VERKSAMHETSPLAN Medicinska fakultetsnämnden
|
|
- Stefan Hellström
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 VERKSAMHETSPLAN 2019 Medicinska fakulteten Typ av dokument: Plan Datum: Beslutad: Dnr: FS Beslutad av: Medicinska fakultetsnämnden Giltighetstid: Område: Organisation Ansvarig enhet: Kansliet för medicin Ersätter dokument: Medicinska fakultetens verksamhetsplan
2 Sida 2 av 11 Innehållsförteckning Inledning Utbildning på grundnivå och avancerad nivå... 4 Delmål 1.1: Med ökad kvalitet säkerställa högre genomströmning och brett deltagande (UmU delmål 2.1, obligatoriskt)... 4 Delmål 1.2: Studenter på samtliga nivåer får internationella perspektiv i sin utbildning (UmU delmål 2.2, obligatoriskt)... 4 Delmål 1.3: Ökad pedagogisk kompetens hos fakultetens lärare (eget dm) Forskning och utbildning på forskarnivå... 5 Övergripande strategi för forskning och utbildning på forskarnivå... 5 Delmål 2.1: Fakultetens andel av nationella och internationella externa medel har ökat (UmU delmål 3.1, obligatoriskt)... 5 Delmål 2.2: Medicinska fakulteten har ett system för att identifiera, prioritera och utveckla forskningsstödjande infrastruktur (UmU delmål 3.2, ej obligatoriskt) 6 Delmål 2.3: Fakulteten har en attraktiv utbildning på forskarnivå (UmU delmål 3.3, obligatoriskt) Det goda och effektiva universitetet... 8 Delmål 3.1: Universitetet är en arbetsplats där mångfald ses som en tillgång och där jämställdhet integreras i verksamhetens planering, beslut och genomförande (UmU delmål 4.1; obligatoriskt)... 8 Delmål 3.2: Universitet är en arbetsplats där medarbetarnas och studenternas hälsa är i fokus (UmU delmål 4.2, obligatoriskt)... 9 Delmål 3.3: Universitetet arbetar för hållbar utveckling (UmU delmål 4.4, obligatoriskt) 9 4. Kompetensförsörjning Delmål 4.1: Universitetet erbjuder internationellt konkurrenskraftiga anställningar och tydliga karriärvägar där de anställdas kompetens tillvaratas och kontinuerligt stärks (UmU delmål 1.1.1, ej obligatoriskt)... 10
3 Sida 3 av 11 Inledning Universitetsstyrelsen fastställde visionsdokument Umeå universitet 2020 Vision och mål vid sammanträdet den 8 juni 2012 att gälla tills vidare (Dnr: UmU ). Universitetets vision och långsiktiga mål ligger till grund för verksamhetsplaneringen på universitetets alla nivåer och samlar universitetets viktigaste mål under de fyra huvudrubrikerna: Ett universitet som gör det möjligt, Utbildning för gränslös kunskap, Forskning som spränger gränser samt Det goda och effektiva universitetet. En verksamhetsplan är ett verktyg för planering av verksamhet och för tydliggörande av mål och strategier, samt är ett stöd för uppföljning av verksamheten. De prioriterade delmålen i en årlig verksamhetsplan omfattar endast de delar av verksamheten som är kritiska under året eller mycket viktiga att planera, genomföra och följa upp. Beslutad inriktning av rektor Under varje huvudmål finns ett eller flera delmål. Under 2017 fattade rektor beslut om reviderade delmål för perioden Sju av de nya delmålen beslutades vara obligatoriska för hela universitetet: 2.1 Med ökad kvalitet säkerställa högre genomströmning och brett deltagande. 2.2 Studenter på samtliga nivåer får internationella perspektiv i sin utbildning 3.1 Universitetets andel av nationella och internationella externa medel har ökat 3.3 Universitetet har en attraktiv utbildning på forskarnivå 4.1 Universitetet är en arbetsplats där mångfald ses som en tillgång och där jämställdhet integreras i verksamhetens planering, beslut och genomförande 4.2 Universitetet är en arbetsplats där medarbetarnas och studenternas hälsa är i fokus 4.4 Universitetet arbetar för hållbar utveckling Fakultetsnämndens avsikt med verksamhetsplan 2019 Inför verksamhetsåret 2019 har fakultetsnämnden för Medicinska fakulteten valt att, istället för att (som de senaste åren) uppdatera tidigare verksamhetsplan, skriva en helt ny, mer kompakt och direkt verksamhetsplan. Avsikten är att fokusera på sådant som fakulteten vill prioritera, och med någon rimlighet också kan åstadkomma, under året. Det ska således inte ses som en avsiktsförklaring över vad som är viktigast inom fakulteten överlag eller på lång sikt, utan just som en årlig handlingsplan för Tidigare års analyser i den föregående verksamhetsplanen kvarstår till stora delar, men i verksamhetsplan för 2019 har fakulteten valt att fokusera på vår att-göra-lista för året. Anvisningar till Medicinska fakultetens institutioner och program Anvisningar för institutioners verksamhetsplanearbete skickas ut efter beslutad verksamhetsplan på fakultetsnivå. Utbildningsprogrammens programanalyser, som är en del av kvalitetssystemet för utbildning på grund- och avancerad nivå, ses som verksamhetsplaner.
