Svenska Scoutrådet. Verksamhetsberättelse. Redo för livet. Årsredovisning

Transkript

1 Svenska Scoutrådet Redo för livet Verksamhetsberättelse Årsredovisning 2010

2 Innehåll Svenska Scoutrådets verksamhetsberättelse för 2010 bygger på verksamhetsplanen och är indelad i kapitlen Medlemsutveckling, Kommunikation, Utveckling, Scouternas Ledarskapsakademi samt Ledning och struktur. I varje kapitel berättar vi hur det gått med mål, aktiviteter och projekt samt redovisar och kommenterar årets ekonomiska resultat. I årsredovisningen finns resultaträkning, balansräkning och förvaltningsberättelse. Innehåll Inledning 3 Det här är Svenska Scoutrådet 4 Scoutmetoden 6 Våra värderingar 7 Medlemsutveckling 8 Medlemsstatistik Resultat Medlemsutveckling 13 Kommunikation 14 Resultat Kommunikation 19 Utveckling 20 Resultat Utveckling 25 Scouternas Ledarskapsakademi 26 Resultat Scouternas Ledarskapsakademi 29 Ledning och struktur 30 Resultat Ledning och struktur 33 Årsredovisning 2010/Förvaltningsberättelse 36 Resultaträkning 43 Balansräkning 44 Tilläggsupplysningar 46 Noter 48 Revisionsberättelse 54 Scouterna tackar! 55

3 Inledning Ett extra spännande scoutår Varje scoutår är ett spännande år, men 2010 har varit extra spännande och det på många sätt. Det var inte bara året då vi gav ut de efterlängtade programböckerna, utan också året före Världsscoutjamboreen och året då diskussionerna om hur scouting ska vara organiserat tog ordentlig fart. Det största enskilda projektet under året är de böcker vi gett ut inom det förbundsgemensamma programmet. Det var ledarboken som kom under våren och böckerna för de olika åldersgrupperna som kom ut lagom till Scoutforum och höstterminens start. Böckerna har fått mycket stor spridning, bland annat genom vårt samarbete med Sensus studieförbund och Studieförbundet Bilda, där både ledare och ungdomar kan få böcker gratis om de genomför en studiecirkel. Men den stora spridningen beror framför allt på att böckerna är så bra och har varit så efterlängtade. Snygga är de också, precis som märkena som också kom under året. Vi är glada över att vi nu är tvungna att trycka fler böcker eftersom efterfrågan är så stor var också året före Världsscoutjamboreen och vi har sett hur planerna för det stora lägret har utvecklats dag för dag. Allt fler funktionärer har engagerat sig, och för hela nio procent av de som är engagerade i planeringen är det något nytt med ett ideellt uppdrag i Scouterna. Lägret gör alltså redan det vi vill att det ska det entusiasmerar ännu fler att ta aktiv del av vår verksamhet. Det är en bra början för den största händelsen någonsin inom svensk scouting. Under året fortsatte också diskussionerna om hur svensk scouting ska vara organiserat för att stötta den lokala verksamheten bäst. Svenska Scoutrådets årsmöte röstade för en motion från Frälsningsarméns scoutförbund, KFUK-KFUMs scoutförbund och Svenska Scoutförbundet med grundprinciper för en framtida gemensam nationell organisation. Många av delegaterna från Nykterhetsrörelsens Scoutförbund och SMU Scout röstade mot förslaget och reserverade sig mot beslutet. De spännande diskussionerna fortsätter under Scouthälsningar Helene Gestrin ordförande Maria Graner generalsekreterare 3

4 4 Det här är Svenska Scoutrådet Svenska Scoutrådet är en ideell förening som är en sammanslutning av de fem scoutförbunden i Sverige. Våra medlemmar är Frälsningsarméns Scoutförbund, KFUK-KFUMs scoutförbund, Nykterhetsrörelsens Scoutförbund, SMU Scout samt Svenska Scoutförbundet. Medlemsorganisationerna har enats om att bedriva scoutverksamheten enligt syfte, grunder, målsättning och scoutmetod som anges i Svenska Scoutrådets stadgar. Scouterna är en religiöst och partipolitiskt obunden mötesplats och vårt mål är att låta unga människor utvecklas andligt, socialt, fysiskt och intellektuellt. Genom aktivitet och eftertanke får unga lära sig viktiga färdigheter av och med varandra i små grupper, med stöd av en äldre eller mer erfaren ledare. Vår verksamhet bygger på en bevisat effektiv metod för att uppmuntra självständighet, tillit och initiativförmåga hos unga - scoutmetoden. Scouterna gör unga redo för livet! Scoutrörelsen på 2000-talet handlar om mångfald, samhällsengagemang och utveckling individuellt och i grupp. Våra ledares engagemang är vår viktigaste resurs och vi behöver arbeta effektivt och resurssnålt för att ge både dem och scouterna bästa möjliga stöd och service. Det förbundsgemensamma arbetet i Svenska Scoutrådet ger förutsättningar för det. Scouterna i Sverige är en del av en stark, global rörelse som fyller en viktig funktion i mångas vardag. Liksom alla organisationer som bygger på samarbete över generationsgränser har vi hela tiden ett behov av att ompröva och anpassa vår verksamhet. Förändring är nödvändigt och utgår från medlemmarnas behov och utvecklingen i samhället. Därmed blir vår verksamhet bättre för dem som är med och vi kan lättare rekrytera de som ännu inte är medlemmar. Foto: Jonas Elmqvist

5 Färdplan för framtiden vår strategi Scoutrörelsen i Sverige har under ledning av Svenska Scoutrådet antagit en tioårig strategi Färdplan för framtiden. I detta dokument anges mål för var scoutrörelsen i Sverige ska stå 2015 och metoder för hur dessa mål ska uppfyllas. All planering och uppföljning inom Svenska Scoutrådets verksamhet görs utifrån Färdplan för framtiden. Verksamhetsplan, budget och verksamhetsberättelse följer färdplanen. Generalsekreteraren rapporterar varje månad, med undantag för jul- och sommarledigheter, om verksamheten utifrån färdplanen. Färdplan för framtiden identifierar sex viktiga utvecklingsområden: medlemsutveckling, kommunikation, program, utbildning, ledarskap och struktur. Färdplanens mål är bland annat att scoutrörelsen 2015 når ut till många fler barn, ungdomar och vuxna. För att göra detta möjligt krävs ett intensivt arbete med vår externa kommunikation och marknadsföring, både för att stärka bilden av Scouterna som en organisation med rolig, modern och viktig verksamhet och för att nå ut till större och bredare grupper av barn och unga. Fler scouter kräver fler ledare och det ställer krav på oss att erbjuda verktyg i form av programstöd och utbildningar som gör det enkelt att bli en bra scoutledare. För att lyckas med det stora utvecklingsarbetet krävs också att vi inom scoutrörelsen samordnar oss och använder våra resurser i form av tid, pengar, anställda och frivilliga på ett så effektivt sätt som möjligt. 5

