Budgetframställning inför VEP
|
|
- Jonathan Martinsson
- för 10 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Budgetframställning inför VEP Kultur och fritidsnämndens ansvarsområde är strategiskt viktigt för attraktivitet och tillväxt i kommunen. Människan värdesätter fritiden allt högre och många gånger kan den vara avgörande vid val av bostadsort. För att motverka utflyttning och stimulera till inflyttning är det viktigt att erbjuda aktiviteter, anläggningar, kulturutbud och offentliga miljöer som svarar upp mot efterfrågan. Sporthallsutredningen visar på hög nyttjandegrad i anläggningarna samtidigt som det finns ett stort behov av renovering och ombyggnation för att svara upp mot framtidens behov. Samtidigt ställer specialidrottsförbunden ökade krav på anläggningarna för elitverksamhet vilket kraven på LF arena är ett exempel. Kultur och fritidsnämnden ska erbjuda ett varierat och brett kultur- och fritidsutbud riktat till alla oavsett ålder eller kön. Folkhälsan blir allt viktigare i arbetet samtidigt som samverkan med civilsamhället och föreningar behövs för att få en hållbar samhällsutveckling på sikt. Nämndens stöd till föreningslivet behöver utvecklas för att få större delaktighet och nå ännu fler. Utveckling av det rörliga friluftslivet har påbörjats och det kommer att ha betydelse för Piteborna och besöksnäringen. Lindbäcksstadion är en strategisk viktig skid- och vintersportsanläggning för Piteborna och turistnäringen. Piteå kommun arbetar tillsammans med entreprenören och de aktiva föreningarna vid anläggningen för att vidareutveckla området utifrån det fastställda planprogrammet. Satsningar på ny och modern teknik fortsätter såväl inom biblioteken som inom Studio Acusticum. Nämndens prioriteringar vad avser investeringar syftar till att stärka folkhälsan och livsmiljön genom att erbjuda en attraktiv kultur och fritid. Detta innebär också att Piteå som attraktiv ort att leva och bo på stärks.
2 Mål och övergripande nyckeltal Kultur- och fritidsnämnden Bilaga 1 Barn och unga vår framtid Barn och unga ges förutsättningar till inflytande i frågor som berör dem (Barnkonventionen) Barn och unga har en trygg och utvecklande uppväxt och använder inte alkohol eller andra droger (Barnkonventionen) Andel elever som försökt påverka, % Andel elever som upplever att deras försök att påverka gett resultat, % Andel elever som aldrig rökt, % Andel elever som aldrig druckit alkohol, % Andel elever som aldrig använt hasch eller annan narkotika, % Demokratiutveckling Demokratiutveckling Kontroll - Kontroll - Kontroll - Följa debutålder Hur ser Du på livet just nu? Skala 1-10 följa Barnkonventionen - Folkhälsomålen Andel barn i ekonomiskt utsatta hushåll, % Nämndens indikatorer/nyckeltal för att följa de övergripande målen Kontroll - följa Andel föreningsaktiva unga % (Personligt) Antal medverkande i unga tycker Antal besökare på ung webben, Demokratiutveckling, Demokratiutveckling, Demokratiutveckling Nämndsmål: Kultur- och fritidsnämnden Barn och unga har möjlighet att ta del av ett varierat kultur- och fritidsutbud Mötesplatser och näridrottsplatser ska utvecklas i samarbete med unga Nämndens indikatorer/nyckeltal för att följa nämndsmålen Antal ungdomsprojekt och antal deltagare Antal PÅPP och antal arrangörer Antal kulturpogram för barn och antal deltagare Antal skapande verksamhet och antal deltagare Utlåning av barn- och ungdomslitteratur Andel simkunniga barn åk 3 och åk 5 Andel som vet hur de kan påverka Kultur och fritidsfrågor (Personligt) Andel unga som tränar/motionerar på sin fritid (Personligt) Antal PUFF deltagare Antal aktivitetsformer som får bidrag Antal föreningssammankomster för barn och unga Antal mötesplatser Antal näridrottsplatser, Demokratiutveckling, Demokratiutveckling, Folkhälsa Demokratiutveckling, Barnknventionen, Folkhälsa
3 Kultur- och fritidsnämnden Bilaga 1 Utbildning, arbete och näringsliv är grunden för all välfärd Piteå ska år 2020 ha invånare Piteå har nolltolerans för ungdomsarbetslöshet Piteå ska erbjuda goda förutsättningar för ett livslångt lärande Piteå ska vara en attraktiv ort för näringsliv och företagande (Tillväxtprogram) Antal invånare i Piteå kommun Arbetskraftens storlek år (riktvärde är oförändrad arbetskraft till 2015) Andel öppet arbetslösa år i Piteå kommun. Mål: Högst 4 % Nöjdhet med arbetsmöjligheter, index Andel ungdomar i Piteå kommun som är öppet arbetslösa eller i program med aktivitetsstöd Andel som studerar vidare efter gymnasiet, %. Mål: Riksgenomsnittet +/-5 procentenheter Andel år med eftergymnasial utbildning, % Nöjdhet med utbildningsmöjligheter, index Företagsklimatet i kommunen Antal nya företag per 1000 invånare Nämndens indikatorer/nyckeltal för att följa de övergripande målen Antal bibliotekslån totalt Befolkningsutveckling Generationsskifte -tillgång till arbetskraft Uppmärksamhet över utveckling, Mänskliga rättigheter, Folkhälsomålen Uppmärksamhet över utveckling Uppmärksamhet över utveckling Uppmärksamhet över utveckling Uppmärksamhet över utveckling Livslånga lärandet Nämndsmål: Kultur- och fritidsnämnden Flyktingar och invandrare ska efter avslutad introduktion vara delaktiga i (Kfn, Nav) arbets- och samhällsliv (Integrationsprogram) Folkbildning ska ges förutsättningar att vara en del av det livslånga lärandet Nämndens indikatorer/nyckeltal för att följa nämndsmålen Antal studiecirklar Antal studiecirkeldeltagare Antal studietimmar Livslånga lärandet Livslånga lärandet Livslånga lärandet Demokrati och öppenhet Piteborna ska känna att det är meningsfullt att engagera sig och att de kan påverka kommunens utveckling Piteborna ska uppleva så hög tillgänglighet och gott bemötande att de har anledning att tala väl om kommunens service (Tillgänglighetskonv) Piteå präglas av en samhällsgemenskap med mångfald som grund (Integrationsprogram) Service och bemötande utformas jämställt i kommunens alla verksamheter Nöjdhet med inflytande, index kontakt med politiker - information - påverkan - förtroende, Demokratiutveckling,
