FRAMTAGANDET AV VALIDERINGSMODELL FÖR

Transkript

1 FRAMTAGANDET AV VALIDERINGSMODELL FÖR FASTIGHETSBRANSCHEN Bengt Hall Fastighetsbranschens Utbildningsnämnd

2 Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte... 4 Vi behöver bli fler... 4 Kompetensen behöver utvecklas hos fastighetsskötare... 5 Validering ett sätt att synliggöra kompetens... 5 Metod, organisation och aktiviteter... 7 Resultat Implementering och informationsspridning Ekonomisk redovisning... Fel! Bokmärket är inte definierat. Intern utvärdering av resultat Utmaningar/problem Vinsten Vunna erfarenheter Bilaga Valideringsmodellens namn Modellägaren och eventuella huvudmän Valideringsmodellen Fördjupad kompetenskartläggning (steg 2) Kompetensbedömning för intyg (steg 3) Kompetensbedömning för bevis (steg 4) Modellägare Yrkesroller som omfattas av valideringen Valideringsutförare (24)

3 Inledning Fastighetsbranschen har historiskt arbetat med validering i tidigare projekt. Det problem som då förekom var avsaknaden av en nationellt överenskommen beskrivning över fastighetsbranschens olika yrkesroller. Då detta nu föreligger kan man sålunda idag enklare förankra en nationell modell av validering för de olika yrkesrollerna. I detta projekt initierat av myndigheten för yrkeshögskolan har fastighetsbranschen via sitt organ, Fastighetsbranschens utbildningsnämnd, (FU), fått en möjlighet att ta fram en modell för validering av reell yrkeskompetens. Vid valet av yrkesroll för framtagande av verktyg föll valet på rollen som fastighetsskötare. Detta val blev naturligt då FU även hade fått en möjlighet att medverka i VINN-projektet som vänder sig till nyanlända flyktingar. Vår kunskap om andra länders fastighetsbranscher fick oss då att välja den i Sverige minst avancerade rollen fastighetsskötare, för att kanske kunna matcha någon nyanländ inom ramen för VINN-projektet. Ett ytterligare argument för valet av yrkesrollen fastighetsskötare är just det faktum att det är en relativt stor grupp personer som jobbar i denna yrkesroll och att det skulle kunna få en stor positiv påverkan om flera blir validerade, samt om branschen därav också kompetensutvecklar sin personal om valideringen påvisar kunskapsglapp. Vi tog tidigt ett beslut om att inte bara uppfinna något eget utan istället angripa projektet utifrån vad andra har gjort vilket nu har medfört att vi skapat ett samarbete med Skärtekniskt centrum (SKTC) och tagit rygg på deras kunskap. Vi har också med oss erfarenheter ifrån andra branscher som vi funnit ha gjort bra modeller och fångat upp det där lilla extra. Som sådant kan nämnas Svensk Handel med sitt rollspel som vi fann vara särskilt intressant. Fastighetsbranschen är en unik bransch med sina rötter i det rent tekniska såväl som inom kundmöten. Våra yrkesroller innebär sålunda ett tvärvetenskapligt perspektiv som gör det särskilt intressant och utmanande. Avslutningsvis vill vi framföra vår tacksamhet till möjligheterna att delta i detta projekt som passar oss mycket bra då vi som bransch står inför stora utmaningar avseende personalrekrytering. Validering kan enligt vårt förmenande då vara bra både ur perspektivet att validera befintlig personal men också framförallt för att rekrytera nya personer till vår bransch. 3(24)

