Strategisk Planering! Varför det?

Transkript

1 Strategsk Planerng! Varför det? Strategsk planerng är processen för att utveckla och behålla en lvskraftg kombnaton av organsatonens mål, kompetenser, resurser och dess föränderlga marknadsmöjlgheter" För de flesta är det vktgare att agera än att planera, men man kan även se fördelar med att tänka tvärt om. Att främja planerande och att förstå sn marknad är otrolgt vktgt. Att både bemöta och förutsäga förändrng är än vktgare. Det är grund och botten detta som är kärnan all marknadsförng. Att förstå sn marknad och förändra sg efter denna är nödvändgt för alla företags fortlevnad. Strateg och Taktk

2 Strategsk Planerng! Varför det? Strategsk planerng handlar enlgt vårt sätt att se det, om att få hela organsatonen att dra åt samma håll och göra det på ett engagerat och effektvt sätt. Strategsk planerng kräver också ett strukturerat arbetssätt, en process som börjar en gemensam analys av nuläget, tydlggörs ett gemensamt beslut om nrktnng/fokus och konkretseras med tydlga mål och handlngsplaner. I steget efter handlar det om att fundera på vlka konsekvenser mål och handlngsprogram får på personal- och organsatonsutvecklng. Kompetens och organsaton måste ständgt utvecklas för att organsatonen ska klara av att realsera planen och samtdgt möta nya kundbehov och hantera förändrade omvärldsfaktorer. Strateg och Taktk

3 Strategsk Planerng! Nyckelfaktorer Vktga nyckelfaktorer Skapa en arbetsorgansaton som ger männskor möjlgheter att samverka för verksamhetens bästa. Tänk processer. Arbeta med flexbla strukturer som låter kunskap och kompetens få nflytande. Skapa ett öppet nformatonsflöde som är tllgänglgt för alla. Låt kundbehoven, genom organsatonens strateger och mål, styra kompetensutvecklng och organsatonsform. Utveckla ett ledarskap som bygger på coachnng, samordnng och ntuton, där förmågan att skapa energ är det absolut vktgaste. Strateg och Taktk

4 Strategsk Planerng! Sjökortet mot framtden! Strateg och Taktk

5 Strategsk Planerng! Varför Strateg och Taktk Norden AB? 1. Jag har arbetat som VD sedan Först på Akzo Nobel Car Refnshes AB som mporterar och marknadsför bllacker Sverge och gck från 8% marknadsandel tll 35% marknadsandel på 5 år. Detta på en mycket konkurrentutsatt marknad. Bolaget höll sedan sn poston med mycket god lönsamhet tll dess att jag slutade Därefter på Team Tejbrant AB som var en lokal producent av väderskydd och reklambärare och gck tll att vara en av Europas ledande leverantörer på 7 år. Exportandelen steg från 10% - 70%.och bolaget blev mycket vnstgvande. Jag slutade mn anställnng Slutlgen på Hagmans Kem där 12 års förlust vändes tll vnst. Jag slutade mn anställnng 2009 efter tvst med ägarna om kaptalbehovet. 5. Jag har arbetat Internatonellt och har erfarenhet från såväl USA som från Europa samt Japan och Sngapore. 6. Jag har vart ägare och grundare tll Tuk-Tuk Foods AB som var först Sverge med att använda lvsmedelsgas för färskpackad asatsk mat och växte från 2 22 mkr omsättnng på ett år. 7. Mtt vktgaste nstrument för att nå framgång har alltd vart strategsk planerng. Strateg och Taktk

6 Strategsk Planerng! Vad kan du förvänta dg? 1. Styrmedel som gör företaget träffsäkert mot sna uppsatta mål 2. En högre och mer uthållg lönsamhetsnvå. 3. En mycket mer kreatv personal som känner tllförskt, trygghet och därmed också blr väsentlgt mer lojal. 4. En plan som hjälper dtt företag att bygga en flexbel organsaton, styr ert behov av utvecklng och era nvesterngar. 5. Ett verktyg som hjälper tll att få företagets ntressenter som Kunder, Bank, Ägare och Personal mer ntresserade av Företaget och som gör företaget mer trovärdgt 6. En process som gör det mndre ensamt att vara VD och ökar personalens förståelse för nödvändga beslut. Strateg och Taktk