Styrelsearbetet i mitt perspektiv en betraktelse. Mitt vägval

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Styrelsearbetet i mitt perspektiv en betraktelse. Mitt vägval"

Sofia Martinsson
för 8 år sedan
Visningar:

1 Styrelsearbetet i mitt perspektiv en betraktelse Mitt vägval

2 Vem är Åke Fagelberg 40 års arbete på 40 minuter En bra organisation Mitt styrelsearbete Min enkla affärside

3 Född i Stockholm, gift, två barn Förutom 10-år utomlands, vuxna liv i Kalmar län. Drivit helägda och delägda företag i elbranschen. Med marknader och dotterbolag i Sverige, Nordiska länderna, Estland, Polen, England och Afrika. Utbildning; elkraftsingenjör, statskunskap och marknadsekonomi på Uppsala och Stockholm universitet.

4 Sverige Norge Danmark Finland Nederländerna Belgien Zambia England Moçambique Tanzania

5 Nederländerna, chef, svenska handelsdelegationen Zambia /Danmark, VD, nordiska industrifonden, NorSad England ordförande för Whrigt electric motor Ltd Koncernchef i Sverige, delägande, BeviStröm Invest AB Tidigare varit ledamot och/eller ordförande i BeviStröm Invest AB, Bevi UK, London, Bevi UK/Bevi Wright Ltd England DriveTech International AB, Kalmar Företagarnas Riksorganisation, Stockholm The Pan European Genesis Initiative, London EU-projektet ImPrim samt UEAPME i Bryssel. Regeringsuppdrag, Östersjöns säkerhet

7 Ägarleda företag Familjeföretag Annat ägande

8 Idag; Styrelser som ordförande eller ledamot bl.a. Åbro Bryggeri AB Marin & Maskin Tanzania Ltd Gabriel keramik AB i Timmernabben Hope for the future Svenska Semesterhem AB Drömbyn AB

9 Ägarna Årsmöte Styrelse VD Personal

10 Det anses vara svårt för lagstiftaren att förutse alla jävsituationer.

11 Jäv Släktskapsjäv Intressejäv - Delikatessjäv Försiktighetsprincipen En gyllene regel i allt styrelsearbete är att uppfylla sitt ansvar och inte gynna egna intressen Man får följaktligen inte medverka i frågor där egna eller närståendes intressen gynnas

12 Släktskapsjäv Den särskilda jävsgrund som består i att beslutsfattar är nära släkt med någon som antingen är eller företräder part eller någon som kan få nytta eller skada av utgången.

13 Intressejäv En styrelseledamot får inte handlägga en fråga om avtal mellan styrelseledamoten och bolaget, avtal mellan bolaget och en tredje man, om styrelseledamoten i frågan har ett väsentligt intresse som kan strida mot bolagets, eller avtal mellan bolaget och en juridisk person som styrelseledamoten ensam eller tillsammans med någon annan får företräda. När ärendets utgång kan väntas medföra synnerlig nytta för honom själv

14 Delikatessjäv Delikatessjäv betecknas ibland som grann-jäv Man kan känna sig jävig utan att någon i lagens mening kan beslå en med att vara det. En person är jävig om det i övrigt finns någon särskild omständighet som är ägnad att rubba förtroendet för hans opartiskhet i ärendet. Regeln är avsedd att fånga upp övriga tänkbara risker för partiskhet.

15 Försiktighetsprincipen om man börjar tala om det...försiktighetsprincipen Det finns också en gråzon där - beroende på olika förhållanden mellan den som handlar och hans huvudman är ett företag - där objektiviteten kan ifrågasättas och ett handlande skulle kunna skada trovärdigheten. I sådana fall bör försiktighetsprincipen tillämpas, vilket innebär att det är bäst att inte delta i hanteringen av ärendet

16 Styrelsen ska arbeta genom VD!

17 Exempel på otydlighet alg fagelberg ab

18 Ägarna Årsmöte Styrelse VD Personal Otydliga ägare 10 SADEC länder 4 nordiska länder Vetorätts Ägarna Årsmöte Styrelse VD Personal

