Länssjukvården Divisionsplan

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Länssjukvården Divisionsplan"

Transkript

1 Sida 1 (32) en Divisionsplan UPPRÄTTAD AV

2 Sida 2 (32) Innehållsförteckning Divisionens uppdrag... 3 Särskilda verksamhetsuppdrag... 3 Hållbar utveckling... 3 Jämställdhet och jämlikhet... 4 Kompetensförsörjning och kompetensutveckling... 4 Effektiva flöden och processer... 4 Hälso- och sjukvård... 4 Vision... 5 Divisionens strategi... 5 Vår verksamhetsmodell... 7 Strategiska åtgärder... 8 Ekonomi Ekonomisk ersättning Resultaträkning Investeringar Ekonomisk handlingsplan Internkontroll moment Regionstyrelsens mål och styrmått 2018 för Division Perspektiv Medborgare Perspektiv Verksamhet Perspektiv Kunskap och förnyelse Perspektiv Medarbetare Perspektiv Ekonomi Bilaga: Divisionens strategiska åtgärder Medborgare Verksamhet Kunskap och förnyelse Medarbetare Ekonomi Bilaga: Division riskbedömning mål UPPRÄTTAD AV

3 Sida 3 (32) Divisionens uppdrag Regionfullmäktiges strategiska plan, regionstyrelsens plan, regionens strategier samt övriga styrande dokument som policys, regler och riktlinjer ligger till grund för ens divisionsplan. ens uppdrag är att bedriva och utveckla länssjukvård inom de opererande specialiteterna samt barnsjukvård, inklusive barnpsykiatri, bildoch funktionsmedicin, laboratoriemedicin och särskilt stöd/funktionshinder. Divisionen ansvarar även för flygambulans, helikopter samt vägambulans utanför länet. I detalj är divisionens huvudsakliga uppdrag fördelat på följande verksahetsområden: Allmänkirurgi/Urologi Anestesi/Operation/Intensivvård Barnsjukvård Bild- och funktionsmedicin Laboratoriemedicin Länsenheten Särskilt Stöd/Funktionshinder Obstetrik/Gynekologi Ortopedi Ögonsjukvård Öron-Näsa-Hals, käk, Syn och Hörsel Utöver verksamhetsområdena har en även uppdrag att organisera och bedriva: Medicinsk strålningsfysik Onkologi kopplat till verksamhetsområde Allmänkirurgi/Urologi Sjuktransporter Mer utförligt uppdrag finns beskrivet i respektive verksamhetsområdesplan. Särskilda verksamhetsuppdrag Regionstyrelsen fastställer ett antal generella aspekter som alla verksamheter ska förhålla sig till. För länssjukvården gäller nedanstående generella aspekter för alla dess verksamheter: Hållbar utveckling Hållbar utveckling inrymmer de tre dimensionerna social, ekologisk och ekonomisk hållbarhet. Socialt ansvarstagande ur såväl ekonomiskt, miljömässigt som social dimension ska genomsyra verksamheten. UPPRÄTTAD AV

4 Sida 4 (32) Jämställdhet och jämlikhet Vid utformning av all hälso- och sjukvård ska hänsyn tas till verksamhetens resultat samt länets demografiska skillnader. I all uppföljning ska geografiska skillnader och skillnader mellan könen synliggöras och analyseras, därefter ska åtgärder vidtas. Kompetensförsörjning och kompetensutveckling Verksamhetens ska använda framtagna metoder för systematisk uppgifts- /kompetensväxling för att säkerställa förutsättningar för rätt använd kompetens. Effektiva flöden och processer Analys och utveckling av flöden ska utföras tvärfunktionellt över verksamhetsgränserna med start då behov uppstår och slut då behov är tillfredsställt. Målen är att: Förkorta genomloppstiden för patient/ärendet Minska antalet samtidiga patienter/ärenden i omlopp Minska antalet överlämningar Hälso- och sjukvård Utöver basuppdrag och generella aspekter att förhålla sig till prioriterar Regionstyrelsen under 2018 följande: 1. Vård av äldre och multisjuka; Personer med behov av samordnad individuell plan, fast vårdkontakt och läkemedelsgenomgång ska erhålla detta. 2. Större fokus på ett antal sjukdomsgrupper (diabetes, kronisk obstruktiv lungsjukdom (KOL), hjärtsvikt, psykisk hälsa samt cancer; Koordinering och samordning av vård för patienter med kroniska sjukdomar ska öka Öka användande av prevention i vården för att förbättra resultat av behandling och rehabilitering 3. Utvecklingsområdena Vårdformer Digitalisering UPPRÄTTAD AV

5 Sida 5 (32) Vision Tillsammans för Norrbotten - Bästa livet, bästa hälsan Divisionens strategi ens verksamhetsidé och strategi tar utgångspunkt i Regionens vision och målformuleringar kopplat till de fem perspektiven Medborgare, Verksamhet, Kunskap och Förnyelse, Medarbetarskap och Ledarskap, samt Ekonomi. För en innebär det att: Vi siktar på en vård i världsklass utan köer och väntetider. Vi arbetar innovativt med modiga och kreativa lösningar. Vi arbetar dagligen med ständiga förbättringar och lägger stor vikt vid forskning och lärande Mer specifikt visar ens strategiska karta nedan hur målen i respektive perspektiv samverkar med varandra och utgör grund för att uppnå visionen. UPPRÄTTAD AV

6 Sida 6 (32) ens strategiska karta UPPRÄTTAD AV

7 Sida 7 (32) Vår verksamhetsmodell Vår verksamhetsmodell kan liknas med ett hus för att beskriva utgångspunkterna för ledning och utveckling inom Region Norrbotten och en. Husets grund är våra värderingar som bidrar till stabilitet och synliggör det vi gemensamt står för. Väggarna är viktiga principer för utveckling och de tre trianglarna i taket samverkar och hjälper oss att leda och utveckla hela vår verksamhet. I mitten på huset finns medarbetarna som är vår största tillgång och som ger huset liv. Varje medarbetares vilja att ständigt förbättra sitt och teamets arbete, är kraften som ska leda oss mot regionens vision som symboliseras av den blå himlen. För länssjukvården innebär det att strategisk ledning ger fokus och inriktning, daglig styrning ger stöd för en självförbättrande verksamhet och tvärfunktionell styrning innebär att patientens hela flöde är sammanhållet i form av identifierade vårdprocesser. En modernare syn på ledning och styrning, ledarskap och medarbetarskap och systematiskt förbättringsarbete inom sjukvården är vad en benämner modern sjukvårdsledning. Region Norrbotten använder balanserad styrning som modell för strategisk ledning och utveckling där verksamheterna beskrivs, planeras och följs upp utifrån fem perspektiv: Medborgare Högt förtroende för verksamheten, samt hälsofrämjande/förebyggandearbete Verksamhet inriktat på effektivitet och kvalitet i verksamheten Kunskap och förnyelse inriktat på utveckling, innovationer och långsiktig förnyelse UPPRÄTTAD AV

8 Sida 8 (32) Medarbetare inriktat på utveckling av medarbetarna Ekonomi rätt användning av Regionens resurser Strategiska åtgärder Baserat på den strategiska kartan utarbetar divisionen strategiska åtgärder som utgör grund för förändringar inom områden som behöver förbättras och stärkas för att nå visionen. De strategiska åtgärderna riskbedöms årligen för att säkerställa att den strategiska inriktningen är ändamålsenlig och uppdaterad. Inför planeringsarbete 2017 har varje enskilt verksamhetsområde i divisionen genomlyst sin verksamhet utifrån Styrkor, Svagheter, Hot och Möjligheter kopplat till sannolikheten att på sikt nå de uppsatta målen i den strategiska kartan. Verksamhetsområden har därefter prioriterat och utarbetat åtgärder som är specifika och ändamålsenliga i relation till egna verksamheten. De strategiska åtgärderna är olikartade så till vida att vissa kan genomföras på kort sikt och andra på något längre sikt. Åtgärderna följs upp tre gånger per år och utgör bland annat grund för divisionens dialoger med respektive verksamhetsområde såväl som i Regionens uppföljningsprocess. Åtgärderna återfinns i Bilaga. Verksamhet och Kunskap och Förnyelse Under de närmast kommande åren ska divisionen arbeta med implementering av verksamhetsmodellen i alla verksamheter. Det innebär att alla chefer behöver ha en gemensam plattform för daglig styrning puls- och förbättringsmöten, etc. Detta är även nödvändigt för att kunna införa daglig visualisering av patientrisker med hjälp av Gröna Korset i verksamheten. En utbildning för chefer kommer att genomföras i början av 2018 vad gäller ovanstående områden. Utmaningar inför 2018 blir de nya reglerna för klagomål som införs 1 januari Reglerna innebär att alla verksamheter blir första instans för patientens klagomål och IVO får en förändrad roll som tillsynsmyndighet och utredare vid allvarlig händelse. Verksamheterna ska även förbättra omhändertagande av avvikelser i systemet Synergi. För att ytterligare stärka kvaliteten inom vården kommer regionövergripande utbildningar i patientsäkerhet till medarbetare och chefer att utvecklas under Patientens medverkan i vårdens utveckling är ett område där divisionen kommer att intensifiera arbetet under kommande år, så även med digitalisering av vårdtjänster såsom besök och behandling på distans. Med anledning av detta kommer ett pilotprojekt att genomföras inom verksamheterna Kirurgi/Urologi och Barnmedicin med hjälp av ny metod och teknik för utvärdering av patientens upplevelse av vården. Det finns en tydlig politiskt viljeriktning att alla mottagningar ska ha webbtidbok om tre år (senast år 2020). Ett pilotprojekt för webbtidbok inom VO Obstetrik/Gynekologi har startat under 2017 och divisionen arbetar med att UPPRÄTTAD AV