4 Kultur- och fritidsnämnden Bilaga 1 Nöjdhet med bemötande och tillgänglighet (i kontakt med tjänstemän och annan personal), index Svar på enkla frågor i % via - telefon - e-post - webbinformation Antal tillgängliga tjänster på kommunens webbplats Nöjd-Medborgar-Index fördelat på kön, index Antal synpunkter och medborgarförslag, Mänskliga rättigheter, Konvention för funktionsnedsatta Värdskap, bemötande Tillgänglighet Mänskliga rättigheter, Barnkonventionen, Jämställdhet, Inga nämndsmål men tydligt uppdrag att besluta om förvaltningsmål och genomförandeplaner kopplade till förvaltningsmålen. Nämndens indikatorer/nyckeltal för att följa de övergripande målen Nöjd kund index (omarbetas under 2012) Antal personer som deltagit vid brukarträffar (ny def) Antal tillgängliga tjänster på internet Alla nämnder har i uppdrag att fastställa indikatorer som identifierar framgångsfaktorer för mångfald. Antal utlån av böcker på biblioteket som inte är skrivna på svenska. Service och bemötande Demokratiutveckling Service Mångfald, Integration Livsmiljö Piteå ska vara tryggt och tillgängligt för alla (Tillgänglighetskonv) Piteå ska erbjuda attraktiva och varierande boendemiljöer Piteå ska utveckla bra infrastruktur och goda kommunikationer Piteå ska erbjuda goda förutsättningar för miljövänliga och hälsosamma val i vardagen (Klimat och energiplan, Folkhälsa) Samhällsbyggnad ska utgå från social, ekologisk och ekonomisk hållbarhet Nöjdhet med trygghet, index Antal våldsbrott per invånare Nöjdhet med bostäder (tillgång, boendeformer, trivsamhet), index Nöjdhet med att bo och leva i din kommun (Nöjd-Region-Index), index Nöjdhet, index gator och vägar - gång- och cykelvägar - Kommunikationer Antal resande i kollektivtrafik Nöjdhet med renhållning och sophämtning, index Nöjdhet med miljöarbete (förutsättningar att leva miljövänligt), index Fossila koldioxidutsläpp i geografiska kommunen, ton per invånare. Mål: Minska minst 50% till 2020 jmf 1998 Andel miljöfordon av nyförsäljning i geografiska kommunen, % Fossila koldioxidutsläpp från kommunkoncernen, ton. Mål: Minskar med minst 90 % till 2020 jmf 2008 Andel miljöfordon av koncernens totala antal bilar, % Andel Fairtrade - miljömärkta produkter av inhandlade produkter Resekostnader för tjänsteresor med bil och flyg ska minska i förhållande till tåg och buss Trygghet och säkerhet, Mänskliga rättigheter, Barnkonventionen Uppmärksamhet över utveckling, Attraktiv boendeort, Mänskliga rättigheter, Konvention för funktionsnedsatta Attraktiv boendeort, Mänskliga rättigheter, Konvention för funktionsnedsatta, Uthållig kommun, Folkhälsomålen, Uthållig kommun, Folkhälsomålen, Uthållig kommun, Uthållig kommun Kontroll, Uthållig kommun Klimat- och energiplan, Uthållig kommun Styrning av upphandlingar Kontroll och styrning
5 Kultur- och fritidsnämnden Bilaga 1 Antal serveringstillstånd per invånare Antal liter alkohol per invånare Ohälsotalet bland kommunens invånare Reducera det totala nettoenergibehovet i kommunkoncernens fastigheter med 20 % till Reduktionen avser totalt energibehov per uppvärmd yta relativt förbrukningen Nämndens indikatorer/nyckeltal för att följa de övergripande målen Nöjd medborgarindex Idrottsanläggningar Nöjd medborgar index Kultur Nöjd medborgar index Fritid, Folkhälsomålen, Folkhälsomålen, Folkhälsomålen Klimat- och energiplan Attraktiv fritid, Attraktiv fritid, Attraktiv fritid, Nämndsmål: Kultur- och fritidsnämnden Det offentliga rummet ska upplevas attraktivt, tryggt och trivsamt (Mbn, Tsn, Kfn) Piteborna har god tillgång till alkohol- och drogfria miljöer och arrangemang Det rörliga friluftslivet, skärgården och kulturen ska utvecklas för både Pitebor och besökare Nämndens indikatorer/nyckeltal för att följa nämndsmålen Antal besökare simhallar Antal besökare stadsbiblioteket Antal besökare totalt bibliotekskatalogen (webbbaserat) Skärgårdsturer, antal passagerare per säsong Antal övernattningar i skärgårdsstugor Hur nöjd är du med parker, grönområden och strövområden (skala 1-10, SCB enkät) Antal publika arrangemang Studio Acusticum -varav lokala arrangörer Resekostnader för tjänsteresor med bil och flyg i förhållande till tåg och buss i % Klimatkompenstaion för flygresor, kr/årsarbetare Antal passeringar Grisberget och Isbanan Norrstrand Antal certifierade föreningar Trygg och säker Antal uthyrningstimmar i kommunens lokaler, bokas via Kultur och Fritid Attraktiv fritid, Attraktiv fritid Attraktiv fritid Attraktiv fritid, trygghet Attraktiv fritid Klimat- och energiplan Klimat- och energiplan Folkhälsa, trygghet, folkhälsa, attraktiv fritid Personal Piteå Kommun ska arbeta aktivt för att vara en attraktiv arbetsgivare och skapa hälsofrämjande arbetsplatser Heltid är en rättighet och grunden för anställning hos Piteå Kommun, deltid är en möjlighet utifrån verksamhetens behov Piteå Kommun ska vara en jämställd arbetsplats där kvinnor och mäns kompetens, resurser och erfarenheter tas tillvara Nöjdmedarbetarindex (NMI) - värderingsfaktorer, skala 1-6 Nöjdmedarbetarindex (NMI) - ja/nej, skala Nöjdmedarbetarindex (NMI) - ledarskap, skala 1-6 Sjukfrånvaro, % Frisknärvaron (0 sjukdgr), % Frisktalet (0-7 sjukdgr), % Andel heltidstjänster, % Antalet timmar som utförs av timanställda Kvinnors lön i förhållande till mäns lön, % Antal subventionerade anställningar per 100-tal medarbetare Attraktiv arbetsgivare Attraktiv arbetsgivare Attraktiv arbetsgivare Attraktiv arbetsgivare, Folkhälsomålen Attraktiv arbetsgivare, Folkhälsomålen Attraktiv arbetsgivare, Folkhälsomålen Attraktiv arbetsgivare, Folkhälsomålen Kontroll Jämställdhet, Folkhälsomålen, Mänskliga rättigheter Attraktiv arbetsgivare
