Kommunfullmäktiges sammanträde

Transkript

1 Sida 1 Kallelse och ärendelista till Kommunfullmäktiges sammanträde Tid: Torsdag 20 december 2012, kl (OBS: Demokraticafé kl 18.00) Plats: B-salen, Medborgarhuset Park i Hjo Ledamot som är förhindrad att delta vid sammanträdet ska snarast kontakta kansliet (Edvin Ekholm ) som kallar ersättare för tjänstgöring. Hjo den 12 december 2012 Gert Franzén Ordförande Edvin Ekholm Sekreterare Ärendelista Ärende 1. Upprop 2. Val av protokollsjusterare och fastställande av tid för justering 3. Fastställande av dagordning 4. Frågestund Förslag till beslut Ewa F Thorstenson (M) och Pierre Rydén (S) utses att tillsammans med ordföranden justera protokollet. Ersättare: Rune Larsson (M) och Bodil Hedin (S). Justeringstid: fredag 21 december 2012, kl Interpellationer - Interpellation till kommunalrådet angående barngruppernas storlek. Föredragningar Delårsbokslut för Hjo kommuns bolag. Håkan Karlsson, VD Hjo Energi Hjo 600 år PG Ylander, projektledare 6. Delårsbokslut för Hjo kommuns bolag Politiskt föredragande: kommunstyrelsens ordförande Catrin Hulmarker (M) Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att fastställa delårsbokslut per för: - Hjo Stadshus AB, - Hjo Energi AB,

2 Sida 2 - Hjo Energi Elhandel AB, samt - AB Hjo Småindustrier. 7. Jämställdhets- och mångfaldsplan Politiskt föredragande: kommunstyrelsens ordförande Catrin Hulmarker (M) Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att anta jämställdhets- och mångfaldsplan för Hjo kommun. 8. Valärenden - Återbesättande av ledamot i kommunstyrelsen efter Jaan Kello (M) 9. Ev nya motioner att anmäla 10. Anmälningsärende - Återbesättande av ny ersättare i Riksbyggen kooperativa hyresrättsförening Äldrehem i Hjo efter Annelie Nilsson (S)

3

4

5 Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 13 Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen Ks Delårsbokslut för Hjo kommuns bolag Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att fastställa delårsbokslut per för: - Hjo Stadshus AB, - Hjo Energi AB, - Hjo Energi Elhandel AB, samt - AB Hjo Småindustrier. Bakgrund Hjo kommuns bolag har inkommit med delårsbokslut per Handling Resultatrapport januari augusti 2012 Hjo Stadshus AB koncernsammanställning Resultatrapport januari augusti 2012 Hjo Stadshus AB Resultatrapport januari augusti 2012 Hjo Energi AB Resultatrapport januari augusti 2012 Hjo Energi Elhandel AB Resultatrapport januari augusti 2012 AB Hjo Småindustrier Justerandes signatur Utdragsbestyrkande

6 HERES1208.xls,Koncern, HJO STADSHUS AB KONCERN SAMMANSTÄLLNING RESULTATRAPPORT JANUARI-AUGUSTI 2012 KKR Utfall Budget Utfall f. år Prognos EFTER FINANSIELLA INT/KOSTN t.om. Tertial helår helår helår 31/8 HJO STADSHUS AB HJO ENERGI AB HJO ENERGI ELHANDEL AB AB HJO SMÅINDUSTRIER KONCERN RESULTAT

7 HERES1208.xls,Koncern, HJO STADSHUS AB RESULTATRAPPORT JAN-AUGUSTI 2012 KKR Utfall Budget Utfall f. år Prognos t.om. Tertial helår helår helår 31/8 RÖRELSEINTÄKTER INKÖPSKOSTNADER BRUTTORESULTAT ÖVRIGA KOSTNADER PERSONALKOSTNADER RESULTAT FÖRE AVSKRIVNINGAR AVSKRIVNINGAR RÖRELSERESULTAT FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER RESULTAT EFTER FINANSIELLA INT/KOSTN BOKSLUTSDISPOSITIONER ÅRETS SKATT ÅRETS RESULTAT

8 HERES1208.xls,Koncern, HJO ENERGI AB RESULTATRAPPORT JAN-AUGUSTI 2012 KKR Utfall Budget Utfall f. år Prognos t.om. Tertial helår helår helår 31/8 NETTOOMSÄTTNING AKTIVERADE KOSTNADER ÖVRIGA INTÄKTER RÅVAROR OCH FÖRNÖDENHETER BRUTTORESULTAT ÖVRIGA KOSTNADER PERSONALKOSTNADER RESULTAT FÖRE AVSKRIVNINGAR AVSKRIVNINGAR RÖRELSERESULTAT FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER RESULTAT EFTER FINANSIELLA INT/KOSTN BOKSLUTSDISP KONCERNBIDRAG ÅRETS SKATT ÅRETS RESULTAT