4 Sida 4 av Utbildning på grundnivå och avancerad nivå Av universitet beslutade särskilda prioriteringar under 2019 Uppföljning av antal helårsstudenter görs på alla program, och särskilt på, de till delar ALF-/TUAfinansierade, läkar- och tandläkarprogrammen. Uppföljningen ingår som en viktig del i fakultetens kvalitetsarbete och resursplanering. Fakulteten fortsätter satsningen med kompletterande läkarutbildning för de som har läkarexamen från länder utanför EU och EES. Utbildningen startades Delmål 1.1: Med ökad kvalitet säkerställa högre genomströmning och brett deltagande (UmU delmål 2.1, obligatoriskt) Genomföra en strukturerad avhoppsanalys inom alla program. Genomföra riktade satsningar vad gäller kompetenshöjning inom lika villkor. Implementera kvalitetssystem för utbildning. Avhoppsanalyser är genomförda och lämpliga åtgärder i relation till resultatet har föreslagits. En genomgång av case inom alla program ur lika villkorssynpunkt har genomförts. En diskussion gällande lika villkorsfrågor i kollegiet, inklusive kliniska handledare, har genomförts. Reviderat kvalitetssystem för utbildning har implementerats. Delmål 1.2: Studenter på samtliga nivåer får internationella perspektiv i sin utbildning (UmU delmål 2.2, obligatoriskt) Utlysa medel för följande aktiviteter: Etablering av goda relationer med utländskt lärosäte för lärar- och studentutbyten Utveckling av kurser/moment på engelska. Ta fram fakultetsgemensamma masterprogram riktade till olika kategorier av studenter, inklusive studenter från andra länder. Antal initierade avtal med partneruniversitet har ökat. Antal kurser på engelska har ökat. Arbete med att ta fram fakultetsgemensamma masterprogram har påbörjats.
5 Sida 5 av 11 Delmål 1.3: Ökad pedagogisk kompetens hos fakultetens lärare (Fakultetens eget delmål) Erbjuda pedagogisk fortbildning för lärare. Fakultetsgemensamma lärardagar har anordnats. En pedagogisk seminarieserie har genomförts. 2. Forskning och utbildning på forskarnivå Övergripande strategi för forskning och utbildning på forskarnivå Strategi Uppföljningskriterium 2019 Fakulteten inleder en treårig satsning möjliggjord av överbudgetering inom anslaget för forskning på att resursförstärka alla prefekters möjlighet till strategiska åtgärder inom forskning, med särskilt beaktande av (beroende på institutionens behov): Prefekters forskningsstrategiska disposition har nyttjats på alla institutioner till satsningar som stärker vetenskaplig kvalitet, inom såväl spets som bredd, utifrån de olika institutionernas förutsättningar och behov. Stödja finansiering av doktorander Medfinansiera lokal infrastruktur Stötta yngre forskares vetenskapliga meritering Delmål 2.1: Fakultetens andel av nationella och internationella externa medel har ökat (UmU delmål 3.1, obligatoriskt) Möjliggöra och stimulera till att alla fakultetens lärare med lön finansierad av anslagsmedel för forskning har ett forskningsprogram som kan användas för ansökan av externa medel. Möjliggöra att alla fakultetens lärare har tillgång till kollegial granskning av forskningsprogram och vetenskapliga arbeten. Utöka stödet för fakultetens forskare att skriva starka konkurrenskraftiga forskningsansökningar. En uppföljning har genomförts av målsättningen att alla fakultetens lärare med lön finansierad av anslagsmedel för forskning har ett forskningsprogram. Fler lärare har fått tillgång till kollegial granskning. Fakultetens forskare har deltagit i workshops på temat Anslagsskrivande i praktiken.
6 Sida 6 av 11 Fler forskare vid fakulteten ansöker om forskningsbidrag från nationella och internationella forskningsfinansiärer. Utveckla ett förslag till ett forskarbonussystem som stimulerar fler forskare att ansöka om forskningsmedel hos externa finansiärer. I samarbete med Norra sjukvårdsregionens landsting ta fram strategier för ökad konkurrenskraft inom klinisk forskning och på sikt ökad andel i nationell tilldelning av prestationsbaserade ALF-medel. Stimulera fler unga forskare till postdoktoral vistelse vid annat lärosäte, nationellt och internationellt, genom informationsträffar och utlysning av riktade medel, samt genom att fortsätta medfinansiera indirekta kostnader för rådsfinansierade internationella postdoktorala vistelser. Ett förslag till forskarbonussystem som stimulerar fler forskare att ansöka om forskningsmedel hos externa finansiärer har tagits fram. Strategier för ökad konkurrenskraft inom klinisk forskning, och för förbättrat utfall i nästa nationella utvärdering av den kliniska forskningens kvalitet (2021), har tagits fram i samarbete med landstingen. Antalet unga forskare som ansöker om medel för postdoktoral vistelse har ökat. Antalet utresande postdoktorer har ökat. Allmänna uppföljningskriterier för delmål 2.1 år 2019 Universitetets andel av forskningsbidrag, som exempelvis avseende nationella finansiärer som Vetenskapsrådet, FORMAS, FORTE, VINNOVA, Wallenbergstiftelserna, Riksbankens Jubileumsfond, Stiftelsen Strategisk forskning samt Cancerfonden liksom internationella bidrag som exempelvis EU-bidrag och ERC har ökat. Intäkterna avseende externa forskningsrelaterade uppdrag har ökat. Delmål 2.2: Medicinska fakulteten har ett system för att identifiera, prioritera och utveckla forskningsstödjande infrastruktur (UmU delmål 3.2, ej obligatoriskt) Verka för att fakultetens forskare finns representerade i lokala/nationella/ internationella beredningsgrupper för finansiering och samordning av forskningsinfrastrukturer. Verka för ökad tillgänglighet av viktiga Umeåbaserade forskningsinfrastrukturer såsom teknikplattformar, biobanker och patientregister. Identifiera fakultetens behov av forskningsinfrastruktur som stödjer forskning som får genomslag. Fler forskare vid fakulteten än tidigare har nominerats till lokala/nationella/internationella beredningsgrupper för finansiering och samordning av forskningsinfrastrukturer. Fakultetens forskningsinfrastrukturer finns tillgängliga via forskningswebben. Fakulteten har etablerat ett system för att identifiera behov av forskningsinfrastrukturer.