6 6 Scoutmetoden I Scouterna kan man göra nästan vad som helst. En filmkväll, paddling eller ett besök på tivoli är scouting, när vi gör det på vårt sätt med scoutmetoden! Scoutmetoden består av sju delar som alla bör ingå i en scoutaktivitet. Scoutlag och scoutlöfte Scoutlagen handlar i grund och botten om att vara en schysst kompis och medmänniska, det är något som alla scouter försöker leva upp till. Vi arbetar aktivt med våra värderingar genom att hela tiden diskutera dem i olika sammanhang. Patrullsystemet Alla våra aktiviteter genomförs i små grupper, patruller, där alla får synas och vara delaktiga. I patrullerna lär sig scouterna att samarbeta, leda andra och visa hänsyn. En annan viktig del av patrullsystemet är att lära sig respektera sig själv och omgivningen. Lära genom att göra - Learning by doing Att själv få prova, våga misslyckas och prova igen, gör att scouterna hela tiden lär sig nya saker. Genom att tänka igenom och diskutera vad som gått bra och vad som gått dåligt utvecklas scouternas kreativa förmåga att lösa uppgifter på ett smidigt sätt, något som de har nytta av resten av livet. Dessutom är det roligare att få göra saker själv än att bara titta på. Symboler och ceremonier En viktig del i vår verksamhet handlar om att skapa andningshål där scouterna får tid för lugn och eftertanke. Det kan till exempel vara att patrullen samlas runt en lägereld där var och en får berätta hur deras dag har varit. De här stunderna skapar tillhörighet, trygghet och gemenskap. Friluftsliv Vi försöker vara utomhus så mycket som möjligt. Naturen erbjuder fantastiska upplevelser och skapar utmaningar där patrullens samarbetsförmåga sätts på prov. Genom att vara ute lär sig scouterna också hur viktigt det är att ta hand om naturen och ta ansvar för miljön. Lokalt och globalt samhällsengagemang Vi engagerar oss i och försöker påverka vad som händer i samhället, både i området där vi bor och ute i världen. Genom det lär sig scouterna kämpa för en bättre värld där alla människor är lika mycket värda och mår bra. Stödjande och lyssnande ledarskap Scouterna finns till för och leds av unga med stöd av vuxna. Scoutledarens roll är att alltid finnas till hands, lyssna och stötta när det behövs. De ska skapa förutsättningar för och uppmuntra till utveckling och engagemang.

7 Vi har ingen avbytarbänk. Vi har plats för alla i laget. Scouterna jobbar i den lilla gruppen där var och en får synas och utvecklas i en drogfri miljö. Vi är sjysta kompisar. Vi har ett stort hjärta. Scouterna är öppet för alla barn och unga. Vi visar varandra hänsyn och respekt. Vi gör det i skogen. Vi har naturen som vardagsrum. Scouterna skapar utmaningar som lockar till samarbete och lösningar. Vi ser inga hinder. Vi möts i världen. Vi lär känna varandra världen. Vi är alla olika men ändå lika. Vi brinner. Vi vill ha en bättre värld. Scouterna engagerar sig för rättvisa, miljö och medmänsklighet. Vi bryr oss både lokalt och globalt. Vi söker. Vi söker vägar i livet. Scouterna stödjer unga i sitt sökande efter mening och tro. Vi låter alla välja själva. Vi leder som vi lär. Vi uppmuntrar unga att leda. Scouterna satsar på ledarskap där värderingarna utgör grunden. Vi leder för framtiden. Vi vill ha fler ungdomsgäng. Vi tror på oss själva. Scouterna är viktiga för unga nu och i fram- Våra värderingar

8 8 Rekryteringskampanj I slutet av augusti genomförde de fem scoutförbunden en gemensam rekryteringskampanj för femte året i rad. Syftet var att inspirera kårer till rekrytering, inspirera medlemmar att vilja vara kvar, öka medlemsantalet och främja samarbetet mellan förbunden. Fokus var att rekrytera spårarscouter och ledare samt att behålla äventyrar- och utmanarscouter. Nytt för årets kampanj var bland annat att vi tog fram en gemensam plattform med parollen Utveckla, rekrytera, behålla, att alla kårer fick en cd-skiva med material och information och att vi genomförde tre event i stället för en turné. Medlemsutveckling Rekryteringskultur Rekrytering har varit en prioriterad fråga under 2010 och den sammanfattande känslan av året är att vi tillsammans satsar på att bli fler. Det finns en medveten långsiktig satsning på rekrytering och under 2010 har den blivit väldigt tydlig. Det har märkts i de samtal och diskussioner som förts, och dessutom talar scoutförbundens verksamhetsplaner sitt tydliga språk. Rekrytering eller medlems-utveckling har placerats först i samtliga verksamhetsplaner och man kan till exempel läsa: Under tvåårsperioden ska Svenska Scoutförbundet sluta minska i medlemsantal. Ett genomgående tema under framtidskonferensen var en benhård övertygelse om att Nykterhetsrörelsens Scoutförbund kan och skall växa. Målet är att vi skall växa mer än vad vi tagit på oss i Färdplan för framtiden. Viljan att växa syns också på att förbund och distrikt har satsat resurser på rekrytering under året. Hos några av förbunden har fler personer än tidigare jobbat med rekrytering ute i fält. Förbunden har också satsat ekonomiska resurser på den gemensamma rekryteringskampanjen. Rekryteringskampanj Under rekryteringskampanjen inspirerade vi scoutkårerna till rekrytering genom att förankra kampanjen hos dem. Vi jobbade aktivt med hemsidor, nyhetsbrev och fysiska möten, och vi skickade för första gången ut en cd-skiva med material och information till alla kårer. Skivan var uppskattad och det är tydligt att kårerna har ett behov av att få ett samlat material direkt i handen. I utvärderingen svarade 40 procent av de ideella att de inte varit med i kampanjen tidigare. Det tyder på att vi fortfarande når många nya kårer. Eftersom kårerna inte anmälde sig till kampanjen finns dock inga säkra siffror på hur många som deltog, men vi vet att cirka kårer anmälde sig till kampanjens nyhetsbrev. Nästan 70 procent tyckte att kampanjen var ett bra stöd i rekryteringen. Det är ett bra resultat, men kampanjen bör bli ännu mer relevant för kårerna framöver. En väg kan vara att göra kampanjen mer flexibel när det gäller vilken hjälp man får och när. Ett annat mål med rekryteringskampanjen var att inspirera medlemmar att vilja vara kvar. Konsulenterna spred budskapet att behålla också är att växa, och det fanns också med i plattformen Utveckla, rekrytera, behålla. Även aktionsdagen 100 % scout där vi visar att vi är många och starka var en del av arbetet för att behålla medlemmar. Att vara stolt bidrar till att man vill stanna kvar i rörelsen. Dessutom lockade dagen till samtal som underlättade för rekrytering. Nytt för i år var att 100 % scout även syntes på Facebook. Vi vill att scoutkårerna ska samarbeta med varandra under rekryteringskampanjen och vår utvärdering visar att 40 procent samarbetade med en annan kår under kampanjen. Det är lite mindre än 2009 då 48 procent samarbetade, men det är ändå en hög siffra och mycket bättre än 2008 då det bara var drygt 7 procent som samarbetade. Vi gjorde flera förbundsgemensamma insatser, bland annat tre centralt stöttade event, en gemensam plattform och en gemensam kampanjskiva. Samarbete är ett område vi måste jobba vidare med för att tillsammans känna ansvar för medlemsutvecklingen.