9 Sida 9 (32) införa webbtidbok inom flertalet verksamheter. Under 2018 kommer en behovsbeskrivning för förutsättningar och behov av resurser att tas fram. Den 1 januari 2018 införs en ny lagstiftning Samverkan vid utskrivning från sluten hälso- och sjukvård. Lagstiftning ställer krav på förändrade arbetssätt och systemstöd. Region Norrbotten inledde projektet Min plan redan under 2016 och som stödjer införande av de nya reglerna. Under 2018 kommer breddinförande av arbetssätt och det nya IT systemet LifeCare att genomföras. All personal inom sluten hälso- och sjukvård samt divisionens öppenvårdsmottagningar kommer att utbildas i lagen, arbetsprocessen och IT stödet. Medarbetarskap och ledarskap Kompetensförsörjning är en av divisionens största utmaningar. Nuvarande bemanningsstruktur är inte hållbar i framtiden. Avgörande för att lyckas är att förändra strukturer, utveckla och ta in nya kompetenser, yrkesroller och yrkesgrupper för ett mer effektivt resursanvändande. Genom att vara en attraktiv arbetsgivare kan divisionen rekrytera, utveckla, motivera och behålla den kompetens som är nödvändig i framtiden. En viktig del i attraktiviteten är att erbjuda trygga, meningsfulla, utvecklande och stimulerande arbeten, ett hållbart arbetsliv och en bra arbetsmiljö. Medarbetarna ska mötas med respekt och vara delaktiga i det ständiga förbättringsarbetet. En fungerande och effektiv kompetensförsörjning krävs för att kunna tillhandahålla en verksamhet med god kvalitet och effektivitet. Divisionen ska säkerställa att rätt kompetens finns tillgänglig för att nå uppsatta mål. Arbetet ska bedrivas långsiktigt och systematiskt med kontinuerlig planering och uppföljning av kompetensförsörjningen. En kompetensförsörjningsplan som visar nuläge och önskvärt läge vad gäller kompetens tas fram för respektive verksamhetsområde. Planen samordnas med övrig verksamhetsplanering och finns som bilaga till varje VO-plan. En aggregerad kompetensförsörjningsplan utformas på divisionsnivå. Modellen nedan beskriver arbetssättet med kompetensförsörjningen och de faktorer som påverkar. Verksamhetsförändringar och mål styr vilken kompetens som kommer att behövas jämfört med den kompetens som redan finns i verksamheten. Skillnaden mellan tillgång och efterfrågan på kompetens ska kontinuerligt analyseras och leda till aktiviteter. I arbetet med kompetensförsörjning ingår att säkerställa att rätt kompetens finns på alla nivåer och att divisionens ledarförsörjning säkras. UPPRÄTTAD AV

10 Sida 10 (32) Regionen har tillsatt ett projekt med syfte att uppnå optimal resursanvändning och en verksamhet med hälsosamma scheman genom en effektiviserad bemanningsplanering som spänner över hela länet. Införande av en resursplaneringsmodell och IT-stödet GAT planeras som en långsiktig och hållbar lösning utifrån perspektiven arbetsmiljö, patientsäkerhet och ekonomi. Arbetet med att effektivisera resursplaneringen spänner över flera år. I första delprojektet ska en planeringsmodell för sjuksköterskor och undersköterskor genomföras avseende bemanningsöversikt, schemaläggningsprinciper, samplanering och schemaläggningsperioder. Divisionen kommer aktivt att delta i projektet. I första delprojektet är VO Kirurgi/urologi och Ortopedi involverade. Barnmedicin i Sunderbyn deltar i införandet av systemstödet GAT. UPPRÄTTAD AV

11 Sida 11 (32) Ekonomi Ekonomisk ersättning Verksamhet Övrigt Summa intäkter Uppdragsers Vårdvalsers Verksamhetens kostnader Budget netto An/OP/IVA 4,0 4,0-286,0-282,0 Allmänkir/urologi 17,5 17,5-279,9-262,3 Obstetrik/gynekologi 13,0 13,0-167,4-154,4 Ortopedi 13,5 13,5-203,7-190,2 Ögon 5,4 5,4-77,1-71,7 Öron/Näsa/Hals/Käk 13,4 13,4-117,9-104,5 Barnsjukvård 7,5 7,5-294,5-287,0 Bild- och funktionsmedicin 1,8 1,8-183,5-181,7 Laboratoriemedicin 129,8 129,8-149,1-19,3 Länsenhet ssk stöd/funkt 0,0 0,0-32,5-32,5 Riks-och regionvård 0,0-295,5-295,5 Sjuktransporter 9,4 9,4-109,7-100,3 gemensamt 2 042,4 0, ,8-61, ,3 Summa 2 042,4 0,0 215, , ,2 0,0 Resultaträkning Mkr Prognos Budget Verksamhetens intäkter 2 205, ,2 0,0 0,0 - uppdragsersättning 1 949, ,4 - vårdvalsersättning - övriga intäkter 255,8 215,8 Verksamhetens kostnader , ,2 0,0 0,0 - personalkostnader , ,3 - övriga kostnader , ,9 - avskrivningar -3,9-4,0 Resultat efter avskrivningar -93,5 0,0 0,0 0,0 Ränta Resultat -93,5 0,0 0,0 0,0 Resultatmål -67,0-16,0 Investeringar Mkr Ram LS Ram LT Typ av investering Planerade ens ram IT/MT hos Länsteknik Summa planerad ram LS reserv, (Akutram) Total tilldelad ram UPPRÄTTAD AV

12 Sida 12 (32) Ekonomisk handlingsplan Verksamhet Resultatmål Uppdrag Mnkr Mnkr An/OP/IVA -16,5-7 Allmänkir/urologi -29,5-6,7 Obstetrik/gynekologi 3-0,6 Ortopedi -6-5,7 Ögon -1,5 0,0 Öron/Näsa/Hals/Käk 0-0,6 Barnsjukvård 13 0,0 Bild- och funktionsmedicin 0-4,2 Laboratoriemedicin 0-3,1 Länsenhet ssk stöd/funkt 1,5 0,0 Riks-och regionvård 0 0,0 Sjuktransporter 0-4,2 gemensamt 20 0,0 Summa -16,0-32,1 För att nå divisionens resultatmål krävs åtgärder som motsvarar kostnadsreducering om 32,1 mnkr och uppdragen per verksamhetsområdes specificeras i tabell. Ett övergripande mål för divisionen under planeringsperioden är förbättrad kostnadseffektivitet, mätt i KPP, som motsvarar jämförbara verksamheter i riket. På ett divisionsövergripande plan innebär resultatmålet att samma vårdproduktion ska bedrivas till en lägre kostnad. Kostnadsbesparingen förväntas ske genom minskade personalkostnader. För att generera samma vårdproduktion till lägre personalkostnad behöver divisionen minska antalet arbetade timmar 2018 till en nivå likvärdig med 2014 års nivå. I praktiken innebär detta att divisionens framtida kompetensförsörjning måste baseras på en divisionsgemensam uppfattning och prioritering gällande nyanställningar och återanställningar inom verksamhetsområdena. Detsamma gäller för användning av inhyrd personal där det krävs en gemensam prioritering av hur och var i divisionen inhyrd personal ska användas. I kombination med en divisionsgemensam optimering av personalresurserna krävs ett än större fokus på att utveckla arbetssätten inom divisionens alla verksamheter. Det kräver också att tillgänglig teknik nyttjas i allt från digitala ankomstterminaler till webbaserad tidsbokning och nyttjande av appbaserade vårdtjänster. Något som i sig även möter medborgarens behov och önskemål om att vara mer informerade och delaktiga i sin vård och ökad möjlighet till egenvård. Till följd av den demografiska utvecklingen i Norrbotten kopplat till antalet medborgare i behov av cancervård avser Divisionen samla den cancerrelaterad vård i en onkologisk enhet. Syftet med en onkologienhet är att skapa en ökad divisionsövergripande planering och styrning av kostnadsdrivande UPPRÄTTAD AV

13 Sida 13 (32) behandlingsmetoder och läkemedel vid ökande patientvolymer, och samtidigt säkerställa personal- och kompetensförsörjning. Internkontroll moment Med risker avses utfallet från riskbedömning rapporterad i Bilaga. Risk kopplad till fakturering av utländska patienter i enlighet med Regiongemensam riskbedömning. Riskägare Internkontroll riskbedömning Risk Kontrollmetod Kontrollfrekvens Kontrollutförare Rapportering R2, R7, R9 Divisionen erbjuder utbildning under 2018 och stickprovskontroller görs för att säkerställa att all personal är utbildad Juni och december 2018 Chef verksamhet och utveckling Divisionschef Till årsrapport 2018 R3, R8, R10 Divisionen stödjer verksamheterna att visualisera mål och progress, och stickprovskontroller görs via "go and see" för att säkerställa att visualisering genomförs Månadsvis Chef ekonomi och planering Divisionschef Till årsrapport 2018 Fakturering av utländska patienter Nov 2018 en kontrollerar att alla kassapersonal fått ny utbildning en säkerställer att personalen deltar Divisionschef Till ek- o plan jan 2019 UPPRÄTTAD AV