7 Sida 7 av 11 Identifiera principer för prioritering och medfinansiering av fakultetens forskningsinfrastrukturer. Fakulteten har etablerat ett system för att prioritera medfinansiering av forskningsinfrastrukturer. Delmål 2.3: Fakulteten har en attraktiv utbildning på forskarnivå (UmU delmål 3.3, obligatoriskt) Förbättra forskarmiljöer för utbildning på forskarnivå. Utreda nedgången i antalet antagna doktorander och analysera behovet av att forskarutbilda inom olika ämnesinriktningar. Verka för ökad rekrytering till utbildning på forskarnivå. Öka kvaliteten på utbildning på forskarnivå. Fortsätta att driva en strategisk och principiell diskussion på nationell nivå om finansiering av forskarutbildning. Implementera nytt kvalitetssystem för utbildning. Fler doktorander är knutna till en miljö med flera aktiva forskare/lärare/doktorander. Doktorander inom landstingen har fått mer tid för forskning. En analys har genomförts som resulterat i en planering av dimensionering av utbildning på forskarnivå inom olika ämnesinriktningar, i första hand för den egna kompetensförsörjningen, men även för hälso- och sjukvården (i synnerhet universitetssjukvården), industri och samhälle i stort. Möjligheten att återinföra utlysningar från fakulteten av stöd till utbildning på forskarnivå har setts över, inklusive möjligheten att öka finansieringsgraden jämfört med tidigare. Fakultetsgemensamt forskarutbildningsprogram för doktorander har planerats. Fakultetsgemensamt forskarutbildningsprogram för doktorander har planerats. Antal doktorander som har gjort utlandsvistelse har ökat. Samtliga huvudhandledare för nyantagna doktorander har gått handledarkurs. Aktuella frågor som berör utbildning på forskarnivå har lyfts och diskuterats på nationell nivå. Nytt kvalitetssystem för utbildning har implementerats.
8 Sida 8 av Det goda och effektiva universitetet Av universitet beslutade särskilda prioriteringar under 2019 Arbetsmiljö Institutionernas arbetsmiljöplaner har samlats in och granskas av fakultetens HR-funktion i syfte att hitta gemensamma nämnare där särskilt stöd kan behövas. Fakultetens HR-funktion, och vid behov dekan, genomför även årligen enskilda samtal med varje prefekt eller föreståndare för att inventera arbetsmiljö och ledarskap i syfte att säkerställa kvalitet och identifiera eventuella utvecklingsområden. Fokus för arbetsmiljöarbetet år 2019 är att arbeta med resultatet av 2018 års medarbetarundersökning. Arbetsbelastning och balans mellan arbete och fritid är två områden som genomgående fått låga siffror och därmed kommer att vara prioriterade områden. Lika villkor Fakultetens Kommitté för lika villkor har i uppdrag att samordna arbetet med att öka kunskapen och medvetenheten om sexuella trakasserier, lika villkor och mångfald. Fortsatt arbete pågår med de områden inom handlingsplan för jämställdhetsintegrering som fakulteten ansvarar för. Hållbar utveckling Fakultetens arbete inom hållbar utveckling kommer att fokusera på att integrera perspektivet i vår forskning, utbildning och samverkan. De miljöstörande effekter som finns på en medarbetarnivå (resor till och från arbetet, möjligheten till resfria möten och liknande) bör regleras på en universitetsgemensam nivå. Delmål 3.1: Universitetet är en arbetsplats där mångfald ses som en tillgång och där jämställdhet integreras i verksamhetens planering, beslut och genomförande (UmU delmål 4.1; obligatoriskt) Verka för fler tillgängliga bostäder för gästforskare och postdoktorer Utveckla aktiviteter för att öka kunskapen om mångfald och jämställdhet, och betydelsen av lika villkor, inom fakulteten. Strategin kommer delvis att genomföras tillsammans med Norra sjukvårdsregionens landsting. Implementera Handlingsplan för jämställdhetsintegrering. Fler bostäder har blivit tillgängliga för gästforskare och postdoktorer. Ett pris för betydande insatser inom lika villkor har tagits fram. Det har anordnats utbildningstillfällen om lika villkorsfrågor med presentation av verktyg för motstrategier vid härskartekniker och vid unconscious bias som kan implementeras på institutionerna. Probleminventering och analys av arbetsvillkor och meriteringsmöjligheter har genomförts.
9 Sida 9 av 11 Genomföra en satsning på lika villkorsfrågor inom utbildning på forskarnivå. Verka för att öka kunskapen om modernt beredskapsarbete och sprida information om befintliga goda exempel från verksamheten. Åtgärder för att förbättra lika villkor inom utbildning på forskarnivå har genomförts. Antalet sysselsatta inom modernt beredskapsarbete på fakulteten har ökat. Delmål 3.2: Universitet är en arbetsplats där medarbetarnas och studenternas hälsa är i fokus (UmU delmål 4.2, obligatoriskt) Arbeta för att öka kunskap och medvetenhet i syfte att minska sexuella trakasserier. Strategin kommer delvis att genomföras tillsammans med Norra sjukvårdsregionens landsting. Utveckla ytterligare verkningsfulla aktiviteter i syfte att förebygga ohälsa, bl.a. utifrån NMIundersökning, till exempel begränsa gränslöst arbete. Fortsätta arbetet med värdegrund inom fakulteten. Aktiviteter som ökar kunskap och medvetenhet om sexuella trakasserier har genomförts. Alla utbildningar som har VFU inom landstingen deltar i VFU-enkäten. Anställdas upplevelse av god hälsa kopplad till arbetet har ökat, baserat på resultaten i NMI-undersökning. Anställdas sjukfrånvaro har minskat. Anställdas och studenternas upplevelse av god hälsa kopplad till arbetet respektive studier har ökat, baserat på resultaten i nästa NMI-undersökning och Studiebarometern. Delmål 3.3: Universitetet arbetar för hållbar utveckling (UmU delmål 4.4, obligatoriskt) Utveckla aktiviteter i syfte att stärka perspektivet hållbar utveckling i utbildning. Utveckla aktiviteter för att fakultetens forskning ska ta hänsyn till hållbar utveckling, inklusive att tillse att styrdokument ska ta hänsyn till lika villkors- och ett hållbart utvecklingsperspektiv. Stärka perspektivet hållbar utveckling inom samverkansorganisationen. Andelen utbildningsprogram som innehåller perspektivet hållbar utvecklig har ökat. Antal aktiviteter som stimulerar fakultetens forskning till hänsynstagande till hållbar utveckling har ökat. Samtliga nyupprättade styrdokument har tagit hänsyn till lika villkors- och ett hållbart utvecklingsperspektiv. Hållbart perspektiv är en del av det praktiska samarbetet inom samverkansorganisationen.
