Möjliggörare eller moralpolis. Romana Powidzka-Casserblad samtalsterapeut och coach med kognitiv inriktning, alkohol- och drogrådgivare

HTML
DOWNLOAD

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Möjliggörare eller moralpolis. Romana Powidzka-Casserblad samtalsterapeut och coach med kognitiv inriktning, alkohol- och drogrådgivare"

Hanna Lindberg
för 8 år sedan
Visningar:

1 1 Möjliggörare eller moralpolis R P id k C bl d Romana Powidzka-Casserblad samtalsterapeut och coach med kognitiv inriktning, alkohol- och drogrådgivare

2 2 Program Missbruksmedel Problem med alkohol En statistisk patient Familjeproblem Tecken på arbetsplatsen Medberoende möjliggörare eller moralpolis Det svåra samtalet.

3 3 Stiftare Chalmers tekniska högskola Göteborgs sjukvård Göteborgs Hamn AB KF Väst AB Marks stiftelse Posten SKF AB Telia Sonera AB Volvo AB Volvo Cars Corporation

4 4 Medlemmar e i Aleforsrådet Alingsås kommun Artic Paper AB B&B Tools AB Bostads AB Poseidon Borealis AB Broströms Ship Management AB DFDS Tor Line Dormer Tools AB EKA Chemicals AB Familjebostäder i Göteborg AB FömedC Got Event AB Green Cargo Göteborgs Gatu AB Göteborgs Konserthus AB Göteborgs Spårvägar AB Göteborgs Universitet Harrys Pubar AB ICA City i Borås Idrotts- och Föreningsförvaltningen i Göteborg Ineos AB Johns Bygg & Fasad AB Kasthall Mattor och Golv AB Länsstyrelsen i Västra Götaland Mölndals Stad Park- och Naturförvaltningen i Göteborg Stora Enso Newsprint SAAB Automobile AB SCA Hygiene Products AB Stena Line AB Svenska Transportarbetareförbundet Svitzer Sverige AB Tibco Tradex Converting AB Vägverket Volvo Aero Corporation Vägverket Produktion Syd Västra Götalandsregionen

5 5 Anslutna hälsocentraler e Affärshälsan Alviva Brohälsan/Läkargruppen Boråshälsan Crama Hälsocenter Företagskliniken Feelgood FHV Tre Hjärtan Frisk & Kry Humanhälsan i Väst AB Husläkaren i Gårda FHV Centrum Hyltehälsan Hälsan&Arbetslivet Kvalita Bohushälsan Markhälsan AB Motorhälsan i Gbg AB Mölndalshälsan AB NMC Sweden Previa AB Göteborg Slottsmöllehälsan Uddevalla FHV AB

6 6 Vanligaste missbrukspreparat Alkohol Narkotika Läkemedel psykofarmaka och smärtstillande Dopning Blandmissbruk

7 7 Alkoholens dilemma Sjukdom?... Fördomar Moraliserande Central plats

8 8 Alkoholens historia Jästa bär och honung år f.kr. (neoliten) Andliga, religiösa riter. Brännvinet kom till Sverige på 1500-talet med soldater som hade återvänt från Ryssland.

9 9 Öl är beviset på att Gud älskar oss och vill att vi ska vara lyckliga. Med vin får man visdom, med öl styrka, med vatten bakterier! Benjamin Franklin

10 10 En vanlig patient Socialt etablerade personer Medelålder 47 år (29-69 år). Nästan alla (91%) har eget boende. Fullföljt grund- och gymnasieskola. 76% arbetar (resten pension, arbetslösa eller långtidssjukskrivna). Få har kriminella problem (11%). men med allvarliga alkoholproblem Genomsnittlig alkoholkonsumtion per vecka sista året (gram ren alkohol/vecka) är 1100 gram ren alkohol. 13 år med problematiskt drickande (medelvärde). Nästan hälften (46%) har någon gång provat narkotika. Nästan var femte (17%) har försökt ta sitt liv. Källa: Göteborgs Universitet

11 11 Vem reagerar först? Arbetsplatsen eller familjen?