9 Flera av de mål som sattes upp i verksamhetsplanen har varit svåra att mäta, till exempel hur många kårer som var aktiva i kampanjen. Vi kan konstatera att vi måste bli bättre på att sätta upp mätbara mål och se till att vi har möjlighet att följa upp dem. Nya grepp Nya grepp har inte varit ett prioriterat område under 2010, eftersom vi bedömde att vi behövde satsa på kärnverksamheten och fokusera på att växa i stället. Dessutom har frågan om en ny struktur för scoutrörelsen i Sverige blivit allt mer konkret under året. Vi ville vi inte starta ett arbete när vi inte vet hur strukturen kommer att se ut framöver, eftersom vi inte vill riskera att inte kunna slutföra arbetet. Det som ändå gjordes var en sammanställning av vilka nya verksamheter som finns i dag, för att vi ska kunna ta ställning till vilka nya former vi bör satsa på längre fram. Fritidsscouting och intressescouting var de områden som bedömdes som mest intressanta. Båda genomförs framgångsrikt i dag, och sjöscouting som är en form av intressescouting är dessutom framgångsrikt ur medlemsutvecklingssynpunkt. Målet att hitta nya former för medlemskap lades däremot helt på is under året på grund av strukturarbetet. Frågan har skickats vidare till den arbetsgrupp, med representanter från de olika scoutförbunden, som jobbar med stadgar i strukturarbetet. Foto: Jonas Elmqvist 9

10 10 Äventyret Äventyret är ett läger som gör det möjligt för barn och ledare från olika områden att komma ut från staden och uppleva scouting. Vi vill att alla deltagare på Äventyret ska känna sig lika välkomna och ha lika roligt oavsett förutsättningar och bakgrund. På grund av den låga deltagaravgiften, samt eventuella friplatser, har alla möjlighet att delta. Äventyrsläger Under 2010 arrangerades äventyrsläger i åtta städer. I Göteborg, Stockholm, Umeå, Visby och Jönköping arrangerades över-nattningsläger som varade i tre till fem dagar. Cirka 130 barn mellan 8 och 13 år deltog. I Halmstad, Örebro, Landskrona och Umeå genomfördes dagläger där cirka 660 barn deltog. Vi kan konstatera att det bästa har varit att arrangera Äventyret på en befintlig lägerplats med fungerande struktur, samt att övernattningsläger varit bättre än dagläger eftersom de gett deltagarna en bättre upplevelse. Av hundra ledare var ungefär hälften ickescouter. De rekryterades bland annat från Turkiska Ungdomsförbundet, Fenix, Fryshuset samt gymnasieskolor där det finns elever som nyligen bosatt sig i Sverige. Vi har aktivt försökt blanda deltagare och ledare från olika områden på lägren, eftersom det ger dem en ökad förståelse för varandra. Scouternas roll som samhällsaktör har stärkts. Vi har samarbetat med andra organisationer, rekryterat deltagare vid skolbesök, kommunicerat Äventyret vid tillfällen som Seminariet Ungt Ledarskap samt kontaktat pressen inför läger. Förankringen bland scoutkårerna i närheten av lägren skulle dock behöva bli ännu tydligare. Vi behöver också hitta ett bättre sätt att få in deltagarna i ordinarie scoutverksamhet efter lägren. När det gäller det ekonomiska kan vi konstatera att arvoderingen av ledare bör upphöra, eftersom det har varit kostsamt och tidskrävande. Hanteringen av deltagaravgifter har också varit problematisk, eftersom många av deltagarnas föräldrar saknar internetbank eller har haft svårt att få det rätt av andra anledningar. Vi måste därför hitta ett nytt betalningssätt. Stödstruktur Under 2010 hade kårer, distrikt och förbund tillgång till bra stöd för sitt rekryteringsarbete. Förutom det material som redan fanns, fick de nu tillgång till ett nytt metodhäfte som ska göra metoderna mer tillgängliga. Under rekryteringskampanjen tog vi också fram nytt marknadsföringsmaterial som kårerna kan använda i sitt rekryteringsarbete. Det vi fått höra från ideella under året är dock att det är många som inte känner till materialet. Under de närmaste åren behöver vi därför satsa på att nå ut med metoder och material i stället för att producera nytt i någon större utsträckning. Ett av årens mål var att utveckla verktyg och stöd för att analysera och utvärdera statistik för medlemsutvecklingsarbetet och övrigt verksamhetsstöd till kårerna. Här har vi inte lyckats nå ända i mål, eftersom vi inte har prioriterat området tillräckligt högt. Vi startade en analysgrupp under året, men arbetet i den kom inte igång förrän sent under Vi vet att stöd från anställda är en framgångsfaktor för scoutkårernas rekrytering. Därför vill vi att alla ska ha tillgång till anställt stöd i sitt rekryteringsarbete, och i samarbete med scoutförbunden vill vi skapa förutsättningar för fler konsulenter. Under 2010 blev de anställda några fler och förhoppningsvis fortsätter vi på samma sätt under 2011.