6 Kultur- och fritidsnämnden Bilaga 1 Nämndens indikatorer/nyckeltal för att följa de övergripande målen Antal personer med kombinationstjänst Attraktiv arbetsgivare Nämndsmål: Kultur- och fritidsnämnden Skapa intresse bland unga för yrken inom de kommunala verksamheterna (Alla) Nämndens indikatorer/nyckeltal för att följa nämndsmålen Antal praktikanter och ungdomsjobbare Attraktiv arbetsgivare, ungdomsarbetslöshet Ekonomi Kommunens finansiella ställning ska vara långsiktigt hållbar Piteå Kommunföretag AB ska klara de kommunala bolagens ekonomiska åtaganden inom ramen för koncernen Piteå Kommunföretag AB Resultatet i förhållande till skatteintäkter och generella statbidrag i %. God Ekonomisk hushållning Målnivån mellan 2,0% - 3,0% Likviditet; Betalningsberedskap i antal dagar. Mål: Minst 30 dagar. Kontroll Soliditet; Inga lån God Ekonomisk hushållning Nämndernas/styrelsens resultat. Balans mellan ekonomi och verksamhet God Ekonomisk hushållning Avtalstroheten i kommunen. Mål: Minst 95% Kontroll Extern kapitalförvaltning. Mål: Minst 2% i reala termer. Kontroll Köp av verksamhet Tillskott från Piteå Kommun till kommunala bolag (0 kr). Effektivitet Nämndens indikatorer/nyckeltal för att följa de övergripande målen på nämndsnivå Ekonomiskt resultat God Ekonomisk hushållning Nämndsmål: Kultur- och fritidsnämnden Budgetramen ska hållas genom effektiv hushållning med disponibla resurser (Alla) Nämndens indikatorer/nyckeltal för att följa nämndsmålen Nettokostnad per kommuninvånare kultur Nettokostnader per kommuninvånare fritid Nettokostnad per kommuninvånare parker God Ekonomisk hushållning God Ekonomisk hushållning God Ekonomisk hushållning
7 Kultur- och fritidsnämnden Bilaga 2 a Ramneddragning 0.9% (900 tkr) Förslag på ramneddragningar med mindre verksamhetskonsekvenser 1. Minskat bidrag till investeringar föreningsägda idrottsanläggningar 100,0 2. Minskat bidrag till föreningar 100,0 Minskade kostnader NKI-enkäter genomförs internt 120,0 3. Ramreducering uppdragsersättning 200,0 4. Minska budget Påpp-arrangemang 100,0 5. Ökade intäkter Öjeby simhall 120,0 6. Kombinationstjänst anläggning/park 100,0 7. Minska konstinköp 40,0 8. Minskade kostnader Biblo ,0 9. Minska budget modernisering park 100,0 Vardagsbesparingar samtliga verksamheter 90, ,0 Bilaga 2 b Omfördelning Ej finansierade driftskostnader Minskade intäkter pga försäljning båthamnar 87,0 Ökad hyra Rosviks gymlokal 28,0 Ökade tillsynsavgifter 50,0 Städ Studio Acusticum 55,0 220,0 Ramneddragning 0,9% 900,0 Omfördelning 220, ,0 Ambitionshöjning, ej äskade på grund av sparbeting 10. Skridskoslinga Norra stadsfjärden 230,0 11. Piteå museum 300,0 530,0 Konsekvenser på ramneddragningar med mindre verksamhetskonsekvenser 1. Minska bidrag till Investeringar i idrottsanläggningar kr. Nuvarande ram minskas med kr, kvar att fördela per år kr. 2. Minska lönebidrag med kr. (Nuvarande ram kr) Antal anställda med lönebidrag samt det statliga stödet har minskat, vilket får konsekvenser för de kommunala bidraget. Ev. underskott justeras genom omfördelning inom bidragsram. 3. Ramreducering avtalsersättning ungdomsverksamhet, kr. Enligt gällande uppdragsavtal med Folkets Hus föreningen får Folkets Hus ersättning för 0,50 tjänst mötesplatser. Ramen inkluderar en heltidstjänst. Konsekvens: Kultur och Fritid kan inte stödja Folkets Husföreningen ekonomiskt i fall föreningen söker stöd till exempel projekt eller ungdomsverksamhet utöver nuvarande avtal. 4. Minskning ram för PÅPP, kr. (Nuvarande ram kr) Mindre kostnadskrävande Påpp-arrangemang. Utvärderingar genomförs internt.
8 Kultur- och fritidsnämnden 5. Ökade intäkter Öjebyns simhall kr. Konferensrummet i Öjebyns simhall har byggts om till en lokal där Indoor Walking pass genomförs. 6. Kombinationstjänst anläggningar/park, kr. Minskning av bemanningen sommartid på LF arena genom att inrätta en kombinationstjänst med parken under perioden maj-september. 7. Sänkt anslag till konstinköp, kr. (Nuvarande ram kr) Möjligheterna att införskaffa konst från utställningar i kommunen och möjligheten att stödja lokala konstnärer minskar. Inhandlas färre konstverk till den kommunala konstsamlingen blir utbudet avseende utsmyckning av kommunala lokaler mindre. Sak samma gäller för utbudet vid jubilarens val. Attraktiviteten i det kommunala rummet och variationen i kulturutbudet minskas. Neddragningen innebär en återgång till den nivå som gällde före Neddragning av biblioteksdatasystemsbudget kr. Vid upphandlingen av ett nytt biblioteksdatasystem inför samgåendet till ett Bibliotek i Norrbotten 2013 gjordes vissa samordningsvinster. 9. Budget park kr. Budget för oförutsedda kostnader tas bort. Ambitionshöjningar, ej äskade på grund av sparbeting 10. Skridskoslinga Norra stadsfjärden kr Dessa medel borgar för en 7-8 km lång och 20 m bred skridskoslinga på Nördfjärden. Banan hålls snöfri från det att isen är 10 cm tjock med hjälp av fyrhjulingar. Detta innebär att Piteå kan erbjuda en centralt belägen bana med skridskois tidigt på säsongen som plogas vid varje snöfall. Utan dessa medel (230 kr) räcker resurserna till att ploga en bana med traktor på Nördfjärden (ej runt Fårön), från det att isen är 35 cm tjock, vilket i bästa fall brukar inträffa i januari. Underhållet sker vardagar förutom 5-6 helger i februari och mars. Banan kan nyttjas för gående, spark och skidor. Kvaliteten på isen för skridskoåkning blir sämre. Vid de isförhållanden som var vintern 2011/2012 hade det inte blivit någon bana alls, beroende på för tunn is. Barn/ungdom Med bana: Banan används för skridskoåkning av de kringliggande skolorna vid idrottslektioner och friluftsdagar. Barn & ungdomar använder även banan på sin fritid. Ökar tillgängligheten till skridsko- åkning, gör det möjligt att prova och lära sig att åka långfärdsskridskor. Bidrar till spontanidrott och utevistelse. Utan bana: barn & ungdomar ges ej möjlighet att prova långfärdsskridskor på lektionstid eller fritid. Utbildning, arbete, näringsliv