9 HERES1208.xls,Koncern, HJO ENERGI ELHANDEL AB RESULTATRAPPORT JAN-AUGUSTI 2012 KKR Utfall Budget Utfall f. År Prognos t.om. Tertial helår helår helår 31/8 NETTOOMSÄTTNING ÖVRIGA INTÄKTER RÅVAROR OCH FÖRNÖDENHETER BRUTTORESULTAT ÖVRIGA KOSTNADER PERSONALKOSTNADER RESULTAT FÖRE AVSKRIVNINGAR AVSKRIVNINGAR RÖRELSERESULTAT FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER RESULTAT EFTER FINANSIELLA INT/KOSTN BOKSLUTSDISPOSITIONER KONCERNBIDRAG ÅRETS SKATT ÅRETS RESULTAT

10 HERES1208.xls,Koncern, AB HJO SMÅINDUSTRIER RESULTATRAPPORT JAN-AUGUSTI 2012 KKR Utfall Budget Utfall f. år Prognos t.om. Tertial helår helår helår 31/8 RÖRELSEINTÄKTER VINST BYGGNADER o INVENT INKÖPSKOSTNADER BRUTTORESULTAT FASTIGHETSKOSTNADER ÖVRIGA KOSTNADER PERSONALKOSTNADER RESULTAT FÖRE AVSKRIVNINGAR AVSKRIVNINGAR RÖRELSERESULTAT FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER RESULTAT EFTER FINANSIELLA INT/KOSTN BOKSLUTSDISPOSITIONER KONCERNBIDRAG ÅRETS SKATT ÅRETS RESULTAT

11 Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 6 Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen Ks Jämställdhets- och mångfaldsplan Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att anta jämställdhets- och mångfaldsplan för Hjo kommun. Yrkanden Jörgen Fransson (S) yrkar bifall till föreliggande förslag. Bakgrund Kommunfullmäktige beslutade 7/12 att anta jämställdhets- och mångfaldspolicy för Hjo kommun. Utifrån denna policy har förvaltningen utarbetat en jämställdhets- och mångfaldsplan som ska omsätta policyn i ett antal genomförbara aktiviteter som ska leda till verkliga förändringar. Ärendet har beretts i allmänna utskottet Handling Jämställdhets- och mångfaldsplan. Personalchefens skrivelse Justerandes signatur Utdragsbestyrkande

12 STAB Sida 1 (1) Enhet Datum Kansli Handläggare Edvin Ekholm Kommunstyrelsen Jämställdhets- och mångfaldsplan Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att anta jämställdhetsoch mångfaldsplan för Hjo kommun. Bakgrund Kommunfullmäktige beslutade 7/12 att anta jämställdhets- och mångfaldspolicy för Hjo kommun. Utifrån denna policy har förvaltningen utarbetat en jämställdhets- och mångfaldsplan som ska omsätta policyn i ett antal genomförbara aktiviteter som ska leda till verkliga förändringar. Handling Jämställdhets- och mångfaldsplan Delges Ks förvaltning/personal Per Johansson Personalchef Postadress Besöksadress Telefon vx Telefax E-postadress HJO KOMMUN Torggatan kommunen@hjo.se Kansli Hjo Direkttelefon Handläggarens E-post adress Hjo edvin.ekholm@hjo.se T:\KSARB\Pågående

13 Hjo kommun JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN Fyll i Rubrik 1. Dokumenttyp Jämställdhets- och mångfaldsplan 2. Fastställande/upprättad av Kommunfullmäktige 3. Senast reviderad Klicka här för att ange text. 4. Detta dokument gäller för Kommunens samtliga verksamheter 5. Giltighetstid Tillsvidare 6. Dokumentansvarig Personalchef 7. Dnr Klicka här för att ange text.

14 2 (17) Innehållsförteckning Jämställdhets- och mångfaldsplan Syfte och övergripande mål... 3 Ansvar... 4 Metod... 4 Avgränsning... 5 Arbetsförhållanden... 6 Nuläge... 6 Indikator... 7 Föräldraskap och förvärvsarbete... 8 Nuläge... 8 Indikator... 9 Trakasserier Nuläge Indikator Kompetensförsörjning Nuläge Indikator Löner Nuläge Indikator Bilagor

15 3 (17) Jämställdhets- och mångfaldsplan Hjo kommun skall vara en arbetsplats där människor känner sig välkomna och väntade, oavsett vem de är. Jämställdhet och mångfald i arbetslivet handlar om att alla skall ha lika värde och lika möjligheter när det gäller anställningsvillkor, arbetsvillkor och utvecklingsmöjligheter. Hjo kommun har ett ansvar att bedriva jämställdhets- och mångfaldsarbetet på ett sätt som ger märkbara resultat. Grunden för detta arbete är diskrimineringslagstiftningen och Hjo kommuns jämställdhets- och mångfaldspolicy, som kommunfullmäktige antog i februari Syfte och övergripande mål Syftet med planen och valet av åtgärder är att dessa skall resultera i ett antal realistiskt genomförbara aktiviteter, som skall leda till verkliga förändringar, inte enbart utifrån direkt mätbara resultat, utan även sådant som kan vara svårt att mäta, som attityder och värderingar. För närvarande kan vi mäta hur sammansättningen bland medarbetarna avseende kön och ålder ser ut, vilket redovisas i kommunens årsredovisning. Däremot har vi svårt att säga något om läget vad avser mångfaldsbegreppet, det vill säga etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, sexuell läggning, funktionshinder, könsöverskridande uttryck eller identitet. Frågan är vad kommunen som arbetsgivare vill uppnå. Då det är svårt att sätta konkreta mätbara mål på alla aspekter av jämställdhet och mångfald, måste den huvudsakliga inriktningen vara att Hjo kommun verkar för och skapar förutsättningar för en likabehandling av alla medarbetare och att ingen skall behöva bli utsatt för diskriminering. Denna plan utgör grunden i detta arbete. Det övergripande målet till 2015 är att andelen medarbetare som upplever sin arbetsplats som jämlik skall vara 75 %.

