Ledarutveckling över gränserna

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Ledarutveckling över gränserna"

Lennart Sundberg
för 7 år sedan
Visningar:

1 Handlingsplan för tillgänglighetsarbete i (ESF projekt )

2 Bakgrund Vi vill genom olika ledarutvecklingsinsatser ge deltagarna större möjlighet till en framtida karriär som chef. Traineeprogrammet genomförs som ett projekt finansierat av ESF (Europeiska Socialfonden). De kommuner som deltar är Aneby, Eksjö, Hultsfred, Högsby, Nässjö, Sävsjö, Vetlanda och Vimmerby. Projektet innehåller förutom själva traineeprogrammet även seminarier och workshops för tjänstemän och politiker i de medverkande kommunerna. Syftet är att minska revirtänkande och att regionen gemensamt ska kunna locka och utveckla ledare för att klara ledarförsörjningen i framtiden. För vem? Deltagarna i projektet kommer vara redan anställda medarbetare i kommunerna som i dag inte är chefer. Programmet omfattar ca 25 utbildningsdagar på individuell- och grupp nivå. Det sker bl a genom olika utbildningsinsatser som: föreläsningar seminarier nätverk skuggning av chefer Transnationellt utbyte 80 deltagare kommer att gå programmet i två omgångar (40/år). Fördelningen av platserna mellan kommunerna baseras på antal anställda i kommunerna. Deltagarna kommer själva att söka programmet. Det blir sedan en urvalsprocess med intervjuer och personlighetstester.

3 Projektet Nära en miljon av Sveriges invånare i arbetsför ålder har någon funktionsnedsättning. Det innebär att de även finns inom vårat projekt. En funktionsnedsättning kan vara begränsad rörelseförmåga, läs- och skrivsvårigheter, astma, allergi, nedsatt syn eller hörsel och psykisk ohälsa för att nämna några. Alla människor ska kunna påverka sin livssituation och utföra arbeten om miljön är anpassad. Det leder till ökad självkänsla och ekonomiska och demokratiska vinster. Kommunernas uppdrag är att ge service till samtliga kommuninnevånare. Utmaningar i form av att på ett positivt sätt säkra tillgänglighet för alla oavsett funktionshinder kräver kompetens. Hur ett funktionshinder påverkar möjligheten att genomföra ett ledaruppdrag beror på hur omgivningen är anpassad. Med adekvata hjälpmedel kan funktionshindrets betydelse för uppdragets genomförande minimeras. Det innebär att se till att arbetsplatsen är fysiskt tillgängligt, att förhållningssätt och bemötande är tillåtande för olikheter och att kommunikation är god. Det senare gäller även information som ges via webbplats och intranät. Information som ges ska vara tillgänglig även för den om har ett funktionshinder som innebär svårigheter med inläsning av text. Därför kan informationen även behöva ges i olika form eller via olika media.

4 Mål Del 1: Alla medarbetare som vill ska kunna ansöka om deltagande och det kommer inte vara något hinder om funktionsnedsättning finns. Alla söker på samma villkor. Information ska vara tydlig, enkel och ha en genomtänkt layout. Vi kommer att använda oss av Handisams checklista för tillgänglig information. En kartläggning görs på deltagarna för att se vilka behov som finns i gruppen. Vid upphandlingar kommer vi att ställa krav på tillgänglighet. Projektledaren kommer att inventera lokaler innan bokning. Checklista från Handisam kommer att användas för detta. Ev. brister kommer att påtalas till ansvarig. Genomförande i projektet sker all utbildning i lokaler som är anpassade för deltagarnas olika behov. Del 2: Ett mål är att deltagarna kommer att ta på sig ett ledningsuppdrag i framtiden därför är det viktigt att ge dem utbildning i tillgänglighet. Vi kommer att ta hjälp av processtödet i tillgänglighet Agneta Lindqvist för att ge dem ökad kunskap. Hon kommer att medverka på en utbildningsdag. Som chef är det viktigt att tänka förebyggande och arbeta mot långtidsfriskhet. Vi ska ha med tillgänglighetsaspekter som en röd tråd genom programmet för att på ett naturligt sätt få med sig kunskapen. Det är viktigt som ledare att se kompetensen hos människor och inte funktionshindret och att miljön anpassas efter individen. Del 3: Under mobiliseringsfasen tas kontakt med processtödet i tillgänglighet för att säkra att projektet uppfyller kraven på tillgänglighet. Projektledaren träffar processtödet och får ökade kunskaper som sedan delas med arbetsgruppen och styrgruppen.

5 Ansvar Projektledaren är ansvarig för att handlingsplanen följs samt kommuniceras ut till berörda parter. Kontinuerlig rådgivning Vi kommer att använda Processtöd Tillgänglighet i det löpande tillgänglighetsarbetet. Utvärdering Tillgängligheten ska fortlöpande utvärderas av extern utvärderare. Spridning Tillgänglighetsplanen sprids till styrgrupp och arbetsgrupp samt deltagarna i projektet. Tillgänglighet diskuteras med inblandade parter i projektet. Ledare har ett ansvar Varje styrgruppsmedlem har ansvar för tillänglighet inom sitt område.

Relevanta dokument

Ledarutveckling över gränserna

Ledarutveckling över gränserna Handlingsplan för jämställdhet i (ESF projekt 2011-3030037) Bakgrund Vi vill genom olika ledarutvecklingsinsatser ge deltagarna större möjlighet till en framtida karriär som chef. Programmet genomförs