19 Ägarna Årsmöte Styrelse VD Personal Ägarna Årsmöte Styrelse VD Ägarfamiljen Gav direktiv direkt till VD Personal

20 Ägarna Årsmöte Styrelse VD Personal Ägarna Årsmöte Styrelse VD Liten ägare påverkade IT-peronal jävsituation Personal

21 Ägarna Årsmöte Styrelse VD Personal Ordförande Årsmöte Styrelse VD Personal Ordförande Beslutade. Gick in som konsult VD Etik och moral

22 Ordförande Årsmöte Styrelse VD Personal

23 Externa styrelseledamöter Behovet, påverkas av ägarfamiljens bolags struktur Ju sämre stuktur desto större behov Har företaget däremot en utvecklad struktur så minskas behovet Det krävs ofta ett initiativ utifrån för att små familjeföretag ska ta beslut

24 Viktigt de första styrelsemötena med ny styrelse Ordförande en lagledare, leder styrelsen Vissa personer kan behöva ökat stöd för att ta plats i styrelsen Alla i styrelsen har blivit valda av årsmötet för att ägarna upplever att de har någonting att tillföra Två faser; "lär känna-fas och samhörighetsfas Mellan styrelsemötena agerar ordföranden bollplank, sparringpartner och mentor mot VD

25 Några reflektioner varför, i mitt fall, företagen ville ha en extern ledamot (ordförande) Balans mellan ett antal ägare Internationell erfarenhet som saknades i bolaget Relativt svåra/hårda förändringar som ägarna ville ta via styrelsen Flera produktgrupper in! Riskfördelning Flera marknader Ordning och reda!

26 Åke Fagelberg, Ordförande

27 StyrelseAkademien Sverige bildades år 1991 Idag 18 regionala föreningar med totalt medlemmar StyrelseAkademien Sydost = Blekinge, Kalmar, Kronobergs län Startade år 2000 har idag 400 medlemmar (27 % kvinnor) 4:e största förening StyrelseAkademien

28 Verksamhet Utbildningar i styrelsearbete - generella (400 certifierade) och skräddarsydda för bolag o org. Förmedlingar av styrelseledamöter (ca 1500 personer i kandidatbank!) Stora Styrelsedagen, Guldklubban, Nätverksträffar, StyrelseTrainee Medlemstidning Professionellt Styrelsearbete Hemsida: StyrelseAkademien

29 Organisation Verksamhetsledare: Nils-Erik Persson, bitr Johan Markstedt, Improvera AB Administratörer: Charlotte Johansson, Improvera AB ADRESS: Videum Science Park, Framtidsvägen 10 A, Växjö Representation i Blekinge län: Eva-Marie Andersson, KFH, Karlskrona Kalmar län: Johann Malmström, Kalmarsund Promotion, Kalmar och Annika Boman, Västervik Framåt AB. Kronobergs län: Nils-Erik Persson/Johan Markstedt, StyrelseAkademien Sydost Styrelse Åke Fagelberg, Kalmar, ordförande Kenneth Lundin, Karlskrona Christina Nilsson, Sölvesborg Agneta Klippvik, Bergkvara PeO Hossmark, Oskarshamn Katarina Lönngren, Växjö Elenie Danielsson, Alvesta StyrelseAkademien

30 alg fagelberg ab

31 A chair needs at least three legs, so does our business

32 A chair needs at least three legs, so does our business"

33 A chair needs at least three legs, so does our business"

34 A chair needs at least three legs, so does our business Tre produktområden Tre marknader

36 VD

37 Tel o E-post,

Relevanta dokument

Punkt 11: Riktlinje för hantering av intressekonflikt

2016-09-21 Punkt 11: Riktlinje för hantering av intressekonflikt Förslag till beslut i styrelsen att anta Riktlinjer för hantering av intressekonflikt för Försäkrings AB Göta Lejon FÖRSÄKRINGS AB GÖTA