4 Syfte Syftet med projektet har varit att: Att ta fram valideringsmetoder för fastighetsbranschen. För att få fler fastighetsskötare? För att undersöka att de fastighetsskötare som finns i branschen kan sitt jobb? För att ge folk med okända kunskaper chans att visa att de kan? FAVAL FS, YRKESVALIDERING FÖR FASTIGHETSSKÖTARE FAVAL FS är ett valideringssystem som på ett strukturerat och systematiskt sätt, säkerställer företagets fastighetsskötarkompetens. Det består av fyra bärande komponenter: Validering av individers yrkeskompetens (det här kan du) Värdering gentemot fastställda kompetenskrav (det här behöver du lära dig) Personliga utvecklingsplaner Kompetensbevis för yrkesrollen Som vi beskrev i inledningen har vi strikt valt att följa SKTC modellen ända ut i fingerspetsarna. Det innebär inte att den är så perfekt att den inte kan utvecklas vidare utan enbart att vi har lagt fokus att få en modell på banan ifrån vårt läge där vi stått utanför valideringsbranschen. Den överenskommelse vi har med SKTC samt med Mapaz gör att vi därför kan ta en riktig genväg. Det har också sina konsekvenser vilket vi beskriver vidare under rubriken informationsspridning i denna rapport. Vi behöver bli fler Fastighetsbranschen har som många andra branscher problem med att rekrytera nya medarbetare efter det att man lämnar branschen för pensionering. Vi har flera oberoende utredningar som påvisar just detta och det är stora tal vi pratar om kanske upp till 50% av branschen som omsätts under en tio års period. Just fastighetsskötarrollen är en särskild utsatt roll med en extra förskjutning i medelålder med påföljd att det är fler än snittet som pensionerar sig. När också grundutbildningar inom yrket saknas, men är under uppbyggnad, så blir problemet än mer påtagligt. Vi ser då validering som en ypperlig möjlighet till att rekrytera nya medarbetare till branschen. Det är många generella kompetenser som går att finna hos andra individer och med lämplig komplettering kan denna individ mer än väl fungera som fastighetsskötare. 4(24)

5 Kompetensen behöver utvecklas hos fastighetsskötare Rollen som fastighetsskötare har också utvecklats kraftigt under de senaste 20 åren. Rollen har ändrats från att tidigare varit en mycket tekniskt inriktad yrkesroll där rekryteringen ofta skedde bland sjömän som gått i land tills att idag vara en mycket generell och kundinriktad roll med ett ekonomiskt ansvar. Det är alltså ett helt nytt recept som ligger till grund för dagens fastighetsskötare jämfört med tidigare. Validering kan alltså vara ett ypperligt verktyg för att säkerställa individers nuvarande kompetensnivå. Vi kallar ju redan i dag detta för kompetensinventering, kartläggning eller vid andra namn så det är egentligen inget nyt,t men den stora skillnaden står att finna i att vi gör bedömningen på samma sätt och i ett nationellt överenskommet system och mot samma kravspecifikation (recept). Det innebär ju i sin tur att ett valideringsresultat har samma värde över hela riket och över alla organisationer. Detta har vi sett som en nödvändighet för fastighetsbranschen och det är därför också lika naturligt att det är FU som är huvudman för detta. Vi är övertygade om att dagens fastighetsskötare måste utveckla sin kompetens och på detta sett kommer man att utveckla rätt saker för rätt individ och detta kommer i sin tur vara mycket lönsamt för alla parter. Validering ett sätt att synliggöra kompetens Utöver det faktum att vi måste mäta dagens fastighetsskötares kompetenser så kommer vi också att synliggöra idag osynlig kompetens och därmed också stärka individers självkänsla som i sin tur är bra för såväl individ som för företag. Vi är övertygade om att det finns ett stort antal medarbetare som idag jobbar i fastighetsbranschen och som inte nyttjar sin fulla kapacitet just därför att ingen vet vad de kan samt att de är för blyga för att själva berätta vad de kan eller vad de gör på sin fritid. Detta är ju i och för sig inget nytt men det är något som vi ser som en ordentlig möjlighet inom modellen för validering. 5(24)