Med bana: Piteå kan utvecklas som besöksdestination även under vintern. En förutsättning för att locka besökare är att Piteå kan erbjuda aktiviteter. Piteå Ice Arena, där isbanan ingår, är på väg att bli en viktig arena kring vilken aktiviteter och verksamheter kan växa fram. Detta kan skapa arbetstillfällen och en ökad besökssektor. Projektet utveckling vinterturism Piteå löper till Ett projekt finansierat av Mare Boreale som arbetar med att utveckla bef arrangemang som exvis Piteå winterweek. Isbanan skapar sysselsättning för en person under vintersäsongen inom parkenheten. Utan bana: Möjligheten att anställa en säsongsanställd under vintersäsongen försvinner. Piteås möjlighet att växa som destionationsort även under vintern försämras. Arrangemanget Piteå winterweek kommer att försvinna och kvar blir Fårön runt. Projektet utveckling vinterturism Piteå avslutas i förtid och den utveckling som startat med aktiviteter och arrangemang i anslutning till banan avbryts. En projektledare på halvtid tappar sitt uppdrag. Investeringar som gjorts i anslutning till banan och projektet i form av tältkåta, kiosk/uthyrning och 4-hjulingar
9 Kultur- och fritidsnämnden (vintertid) kan inte nyttjas samt ishyvel under betydligt kortare period. Demokrati & öppenhet Med bana: banan utgör en för piteborna betydelsefull mötesplats under vintern. Utan bana: en viktig mötesplats minskar betydligt i tid och omfattning under vintern. Livsmiljö Med bana: en lättillgänglig skridskoslinga gör det lättare för pitebor i alla åldrar att ta sig ut och motionera samt njuta av vintern, till fots, spark på skidor eller skridskor. Isbanan är för många en stor trivselfaktor som bidrar till en god livsmiljö. Isbanan har en stor betydelse för brukarna vilket ses i den brukarundersökning som genomfördes den 13-16/3. På frågan om hur viktigt det är att isbanan finns kvar uppger 60 % av de tillfrågade att det är jätteviktigt, 39 % säger att det är viktigt och endast 1 % att det inte alls är viktigt. Att isbanan är välfrekventerad visar besöksräknaren som mätt antalet passager under v passager uppmättes på isbanan och ytterligare 2332 passager registrerades på det intilliggande skidspåret. Under samma period uppmättes färre passager på Grisberget, 6651 stycken. Utan bana: Bana för gående, spark och skidåkning kan förhoppningsvis hållas uppe under februari- mars företrädesvis på vardagar. 11. Piteå Museum (Nuvarande ram kr, därav internhyra och städ kr) Avtal Piteå museum Kultur och Fritid har på Kultur- och fritidsnämndens uppdrag tagit fram ett verksamhetsavtal med Föreningen Piteå museum. I avtalet regleras ersättning och åtaganden. Föreningen Piteå museum anser sig inte kunna åta sig uppdraget till avtalad ersättning. Bidraget till Föreningen Piteå museum har inte höjts under de senaste tio åren och täcker idag enbart personalens löner. För 2012 har föreningen budgeterat ett minusresultat på över kronor. Föreningen Piteå museum har ingenting att erinra mot uppdraget som sådant då det anses ligga på miniminivå för museiverksamhet. Parterna är överens om avtalets utformning. Piteå museum ställer dock krav på utökat bidrag med kr/år för att teckna avtalet. Eventuell omfördelning av utökade medel med kr hänskjuts till VEP Konsekvensanalys Piteå museum ställer krav på utökat bidrag med kr för att klara genomföra verksamheten. Föreningen har de senaste åren gått med underskott och utan utökade medel kan de inte fortsätta bedriva verksamheten vid Piteå museum. Stor risk finns att föreningen läggs ned och museet stängs. Bedömningen är att verksamheten utifrån avtalet beskriver en minimum nivå som krävs för att kunna bedriva verksamheten med god kvalité.
10 Kultur- och fritidsnämnden Bilaga 4 Taxor Budget Plan Plan Taxehöjningar (tkr) 32,0 53,0 53,0 Badavgifter, simhallarna 21,0 42,0 42,0 Badavgifter, Norrstrandspoolen 11,0 11,0 11,0 Simhallarna höjer badavgifterna från hösten 2013, därför halvårseffekt. Gemensamma biblioteksavgifter och krav som föreslagits av folkbiblioteken i Norrbotten inför Bibliotek 2013 medför inga större förändringar av taxor. Simhallarna Vuxna, skåp 35 kr 40 kr Vuxna, hytt 40 kr 45 kr Ungdom 7-18 år 20 kr 20 kr Vuxna, årskort 550 kr 600 kr 650 kr Ungdom 7-18 år, årskort 260 kr 280 kr Vuxna, 10-kort 250 kr 300 kr 320 kr Ungdom 7-18 år, 10-kort 140 kr 150 kr 170 kr Familjekort kr kr kr Bubbelpool 10 kr 15 kr Norrstrandspoolen Vuxna 35 kr 40 kr Ungdom 7-18 år 20 kr 20 kr Säsongskort, familj 500 kr 550 kr Säsongskort, vuxna 270 kr 280 kr Säsongskort, ungdom 190 kr 200 kr
11 Nämnd: Kultur- och fritidsnämnden Priskompensation 2013 Avtal med indexklausul Avtalsområde Avtalstid Leverantör Ramavtalets omfattning inom driften år 2012 (tkr) VEP Bilaga 8 Index Prognostise rad Prisutveckling år 2013 Prognostiserad kostnadsutveckling år 2013 (tkr) Kommentarer (ange beräkningsgrund) El Pite Energi Elpris faställs nov ? Fjärrvärme Pite Energi 792 2,0% 16 Preliminär prognos enl Fastighetskontoret Musik anordn av kommun Stim 46 6,2% 3 Ökn Externa lokaler Wallsten, Coop Rosvik 835 3,0% 25 Externa lokaler Piteå Näringsfastigheter ,0% 90 Fastighet- o egendomsförs, fordonsförs Svenska kommunförsäkringar AB, Trygg-Hansa 149 3,7% 6 Baserat på tidigare höjningar Hyra maskintj, transporter BDX ,3% 75 Oljepriset stigit kraftigt senaste året och befaras fortsätta stiga Vatten och avlopp Pireva 177 7,0% 12 M Svanmo (Pireva) Renhållning Pireva 137 2,0% 3 M Svanmo (Pireva) Externt avtal entreprenad Lindbäcksstadion mån ,0% 7 Drivmedel och olja på burk ,0% 129 Oljepriset stigit kraftigt senaste året och befaras fortsätta stiga Totalt (tkr) 9858 Prisökning 366
Nyckeltalsbilaga Årsredovisning 2018
sbilaga Årsredovisning 2018 Läsanvisning till nyckeltalen Piteå kommuns nyckeltal är uppdelade i två kategorier /indikatorer som grund för målbedömning är kopplade mot av Kommunfullmäktige beslutade mål.
