2013 på Arlas kärn- och tillväxtmarknader

Transkript

1 2013 på Arlas kärn- och tillväxtmarknader Här följer en kort genomgång av hur det gick för Arla på företagets sex kärnmarknader och tre strategiska tillväxtmarknader Storbritannien: Ett unikt år för Arla UK 2013 var ännu ett år utan motstycke för Arla i Storbritannien. Efter fusionen med Milk Link har Arlas brittiska verksamhet nått en förstaplacering inom mjölk, ost, smör och matfettsprodukter har ägnats åt att utveckla dessa kategorier ytterligare. Omsättningen ökade med 22 procent till 19,2 miljarder DKK (22,3 miljarder svenska kronor). Det beror i första hand på fusionen med Milk Link Företaget integrerades i Arla under 2013 och har redan skapat stora fördelar för Arla i Storbritannien. Ett av de viktigaste målen är nu att utveckla verksamheten för cheddar- och specialost och under 2013 tog Arla UK det största ostkontraktet i företagets historia. Från och med april 2014 ska Arla leverera ton cheddarost om året till detaljhandelskedjan Asda, vilket kommer att öka Arlas produktion av cheddar med 50 procent. Arla UK ingick också ett exklusivt samarbete med Starbucks om att leverera 30 miljoner liter Cravendale -mjölk om året till Starbucks 700 butiker i Storbritannien och Nordirland. Att Arla är ett kooperativ har lyfts fram som en av de viktigaste orsakerna till att Arla UK fick avtalet. Arlas brittiska verksamhet går bra. Efter fusionen med Milk Link kan Arla UK erbjuda ett komplett sortiment av färskvaror, UHT-produkter och, som något helt nytt, ost. Under 2013 har vi arbetat hårt för att strukturera och strömlinjeforma vår produktion och det är en process som visar fusionens värde, säger Peter Lauritzen, vd för Arla i Storbritannien. Arlas representantskap fattade under hösten ett viktigt beslut: att låta mjölkbönderna i leverantörsgruppen Arla Foods Milk Partnership (AFMP) bli ägare i Arla Foods amba. Därmed har Arla ägare i Storbritannien från och med årsskiftet 2013/14. Under 2013 började Arla UK också producera dryckesmjölk i det nya mejeriet i Aylesbury nära London. Bygget genomfördes inom ramarna för både tid och budget och är världens största och mest miljövänliga mejeri i sitt slag. Mejeriet kommer att förbättra Arlas produktionsmöjligheter i Storbritannien betydligt.

2 Sverige: Varumärkesstrid Arla har fortsatt en stark ställning bland svenska konsumenter och en stark position som matinspiratör. Arla har många välkända och populära varumärken och utvecklingen av dem kommer att vara prioriterad även framöver. Samtidigt fortsätter anpassningen till de snabba förändringarna på marknaden genom ett ytterligare ökat fokus på EMV. Den tydligaste trenden på den svenska mejerimarknaden är att detaljhandelns egna varumärken (EMV) ökar snabbt. Jämfört med andra europeiska länder är andelen EMV fortfarande låg i Sverige. Arlas strategi är att ta en större del av EMV-marknaden. Vi vill vara detaljhandelns förstahandsval när det gäller både varumärkesprodukter och EMV. Vi siktar på att öka vår andel så att vi når en nivå som motsvarar vår andel på marknaden i stort. För att lyckas måste vi arbeta ännu hårdare med både konsument- och kundrelationen, säger Henri de Sauvage, vd för Arla i Sverige. I november togs beslut om Arlas så kallade strukturpaket, som innebär effektiviseringar och investeringar i Arlas mejerier i Sverige. Några av de viktigaste delarna i strukturpaketet är att öppna mejeriet i Falkenberg igen som Europas största anläggning för cottage cheese, samt att avveckla mejerierna i Göteborg och Skövde. Arla Sverige har fortfarande god lönsamhet, men sett till hela året minskade omsättningen något till 11,6 miljarder DKK (13,5 miljarder svenska kronor), orsakat av att volymerna pressats av den snabba tillväxten för EMV. Under fjärde kvartalet ökade omsättningen igen, tack vare en rad prishöjningar som genomfördes under året. Tyskland: Full fart framåt På den tyska marknaden växte Arlas omsättning betydligt under 2013, från 6,3 miljarder DKK (7,3 miljarder svenska kronor) till nästan 11 miljarder DKK (12,8 miljarder svenska kronor). Ökningen berodde främst på full effekt av fusionen med MUH Den tyska mejerimarknaden präglades 2013 av prishöjningar på mjölkråvara orsakad av den ökade globala efterfrågan på mejeriprodukter.