10 Sida 10 av Kompetensförsörjning Fakulteten har under 2018 genomfört en bemanningsplaneringsutredning (BPU), och analys av utredningen ligger till grund för vidare strategiskt arbete med kompetensförsörjningen. Delmål 4.1: Universitetet erbjuder internationellt konkurrenskraftiga anställningar och tydliga karriärvägar där de anställdas kompetens tillvaratas och kontinuerligt stärks (UmU delmål 1.1.1, ej obligatoriskt) Utforma en kompetensförsörjningsstrategi för lärarbemanning, och dimensionering av densamma. Fastslå ett system för hur ärenden gällande nyinrättande/återbesättning av läraranställningar, och prövningstillstånd för befordran av lektorer till professorer, ska beredas framgent inom fakulteten. Uppmuntra institutioner att fortsätta fullfinansiera högre läraranställningar (lektorat och professurer), genom bl.a. bibehållet tilldelningssystem i fakultetsbudgeten med lärarlönemedel motsvarande de faktiska lönekostnaderna. Avsätta medel till dekans/fakultetsnämndens strategiska disposition inom forskning som möjliggör erbjudande av resursstarka och konkurrenskraftiga startpaket vid nyrekrytering till högre lärarbefattningar (lektorat och professurer), samt erbjuder möjligheter till retention av starka forskare/lärare. Utveckla aktiviteter för att förbättra marknadsföring och kommunikation kring utlysta läraranställningar. Fortsätta att medfinansiera Wallenberg centrum för molekylär medicin (WCMM) och avsätta stöd till The Laboratory for Molecular Infection Medicine Sweden (MIMS), för att stödja starka, vetenskapligt unga, forskare på En kompetensförsörjningsstrategi för lärarbemanning, och dimensionering av densamma, baserad på analys av BPU, har påbörjats. Ett system för hur ärenden gällande nyinrättande/återbesättning av läraranställningar, och prövningstillstånd för befordran av lektorer till professorer, ska beredas framgent inom fakulteten har beslutats. En övervägande andel av fakultetens högre lärarbefattningar är fullfinansierade med anslagsmedel. Fakulteten har varit lyckosam i att besätta utlysta lärarbefattningar med starka forskare och skickliga pedagoger, varav en högre andel än tidigare är rekryterade externt. Aktiviteter med syfte att förbättra marknadsföring och kommunikation kring utlysta lärartillsättningar har genomförts; en högre andel än tidigare av nyrekryterade lärare har rekryterats externt (se föregående punkt). Forskare på WCMM och MIMS är framgångsrika och konkurrenskraftiga.
11 Sida 11 av 11 meriteringsanställningar tillsatta i hög konkurrens. Utveckla system för att via forskningsstrategiska nämndens (FoNs) rörliga resurs stödja även andra starka, vetenskapligt unga, forskare inom fakulteten, utanför satsningarna på WCMM och MIMS. Arbeta tillsammans med landstingen i Norra sjukvårdsregionen för att läraranställningar i kliniska ämnen, inkl. inom det hälsovetenskapliga området, som grundregel ska vara förenade/kombinerade med anställning i hälso- och sjukvården. Utreda möjligheterna till att införa läraranställningar förenade med hälso- och sjukvårdsarbete i primärkommunal sektor. Fortsätta avsätta medel till institutioner som inte tidigare tilldelats lärarlönemedel ur anslaget för forskning för alla sina lektorat. Fortsätta avsätta medel för medfinansiering av biträdande lektorat initierade av institutionerna för att säkra kompetensförsörjning i ämnen till vilka söktrycket är lågt till högre lärarbefattningar Fler unga forskare vid fakulteten har fått möjlighet att öka sin nationella konkurrenskraft. Fler personer än tidigare som erbjuds högre läraranställning med möjlighet till förenad befattning väljer att förena anställningen. De juridiska och samverkansmässiga förutsättningarna har utretts för att fakulteten ska kunna utlysa sin första läraranställning förenad med anställning inom hälso- och sjukvård inom primärkommunal sektor. Institutioner som inte tidigare tilldelats lärarlönemedel ur anslaget för forskning för alla sina lektorat, har erhållit sådana lärarlönemedel för fler lektorat, och nyttjat forskningsanslaget framgångsrikt för att öka forskningsaktiviteten inom institutionen och ytterligare höja forskningens kvalitet. Biträdande lektorat har utlysts/tillsatts inom ämnen vars långsiktiga kompetensförsörjning inte kan tillgodoses genom utlysning av lektorat eller professur.