Vision: Övergripande mål på kommunfullmäktigenivå med nyckeltal/verksamhetsmått. Bilaga 1. Nämndsvisa mål på kommunfullmäktigenivå Verksamhetsmål
Vision: Alla boende i Piteå, utflyttade och mentala Pitebor upplever att det är hit man kommer när man kommer hem Avsiktsförklaring Piteås framtid attraktiv och uthållig Världen förändras och vi möter
Alla boende i Piteå, utflyttade och mentala Pitebor upplever att det är hit man kommer när man kommer hem
Vision: Alla boende i Piteå, utflyttade och mentala Pitebor upplever att det är hit man kommer när man kommer hem. med Nämnd/förvaltning: Nämnden för arbetsmarknadsfrågor och vuxenutbildning Strategiska
Alla boende i Piteå, utflyttade och mentala Pitebor upplever att det är hit man kommer när man kommer hem
Vision: Alla boende i Piteå, utflyttade och mentala Pitebor upplever att det är hit man kommer när man kommer hem. med nyckeltal/ nyckeltal/ Barn och unga - vår framtid Barn och unga ges förutsättningar
Piteå ska år 2020 ha 43 000 invånare 3 3. Piteå har nolltolerans för ungdomsarbetslöshet 2 2
NÄMNDEN FÖR ARBETSMARKNADSFRÅGOR OCH VUXENUTBILDNING Nämndens uppdrag Nämnden är kommunens arbetslöshetsnämnd har ansvaret för att nationella lokala mål förverkligas inom kommunens vuxenutbildning, arbetsmarknadsfrågor
Kommunstyrelsens verksamhetsplan och internbudget Kommunledningskontoret -Strategiskt stöd -Räddningstjänsten
Kommunstyrelsens verksamhetsplan och internbudget 2015 -Kommunledningskontoret -Strategiskt stöd -Räddningstjänsten 2015-03-17 2 Mål Kommunövergripande prioriterade mål Piteå ska år 2020 ha 43 000 invånare
Kommunstyrelsens verksamhetsplan och internbudget Kommunledningsförvaltningen
Kommunstyrelsens verksamhetsplan och internbudget 2017 -Kommunledningsförvaltningen 2017-03-23 2 Mål Kommunövergripande prioriterade mål Piteå ska år 2020 ha 43 000 invånare och till 2013 46 000 invånare
Nämnden för arbetsmarknadsfrågor och vuxenutbildning
Nämnden för arbetsmarknadsfrågor och vuxenutbildning Budgetframställning Nämnden för arbetsmarknadsfrågor och vuxenutbildning föreslår ökade insatser för att minska kostnaderna för Försörjningsstödet vilket
Plan för hållbarhet. Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans. Plan för hållbarhet Plan 2015-06-08, 189 Kommunstyrelsen
Plan för hållbarhet Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Plan för hållbarhet Plan 2015-06-08, 189 Kommunstyrelsen Dokumentansvarig/processägare Version Senast reviderad Giltig till
Internbudget Barn- och utbildningsnämnden
Internbudget 2019 Barn- och utbildningsnämnden 1 Barn- och utbildningsnämndens internbudget 2019 Nämndens uppdrag Barn- och utbildningsnämnden ansvarar för att förverkliga nationella och kommunala mål
Nämndens uppdrag. Årets händelser. Ekonomi
Nämndens text till årsredovisning År: 2012 Period: December Nämnd: Nämnden för arbetsmarknadsfrågor och vuxenutbildning Nämndens uppdrag Nämnden för arbetsmarknadsfrågor och vuxenutbildning har ansvaret
Periodens händelser. Städenheten mottar utmärkelse Great place to work i Stockholm för Sveriges bästa arbetsplatser.
Nämndens text till delårsrapporten År: 2013 Period: Augusti Nämnd: Teknik- och servicenämnden Periodens händelser * Attraktivare och säkrare gatumiljö med ny teknik, exempelvis optimerad uppvärmning av
Verksamhetsplan och budget Piteå Science Park AB 2014
Verksamhetsplan och budget Piteå Science Park AB 2014 Piteå Science Park AB Allmän verksamhetsbeskrivning Genom att föra samman kreatörer och ingenjörer i en utvecklingsmiljö skapas förutsättningar för
Nämndens verksamhetsplan och budgetförslag
Kultur- och fritidsnämnden Nämndens verksamhetsplan och budgetförslag 1. Måluppfyllelse strategiska områden 2010 2014 Måluppfyllelse för strategiska områden 2014 2013 2012 2011 2010 Barn och unga 3 3 3
Verksamhetsplan Kultur, park och Fritid
2014 Verksamhetsplan Kultur, park och Fritid Innehåll 1. Kultur och fritidsnämndens uppdrag... - 2-2. Verksamhetsidé... - 2-3. Organisation... - 2-4. Nuläge... - 3-5. Styrning och ledning... - 3-6. Vision...
Riktlinjer för god ekonomisk hushållning inklusive riktlinjer för resultatutjämningsreserv Piteå kommun
Riktlinjer för god ekonomisk hushållning inklusive riktlinjer för resultatutjämningsreserv Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Riktlinjer för god ekonomisk hushållning.
Riktlinjer för god ekonomisk hushållning inklusive riktlinjer för resultatutjämningsreserv Piteå kommun
Riktlinjer för god ekonomisk hushållning inklusive riktlinjer för resultatutjämningsreserv Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Riktlinjer för god ekonomisk hushållning
Måluppfyllelse för strategiska områden
Kommunstyrelsen - Räddningstjänsten 2018-2020 Nämndens verksamhetsplan och budgetförslag 1. Måluppfyllelse strategiska områden 2012 2016 Måluppfyllelse för strategiska områden 2016 2015 2014 2013 2012
Mål och vision för Krokoms kommun
Mål och vision för Krokoms kommun Juni 2012 VISION Krokoms kommun gör plats för växtkraft! LEDORD Naturlig Här är det enkelt att leva. Här finns trygghet och lugn, en bra grund för människor och företag
Riktlinjer för god ekonomisk hushållning, riktlinjer för resultatutjämningsreserv och avsättning/nyttjande av reservfond Piteå kommun
Riktlinjer för god ekonomisk hushållning, riktlinjer för resultatutjämningsreserv och avsättning/nyttjande av reservfond Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Riktlinjer
Bilaga till årsredovisning 2012. Nyckeltal
Bilaga till årsredovisning 2012 Nyckeltal Nyckeltalsredovisning Innehåll: Läsanvisning till nyckeltal 2 Förvaltningsberättelsen 3 5 Kommunstyrelsen 6 7 Barn- och utbildningsnämnden 8 10 Kultur- och fritidsnämnden
Samhällsbyggnad Mål och nyckeltal 2013
Samhällsbyggnad Mål och nyckeltal 2013 Piteå kommuns vision Alla boende i Piteå, utflyttade och mentala Pitebor upplever att det är hit man kommer när man kommer hem Piteås framtid attraktiv och uthållig
Utvecklingsstrategi Vision 2025
Utvecklingsstrategi Vision 2025 År 2014-2016 Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts! Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2013-05-21,
Kommunstyrelsens. Internbudget. Verksamhetsplan
Bilaga 13KS112-2 Kommunstyrelsens Internbudget 2013 Verksamhetsplan 2013 Kommunövergripande mål Nämndsmål - Förvaltningsmål Barn och unga vår framtid Barn och unga ges förutsättningar till inflytande i
Region Gotlands styrmodell
Samhälle Verksamhet områden Social Ekonomisk Ekologisk Kvalitet Medarbetare Ekonomi (6 st) (7 st) (5 st) (4 st) (4 st) (6 st) Mätvärden/ indikatorer Verksamhetsplaner Gotland är Östersjöregionens mest
Budget 2018 och plan
1(8) Budget 2018 och plan 2019-2021 Antagen av: Kommunfullmäktige Antagningsdatum: 2017-06-19 Diarienummer: 2017/51 2(8) Inledning Majoriteten i Älvkarleby kommun, Socialdemokraterna, Miljöpartiet och
Mål och vision för Krokoms kommun
