Creative Practices for Wellbeing - Practice Guidance
|
|
- Ingrid Fransson
- för 3 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Creative Practices for Wellbeing - Practice Guidance Item Type Technical Report Authors Wall, Tony; Axtell, Richard Citation Wall, T. & Axtell, R. (2020). Creative Practices for Wellbeing - Practice Guidance. Bristol, Lapidus International. Publisher Lapidus International Rights Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International Download date 13/05/ :26:13 Item License Link to Item
2 Kreativa praktiker för välbe finnande en praktisk guide 2020
3 Lapidus International är en global organisation som verkar för användningen av ord som medel för att uppnå välbefinnande. Vi ger stöd till personer som arbetar inom utbildning, hälsa och samhälle, inom ideell, privat och offentlig sektor. Vi tror att denna guide kan vara ett användbart komplement till din egen reflektion, omdöme och medvetenhet om lokala behov och regelverk för att utveckla din praktik på ett tryggt och meningsfullt sätt. Vid sidan om denna guide, erbjuder vi möjligheter till fortbildning, ett register där utövare själva kan registrera sig, handledning, samt en internationell konferens. På vår hemsida hittar du aktuell information: Kreativitet för välbefinnande är ett område som blomstrar Kunskapen om kreativitetens betydelse för välbefinnande har ökat påtagligt under senare år, och kreativa metoder används nu inom många områden, som klassrum, arbetsplatser, sjukvård, öppna sammanhang och offentliga rum som bibliotek, festivaler och liknande, samt inom beslutsfattande. Kreativa praktiker - såsom poesi, berättande och biografiskt skrivande - har sedan länge vetenskapligt stöd och visar på mycket goda möjligheter inom rehabilitering och för personlig utveckling. Av den anledningen har denna guide tagits fram med stöd av TS Eliot Foundation, The Old Possum's Practical Trust och University of Chester, för att stödja utövare att leda och genomföra kreativa processer på ett säkert och meningsfullt sätt. Hur guiden tagits fram Guiden utvecklades genom att (1) analysera de centrala teman som löper genom 100 professionella ramverk från hela världen (inklusive Storbritannien, USA, Australien och globala ramverk), (2) sammanfatta dessa teman till 20 noggrant utformade uttalanden/slutsatser/ståndpunkter/påståenden? och sedan (3) använda dessa uttalanden som grund för diskussion och utveckling i dialog (både online och i fysiska möten) med ett antal kreativa utövare inom många olika områden.
4 Guiden har på detta sätt tagits fram genom samråd med över 50 olika utövare från konst, hälsa, företag, välgörenhetsorganisationer, ideella organisationer och myndigheter (t.ex. skol- och universitetslärare, samt terapeuter med olika inriktning, såsom konst-, dans-, musik- och arbetsterapeuter), författare, poeter, musiker, konstnärer, aktivister, policyrådgivare, psykologer, sjuksköterskor, forskare samt personer som arbetar inom samhällsutveckling, folkhälsa och näringsliv. Vem guiden riktar sig till Guiden är till för personer som använder kreativa metoder med syfte att öka välbefinnande. Den har utformats som stöd för utövare av olika praktiker i varierande sammanhang. Den är alltså gjord för att vara flexibel, snarare än föreskrivande. Erfarna praktiker kan använda den som ett verktyg för att fördjupa sin egen reflektion, medan nya utövare kan använda den för att identifiera nya lärdomar och utvecklingsmöjligheter. Hur guiden används Eftersom guiden skapats för att stödja utövare inom olika områden och sammanhang så är den flexibel och ger inga färdiga svar. Du kan använda den som ett hjälpmedel för att: Utforma kreativa aktiviteter eller verksamheter, tillfälliga eller långvariga. Avgöra huruvida det är en bra idé att använda en kreativ aktivitet i ett visst sammanhang eller inte. Avgöra vilket ytterligare stöd eller vilka strukturer som du behöver arrangera för att en kreativ aktivitet ska fungera bra. Utvärdera och reflektera kring din egen eller andras praktik. Formulera hur du kan förbättra det du för närvarande gör. Formulera hur du kan identifiera, uppskatta och förstärka bra och lovande kreativa praktiker i din omgivning.
5 Guidning Varför detta är viktigt Exempel på reflektionsfrågor Exempel på saker att göra Överväg vad du redan kan och ta den extra hjälp du behöver för att genomföra det du vill. Skapar tillit (hos dig och andra) till din förmåga att hantera det du förutsatt dig på ett bra sätt. Hur vet jag att jag kan genomföra det jag tänkt mig på ett bra sätt? Hur tar jag reda på det innan jag säger ja till att genomföra aktiviteten? Vilka kan mer än jag om hur aktiviteten genomförs? Hur kan jag lära mig av dem? Genomföra aktiviteten tillsammans med andra som är mer erfarna. Delta när andra leder, för att utveckla din egen medvetenhet (om ledarskap). Delta i handledning för att få hjälp att bedöma eventuella risker, och hur du kan minimera/begränsa dessa. Skapa goda relationer. Nödvändigt för att skapa den tillit som behövs för att ta del av en kreativ aktivitet för välbefinnande. Vilka sätt att kommunicera är konstruktiva? Vilka sätt att kommunicera är inte till nytta? Vilka former, kanaler och tidpunkter lämpar sig för kommunikation? Hur agerar jag för att bemöta och skapa medvetenhet kring när kommunikationen inte fungerar på ett bra sätt? Rama in tillfälliga aktiviteter så att deltagarna vet vad som ska hända och varför, förklara tydligt hur en kan göra om en upplever obehag eller stress före, under, eller efter en aktivitet. Skapa överenskommelser med gruppen för att klargöra vad som kan förväntas gällande: arbetets omfattning, möjliga fördelar men också risker med att delta, ev. kostnad, samt hur kommunikationen bör ske utanför aktiviteten. Skapa gemensamma regler för att klargöra vilka förväntningar som finns när gruppen arbetar tillsammans. Definiera hur avsteg från gemensamma regler och överenskommelser ska hanteras, både i gruppen som helhet och mellan individer.
