är i huvudsak uppbyggt enligt ISO 9001. Dokumentets
Förklarande text till revisionsrapport Sid 1 (5)
Förklarande text till revisionsrapport Sid 1 (5) Kravelementen enligt standarden ISO 14001:2004 Kap 4 Krav på miljöledningssystem 4.1 Generella krav Organisationen skall upprätta, dokumentera, införa,
Elföreskrifter & installationsregler
Elföreskrifter & installationsregler vi lyssnar lyhört på marknadens krav och hjälper våra kunder till rätt kunskap, på rätt plats och rätt tid inom organisationen. SIDA 2 Elföreskrifter & instllationsregler
Vi är nyckeln, till Din fortsatta utveckling. Välkommen. Lars Hedström Robin Alsterberg
Vi är nyckeln, till Din fortsatta utveckling Välkommen Lars Hedström Robin Alsterberg Varför Svensk Uppdragsutbildning? Flexibla Kundanpassade lösningar Professionella utbildare för professionell rådgivning
För VF Tryck är det självklart med en verksamhet som genomsyras av miljöhänsyn. Vi ska
Miljöpolicy För VF Tryck är det självklart med en verksamhet som genomsyras av miljöhänsyn. Vi ska hushålla med resurser och i största möjliga mån använda förnybara naturresurser i vår produktion och administration
Behörighetsansvar. Information till elinstallatörer. om ansvar för kontroll av. elinstallationsarbeten.
Behörighetsansvar Information till elinstallatörer om ansvar för kontroll av elinstallationsarbeten. Om informationen i denna broschyr skulle ge upphov till tveksamheter om gällande bestämmelser har lagtexten
Matriser för korrelation mellan ISO 9001:2008 och ISO 9001:2015
Matriser för korrelation mellan ISO 9001:2008 och ISO 9001:2015 Detta dokument innehåller matriser för korrelation mellan ISO 9001:2008 och ISO 9001:2015 samt mellan ISO 9001:20015 och ISO 9001:2008. Dokumentet
Verksamhetsbeskrivning
Verksamhetsbeskrivning Rev: 2.1 Utarbetad av: Håkan Sandin 2013-10-16 Godkänd av: Leif Petterson 2013-10-16 Verksamhetsbeskrivning 1. INLEDNING 2. OM FÖRETAGET Syftet med denna rutinbeskrivning är att
Företagets logotyp. Plats för företagets logotyp 1
Företagets logotyp 1 Allmänt om vårt miljöarbete Miljö ingår som en integrerad del i vårt ledningssystem. Miljöansvarig är Oscar Weurmann Presentationen innehåller: Vår vägvisare för miljö Beskrivning
Kvalitetsmanual SS EN ISO 9001:2008 SS EN ISO 13485:2012. Korea s Medical Device Act and MFDS (Ministry of Food and Drug Safety) Notification - KGMP
Kvalitetsmanual SS EN ISO 9001:2008 SS EN ISO 13485:2012 Korea s Medical Device Act and MFDS (Ministry of Food and Drug Safety) Notification - KGMP Dok ID: 8530 200 Revision I Ledningssystem Propoints
Elbasen. Vägledning för elinstallationer. Utgåva 2
Elbasen Vägledning för elinstallationer Utgåva 2 SEK Handbok 436 Utgåva 2 Maj 2009 Elbasen - Vägledning för elinstallationer En handbok utgiven av SEK Svensk Elstandard. 2009, SEK Svensk Elstandard SEK
KVALITETSPLAN. Servicegruppen i Europa AB. Projektorganisation. Uppdrag: Beställning/ Förfrågningsunderlag
KVALITETSPLAN Uppdrag: Beställning/ Förfrågningsunderlag Total- Generai- Under- Utförande- Entreprenad 1 entreprenad j entreprenad entreprenad entreprenad Beställarens Ombud Beställarens Platschef Projektorganisation
Kvalitetsmanual SS-EN ISO 9001:2015 SS-EN ISO 13485:2016 SS-EN ISO 14001:2015
Kvalitetsmanual SS-EN ISO 9001:2015 SS-EN ISO 13485:2016 SS-EN ISO 14001:2015 Korea s Medical Device Act and MFDS (Ministry of Food and Drug Safety) Notification - KGMP Dok ID: 8530 200 Revision K Ledningssystem
Manual Kvalitet, Miljö och Arbetsmiljö
To t a l p r o j e k t i M ä l a r d a l e n A B Manual Kvalitet, Miljö och Arbetsmiljö enligt ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 och OHSAS 18001:2007 Ett sammandrag Totalprojekt i Mälardalen AB har för att
En övergripande presentation
En övergripande presentation Processorienterad verksamhetsledning för företag i BI:s verktyg för företagsutveckling Vad är Povel? Bakgrund Många byggföretag har svårt att hantera verksamhetsstyrning på
Förstudie Förekomsten ändrings
www.pwc.se Caroline Liljebjörn Certifierad kommunal revisor 30 oktober 2014 Förstudie Förekomsten ändrings och tilläggsarbeten (ÄTA) Kalmar kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund...