6 Mål Målet med projektet har varit att: Att sätta samman ett test som verkligen visar det som efterfrågas? Att bestämma vem som kan validera? Att sprida kunskapen om möjligheten av att validera? Som vi tidigare har nämnt så följer vi helt och hållet arbetssättet beskrivet i SKTC modellen. När det gäller framtagandet av modellen så handlar det i vårt fall mer om att översätta våra krav och implementera detta i Mapaz samt att ta fram system i övrigt i form av referensgrupper, ämnesansvariga mm. Vårt mål är att metoden både skall passa yrkesverksamma medarbetare i branschen såväl som andra ännu ej knutna till vår bransch. Som vi tidigare beskrivit så har vi ett mycket stort rekryteringsbehov och vänder oss gärna till personer som vill komma in i vår bransch. Validering är enligt vårt förmenande ett mycket bra verktyg för att fånga upp nya personer som kanske har med sig en hel del generella kompetenser som kan vara mycket användbara inom fastighetsbranschen. Det kanske viktigaste målet med projektet att ta fram en valideringsmodell för fastighetsbranschen, är att sprida kunskapen om modellen och för vem den är tänkt. Vi har redan genomfört en workshop för fastighetsbranschens företag och organisationer och vi kommer att fortsätta med den typen av forum för spridning av kunskapen kring validering. Vi kommer också att medverka till spridning av kunskap om vår modell till arbetsförmedling, vuxenutbildningsenheter och andra viktiga organisationer inom Sverige. 6(24)

7 Metod, organisation och aktiviteter Metodutvecklingen grundar sig på fastighetsbranschens yrkesnomenklatur. Denna nomenklatur är processad och förankrad i branschen sedan tidigt 2000-tal. Nomenklaturen innefattar nedanstående komponenter. Yrkesnomenklatur Fastighetsskötaren ansvarar för inre och yttre skötsel av fastigheten. Utför vissa mindre reparationer i fastigheten och sköter anläggningar och utrustning i den yttre miljön Fastighetsskötaren har dagliga hyresgästkontakter Yrkesnomenklatur Fastighetsskötare A. TEKNIK - fakta A1. Byggnad Byggnad invändigt Byggnad utvändigt Utemiljö A2. Installation och installationssamordning Elsystem Kylsystem Luftbehandlingssystem Styr & övervakningssystem VA-system Värmesystem Tele- och Datasystem Transportanläggningar A3. Miljö Avfallshantering Kompostering Maskiner och utrustning Återvinning A4. Säkerhet Brand Skalskydd Utemiljö TEKNIK - förståelse Förståelse för kretsloppstänkandet Förståelse för när specialist skall anlitas Förståelse för risker med farligt avfall 7(24)

8 TEKNIK - färdighet Kunna felsöka utföra enklare reparationer. Kunna bedöma farligt avfall Kunna sköta maskiner och verktyg B. EKONOMI - fakta B1. Företagsekonomi - Grund B2. Fastighetsekonomi - Nyckeltal B3. Affärsmannaskap - Entreprenörskap EKONOMI - förståelse Förståelse för samband mellan kostnader, intäkter och driftsnettot EKONOMI - färdighet Kunna göra enklare ekonomiska beräkningar C. JURIDIK - fakta C1. Lagbunden juridik Vardagsjuridik med fokus på dagliga situationer i och kring en fastighet JURIDIK - förståelse Förståelse för lagar, regler och förordningar som berör ett fastighetsbolag i relation med hyresgäster. JURIDIK - färdighet Kunna bedöma när det finns risk att överträda lagar, förordningar och bestämmelser som berör fastigheten och hyresgäster D. IT - fakta Grundläggande IT - förståelse Förståelse att IT är ett effektivitetsskapande instrument i ett fastighetsföretag IT - färdighet Kunna arbeta med de grundläggande programmen E BETEENDE - fakta E1. Ledarskap/medarbetarskap 8(24)