6 Utveckla en egen verktygslåda med kreativa aktiviteter för välbefinnande som du kan använda och anpassa efter behov. Ger dig möjlighet att utveckla och förbättra din praktik över tid. Hur ser min verktygslåda ut idag? När uppdaterades den senast? Hur har jag anpassat mina verktyg det senaste året? Vad har hänt det senaste året som kan vägleda mig i hur jag skulle kunna anpassa mina verktyg? Ta fram och pröva nya aktiviteter för att vidga din verktygslåda och notera sätt att förändra och anpassa dem till olika sammanhang och situationer. Reflektera aktivt för att identifiera sätt att utveckla din verktygslåda. Använd handledning för att få hjälp att utveckla dina verktyg. Delta i fortbildning för specifika sammanhang och för att tillägna dig särskilda verktyg. Skapa ett arbetsklimat och en fysisk miljö som främjar välbefinnandet hos alla deltagare (inkl. ledaren). Nödvändigt för din förmåga att svara mot deltagarnas (varierande och oförutsägbara) behov. Hur kan jag introducera, genomföra och avsluta arbetet i gruppen på sätt som stödjer trygghet och välbefinnande? Vad kan jag göra med rummet/platsen där vi arbetar för att det ska kännas tryggt och välkomnande? Kollegial feedback, som bygger på observation, är ett bra sätt att bidra till reflektion och öka sin medvetenhet om sitt faktiska ledarskap. Att använda sig av kollegial feedback eller handledning, eller att ha en mentor kan också stödja utvärdering och reflektion. Hur kan jag se till att rummet/platsen där vi arbetar är fysiskt säker för deltagarna, i synnerhet om de behöver lämna lokalen snabbt? Be om återkoppling från deltagarna under eller efter era träffar, kring hur de uppfattade arbetsmiljön.
7 Bedöm och bemöt risker, behov och utmaningar som kan tänkas dyka upp, för att kunna stödja alla deltagares (inkl. ledarens) välbefinnande. Nödvändigt för dina möjligheter att svara på de olika behov som finns i gruppen. Vad vet jag om personerna som kommer att delta och vilka risker, behov och utmaningar som kan komma att dyka upp? Vad kan jag göra rent konkret för att minska och/eller hantera de risker och utmaningar jag ser? Behöver jag hjälp av någon för att göra detta? Att delta i kollegial reflektion, mentorsprogram och handledning kan underlätta att få förutse och bedöma eventuella utmaningar och hur de kan hanteras. Kollegial observation är ett bra sätt att stödja reflektion och öka sin medvetenhet om sitt faktiska ledarskap. Vad kan jag göra för att ta hand om mitt eget välbefinnande när svårigheter dyker upp? Handledning eller mentorssamtal efter genomfört arbete kan bidra till att utvärdera hur du hanterade utmaningar och avgöra om något mer behöver göras. Utveckla ömsesidig förståelse för varandras arbete i samarbeten och när du arbetar med/inom en organisation. Anpassa eller ifrågasätt arbetet vid behov. Skapar förutsättningar för att arbetet blir så bra som möjligt för deltagarna, särskilt viktigt när flera yrkesroller arbetar tillsammans. Vilka arbetsrelationer behöver jag utveckla för att mitt arbete ska bli så bra som möjligt? Hur kan organisationen utvecklas för att skapa bättre samarbete och en bättre verksamhet för deltagarna? Hur kan jag vara delaktig i den utvecklingen? Utforska hur du kan arbeta med olika relevanta aktörer och gör tydliga överenskommelser om vad som ska gälla för samarbetet. Involvera fler i rekryteringen av deltagare, och underrätta andra om rekryteringsprocessen vid behov. Ordna med lämplig försäkring när du arbetar utanför din anställning. Nödvändigt för att genomföra verksamhet, oavsett sammanhang. Hur ser min försäkring ut idag? Täcker den alla aktiviteter jag genomför, inomhus och utomhus? Hur ser organisationens försäkring ut? Täcker den de aktiviteter jag genomför inomhus och utomhus? Finns det några tvetydigheter? Hur kan jag reda ut eller minimera oklarheter? Teckna om möjligt en allmän ansvarsförsäkring och skydd vid skadestånd. Gå med i en organisation, som redan har ett ordentligt försäkringsskydd, där du kan genomföra dina aktiviteter (och var noga med att ta reda på vad deras försäkring täcker).