11 Medlemsstatistik 2010 Medlemmar flickor FA KM NSF SMU SSF Total 6-7 år år år år år år år Subtotal Medlemmar pojkar FA KM NSF SMU SSF Total 6-7 år år år år år år år Subtotal Samtliga medlemmar FA KM NSF SMU SSF Total Totalt Totalt Förändring FA= Frälsningsarméns scoutförbund, KM= KFUK-KFUMs scoutförbund, NSF= Nykterhetsrörelsens Scoutförbund, SMU= SMU Scout, SSF= Svenska Scoutförbundet Kommentar År 2010 var totalt drygt personer medlemmar i Scouterna, vilket betyder en markant minskning från Minskningen beror dock inte på ett reellt medlemstapp utan på ett nytt sätt att redovisa medlemmar. SSF har tidigare rapporterat in samtliga medlemmar som funnits i deras register och erlagt medlemsavgift för dem. I och med att man nu har infört ett direktfaktureringssystem har man valt att bara rapportera in betalande medlemmar, vilket innebär en minskning på ca medlemmar. Jämförbara siffror visar att SSF ökade med 45 medlemmar under Även SMU Scout redovisar ett stort medlemsbortfall, siffrorna är dock preliminära. 11

12 12 Foto: Gabriel Hast Samils Foto: Gabriel Hast Samils

13 Resultat Medlemsutveckling Medlemsutveckling Resultat Budget Intäkter Kostnader Resultat Intäkter Kostnader Resultat Ledning och strategi Medlemsutveckling projekt Totalt Alla belopp redovisas i tusental kronor (tkr). Kommentarer Under året gjorde medlemsutvecklingsavdelningen ett försök till en ny satsning på breddad rekrytering i samband med att avdelningen bytte chef. Vi lyckades dock inte få in projektmedel för att finansiera satsningen som i stället avslutades. 13 Foto: Magnus Fröderberg

14 14 Kommunikation Strategi Vi jobbar ständigt med att synas på bästa sätt och vara noggranna med vilket budskap vi sänder ut. Arbetet går igen i all kommunikation och präglar allt från bildval till vilka samarbetspartners vi jobbar med. Vi har bevakat intrång i vårt varumärke via vår advokatbyrå. Dessutom finns det många uppmärksamma medlemmar som har hört av sig till oss när de sett att varumärket använts på ett felaktigt sätt. Det intranät som lanserades i slutet av 2009 fortsatte att utvecklas och användes allt mer. Till en början riktade sig intranätet endast till anställda på Svenska Scoutrådet, KFUK- KFUMs scoutförbund och Svenska Scoutförbundet. Under året har vi även släppt in ideella grupper på intranätet. Tidningar Under året gav vi ut fyra nummer av Scouten för scouter upp till 12 år och sex nummer av Scoutmagasinet för scouter och scoutledare från 13 år och uppåt. Scoutmagasinet nummer 5 var ett specialnummer med Världsscoutjamboreen som tema. Sammanställningen av den läsarundersökning av Scoutmagasinet som genomfördes hösten 2009 blev klar. Undersökningen genomfördes av ett externt företag och skickades ut via mejl till scouter från alla förbund. Tidningen bearbetades utifrån resultatet, bland annat såg vi till att tidningen fick ännu tydligare scoutfokus och att det gjordes mer besök i scoutkårer. För att säkerställa det ekonomiska resultatet gick redaktionen från två heltidstjänster till en och en halv i slutet av året. Anledningen var att medlemsantalet sjunkit och prenumerationsintäkterna med dem, att utgifter som tryck och distribution blivit dyrare samt att annonsförsäljningen varit problematisk. Redaktörerna har gjort tidningarna i nära samarbete med en ideell redaktionsgrupp som kommit med idéer och respons, skrivit, fotograferat, illustrerarat och korrekturläst. Arbetet med tidningarna har följt den fastställda tidningspolicyn. Webb Under 2010 har vi gjort förändringar på flera av Scouternas webbplatser. När det gäller Scoutrådets webbplats scout.se har vi sett över menystrukturen och gjort förändringar i den. Syftet var att det skulle bli smidigare att använda sidan och enklare att hitta. På Scouternas aktivitetsdatabas aktivitetsbanken.se gjordes en stor uppdatering i samband med att det förbundsgemensamma märkessystemet lanserades. Besökaren kan nu hitta information om och söka bland de många märkena på ett smidigt sätt. Även hemsidan för Stiftelsen Ungt Ledarskap, ungtledarskap.se, har bearbetats. Arbetet syns inte så mycket utåt, men sidan strukturerades upp och lades in ordentligt i sitt webbpubliceringssystem. I samband med diskussionen om hur Scouterna ska vara organiserade framöver har vi lagt mycket jobb på att titta framåt. Under året påbörjades en stor utredning där vi undersöker vilka behov av webb som finns och vilka funktioner och system som behövs för att möta dem.

15 Foto: Jonas Elmqvist 15

16 16 Expedition Sverige Expedition Sverige är ett projekt som drivs av naturfotografen Mattias Klum och hans företag. Projektet består av communityn expeditionsverige.se, utbildningsdagar och extra satsningar som fototävlingar. Produktion Under året uppdaterades Svenska Scoutrådets grafiska profil som bestämmer vilka typsnitt och grafiska element som ska användas i vår kommunikation. Det var en följd av arbetet med det förbundsgemensamma programmet, eftersom vi passade på att modernisera vårt uttryck när vi tog fram boken Ledaren gör dig redo. Allt material som Svenska Scoutrådet har tagit fram har sedan följt den grafiska profilen, även produkterna i scoutshoppen. Under året har mycket utställnings- och marknadsföringsmaterial tagits fram. Inför höstens rekryteringskampanj tog vi till exempel fram mycket nytt material för att få ett enhetligt rekryteringsmaterial. Det handlade om banderoller, rollups, affischer, skyltar med mera. Vi har också börjat jobba med en bilddatabas där vi samlar och kategoriserar alla bilder som kan användas i Scouternas kommunikation. Till en början används databasen av anställda, men delar av den kommer att öppnas upp för medlemmarna under Marknadsföring Vi har marknadsfört Scouterna på ett stort antal event runtom i Sverige. Vi deltog på Vildmarksmässan, Schyssta kompisar, Peace and love, Almedalsveckan, Frizon, Vätterfesten, Dreamhack, Ung 08, Knalleland och Äppelmarknaden i Kivik. Ett av flera lyckade event var Schyssta kompisar som är en dag för kamratstödjare på Skansen i Stockholm. Scouterna hade en station där besökarna fick göra tre olika samarbetsövningar. Under dagen besöktes Scouterna av cirka 700 barn och pedagoger. Vi har också jobbat med digital marknadsföring via Facebook och Google under året. Det har varit ett prisvärt sätt att nå många. Vi har annonserat i samband med aktiviteter som event och rekryteringskampanjen, och vid tidpunkter som terminsstart och lov. Vi har också fortsatt att jobba med vår synlighet på Facebook och Twitter. Scouternas fanpage på Facebook hade över fans under året. Press och media Unga talespersoner är Scouternas nätverk av unga som ska kunna representera Scouterna i media och vid olika evenemang. Under året har vi fortsatt att utbilda nya talespersoner som fått lära sig att förmedla en ärlig, tydlig och positiv bild av Scouterna. Kurserna har bland annat erbjudit intervjuträning, information om Scouternas kommunikationsplattform och träning på att agera framför en kamera. Under 2010 utbildades 40 scouter vid fyra tillfällen. Vi har bearbetat press och media vid stora händelser, men tyvärr har vi inte haft möjlighet att göra det i den utsträckning vi hade önskat. Vår ambition är att öka denna bearbetning i framtiden. Vi har använt kommunikationsplattformen i allt arbete med media. Plattformen är en handbok i scoutkommunikation som bland annat beskriver vilket budskap och vilken bild av Scouterna vi ska sända ut och hur. Under året har vi inlett ett samarbete med Expedition Sverige. Samarbetet pågår under en fyraårsperiod och syftet är att locka fler medlemmar till Scouterna, föreningslivet och till expeditionsverige.se för att tillsammans öka förståelsen för naturen och miljön.