14 Sida 14 (32) Regionstyrelsens mål och styrmått 2018 för Division Perspektiv Medborgare Strategiskt mål: Nöjda medborgare RS Framgångsfaktor Nr Divisionens mål Styrmått Regionstotalt Ingångsvärde Mål 2018 Mål 2020 Period Styrmått för Hållbara livsmiljöer 5 Andel sjukresor med taxi 57,0 % (helåret 2016) Minska 10 % DÅ 04, 08, Service Strategiskt mål: En god och jämlik hälsa RS Framgångsfaktor Nr Divisionens mål Styrmått Regionstotalt Ingångsvärde Mål 2018 Mål 2020 Period Styrmått för 10 Antal patienter som fått fråga om våld i nära relation (%) 2016 M: T1 377, T2 353, T3 579 (helår 1309) K: T1 1083, T2 946, T (helår 3493) Öka Öka DÅ 04, 08, En hälsofrämjande och sjukdomsförebyggande verksamhet

15 Sida 15 (32) Perspektiv Verksamhet Strategiskt mål: En effektiv verksamhet med god kvalitet RS Framgångsfaktor Nr Divisionens mål Styrmått Regionstotalt Ingångsvärde Mål 2018 Mål 2020 Period Styrmått för En jämlik, jämställd och kvalitativt likvärdig verksamhet 11 Palliativ vård andel av patienter med diagnos palliativ vård som har en dokumenterad behandlingsstrategi % 2016 K 23, M % 50 % DÅ 04,08, 13 Andel anmälningar till patientnämnden inom området kommunikation 2016: 48 ärenden Minska Minska DÅ 04,08, 14 Andel genomförda läkarbesök i specialiserad vård (faktisk väntetid), % % 100 % inom 90 dagar 80 % inom 60 dagar DÅ 04,08, 15 Andel genomförda åtgärder i specialiserad vård (faktisk väntetid), % % 100 % inom 90 dagar 80 % inom 60 dagar DÅ 04,08,

16 Sida 16 (32) RS Framgångsfaktor Nr Divisionens mål Styrmått Regionstotalt Ingångsvärde 16 Andel uppfyllda tillgänglighetsmål för standardiserade vårdförlopp väntetid från välgrundad misstanke till start av behandling, % 2017 april 77 % 80 % av berörda diagnoser Mål 2018 Mål 2020 Period Styrmått för DÅ 04,08, En kunskapsstyrd och säker verksamhet 17 Andel av befolkningen som loggat in på 1177 vårdguidens e-tjänster 18 Markörbaserad journalgranskning 19 Andel läkemedelsberättelser till patienter, 75 år eller med fem eller fler läkemedel utskrivna från slutenvård % 31 % 50 % 60 % DÅ 04,08, 90 % av berörda diagnoser Reg gem 2016; 9,1 % < 7 % <5 2 ggr/år 2016 K 49, M DÅ 04,08,

17 Sida 17 (32) Strategiskt mål: Helhetsperspektiv med personen i centrum RS Framgångsfaktor Nr Divisionens mål Styrmått Regionstotalt Ingångsvärde Mål 2018 Mål 2020 Period Styrmått för Samverkan internt och externt 20 Oplanerade återinskrivningar inom 30 dagar för personer 65 år eller äldre % 2016 K 18,8 M 20,3 K18,0 M 20,0 K 17,0 M 17,0 DÅ 04,08, 21 Andel av vårdtillfällen där patienter varit utskrivningsklara >1 dygn (vtf i pv, psykiatri, somatik) % : 7,9 % 6 % DÅ 04,08, 22 Antal SIP : 472 Öka med 25 % (590) Öka med 75 % (826) DÅ 04,08, Personcentrerad hälso- och sjukvård och individorienterad service 23 Andel SIP i Life Care öppenvård där den enskilde deltagit i mötet % % (268) 75 % 90 % DÅ 04,08, 1 Utförda i Meddix öppenvård/lifecare

18 Sida 18 (32) Perspektiv Kunskap och förnyelse Strategiskt mål: Förnyelse för framtiden RS Framgångsfaktor Nr Divisionens mål Styrmått Regionstotalt Ingångsvärde Mål 2018 Mål 2020 Period Styrmått för Öppet förhållningssätt till utveckling och förändring 28 Antal utbildade chefer och andra med utvecklingsansvar i process/ förbättringsledning, ackumulerat 2 Öka Samtliga linjechefer Alla 29 Antal idéer från medarbetare, privatpersoner och företag medarbetare 7, privatpersoner 17, företag 1 Öka Öka Alla Perspektiv Medarbetare Strategiskt mål: Attraktiv arbetsgivare RS Framgångsfaktor Nr Divisionens mål Styrmått Regionstotalt Ingångsvärde Mål 2018 Mål 2020 Period Styrmått för Hållbart arbetsliv 34 Andel medarbetare med heltidsanställning som grund 35 Extra tid (övertid, mertid, fyllnadstid) K:88 %, M:94 % Öka DÅ 04, 08, Resultat för 2017 Minska DÅ 04, 08, Alla Alla 2 Framtagande av ingångsvärde pågår

19 Sida 19 (32) Strategiskt mål: Aktivt medarbetarskap RS Framgångsfaktor Nr Divisionens mål Styrmått Regionstotalt Ingångsvärde Mål 2018 Mål 2020 Period Styrmått för Delaktiga och engagerade medarbetare 36 Arbetstillfredsställelse 75 Öka 76 Alla Hälsofrämjande miljö 37 Andel certifierade Hälsofrämjande arbetsplatser Nytt mått 10 % 30 % DÅ 04,08, Alla 38 Sjukfrånvaro 5,6 % 5,5 % 4 % DÅ 04,08, Alla Perspektiv Ekonomi Strategiskt mål: Ekonomi som ger handlingsfrihet RS Framgångsfaktor Nr Divisionens mål Styrmått Regionstotalt Ingångsvärde Mål 2018 Mål 2020 Period Styrmått för Verksamheten håller sina ekonomiska ramar 40 Alla divisioner och regionsgemensamt når sina resultatmål Årsprognos april 2017; -246 mkr 100 % mkr 100 % 0 mkr DÅ 04, 08, Alla Verksamheten är anpassad till den aktuella intäktsnivån 41 Divisionernas ekonomiska handlingsplaner, effekt % Årsprognos april 2017; 42,8 100 % 100 % DÅ 04, 08, Alla

20 Sida 20 (32) Strategiskt mål: Ekonomi som inte belastar kommande generationer RS Framgångsfaktor Nr Divisionens mål Styrmått Regionstotalt Ingångsvärde Mål 2018 Mål 2020 Period Styrmått för Kostnadseffektiv verksamhet 44 Kostnad per producerad DRG-poäng exkl ytterfall enligt nationella KPP-databasen Somatik % Minskad skillnad jmf Produktivitet utifrån KPP Kostnad/DRGpoäng, 2017, kvartal 2 Real minskning DÅ 04, 08, Real minskning 46 Läkemedelskostnad per invånare och år 2016: 387 kr högre än riket per invånarex 350 kr högre än riket per invånare 250 kr högre än riket per invånare DÅ 04, 08,

21 Sida 21 (32) Bilaga: Divisionens strategiska åtgärder Medborgare Nr Mål Åtgärd 1 Nöjda medborgare Förtroende för verksamheten Hållbara livsmiljöer 2 En god och jämlik hälsa En hälsofrämjande och sjukdomsförebyggande verksamhet Insatser som kompenserar för ojämna förutsättningar Rubrik: Patientmedverkan i vårdens utveckling. Beskrivning: I den nationella patientenkäten framkommer både de områden där patienterna upplever att verksamheten har sin styrka, samt visar på utvecklingsområden inom respektive deltagande VO. Verksamheterna ska använda resultatet för att utveckla vården, samt öka patientmedverkan i de områden man ser det möjligt. Vidareutveckling av patientinformation gällande egenvård och behandling som tillgängliggörs för medborgare via digital plattform. Alla verksamheter arbetar med att förbättra verksamheterna och involverar patienten i delar av förbättringsarbeten. Exempelvis informationsbroschyrer, enkäter, intervjuer mm. Ansvarig: Chef verksamhet och utveckling. Förväntad effekt: Välinformerade patienter och bättre fungerande patientflöden. Rubrik: Utveckling av samordnat nätverk för rehabilitering och habilitering. Beskrivning: Ökad samordning av länssjukvårdens resurser för rehabilitering och habilitering ur ett patientperspektiv. Ansvarig: Länschef LSS Råd och Stöd. Förväntad effekt: Förbättrad vård för patienter och brukare med komplexa behov.