8 Se till att du har skriftligt informerat samtycke när det är aktuellt. Nödvändigt för att upprätthålla etisk - och lagenlig - verksamhet i olika sammanhang. Hur vet jag att jag har samtycke att sprida deltagares texter eller erfarenheter, från min egen praktik? Hur kan en deltagare tänkas reagera vid något tillfälle i framtiden, utifrån sin specifika situation? Hur kan jag informera deltagare om möjliga konsekvenser och risker med att ge sitt samtycke? Sök anvisningar om vanliga tillvägagångssätt för att erhålla giltigt samtycke vad gäller barn eller personer som inte själva är kapabla att lämna samtycke. Den organisation du verkar inom kan redan ha etablerat former för detta. Be deltagare att skriva under blanketter för information och samtycke innan du använder deras arbete i andra sammanhang eller i forskning. Gör detta tillsammans med deltagarna som en självklar del av ditt arbetssätt vid inledningen av ett projekt. Respektera lagar och regler. Nödvändigt för att genomföra verksamhet, oavsett sammanhang. Vilka är de specifika lagar och regler som gäller i de sammanhang där jag arbetar? Hur tar jag reda på det? Hur håller jag mig uppdaterad? Hur kan jag bygga in dessa kontroller i mitt vanliga vardagliga arbetssätt? Hur kan jag bli medveten om mina egna förutfattade meningar? Sök anvisningar från den organisation du verkat inom (t.ex. angående krav på kontroller relaterade till personliga omständigheter). Delta i aktuella kurser om jämlikhet, mångfald och inkludering i specifika sammanhang (t.ex. media). Delta i aktuella kurser om konfidentialitet och integritetsskydd om det är relevant.
9 Se till att du utvecklar din egen praktik olika sätt. Nödvändigt för att kunna anpassa och förbättra eget arbete, för att utveckla empati med deltagarna och för medvetenhet om ändringar gällande etiska och juridiska krav. Vilka områden av min egen praktik fångar min uppmärksamhet? Varför? Vad kan jag lära mig av det? Vilken påverkan har jag? Hur vet jag det? Vad kan jag ha missat? Vad kan jag lära av motsägelsefulla resultat? Vilka former av belägg och insikter dras jag till? Vilka undviker jag? Vad riskerar jag att missa? Vad har hänt det senaste året som kan ge mig en antydan om hur jag kan utvecklas under det kommande året? Använd själv kreativa och reflektiva övningar i din vardag för att erfara hur de fungerar. Delta i handledning för att stödja reflekterande över och utforskande av praktik, exempelvis beträffande graden av flexibilitet och inkluderande i dina aktiviteter. Håll dig uppdaterad om de senaste artiklarna och böckerna. Ta emot feedback från deltagare eller genomför utvärdering och bedömning av resultat. Kollegial observation av praktiken. Varning: Informationen i detta dokument har granskats av praktiker som arbetar inom många olika fält och är enbart avsedd som information för att komplettera din befintliga reflektiva praktik, ditt omdöme, medvetenhet om lokala föreskrifter och lagar, och övriga relevanta förutsättningar. Guiden är inte att betrakta som professionell rådgivning eller föreskrifter, och den ersätter inte formell eller erforderlig utbildning, kvalifikationer, eller försäkring. Praktiker bör söka certifierad eller erkänd professionell rådgivning, och/eller utbildning för att avgöra lämpligheten och relevansen gällande all information i denna rapport i relation till det egna sammanhanget. Ingen av författarna, medarbetarna eller organisationerna knutna till denna rapport kan hållas ansvariga för din tillämpning, användning eller anpassning av den befintliga informationen, eller några därmed sammanhängande konsekvenser.
10 Av Professor Tony Wall och Richard Axtell (översättning Julia Fries och Eva Österlind). 2020, Lapidus International, Bristol, United Kingdom
UTVECKLING AV ARBETSPLATSEN
UTVECKLING AV ARBETSPLATSEN Att ha medarbetare som har kunskap och vilja att delta i arbetsplatsens förändrings- och utvecklingsarbete, är en avgörande faktor för en verksamhets framgång och utveckling.
En förskola och skola för var och en 2.0. Barn- och utbildningsförvaltningens värdegrund
En förskola och skola för var och en 2.0 Barn- och utbildningsförvaltningens värdegrund 2 (7) En gemensam bild av vår värdegrund Dokumentet du håller i din hand beskriver värderingar och beteenden inom
tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor
dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision
UTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal
UTVECKLINGSSAMTAL Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal Detta är ett stödmaterial för planering och förberedelser av utvecklingssamtal och innehåller tre delar: 1. Syfte med utvecklingssamtal 2.
Plan mot diskriminering och kränkande behandling Galaxen
Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2017-2018 Galaxen 2(5) Vision Att vara förebild i en verksamhet där alla kan växa och utvecklas! Där man har mod att vara den man är och blir accepterad.
HANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET
HANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET Utvecklingssamtalet är en årlig strukturerad dialog mellan chef och medarbetare med fokus på medarbetarens arbetsuppgifter, uppdrag, arbetsmiljö och kompetensutveckling.
Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE
Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE Namn: Datum: 2 Resultat- och utvecklingssamtal Syfte Resultat- och utvecklingssamtalet är en viktig länk mellan organisationens/enhetens mål och medarbetarens
Mentorskap ett sätt att utvecklas. Region Halland, Laholms kommun och Halmstads kommun
Mentorskap ett sätt att utvecklas Region Halland, Laholms kommun och Halmstads kommun 1. Vad är mentorskap? Historia Begreppet mentor har sin bakgrund i den grekiska mytologin. Mentor var den person som
Swedish translation of the Core Standards for guardians of separated children in Europe
Swedish translation of the Core Standards for guardians of separated children in Europe GRUNDPRINCIPER OCH HÅLLPUNKTER Princip 1 Den gode mannen verkar för att alla beslut fattas i vad som är barnets bästa
Så hanterar du etiska dilemman. 2014 Redaktörer Karin Karlström och Anna Kopparberg
Så hanterar du etiska dilemman 2014 Redaktörer Karin Karlström och Anna Kopparberg Så hanterar du etiska dilemman Saco Chefsråd har formulerat ett antal råd kring etik och hur du som chef kan göra för
Lärandemål för PTP inom vuxenpsykiatri
Lärandemål för PTP inom vuxenpsykiatri Lärandemålen eftersträvas under PTP-året och kan anpassas/revideras för att bättre passa dig och din tjänstgöring. De ska inte användas som en checklista. Definiera
Intervjuguide ST PVC. Namn: Telefon: Datum:
Namn: Telefon: Datum: Tänk på följande under intervjun: Inled intervjun med att presentera dig själv och andra deltagare vid intervjun samt syfte och tidsåtgång. Berätta kort om jobbet och om oss som arbetsgivare.
VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP?
VAD ÄR MENTORSKAP? INTRODUKTION VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP? Mentorskap och coachning MENTORSKAP ATT BYGGA EN RELATION VARFÖR MENTORSKAP? Introduktion Mentorskap handlar om att bygga en
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
MÅLET FÖR SMÅBARNSFOSTRAN FÖR KORSHOLMS FAMILJEDAGVÅRD
MÅLET FÖR SMÅBARNSFOSTRAN FÖR KORSHOLMS FAMILJEDAGVÅRD Korsholms familjedagvård erbjuder småbarnsfostran i en hemlik och trygg miljö. Målet med en kvalitativ vård och fostran är att ge barnen en lycklig
UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan
UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan GRUNDLÄRARPROGRAMMET F-3 och 4-6 För studenter antagna fr.o.m. H 11 (reviderad 161206) 1 Utvecklingsguide och utvecklingsplan som redskap för lärande Utvecklingsguidens
Värdegrund, vision, arbetsmetod. För var och en. inom Strands förskolor. Att få växa och utvecklas med förundran
Värdegrund, vision, arbetsmetod För var och en inom Strands förskolor Att få växa och utvecklas med förundran Alla ska med! Allt går! Alla gör skillnad! Alltid framåt! Välkomna till Strands förskolor För
ipad strategi i förskolan
ipad strategi i förskolan - en strategi för att utveckla pedagogernas förhållningssätt till och användande av ipad i förskolorna i Lindesbergs kommun. Datum: 20131029 För revidering ansvarar: Förskolechef
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
INRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning 2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6)
2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6) Försvarsmaktens Värdegrund Vår värdegrund Syfte Förvarsmaktens värdegrund är en viljeförklaring. Den beskriver hur vi vill vara och hur vi vill leva, som individ, grupp
Manual för Resultat- och utvecklingssamtal
Manual för Resultat- och utvecklingssamtal CHEFER Namn Datum Resultat- och utvecklingssamtal I resultat- och utvecklingssamtalet formulerar närmaste chef och medarbetaren de krav och förväntningar som
Grunder för PPS. Tieto PPS AH001, 8.1.1, Sida 1
Sida 1 Om grunder för PPS Nöjd kund och nytta för alla är utgångspunkten för PPS. Grundläggande synsätt är positiv människosyn, åtagande, nytta och samförstånd. PPS utgår ifrån att varje människa är en
INTRODUKTION HÄLSOENKÄT HUR GÅR DET FÖR VÅR OMSTÄLLNINGSGRUPP?
INTRODUKTION Deltagare: Tid: Ni behöver: HÄLSOENKÄT HUR GÅR DET FÖR VÅR OMSTÄLLNINGSGRUPP? Helst alla i gruppen 1 till 3 timmar Det här aktivitetsbladet, en plats att träffas på Varför ska vi göra det
Mentorskap ett sätt att utvecklas. Region Halland, Länsstyrelsen, Laholms kommun och Halmstads kommun
Mentorskap ett sätt att utvecklas Region Halland, Länsstyrelsen, Laholms kommun och Halmstads kommun 1. Vad är mentorskap? Historia Begreppet mentor har sin bakgrund i den grekiska mytologin. Mentor var
Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Örtagården 2014
Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola Örtagården 2014 Innehållsförteckning KVALITÉTSARBETE... 3 REDOVISNING AV UPPDRAG... 4 Varje barns kunskapsutveckling skall stärkas... 4 I Trollhättan
UPPDRAG OCH YRKESROLL BARN- OCH UNGDOMSVERKSAMHET
UPPDRAG & YRKESROLL UPPDRAG OCH YRKESROLL BARN- OCH UNGDOMSVERKSAMHET Läsanvisning och bakgrund Uppdrag och yrkesroll barn och ungdom är en beskrivning av vad det innebär att arbeta med stöd och service
Handlingsplan GEM förskola
1 (12) Handlingsplan förskola Dokumenttyp: Handlingsplan Beslutad av: BU-förvaltningens ledningsgrupp (2013-08-29) Gäller för: Förskolorna i Vetlanda kommun Giltig fr.o.m.: 2013-08-29 Dokumentansvarig:
Kompetensprofil fritidspedagog-lärare i fritidshem
Grundskoleavdelningen Goda exempel Sida 1 (6) Kompetensprofil fritidspedagog-lärare i fritidshem Hämtad från komptensförsörningsenheten Publicerad: 2018-10-15 En gemensam kompetensprofil bidrar till att
Datum: 2015-01-18 För revidering ansvarar: Förskolechef May Seffon-Hård Dokumentet gäller för: Förskolan
Strategi för lärplattan i förskolan - en strategi för att utveckla pedagogernas förhållningssätt till och användande av lärplattan i förskolorna i Lindesbergs kommun. Datum: 2015-01-18 För revidering ansvarar:
Kund: Kunden är organisationen, och dess företrädare, som betalar för coachingen eller på andra sätt ser till att coaching kan genomföras.