Mål och vision för Krokoms kommun Juni 2012 VISION Krokoms kommun gör plats för växtkraft! LEDORD Naturlig Här är det enkelt att leva. Här finns trygghet och lugn, en bra grund för människor och företag
Regeringen tillsatte 2014 en demokratiutredning med två övergripande syften:
Vi lever i ett demokratiskt samhälle. Sverige har ett av världens högsta valdeltaganden och en stor del av befolkningen har ett starkt förtroende för landets demokratiska institutioner. I olika undersökningar
Budget och verksamhetsplan Kultur och fritidsnämnden
och verksamhetsplan 2019 Kultur och fritidsnämnden Innehållsförteckning Verksamhetsplan... 3 Uppdrag... 3 Driftbudget... 3 Styrkort... 4 Verksamhetsplan... 5 Verksamhetsmått... 5 Utblick 2020-2021... 6
Verksamhetsplan med budget Musikskolan
Verksamhetsplan med budget - Musikskolan 1 Sammanfattning Musikskolans uppdrag är att, med utgångspunkt i Vision 2040, möjliggöra för ett attraktivt kulturoch fritidsutbud för kommuninvånare, med fokus
Tillsammans skapar vi vår framtid
Mål för Köpings kommun 2013-2019 Här presenteras de mål som Köpings kommunfullmäktige fastställt för perioden 2013-2019. De senaste mandatperioderna har kommunfullmäktige i politisk enighet beslutat om
Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.
Beslutsförslag Kommunstyrelseförvaltningen Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. KS 2015-156 Förslag till beslut
STRATEGI FÖR FÖRSKOLA & GRUNDSKOLA. i Robertsfors Kommun
STRATEGI FÖR FÖRSKOLA & GRUNDSKOLA i Robertsfors Kommun ... 8... 9... 9... 10... 11... 11... 11... 12... 12 KOMMUNFULLMÄKTIGES MÅL Attraktiv kommun med hög livskvalitet. KOMMUNFULLMÄKTIGES NYCKELFAKTORER
Strategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Plan för hållbarhet. Ett stöddokument för arbetet med hållbarhetsfrågor kopplat till Piteå kommuns verksamhetsplan
Plan för hållbarhet Ett stöddokument för arbetet med hållbarhetsfrågor kopplat till Piteå kommuns verksamhetsplan Plan för hållbarhet 2015-06-08 En sammanställning av hållbarhetsperspektiven, mål och nyckeltal
Datum 2015-06-01. Kommunfullmäktiges mål Livskvaliteten för medborgarna i Bengtsfors kommun ska förbättras.
1(7) Mål för år 2016 Hållbar utveckling För att kommunen ska kunna växa och utvecklas krävs att vi tar tillvara hela befolkningens kunskaper och kompetens. Varje individ ska utifrån sina egna förutsättningar
Faktorernas resultat redovisas som betygsindex vilka kan variera mellan 0 och 100.
SCB:s Medborgarundersökning Våren 2015 SCB:s medborgarundersökning våren 2015 Eda kommun har deltagit i Statistiska centralbyråns (SCB) medborgarundersökning under våren 2015. Ett urval på 600 personer
Antagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Riktlinjer för god ekonomisk hushållning inklusive riktlinjer för resultatutjämningsreserv Piteå kommun
Sid 1 Riktlinjer för god ekonomisk hushållning inklusive riktlinjer för resultatutjämningsreserv Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Riktlinjer för god ekonomisk hushållning.
Målområden. - i Lessebo kommun
Målområden - i Lessebo kommun Vision för Lessebo kommun Vi är en kommun med engagerade och stolta invånare och med ett kreativt näringsliv, en kommun och miljö som man vill bo, verka i och besöka. Vårt
Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer
Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer Samhällstjänster av högsta kvalitet Det är människorna i Hudiksvalls kommun som är i fokus för de samhällstjänster som kommunen erbjuder.
Månadsrapport Piteå kommun januari mars 2010
Datum -04-16 Sida 1 (8) Handläggare MÅNADSRAPPORT Version 1.0 Månadsrapport Piteå kommun januari mars 2 Resultaträkning kommunen (TKR) jan-mar jan-feb Prognos helår Budget jan-dec 2009 Intäkter 101 851
Medborgarundersökningen 2015 Vad tycker våra medborgare om Sölvesborg?
Vad tycker våra medborgare om Sölvesborg? 1 Ett årligt erbjudande från SCB Under våren 15 deltog 6 (56) kommuner Sedan undersökningen startade hösten 5 har 26 (256) av landets kommuner deltagit och 233
2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Månadsrapport Piteå kommun januari september 2009
Datum -1-12 Sida 1 (8) Handläggare MÅNADSRAPPORT Version 1. Månadsrapport Piteå kommun januari september 2 Resultaträkning kommunen (TKR) jan-sep jan-aug Prognos jan-dec Budget jan-dec 28 Intäkter 273
Verksamhetsplan 2014-2017 för nämnd och bolag
Bilaga 4 Verksamhetsplan - för nämnd och bolag Omvårdnadsnämnd 1 Mål inom respektive perspektiv 1.1 Medborgare och kunder Omvårdnadsnämnden har nöjda kunder som erbjuds god service och möjlighet till inflytande,
Socialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet de gröna har samlats i en samverkan med syfte att ta ansvar för Norrtälje kommuns utveckling. Ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart samhälle,
Månadsrapport Piteå kommun januari maj 2010
Datum -06-04 Sida 1 (8) Handläggare MÅNADSRAPPORT Version 1.0 Månadsrapport Piteå kommun januari maj 2 Resultaträkning kommunen (TKR) jan-maj jan-apr jan-mar Budget jan-dec 2009 Intäkter 163 507 133 508
Medborgarundersökning
Medborgarundersökning SCB Hösten 2011 Vision för Vänersborg Vänersborg är den framgångsrika kommunen vid Vänerns sydspets. En kommun känd för nytänkande, effektivitet och god service, en kommun där medborgarna
1(9) Budget och. Plan
1(9) Budget 2016 och Plan 2017-2018 2(9) Inledning Majoriteten i Älvkarleby kommun, Socialdemokraterna, Miljöpartiet och Vänsterpartiet, bygger sin samverkan på en gemensam målsättning att få fart på utvecklingen
Verksamhetsplan Fritidsnämnden 2010 2012
Verksamhetsplan Fritidsnämnden 2010 2012 Foto: Angarnssjöängen, Fritidsförvaltningen 2009 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning... 1 Fritidsnämndens uppgift... 1 Förutsättningar för fritidsnämndens verksamhet
Nämndens uppdrag. Årets händelser. Ekonomi
Nämndens text till årsredovisningen År: 201 Period: December Nämnd: Teknik- och servicenämnden Nämndens uppdrag Nämnden har uppdraget att utifrån ett professionellt agerande tillhandahålla ändamålsenlig
Kommunstyrelsens inriktnings- och effektmål 2015
Kommunstyrelsens inriktnings- och effektmål Nämnd/styrelse: Kommunstyrelsen År: Förvaltning/bolag: Kommunstyrelsens förvaltning Kommun- Inriktningsmål Effektmål gemensamt mål Nr. Önskvärt resultat: Nuläge
Nämnd- och bolagsplan 2015. Kulturnämnd
Kulturnämnd Innehållsförteckning Ledning... 3 Förutsättningar för verksamhetsåret... 4 Mål och mått... 6 Budget... 9 Bilagor... Fel! Bokmärket är inte definierat. 2 (9) Ledning Förvaltning: Ordförande:
Kultur- och fritidsnämnden Nämndens verksamhetsplan och budgetförslag
Kultur- och fritidsnämnden 2018-2020 Nämndens verksamhetsplan och budgetförslag 1. Måluppfyllelse strategiska områden 2012 2016 Måluppfyllelse för strategiska områden 2016 2015 2014 2013 2012 Barn och
STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX
STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...
