Ständig utveckling för LSShandläggare. Eva Larsson Britt-Marie Ekström Danderyds kommun

Transkript

1 Ständig utveckling för LSShandläggare hur? Eva Larsson Britt-Marie Ekström Danderyds kommun

2 Danderyd - kännetecknas av Målinriktat arbete Mål-Aktiviteter Rutiner Arbetsflöden Väl fungerande vardag

3 Utvecklingssamtal Danderyd -goda möjligheter att utvecklas Kompetensutveckling-utvecklas i yrkesrollen Öppet arbetsklimat-brukarfokus-kvalitetdelaktighet Nära ledarskap Individuell måluppföljning Stolthet socialt arbete med brukarfokus Kontinuitet i utvecklingsarbetet

4 Danderyd -styrkor Liten organisation- god samverkan internt Väl utvecklad samverkan externt Strukturerad introduktion för nya medarbetare Utvecklar kompetens och kunskap i en ständig förändring

5 Ständig utveckling i yrkesrollen Tillfredställelse Delaktighet Känsla av sammanhang Redskap i arbetet Stöd i arbetet Gemensamt fokus

6 Utveckla arbetssätt och metoder Vardagsarbetet hänger ihop med nämndens inriktningsmål Attraktiv arbetsgivare-attraktiv arbetsplats Arbetsmiljö och arbetsglädje

7 Vad och hur Skapa en röd tråd mellan nämndens mål, aktiviteter, uppföljning, arbetsledning I början av målarbetet.

8 Exempel på aktivitetslista Avdelning: LSS 2017 Tid för resultatdi alog: Senast reviderad: Resultatmål Beskrivning av målet Aktiviteter Delaktivit eter Vem gör vad Tidsplan/senast reviderad 1 Den enskilde har inflytande över sina beviljade insatser och kan påverka innehållet Målet ska uppnås genom att öka Vi ökar antalet GFP genom förekomsten av genomförandeplaner att vi fortsätter med GFP, en plan utföraren gör där insatsen uppföljningsarbetet där vi, ska utformas och planeras med den med den enskildes enskilde. medgivande, tittar på om aktuell GFP finns och hur brukaren varit delaktig vid upprättandet av planen. LSS-handläggarna och gruppledare Måluppföljning den första tisdagen i varje månad. Nytt för 2017 är att detta ska vara en stående punkt på dagordningen. Gruppledaren har enskilda måluppföljningar med varje LSShandläggare i mars och i oktober.

9 Vad och hur Utveckla uppföljningsarbetet genom att samordna individuppföljning och verksamhetsuppföljning Systematik i uppföljningarna.

10 Exempel Personens ID Datum för uppföljning (minst en insats per år) Insats som följts upp (med fokus på 9 9, 9 10 och unga vuxna) Har vi fått en aktuell GFP? Var brukaren delaktig i GFP? Anser brukaren att insatsen är indidviduellt anpassad? Finns SIP/Indivduell plan?

11 Vad och hur---- Process med utförarna Metodutvecklingsdag-genomförandeplaner Förändringsarbete med stöd av Lean Värdeflödesanalys av handläggningsprocessen

12 Vad och hur. Genomförandeplaner och uppföljning Tydliggöra processen Ökad delaktighet Kraven vid upphandling Genomgång individavtalen Gemensam rutin vid uppföljning Individuell måluppföljning med varje handläggare

13 Erfarenheter Målarbetet den röda tråden Mål, aktiviteter, internkontroll, avtal, mmm Kontinuitet Tid till utvecklingsarbete Återkoppling till chefer

14 Erfarenheter -handläggare Struktur Känsla av kontroll Minskad stress

15 Erfarenheter -utförare Processen hos utförarna Genomförandeplaner Uppföljningar Delaktighet

16 Erfarenheter - Brukare Planering av verkställighet Delaktighet-uppdrag Mål med insatsen Planering av insatsen Anhöriga och företrädare

17 Ständig utveckling i yrkesrollen Utveckla arbetssätt och metoder Vardagsarbetet hänger ihop med nämndens inriktningsmål Attraktiv arbetsgivare-attraktiv arbetsplats Arbetsmiljö och arbetsglädje