KVALITETSLEDNINGSSYSTEM. Bröderna Näslund Byggare AB
KVALITETSLEDNINGSSYSTEM Bröderna Näslund Byggare AB INNEHÅLL KVALITETSPOLICY 3 ORGANISATION OCH LEDARSKAP 3 Organisation och ledarskap 3 Kvalitetssystem 3 Intern revision 3 Utbildning 4 Referenser 4 DOKUMENTATION
Tilldelning av arbetsmiljöuppgifter
1 (5) Tilldelning av arbetsmiljöuppgifter Kommunstyrelsen i Trelleborgs kommun tilldelar nedanstående angivna arbetsmiljöuppgifter inom angivet ansvarsområde med rätt till vidarefördelning av arbetsmiljöuppgifter
EIO Q. Ledningssystem. Leder till bättre resultat
EIO Q Ledningssystem Leder till bättre resultat Nöjda kunder Gör rätt från början Nöjda medarbetare 2 EIO Q leder till bättre resultat Installatörsföretagen erbjuder EIOs medlemmar att utveckla verksamheten
Vårt arbetssätt. Kvalitetsmanual enligt ISO 9001. Vårt arbetssätt (kvalitetsmanual) Utgåva: 1. Utfört i samarbete med Certway www.certway.
Vårt arbetssätt Kvalitetsmanual enligt ISO 9001 Utfört i samarbete med Certway www.certway.se Godkänd av: Ida Johnsdotter Sida 1 av 13 Giltig fr o m: 2011-03-31 Innehållsförteckning 1. POLICY, MÅL OCH
Nya regler för elarbete
Nya regler för elarbete Den 8 juni 2016 tog riksdagen beslut om en ny elsäkerhetslag i Sverige. Den nya lagen träder i kraft 1 juli 2017. Den nya lagstiftningen påverkar de flesta grupper i samhället -
Veroma Omsorgs kvalitetsberättelse
Veroma Omsorgs kvalitetsberättelse Enhetens namn: Veroma Omsorg VD: Veronica Forsberg-Meurling Enhetschefens namn: Eva Torgestad/ Veronica Forsberg-Meurling Telefonnummer till enheten: 0705850067 E-post
Göteborgs universitet Intern miljörevision. Exempel på frågor vid platsbesök
Göteborgs universitet 2007-06-26 Intern miljörevision Exempel på frågor vid platsbesök Nedan finns exempel på frågor som kan ställas vid platsbesök inom den interna miljörevisionen. Ytterligare följdfrågor
Förteckning över krav i Elsäkerhetsverkets författningssamling som innebär en administrativ börda för företag
2004-04-28 Bilaga 1 Förteckning över krav i författningssamling som innebär en administrativ börda för företag Kolumn 1 2 3 4 5 6 7 ELSÄK-FS 1995:6 Om elektriska utrustningar för explosionsfarlig miljö
Blekingesjukhuset. Internkontroll. Marie Edvardsson 2014-11-18
Blekingesjukhuset Internkontroll 2014 Marie Edvardsson 2014-11-18 Rapport uppföljning av 2014 års interna kontrollplaner Utanordning av lön. Kontrollmoment att rätt person belastar rätt ansvar och period.