16 4 (17) Ansvar I verksamheten har personalchefen det yttersta ansvaret för att planen och dess innehåll blir känt av alla medarbetare och att uppfyllelsen av satta mål mäts genom årliga enkäter. Varje chef ansvarar för att såväl policy som plan presenteras på arbetsplatsträffar och att arbetet med jämställdhet och mångfald hålls levande och utgör en del av det dagliga arbetet. Information om hur kommunen arbetar med dessa frågor skall också utgöra en del av kommunens introduktion av nya medarbetare. All diskriminering, oavsett form, skall motverkas. Detta skall ske genom ökade kunskaper som kan förändra och medvetandegöra attityder, värderingar och strukturella skillnader. Metod Arbetet att ta fram jämställdhets- och mångfaldsplanen har skett i samverkan och har utförts av personalchef, personalhandläggare och fackliga företrädare för Kommunal, Saco, TCO och Lärarnas Samverkansråd. Kommunens verksamhetschefer och deras ledningsgrupper har getts möjlighet att yttra sig, liksom kommunstyrelsen samt dess allmänna utskott. De fem delområden som planen omfattar: arbetsförhållanden, förvärvsarbete och föräldraskap, trakasserier, kompetensförsörjning samt löner, överensstämmer till stor del med de områden som kan utläsas ur CEMRdeklarationen för jämställdhet 1, artikel 11 om arbetsgivarrollen. Några av de områden som nämns i deklarationen, artikel 11 arbetar kommunen redan med idag. Även de förslag på indikatorer som tas upp i Handledning till genomförande av CEMR-deklarationen har beaktats, framförallt avseende delområde löner. 1 CEMR (Council of European Municipalities and Regions) -deklarationen är ett verktyg för kommuner, landsting och regioner att integrera jämställdhetsperspektivet i det politiska beslutsfattandet och i den praktiska verksamheten. Källa: SKL

17 5 (17) Varje delområde inleds med en övergripande viljeförklaring följt av relevant lagtext ur 3 kap diskrimineringslagen 2. En kort nulägesbeskrivning beskriver utgångspunkten för det kommande arbetet. De aktiviteter som kommunen skall genomföra inom det aktuella delområdet återges i tabellform med en beskrivning av vilket önskvärt resultat som skall uppnås, vilka åtgärders som skall vidas, vem som ansvarar, när det skall vara genomfört och när uppföljning skall ske. För vissa delområden finns indikator/-er angivna för att kunna mäta resultatet av åtgärderna. Uppfyllelsen av de mål som valts som indikatorer kommer att mätas under år 1 och 2 genom enkäter till medarbetarna. År 3 kommer kommunen att genomföra en mer omfattande medarbetarenkät (NMI Nöjd medarbetarindex) där frågor om indikatorerna ingår. Avgränsning Jämställdhets- och mångfaldsplanen i Hjo kommun utgår enbart från ett arbetsgivarperspektiv. 2 Diskrimineringslag (2008:567)

18 6 (17) ARBETSFÖRHÅLLANDEN Arbetsmiljön skall anpassas så långt det går så att alla, oavsett vem de är, har möjlighet att arbeta i Hjo kommun. Jämställdhets- och mångfaldsfrågor skall utgöra en naturlig del av kommunens samtliga processer, möten och beslut. 4 Arbetsgivaren ska genomföra sådana åtgärder som med hänsyn till arbetsgivarens resurser och omständigheterna i övrigt kan krävas för att arbetsförhållandena ska lämpa sig för alla arbetstagare oavsett kön, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning. Nuläge Hjo kommun har en väl utvecklad struktur för det systematiska arbetsmiljöarbetet och en årsplan för detta finns framtagen. Denna uppdateras årligen. Skyddskommittémöten hålls fyra gånger per år på såväl central- som på verksamhetsnivå. I december hålls ledningens genomgång avseende det gångna årets arbetsmiljöarbete. Enligt den medarbetarenkät som genomfördes i december 2011 är andelen medarbetare som är nöjda med kommunen som arbetsgivare 65 %. Som en del i kommunens friskvårdssatsningar erbjöds under åren alla tillsvidareanställda att tillsammans med företagshälsovården göra en så kallad friskprofil. Av ca 700 medarbetare deltog 504. Sammanställningen av arbetet visade att 68 % av dem som deltog upplever att de har god hälsa. Samtidigt visar medarbetarundersökningen att det endast är 35 % av medarbetarna som anser att de har god tillgång till friskvård genom arbetsgivaren. Önskvärt resultat Åtgärd Ansvarig Tidsplan Uppföljning Andelen medarbetare som är nöjda med kommunen som arbetsgivare skall öka. Personalchef Enkäter/NMI Det påbörjade värdegrundsarbetet syftar till att Hjo kommun skall bli en värderingsstyrd organisation, där alla medarbetare agerar professionellt, bidrar till att skapar goda möten och klarar av att hantera kritiska möten. Värdegrunden skall vara klar till 1 mars 2013.