17 Med anledning av att vi är förmånstagare i Svenska PostkodLotteriet har vi synts på evenemanget Grannyran i Kortedala samt i inslag i tv-programmet Postkodmiljonären. Postkodmiljonärens inslag handlade om ett äventyrsläger. Scoutshop Sedan 2009 sköter Scoutrådet själv försäljningen av scoutvaror, och nu under 2010 har vi fortsatt att jobba för att försäljningen ska fungera tillfredsställande efter övergången. Kundtjänsten integrerades med övriga servicefunktioner och försäljningsplattformen integrerades med Scoutrådets ekonomisystem. Det har gjort att systemet varit stabilt, vilket i sin tur gjort att vi kunnat fokusera på att förbättra sortimentet och öka försäljningen och lönsamheten. Scoutshoppen har bland annat synts med annonser i medlemstidningarna och medverkat i nyhetsbrev från Svenska Scoutrådet och Svenska Scoutförbundet. Shoppen fanns med på Scoutrådets och alla scoutförbundens årsmöten, på Scouternas stora vårloppis i Malmö, på lägret Zenit på Ransberg samt på Scoutforum i Falkenberg. Synligheten utanför scoutrörelsen är dock låg. Inga externa kontakter har etablerats utöver de som knutits i samband med arbetet inför Världsscoutjamboreen. Shoppen har lanserat en mängd nya produkter: sex nya programböcker, ett nytt märkesprogram kopplat till det förbundsgemensamma programmet, en kollektion miljövänliga dynamoficklampor, en solcellsladdare, en tub, en keps, ett armband, åldersgruppspins, en fickkompass, ett tefat, en mängd jamboreeprylar samt en barnscoutskjorta av fairtrademärkt bomull. Under 2011 kommer hela scoutdräktskollektionen att bli fairtrademärkt. Sedan januari är också hela sortimentet från SMU Scout en del av scout. Shoppen omsatte 10,3 miljoner och ökade antalet kunder med drygt 25 procent. Foto: Jonas Elmqvist 17

18 18 PostkodLotteriet PostkodLotteriets vision är att bidra till en bättre värld för människor, djur och miljö. Svenska Postkod- Lotteriet får sina intäkter från lottförsäljning och ger överskottet till välgörande ändamål. Pengarna som PostkodLotteriet delar ut når 35 olika organisationer, varav Svenska Scoutrådet är en. Sedan starten 2005 har Lotteriet delat ut mer än 1,8 miljarder kronor som används till organisationernas projekt både i Sverige och i världen. Externa relationer Den 28 april genomfördes seminariet Ungt Ledarskap på Kungliga slottet i Stockholm. Årets tema var globalt ledarskap, och huvudtalarna var Kofi Annan (FN:s generalsekreterare ), Leif Johansson (vd och koncernchef på Volvo) samt Marie Reinicke (ordförande för Världsscoutjamboreen 2011). Seminariet samlade 200 ledare från olika sektorer i samhället, bland annat börsbolagsdirektörer, ministrar, personaldirektörer och mediechefer. Riksdagens Scoutnätverk är ett informellt nätverk av riksdagsledamöter som delar Scouternas värderingar. Under 2010 har nätverket träffats två gånger per termin. En viktig fråga har varit moms för ideella organisationer. På våren arrangerades ett seminarium på temat rätten till meningsfull fritid för personer med funktionsnedsättning, där även representanter för Växa deltog. Växa är Kjesäters folkhögskolas kurs för personer med intellektuell funktionsnedsättning. Nätverkets ordförande Ewa Thalén Finne deltog i World Scout Parliamentary Union General Assembly i Sydkorea. Hon blev vald till vice ordförande i World Scout Parliamentary Unions styrelse och höll tal med fokus på flickors rättigheter. Vi presenterade även Världsscoutjamboreen på mötet. World Scout Foundation, Baden-Powell Fellows Sweden Chapter är en sammanslutning av personer som delar Scouternas värderingar, de är främst personer från näringslivet. Flera av medlemmarna deltog i en resa till Ottawa i Kanada där de marknadsförde det event som kommer att genomföras under Världsscoutjamboreen i Sverige i sommar. Flera medlemmar ur BP Fellows bidrog med råd och stöd till Scouterna och många bidrog även finansiellt utöver den medlemsavgift de erlagt till World Scout Foundation. Under 2010 pågick ett intensivt arbete för att få till stånd avtalen med Scouternas nya huvudpartners ICA och E.ON. Företagen har gått in i ett långsiktigt samarbete med Scouterna, där de ger ekonomiskt stöd och i gengäld får exponering i Scouternas olika kommunikationskanaler. Vi erbjuder oss också att bidra med ledarskapsutveckling med mera. Både ICA och E.ON är också Main Partners till Världsscoutjamboreen, och ICA är dessutom sponsor till Stiftelsen Ungt Ledarskap. Förutom huvudpartnerskapen har fundraisingarbetet fokuserat på finansiering av Jamboreen, finansiering av ledarskapsutbildningen Värdebaserat Ledarskap samt insamling till Operation One World. Under året bildades ett advisory board som stöttar fundraisingarbetet. I gruppen ingår Ingrid Bonde, Hans-Eric von der Groeben, Mats Dellham, Per Taube och Birgitta Johansson Hedberg. I mars deltog Scouterna i Tillväxtdagarna i Åre som anordnades av Sparbankerna och Swedbank. Vi hade en jamboreeutsällning och ett seminarium om ledarskap som fick mycket positiva reaktioner.