Riktlinjer Verksamhetsplan 2016-2018 Budget 2016
Riktlinjer Verksamhetsplan 2016-2018 Budget 2016 Innehållsförteckning 1. Styr- och ledningssystem... 3 2. Planeringsprocess 2016-2018... 6 Årsredovisning 2014... 7 Nuvarande VEP 2015... 8 Omvärldsanalys...
Periodens händelser. År: 2014 Period: Augusti Nämnd: Kultur- och fritidsnämnden
Nämndens text till delårsrapport År: 2014 Period: Augusti Nämnd: Kultur- och fritidsnämnden Periodens händelser KF Piteå 18:e plats i SVT:s ranking av årets idrottsstad. Midnattssolskaj, bastu och nya
Visioner och kommunövergripande mål
Kommunchef Ann Willsund ann.willsund@morbylanga.se Beslutande Kommunfullmäktige 114-08-29 1(5) Dnr /000686-010 Visioner och kommunövergripande mål 2020 Vision Mörbylånga kommun har en vision om framtiden.
Nämndsplan KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN. - Preliminär nämndsplan år 2020
Nämndsplan 2020-2023 KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN - Preliminär nämndsplan år 2020 Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Mål- och resultatstyrning i Lomma kommun... 3 1.2 Nämndsplan och målkedja... 3
Örkelljunga kommun - kommunövergripande styrkort
Örkelljunga kommun - kommunövergripande styrkort 2018 2019 Framgångsfaktorer Trygghet Hållbar tillväxt Möjliggöra upplevelser (inom natur, miljö, hälsa, fritid och kultur) Definition Upplevd och statistik
Lathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar.
Lathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar. POLITISKT PRIORITERAT OMRÅDE ETT ÖPPET OCH LEVANDE MOTALA I ett öppet och levande Motala har alla lika värde och
Vision 2010. Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet
Vision 2010 Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet Verksamhetsidé Kommunens verksamhet syftar till att tillhandahålla medborgarna förstklassig service genom en effektiv förvaltning och
Verksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)
Verksamhetsplan för utskrift - 2019 (Barn och utbildning) Målområden Indelning Beskrivning Ansvarig Övergripande Attraktiv kommun Externt Här känner sig alla välkomna. Här är det enkelt, här är det möjligt
2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Nyckeltal. Bilaga till årsredovisning 2014
2014 Nyckeltal Bilaga till årsredovisning 2014 Nyckeltalsredovisning Innehåll: Läsanvisning till nyckeltal 2 Förvaltningsberättelsen 3 7 Kommunstyrelsen 8 9 Barn- och utbildningsnämnden 10 12 Kultur- och
VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...
VISION och strategisk plan grunden till varför vi gör det vi gör... VISION Tranemo kommun är vårt naturskön naturliga val av bostadsort. Här bor vi i en kommun i storstadens närhet. Här finns ett boende
A Attraktiv kommun. Socialdemokraterna i Vallentuna Kommunplan 2012-2014. Mål Åtgärder Indikatorer Kommentarer. målsättning 1/3 år 2012
A Attraktiv kommun 1 Balans mellan antalet bostäder med olika upplåtelseformer Tillse att hyresrätter börjar byggas i kommunen Påbörja planeringen av nästa trygghetsboende Påbörja planläggning av studentlägenheter
Följ med oss på resan till framtidens kommun
Följ med oss på resan till framtidens kommun Handlingsprogram för Socialdemokraterna i Bengtsfors kommun Socialdemokraterna i Bengtsfors kommun vill ha ditt förtroende att fortsätta ta ansvar för utveckling
Bokslut 2018 FRITIDSVERKSAMHET
Bokslut 2018 FRITIDSVERKSAMHET Innehållsförteckning 1 Verksamhet... 3 1.1 Driftredovisning... 3 1.2 Årets händelser... 3 1.3 Mål och måluppfyllelse... 3 KULTUR OCH FRITID - Kommuninvånarna ska uppleva
Det goda livet, Kulturplan Mönsterås kommun
Förslag 2012-03-13 Det goda livet, Kulturplan Mönsterås kommun Kulturplanen bygger på insikten att vi, för att må bra, ha framtidstro och kunna utvecklas, behöver en god miljö att leva i, möjligheter till
Budget 2013 Regional utveckling Utbildning
Budget 2013 Regional utveckling Utbildning Vision För ett bra liv i ett attraktivt län Verksamhetsidé Genom kultur och kunnande, lust och lärande skapa ett rikt liv i en kreativ region Perspektiv med strategiska
Kommunfullmäktiges strategiska område inspirerande livsmiljö 2016
Fritids- och kulturförvaltningen Nämndsekreterare/utvecklare, Pernilla Larsson 0589-874 62, 073-765 74 62 pernilla.larsson@arboga.se Datum 2015-11-12 1 (6) Mål och mått 2015/2016 Kommunfullmäktiges strategiska
Nämndens verksamhetsplan och budgetförslag
Kultur- och fritidsnämnden Nämndens verksamhetsplan och budgetförslag 1. Måluppfyllelse strategiska områden 2011 2015 Måluppfyllelse för strategiska områden 2015 2014 2013 2012 2011 Barn och unga 3 3 3
Bilaga till delårsrapport. Nyckeltal
Bilaga till delårsrapport Nyckeltal Januari-augusti 2015 Förvaltningsberättelsen Barn och unga Andel elever som försökt påverka, % 12% 12% 12% 11% Andel elever som upplever att deras försök att påverka
Andel i % skolår 9 som har behörighet till gysk estetiskt program Piteå 96,6% 94,3% 95,3% 92,3% 92,3% 94,5% Riket 86,9% 82,9% 84,8% 86,5% 86,5% 86,5%
Nyckeltal för vald organisatorisk enhet Organisation: Barn- och utbildningsnämnden Nyckeltal Region aste värde kvinnorenaste värde män Dec 2014 Dec 2013 Helår 2013 Helår 2012 Andel elever i % som gett
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan 2017-2019 Budget 2017 Överförmyndarnämnden Budgetberedningens förslag till Kommunstyrelsen Innehåll Planerings- och uppföljningsprocessen -----------------------------------------------------------------
Vision och mål. Antagen av: Ärendebeteckning: Kommunfullmäktige Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp:
Vision och mål Antagen av: Ärendebeteckning: Dnr: Kommunfullmäktige 2019-06-24 67 2019-220 Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp: Ersätter dokument: Revideras: Uppföljning: Årligen Innehållsförteckning
Budget 2019 samt plan för ekonomin åren KULTURVERKSAMHET
Budget 2019 samt plan för ekonomin åren 2020-2021 KULTURVERKSAMHET Innehållsförteckning VERKSAMHETERNA... 3 Driftbudget... 3 Verksamhetsbeskrivning... 3 Förändringar i verksamheten... 3 Framtid... 3 Mål...