19 7 (17) Andelen medarbetare som upplever att de har en bra hälsa skall öka. Alla tillsvidareanställda kommer att erbjudas att genomföra en Hälsoprofil. Kommunens Hälsoinspiratörer kommer att ha en viktig roll att aktivera de egna arbetskamraterna. Personalenheten Pågår Fortlöpande Avstämning CSK De friskvårdsaktiviteter kommunen erbjuder skall vara kända av alla anställda. Alla medarbetare skall ha bra en arbetsplats ur såväl fysisk, som psykisk och psykosocial synvinkel. Vid genomförande av arbetsmiljöronder skall medarbetarnas olika förutsättningar att utföra sitt arbete särskilt uppmärksammas och åtgärdas. Chefer på alla nivåer Enligt plan eller vid förändring VSK/CSK Indikatorer Ämne Nuläge Mål år 1 Mål år 2 Mål år 3 Andel som trivs med 65 % 68 % 72 % 75 % kommunen som arbetsgivare. Andel som anser att de har tillgång till god friskvård skall öka. Andel som upplever att de har god hälsa skall öka. 35 % 40 % 50 % 60 % 68 % 72 % 76 % 80 %

20 8 (17) FÖRÄLDRASKAP OCH FÖRVÄRVSARBETE Hjo kommun skall underlätta för föräldrar att förena arbete med föräldraskap. 5 Arbetsgivaren ska underlätta för både kvinnliga och manliga arbetstagare att förena förvärvsarbete och föräldraskap. Nuläge Kommunen har idag inga indikationer på att medarbetarna upplever att de inte kan förena förvärvsarbete och föräldraskap. Möjlighet finns för alla föräldrar att få önskad tjänstledighet som passar familjens situation. Det är dock viktigt att den som är föräldraledig ges möjlighet att behålla kontakten med arbetsplatsen. Önskvärt resultat Åtgärd Ansvarig Tidsplan Uppföljning Föräldralediga skall kunna behålla kontakten med arbetsplatsen om de önskar Föräldralediga skall ges möjlighet att närvara på arbetsplatsträffar och fortlöpande få information om vad som händer på arbetsplatsen Ansvariga chefer Fortlöpande Vid återgång Medarbetare som skall gå på föräldraledighet skall därför tillfrågas om de vill ha kontakt med kommunen som beskrivs ovan. Föräldrar med barn inom barnomsorg skall ha möjlighet att delta på möten på arbetsplatsen. Den som kallar till möte skall undvika att lägga dem tidigt eller sent på dagen. Mötesansvarig Fortlöpande Vid återgång

21 9 (17) Indikator Ämne Nuläge Mål år 1 Mål år 2 Mål år 3 Medarbetarens nöjdhet med möjligheten att förena föräldraskap och förvärvsarbete. Ingen uppgift 90 % 95 % 100 %

22 10 (17) TRAKASSERIER Trakasserier eller kränkande särbehandling skall inte förekomma i Hjo kommun. 6 Arbetsgivaren ska vidta åtgärder för att förebygga och förhindra att någon arbetstagare utsätts för trakasserier eller repressalier som har samband med kön, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning eller för sexuella trakasserier. Nuläge Den medarbetarundersökning som genomfördes i december 2011 visar att 6 % av medarbetarna anser att de under den senaste 12- månadersperioden vid något tillfälle blivit utsatt för trakasserier av någon chef eller medarbetare. 9 % känner att de vid något tillfälle blivit utfrusen. Önskvärt resultat Åtgärd Ansvarig Tidsplan Uppföljning Trakasserier skall inte Chefer Samverkan förekomma i Hjo kommun. Information baserad på kommunens värdegrund, i samband med arbetsplatsträffar och i ledningsgrupper, skall ge medarbetarna en gemensam syn på trakasserier och hur de skall motverkas. Värdegrunden skall vara klar till 1 mars Kommunens rutiner för att hantera trakasserier skall vara känt hos alla anställda. Alla anställda skall veta vart de skall vända sig om de upplever att de är utsatta för trakasserier. Fortlöpande Enkät/NMI

23 11 (17) Indikator Ämne Nuläge Mål år 1 Mål år 2 Mål år 3 Andelen medarbetare som anser att de vid något tillfälle blivit utsatt för trakasserier av någon chef eller medarbetare skall minska. 6 % 4 % 2 % 0 %