9 Etik & moral Konflikthantering Självkännedom E2. Kommunikation Kundservice BETEENDE - förståelse Förstå varför människor agerar och reagerar utifrån olika bakgrund och situationer BETEENDE - färdighet Kunna agera i stället för att reagera i besvärliga situationer F OMVÄRLD - fakta F1. Samhället Jämställdhet & diskriminering Kulturer & religioner Trender i samhället F2. Fastigheter i samhället Fastighetsbranschens nyckeltal Trender i fastighetsbranschen OMVÄRLD - förståelse Förståelse för fastighetsskötarens roll och ansvar i organisationen OMVÄRLD - färdighet Kunna ta ansvar för vad rollen kräver. Ovanstående kompetenskrav kommer från vår yrkesnomenklatur och har utgjort grunden till kompetenskraven i valideringsmodellen. GY 11 bygger också på dessa krav och kurserna därinom ligger också som grund för valideringsmodellen. Utöver våra egna krav har vi också nogsamt studerat kraven inom SKTC modellen och det är som en konsekvens av dessa samtliga parametrar som vi satt upp kraven inom valideringen. 9(24)

10 Kompetenskrav yrkesvalidering fastighetsskötare (EQF-nivå 4) 1. IT 2. Svenska 3. Omvärldskunskap 4. Beteende 5. Juridik 6. Ekonomi 7. Teknik Miljö 8. Teknik Säkerhet 9. Matematik 10. Teknik Byggnad 11. Teknik Installation 12. Yttre skötsel Val av valideringsmodell Träffat olika branscher. Skärteknik, Handels, Bygg m.fl. Skärteknik har en modell att bygga på Vi har valt att köpa in oss i deras modell Förhandlingsmöte den 22 september Vi kommer över hela kunnandet på ett bra sätt Deras kunnande + vårt = Framgång Resan har varit snabb och effektiv för val och framtagande av fastighetsbranschens valideringsmodell. Redan vid första träffen med Tomas Pettersson kände vi att det var detta vi skulle ha. Efter ett antal kontakter och förhandlingar valde vi att köpa in oss i deras modell. Då vi också förstod att många andra tyckte att detta var den för stunden bästa modellen samt att verktyget, tillhandahållet av Mapaz var vad som behövdes kände vi oss stärkta i vårt beslut. Vi har därför valt att anpassa oss till 100% i nyttjandet av modellen. Detta innebär: Struktur i teoretiskt såväl praktiskt prov Alla dokument för såväl avtal, instruktioner mm anpassa till vårt behov men helt enligt SKTC strukturen. All erfarenhet sprungen ur Ingemar Wedmans teorier försöker vi till fullo nyttja Bilder över modeller och system återanvänds när det fungerar. 10(24)

11 Hur går det till? Teoriprov Ämnesområden och kravprofil 11(24)

12 Teoriprovet Hur vi går tillväga? - Modultänkande Praktiskt prov Det praktiska provet utförs i ett fingerat rollspel i reell miljö. Provet är uppbyggt utifrån en felanmälans-situation där validanden förutom att hantera kundmötet också skall visa på färdigheter i förmågan att utföra de arbeten som felanmälan avser. I det praktiska provet ingår att: hantera felanmälan redogöra för planering av arbete utföra felanmälda arbeten redogöra för risker som föreligger i samband med utförandet av arbetena redogöra för skydd och säkerhetsföreskrifter avge muntliga och skriftliga instruktioner avge muntlig och skriftlig rapportering organisera arbetsplatsen samt hålla ordning och reda återkoppla mot kund och företag. Affärsmodell Vi antar till fullo skärtekniks affärsmodell. Då får vi färdiga avtal modeller för hur vi skall etablera oss kalkyler samarbete med dataleverantör av program för den teoretiska valideringen och mycket mer så att vi kan komma på banan snabbt. 12(24)

13 I affärsmodellen ingår hur man etablerar validerings-utförare samt hur man får ekonomi i verksamheten. Det finns reglerat vad det kan kosta och hur pengar fördelas mellan de olika aktörerna. Utbildningsbolag och skolor kan vara utförare av validering om de är godkända av FU. För detta behövs det en organisation inom FU som på sikt blir självförsörjande. 13(24)

14 Resultatet Beskrivning av resultat. Så här långt har vi ännu ej hunnit testa av modellen. Vi har dock planerat tre olika tester under 2012 för att säkerställa modellen. Pilot 1 om 5-10 personer Pilot 2 om 50 personer Pilot 3 om 100 personer 14(24)