3 Ett av Arlas fokusområden i Tyskland är att utveckla den ekologiska mejerikategorin och därför lanserades det nya ekologiska sortimentet Arla BIO under Arla Kaergården (motsvarande svenska Bregott ) är fortsatt en av de viktigaste produkterna för Arla i Tyskland och dess omsättning ökade med 17 procent Under året har Arla arbetat hårt med att integrera de nyligen fusionerade företagen och har redan lyckats nå många av de förväntade fördelarna med fusionerna: ett bredare sortiment till detaljhandeln i hela landet samt en mer effektiv produktion och administration med lägre kostnader och större genomslagskraft. Den tyska verksamheten har tagit ett stort och viktigt steg framåt under Arla är en av de ledande mejeriaktörerna i Tyskland och vi kan erbjuda en bred portfölj med inspirerande produkter till kunder i hela landet. Den utvecklingen ska fortsätta under 2014, säger Tim Ørting Jørgensen, vd för Arla i Tyskland och Nederländerna. Danmark: Har återtagit mark Arla i Danmark har under 2013 stärkt samarbetet med kunderna och skapat flera nya produkter, samtidigt som verksamheten blivit mer effektiv. Omsättningen är i stort sett oförändrad på 6,6 miljarder DKK (7,7 miljarder svenska kronor) Men det ligger ett omfattande arbete bakom, säger Peter Giørtz-Carlsen, vd för Arla i Danmark: 2013 förlorade vi en del av vår affär med COOP, och fettavgiften som under 2012 ökade vår omsättning med 350 miljoner DKK (406 miljoner svenska kronor), togs bort igen. Att vi lyckades behålla vår omsättning och skapa tillväxt inom andra områden är verkligen positivt. Under 2013 har vi lanserat en rad nya produkter på marknaden och vi har förkortat tiden från att produkterna skapas till att de når butikshyllan, och det tänker vi fortsätta med Arla har haft framgångar med en rad varumärken inom kategorierna skyr (en sorts yoghurt), cottage cheese (motsvarande Keso ), yoghurt och hårdost. Samtidigt har den danska verksamheten arbetat med effektiviseringsprogram, i linje med Arlas koncernstrategi, för att förbättra lönsamheten.

4 Finland: På rätt köl Arlas finska företag Arla Ingman ökade sin omsättning med över 10 procent 2013, till 2,7 miljarder DKK (3,1 miljarder svenska kronor). Den positiva utvecklingen beror på förbättrade förhållanden för rättvis prissättning och konkurrens inom dryckesmjölk samt ökad effektivitet, lyckade produktlanseringar och ökad försäljning till detaljhandeln. Vi är nöjda med att vårt resultat har förbättrats 2013 efter några hårda år. Våra produktlanseringar och samarbetet med kunderna har gjort det möjligt att prestera bättre i Finland. Vi har blivit ännu mer konsumentfokuserade och det kommer vi att fortsätta med 2014, säger Reijo Kiskola, ansvarig för Arla i Finland. Arla Finland har 2013 ökat invägningen av finsk mjölkråvara genom ett utökat samarbete med lokala mjölkbönder och mejeriföretag. Konkurrensen inom dryckesmjölk är fortfarande tuff. Andelen lågprisprodukter och produkter under handelns egna varumärken ökade under året. I december 2012 gav den finska konkurrensmyndigheten ett förhandsbesked om konkurrenshämmande aktiviteter inom dryckesmjölksmarknaden, efter en anmälan mot Valio, det största mejeriföretaget i Finland. Ärendet är nu uppe i marknadsdomstolen som väntas meddela sitt beslut under våren Nederländerna: Varumärket Arla ökar Omsättningen på Arlas minsta kärnmarknad, Nederländerna, ökade med 17 procent till 1,7 miljarder DKK (2,0 miljarder svenska kronor). Under 2013 lanserade Arla produkter framställda av ägarmjölk inom nya kategorier i Nederländerna. Sortimentet inom Friesche Vlag konverterades till Melkunie(r) ett varumärke som nederländska konsumenter förknippar med mjölk av hög kvalitet. Och fler produkter lades till, bland annat UHT-mjölk och milkshake. Dessutom tog Arla en rad kontrakt inom handelns egna varumärken som både bidrog till att omsättningen ökade och stärkte relationerna till flera stora detaljhandelskedjor. Arlavarumärket fortsätter att växa inom alla produktkategorier och vi fortsätter att bygga en långsiktig verksamhet i Nederländerna. Vi har dessutom höjt kapacitetsanvändandet på mejeriet i Nijkerk genom att öka försäljningen både i och utanför Nederländerna. Vi förväntar oss att kunna leverera ännu fler produkter både i Nederländerna och i Tyskland 2014, säger Andrew Simpson, ansvarig för den nederländska marknaden.