Checklista för utvärdering av miljöledningssystem enligt ISO 14001:2004
Checklista för utvärdering av miljöledningssystem enligt ISO 14001:2004 I checklistan gäller det att instämma med de påståenden som anges i listan för att vara säker på att verksamhetens miljöledningssystem
Auktorisation Byggnadsplåtslageri
Auktorisation Byggnadsplåtslageri Fastställda anvisningar och kriterier Antagna 2017-01-31 Dessa anvisningar anger kraven för auktorisation av entreprenadföretag som tillhandahåller tjänster rörande byggnadsplåtsarbeten
Steg 1 - Utfärdaren, exempelvis projektledare, skapar ett nytt ärende och fyller i uppgifter enligt nedan.
Sida 1 av 6 Delegering Ärendetypen Delegering kan primärt användas för att utse elsäkerhetsledare och tilldela montörer kontrolluppgifter enligt fastlagd rollbeskrivning. En stor fördel med att göra detta
Arbetsmiljökrav - Totalentreprenad
SVENSKA KRAFTNÄT ENHET, VERKSAMHETSOMRÅDE GSH VAR BETECKNING TR.13-02-02 DATUM 2019-04-30 Jhi/KlÄxlL. GF, GI, GS,m, NL, NP, NS, NT, SD, SK TEKNISK RIKTLINJE UTGÅVA 2 FASTSTÄLLD Arbetsmiljökrav - Totalentreprenad
KVALITETS- OCH MILJÖLEDNINGSSYSTEM ÖVERSIKT
Tritech_presentation_mall, 14-08-15 KVALITETS- OCH MILJÖLEDNINGSSYSTEM ÖVERSIKT Av: Förnamn Efternamn Datum: 20ÅÅ-MM-DD SYFTE MED UTBILDNINGEN Sida 2 En introduktion i ISO på Tritech Hur Tritech jobbar
B l o m s Te k o k o n s t r u k t i o n e r A B
B l o m s Te k o k o n s t r u k t i o n e r A B Manual Kvalitet och Miljö enligt ISO 9001:2015 och ISO 14001:2015 Ett sammandrag har för att tydliggöra vårt kvalitets- och miljöarbete valt att arbeta
Skanska Sverige. Arbete med eller nära spänning skall utföras av, eller under ledning av, en för arbetet ansvarig person, se kompetenskrav.
1 (6) 1. Allmänt Arbete i närheten av och med elledningar är en vanlig och farlig situation för oss, endera väl synlig luftledning eller som ledning under mark. Nedan finns beskrivet arbetssättet som ska
Upprättad: Dat Rev KVALITETS- & MILJÖPLAN
KVALITETS- & MILJÖPLAN 2 KVALITETSPLANEN BESTÅR AV: 1. POLICY 1.1 MÅL 1.2 BEFOGENHETER OCH ANSVAR 1.3 MILJÖINRIKTNING 1.4 MILJÖPOLICY 2. ORGANISATION 2.1 HANDLÄGGNING 2.2 DOKUMENTSTYRNING 3. KVALITETSSÄKRING
Kvalitet i alla led. en vision om kundservice. Ett unikt samverkansprojekt där vi tillsammans skapar en grund för bättre kundservice och kvalitet!
Kvalitet i alla led Ett unikt samverkansprojekt där vi tillsammans skapar en grund för bättre kundservice och kvalitet! Copyright Kvalitet i alla led Kvalitetsmodellen Vision och gemensamma mål Verktyg
Svetsade stålkonstruktioner till broar VV Publ 1999:25 1
Svetsade stålkonstruktioner till broar VV Publ 1999:25 1 OBS! Problem med att få detta dokument korrekt i pdf-fil. Därför saknas framsida, titelblad, förord etc. Korrekt fil kommer att publiceras. Innehållsförteckning
Mellan ISO 9001:2015 och ISO 9001:2008 Korrelationsmatris
Mellan ISO 9001:2015 och ISO 9001:2008 Korrelationsmatris ISO 9001:2015 ISO 9001:2008 1 Omfattning 1 Omfattning 1.1 Allmänt 4 Organisationens förutsättningar 4 Ledningssystem för kvalitet 4.1 Att förstå
Luleå Hamn AB är helägt av Luleå Kommunföretag AB och ansvarar för de sex hamndelarna samt hamnbogsering och isbrytning i hamnområdet.