Verksamhetsplan
1 Verksamhetsplan 2014-2015 Verksamhetsplan 2014-2015 2 Innehåll Ett universitet som gör det möjligt... 3 Långsiktighet möjliggör högt risktagande... 3 Delmål 1.1.3.3 TN. Fakultetens utlysningar innehåller
Institutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2019 2021 OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2018-10-23 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se FORSKNING
Umeå universitet 2020 vision och mål
Fakultet/institution/motsvarande: BEDÖMNINGSSKALA FÖR MÅLUPPFYLLELSE Huvudmålet bör kunna nås inom den utsatta tidsramen (2020) om nuvarande förhållande Huvudmålet är möjligt att nå inom tidsramen (2020)
Uppföljning av Umeå universitets mål och strategier år 2018
Sid 1 (8) Uppföljning av Umeå universitets mål och strategier år 2018 Föredragande Controller Carina Henningsson. Sammanfattning beslutade i juni 2015 att tillstyrka inriktningen på den fortsatta verksamhetsplanering
Institutionen för kulturvetenskaper
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: 2017-02-15 BESLUTAD AV: Mats Björkin KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål är att Göteborgs universitet
Institutionen för kulturvetenskaper
HANDLINGSPLAN 2016 2018 V 2015/902 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: utkast 2015-11-10 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål för perioden
Psykologiska Institutionen
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Psykologiska Institutionen DATUM: 2017-12-05 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Kompetensförsörjning sker i syfte
Psykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019 Dnr V 2018/703 Psykologiska institutionen DATUM: 2018-10-30 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt
Kompetensförsörjning Umeå universitet. InFuturum 2016 Hans Adolfsson
Kompetensförsörjning Umeå universitet InFuturum 2016 Hans Adolfsson Organisation 3 Universitetet i siffror 4 Vision 2020 5 6 Verksamhetsplan och delmål Verksamhetsplaner upprättas såväl centralt som på
Samhällsvetenskapliga fakultetens aktivitetsplan
Samhällsvetenskapliga fakultetens aktivitetsplan 2012-2013 Fakulteten leds av dekan Dieter K. Müller och han ingår i ledningsgruppen tillsammans med prodekan Ulrika Haake, vicedekan Magnus Wikström, ansvarig
Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap
Dnr: UmU 100-394-12 Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap Umeå universitet 2020 Vision och mål Fastställd av universitetsstyrelsen den 8 juni 2012 Umeå universitet 2020 Vision och mål Umeå
Handlingsplan lika villkor 2018
UPPSALA UNIVERSITET TEKNAT 2014/170 Handlingsplan lika villkor 2018 Teknisk-naturvetenskapliga fakulteten Fastställd av teknisk-naturvetenskapliga områdesnämnden/fakultetsnämnden 2018-02-06 Innehållsförteckning
Samhällsvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-10-12 BESLUTAD AV: Samhällsvetenskapliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Birger Simonson, Malin Broberg och
Naturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2015-10-29 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
Institutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2017-10-20 BESLUTAD AV: Prefekt Claes Annerstedt KONTAKTPERSON: Claes Annerstedt claes.annerstedt@ped.gu.se
Institutionen för språk och litteraturer
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2015-12-01 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING
BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR
BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR Generationsskifte i forskningsverksamheten samt ökande obalans mellan verksamhetsgrenarna (rekrytering för att täcka behov i utbildningsuppdraget har under
Handelshögskolan HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN DATUM: Dnr V 2017/703. BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Handelshögskolan DATUM: 2017-10-26 Dnr V 2017/703 BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse KONTAKTPERSON: Catharina Tillman FORSKNING SOM PÅVERKAR Fortsatt
Huvudmål Delmål Strategi Aktivitet 2018 Uppföljningskriterier Långsiktighet möjliggör högt risktagande
Huvudmål Delmål Strategi Aktivitet 2018 Uppföljningskriterier 2018 Centralt medfinansiera strategiskt viktiga Avsätta medel i fakultetsbudget för medfinansiering av institutionsinitierade Karriäranställningar
Dagens agenda Fokus på Visions-, Mål- och VP-arbetet
Dagens agenda Fokus på Visions-, Mål- och VP-arbetet 13.00 Introduktion Processen Lena Gustafsson De övergripande målen 13.45 Forskning och Forskarutbildning Marianne Sommarin 14.05 Utbildning Anders Fällström
Handlingsplan 2018 för Akademin för vård, arbetsliv och välfärd
1 (7) Bilaga 2 Dnr 631-17 Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Handlingsplan 2018 för Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Högskolan i Borås målbild är att utvecklas till universitet. Att bli ett
Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: Fredrik Engström, prefekt. FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål 2017
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM:
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM: 2019-01-21 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se Innehållsförteckning SAMTLIGA LÄRARE OCH
Bilaga p 79 a Medicinska fakultetens utlysning av strategiska forskningsresurser våren 2017
Bilaga p 79 a Medicinska fakultetens utlysning av strategiska forskningsresurser våren 2017 Bakgrund. Konkurrensen om externa forskningsmedel har ökat under de senaste åren och även forskare med starka
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2016
HANDLINGSPLAN 2016-2018 & VERKSAMHETSPLAN 2016 INSTITUTIONEN FÖR ODONTOLOGI DATUM: 2016-03-01 AV: Prefekt Annika Ekestubbe och proprefekt Agneta Robertson i samarbete med professor Mats Jontell tillika
Verksamhetsberättelse 2011 Medicinska fakulteten
Verksamhetsberättelse Medicinska fakulteten Beslutad av fakultetsnämnden vid medicinska fakulteten 2012-03-29 Dnr 212-788-12 Medicinska fakultetens verksamhetsberättelse 1 Inledning Syftet med medicinska
Arbetsdokument, version Aktivitetsplan Institutionen för ekologi, miljö och geovetenskap
Arbetsdokument, version 2014-03-10 Aktivitetsplan 2014-2015 Institutionen för ekologi, miljö och geovetenskap Fastställd 2014-xx-xx Dnr xxx 1. Ett universitet som gör det möjligt Mål Strategier Resurs
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013 HUMANISTISKA FAKULTETEN DATUM: 2014-01- 15 AVSÄNDARE: Dekanus Margareta Hallberg KONTAKTPERSON: Kanslichef Anna Nordling FORSKNING SOM PÅVERKAR nu bättre samordning
HISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden
HISTFILFAK 2016/108 Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden 2016-12-20 Innehållsförteckning Inledning 3 Utbildning 3 Mål 3 Strategier 3 Forskning 4 Mål 4 Strategier 5 Arbetsmiljö och samverkan
Uppföljning av Umeå universitets mål 2017
Sid 1 (8) Uppföljning av Umeå universitets mål 2017 Föredragande Biträdande budgetchef Carina Henningsson Sammanfattning Universitetsstyrelsen beslutade 2015-06-04 att tillstyrka inriktningen på den fortsatta
Anvisningar för uppföljning 2015 samt för budget- och verksamhetsplanering 2016. Teknisk- naturvetenskaplig fakultet. Dnr: FS 1.3.
