Energisk strateg med passion för medtech

Transkript

1 Energisk strateg med passion för medtech Vd för Swedish Medtech. Styrelseledamot i Eucomed, EU-organet för medtechfrågor. Och mamma till fyra barn. Anna Lefevre Skjöldebrand har energi och kapacitet utöver det vanliga. Jag är en aktiv person, som gillar att ha saker på gång. Och jag tycker om att se resultat! Text: Charlotta Zingmark Bild: BaraBild 18 MedTech Magazine Nr 1/2012

2 Anna Lefevre Skjöldebrand Ålder: 42. Född och uppväxt: Uppsala. Bor: Uppsala. Familj: Man och fyra barn i åldrarna 14 till 22 år. Utbildning: Jur. kand. Fil. kand. i företagsekonomi. Aktuell: Vd för branschorganisationen Swedish Medtech, styrelseledamot i den europeiska branschorganisationen Eucomed samt ledamot i Välfärdsutvecklingsrådet. Fritidsintressen: Trädgården! Försöker inviga trädgårdsåret med ett besök på Chelsea Flower show varje vår. Inspireras av: Alla de innovatörer och entreprenörer som arbetar för att patienter ska få tillgång till bättre produkter. är MedTech Magazine möter Anna Lefevre Skjöldebrand på Swedish Medtechs kansli i centrala Stockholm har hon nyligen återvänt från en tre veckor lång vistelse på Teneriffa med familjen. Trots att det regnat en del är hon klädsamt solbränd och nöjd med att ha inlett 2012 i hälsans tecken, med löpturer och träningspass på ett lokalt gym. En god fysik sitter sannolikt inte i vägen om man, s, har ett synnerligen intensivt arbetsliv med möten och resor och en arbetstid som i snitt ligger på 60 timmar i veckan. Jag brinner oerhört mycket för medtech, säger Anna Lefevre Skjöldebrand, och jag tror man måste ha den passionen i den yrkesrollen som jag har. Man är alltid i tjänst och bör alltid vara kontaktbar. Det går inte att stänga av helt, och det tror jag gäller generellt när man har en vd-roll. Anna Lefevre Skjöldebrand har varit vd för Swedish Medtech i fem år, och innan dess branschorganisationens chefsjurist. Utöver sin juristexamen har hon ekonomistudier i bagaget. Vid sidan av juridiken och ekonomin har det blivit bland annat en kurs i multimedia och databaser. Det är alltid roligt att lära nytt, säger hon med ett leende. Kombinerade studier med småbarnsliv Historien om hur Anna började studera som nybliven mamma säger mycket om hennes förmåga att lägga ribban högt och sedan klara av det hon föresätter sig. Anna Lefevre Skjöldebrand gifte sig ung och fick barn vid 20. När hennes dotter bara var ett par månader gammal började hon plugga på juristlinjen. Den linje som hade minst bunden undervisning. Det hade hon kollat upp. Egentligen ville hon helst plugga ekonomi, så det började hon göra vid sidan av. Till fjärde terminen fick hon dispens för att läsa programmen i ekonomi och juridik parallellt. Som om inte ett litet barn och dubbla studier skulle räcka skaffade Anna och dåvarande maken i rask takt två barn till. Tre barn på cirka tre år. Samtidigt som hon drev företaget Bra start Företagsutveckling, där hon utbildade och coachade nyföretagare. När jag tittar tillbaka så undrar jag ju: Hur var det psykiskt och fysiskt möjligt? Men då var jag så inne i det. Och när tredje barnet föddes fick vi dagisplats på Studentkårens dagis, där vi träffade andra unga föräldrar. Det var kul! I januari 1994 tog Anna Lefevre Skjöldebrand sin examen och sen var det dags att kasta sig ut i arbetslivet. Första jobbet var på it-företaget Front Capital Systems, numera Sunguard, där hon arbetade med immaterialrätt och upphandlingsjuridik. Därefter följde tjänster på Ernst & Young och på advokatfirman Delphi & co innan hon en dag stötte på en annons där slf, Sjukvårdens Leverantörsförening (numera Swedish Medtech), sökte en chefsjurist. Man skulle kunna ekonomi och immaterialrätt, jag uppfyllde allt! Det var mig de beskrev, säger Anna. Hon fick jobbet, och har aldrig ångrat att hon tog det. Efter ett och ett halvt år blev vdtjänsten ledig, då Kjell Alenius slutade. Anna Lefevre Skjöldebrand sökte inte jobbet. Jag trivdes så bra med det jag gjorde. Och det skulle vara udda om jag sökte tjänsten och sedan inte fick den. MedTech Magazine Nr 1/