15 Implementering och informationsspridning Åtta kritiska moment som mynnar ut i en samverkansmodell 1. Fastighetsbranschens utbildningsnämnd, FU 2. FAVAL FS 3. Referensföretag 4. Ämnesexperter 5. Kvalitetssäkring 6. Testcenter 7. Utbildningssystemet 8. Acceptans 1. Fastighetsbranschens utbildningsnämnd, FU FU äger yrkesnomenklaturen. FU äger kompetensbevisen. FU är systemägare och skall administrera hela systemet: FAVAL FS Referensföretag Ämnesexperter Kvalitetssäkring Testcenter FU ska föreslå lämpliga utbildningar ihop med ämnesexperter för att fylla uppkomna kompetensglapp Sammanfattning: FU har idag en tydlig roll och detta är nödvändigt för ett väl fungerande system. Det är genom detta som systemet säkerställer en fungerande och accepterad modell. 2. FAVAL FS Valideringsmodellen ägs av FU och utvecklas ihop med referensföretagen och ämnesexperter. Affärsmodellen finansierar administrationen. FU marknadsför modellen tillsammans med testcentren. FU tillhandahåller modellen till arbetsförmedlingen. Sammanfattning: Utifrån SKTC modellen levererar FU valideringsmodellen FAVAL för olika yrkesroller i fastighetsbranschen. 3. Referensföretag För branschen representativa företag som tillför projektet rätt kompetens. De ska utgöra en bredd av branschens företag och representera såväl stora som små företag. Avtal skrivs med referensföretagen som omfattar åtagande och tid. Avtalet ska säkerställa engagemang i utvecklingsarbete, utvärdering och revisionsarbete. 15(24)

16 Sammanfattning: Som vi beskrev i ett tidigare kapitel har fastighetsbranschen tagit en ordentlig genväg. Detta strider ju i grund mot SKTC modellens grundtankar. Det är sålunda mycket viktigt men utgör också ett kritiskt moment att knyta många strategiska företag till arbetet. Detta planeras att göras under och i samband med de tre pilotprojekten. 4. Ämnesexperter Ämnesexperter för de olika kunskapsområdena som valideringen omfattar. De ska ha dagsaktuell erfarenhet inom sitt område och arbeta direkt i den praktiska verksamheten. Avtal skrivs med ämnesexperten som omfattar åtagande och tid. Avtalet ska säkerställa engagemang i utvecklingsarbete, utvärdering och revisionsarbete. Sammanfattning: Som vi beskrev i ett tidigare kapitel har fastighetsbranschen tagit en ordentlig genväg. Detta strider ju i grund mot SKTC modellens grundtankar. Det är sålunda mycket viktigt men utgör också ett kritiskt moment att knyta ämnesexperter till arbetet. I dagsläget sker arbetet inom ramen för projektledningen. 5. Kvalitetssäkring Pedagogisk kompetens utbildar sakkunniga i hur man skapar kunskapsmål, färdighetsmål och frågor. Referensföretagen medverkar i beslutsprocessen för att avgöra när rätt kvalité är uppnådd. Granskningsråd Är ansvarigt för systemets sakinnehåll. Är remissinstans för kunskapskrav och frågor som ämnesexperterna levererar till systemet. Säkerställer att teoridelarna riktas mot yrkeskunnandet. Ge styrgruppen rekommendation om Go eller Stop i varje milstolpe av projektet. Sammanfattning: Kvalitetssäkring är lika med trovärdighet, därav är uppbyggnaden av ett granskningsråd nödvändigt och kommer att ske under processens gång. 6. Testcenter Skall vara en utbildningsanordnare, skola eller företag som har förmåga att verka som genomförare av hela valideringsprocessen. Kompetens ska motsvara bedömningens omfattning. Resurser att genomföra både teoretiskt och praktiskt prov. Avtal skrivs med testcenter som omfattar åtagande och tid. Avtalet ska säkerställa engagemang i utvecklingsarbete, utvärdering och revisionsarbete. I åtagandet ingår att hålla med testledare och utrustning för proven, genomföra pilottester, svara på enkäter och deltaga i erfarenhetsutbyte. Sammanfattning: Vid vår första workshop genomfördes en särskild sittning med potentiella testcenters och partners. Dessa kom i huvudsak från utbildningsbranschen och skolväsendet. Det fanns en samstämmighet i att vilja deltaga och vi kommer så snart som möjligt genomföra utbildningar och teckna avtal med parter i enlighet med SKTC modellen. 16(24)