Del 1 ICF:s definition av coaching Coaching: Coaching är ett partnerskap med klienter i en tankeväckande och kreativ process som inspirerar dem att maximera sin personliga och professionella potential.
Resultat- och utvecklingssamtal
Resultat- och utvecklingssamtal Hultsfreds kommun Utvecklingskontoret 2013 Jämställdhet och tolerans Stolthet foto:bildarkivet.se- Amanda Sveed Resultat- och utvecklingssamtal RUS En guide till dig som
E n k r e a t i v m ö t e s p l a t s för ett livslångt lärande i en föränderlig värld
E n k r e a t i v m ö t e s p l a t s för ett livslångt lärande i en föränderlig värld VISION Våra elever ska förändra världen. I samverkan med samhälle, omvärld, kultur och näringsliv skapas meningsfulla
Kompetensutveckling att leda kollegialt lärande. Arbetslagsledare Gråbo förskolor Uppstart 25 augusti 2017, 13-16
Kompetensutveckling att leda kollegialt lärande Arbetslagsledare Gråbo förskolor Uppstart 25 augusti 2017, 13-16 Dagordning Välkomna hit - presentation Syfte Kollegialt lärande - vad och varför? Diskussion
Kommunikation Samtal-Professionella samtal-pedagogiska professionella samtal - Handledning
Kommunikation Samtal-Professionella samtal-pedagogiska professionella samtal - Handledning Samtal - bottnar i social förmåga Varje samtal föregås av ett möte. Vårt bemötande av andra grundar sig i: Våra
Stockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
PLANEN PÅ SMÅBARNS- FOSTRAN (0-5 ÅR)
PLANEN PÅ SMÅBARNS- FOSTRAN (0-5 ÅR) En gemensam plan gjord av Dragsfjärd, Kimito och Västanfjärd kommun. I arbetsgruppen har suttit tjänstemän från daghemmen, familjedagvården och rådgivningarna på ön.
SJÄLVSKATTNING. ett verktyg i det systematiska kvalitetsarbetet
SJÄLVSKATTNING ett verktyg i det systematiska kvalitetsarbetet TYCK TILL OM FÖRSKOLANS KVALITET! Självskattningen består av 6 frågor. Frågorna följs av påståenden som är fördelade på en skala 7 som du
ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.
Daniel Brodecki Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA
MiL PERSONLIGT LEDARSKAP
MiL PERSONLIGT LEDARSKAP träningsläger i personligt ledarskap MiL Personligt Ledarskap är en utmanande, intensiv och rolig process. Du får genom upplevelsebaserad träning, coachning, feedback och reflektion
HANDLINGSPLAN FÖR TILL- GÄNGLIGHET, DELAKTIGHET OCH INFLYTANDE
KULTURSKOLAN HANDLINGSPLAN FÖR TILL- GÄNGLIGHET, DELAKTIGHET OCH INFLYTANDE KULTUR SKOLAN www.goteborg.se INTRODUKTION Göteborg ska vara den jämlika staden som bidrar till ett gott liv för alla. En del
Stockholms stads personalpolicy
Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens
SIQ Framgångsinsikt Baserad på framgångsfaktorerna i SIQ Managementmodell Version 2018:1
SIQ Framgångsinsikt Baserad på framgångsfaktorerna i SIQ Managementmodell Version 2018:1 Framgångsfaktorer SIQ har definierat fem framgångsfaktorer som kännetecknar ledande företag och organisationer.
Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015
Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 utvecklingssamtal 3 Utvecklingssamtal vägledning och riktlinjer Utvecklingssamtal är ett förberett
Verksamhetskulturen i förändring. Eva Staffans
Verksamhetskulturen i förändring Eva Staffans Hur skapas verksamhetskultur? Utgångspunkten är det sociala samspelet Handlingsmönster formas av kulturen Alla bidrar till att forma verksamhetskulturen och
Tyck till om förskolans kvalitet!