22 Sida 22 (32) Verksamhet Nr Mål Åtgärd 3 En effektiv verksamhet med god kvalité En jämlik, jämställd och kvalitativt likvärdig verksamhet En kunskapsstyrd och säker verksamhet Rubrik: Eliminera undvikbara vårdskador med fokus på trycksår. Beskrivning: Följa det nationella åtgärdspaketen för förebyggande av vårdskador. Visualisering genom införande av Gröna korset i samtliga verksamheter. Ansvarig: Chef verksamhet och utveckling. Förväntad effekt: Färre trycksår samt att alla verksamheter har implementerat Gröna korset under Rubrik: Standardiserade vårdförlopp för cancer (SVF). Beskrivning: Införa samtliga standardiserade vårdförlopp i enlighet med kraven i det nationella projektet. Ansvarig: Projektledare samt bitr. projektledare SVF. Förväntad effekt: Kortare ledtider i cancervården. 5 Rubrik: Produktions-och kapacitetsplanering inom operation. Beskrivning: Divisionens fokus på att åstadkomma bra flöden för patienterna kräver en noggrann planering. Verksamheterna ska planera, organisera och utföra vården utifrån patienternas behov. Genom att använda produktions- och kapacitetsplanering samplaneras resurserna optimalt. Fokus under 2018 kommer att vara en länsövergripande operationsplanering. Ansvarig: Operationsstyrelsen. Förväntad effekt: Kortare vårdköer och effektiv användning av operationsresurser. 6 Rubrik: Nyttjande av digital teknik i vårdtjänster. Beskrivning: Ökat nyttjande av existerande samt utveckling av nya arbetssätt kopplade mot IT-system och tekniska lösningar, exempelvis: besök och behandling på distans övervakning av labbutrustning på distans webbaserad tidsbokning centraliserad betalning, ankomstregistrering av patient. Ansvarig: Chef verksamhet och utveckling. Förväntad effekt: Ökad tillgänglighet med bibehållen kvalitet samt färre sjukresor.

23 Sida 23 (32) Nr Mål Åtgärd 7 Helhetsperspektiv med personen i centrum Samverkan internt och externt Personcentrerad hälso- och sjukvård och individorienterad service Rubrik: Läkemedelsberättelser till patienter. Beskrivning: Alla patienter, 75 år eller äldre med fem eller fler läkemedel och utskrivna från slutenvård ska ha läkemedelsberättelser genom införande av arbetssätt enligt framtagen länsövergripande rutin. Ansvarig: Chef verksamhet och utveckling. Förväntad effekt: Säkrare vård och bättre följsamhet av behandling. 8 Rubrik: Gemensamma handlingsplanen med särskilt fokus på barn och unga. Beskrivning: Beskrivs mer utförligt i VO-plan Barnsjukvård. Ansvarig: Länschef Barnsjukvård. Förväntad effekt: Beskrivs av VO Barnsjukvård. 9 Divisionens egna utvecklingsområden med utgångspunkt i strategiska kartan Rubrik: Fortsatt implementering av modern sjukvårdsledning tvärfunktionellt ledarskap/flödesledning. Beskrivning: Utveckling av processledaransvaret inom alla verksamheter samt skapa gemensam plattform för utveckling av vårdprocessen ur patientperspektiv. Ansvarig: Länschefer. Förväntad effekt: Fungerande processer med utsedda processledare och genomförda processledarrapporter med syftet ökad produktivitet och högre kvalitet.

24 Sida 24 (32) Kunskap och förnyelse Nr Mål Åtgärd 10 Förnyelse för framtiden Öppet förhållningssätt till utveckling och förändring Styrning av förnyelseinitiativ Rubrik: Fortsatt implementering av modern sjukvårdsledning strategiskt ledningssystem. Beskrivning: Vidareutveckling av modellen för strategisk ledning med fokus på strategiska indikatorer. Ansvarig: Chef ekonomi och planering. Förväntad effekt: Ändamålsenlig styrmodell och ledningssystem med gemensamma mål och indikatorer. Medarbetare Nr Mål Åtgärd 11 Attraktiv arbetsgivare Lika rättigheter och möjligheter Hållbart arbetsliv Rubrik: Regionsövergripande projektet Bemanningsplanering. Beskrivning: Delta i projektets delprojekt (1) ta fram planerings modell (2) ta fram systemstöd. Ansvarig: HR-chef. Förväntad effekt: Målet är att förbättra arbetsmiljön genom hälsosamma scheman, effektiv bemanningsplanering, minska arbete på övertid/mertid, minska sjukfrånvaro som beror på arbetsrelaterad stress och belastning, minska behovet av inhyrd personal och öka samordningen mellan verksamheter och yrkesgrupper. 12 Rubrik: Tydliggöra karriärvägar och införa en strukturerad introduktion för nyanställda. Beskrivning: Implementera och synliggöra patientnära karriärvägar och skapa förutsättningar för ändamålsenlig introduktion av nya medarbetare. Ansvarig: Vårdchefer. Förväntad effekt: Minskad personalomsättning, stärkt arbetsgivarmärke, ökade möjligheter för långsiktig kompetensfösörjning.

25 Sida 25 (32) Nr Mål Åtgärd 13 Aktivt medarbetarskap Delaktiga och engagerade medarbetare Hälsofrämjande miljö Rubrik: Fortsatt implementering av modern sjukvårdsledning daglig styrning. Beskrivning: Alla verksamheter ska ha infört puls/förbättringsmöten och visualiseringstavlor för att säkerställa att: Fler personer ska kunna momenten i modern sjukvårdsledning så arbetet fortgår även om de som är utbildade inte är på plats. Medarbetare ska kunna auskultera och rotera hos olika verksamhetsområden och avdelningar för att lära av varandra. Medarbetare och ledare ska kunna följa utvecklingen av sin verksamhet genom visualisering av mål och resultat. Ansvarig: Länschefer tillsammans med Chef ekonomi och planering. Förväntad effekt: En förbättrad ledning och styrning genom att fortsätta att utveckla divisionens ledningssystem med starkt fokus på förbättringar och lärande. 14 Rubrik: Individuella utvecklingsplaner. Beskrivning: Samtliga medarbetare har en individuell utvecklingsplan dokumenterad i enlighet med gemensam Regionmall. Ansvarig: Närmaste chef. Förväntad effekt: Minskad personalomsättning, bättre kompetensnyttjande och förbättrad långsiktig bemanningsplanering och kompetensförsörjning. 15 Rubrik: Effektivare möten. Beskrivning: Ökad användning av tekniska hjälpmedel och utvecklat arbetssätt för att skapa färre och mer effektiva möten. Ansvarig: Respektive chef i länssjukvården. Förväntad effekt: Minskade resekostnader och bättre nyttjande av arbetstid. Värdeskapande och effektiva möten för patienter och medarbetare. 16 Rubrik: Kompetensväxling - rätt arbetsuppgift på rätt nivå. Beskrivning: Införa det Regiongemensamma konceptet för systematisk uppgifts-/kompetensväxling, tillämpa metodik för kompetensbaserad rekrytering. Ansvarig: Länschefer. Förväntad effekt: Tillgänglig kompetens och resurser tillvaratas på bästa sätt. RAK rätt använd kompetens.

26 Sida 26 (32) Ekonomi Nr Mål Åtgärd 17 Ekonomi som ger handlingsfrihet Verksamheten håller sina ekonomiska ramar Verksamheten är anpassad till den aktuella intäktsnivån Rubrik: Divisionernas handlingsplaner effekt. Beskrivning: Delta i och implementera de åtgärder som beslutats av Regionledningen avseende inhyrd personal, schemaläggning, övertid, sjukvårdsmaterial samt läkemedelsväxling. Ansvarig uppföljning/underlag: Chef ekonomi och planering. Ansvariga åtgärder: Divisionschef och länschefer/verksamhetschefer. Förväntad effekt: Avstannad kostnadsökning och ekonomi enligt resultatmål. 19 Rubrik: Minskad användning av dyra personalresurser. Beskrivning: Fortsatt implementering av divisionsövergripande prioritering av inhyrd personal samt förändrad rutin i samarbete med avropsenheten. Divisionen deltar även i genomförande av åtgärder som ingår i Regionens projekt Oberoende av inhyrd personal. Ansvarig uppföljning/underlag: Chef ekonomi och planering. Ansvariga åtgärder: Divisionschef och länschefer/verksamhetschefer. Förväntad effekt: Minskade kostnader för inhyrd personal. 20 Ekonomi som inte belastar kommande generationer Avsättningar för framtiden Kostnadseffektiv verksamhet Rubrik: Färre arbetade timmar. Beskrivning: Minska antalet arbetade timmar till 2014 års nivå genom pensionsavgångar och divisionsgemensam prioritering av återanställning. Ansvarig uppföljning/underlag: Chef ekonomi och planering. Ansvariga åtgärder: Divisionschef och länschefer/verksamhetschefer. Förväntad effekt: Minskade personalkostnader.