24 12 (17) KOMPETENSFÖRSÖRJNING Hjo kommun skall aktivt arbeta för att personalsammansättningen och villkoren i anställningen, oavsett befattningsnivå, är jämställd och speglar mångfalden i samhället. Jämställdhets- och mångfaldsperspektivet skall prägla hela rekryteringsprocessen. 7 Arbetsgivaren ska verka för att personer oavsett kön, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning ges möjlighet att söka lediga anställningar. 8 Arbetsgivaren ska genom utbildning, kompetensutveckling och andra lämpliga åtgärder främja en jämn fördelning mellan kvinnor och män i skilda typer av arbete och inom olika kategorier av arbetstagare. 9 När det på en arbetsplats inte råder en i huvudsak jämn fördelning mellan kvinnor och män i en viss typ av arbete eller inom en viss kategori av arbetstagare, ska arbetsgivaren vid nyanställningar särskilt anstränga sig för att få sökande av det underrepresenterade könet. Arbetsgivaren ska försöka se till att andelen arbetstagare av det underrepresenterade könet efter hand ökar. Första stycket ska dock inte tillämpas, om särskilda skäl talar emot sådana åtgärder eller åtgärderna rimligen inte kan krävas med hänsyn till arbetsgivarens resurser och omständigheterna i övrigt. Nuläge Drygt 83 % av kommunens medarbetare är kvinnor. I de stora yrkeskategorierna i kommunen är de flesta medarbetarna kvinnor, exempelvis undersköterskor, lärare i grundskolan tidiga åldrar samt inom barnomsorgen. Det är dessutom inom några av dessa yrkeskategorier som deltidsanställningar är vanligast förekommande. Exempel på fördelning kvinnor/män inom några utvalda yrkeskategorier 3 : Ungefärlig procentandel kvinnor/män anställda av kommunen i yrken som ofta betraktas som manliga och vice versa. Förskollärare (56 pers) 100 % / 0 % 3 Per

25 13 (17) Lokalvårdare (20 pers) Lärare tidiga åldrar (19) Gata/park samt vaktmästeri (18 pers) Undersköterska (201) 95 % / 5 % 95 % / 5 % 5 % / 95 % 95 % / 5 % I kommunen finns det möjlighet att lämna in en skrivelse till personalenheten där man begär ökad sysselsättningsgrad. För närvarande finns 32 sådan begäran i Winlas. I kommunen har 74 % av medarbetarna % i sysselsättningsgrad. 4 Önskvärt resultat Åtgärd Ansvarig Tidsplan Uppföljning Arbetsgivaren skall om Alla deltidsanställda skall informeras om Personalchef/ Klart till 1 mars möjligt möta personalens önskemål om sysselsättningsgrad. möjligheten att begära ökad sysselsättningsgrad. Information och blankett skall ligga på kommunens intranät. Verksamhetschefer En ökad flexibilitet mellan avdelningar skulle kunna vara en modell inom bland annat politikområdet Vård och Omsorg. Olika typer av arbetstidsmodeller bör också undersökas. Varje arbetsplats skall uppnå en balanserad sammansättning av personalen med avseende på kön. Förhållandet gäller även på Vid rekrytering skall annonser vara utformad så att alla uppmanas att söka lediga tjänster hos Hjo kommun. Kommande pensionsavgångar blir ett Ansvariga chefer Fortlöpande 4 Per

26 14 (17) samtliga chefsnivåer. viktigt instrument i arbetet med kommunens kompetensförsörjning. Bilaga 1. En centralt framtagen text som beskriver kommunens syn på jämlikhet skall alltid användas vid platsannonsering. Personalchef Klart till 1 mars Medarbetarnas kompetens skall kartläggas för att underlätta för och uppmuntra män att söka tjänster som oftast söks av kvinnor, och vice versa. I samband med medarbetarsamtal skall medarbetarens utbildningar, erfarenheter och kompetenser införas i Winlas Kompetensmodul. Närmaste chef Från och med medarbetarsamtal höst 2013 I samband med medarbetarsamtal Indikator Ämne Nuläge Mål år 1 Mål år 2 Mål år 3 Sysselsättningsgrad 74 % har mellan % har mellan % har mellan % har mellan %. 100% 100% 100% Bilaga 2. Procentandel kvinnor och procentandel män som har en sysselsättningsgrad mindre än 75 %. Kvinnor 14,6% / män 5,0 %. Bilaga 2. Procentandelarna för kvinnor respektive män, skall minska så att målet för sysselsättningsgraden Procentandelarna för kvinnor respektive män, skall minska så att målet för sysselsättningsgraden Procentandelarna för kvinnor respektive män, skall minska så att målet för sysselsättningsgraden

27 15 (17) ovan blir uppfyllt. ovan blir uppfyllt. ovan blir uppfyllt. Procentandel kvinnor i yrken som ofta betraktas som manliga och vice versa. Bilaga 3. Den procentuella fördelningen mellan kvinnor och män skall utjämnas. Den procentuella fördelningen mellan kvinnor och män skall utjämnas. Den procentuella fördelningen mellan kvinnor och män skall utjämnas.