för uppföljning 2015 samt för budget- och verksamhetsplanering 2016. 1. Inledning Dessa anvisningar inleder budget- och verksamhetsplaneringen inför år 2016. Samtliga dokument för uppföljning, budget
Strategisk satsning biträdande universitetslektorat NJ-fak. Informationsmöte
Strategisk satsning biträdande universitetslektorat NJ-fak Informationsmöte 2015-09-15 Strategisk satsning Beslut i Fakultetsnämnden 21 april 2015 om satsning på meriteringsanställningar, d v s biträdande
Institutionen för kulturvetenskaper
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2015 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: 2016-02-15 BESLUTAD AV: Mats Björkin, prefekt KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål är att Göteborgs
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2017
HANDLINGSPLAN 2017-2019 & VERKSAMHETSPLAN 2017 INSTITUTIONEN FÖR ODONTOLOGI DATUM: 2017-01-01 AV: Prefekt Annika Ekestubbe och proprefekt Agneta Robertson i samarbete med professor Mats Jontell tillika
Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024
Bilaga 28 VERKSAMHETSPLAN 2018 Samhällsvetenskaplig fakultet Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden 2017-10-25 Dnr FS 1.3.1-1747-17 Verksamhetsplan för Samhällsvetenskapliga fakulteten 2018
VERKSAMHETSPLAN 2018
VERKSAMHETSPLAN 2018 Samhällsvetenskaplig fakultet Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden 2017-10-25 Dnr FS 1.3.1-1747-17 Verksamhetsplan för Samhällsvetenskapliga fakulteten 2018 Inledning
Samhällsvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2016-10-06 BESLUTAD AV: Samhällsvetenskapliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Birger Simonson, Marie Demker och
Institutionen för språk och litteraturer
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2016-12-06 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING
Personalstrategisk plan för Ekonomihögskolan vid Lunds universitet
2008-04-01 Dnr EHL 2008/46 Styrelsen Personalstrategisk plan för Ekonomihögskolan vid Lunds universitet 2008-2012 Personalstrategiplanen bygger på följande dokument: Strategisk plan för Lunds universitet
PROGRAMFÖRKLARING Vetenskapsrådets ämnesråd för medicin och hälsa
PROGRAMFÖRKLARING 2013-2016 Vetenskapsrådets ämnesråd för medicin och hälsa Fo rord Vetenskapsrådets ämnesråd för medicin och hälsa stödjer forskning inom allt från forskning på molekylär- och cellnivå
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2018
HANDLINGSPLAN 2018-2020 & VERKSAMHETSPLAN 2018 INSTITUTIONEN FÖR ODONTOLOGI DATUM: 2018-01-01 AV: Prefekt Annika Ekestubbe och proprefekt Agneta Robertson i samarbete med professor Tord Berglundh tillika
Medicinsk kemi och biofysik Verksamhetsplan
1. Ett universitet som gör det möjligt 1.1 Långsiktighet möjliggör högt risktagande 1.1.1 Fakulteten har utvecklat ett system för finansiering av högre lärarbefattningar (lektorat och professurer) med
IPKL-möte 26 januari klockan i sal BE 015
IPKL-möte 26 januari klockan 13-16.30 i sal BE 015 13.00-13.30 Dekan Roger Säljö kommer till IPKL och redogör för fakultetens förväntningar på institutionen, Kort redovisning av institutionens Handlingsplan
Medicinska fakulteten Sid 1 (7)
Medicinska fakulteten 2009-03-11 Sid 1 (7) Medicinska fakultetens jämställdhetsplan 2009 2011 Medicinska fakultetens jämställdhetsplan är treårig. Planen innehåller en kartläggning vad avser antalet anställda,
Fakulteten för teknik. Strategi 2015 2020
Fakulteten för teknik Strategi 2015 2020 Attraktivt utbildningsutbud. Starka forskningsmiljöer. Samhörighetskänsla, ansvar och tydliga mål. Välkommen till Fakulteten för teknik! Fakulteten för teknik Strategi
Institutionen för språk och litteraturer
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2017-12-05 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING
Handelshögskolan HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN Dnr V 2016/526 DATUM: BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Handelshögskolan Dnr V 2016/526 DATUM: 2016-10-27 BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse KONTAKTPERSON: Catharina Tillman FORSKNING SOM PÅVERKAR Handlingsplan
Psykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Psykologiska institutionen DATUM: 2015-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
IT-fakulteten HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS Dnr V 2018/703 DATUM: BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/703 IT-fakulteten DATUM: 2018-10-24 BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Margaretha Jansson FORSKNING SOM PÅVERKAR
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Naturvetenskaplig fakultet DATUM: 2014-10-30 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekanus FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Samhällsvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/1011 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2018-10-11 BESLUTAD AV: Samhällsvetenskapliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Malin
Naturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-10-26 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
Medicinsk kemi och biofysik Verksamhetsplan
1. Ett universitet som gör det möjligt 1.1 Långsiktighet möjliggör högt risktagande 1.1.1 Fakulteten har utvecklat ett system för finansiering av högre lärarbefattningar (lektorat och professurer) med
Den attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten
Styrdokument Dnr A 2 5587/8 Den attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten 29-213 Publicerad Beslutsfattare http://www.science.gu.se/fakulteten/namnden/policies Naturvetenskapliga
VERKSAMHETSPLAN 2019
VERKSAMHETSPLAN 2019 Samhällsvetenskapliga fakulteten Fotograf: Ulrica Bergfors Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden 2018-10-31 Dnr FS 1.3.1-2067-18 Verksamhetsplan för Samhällsvetenskapliga
UMEÅ UNIVERSITET. Institutionen för medicinsk biovetenskap. Verksamhetsberättelse 2011
UMEÅ UNIVERSITET Institutionen för medicinsk biovetenskap Verksamhetsberättelse 2011 I enlighet med direktiv från universitetsledningen följer verksamhetsberättelsen till stor del samma struktur som verksamhetsplanen.
Samhällsvetenskapliga fakulteten
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2016 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-01-13 BESLUTAD AV: [Klicka här för att ange text] KONTAKTPERSON: Karin Feuk FORSKNING SOM PÅVERKAR Vision 2020 Vårt mål
Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,
UFV 2016/965 Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland, 2017-2021 Fastställt av rektor 2017-03-27 Inledning I Program för Uppsala universitet- Campus Gotland 2017-2021, fastställt av konsistoriet
Kvalitetssystem Humanistisk fakultet. Humanistisk fakultet.