27 Sida 27 (32) Bilaga: Division riskbedömning mål Perspektiv: Medborgare Nr Område för riskbedömning Framgångsfaktor (Förväntad/ önskad funktion eller resultat) Divisionens mål Vad kan hända som innebär att förväntad/önskad funktion eller resultat inte uppfylls? Vad blir det för konsekvens om risken inträffar? Konsekvens Sannolikhet Risk Beskriv orsaken till att risken inträffar Vad behöver göras för att risken inte ska inträffa? Hanteras via strategisk åtgärd nr: R1 Nöjda medborgare Förtroende för och kunskap om verksamheten Vi använder modern teknik för att underlätta möten inom hela vårdkedjan mellan medborgare och vårdgivare. Långsamt teknikinförande samtidigt som ny teknik nyttjas ineffektivt. Sämre tillgänglighet, mindre attraktiv arbetsgivare för unga samt att medborgarens synpunkter på vårdprocesserna blir svåra att ta till vara på Långsamt teknikinförande i verksamheterna. Synliggöra tekniska möjligheter och sprida goda exempel inom organisationen. 6

28 Sida 28 (32) Perspektiv: Verksamhet Nr Område för riskbedömning Framgångsfaktor (Förväntad/ önskad funktion eller resultat) Divisionens mål Vad kan hända som innebär att förväntad/önskad funktion eller resultat inte uppfylls? Vad blir det för konsekvens om risken inträffar? Konsekvens Sannolikhet Risk Beskriv orsaken till att risken inträffar Vad behöver göras för att risken inte ska inträffa? Hanteras via strategisk åtgärd nr: R2 En effektiv verksamhet med god kvalitet En jämlik, jämställd och kvalitativt likvärdig verksamhet Köfri vård, vi använder ny teknik för effektivare bedömningar, utredningar och behandlingar. Fel vårdnivå. Utredningar och bedömningar tar längre tid pga av brister i arbetssätt. Längre väntetider för patienter samt ineffektivt nyttjande av resurser vilket kan leda till att förtroende för sjukvården i Norrbotten minskar Avsaknad av tvärprofessionella förbättringsmöten med eskalering. Avsaknad av övergripande och optimerad produktions och kapacitetsplanering. Införande av tvärprofessionella möten, produktionsoch kapacitetsplanering på bred front, utbildad vårdpersonal inom modern sjukvårdsledning. 9 4 R3 En effektiv verksamhet med god kvalitet En kunskapsstyrd och säker verksamhet Standardiserade vårdflöden utformade efter patienter och brukares behov. Verksamhetsperspektiv istället för patientperspektiv, för mycket adhoc arbete, otydliga rutiner och vårdprogram. Ineffektivt nyttjande av resurser, ojämlik vård för samma patientgrupper, vårdskador Långsam förändring av kulturen på arbetsplatsen. Utbilda inom modern sjukvårdsledning. Visualisera mål och resultat. Ändamålsenlig stödverksamhet till vårdverksamheter R4 Helhetspespektiv med personen i centrum Personcentrerad hälso- och sjukvård samt individ-orienterad service Vård utformad efter patient och brukares behov. Vård utifrån verksamhetens behov. Möter ej medborgare och patienters behov Arbetskultur och avsaknad av patientmedverkan. Samverka med patienter, närstående och patientföreningar. 1

29 Sida 29 (32) Perspektiv: Kunskap och förnyelse Nr Område för riskbedömning Framgångsfaktor (Förväntad/ önskad funktion eller resultat) Divisionens mål Vad kan hända som innebär att förväntad/önskad funktion eller resultat inte uppfylls? Vad blir det för konsekvens om risken inträffar? Konsekvens Sannolikhet Risk Beskriv orsaken till att risken inträffar Vad behöver göras för att risken inte ska inträffa? Hanteras via strategisk åtgärd nr: R5 Förnyelse för framtiden Öppet förhållningssätt till utveckling och förändring Ständig utveckling och standardisering av arbetssätt och processer; Vi utvecklar vårdprocesser i samarbete med patienter och brukare Kvar i samma arbetssätt, sämre FoU möjligheter, uppdraget är otydligt Inte bästa arbetssätt, ineffektivt och slöseri, Patienter och brukare är mindre nöjda med vården, personalen får sämre arbetstillfredsställelse Fokus på verksamheten istället för vilken vårdtjänst som produceras Patient och brukares perspektiv behöver kartläggas och inkluderas i planering och uppföljning av verksamheterna 1 R6 Förnyelse för framtiden Styrning av förnyelse-initiativ Vi utvecklar och standardiserar ständigt våra arbetssätt och processer baserat på eget lärande, forskning och beprövad erfarenhet Hög personalomsättning, personalen är inte förtrogna verksamhetens förväntningar och resultat, medarbetare och ledare känner inte delaktighet i sin arbetssituation och i utvecklingen av den verksamhet som de är arbetar inom. Ojämlik vård, större risk för felbehandling, svårt att vara ny på arbetsplatsen, längre introduktioner för nyanställda, mer osäkerhet Personalomsättningen fortsätter att vara hög med följden att nyckelkompetenser saknas Intensifierad långsiktig kompetensförsörjning som säkerställer rätt kompetens på rätt plats i vårdkedjan 11-16

30 Sida 30 (32) Perspektiv: Medarbetare Nr Område för riskbedömning Framgångsfaktor (Förväntad/ önskad funktion eller resultat) Divisionens mål Vad kan hända som innebär att förväntad/önskad funktion eller resultat inte uppfylls? Vad blir det för konsekvens om risken inträffar? Konsekvens Sannolikhet Risk Beskriv orsaken till att risken inträffar Vad behöver göras för att risken inte ska inträffa? Hanteras via strategisk åtgärd nr: R7 Attraktiv arbetsgivare Hållbart arbetsliv Våra medarbetare och ledare ansvarar för förbättring och utveckling av verksamheten. Medarbetare och ledare känner inte delaktighet i sin arbetssituation och i utvecklingen av sin verksamhet. Högre andel sjukskrivna, högre omsättning av personal, negativ upplevd stress. Hög omsättning på chefer, svårt att rekrytera nya chefer Brister i eskalering, brister i kunskap om modern sjukvårdsledning, brister i förutsättningar att förändra. Utbildning inom modern sjukvårdsledning, kontinuerligt arbete med att förbättringsmotorn används R8 Aktivt medarbetarskap Delaktiga och engagerade medarbetare Medarbetare och ledare är väl förtrogna med förväntningar och resultat. Medarbetare och ledare ser inte helheten och ens egen del i kedjan, sämre arbetstillfredsställelse, sämre rutiner, sämre arbetssätt. Inte bästa arbetssätt, ineffektivt och slöseri Bristande visualisering av mål och resultat. Mål och resultat ej nedbrutna på rätt nivå. Visualisera mål och resultat. 10

31 Sida 31 (32) Perspektiv: Ekonomi Nr Område för riskbedömning Framgångsfaktor (Förväntad/ önskad funktion eller resultat) Divisionens mål Vad kan hända som innebär att förväntad/önskad funktion eller resultat inte uppfylls? Vad blir det för konsekvens om risken inträffar? Konsekvens Sannolikhet Risk Beskriv orsaken till att risken inträffar Vad behöver göras för att risken inte ska inträffa? Hanteras via strategisk åtgärd nr: R9 Ekonomi som ger handlingsfrihet Verksamheten håller sina ekonomiska ramar Balans mellan uppdrag och resurser Fel vårdnivå, fokus på "fel saker" Ökade kostnader Verksamheterna misslyckas med att införa systematiskt arbete kring patientflöden och systematiskt förbättringsarbete Intensifiera arbete med förbättringsmotorn och modern sjukvårdsledning med patient och patientflöden i fokus 9 R10 Ekonomi som ger handlingsfrihet Verksamheten är anpassad till den aktuella intäktsnivån Balans mellan uppdrag och resurser Fel vårdnivå, fokus på "fel saker", uppdraget är otydligt till verksamheterna, prioriteringar är otydliga, nya metoder och arbetssätt införs men få avvecklas Ökade kostnader, uppdraget blir större och dyrare än budgeten Verksamheternas mål och progress visualiseras ej och följden blir att medarbetare och ledare inte arbetar utifrån att nå patientcentrerade mål Intensifierad delaktighet kring verksamheternas mål och visualisering av resultat och progress 10

32 Sida 32 (32) Matris för riskbedömning

Divisionsplan Länssjukvård

Divisionsplan Länssjukvård Styrande måldokument Plan Sida 1 (33) Divisionsplan Länssjukvård 2019-2021 [Gäller för verksamhet] Sida 2 (33) Innehållsförteckning Divisionens uppdrag... 3 Särskilda verksamhetsuppdrag... 3 Färdplanen

Läs mer

Divisionsplan

Divisionsplan REGION NORRBOTTEN Divisionsplan 2017-2019 Division Länssjukvård Datum Divisionschef Landstingsdirektör Datum Underskrift Underskrift 1 Divisionsplan 2017-2019 La nssjukva rdens uppdrag Landstingsfullmäktiges

Läs mer

Riskbedömning strategiska mål

Riskbedömning strategiska mål bedömning strategiska mål 2018-2020 Nöjda medborgare Nöjda medborgare Förtroende för och kunskap om en Hållbara livsmiljöer Negativa bilder av vården. Negativa rykten om vården sprids. Påverkar medborgarnas

Läs mer

Divisionsplan Närsjukvård

Divisionsplan Närsjukvård Styrande måldokument Plan Sida 1 (33) Divisionsplan 2018-2020 ARBGRP646-546598267-31 UPPRÄTTAD AV Nina Winter Sida 2 (33) Innehållsförteckning Vision... 3 Vår verksamhetsidé och vårt uppdrag... 3 Särskilda

Läs mer

Årsredovisning Region Norrbotten 2017 Dnr

Årsredovisning Region Norrbotten 2017 Dnr ÄRENDE TILL SAMMANTRÄDESDATUM Regionstyrelsen 2018-02-28 Sida 1 (6) Årsredovisning Region Norrbotten 2017 Dnr 00003-2018 Förslag till beslut Regionstyrelsen föreslår Regionfullmäktige att fatta följande

Läs mer

Divisionsplan Länssjukvården

Divisionsplan Länssjukvården NORRBOTTENS LÄNS LANDSTING Divisionsplan 2016 - Länssjukvården Datum Datum Divisionschef Per Berglund Landstingsdirektör Veronika Sundström Underskrift Underskrift 0 Divisionsplan 2016 Länssjukvårdens

Läs mer

Månadsrapport division Länssjukvård

Månadsrapport division Länssjukvård Redovisande dokument Rapport Sida 1 (14) Månadsrapport division Länssjukvård 201803 Sida 2 (14) Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Verksamhet... 3 Produktion... 3 Tillgänglighet... 4 Andel som fått