28 16 (17) LÖNER Inga osakliga löneskillnader skall förekomma i Hjo kommun. 10 I syfte att upptäcka, åtgärda och förhindra osakliga skillnader i lön och andra anställningsvillkor mellan kvinnor och män ska arbetsgivaren vart tredje år kartlägga och analysera - bestämmelser och praxis om löner och andra anställningsvillkor som tillämpas hos arbetsgivaren, och - löneskillnader mellan kvinnor och män som utför arbete som är att betrakta som lika eller likvärdigt. Arbetsgivaren ska bedöma om förekommande löneskillnader har direkt eller indirekt samband med kön. Bedömningen ska särskilt avse skillnader mellan- kvinnor och män som utför arbete som är att betrakta som lika, och - grupp med arbetstagare som utför arbete som är eller brukar anses vara kvinnodominerat och grupp med arbetstagare som utför arbete som är att betrakta som likvärdigt med sådant arbete men inte är eller brukar anses vara kvinnodominerat. Nuläge Under 2012 arbetades i samverkan fram lönekriterier att tillämpa vid lönerevision. Den arbetsvärdering / lönekartläggning som gjorde 2008 skall uppdateras inför kommande lönerevision. Önskvärt resultat Åtgärd Ansvarig Tidsplan Uppföljning Löneskillnader mellan män och Vid löneförhandling skall skillnader i lön inte vara Ansvariga Avstämning Avstämning kvinnor som utför likvärdigt relaterat till kön. Lön skall sättas utifrån samverkade chefer vid vid arbete skall inte förekomma. kriterier. lönerevision lönerevision Avvikelser i medellön mellan yrkesgrupper inom samma kategori skall kunna förklaras. Vid löneförhandling skall skillnader i lön utredas och förklaras. Ansvariga chefer Avstämning vid lönerevision

29 17 (17) Alla medarbetare skall känna till vilka kriterier som används vid lönesättning och skillnader i lön skall kunna motiveras. Alla medarbetare skall informeras om kommunens lönekriterier samt lönekartläggning. Detta skall informeras om senast vid löneförhandling Ansvariga chefer Årligen inför lönerevision Indikator Ämne Nuläge Mål år 1 Mål år 2 Mål år 3 Medellön bland medarbetarna, Bilaga 4. med utgångspunkt i kön och position. Beräkning av hur många Bilaga 4. Den procentuella Den procentuella Den procentuella procent som skiljer mellan skillnaden mellan skillnaden mellan skillnaden mellan kvinnors och mäns medellöner kvinnors och mäns kvinnors och mäns kvinnors och mäns för anställningar i löner skall utjämnas. löner skall utjämnas. löner skall utjämnas. motsvarande positionsnivåer.

30 Bilaga 1 Kartläggning pensionsålder 65 år per politikområde och yrke Politikerområde Befattning Kön Totalt Barn och utbildning Adjunkt K Barn och utbildning Adjunkt M Barn och utbildning Barnomsorgshandläggare K Barn och utbildning Barnskötare K Barn och utbildning Dagbarnvårdare K Barn och utbildning Ekonomihandläggare K Barn och utbildning Elevassistent K Barn och utbildning Fritidspedagog M Barn och utbildning Förskollärare K Barn och utbildning Lär gr-sen övr alm ämn M Barn och utbildning Lärare idrott M Barn och utbildning Lärare lågstadiet K Barn och utbildning Lärare lågstadiet M Barn och utbildning Lärare mellanstadiet K Barn och utbildning Lärare mellanstadiet M Barn och utbildning Lärare trä-metallslöjd M Barn och utbildning Lärare årskurs 1-7 M Barn och utbildning Lärare årskurs 4-9 K Barn och utbildning Rektor K Barn och utbildning Rektor M Barn och utbildning Resurslärare K Barn och utbildning Samordnare bi K Barn och utbildning Skoladministratör K Barn och utbildning Skolvärd K Barn och utbildning Specialpedagog K Barn och utbildning Specialpedagog M Barn och utbildning Utvecklingsledare M Barn och utbildning Total Kommunstyrelsens förvaltning Barn/utbildningschef M

31 Bilaga 1 Kommunstyrelsens förvaltning Kommunchef K Kommunstyrelsens förvaltning Kultur/Fritidschef K Kommunstyrelsens förvaltning Löneassistent K Kommunstyrelsens förvaltning Nätverkstekniker M Kommunstyrelsens förvaltning Personalhandläggare K Kommunstyrelsens förvaltning Projektledare M Kommunstyrelsens förvaltning Teknisk chef M Kommunstyrelsens förvaltning Telefonist/receptionist K Kommunstyrelsens förvaltning Total Kultur Fritid Turism Biblioteksassistent K Kultur Fritid Turism Musiklärare M Kultur Fritid Turism Turistassistent K Kultur Fritid Turism Total Samhällsbyggnad Arbetsledare K Samhällsbyggnad Drifttekniker M Samhällsbyggnad Ekonomibiträde K Samhällsbyggnad Kock/Kokerska K Samhällsbyggnad Kommunalarbetare M Samhällsbyggnad Miljöstrateg M Samhällsbyggnad Mätningsingenjör M Samhällsbyggnad Servicechef M Samhällsbyggnad Städare K Samhällsbyggnad Vaktmästare M Samhällsbyggnad Total Vård och omsorg Anhörigsamordnare K Vård och omsorg Enhetschef K Vård och omsorg Handl Vård/oms K Vård och omsorg Handledare K Vård och omsorg Personlig assistent K Vård och omsorg Personlig assistent M Vård och omsorg Sjuksköt medans K Vård och omsorg Sjuksköterska K Vård och omsorg Undersköterska K

32 Bilaga 1 Vård och omsorg Undersköterska M Vård och omsorg Vårdare K Vård och omsorg Vårdare M Vård och omsorg Vårdbiträde K Vård och omsorg Total Totalt

33 Bilaga 2 Kartläggning sysselsättningsgrad kvinnor-män per Lönebid Lönebidrag Lönebidrag Lönebidrag Tillsvida Kön Sysselsattningsgrad Postnr Anstform_text Politikerområde Personnr_och_Namn Postnr M 0, M 0, M 0, M 0, M 0, M 0, M 0, M 0, M 0, M 0, M M Total K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0,