Syfte Syftet med denna manual är att ge en övergripande presentation av Luleå Hamns verksamhetssystem och processer för medarbetare, kunder, leverantörer, myndigheter och övriga intressenter. Företagspresentation
Egenkontrollprogram för elinstallationsarbete. för. Ängelholms Elduo AB
Egenkontrollprogram för elinstallationsarbete för Ängelholms Elduo AB Företagets uppgifter Juridiskt namn Ängelholms Elduo AB Adress Älvdalsgatan 7 Postnummer och ort 26273 Organisationsnummer 556943-6305
SP:s projektrutiner 2011-05-24. Magnus Holmgren
SP:s projektrutiner 2011-05-24 Magnus Holmgren Styrande dokument Vision, affärsidé, strategi, etc. SP:s huvudprocess Projekt Huvudprocess projekt Försäljning Projektstart Genomförande Rapportering Projektslut
Checklista för egenkontroll enligt förordningen om verksamhetsutövares egenkontroll 1998:901 (FVE)
2010-10-11 Sida 1 (7) Checklista för egenkontroll enligt förordningen om verksamhetsutövares egenkontroll 1998:901 (FVE) Kontrollen genomförd av: Närvarande vid kontrollen: Datum: Allmänna uppgifter Fastighetsbeteckning:
Miljö- och kvalitetsmanual enligt FR 2000
Miljö- och kvalitetsmanual enligt FR 2000 1 av 6 Utgåva: 2 Framtagen av; Om företaget AB IFO Vattenrening grundades 1986 av dess nuvarande ägare Björn Öhman och Åke Nordwall, och har sedan starten byggt
Dokumenthanteringsplan för Upphandlingsprocessen
Dokumenthanteringsplan för sprocessen Fastställd 2013-10-17, dnr TSN 2013/53 Dokumentkategori: Styrdokument Dokumenttyp: Regel Innehållsförteckning Sammanfattning... 2 Direktupphandling... 2 Övriga upphandlingar...
Arrangeras av Voltimum.se portalen för elproffs
Elseminarium 2004 14.30-15.00 15.00-15.15 15.15-16.00 16.00-16.20 Kaffe och registrering Voltimum presenterar sig och kvällens program Elsäkerhet och standarder Minimässa 16.20-17.05 17.05-17.20 17.20-18.05
Uppdateringar nya standarden ISO/IEC 17020:2012
Uppdateringar nya standarden ISO/IEC 17020:2012 Nu börjar vi närma oss en del av omfattningen av de förändringar som skett efter att ISO/IEC 17020:2012 trätt i kraft den 1:a oktober. Detta är den första
MANUAL FÖR KVALITET OCH MILJÖ
INNEHÅLL 1 KVALITETS- OCH MILJÖLEDNING... 1 1.1 KVALITETS- OCH MILJÖPOLICY... 1 1.2 ORGANISATION... 2 1.3 LEDNINGSSYSTEM... 2 1.4 DOKUMENTSTYRNING... 2 1.5 KOMMUNIKATION... 3 1.6 FÖRBÄTTRINGAR OCH AVVIKELSER...
Sjöfartsverket Dokument Sida Inköpsenheten Administrativa föreskrifter 1(9) Upprättad av Datum Ver.rev
Inköpsenheten Administrativa föreskrifter 1(9) UTFÖRANDE AV BERGVÄRMEANLÄGGNING SKELLEFTEÅ LOTSSTATION, TOTALENTREPRENAD Nedanstående föreskrifter ansluter till AF AMA 98. Föreskrifter i AF AMA 98 har
Fördelning av arbetsmiljöuppgifter
Högskolan i Gävle 2011-11-23 Fördelning av arbetsmiljöuppgifter Enligt arbetsmiljölagen 3 kap 2 skall arbetsgivaren vidta alla åtgärder som behövs för att förebygga att arbetstagaren utsätts för ohälsa
http://www.sis.se http://www.sis.se http://www.sis.se http://www.sis.se http://www.sis.se Provläsningsexemplar / Preview SVENSK STANDARD SS 62 40 70 Fastställd 2002-10-11 Utgåva 1 Ledningssystem för kompetensförsörjning
Välkommen till strukturtrappan
Välkommen till strukturtrappan Enkelt Snabbt Prisvärt Ett samarbete mellan och Allmän information - Projekttiden är 10 månader och omfattar ca 20 olika ämnesblock. - Målsättning med projektet är att företaget
Inga krav utöver ISO 14001
Förordning (2009:907) om miljöledning i statliga myndigheter Relaterat till motsvarande krav i ISO 14001 och EMAS De krav som ställs på miljöledningssystem enligt EMAS utgår från kraven i ISO 14001. Dessutom
FCAB KVALITETSSYSTEM. Projektledning och kvalitetssäkring
Projektledning och kvalitetssäkring KVALITETSSYSTEM Kvalitetssäkring ingår som en naturlig del i FC. AB:s arbetsmodell. FC. AB:s arbetsmodell är väl dokumenterad och används för alla delar av utvecklingskedjan.