(6) Logga per kommun Tyck till om förskolans kvalitet! Självskattning ett verktyg i det systematiska kvalitetsarbetet Dokumentet har sin utgångspunkt i Lpfö 98/0 och har till viss del en koppling till
Skolverkets föreskrifter om påbyggnadsutbildningen Barnskötare inom kommunal vuxenutbildning
SKOLFS 2004:18 Utkom från trycket den 24 augusti 2004 Senaste lydelse av Skolverkets föreskrifter om påbyggnadsutbildningen Barnskötare inom kommunal vuxenutbildning 2004-08-09 Skolverket föreskriver med
Skolans uppdrag är att främja lärande där individen stimuleras att inhämta och utveckla kunskaper och värden.
Författningsstöd Övergripande författningsstöd 1 kap. 4 skollagen Utbildningen inom skolväsendet syftar till att barn och elever ska inhämta och utveckla kunskaper och värden. Den ska främja alla barns
Pedagogisk plattform. Dalhags förskolor Reviderad
Pedagogisk plattform Dalhags förskolor Reviderad 2014-01-21 Inledning Utifrån Läroplanens intentioner har Dalhags förskolor enats om en samsyn kring barn, lärande och förhållningssätt. Plattformen är ett
Betyg och bedömning. Lokala kursplaner. Konsten att synliggöra kurskriterier för elever och för oss själva
Betyg och bedömning Lokala kursplaner Konsten att synliggöra kurskriterier för elever och för oss själva Johan Dahlberg 2010 Att arbeta med bedömning och betygssättning så att en rättssäker och likvärdig
PEDAGOGISK PLATTFORM FÖR FÖRSKOLAN TITTUT
SYFTE: En tydlig beskrivning av hur Tittuts pedagoger och anställda arbetar professionellt utifrån barns lärande. Ett styrdokument som gäller över tid. Ett styrdokument som ska följas av alla anställda.
Skolplanen är ett politiskt måldokument. Den bygger på skollag, läroplan, tidigare skolplaner, lärdomar och slutsatser från utvärderingar samt bedömni
Skolplan En strategisk plan för utvecklingen av Nordmaling 2004-2008 Skolplanen är ett politiskt måldokument. Den bygger på skollag, läroplan, tidigare skolplaner, lärdomar och slutsatser från utvärderingar
ETIK för FRITIDS- LEDARE
ETIK för FRITIDS- LEDARE KC KUNSKAPSCENTRUM FÖR FRITIDSLEDARSKAP Kunskapscentrum för fritidsledarskap har under flera år arbetat för att skapa samsyn kring fritidsledarens yrkesidentitet, såsom människosyn,
Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.
22 januari 2018 Kompetenslista Haninge kommun använder kompetensbaserad rekrytering. Denna mall innehåller de kompetenser som valts ut och definierats vara viktiga för Haninge kommun. Kompetensmallen används
Plan för Överenskommelsen i Borås
Plan för Överenskommelsen i Borås Den lokala Överenskommelsen i Borås handlar om hur Borås Stad och de idéburna organisationerna ska utveckla och fördjupa sitt samarbete för att gemensamt upprätthålla
Grundlärare med inriktning mot arbete i F-3 samt åk 4-6
Översikt, kompetenser Relationell/ kommunikativ Visa intresse att etablera kontakt med elever, skapa relationer med elever, skapa förtroendefulla relationer med Ledarskap Visa ett respektfullt bemötande
Behovsanpassad kompetensutveckling på vårdcentralen
Behovsanpassad kompetensutveckling på vårdcentralen Innehåll Förord Kap 1 Därför är kompetensutveckling viktig för verksamheten Så skapar du en bra arbetsmiljö Kap 2 Kap 3 Kap 4 Kap 5 Kap 6 Kap 7 Källor
Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31
Policy för mötesplatser för unga i Malmö Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Varför en policy? Mål För att det ska vara möjligt att följa upp och utvärdera verksamheten utifrån policyn så används två typer av
VFU i matematik ht 2015 MÅL
VFU i matematik ht 2015 MÅL Syftet med kursen är att studenten ska förvärva kunskaper om och utveckla förmågan att leda och undervisa i matematik utifrån ett vetenskapligt förhållningssätt i relation till
Ledarskapsutbildning Steg 2 Kommunikation 3 dagar
Ledarskapsutbildning Steg 2 Kommunikation 3 dagar Nercia - en värld av relationer, kompetens och massor med inspiration! Nercia har utbildat människor, och bidragit till kompetensutveckling i en mängd
PERSONALPOLITISKA PROGRAMMET
PERSONALPOLITISKA PROGRAMMET Mål Personal som känner sig delaktig i besluten Programmet Detta personalpolitiska program omfattar dig som anställd i Högsby kommun. Kraven på kommunal service förändras hela
Plattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
ÖREBRO LÄNS LANDSTING. För AT-handledare. Checklista med bakgrund och centrala begrepp
ÖREBRO LÄNS LANDSTING För AT-handledare Checklista med bakgrund och centrala begrepp Checklista Förberedelse Acceptera åtagandet som handledare. Se handledarens ansvar. Kontakta aktuell AT-läkare innan
Planering inför, under och efter en anställningsintervju
Planering inför, under och efter en anställningsintervju Verksamhetsdialog- och analys innan rekrytering Sture går snart i pension och ska sluta sin anställning. Ska Sture ersättas med Sture? Hur ser vårt