3 Men sedan kom frågan från styrelsen. Det var nog inte en självklar sak att göra en internrekrytering. I värsta fall kan man bränna två skepp: bli av med en duktig person på en post och rekrytera en person som kanske inte riktigt passar. Men Anna tackade ja, och chefsjuristen visade sig passa utmärkt som vd. Från SLF till Swedish Medtech Under Annas tid på branschorganisationen har det hänt en hel del. Redan när hon började ville styrelsen göra en förskjutning av verksamhetsidentiteten. Från leverantörsförening till branschorganisation och samtidigt göra organisationen mer proaktiv. I den här processen var det viktigt att byta namn för att visa att nu gjorde vi något annat. Namnet var ett problem. Anna Lefevre Skjöldebrand från Sjukvårdens Leve- Joacim Lindoff Annas engagemang och handlingskraft är imponerande. Hon är mycket strukturerad och har en till synes icke sinande källa av nya idéer. Anna har med sin kunskap om branschen byggt ett fantastiskt nätverk som starkt bidragit till att positionera svensk medicinteknik högt upp på den politiska agendan, säger. Joacim Lindoff, vd Getinge Sverige och styrelseordförande i Swedish Medtech. 20 MedTech Magazine Nr 1/2012

4 Swedish Medtech Swedish Medtech är branschorganisationen för medicinteknik och har i dag runt 160 medlemsföretag som svarar för närmare 90 procent av den medicintekniska marknaden i Sverige. Swedish Medtech arbetar för att kontinuerligt informera sina samarbetspartners såsom landsting, regeringskansliet och andra myndigheter om medicinteknik. Man arbetar även för att skapa kunskap om den medicintekniska branschen i allmänhet ute i landet.» Mer info: Den viktigaste uppgiften vi har är att skapa en branschidentitet, så att varje företag inte behöver göra det ensam rantörsförening, nej, det funkade inte. Det uppstod en diskussion om att vi tänkte byta till ett engelskt namn. Det var inte alla så förtjusta i. Men så blev det i alla fall. I samband med namnbytet började man arbeta för att få en tydligare branschidentitet. När jag började fanns det implantatföretag och hygienföretag med flera, men man kallade det inte medtech. Vi införde det årliga evenemanget d-dagarna för medlemsföretagens vd:ar och vi sa då Vi är medtechbranschen. Det kom in nytt folk på managementnivå i medtechföretagen och för dem kändes det attraktivt att bli medlemmar i Swedish Medtech, säger Anna. I samma veva flyttade Swedish Medtech till egna lokaler, så att medlemmarna skulle kunna komma på besök och se att Det här är Swedish Medtech. MedTech Magazine har också spelat en viktig roll för att tydliggöra och synliggöra medtechbranschen, säger Anna. När Anna Lefevre Skjöldebrand blev vd för Swedish Medtech arbetade tre personer heltid på branschorganisationen och en person på halvtid. Vi behövde bli större för att kunna bedriva den verksamhet vi skulle bedriva. Medlemsrådgivning vid upphandlingar, regulatoriska frågor, forskning och innovation och hälsoekonomi. Jag initierade en ekonomtjänst, och sedan dess har vi även anställt personer som jobbar med information och kommunikation, juridik, administration, innovation och tillväxt. I dag arbetar nio personer på Swedish Medtechs kansli. Och det är inte bara antalet anställda som ökat under Annas tid vid rodret. Antalet medlemsföretag har det också. 120 företag var medlemmar när Anna tillträdde som vd. Nu är det 160. Vi företräder en industri med anställda, som har 64 miljarder i bruttoomsättning. En av de viktigaste industrierna som kan hjälpa Sverige att hantera de utmaningar vi står inför i vård- och patientsäkerhetsfrågor, säger Anna. Branschen behöver ha en tydlig röst och det har den genom oss. Effekten av om vårt arbete görs på rätt sätt är att både politiker och näringsliv förstår vad medtech är och vad industrin bidrar med. Swedish Medtech arbetar mot fyra mål: Positionera medicinteknik som en förutsättning för en effektiv vård och omsorg. Stärka branschens betingelser för att uppnå bästa möjliga klimat för FoU, finansiering, tillverkning och kompetensförsörjning i Sverige. Stärka den svenska medicintekniska branschens förutsättningar på den globala marknaden. Skapa bästa möjliga förutsättningar för medlemsföretagen att verka i vård och omsorg. Enda kvinnan i Eucomeds styrelse Anna Lefevre Skjöldebrand menar att det är av yttersta vikt att förklara att medtechindustrin inte är en kostnad för vården utan en del av lösningen på vårdens problem. Den viktigaste uppgiften vi har är att skapa en branschidentitet, så att varje företag inte behöver göra jobbet ensam. Ja, Anna Lefevre Skjöldebrands engagemang för medtech är inte att ta miste på. Det är inte svårt att förstå att hon valts till styrelseledamot i den europeiska branschorganisationen för medicinteknik, Eucomed, där hon dessutom är ordförande för nätverket för nationella medtechföreningar. Eucomedarbetet tar cirka en dag i veckan och ett par gånger i månaden reser Anna till Bryssel för olika arbetsmöten. All lagstiftning som berör oss skapas på eu-nivå. Det här ger mig möjlighet att vara med och påverka och stärka Sveriges roll i Europa. Det är inte bara på eu-nivå man fått upp ögonen för Anna Lefevre Skjöldebrand. När vår tidigare näringsminister Maud Olofsson valde ut 200 svenska kvinnor att delta i projektet Styrelsekraft, med syftet att öka antalet kvinnor i börsbolagens styrelser, var Anna en av de utvalda. Deltagarna fick varsin mentor kvinnor som satt i börsbolags styrelser. De fick också utbildning och möjlighet att delta i nätverksträffar. Att Anna blev utvald var både viktigt för Swedish Medtech och för Anna själv som yrkesperson. Det var väldigt bra nätverksmässigt att få kontakter i andra branscher. Att få en mentor var också värdefullt. Vi fick lära oss att man har en helt annan roll i en styrelse än i sitt dagliga arbete. I dag sitter Anna Lefevre Skjöldebrand i styrelsen för ett börsbolag, Dedicare, ett bemanningsföretag inom vårdsektorn. Mentorn, Kerstin Göransson, vd på Akademiska hus, har hon fortfarande kontakt med. I jobbet som vd för Swedish Medtech är ingen dag den andra lik. Anna har enormt mycket möten, med myndigheter, departement och andra organisationer. Jag har lärt mig förstå att i det här jobbet är mötena arbetet, säger hon. Mycket av jobbet går ut på att finnas med i olika sammanhang och representera Swedish MedTech Magazine Nr 1/