Läs mer

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort

Läs mer

Ledningsrapport april 2018

Ledningsrapport april 2018 Periodens resultat är + 54 mnkr, en positiv avvikelse mot budget med 56 mnkr men en försämring med 36 mnkr jmf föregående år. Nettokostnaderna har ökat med 3,3 procent jämfört med samma period föregående

Läs mer

Ledningsrapport december 2018

Ledningsrapport december 2018 Resultat före finansnetto är +220 mnkr vilket är 94 mnkr bättre än budget och 59 mnkr sämre än föregående år. Finansnettot är negativt med 70 mnkr vilket helt beror på orealiserad värdereglering av pensionsportföljen

Läs mer

Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen

Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2016-05-12 Dnr 16LS3265 BALANSERAT STYRKORT 2017 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstingsstyrelsen är Landstinget Västernorrlands ledande

Läs mer

Delårsrapport Region Norrbotten augusti 2018 Dnr

Delårsrapport Region Norrbotten augusti 2018 Dnr Regionstyrelsen 3 oktober Sida 1 (7) 160 Delårsrapport Region Norrbotten augusti 2018 Dnr 3441-2018 Regionstyrelsens förslag till beslut Regionstyrelsen föreslår fullmäktige godkänna delårsrapport per

Läs mer

Hälso- och sjukvårdens utveckling i Landstinget Västernorrland

Hälso- och sjukvårdens utveckling i Landstinget Västernorrland Hälso- och sjukvårdens utveckling i Landstinget Västernorrland 2016-09-20 2(7) 1. Inledning Landstinget Västernorrland driver ett omfattande omställningsarbete för att skapa en ekonomi i balans. Men jämte

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting

Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting 2016 2021 BESLUTAD AV LANDSTINGSFULLMÄKTIGE 2016-11-15 (LS 2015-0998) Långsiktig och hållbar kompetens försörjning är en förutsättning för att

Läs mer

Beställning Länssjukvård Uppföljning januari-april 2016

Beställning Länssjukvård Uppföljning januari-april 2016 Beställning Länssjukvård Uppföljning januari-april 2016 Bakgrund Länssjukvårdens uppdrag är att bedriva och utveckla länssjukvård, där en del är att stärka Sunderby sjukhus som ett kompetenscentrum för

Läs mer

Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning

Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning Dnr: 2017-761-1.1. Bilaga 8 Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning Enligt anvisningarna för nämndernas arbete med verksamhetsplan 2018 ska nämndens kompetensförsörjningsplan

Läs mer

Detaljbudget 2017 Alingsås lasarett. 1. Sammanfattning. Sida 1(8)

Detaljbudget 2017 Alingsås lasarett. 1. Sammanfattning. Sida 1(8) Sida 1(8) Detaljbudget 2017 Alingsås lasarett 1. Sammanfattning Alingsås lasarett är ett akutsjukhus med närsjukvårdsuppdrag till befolkningen i närområdet. Sjukhuset erbjuder hälso- och sjukvård dygnet

Läs mer

Ledningsrapport september 2018

Ledningsrapport september 2018 Periodens resultat är + 243 mnkr, en positiv avvikelse mot budget med 117 mnkr men en försämring med 40 mnkr jmf föregående år. Nettokostnaderna har ökat med 3,1 procent jämfört med samma period föregående

Läs mer

Åtgärdsarbetet en presentation av första delen. 8 april 2015

Åtgärdsarbetet en presentation av första delen. 8 april 2015 Åtgärdsarbetet en presentation av första delen 8 april 2015 Resultatet av fas 1 - det här berättar vi idag Bakgrund historien Uppgiften Vad nulägesanalysen visar Slutsatser Ekonomisk beräkning utifrån

Läs mer

Regiondirektörens kontrollmått RS-plan

Regiondirektörens kontrollmått RS-plan Styrande måldokument Plan Sida 1 (13) Regiondirektörens kontrollmått RS-plan - Perspektiv Medborgare Strategiskt mål: Nöjda borgare Framgångsfaktor: Förtroende för och kunskap om verksamheten 1 Andel resenärer

Läs mer

Patientmiljarden Patientkontrakt och handlingsplan

Patientmiljarden Patientkontrakt och handlingsplan Patientmiljarden Patientkontrakt och handlingsplan Landstingsstyrelsen 21 mars 2018 Anette Aronsson & Ragnhild Holmberg Patientmiljarden 2018 Överenskommelsens två utvecklingsområden Förstärkt vårdgaranti

Läs mer

Vägen till framtidens hälsa och vård år 2035

Vägen till framtidens hälsa och vård år 2035 Styrande måldokument Strategi Sida 1 (7) Vägen till framtidens hälsa och vård år 2035 Utvecklingsstrategi för hälso- och sjukvården Bakgrund Lagrum och styrande förutsättningar Strategin Vägen till framtidens

Läs mer

Månadsrapport oktober 2017

Månadsrapport oktober 2017 Redovisande dokument Rapport Sida 1 (12 Månadsrapport oktober 2017 Sida 2 (12) Innehållsförteckning Ekonomi... 3 Periodens resultat och prognosbedömning... 3 Periodens intäkter och kostnader... 4 Verksamhetens

Läs mer

Delårsrapport Region Norrbotten april 2018 Dnr

Delårsrapport Region Norrbotten april 2018 Dnr Regionstyrelsen 7 juni 2018 Sida 1 (9) 119 Delårsrapport Region Norrbotten april 2018 Dnr 1947-2018 Regionstyrelsens förslag till beslut 1. Regionstyrelsen föreslår regionfullmäktige godkänna delårsrapport

Läs mer

Beställning Länssjukvård Uppföljning januari-augusti 2016

Beställning Länssjukvård Uppföljning januari-augusti 2016 Beställning Länssjukvård Uppföljning januari-augusti 2016 Bakgrund Länssjukvårdens uppdrag är att bedriva och utveckla länssjukvård, där en del är att stärka Sunderby sjukhus som ett kompetenscentrum för

Läs mer

Patientkontrakt. Projekt maj 2017 januari 2018

Patientkontrakt. Projekt maj 2017 januari 2018 Patientkontrakt Projekt maj 2017 januari 2018 Patienten i fokus blir patientens fokus Jag är frisk men lever med en sjukdom Patientkontrakt - uppdrag Ökad samordning av vård, behandling och förebyggande

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Hälso- och sjukvårdsnämndens yttrande

Hälso- och sjukvårdsnämndens yttrande Datum 2019-02-28 Hälso- och sjukvårdsnämndens yttrande Utifrån regionstyrelsens budgetplanering 2020 och inför beslut om verksamhetsplan och budget 2020-22 Regionstyrelsens beslut 2019-02-07 Inledning

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting

Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft och tillväxt. En fungerande och effektiv kompetensförsörjning

Läs mer

Verksamhetsplan 2014

Verksamhetsplan 2014 Verksamhetsplan 2014 Habilitering & Hälsa E-post: habilitering@sll.se Telefon: 08-123 350 00 Habiliteringschef Carina Hjelm Datum: 2014-01-24 Diarienummer SLSO 2014-280 Värdegrund Verksamhetsbeskrivning

Läs mer

Svensk hälso- och sjukvård

Svensk hälso- och sjukvård Svensk hälso- och sjukvård Värdsledande succé eller krisigt renoveringsobjekt? Anna-Lena Sörenson, vice ordf. Socialutskottet samt gruppledare (S) Mål för regeringens hälso- och sjukvårdspolitik Politiken

Läs mer

LANDSTINGSPLAN KORTVERSION

LANDSTINGSPLAN KORTVERSION 2017 LANDSTINGSPLAN KORTVERSION Landstinget ansvarar för hälsooch sjukvård, tandvård och regional utveckling i Värmland. Vården ska vara förebyggande, effektiv och behovsanpassad samt utföras på lika

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Balanserat styrkort Regionstyrelsen. Fastställt i Regionstyrelsen Dnr 18RS2137

Balanserat styrkort Regionstyrelsen. Fastställt i Regionstyrelsen Dnr 18RS2137 Balanserat styrkort Regionstyrelsen Fastställt i Regionstyrelsen 2019-08-29 Dnr 18RS2137 Balanserat styrkort Regionstyrelsen Regionstyrelsen är Region Västernorrlands ledande politiska förvaltningsorgan.

Läs mer

Program för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne

Program för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne Program för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne Med uppföljning och kommunikationsplan Utgångspunkt Om mindre än tio år, 2025, ska Sverige vara bäst i världen på ehälsa. Region Skånes ambition är

Läs mer

Divisionsplan 2015 2017

Divisionsplan 2015 2017 Divisionsplan 2015 2017 Division Service Norrbottens läns landsting Datum: 18 december 2014 Teija Joona Divisionschef Hans Rönnquist Bitr landstingsdirektör PROCESS FAKTAÄGARE GODKÄND AV UPPRÄTTAD AV Planering

Läs mer

Dnr NiF Vårdcentralen Skärblacka Närsjukvården i Finspång Verksamhetsplan 2014

Dnr NiF Vårdcentralen Skärblacka Närsjukvården i Finspång Verksamhetsplan 2014 -11-15 Dnr NiF -66 Vårdcentralen Skärblacka Närsjukvården i Finspång Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar - kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet 4 Ekonomiperspektivet

Läs mer

Region Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens

Region Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens Region Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens Fastställd av regionstyrelsen 2016-12-08, 2 Inledning Hela arbetsmarknaden och inte minst hälso- och sjukvården står inför stora

Läs mer

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06 Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag

Läs mer

Handlingsplan för kompetensförsörjning

Handlingsplan för kompetensförsörjning 1(7) Handlingsplan för kompetensförsörjning Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft och tillväxt. En fungerande och effektiv kompetensförsörjning krävs för att kunna

Läs mer

Produktionsplanering processbeskrivning och riktlinjer för Region Östergötland

Produktionsplanering processbeskrivning och riktlinjer för Region Östergötland Produktionsplanering processbeskrivning och riktlinjer för Region Östergötland Giltig fr o m: 2016-08-19 Sida 1/11 [Metadata::Informationsklassning] Dokumenthistorik Version Datum Kommentar Handläggare

Läs mer

Uppdrag Värdegrund och vision Balanserad verksamhetsstyrning

Uppdrag Värdegrund och vision Balanserad verksamhetsstyrning Styrkort SkaS 2014 Uppdrag Skaraborgs Sjukhus uppdrag är att tillhandahålla specialistsjukvård för befolkningen i sitt närområde, och i tillämpliga delar för befolkningen som helhet i ett regionperspektiv.