Utbildning Systemadministratör i C2 -Ständiga förbättringar för att nå företagets mål!
Utbildning Systemadministratör i C2 -Ständiga förbättringar för att nå företagets mål! INSTALLATÖRSFÖRETAGEN1 Målet med utbildningen Att kunna administrera System C2 inom sitt företag, vilket innebär att:
Kvalitetssäkring Förnuft & Känsla Inspirationskällor: ISO, FR2000, TCO 6E samt egna erfarenheter och värderingar.
Kvalitetssäkring Förnuft & Känsla Inspirationskällor: ISO, FR2000, TCO 6E samt egna erfarenheter och värderingar. 1. KVALITETSSYSTEM För att styra arbetet och vår utveckling, minimera risken för missförstånd
POLICY Rutin: 4.0 Ersätter: Giltig från: Utgåva: 3 Sida: 1 (6) Fastställt av: Anders Johansson Datum:
Rutin: 4.0 Ersätter: 17-10-03 Giltig från: 18-05-23 Utgåva: 3 Sida: 1 (6) Kvalitetspolicy Andersons Elektriska i Mjölby AB, skall genom att aktivt integrera kvalitetsfrågor i hela sin verksamhet minimera
Elektriker eller elinstallatör. lika men inte samma
Elektriker eller elinstallatör lika men inte samma Det kan vara svårt att förstå skillnaden mellan en elektriker och en elinstallatörs roll, men det är viktigt att veta vad som ligger i de olika begreppen.
Riktlinjer för kvalitet
NHET, VERKSAMHETSOMRÅDE NF SAMRÅD N, D, IK DATUM VÅR BETECKNING 2009-11-04 TR12-14 TEKNISK RIKTLINJE REVISION B SvK405, v2.0, 2009-06-04 Riktlinjer för kvalitet TEKNISK RIKTLINJE 2009-11-04 TR12-14 REV
Checklista för egenkontroll enligt förordningen om verksamhetsutövares egenkontroll 1998:901 (FVE)
Checklista för egenkontroll enligt förordningen om verksamhetsutövares egenkontroll 1998:901 (FVE) Allmänna uppgifter Fastighetsbeteckning: Verksamhetens namn: Adress, postnummer och ort: Organisationsnummer:
Systematiskt Arbetsmiljöarbete
2001-09-03 Systematiskt Arbetsmiljöarbete Arbetsmiljöarbetet ska ingå som en naturlig del i den dagliga verksamheten. Det behöver inte ta mycket tid att jobba med arbetsmiljön och samtidigt uppfylla myndigheternas
Miljöplan Datum 2011-05-18 Sida 1 av 5 Projekt
Sida 1 av 5 Innehåll 1 Inledning sida 1 2 Omfattning sida 1 3 Projekt information sida 2 4 Miljöpolicy sida 2 5 Miljöaspekter sida 2 6 Lagar och andra krav sida 3 7 Projektorganisation sida 3 8 Utbildning
Datum. Revisionspersonal Ort Datum Dagar Dagens guide. Dössjonsvägen 10. Dössjonsvägen 10. Dössjonsvägen 10. Dössjonsvägen 10
1 (10) Revisionen omfattar Certifikat: 5264 O Scanmast AB, 5264 Scanmast AB, 5264 Scanmast AB, 5264 M Scanmast AB, 5264 M Scanmast AB Kontaktperson och telefonnr: (070-300 05 37) Revisionspersonal: Revisionens
Projekt Fastighetsskötsel, NT Elsäkerhetsverket - Norra tillsynsdistriktet
1 Projekt Fastighetsskötsel, NT4-2002 Elsäkerhetsverket - Norra tillsynsdistriktet 1. Mål Målet för projektet är att kontrollera rutinerna för tillsyn av fastigheter samt personalkompetens och rutiner