34 Bilaga 2 K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0,

35 Bilaga 2 K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K 0, K K Total Totalt

36 Bilaga 3 Kartläggning fördelning kvinnor-män per yrke Anställningsform Befattning Kön Tillsvidare Tills vidare Adjunkt K 2 Tills vidare Adjunkt M 2 Tills vidare Adjunkt Total 4 Tills vidare Administrativ assistent K 1 Tills vidare Administratör K 2 Tills vidare Anhörigsamordnare K 1 Tills vidare Anläggningsarbetare M 1 Tills vidare Arbetsingenjör M 1 Tills vidare Arbetsledare K 1 Tills vidare Arbetsledare M 1 Tills vidare Arbetsledare Total 2 Tills vidare Assistent K 3 Tills vidare Barn/utbildningschef M 1 Tills vidare Barnomsorgshandläggare K 1 Tills vidare Barnskötare K 14 Tills vidare Barnskötare poolanställd K 1 Tills vidare Behandlingsassistent K 2 Tills vidare Bibliotekarie K 2 Tills vidare Bibliotekarie M 1 Tills vidare Bibliotekarie Total 3 Tills vidare Biblioteksassistent K 1 Tills vidare Biståndshandläggare K 3 Tills vidare Boendehandledare K 4 Tills vidare Boendehandledare M 2 Tills vidare Boendehandledare Total 6 Tills vidare Bygglovhandläggare M 1 Tills vidare Bygglovsassistent K 1 Tills vidare Dagbarnvårdare K 4 Tills vidare Dietkokerska K 1 Tills vidare Distriktsarbetsterapeut K 4 Tills vidare Drifttekniker M 4 Tills vidare Ekonom K 3 Tills vidare Ekonom M 2 Tills vidare Ekonom Total 5 Tills vidare Ekonomibit m städuppgift K 1 Tills vidare Ekonomibiträde K 7 Tills vidare Ekonomibiträde M 1 Tills vidare Ekonomibiträde Total 8 Tills vidare Ekonomichef M 1 Tills vidare Ekonomihandläggare K 3 Tills vidare Elevassistent K 13 Tills vidare Elevassistent M 4 Tills vidare Elevassistent Total 17 Tills vidare Enhetschef K 10 Tills vidare Fastighetschef M 1 Tills vidare Fastighetssamordnare K 1 Tills vidare Fastighetstekniker M 1

37 Bilaga 3 Tills vidare Fritidsassistent K 0 Tills vidare Fritidsledare K 6 Tills vidare Fritidsledare M 1 Tills vidare Fritidsledare Total 7 Tills vidare Fritidspedagog K 7 Tills vidare Fritidspedagog M 3 Tills vidare Fritidspedagog Total 10 Tills vidare Föreståndare K 1 Tills vidare Föreståndare M 1 Tills vidare Föreståndare Total 2 Tills vidare Förskollärare K 56 Tills vidare Gruppledare omsorg K 1 Tills vidare Handl Vård/oms K 2 Tills vidare Handl Vård/oms M 1 Tills vidare Handl Vård/oms Total 3 Tills vidare Handledare K 2 Tills vidare Handläggare K 1 Tills vidare Hantverkare M 3 Tills vidare IFO - chef M 1 Tills vidare Informationschef K 1 Tills vidare IT-chef M 1 Tills vidare IT-tekniker K 1 Tills vidare IT-tekniker M 1 Tills vidare IT-tekniker Total 2 Tills vidare Kanslisekreterare K 1 Tills vidare Kock/Kokerska K 13 Tills vidare Kommunalarbetare M 8 Tills vidare Kommunchef K 1 Tills vidare Kommunsekreterare M 1 Tills vidare Kostchef K 1 Tills vidare Kultur/Fritidschef K 1 Tills vidare Kulturhandläggare K 1 Tills vidare Lss-handl/kurat K 1 Tills vidare Lär gr-sen övr alm ämn M 1 Tills vidare Lärare bild K 1 Tills vidare Lärare idrott K 1 Tills vidare Lärare idrott M 3 Tills vidare Lärare idrott Total 4 Tills vidare Lärare lågstadiet K 16 Tills vidare Lärare lågstadiet M 2 Tills vidare Lärare lågstadiet Total 18 Tills vidare Lärare mellanstadiet K 9 Tills vidare Lärare mellanstadiet M 3 Tills vidare Lärare mellanstadiet Total 12 Tills vidare Lärare textilslöjd K 2 Tills vidare Lärare trä-metallslöjd M 3 Tills vidare Lärare årskurs 1-7 K 22 Tills vidare Lärare årskurs 1-7 M 5 Tills vidare Lärare årskurs 1-7 Total 27 Tills vidare Lärare årskurs 4-9 K 12