Läs mer

God och nära vård. GR:s socialchefsnätverk

God och nära vård. GR:s socialchefsnätverk God och nära vård GR:s socialchefsnätverk 180831 Hälso- och sjukvården en gemensam resurs Staten har ett övergripande systemansvar lagstiftning, tillsyn, m.m (1,5%) 21 landsting och regioner ansvarar för

Läs mer

Hälso och sjukvårdsnämnden Balanserat styrkort 2015

Hälso och sjukvårdsnämnden Balanserat styrkort 2015 1 (6) Hälso och sjukvårdsnämnden Fastställt i Hälso och sjukvårdsnämnden 2014 05 22 Dnr 14HSN372 Hälso och sjukvårdsnämnden 2 (6) Hälso och sjukvårdsnämnden Hälso- och sjukvårdsnämnden (HSN) är ansvarig

Läs mer

Ledningsrapport april 2017

Ledningsrapport april 2017 Periodens resultat är + 90 mkr, en positiv avvikelse mot budget med 69 mkr. Nettokostnaderna är oförändrade jämfört med samma period föregående år vilket är 2,2 % lägre än budget (56 mkr). Regionens prognos

Läs mer

Balanserat styrkort 2018 Regionstyrelsen Fastställt i Regionstyrelsen

Balanserat styrkort 2018 Regionstyrelsen Fastställt i Regionstyrelsen Balanserat styrkort 2018 Regionstyrelsen Fastställt i Regionstyrelsen 2017-05-09 Dnr 17RS3647 BALANSERAT STYRKORT 2018 REGIONSTYRELSEN Regionstyrelsen är Landstinget Västernorrlands ledande politiska sorgan.

Läs mer

UTKAST. Detaljbudget Patientnämnderna. Beslutsunderlag Patientnämnderna

UTKAST. Detaljbudget Patientnämnderna. Beslutsunderlag Patientnämnderna Detaljbudget 2019 Patientnämnderna UTKAST Beslutsunderlag 181101Patientnämnderna Dnr: PNN 2018-00089 Dnr: PNG 2018-00066 Dnr: PNS 2018-00065 Dnr: PNV 2018-00064 Dnr: PNÖ 2018-00066 Detaljbudget 2019 2019

Läs mer

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Gemensam värdegrund för. personalfrågor Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision

Läs mer

Verksamhetsplan patientnämnden och patientnämndens kansli

Verksamhetsplan patientnämnden och patientnämndens kansli 1(8) Förvaltningsnamn Avsändare Verksamhetsplan 2017 2018 patientnämnden och patientnämndens kansli Inledning Den bärande tanken med en verksamhetsplan är att skapa fokus och riktning för kommande år.

Läs mer

Beställning Länssjukvård Uppföljning januari-december 2016

Beställning Länssjukvård Uppföljning januari-december 2016 Beställning Länssjukvård Uppföljning januari-december 2016 Bakgrund Länssjukvårdens uppdrag är att bedriva och utveckla länssjukvård, där en del är att stärka Sunderby sjukhus som ett kompetenscentrum

Läs mer

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare

Läs mer

Inledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...

Inledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!... INNEHÅLL Inledning... 2 Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål... 2 På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!... 2 Ett hållbart Varberg... 2 Socialnämndens mål- och inriktning...

Läs mer

Digitaliseringsstrategi för framtidens hälsa och vård

Digitaliseringsstrategi för framtidens hälsa och vård Styrande måldokument Strategi Sida 1 (8) Digitaliseringsstrategi för framtidens hälsa och vård Bakgrund Lagrum och styrande förutsättningar Digitaliseringsstrategin lyder under strategin Vägen till framtidens

Läs mer

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och

Läs mer

Ledningsrapport januari 2019

Ledningsrapport januari 2019 Verksamhetens resultat är +5 mnkr vilket är i nivå med budget och 31mnkr sämre än föregående år. Nettokostnaderna har ökat med 6,8 procent jämfört med samma period föregående år medan skatter och statsbidrag

Läs mer

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1 Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås

Läs mer

9 Handlingsplan medarbetarundersökning 2014 RS150083

9 Handlingsplan medarbetarundersökning 2014 RS150083 Arbetsutskottet Utdrag ur protokoll Sammanträdesdatum 2015-03-03 RS150083, Lars Wingfors (HR-avdelningen), Driftnämnden Hallands sjukhus, Driftnämnden Närsjukvård, Driftnämnden Psykiatri, Driftnämnden

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och

Läs mer

Månadsrapport mars 2017 Region Norrbotten

Månadsrapport mars 2017 Region Norrbotten Redovisande dokument Rapport Sida 1 (10 Månadsrapport mars 2017 Region Norrbotten Sida 2 (10) Innehållsförteckning Ekonomi... 3 Verksamhetens intäkter... 3 Verksamhetens kostnader... 4 Personalkostnader...

Läs mer

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra

Läs mer

Att utveckla en hälsofrämjande

Att utveckla en hälsofrämjande Foto: Medicinsk bild Karolinska Universitetssjukhuset Att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats Ett verktyg för att främja hälsa på arbetsplatsen 1 Den hälsofrämjande arbetsplatsen Definition Hälsofrämjande

Läs mer

Förslag till Mål och Inriktningar för Ambulanssjukvården Halland 2013.

Förslag till Mål och Inriktningar för Ambulanssjukvården Halland 2013. 2012-10-09 Förslag till Mål och Inriktningar för Ambulanssjukvården Halland 2013. Innehållande Mål och inriktningar samt internbudget inklusive investeringsplan Ambulanssjukvården Halland utgörs av verksamheterna:

Läs mer

1 (7) Budget och Verksamhetsplan 2019 Sjukhusstyrelse Kristianstad

1 (7) Budget och Verksamhetsplan 2019 Sjukhusstyrelse Kristianstad 1 (7) Budget och Verksamhetsplan 2019 Sjukhusstyrelse Kristianstad 2 (7) Inledning Region Skånes vision Utgångspunkten för uppdraget utifrån Sjukhusstyrelse Kristianstads ansvarsområde är Region Skånes

Läs mer

Lasarettet i Enköping

Lasarettet i Enköping Det här är Lasarettet i Enköping Eva Telne, förvaltningsdirektör januari, 2019 Lasarettet i Enköping Stor omtanke i litet format Drygt 550 medarbetare fördelat på: Verksamhetsområde medicin Verksamhetsområde

Läs mer

Ledningsrapport december 2017

Ledningsrapport december 2017 Periodens resultat är + 302 mkr, en negativ avvikelse mot budget med 10 mkr. Nettokostnaderna har ökat med 1,5 % jämfört med samma period föregående år vilket är 56 mkr högre än budget. Divisionerna redovisar

Läs mer

Dnr PN Patientnämndens Verksamhetsplan 2017

Dnr PN Patientnämndens Verksamhetsplan 2017 20160101 Dnr PN--1 Patientnämndens Verksamhetsplan Verksamhetsplan Innehållsförteckning 1. Vision/verksamhetsidé... 3 2. Medborgarperspektivet... 4 3. Processperspektivet... 5 4. Ekonomiperspektivet...