19 Resultat Kommunikation Kommunikation Resultat Budget Intäkter Kostnader Resultat Intäkter Kostnader Resultat Ledning och strategi Produktion inkl. upplevelser Tidningar Webbutveckling Press och marknadsföring Event Scoutshop Totalt Alla belopp redovisas i tusental kronor (tkr). Kommentarer Under 2010 lanserades Scouternas programmaterial vilket påverkade försäljningen i shoppen på ett positivt sätt. Tidningarna gick tyvärr sämre på grund av minskande medlemsantal (minskat antal prenumeranter), ökade tryckoch papperskostnader, samt en miss i budgeteringen gällande provision till annonsbyrån vi anlitar. Problematiken löstes genom att redaktionen minskades med en halv tjänst. 19

20 Scouternas program Det förbundsgemensamma programmet beskriver vad vi gör i Scouterna, varför vi gör det och hur vi gör det. I verksamheten handlar det om utveckling inom fem områden: - Social utveckling - Fysisk utveckling - Andlig utveckling - Känslomässig utveckling - Intellektuell utveckling För att nå dessa mål jobbar vi med 14 målspår Utveckling Programutveckling Under 2010 gjordes mycket för att sprida det förbundsgemensamma programmet. I januari lanserade vi boken Ledaren gör dig redo som är en handbok för alla scoutledare. Totalt såldes exemplar. I augusti kom sedan böcker för fyra av åldersgrupperna och de såldes i totalt exemplar. De var Den stora spårarboken för spårarscouter (2 006 ex), Upptäckten för upptäckarscouter (1 685 ex), Äventyrarnas handbok för äventyrarscouter (1 752 ex) och Våga utmana! för utmanarscouter (1 036 ex). För den femte åldersgruppen roverscouter hann vi inte göra någon bok som det var tänkt, utan den kommer att komma i början av 2012 i stället. Det var också tänkt att böckerna för varje åldersgrupp skulle ha kommit under våren och inte i augusti som det nu blev. Under året kom också ett nytt märkessystem som bygger på det gemensamma programmet. Dessutom kom boken Nykter scout som visar hur scoutledare gör skillnad genom att påverka scouters attityder till alkohol. Vi genomförde också en lanseringsturné, där scoutkårer i alla förbund erbjöds workshoppar om hur man kommer igång med programmet. Det har hållits minst 250 workshoppar eller andra samlingar om program, och minst personer har fått utbildning eller information om programmet. Troligtvis är antalet större, eftersom många kårer hållit egna workshoppar som Scoutrådet eller förbunden inte känner till. Under året gick vi ut med erbjudandet att scoutkårerna kan få tillgång till programmaterialet gratis, om de genomför delar av sin verksamhet som en studiecirkel hos Sensus studieförbund eller Studieförbundet Bilda. Totalt genomfördes 226 studiecirklar hos Sensus och 20 hos Bilda. Vi har också börjat arbeta med att bygga en struktur där anställda och ideella från alla förbund tillsammans är med och utvecklar programmet. Tanken är att det i Scouternas programgrupp ska finnas en arbetsgrupp för var och en av programmets åldersgrupper. Vi kan också konstatera att de nya namnen på åldersgrupperna som lanserades under 2009 har fått fäste under året. Många scoutkårer började använda sig av de nya namnen under Internationellt Under 2010 har representanter från Svenska Scoutrådet deltagit i flera europeiska aktiviteter. Bland annat deltog vi i European Scout Symposium, Scout Academy och Growth Network. Vi har också gjort många resor för att marknadsföra Världsscoutjamboreen och för att stärka stiftelsen World Scout Foundation som samlar in pengar för att stötta scoutrörelsen i världen. Vi startade en kampanj för att få finländska Karin Ahlbäck invald i världsscoutkommittén inom världsorganisationen WOSM, och stöttade svenska Camilla Lindqvist som är ledamot i världsstyrelsen för den andra världsorganisationen WAGGGS. Samarbetsprojektet Amahoro Amani i Burundi har fortsatt. Samarbetet har haft en bra struktur och det har verkligen varit ett partnerskap som båda parter har fått utbyte av.

21 Foto: Jonas Elmqvist 21

22 22 Amahoro Amani Amahoro Amani är Scouternas fredsprojekt i Stora Sjöområdet i Afrika. Det är ett initiativ av scoutförbunden i Burundi, Rwanda och Östra delen av Demokratiska Republiken Kongo. I projektet finns fredsambassadörer som har till uppgift att ifrågasätta etniska fördomar och hjälpa omgivningen att lösa konflikter utan våld. Det finns också freds-klubbar där ungdomar deltar i fredsaktiviteter. Scouterna i Sverige stöttar projektet genom Svenska Scoutrådet. Kommunikationen mellan Svenska Scoutrådet och scoutorganisationerna i Burundi har varit bättre än tidigare, vilket gett ett bättre rapporteringssystem. Antalet fredsklubbar har ökat under året och i dag finns cirka 645 fredsklubbar där mellan och ungdomar är med. Projektets arbetsmetod integreras också mer och mer i de burundiska scoutorganisationernas vanliga verksamhet. I Sverige har arbetet med projektet gett oss nya kontakter, till exempel till organisationen Kvinna till Kvinna. Vi lär oss mycket av projektet och för med oss erfarenheterna till kommande utvecklingssamarbeten. Vårt insamlingsarbete har framför allt fokuserat på Operation One World (se Världsscoutjamboreen 2011 på sidan 24), och inte på det ordinarie insamlingsarbetet till Scouternas Världsfonder. Vi har skapat ett bra sätt att arbeta för att säkerställa en hög kvalitet på internationellt utvecklingsarbete inom Svenska Scoutrådet. Däremot har vi inte kunnat uppfylla målet att fungera som ett projektkontor för andra aktörer i scoutrörelsen, eftersom kapaciteten har varit för låg. Mångfald och jämställdhet Det ordinarie arbetet på Svenska Scoutrådet har genomsyrats av tankar om jämställdhet och mångfald. I programarbetet har vi till exempel tänkt på vilka som syns när vi tagit fram material, precis som i övrigt kommunikationsmaterial. Hösten 2010 startades ett jämställdhetsnätverk inom Svenska Scoutrådets, Svenska Scoutförbundets och KFUM-KFUMs scoutförbunds gemensamma kansli. Nätverket fokuserar på jämställdhet inom avdelningar och projekt och bland dem som jobbar med svensk scouting, både som anställda och ideella. Eftersom vi inte fick de pengar vi sökte fanns det inte utrymme att göra något separat mångfalds- eller jämställdhetsprojekt som vi hade hoppats. Att vi inte fick pengar innebar att det kvinnliga nätverket Redo att Leda stod utan projektledare detta år. Ambitionen var att arbetet skulle tas över av ideella krafter, men vi har inte heller hittat några ideella som kunnat dra i det. Eftersom vi inte hade pengar kunde vi inte heller genomföra några jämställdhetsmätningar i scoutrörelsen. Precis som tidigare har Scouterna deltagit i nätverket Kön spelar roll där organisationer och enskilda samarbetar för att främja jämställdhet och genuskunskap. Vi har bland annat varit delaktiga i arbetet med en utställning och en föreläsarpool. Trygg och säker verksamhet Svenska Scoutrådet har gett stöd och råd om övergrepp till scoutförbund, scoutdistrikt och scoutkårer. Dels har vi varit ute och hjälpt till med krishantering de gånger det inträffat svåra saker. Dels har vi jobbat förebyggande. Under året har vi tagit fram och omarbetat flera webbkurser. Webbkurserna Trygga Möten och Trygga Möten Läger har uppdaterats och fått Scouternas Ledarskapsakademis layout. Under perioden oktober till december genomförde 220 personer Trygga Möten och 53 personer Trygga Möten Läger.