38 Bilaga 3 Tills vidare Lärare årskurs 4-9 M 4 Tills vidare Lärare årskurs 4-9 Total 16 Tills vidare Löneassistent K 1 Tills vidare Lönekamrer K 1 Tills vidare Miljöstrateg M 1 Tills vidare Musiklärare K 1 Tills vidare Musiklärare M 5 Tills vidare Musiklärare Total 6 Tills vidare Mätningsingenjör M 1 Tills vidare Näringslivschef K 1 Tills vidare Nätverkstekniker M 1 Tills vidare Parkarbetare K 1 Tills vidare Personalchef M 1 Tills vidare Personalhandläggare K 2 Tills vidare Personlig assistent K 49 Tills vidare Personlig assistent M 5 Tills vidare Personlig assistent Total 54 Tills vidare Projektledare M 1 Tills vidare Redovisningsansvarig K 1 Tills vidare Rektor K 4 Tills vidare Rektor M 3 Tills vidare Rektor Total 7 Tills vidare Resurschef K 1 Tills vidare Resurslärare K 2 Tills vidare Samordnare K 2 Tills vidare Samordnare M 2 Tills vidare Samordnare Total 4 Tills vidare Samordnare bi K 1 Tills vidare Servicechef M 1 Tills vidare Sjukgymnast K 2 Tills vidare Sjukgymnast M 1 Tills vidare Sjukgymnast Total 3 Tills vidare Sjuksköt medans K 1 Tills vidare Sjuksköterska K 16 Tills vidare Sjuksköterska M 1 Tills vidare Sjuksköterska Total 17 Tills vidare Skoladministratör K 2 Tills vidare Skolkurator K 1 Tills vidare Skolsköterska K 1 Tills vidare Skolsköterska m uppeh K 1 Tills vidare Skolvärd K 1 Tills vidare Skötare fö K 1 Tills vidare Socialsekreterare K 5 Tills vidare Specialpedagog K 2 Tills vidare Specialpedagog M 1 Tills vidare Specialpedagog Total 3 Tills vidare Studie o yrkesvägledare K 1 Tills vidare Städare K 21 Tills vidare Säkerhetsskyddschef K 1 Tills vidare Teknisk chef M 1

39 Bilaga 3 Tills vidare Telefonist/receptionist K 1 Tills vidare Turistassistent K 1 Tills vidare Undersköterska K 154 Tills vidare Undersköterska M 11 Tills vidare Undersköterska Total 165 Tills vidare Utredningssekreterare K 2 Tills vidare Utvecklingsledare M 1 Tills vidare Vaktmästare M 8 Tills vidare Vård- o omsorgschef M 1 Tills vidare Vårdare K 18 Tills vidare Vårdare M 3 Tills vidare Vårdare Total 21 Tills vidare Vårdbiträde K 31 Tills vidare Vårdbiträde M 1 Tills vidare Vårdbiträde Total 32 Tills vidare Ämneslärare K 1 Tills vidare Total 693

40 Bilaga 4 Kartläggning medellön kvinnor-män per yrke, med procent Befattning K M Totalt K lön i % av M Adjunkt ,96% Administrativ assistent Administratör Anhörigsamordnare Anläggningsarbetare Arbetsingenjör Arbetsledare ,45% Assistent Barn/utbildningschef Barnomsorgshandläggare Barnskötare Barnskötare poolanställd Behandlingsassistent Bibliotekarie ,02% Biblioteksassistent Biståndshandläggare Boendehandledare ,00% Bygglovhandläggare Bygglovsassistent Dagbarnvårdare Dietkokerska Distriktsarbetsterapeut Drifttekniker Ekonom ,69% Ekonomibit m städuppgift Ekonomibiträde ,30% Ekonomichef Ekonomihandläggare Elevassistent ,64% Enhetschef Fastighetschef Fastighetssamordnare Fastighetstekniker Fritidsassistent Fritidsledare ,90% Fritidspedagog ,00% Föreståndare ,48% Förskollärare Gruppledare omsorg Handl Vård/oms ,66% Handledare Handläggare Hantverkare IFO - chef Informationschef IT-chef IT-tekniker ,09%

41 Bilaga 4 Kanslisekreterare Kock/Kokerska Kommunalarbetare Kommunchef Kommunsekreterare Kostchef Kultur/Fritidschef Kulturhandläggare Lss-handl/kurat Lär gr-sen övr alm ämn Lärare bild Lärare idrott ,82% Lärare lågstadiet ,97% Lärare mellanstadiet ,44% Lärare textilslöjd Lärare trä-metallslöjd Lärare årskurs ,73% Lärare årskurs ,70% Löneassistent Lönekamrer Miljöstrateg Musiklärare ,48% Mätningsingenjör Näringslivschef Nätverkstekniker Parkarbetare Personalchef Personalhandläggare Personlig assistent ,23% Projektledare Redovisningsansvarig Rektor ,81% Resurschef Resurslärare Samordnare ,03% Samordnare bi Servicechef Sjukgymnast ,99% Sjuksköt medans Sjuksköterska ,00% Skoladministratör Skolkurator Skolsköterska Skolsköterska m uppeh Skolvärd Skötare fö Socialsekreterare Specialpedagog ,13% Studie o yrkesvägledare Städare

42 Bilaga 4 Säkerhetsskyddschef Teknisk chef Telefonist/receptionist Turistassistent Undersköterska ,56% Utredningssekreterare Utvecklingsledare Vaktmästare Vård- o omsorgschef Vårdare ,94% Vårdbiträde ,48% Ämneslärare Totalt ,67%

43

44

45