KONSTEN SOM KUNSKAPSVÄG
KONSTEN SOM KUNSKAPSVÄG Studier av konstnärligt seende (Saks) Dokumentation och vetenskapligt seminarium SE OCH LÄRA, ELLER LÄRA ATT SE I en tid av stark målfokusering inom förskola och skola och med samhällets
Tidigt stöd för barnet: Behov av stöd och sätt att stödja barnet i en barngrupp
Tidigt stöd för barnet: Behov av stöd och sätt att stödja barnet i en barngrupp För en bättre dagvård - utvecklande av specialdagvården inom småbarnsfostran i Västra och Mellersta Nyland Barnets behov
Lönekriterier för sjuksköterskor och specialistutbildade sjuksköterskor
Lönekriterier för sjuksköterskor och specialistutbildade sjuksköterskor Generella utgångspunkter Lönebildningen och lönesättningen ska bidra till att arbetsgivaren når målen för verksamheten. Lönen ska
Utvärdering. Konferens psykisk ohälsa 2015
Utvärdering Konferens psykisk ohälsa 2015 Utvärdering Karlstad Upplevelse av dagen Panelen Malte Hallqvist Clas Malmström Eva Vingård 0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 62 av 200 svar Utvärdering Sunne Upplevelse
Yrkesintroduktion för baspersonal inom stöd och service för personer med funktionsnedsättning
Yrkesintroduktion för baspersonal inom stöd och service för personer med funktionsnedsättning Guide till webbaserat stöd YRKESINTRODUKTION FÖR BASPERSONAL INOM STÖD OCH SERVICE FÖR PERSONER MED FUNKTIONSNEDSÄTTNING
Avsnitt 1 - Träna på grunderna i NVC
Öppet fördjupningsprogram i NVC i Stockholm 2015 Nu för andra året erbjuder vi ett program med stor flexibilitet och där du som deltagare kan välja träningsavsnitt utifrån dina behov och intressen. Vi
Myndigheten för yrkeshögskolans föreskrifter om utbildningar inom yrkeshögskolan med inriktning stödpedagog inom funktionshinderområdet;
1 (8) Datum: xxxx-xx-xx MYHFS 20xx:xx Dnr: MYH 2017/1098 Myndigheten för yrkeshögskolans föreskrifter om utbildningar inom yrkeshögskolan med inriktning stödpedagog inom funktionshinderområdet; beslutade
Pedagogiskt ledarskap och kollegialt lärande i förskolan
Pedagogiskt ledarskap och kollegialt lärande i förskolan Att samlas kring ett gemensamt innehåll. Läslyftet Barns språkutveckling är avgörande för deras utveckling och lärande. Vidgat språkbegrepp utvecklas
P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4
1 Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 21 november 2005 Reviderad: P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 I din hand håller du Sävsjö kommuns personalpolitiska program.
KULTUR OCH HÄLSA FÖR SENIORER
KULTUR OCH HÄLSA FÖR SENIORER Dikt av Bengt Bratt för att illustrera hur vi definierar kultur när vi arbetar med kultur och hälsa. Kultur är att arbeta, bo och bygga. Kultur är skrattet och gråten tillsammans.
Att vara VFU-lärare. Handledning och Bedömning av studenter under VFU Karin Löfström
Att vara VFU-lärare Handledning och Bedömning av studenter under VFU Karin Löfström Lärarutbildningen idag och VFU Regleringen av Lärarutbildningen - Nationellt - vid Örebro universitet Uppdraget som VFU-lärare
Resultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt.
Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Resultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt. Ett ArbetsrelateratDNA handlar inte om att bedöma
Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge
Nationella medieprogrammet Obligatoriska kärnämnen
Nationella medieprogrammet Obligatoriska kärnämnen Engelska (A) 100p Estetisk verksamhet 50p Idrott och hälsa (A) 100p Matematik (A) 100p Naturkunskap (A) 50p Religionskunskap (A) 50p Samhällskunskap (A)
UTVECKLINGSGUIDE FÖRSKOLLÄRARPROGRAMMET
UTVECKLINGSGUIDE FÖRSKOLLÄRARPROGRAMMET För studenter antagna fr.o.m. H 11 Version augusti 2015 1 2 Utvecklingsguide och utvecklingsplan som redskap för lärande Utvecklingsguidens huvudsyfte är att erbjuda
Bemötandeprojektet Lunds universitets bibliotek JESSICA NILSSON
Bemötandeprojektet Lunds universitets bibliotek JESSICA NILSSON Organisationen 25 bibliotek knutna till en fakultet, institution eller centrumbildning - ansvar för den dagliga verksamheten till studenter
för Rens förskolor Bollnäs kommun
för Bollnäs kommun 2015-08-01 1 Helhetssyn synen på barns utveckling och lärande Återkommande diskuterar och reflekterar kring vad en helhetssyn på barns utveckling och lärande, utifrån läroplanen, innebär
Innehåll. Innehåll. Lpfö98/rev10 och Spana på matavfall
Lpfö98/rev10 och Spana på matavfall Årets miljöspanaruppdrag Spana på matavfallet ger många olika möjligheter att arbeta mot förskolans mål och riktlinjer enligt Lpför98/rev10. Nedan följer citat och urklipp
LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009
Utfärdad av: Dokumentnamn: LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009 Den individuella lönesättningen sker i samtal mellan chef och medarbetare. Den individuella lönen medarbetarens förmåga att uppfylla
policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige
r a t e b r Meda policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2010-12-15 165 Söderköpings vision Söderköping är en av landets mest åtråvärda kommuner att uppleva, leva och
VERKSAMHETSPLAN NORDINGRÅ FÖRSKOLA
VERKSAMHETSPLAN NORDINGRÅ FÖRSKOLA 2014/2015 2.1 NORMER OCH VÄRDEN Mål för likabehandlingsarbetet Mål Förskolan ska sträva efter att varje barn utvecklar: Öppenhet, respekt, solidaritet och ansvar. Förmåga
Pedagogisk planering i geografi. Ur Lgr 11 Kursplan i geografi
Pedagogisk planering i geografi. Ur Lgr 11 Kursplan i geografi Förutsättningarna för ett liv på jorden är unika, föränderliga och sårbara. Det är därför alla människors ansvar at förvalta jorden så at
MASTERPROGRAM I STATSVETENSKAP
UTBILDNINGSPLAN MASTERPROGRAM I STATSVETENSKAP 120 HÖGSKOLEPOÄNG MÅL - självständigt och kritiskt med teori och metod identifiera och analysera centrala problem inom det statsvetenskapliga kunskapsområdet;
Strategi för en utvecklande skola i Vårgårda ökad måluppfyllelse i grundskolan och grundsärskolan
Strategi för en utvecklande skola i Vårgårda ökad måluppfyllelse i grundskolan och grundsärskolan Beslutat av: Kommunfullmäktige för beslut: 11 januari 2017 För revidering ansvarar: Kommunfullmäktige Ansvarig
UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan. ÄMNESLÄRARPROGRAMMET 7-9 & Gy. För studenter antagna fr.o.m. H 11
UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan ÄMNESLÄRARPROGRAMMET 7-9 & Gy För studenter antagna fr.o.m. H 11 1 Utvecklingsguide och utvecklingsplan som redskap för lärande Utvecklingsguidens huvudsyfte är att erbjuda
Bilaga till policy Kränkande särbehandling
Bilaga till policy Kränkande särbehandling Bilaga till policy Kränkande särbehandling 1(7) Innehållsförteckning Bilaga till Landstinget Blekinges policy Kränkande särbehandling... 3 Inledning... 3 1. Vad
Medarbetare i Norrköpings kommun
Antagen av personalutskottet den 16 december 2011, KS 2011/0765 Medarbetare i Norrköpings kommun Det goda livet finns i Norrköping en framtidsvision för Norrköping Medarbetarskap gör skillnad! Har du tänkt
HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje 2015 2023
HR i riktning mot Halmstads kommuns vision Personalpolitisk riktlinje 2015 2023 Vi har en vision! HALMSTADS VISION HAR TRE HJÄRTAN Vi har en vision om framtiden i Halmstad. Den beskriver hur kommunen vill
COACHING OCH KONSTRUKTIV FEEDBACK
Saab EDS Jönköping 8 november 2013 COACHING OCH KONSTRUKTIV FEEDBACK Ladda ner bilderna här: www.planb.se/samtal 1 PlanB teamet Kasper Arentoft Tue Juelsbo Team kompetenser: bl. a danske, processledning,
Vår personalpolicy Statens geotekniska institut
Vår personalpolicy Statens geotekniska institut Inledande ord Statens geotekniska institut (SGI) är en kunskaps intensiv myndighet som tillsammans med kompetenta medarbetare är under ständig utveckling.
Intuition som ledarskapsverktyg För att kunna använda intuition som färdighet inom ledarskap bör vi tänka på tre saker:
Intuition kommer från latin och definieras av Nationalencyklopedin som "förmåga till omedelbar uppfattning eller bedömning utan (medveten) tillgång till alla fakta; ofta i motsats till logiskt resonerande
Lärare med inriktning mot arbete i 7-9 samt gymnasieskolan
Lärare med inriktning mot arbete i 7-9 samt gymnasieskolan Översikt, kompetenser Relationell/ kommunikativ Ledarskap Didaktisk Reflektions över professionen Ämnesdidaktiska förmågor relationer med elever,
LEDARSKAP-MEDARBETARSKAP 140313
CARPE Minnesanteckningar Sida 1 (7) 2014-03-17 LEDARSKAP-MEDARBETARSKAP 140313 Inledning Jansje hälsade välkommen och inledde dagen. Dagen om Ledarskap och medarbetarskap är en fortsättning på förmiddagen
Personalomsättningen i Skärholmen/Stockholm var mycket hög. Många erfarna slutade. Svårt att rekrytera erfaren personal. Många oerfarna anställdes.
Personalomsättningen i Skärholmen/Stockholm var mycket hög. Många erfarna slutade. Svårt att rekrytera erfaren personal. Många oerfarna anställdes. De oerfarna slutade också, ofta efter kort tid. Majoriteten
Överenskommelse mellan kommunerna i Jönköpings län och Region Jönköpings län om samarbete kring personer med psykisk funktionsnedsättning
Överenskommelse mellan kommunerna i Jönköpings län och Region Jönköpings län om samarbete kring personer med psykisk funktionsnedsättning Hälso- och sjukvårdslagen (HSL) och Socialtjänstlagen (SoL) föreskriver
ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.
Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA handlar
Arbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet. En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet
Arbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet Arbeta med resultatet Guide 1 Guide 3 Guide 2 Du är här! Reflektera över resultat Detta