23 Vi har också producerat webbkursen Safe from Harm inför Världsscoutjamboreen Kursen är obligatorisk för alla som kommer att vara en del av International Service Team eller Planning Team, och alla andra scoutledare som deltar på Jamboreen uppmuntras att genomföra den. Kursen finns på engelska, franska, spanska, ryska och arabiska. Den publicerades i november och när året var slut hade 339 personer från cirka 25 länder genomfört den. Kursen har också anpassats för dem ska genomföra ett Camp in Campläger ett litet läger med internationella deltagare under Jamboreen. Under hösten började vi planera den internationella konferensen Keeping Children Safe from Harm taking action together som Svenska Scoutrådet arrangerar under Världs-scoutjamboreen tillsammans med världsorganisationen WOSM, med ekonomiskt stöd från World Childhood Foundation. Vi bjuder in scoutorganisationer från olika länder, andra barn- och ungdomsorganisationer på nationell och internationell nivå samt svenska beslutsfattare. Syftet är att skapa ett ökat intresse för frågor som rör trygg och säker verksamhet och få fler att jobba med frågorna. Precis som tidigare har Svenska Scoutrådet varit medlem i Nätverket för Barnkonventionen, som 2010 samlade 37 organisationer som arbetar för att stärka barns och ungas rättigheter i Sverige. Svenska Scoutrådet är kassör i nätverket och under hösten 2010 var Carin Grundberg-Sandell från Svenska Scoutrådet tillförordnad ordförande. Genom nätverket har Svenska Scoutrådet ställt sig bakom kravet att Barnkonventionen ska bli lag i Sverige. Arrangemang När det gäller arrangemang har vi lyckats bra. Vi genomförde ett Explorer Belt extra, så att det blev två vandringar i Italien i stället för en. Totalt blev det tre vandringar två i Italien och en i Spanien. Vi deltog med en kontingent på världsscoutmootet i Kenya, och Upptäcktsfärd Norden i Norge lockade 40 deltagare. Under året har samarbetet mellan Svenska Scoutrådets arrangemangsgrupp och Svenska Scoutförbundets arrangemangsutskott ökat. Arrangemangsgruppen har också jobbat ihop med Scouternas Programgrupp för att kunna anpassa arrangemangen till det förbundsgemensamma programmet under I december 2010 skickade vi ut arrangemangskatalogen Upplev. Alla Scoutrådets arrangemang har också marknadsförts på scout.se samt med bemannad monter och/ eller workshops på gemensamma träffar som Svenska Scoutrådets årsmöte och Scoutforum. För andra året i rad anordnades Scoutforum. Vi höll till i Falkenberg under en helg i augusti och arrangemanget erbjöd inspiration i form av möten, kurser, workshoppar och träffar för scouter från Sveriges fem scoutförbund. Svenska scouter har möjlighet att åka ut i världen på egen hand, till exempel som volontärer på något av de världsscoutcenter som finns. Vi vill utveckla ett starkare system för att följa personer under deras volontärskap till exempel genom bloggar samt fånga upp dem när de kommer hem. Men under året har vi dessvärre inte haft möjlighet att stötta så mycket som vi hade velat. Arrangemang 2010 Explorer Belt Spanien och Italien (118 deltagare) Upptäcktsfärd Norden (40 deltagare) World Scout Moot, Kenya (48 deltagare) JOTI/JOTA (okänt antal deltagare) Svenska scouter har också deltagit i scoutläger utomlands samt volontärarbetat på världsscoutcenter. 23

24 24 Alla Scoutrådets internationella arrangemang planeras och genomförs av engagerade ideella ledare. Att vara ledare för ett internationellt arrangemang är inte bara utvecklande och en bra erfarenhet, utan det är också otroligt roligt att tillsammans ge deltagarna en fantastisk scoutupplevelse. Teamet planerar arrangemanget från början till slut, med hjälp och stöd av Scoutrådets Arrangemangsgrupp. Världsscoutjamboreen 2011 Vi har marknadsfört Världsscoutjamboreen i olika länder genom att åka runt på konferenser och regionala läger runtom i världen. Vi har även marknadsfört Jamboreen på läger och andra arrangemang i Sverige, samt jobbat med svenskt marknadsföringsmaterial. Arbetet har gett resultat och i slutet av 2010 uppskattade vi deltagarantalet till i stället för de vi räknade med i början av Svenska kontingenten lyckades bra med att rekrytera svenska deltagare. När möjligheten att anmäla sig stängde vid årsskiftet bestod svenska kontingenten av närmare personer. Det innebär att svenska kontingenten blir en av Jamboreens största. Antalet personer som varit involverade i planeringsarbetet har ökat kraftigt under året. Vid årets början bestod Planning Team av cirka 450 personer när året var slut var siffran i stället runt Bland dessa är en stor del internationella funktionärer. Totalt planerat antal funktionärer i Planning Team är runt Det gör att det har hänt mycket inom alla delar av planeringsarbetet. En stor utmaning har varit att hitta tillräckligt många värdar för Home Hospitality. Vi kommer att fortsätta arbeta hårt för att kunna ta emot alla internationella scouter som vill bo hos familjer och scoutkårer i Norden i samband med Jamboreen. Även Jamboree Executive Team som fungerar som Jamboreens styrelse, har växt och blivit elva personer i stället för sju som tidigare. Via projektpengar från EU-programmet Youth in Action har vi haft möjlighet att ta emot internationella volontärer till Jamboree Office. Under året kom nio volontärer i tre omgångar, och länderna Tjeckien, Slovakien, Storbritannien, Frankrike, Spanien och Nederländerna fanns representerade. De har varit en stor resurs i arbetet och gett en positiv internationell dimension till vår organisation. Under året har samarbetet med flera sponsorer blivit klart. Fyra nya Main Partners blev klara vilket innebär att samtliga Main Partners nu är klara. Förutom Region Skåne, Kristianstads kommun och Sparbanken 1826 är nu även Arla, ICA, E.ON och Intersport med som Main Partners. Operation One World är Jamboreens solidaritetsfond. Pengarna ska finansiera resa, deltagaravgift, visumavgifter och lägerutrustning för scouter från framför allt Afrika, Sydamerika och Asien. Målet är att finansiera 370 scouters deltagande i Jamboreen. Under 2010 nådde vi långt. Vid slutet av året var 5,2 av 6,2 miljoner kronor insamlade. Scouterna har haft ett nära samarbete med Johanniterhjälpen som har hjälpt oss att samla in pengar. Vi har arrangerat en kontingentledarträff under året. Där bjöds ledare från alla deltagarländers kontingenter in och 103 representanter från totalt 35 länder deltog.