Kvalitetssystem 2014-2016 Humanistisk fakultet Humanistisk fakultet www.umu.se/humfak Kvalitetssystem för Humanistiska fakulteten 2014-2016 1. Målsättning med kvalitetsarbete Humanistisk fakultet vill
Bilaga 1: Uppföljning av de strategiska forskningsområdena 2010
Bilaga 1: Uppföljning av de strategiska forskningsområdena 2010 Sammanfattande slutsatser Vetenskapsrådet, FAS, Formas, VINNOVA och Energimyndigheten har gemensamt, på uppdrag av regeringen, genom en enkät
IT-fakulteten HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN Dnr V 2016/526 DATUM: BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 IT-fakulteten Dnr V 2016/526 DATUM: 2016-10-27 BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Margaretha Jansson handlings- och verksamhetsplan 2017 2019 Under
Handlingsplan för
TEKNAT 2015/6 Handlingsplan för teknisk-naturvetenskapliga fakulteten 2016-2017 Utgående från Mål och strategier för teknisknaturvetenskapliga fakulteten (TEKNAT 2015/6) Fastställd av fakultetsnämnden
Verksamhetsplan 2015 2016 Humanistisk samhällsvetenskapliga området
Verksamhetsplan för HS området 2015-2016 1 Verksamhetsplan 2015 2016 Humanistisk samhällsvetenskapliga området Verksamhetsplan för HS området 2015-2016 3 Verksamhetsplan för HS-området 2015-2016 I denna
RISKANALYS 2019 ENLIGT FÖRORDNING OM INTERN STYRNING OCH KONTROLL (PLAN)
RISKANALYS 2019 ENLIGT FÖRORDNING OM INTERN STYRNING OCH KONTROLL (PLAN) Typ av dokument: Plan Datum: Beslutad av: Giltighetstid: 2019-01-01 2019-12-31 Område: Ansvarig förvaltningsenhet: Ersätter dokument:
INFORMATIONSMÖTE 31 JANUARI. Prefekter/föreståndare och Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden
INFORMATIONSMÖTE 31 JANUARI Prefekter/föreståndare och Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden PROGRAM Arbetsmiljö Prefektrunda Ny extern webb för UmU (Olof Malmberg) Bokslut 2017 + Inför Budget 2019 Aktuella
Institutionen för svenska språket
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/1178 Institutionen för svenska språket DATUM: 2018-11-29 BESLUTAD AV: Karin Helgesson KONTAKTPERSON: Karin Helgesson FORSKNING
Vision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/
Vision, mål och strategier för Örebro universitet Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/10 2011 De 15 år som gått sedan Örebro universitet grundades har varit fyllda av aktiviteter och kraft. Resan från
ANVISNINGAR FÖR UPPFÖLJNING 2018 OCH BUDGET- OCH VERKSAMHETS- PLANERING 2019
ANVISNINGAR FÖR UPPFÖLJNING 2018 OCH BUDGET- OCH VERKSAMHETS- PLANERING 2019 Dnr: FS 1.1-467-18 Teknisk-naturvetenskaplig fakultet 1. Inledning Dessa anvisningar gäller verksamhetsuppföljning 2018 och
ANVISNINGAR FÖR UPPFÖLJNING 2019 SAMT BUDGET- OCH VERKSAMHETS- PLANERING 2020
ANVISNINGAR FÖR UPPFÖLJNING 2019 SAMT BUDGET- OCH VERKSAMHETS- PLANERING 2020 FS 1.3.2-425-19 Teknisk-naturvetenskaplig fakultet 1. Inledning Dessa anvisningar gäller verksamhetsuppföljning 2019 och inleder
Fördelning av medel till fakulteter och Lärarhögskolan utifrån utvärdering av forskningskontrakt samt verksamhetsplaner
Umeå universitet Rektor Dokumenttyp: BESLUT Datum: 2015-12-01 Dnr.: FS 1.3.2-1848-15 Sid 1 (5) Fördelning av medel till fakulteter och Lärarhögskolan utifrån utvärdering av forskningskontrakt samt verksamhetsplaner
Internationaliseringsarbete vid fakulteten för Ekonomi, kommunikation och IT
Internationaliseringsarbete vid fakulteten för Ekonomi, kommunikation och IT Uppdrag och ansvar Inom nuvarande organisation ligger ansvaret för internationaliseringsfrågor i första hand på fakulteterna.
Universitetsledningen
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Universitetsledningen DATUM: 2016-09-05 BESLUTAD AV: Rektor 2016-09-05 KONTAKTPERSON: Ingela.Elofsson@gu.se Dnr V 2016/526 FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 SAMHÄLLSVETENSKAPLIGA FAKULTETEN
HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2013 SAMHÄLLSVETENSKAPLIGA FAKULTETEN DATUM: 2012-12-03 AVSÄNDARE: Samhällsvetenskapliga fakulteten Birger Simonson, Marie Demker, Karin Fogelberg KONTAKTPERSON:
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Sahlgrenska akademin DATUM: 2017-10-25 UTARBETAD AV: Prodekan Eric Hanse, t.f. vicedekan Lena Carlsson Ekander (forskning), vicedekan Silvana Naredi (utbildning
Akademin för vård, arbetsliv och välfärd. Verksamhetsplan Låt det vibrera
Dnr 631-17 Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Verksamhetsplan 2018-2020 1 Låt det vibrera 1 Föreliggande verksamhetsplan tar sin utgångspunkt i Högskolan i Borås vision och mål (dnr 906-14). Styrande
Strategisk plan för fakulteten för konst och humaniora
Dnr: 2013/39-2.2.4 Strategisk plan för fakulteten för 2015 2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för Gäller från 2015-01-01 Innehåll Inledning 3 1. Kompetensförsörjning 5 2. Utmanande utbildningar 5 3. Framstående
Prefekt/FN-info
Prefekt/FN-info 20141111 Informationsmöte 2014-11-11 1) Samverkan Regional modell för engagemang 2) Beviljade forskningsprojekt 3) Pedagogisk meritering 4) Utbildningsfrågor 5) Forskningsfrågor 6) Övriga
PM rådgivning i statistik vid ansökan om forskningsmedel för kliniska studier till nationella forskningsfinansiärer
PM rådgivning i statistik vid ansökan om forskningsmedel för kliniska studier till nationella forskningsfinansiärer Bakgrund: Klinisk forskning omfattar sådan forskning som använder hälso- och sjukvårdens