5 Tillväxtmarknader: Efterfrågan fortsätter att öka Arla exporterar mejeriprodukter till över 100 länder i världen, men har utsett fem strategiska tillväxtområden. Där investeras målmedvetet för att nå kraftig tillväxt. Det är: De geografiska marknaderna Mellanöstern & Afrika, Ryssland och Kina. Global försäljning av högförädlade mjölkpulverprodukter till tredjepartskunder inom den globala mejeriindustrin (TPM). Arla Foods Ingredients som säljer mejeribaserade ingredienser till livsmedelsindustrin. I Mellanöstern & Afrika har Arla ökat både sin omsättning och sina försäljningsvolymer. Omsättningen steg från drygt 3 miljarder DKK (3,5 miljarder svenska kronor) 2012, till 3,3 miljarder DKK (3,8 miljarder svenska kronor) 2013 en ökning med 10 procent. Arla har i dag en tredjedel av marknaden för gräddost och smör i Mellanöstern och försäljningen av övriga varumärken går fortsatt framåt. Fler lanseringar och nya investeringar är på väg i Afrika, där Arla förväntar sig att utöka till fler marknader I Ryssland har Arlas omsättning av konsumentprodukter ökat från 634 miljoner DKK (735 miljoner svenska kronor) till 857 miljoner DKK (994 miljoner svenska kronor). Ökningen är närmare 35 procent. Arla blev under 2013 det ledande mejeriföretaget i Ryssland inom mögelost och vit ost, och har ökat sin försäljning av gräddost och mozzarella. Målet är att 2017 nå en omsättning på cirka 2,4 miljarder DKK (2,8 miljarder svenska kronor) i Ryssland. I Kina ökade Arlas omsättning från 850 miljoner DKK (990 miljoner svenska kronor) 2012 till cirka 1,2 miljarder DKK (1,4 miljarder svenska kronor). Siffrorna inkluderar försäljningen av mejeriprodukter till detaljhandeln under varumärket Arla samt försäljningen av mjölkpulver och andra varor till tredjepartskunder inom mejeriindustrin. Målet är att 2017 nå en omsättning på cirka 3,5 miljarder DKK (4,0 miljarder svenska kronor) i Kina. Arla Foods Ingredients ökade sin omsättning med 8 procent, till 2,4 miljarder DKK (2,8 miljarder svenska kronor) 2013, och är fortfarande en av Arlas mest lönsamma verksamheter. Målet är att fördubbla omsättningen till Third Party Manufacturing, TPM, (tredjepartstillverkning), stod för en omsättning på 1,1 miljarder DKK (1,3 miljarder svenska kronor) Arla har först under senare år börjat arbeta strategiskt med TPM på den globala marknaden. Potentialen är stor, med en växande efterfrågan i främst Asien, Mellanöstern och Sydamerika. Produktionen och försäljningen av produkter till

6 tredjepartskunder gäller bland annat barnmat, mjölkpulver och UHT-mjölk.