12 12 Hur påverkas relationer? Respekt Tillit Ärlighet Ansvar Omsorg Trygghet

13 13 Regler Inte tala Inte lita Inte känna efter

14 Efter statistiska 13 år 14

15 15 Konsekvenser på arbetsplatsen Försämrad arbetsprestation ojämna prestationer, skjuter upp arbetsuppgifterna, materialförstöring, okoncentrerad, misstag Ströfrånvaro kommer sent går tidigt, svårare att passa tider, måndagssjukan, upprepad korttidsfrånvaro, ansöker om semester efterhand, konstiga förklaringar. Humörsvängningar irritation, aggressivitet, labilitet

16 16 Sena och allvarliga tecken Alkoholpåverkan bakfull, luktar alkohol på arbetstid Förändringar i personligheten från öppen till tyst och sluten, drar sig undan, ointresserad av utseende och hygien, glömska. Signaler från utomstående kunder, kollegor eller familjen eller familjen Rattfylleri kört bil eller arbetsfordon onykter Behandling tillnyktring, avgiftning

17 17 Vad gör man åt detta? Oftast inget! Fyra av tio arbetskamrater väljer att inte säga något.

18 18 Omgivningens reaktioner Snäll Ingen pratar, agerar struts, vågar inte ta konflikten. A t t Agerar som terapeut. Vill vara snäll och omtyckt till varje pris. Är lojal skyddar tar över personens arbetsuppgifter täcker Är lojal, skyddar, tar över personens arbetsuppgifter, täcker. Inkräktar på det privata området. Försöker lösa personens problem. Blir medberoende, tar över ansvaret.

19 19 Omgivningens reaktioner Elak Agerar aggressivt och anklagande. Agerar kränkande, omyndigförklarar Ställer diagnos. Hotar. Ställer orimliga krav. Moraliserar. Pratar om sig själv, om sin egen duktighet. t Lyssnar på lösa rykten utan att ta reda på sanningen. Pratar bakom ryggen. Blir medberoende, tar över ansvaret

20 20 Medberoende Externt fokus Självuppoffrande Försök att kontrollera andra människor Undertrycker egna känslor LÅGT SJÄLVVÄRDE

21 21 Snabbaste väg till medberoende på arbetsplatsen t Prata inte om problemet, undvik känsliga ämnen, konfrontera inte. Men beklaga dig gärna för andra. Lita inte på någon, ta hela ansvaret. Känn inte efter. Samlar du negativa känslor och stress, då riskerar du utbrändhet och långtidssjukskrivning.

22 22 Samtalets fem faser: 1. Kontakt/relationsskapande ti k skapa trygghet och allians ha en neutral inställning. Var förberedd, ha dokumentation, (t.ex. provsvar)tålamod 2. Neutralt utforskande lyssna, ställ öppna frågor, särskilt om personer är osäker, ambivalent ha fortfarande en neutral inställning. TÅLAMOD

23 23 Samtalets fem faser: 3. Perspektivutvidgande delta mer aktivt, informera om regler, håll dig till fakta, spekulera inte, följ med motståndet = visa förståelse, bekräfta att du lyssnar. TÅLAMOD Motstånd beror oftast på missförstånd, beslutsångest, förnekelse eller personens felaktiga uppfattningar orsakade av brist på kunskap eller dålig information, kanske gamla konflikter. Onödiga konfrontationer förstärker låsningen.

24 24 Samtalets fem faser: 4. Lösningsfokusering informera om vilken hjälp är tillgänglig, förmedla entusiasm, fokus på det positiva och informera om konsekvenserna om personer inte ställer upp, säg nej om det behövs, delta aktivt i en DIALOG, reflektivt lyssnande. 5. Beslut gemensam HANDLINGSPLAN, respektera andras val, även de dåliga, låt personen ta konsekvenser av sitt val. Släpp taget.

25 25 Behandling Anonyma Alkoholisters 12-stegsprogram Föreläsningar, ökad kunskap och insikt Gruppterapi, kunna relatera till andra, lätt tt h t k lättare att hantera skammen.

26 26 Återkoppling Hur blev resultatet? Är vi nöjda? Vad gäller nu? Behövs det mera hjälp? Behöver vi en ny handlingsplan?

Relevanta dokument

Göteborgs sjukvård. KF Väst AB. Posten. Telia Sonera AB. Volvo Cars Corporation

Göteborgs sjukvård. KF Väst AB. Posten. Telia Sonera AB. Volvo Cars Corporation Chalmers tekniska k högskola Göteborgs sjukvård Göteborgs Hamn AB KF Väst AB Marks stiftelse Posten SKF AB Telia Sonera AB VOLVO AB Volvo Cars Corporation Medlemmar e i Aleforsrådet Alingsås kommun Arctic