Läs mer

Verksamhetsplan Regionstyrelsen

Verksamhetsplan Regionstyrelsen Verksamhetsplan 2019 Regionstyrelsen Regionstyrelsen Innehåll Styrning från fullmäktige Styrelsens plan Uppdrag Mål Ekonomiska förutsättningar och budget Tidplan Regionstyrelsen Regionplanen utgör grunden

Läs mer

FRAMTIDENS HÄLSOOCH SJUKVÅRD 2.0

FRAMTIDENS HÄLSOOCH SJUKVÅRD 2.0 FRAMTIDENS HÄLSOOCH SJUKVÅRD 2.0 Innehåll Förebyggande och hälsofrämjande arbete 4 Personcentrerad vård 6 En utbyggd primärvård och en förstärkt närvård 8 Patienter med komplexa behov - kroniker och multisjuka

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska

Läs mer

Bilaga Uppföljning Region Skånes uppdrag för hälso- och sjukvård 2018

Bilaga Uppföljning Region Skånes uppdrag för hälso- och sjukvård 2018 2017-11-28 Bilaga Uppföljning Region Skånes uppdrag för hälso- och sjukvård 2018 Denna bilaga beskriver övergripande mål till årets prioriterade område i Region Skånes uppdrag. Till varje övergripande

Läs mer

samt tandvård. De har även hand om kultur, kollektivtrafik och regional utveckling. Dessa ansvarsområden omfattar en större

samt tandvård. De har även hand om kultur, kollektivtrafik och regional utveckling. Dessa ansvarsområden omfattar en större Månadsrapport Januari 2015 Månadsrapport Juli 2015 Månadsrapport Februari 2015 Månadsrapport Augusti 2015 Månadsrapport Mars 2015 Månadsrapport September 2015 Månadsrapport April 2015 Månadsrapport Oktober

Läs mer

Uppdragsplan Vård- och omsorgsnämnden. Antagen av vård- och omsorgsnämnden 9 december 2015 VON 2015/

Uppdragsplan Vård- och omsorgsnämnden. Antagen av vård- och omsorgsnämnden 9 december 2015 VON 2015/ Uppdragsplan 2016 Vård- och omsorgsnämnden Antagen av vård- och omsorgsnämnden 9 december 2015 VON 2015/0864 003 1 Innehållsförteckning Inledning 3 Ansvarsområden 4 Verksamhetsidé 4 Uppföljning och utvärdering

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,

Läs mer

KOMPETENSFÖRSÖRJNINGSPLAN. Göteborg en stad för alla Rätt kompetens för personens behov inom hälso- och sjukvården

KOMPETENSFÖRSÖRJNINGSPLAN. Göteborg en stad för alla Rätt kompetens för personens behov inom hälso- och sjukvården KOMPETENSFÖRSÖRJNINGSPLAN Göteborg en stad för alla Rätt kompetens för personens behov inom hälso- och sjukvården Personaldata Totalt är cirka 520 sjuksköterskor, 90 sjukgymnaster och 100 arbetsterapeuter

Läs mer

Personalpolicy. Laholms kommun

Personalpolicy. Laholms kommun Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms

Läs mer

Likabehandlingspolicy för Region Skåne

Likabehandlingspolicy för Region Skåne Likabehandlingspolicy för Region Skåne Ingen är vaccinerad mot diskriminering. Att reagera på det faktum att någon är annorlunda är naturligt. Det är när man börjar agera utifrån en rädsla för det som

Läs mer

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.

Läs mer

Landstinget styrs av kommunallagen. Uppgifterna inom hälso- och sjukvården regleras av hälso- och sjukvårdslagen och

Landstinget styrs av kommunallagen. Uppgifterna inom hälso- och sjukvården regleras av hälso- och sjukvårdslagen och Månadsrapport Januari 2014 Månadsrapport Juli 2014 Månadsrapport Februari 2014 Månadsrapport Augusti 2014 Månadsrapport Mars 2014 Månadsrapport September 2014 Månadsrapport April 2014 Månadsrapport Oktober

Läs mer

Samverkan för utveckling av hälsooch sjukvård samt omsorg i Blekinge. Landstingsdirektörens stab, planeringsenheten Januari 2018 Ärendenr 2018/00182

Samverkan för utveckling av hälsooch sjukvård samt omsorg i Blekinge. Landstingsdirektörens stab, planeringsenheten Januari 2018 Ärendenr 2018/00182 Samverkan för utveckling av hälsooch sjukvård samt omsorg i Blekinge Landstingsdirektörens stab, planeringsenheten Januari 2018 Ärendenr 2018/00182 Innehållsförteckning Vårdsamverkan/Fördjupad samverkan

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår

Läs mer

Patientnämndens plan

Patientnämndens plan Styrande måldokument Plan Sida 1 (11) Patientnämndens plan 2019-2021 Sida 2 (11) Innehållsförteckning Patientnämndens plan 2019-2021... 1 Patientnämndens verksamhetsplan... 3 Organisation och uppdrag...

Läs mer

Dnr Vårdcentralen Söderköping Verksamhetsplan 2013 Inklusive årsbudget

Dnr Vårdcentralen Söderköping Verksamhetsplan 2013 Inklusive årsbudget 2012 10 17 Dnr 2012 110 Vårdcentralen Söderköping Verksamhetsplan Inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar kundperspektivet 2 Processperspektivet 2 Medarbetarperspektivet

Läs mer

KVALITETSPOLICY FÖR HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN I LANDSTINGET SÖRMLAND

KVALITETSPOLICY FÖR HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN I LANDSTINGET SÖRMLAND DATUM DIARIENR 1999-03-26 VOS 99223 KVALITETSPOLICY FÖR HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN I LANDSTINGET SÖRMLAND Inledning Denna policy utgör en gemensam grund för att beskriva, följa upp och utveckla kvaliteten,

Läs mer

Hälsofrämjande hälso- och sjukvård

Hälsofrämjande hälso- och sjukvård Hälsofrämjande hälso- och sjukvård Positionspapper 14 juni 2013 Styrelsebeslut SKL Kontakt: ingvor.bjugard@skl.se Hälsofrämjande hälso- och sjukvård Positionspapper ett dokument inom ett område där Sveriges

Läs mer

2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45

2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar

Läs mer

Syftet med ett balanserat styrkort för Närvården är att. Skapa en gemensam vision och gemensamma mål för Närvården

Syftet med ett balanserat styrkort för Närvården är att. Skapa en gemensam vision och gemensamma mål för Närvården Balanserat styrkort Vår verksamhetsidé ska stärka samverkan mellan primärvård, privat vård, kommunal vård och sjukhusvård för att försäkra vårdtagaren till en god och säker vård. Syftet med ett balanserat

Läs mer

Tillgängliga Samordnade Individuella Planer Sofi Nordmark Karin Sundström

Tillgängliga Samordnade Individuella Planer Sofi Nordmark Karin Sundström Tillgängliga Samordnade Individuella Planer Sofi Nordmark Karin Sundström Varför? 2018 Ny lagstiftning Samverkan vid utskrivning från sluten hälso- och sjukvård Dålig följsamhet i dagens processer för

Läs mer

Från mottagare till medskapare Ett kunskapsunderlag för en mer personcentrerad hälso- och sjukvård

Från mottagare till medskapare Ett kunskapsunderlag för en mer personcentrerad hälso- och sjukvård Från mottagare till medskapare Ett kunskapsunderlag för en mer personcentrerad hälso- och sjukvård Innehåll Personcentrerad hälso- och sjukvård vad och varför? Strategier för att göra vården mer personcentrerad

Läs mer

Enhetsplan arbetsterapienheten

Enhetsplan arbetsterapienheten Styrande måldokument Plan Sida 1 (9) Enhetsplan 2018-2019 Verksamheter Arbetsterapienheten vid Sunderby sjukhus ingår i dagsläget i division närsjukvård Luleå/Boden, centrum för paramedicin/medicinsk dokumentation.

Läs mer

Utvecklingsplan för god och jämlik vård. Revisionspromemoria. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret

Utvecklingsplan för god och jämlik vård. Revisionspromemoria. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret Utvecklingsplan för god och jämlik vård Revisionspromemoria LANDSTINGETS REVISORER 2014-04-09 14REV9 2(7) Sammanfattning Hälso- och sjukvårdsnämnden beslutade i december 2011 om en utvecklingsplan för

Läs mer

Framtidens hälso- och sjukvård 2.0

Framtidens hälso- och sjukvård 2.0 Dokumenttitel: Framtidens hälso- och sjukvård 2.0 Ämnesområde: Planera och styra Nivå: Huvuddokument Författare: Landstingsstyrelsens presidium Dokumentansvarig: Administrativa enheten Beslutad av: Landstingsfullmäktige

Läs mer

samt tandvård. De har även hand om kultur, kollektivtrafik och regional utveckling. Dessa ansvarsområden omfattar en större

samt tandvård. De har även hand om kultur, kollektivtrafik och regional utveckling. Dessa ansvarsområden omfattar en större Månadsrapport Januari 2014 Månadsrapport Juli 2014 Månadsrapport Februari 2014 Månadsrapport Augusti 2014 Månadsrapport Mars 2014 Månadsrapport September 2014 Månadsrapport April 2014 Månadsrapport Oktober

Läs mer

Morgondagens nätverkssjukvård i Stockholm

Morgondagens nätverkssjukvård i Stockholm 2014-10-17 1 FHS Programkontor SLL Arbetsmaterial endast för diskussion Morgondagens nätverkssjukvård i Stockholm Henrik Gaunitz Programdirektör vid Programkontoret för Framtidens hälso- och sjukvård,

Läs mer

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Stockholms läns landstings Personalpolicy Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service

Läs mer

VARFÖR EN UTVECKLINGSSTRATEGI?

VARFÖR EN UTVECKLINGSSTRATEGI? VARFÖR EN UTVECKLINGSSTRATEGI? För att kunna bedriva en fortsatt god vård för länets invånare! Tydliggör riktningen vart vi ska och varför Vägleder oss i de beslut vi fattar prioriteringar och satsningar

Läs mer

Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från

Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från Beslutad av: Regionfullmäktige, 2018 10 09, 167 Diarienummer: RS 2017 00684 Giltighet: från 2018 10 09 2023 10 09 Policy Medarbetarpolicy Policyn gäller för: Västra Götalandsregionen Innehållsansvar: Koncernstab

Läs mer

Workshop och dialog kring strategi för ehälsa

Workshop och dialog kring strategi för ehälsa Workshop och dialog kring strategi för ehälsa 2018-02-23 Agenda 8.30 9.00 Fika 9.00 9.10 Välkommen (Carina Björk) 9.10 9.20 Inledning 9.20 10.00 Diskussion om övergripande, nationella mål inom ehälsa 10.00

Läs mer