25 Resultat Utveckling Utveckling Resultat Budget Intäkter Kostnader Resultat Intäkter Kostnader Resultat Ledning och programutveckling Internationell scouting Utvecklingssamarbeten Arrangemang Safe from harm World Scout Jamboree Totalt Alla belopp redovisas i tusental kronor (tkr). Kommentarer De övergripande kostnaderna blev dyrare än beräknat. Det beror dels på att anställningskostnaderna ökat, dels på att utvecklingsavdelningen har ökat i storlek och gemensamma kostnader därför blivit högre. Programutvecklingen hade lägre intäkter än förväntat vid budgetering. Kostnaderna är justerade utifrån detta, men vi justerade inte helt och hållet. Jämfört med prognosen i augusti hann vi inte göra så mycket som önskat, bland annat på grund av att vi inte lyckades rekrytera så många ideella som önskat. Vi har jobbat aktivt med fundraising, vilket gör att de intäkterna har ökat. Kostnaderna för internationellt arbete blev större, bland annat eftersom vi fick ökade kostnader för WOSMs världskonferens. Flera kostnader för konferensen togs dessutom under 2010 i stället för 2011 som beräknat. Trygga Möten sträcker sig över flera år och några kostnader har därför tagits under 2010 i stället för året innan och året efter. Projektet kommer att slutredovisas under Arrangemang har högre intäkter och utgifter än budgeterat eftersom vi genomförde tre Explorer Belt i stället för de två som var planerade. Alla arrangemang gick bra och behövde inte använda sina budgeterade reserver. Enligt finansieringsmodellen för arrangemangen ska denna intäkt täcka kostnaderna under kommande år då intäkterna är betydligt lägre eftersom färre arrangemang genomförs. 25

26 26 Scouternas Ledarskapsakademi Utbildningsprogram för ledarskap Många har deltagit i de grundläggande ledarutbildningarna under året 71 personer har slutfört Ledarutbildning Patrull, 263 har slutfört Ledarutbildning Bas och 264 har slutfört Ledarutbildning Scout. Vi har tagit fram en ny och kortare introduktionskurs för att stötta kårerna när de introducerar nya ledare på kurserna. Utbildning för utbildare genomfördes sex gånger och hade 103 deltagare. Tre av tillfällena omfattade modulerna Pedagogik och förhållningssätt samt Säkerhet och ansvar. För två kurshelger låg fokus på Metodik och Planering och utvärdering. Den sjätte helgen fokuserade särskilt på metodik för ledarutbildningarna Patrull, Bas och Scout. Ledarskapsakademin har ackrediterat 54 utbildare under året. Vi vill att flera ska ackreditera sig och har därför jobbat med att utveckla informationen kring ackreditering under året. Tyvärr har vi inte lyckats återkoppla till de ackrediterade utbildarna eller synliggöra dem på det sätt vi hade önskat. Ledarutbildningen Treklöver Gilwell genomfördes vid två tillfällen under året och hade totalt 38 deltagare. Kurserna genomfördes tillsammans med Kjesäters folkhögskola respektive Lidingö folkhögskola. Vi hade planerat tre utbildningar, men en av dem ställdes in eftersom vi inte hittade någon kursansvarig. Vi har över huvud taget haft svårt att rekrytera och utveckla kursledare till Treklöver Gilwellutbildningen under året. Till exempel hade vi planerat en träff för kursledare för att skapa nätverk och ge ledarutveckling, men det var så få som anmälde sig att vi blev tvungna att ställa in träffen. En anledning till problemen är att många aktuella personer också är engagerade i arbetet inför Världsscoutjamboreen. En annan är att den anställda tid som läggs på Treklöver Gilwell har begränsats, så att den största delen av arbetstiden har behövts läggas på administration. Ledarskapsakademins personal har tagit initiativ till och deltagit i olika träffar med utbildningsfrågor i fokus. Syftet var att informera om ramverket och inspirera till utbildning och nätverkande. I samband med mötesplatsen Scoutforum och Svenska Scoutrådets årsmöte genomfördes också flera workshoppar och seminarium. Foto: Jonas Elmqvist

27 Värdebaserat Ledarskap Under 2010 genomförde vi fyra omgångar av ledarskapsutbildningen Värdebaserat Ledarskap, en med start under våren och tre med start under hösten. Totalt deltog 81 personer från 21 olika organisationer, och kurserna leddes av 15 kursledare från 9 organisationer. Utbildningarna genomfördes i samarbete med företagen Stena AB, SATS, Volvo AB och Sandvik Mining and Construction. Värdebaserat Ledarskap samarbetade även med Adidas under året. De organisationer vi arrangerade utbildningarna tillsammans med var Fryshuset, Finlands Scouter och Svenska Muslimer för Fred och Rättvisa. Samarbetet med Svenska Muslimer för Fred och Rättvisa är nytt för i år. Vi vill att Värdebaserat Ledarskap fortsätter utvecklas internationellt. Under året har flera utländska scoutorganisationer visat intresse för Värdebaserat Ledarskap, bland annat Scouterna i Sydafrika, Australien, Holland och Schweiz. I dagsläget är det dock ingen av dem som varit intresserad av att ordna gemensamma utbildningar på det sätt vi gör med Finlands Scouter. Vi har också översatt större delen av kursmaterialet till engelska och delar med oss av det till de scoutorganisationer som är intresserade av samarbete. Vi har fortsatt att skapa aktiviteter utanför utbildningen hos våra samarbetspartners. Bland annat har vi tagit fram utbildning och material för ett internt mentorprogram hos vår partner Stena AB. Vi har också fått flera förfrågningar om workshoppar, föreläsningar och kunskapsdelning från olika ideella organisationer. Webbstöd Trygga Möten och Trygga Möten Läger har omarbetats och flyttats till Ledarskapsakademins plattform. För mer information, se Trygg och säker verksamhet på sidan