2 100 lärare/forskare - 46 % kvinnor 4 fakulteter 39 institutioner 4 miljarder i årsomslutning
31 200 studenter - 39 % män 4 330 anställda - 47 % män 2 100 lärare/forskare - 46 % kvinnor 4 fakulteter 39 institutioner 4 miljarder i årsomslutning Antal helårsstudenter ca 16 300 Stort antal 1:a handssökande
Policy för externa projektansökningar från självfinanserade forskare vid MMK
Policy för externa projektansökningar från självfinanserade forskare vid MMK Typ av dokument Beslutad av Policy Beslutsdatum 2018-09-13 Dnr Giltighetstid Ersätter dokument - Ansvarig förvaltningsavdelning
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Psykologiska institutionen DATUM: 2014-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
FORSKNINGSSTRATEGISK PLAN INSTITUTIONEN FÖR HÄLSOVETENSKAPER VID LUNDS UNIVERSITET
FORSKNINGSSTRATEGISK PLAN 2015-2019 INSTITUTIONEN FÖR HÄLSOVETENSKAPER VID LUNDS UNIVERSITET Förord Institutionen för hälsovetenskaper har tagit fram denna forskningsstrategiska plan i syfte att tydliggöra
Datum Aktivitet Ansvarig Kommentar 2014 2014-06-30 Utveckla instruktioner till stöd för arbetet med lika villkor till prefekter och chefer PE 2014-06-30 Uppdatera och samla innehållet som avser lika villkor
FORSKNINGSSTRATEGISK PLAN INSTITUTIONEN FÖR HÄLSOVETENSKAPER VID LUNDS UNIVERSITET
FORSKNINGSSTRATEGISK PLAN 2015-2019 INSTITUTIONEN FÖR HÄLSOVETENSKAPER VID LUNDS UNIVERSITET Forskningsstrategisk plan NY.indd 1 2015-01-29 09:41:51 Forskningsstrategisk plan NY.indd 2 2015-01-29 09:41:51
Verksamhetsplan Skolan för arkitektur och samhällsbyggnad
Verksamhetsplan Skolan för arkitektur och samhällsbyggnad Innehåll Inledning... 2 Figur 1: Strategiska mål... 2 1. Attraktiv arbetsplats... 3 Strategiskt mål: Attraherar och utvecklar våra medarbetare....
Handlingsplan för internationalisering
Dnr 2015/281 Handlingsplan för internationalisering Fastställd av rektor 2016-06-14 Innehållsförteckning 1. Inledning, utgångspunkt och syfte 3 2 Generella insatser 3 2.1 Nätverk och partnerskap i forskning,
Örebro universitets vision och strategiska mål
Örebro universitets vision och strategiska mål 2018 2022 Beslutad av Universitetsstyrelsen 21/12 2017 Det går bra för Örebro universitet. Allt fler söker sig till våra utbildningar. Forskningsverksamheten
För måluppfyllelse gäller: Grönt anger att målet är helt uppfyllt, gult att målet delvis är uppfyllt och rött att målet inte alls är uppfyllt.
Aktivitetsplan 2014 För måluppfyllelse gäller: Grönt anger att målet är helt uppfyllt, gult att målet delvis är uppfyllt och rött att målet inte alls är uppfyllt. Delmål Aktiviteter Ifylls vid behov, för
Forskning och utveckling inom landstinget
Forskning och utveckling inom landstinget Regionens utveckling och tillväxt Kunskapsorganisation god vård Skapar grund för innovationer och utveckling Landstingets skyldighet ( 26b HoS) Attraktivt landsting,
POLICY OM ANSTÄLLNING OCH GODA OCH TYDLIGA KARRIÄRVÄGAR FÖR LÄRARE OCH FORSKARE VID LUNDS UNIVERSITET
STYR 2019/1076 POLICY OM ANSTÄLLNING OCH GODA OCH TYDLIGA KARRIÄRVÄGAR FÖR LÄRARE OCH FORSKARE VID LUNDS UNIVERSITET Fastställd av universitetsstyrelsen 2019-06-18, 6b Inledning och syfte Lunds universitet
Handlingsplan för lika villkor 2016
Institutionen för musikvetenskap Uppsala universitet Handlingsplan för lika villkor 2016 Antagen i institutionsstyrelsen 2016-11-29 Gruppen för lika villkor: Per-Henning Olsson, ombud för lika villkor,
Samlad expertis för bästa finansieringsutfall. Birgitta Larsson Forskningsservice Lunds Universitet
Samlad expertis för bästa finansieringsutfall Birgitta Larsson Forskningsservice Lunds Universitet Disposition Forskningsfinansiering Lunds universitet Vad gör Forskningsservice? Strategiska forskningsområden
Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet
Malmö högskola / Fakulteten för lärande och samhälle Antagen av fakultetsstyrelsen 2017-03-24 2017-03-29 Dnr:LED 1.12016/570 Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet Målbild
Naturvetenskapliga fakulteten
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2018 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2019-01-15 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Martin Wiik Johansson FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål
INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE DATUM: 2016-10-16 BESLUTAD AV: Cecilia Wallerstedt KONTAKTPERSON: Cecilia Wallerstedt FORSKNING SOM
Riktlinjer och bedömningsgrunder för rekrytering och befordran av lärare vid vetenskapsområdet för medicin och farmaci
1(12) Dnr: MEDFARM 2013/1160 Områdeskansliet för medicin och farmaci Box 256 SE-751 05 Uppsala Besöksadress/Visiting address: S:t Olofsgatan 10 B www.medfarm.uu.se Riktlinjer och bedömningsgrunder för
Verksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014
Diarienr: V 2014/195 Verksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014 Konstnärliga fakultetskansliets verksamhetsidé fastställdes av fakultetsstyrelsen 18 september 2013, där fastställs de grundläggande
PRINCIPER FÖR SAMFINANSIERING AV EXTERNFINANSIERADE FORSKNINGSPROJEKT
STYRDOKUMENT Dnr E 2018/589 PRINCIPER FÖR SAMFINANSIERING AV EXTERNFINANSIERADE FORSKNINGSPROJEKT VID INSTITUTIONEN FÖR FILOSOFI, LINGVISTIK OCH VETENSKAPSTEORI Beslutsfattare Handläggare Fredrik Engström