17 7. Utbildningssystemet Utbildningssystemet (utbildningsanordnare/skolor/konsulter) måste anpassa utbildning efter kraven i kompetensbeviset samt de olika kompetensmodulerna. Det är önskvärt att en annan prissättning (jämfört med många utbildningar idag) används för att snabbare få volymer på grundläggande utbildning. Ovanstående bör göras i samarbete med FU och andra intressenter. Sammanfattning: Efter en genomförd validering så uppkommer erfarenhetsmässigt ett mindre eller större kompetensgap. Det föreligger då ett hot utifrån utbildningssystemet prissättning av utbildningsmoment som krävs för att fylla gapet. Vi har tidigt indikerat en annan typ av prissättning än vad som är vanligt idag. Vi har föreslagit som arbetshypotes att man borde kunna producera för kr per person och dag. Detta kunde man tänka sig under förutsättning att vissa volymer låg som grund. 8. Acceptans Referensföretagen är de som ytterst ger den reella acceptansen för validering samt upprättandet av nationella kompetensbevis under bemyndigande av FU. Detta är helt nödvändigt om systemet skall accepteras och fungera samt att det därav ger en rättssäkerhet och tillit för den enskilde individen. Sammanfattning: Det kanske mest kritiska momentet är behovet av acceptans av modell och system. Detta ingår därför som en mycket väsentlig del i arbetet 2012 och som vi tidigare beskrev är därför valet av referensföretag helt avgörande. Samverkansmodell Samverkansmodell i enlighet med SKTC - modellen 17(24)

18 Ekonomisk redovisning Myndighetens tillhandahållna medel har nyttjats i enlighet med direktiven. De har finansierat följande aktiviteter: Lön för projektledare Workshop med fastighetsbranschen i Stockholm för spridning av metod och innehåll Resor i samband med framtagning av modellen Det finns inga överblivna medel i projektet. 18(24)

19 Intern utvärdering av resultat Utmaningar/problem Vi har i ett tidigare kapitel beskrivit åtta kritiska moment för att projektet skall bli framgångsrikt. Vi har respekt för spridning av metod och koncept samt att förankra detta i branschen. Från vår workshop i Stockholm fick vi dock övervägande positiva reaktioner. Kostnad för en validering kom dock upp som en väsentlig fråga samt kostnaden för den påföljande kompetensutvecklingen. Fastighetsbranschen är en bransch som inte avsätter några större belopp för kompetensutveckling men kommer sannolikt att behöva det under den närmaste 10-års perioden. Vi tolkar det än så länge som viss okunskap mer än ovilja och planerar att arbeta mer med denna fråga framgent vid ytterligare workshops. 19(24)

20 VALIDERING KAN LEDA TILL Framtagandet av valideringsmodell för fastighetsbranschen Vinsten Ansatsen i arbetet med validering står att finna i nedanstående figur. Det är vår förhoppning att validering skall leda till en ökad effektivitet, lägre frånvaro samt lägre personalomsättning samt att branschen kan knyta nya medarbetare till sig från andra branscher. Ökad uthyrning Ökad kvantitet Ökat driftnetto Mindre övertid Ökad effektivitet Lägre personalbehov Färre fel Bättre kvalitet Minskade kostnader för kontroller, justeringar, reklamationer etc. Korttidsfrånvaro Lägre frånvaro Långtidsfrånvaro Färre arbetsskador Lägre personalomsättning Låga rekryteringskostnader Nöjdare medarbetare 20(24)