Vision och Mål Laholms kommun
Vision och Mål Laholms kommun I Laholm vill vi bli fler och bättre för en starkare framtid Här förenas livskvalitet och tillväxt för en hållbar utveckling www.laholm.se Från vision till verksamhet - mål
Integrationsprogram för Västerås stad
för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort
Strategisk plan 2015-2018
Strategisk plan 2015-2018 1 Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan för mandatperioden 2015-2018 Fastställt av: Fullmäktige 2015-06-22 52 Produktion: Kommunledningskontoret Dnr: MK KS 2015/00217 Bilder:
Strategisk inriktning 2011-2014
Strategisk inriktning 2011-2014 Antagen av kommunfullmäktige KF 41/2011-06-20 Strategisk plan för Degerfors kommun 2011-2014 Kommunfullmäktiges prioritering Kommunens strategiska inriktning beskriver vilka
Kommunens strategiska mål
Kommunens strategiska mål Nya mål har tagits fram för perioden 2012 2015. Strukturen är indelad i yttre respektive inre mål: Hållbar utveckling En hållbar utveckling förutsätter aktiva åtgärder för att
samt tandvård. De har även hand om kultur, kollektivtrafik och regional utveckling. Dessa ansvarsområden omfattar en större
Månadsrapport Januari 2014 Månadsrapport Juli 2014 Månadsrapport Februari 2014 Månadsrapport Augusti 2014 Månadsrapport Mars 2014 Månadsrapport September 2014 Månadsrapport April 2014 Månadsrapport Oktober
Verksamhetsplan Kultur- och fritidsnämnden
Verksamhetsplan 2011-2013 Kultur- och fritidsnämnden Innehållsförteckning Planeringsförutsättningar 3 Verksamhetsplanering 3 Verksamhetsidé 3 Mål 4 Planerad verksamhet och aktiviteter 5 Budget 6 Drift
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige
Vision och mål för Åstorps kommun
Vision och mål för Åstorps kommun Kommunens vision, fokusområden och mål med perspektiv på år 2020 Beslutat av Kommunfullmäktige 2012-10-29 Dnr 2012/171 Postadress: 265 80 Åstorp Gatuadress: Storgatan
ÅRSREDOVISNING Kortversion KIL.SE
ÅRSREDOVISNING 2017 Kortversion KIL.SE SÅ HÄR GICK DET FÖR KILS KOMMUN 2017 Så här använde vi skattepengarna och det här är på gång 2018. VIKTIGA HÄNDELSER 2017 Befolkningen ökade med 110 personer. Vecka
Verksamhetsidé och mål 2011
Verksamhetsidé och mål 2011 Piteå kommuns vision: Alla boende i Piteå, utflyttade och mentala Pitebor upplever att det är hit man kommer när man kommer hem Nämndens verksamhetsidé: Vi erbjuder en stödstruktur
Medborgarundersökning 2016
Medborgarundersökning 2016 Medborgarna om 1. Kommunen som en plats att bo och leva i Nöjd Region Index (NRI) 2. Kommunens verksamheter Nöjd Medborgar Index (NMI) 3. Inflytande i kommunen Nöjd Inflytande
Uppdragsplan Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019.
Uppdragsplan 2019 Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019. norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun 1 Kultur- och fritidsverksamhet
STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~
STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GOD LIVSKVALITET Vår främsta uppgift är att skapa förutsättningar för god livskvalitet. Detta gör vi genom att bygga välfärden på en solidarisk och jämlik
INGEN UNG UTAN JOBB! Socialdemokraternas budgetförslag
INGEN UNG UTAN JOBB! Socialdemokraternas budgetförslag 2015-2018 Uppsala är en bra stad att bo och leva i, men: Stora grupper i förskola och skola Segregation Bostadsbrist Arbetslöshet hög konkurrens om
Framtid 2015. Kultur- och fritidsförvaltningen
Ett aktivt liv, där både kropp och själ får sitt, är bra för hälsan och välbefinnandet. Vi inom kultur och fritid arbetar för att skapa förutsättningarna. Kultur- och fritidsförvaltningen Till dig som
Koncernövergripande styrkort Ovanåkers kommun
Koncernövergripande styrkort 2016-2019 Ovanåkers kommun Vision Ovanåker ska vara en trygg och hållbar landsbygdskommun som växer med hjälp av ett gott företagsklimat, ett engagerat föreningsliv och ett
Integrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015
Integrationspolicy Bräcke kommun Antagen av Kf 24/2015 Innehåll Övergripande utgångspunkt... 4 Syfte... 4 Prioriterade områden... 4 Arbete och utbildning viktigt för självförsörjning och delaktighet i
MÅL FÖR IDROTTS- OCH FRITIDSNÄMNDEN
MÅL FÖR IDROTTS- OCH FRITIDSNÄMNDEN VISION I Karlskrona ska idrotts- och fritidsverksamheten vara ett naturligt inslag i det dagliga livet. Med ett rikt, varierat och synligt fritidsutbud gör vi vår kommun
Det är det här vi vill
Det är det här vi vill 9 Tankar om hur vi vill göra Vaggeryds kommun ännu bättre Socialdemokratiska kandidater till valet 2010 Socialdemokraterna i Vaggeryds kommun s-info.se/vaggeryd Politik är att vilja.
Målområden 2016-2017
Målområden 2016-2017 Vision för Lessebo kommun Vi är en kommun med engagerade och stolta invånare och med ett kreativt näringsliv, en kommun och miljö som man vill bo, verka i och besöka. Vårt läge i en