5 Medtech. Tiden är planerad långt fram, inrutad och med litet utrymme för flexibilitet. Det låter tufft, men Anna trivs. Jag trivs med kollegerna, medlemmarna och med att få jobba med medtech! Känslan av att vi gör något viktigt och att vi påverkar möjligheterna för patienterna att få god vård är väldigt positiv. Frihet under ansvar Rollen som chef och arbetsledare ser Anna Lefevre Skjöldebrand som väldigt viktig. Hon vill fungera som coach för medarbetarna. Hela kansliet ska vara medtechföreträdare och förmedla känslan av att medtech är viktigt. Jag ger väldigt mycket frihet och förväntar mig att mina medarbetare tar väldigt mycket ansvar. Jag har ett bra team, så det är lätt att vara chef, säger Anna och ler. Men, jag är inte så mycket på kontoret och det kan jag ha ont i magen för ibland. Alla behöver tid med sin chef. Min största utmaning är att se till att få tillräckligt med tid för mina medarbetare. När Anna Lefevre Skjöldebrand behöver koppla av och varva ned gosar hon med familjens två schäferhundar. Då går pulsen ned i viloläge. Familjen är enormt viktig. Jag har en väldigt tålig familj, konstaterar Anna. Hennes tre äldsta barn studerar nu på universitetet. Yngsta dottern, som hon har med sin nuvarande man, är stor hon med. Hon går i åttan. Men även om barnen nu är självständiga och har egna liv är familjeumgänget något alla sätter stort värde på. Min man är extremt duktig på att laga mat och har infört söndagsmiddag med familjen hemma hos oss. Då kommer barnen på middag med sina pojk- och flickvänner, säger Anna. I rollen som vd har Anna Lefevre Skjöldebrand många olika arbetsuppgifter. Men något hon inte sysslar med i sitt dagliga värv är att ta fram nya innovationer. Om hon fick bli uppfinnare för en dag, vilket medtechprodukt skulle hon utveckla då? Jag skulle ta fram perfekt fungerande artificiella kroppsdelar, så att den som förlorat en kroppsdel inte skulle behöva förlora någon funktion. Ett konstgjort öga som man kan se med. Till exempel. MTM Christina Åkerman Anna ser till att branschens röst når ut till alla beslutsfattare så att lagar och regler stöttar utvecklingen av nya produkter och främjar patientsäkerheten. EUCOMED och Sverige har fått ett mycket stort tillskott med Anna som språkrör för den medicintekniska branschen, säger Christina Åkerman, generaldirektör, Läkemedelsverket. larry leksell Anna gör ett strålande och kunnigt arbete för hela branschen. Hon lyckas samla en mycket heterogen grupp medlemmar kring viktiga frågor. Alltifrån exportsatsningar, klinisk forskning och riskkapital till problem kring offentlig upphandling. Anna ger denna viktiga och kunskapsintensiva bransch en trovärdig och representativ röst, samt en professionell mötesplats för att samverka kring väsentliga frågor för branschen, forskningssverige och hela sjukvården, säger Laurent Leksell, styrelseledamot och huvudägare i Elekta. 22 MedTech Magazine Nr 1/2012