21 Vunna erfarenheter Då arbetet inte är prövat ännu så har därmed inga erfarenheter dykt upp. Vi har dock samtalat en hel del med SKTC och funnit att deras erfarenheter med stor sannolikt också går att återfinna inom fastighetsbranschen. 21(24)

22 Bilaga Valideringsmodellens namn FAVAL FS Modellägaren och eventuella huvudmän Fastighetsbranschens utbildningsnämnd är modellägare och huvudman för FAVAL. Valideringsmodellen Bild 1. Vi har valt att i huvudsak följa SKTC-modellen Valideringsmodellen följer strikt SKTC modellen med undantag för den branschvisa anpassningen. Vi har inte funnit det nödvändigt att göra några förändringar annat än rena anpassningar mycket för att inte äventyra den Wedmanska kvalitén. 22(24)

23 Bild 2. Kompetensområden inom yrkesrollen Fastighetsskötare utifrån förlaga SKTC. Fördjupad kompetenskartläggning (steg 2) Vi har inte tagit fram någon modell för steg 2 ännu men i samarbete med SKTC tror vi oss kunna ta fram den relativt snabbt efter det att vi är klara med de övriga stegen. Kompetensbedömning för intyg (steg 3) Det är detta steg som vi i vårt inledande arbete valt att ta fram. Vi har även här valt att följa SKTC modellen och en validering tar då 1 arbetsdag att genomföra. En del är teoretisk och en del är praktisk. Kostnaden bedömer vi att ligga någon stans mellan kr till kr per validering beroende på omständigheter och volym. En genomförd validering resulterar då i ett kompetensbevis i form av ett intyg vid godkänd validering och i övrigt fall en kompetenskartläggning utifrån resultatet på genomförd validering utifrån de olika kompetensområdena enligt bild 2. Den enskilde, företaget eller AF väljer då hur resultatet skall användas för eventuell kompetenspåfyllnad. Kompetensbedömning för bevis (steg 4) Fastighetsbranschen skall i särskilt projekt utreda hur kompetensbeviset skall benämnas och reglerna för dess uppfyllnad. Det används idag olika begrepp som certifikat, kompetensbevis, auktorisation mm. FU har ännu ej satt ner foten utan behöver utreda konsekvenserna av de olika begreppen samt kraven för uppfyllnad. För att få ut det yttersta beviset, skall man då också behöva uppvisa någon form av bevis på yrkesverksamhet? 23(24)

24 Det har i ett annat projekt tagits fram en modell för auktorisation av fastighetsförvaltare utan att man gjort en fullständig konsekvensanalys eller förankrat det i gängse instans. Arbetet har dock till sitt innehåll spår av de tankar som vi har använt i modellen för validering av fastighetsskötare. Vi tror att det framöver går att integrera det arbetet i FU:s modellkoncept FAVAL. Modellägare Namn: Fastighetsbranschens utbildningsnämnd (FU) Kontaktuppgifter: Box , Stockholm Tel Kontaktperson: Madeleine Rietschel Yrkesroller som omfattas av valideringen Fastighetsskötare är den roll som omfattas av valideringen så här långt. FU diskuterar att efter det att arbetet är klart med validering av fastighetsskötare, även utveckla modeller för andra roller inom branschen. Exempel på detta skulle kunna vara fastighetsvärd, fastighetstekniker, fastighetsingenjör samt fastighetsförvaltare. FU håller också på att i ett annat projekt utreda ytterligare roller varvid fler yrkesroller kan komma att bli aktuella för validering. Valideringsutförare FU håller på att arbeta fram vilka utförare som på sikt skall bli valideringsutförare. Det finns ett antal utbildningsanordnare och skolor som vid två work-shops visat ett stort intresse för att deltaga som valideringsutförare. Vi har också fått visat intresse från större fastighetsbolag om att själva bli valideringsutförare vilket vi också tycker är en bra idé i linje med erfarenheter från SKTC. Flera utförare medverkar i projektet och kommer att bistå med sina erfarenheter under pilotperiod 2 och 3 som genomförs under (24)