Verksamhetsberättelse 2015

Transkript

1 Verksamhetsberättelse 2015 VB2015 Unesco.indd :58:55

2 Inledning Unesco LUCS har med verksamhetsåret 2015 funnits i föreningsform i 18 månader. Utmaningen att utveckla ett kunskapsnätverk och en kunskapsstruktur som söker svar på svåra frågor har därmed tagit ett försiktigt första steg. Intresset för medverkan och deltagande har givit positivt resultat i nya medlemmar från civilsamhället och högskolor. Nya kunskapspiloter har startat och avslutats. Konferenser och seminarier har genomförts parallellt med att strukturarbete för ett fortsatt växande har skett. Den utvecklingstakt som föreningen hållit under året har haft sin främsta förutsättning i de medlemsmedel som skapats. Inga externa medel har kommit in i verksamheten vilket inneburit att ett organiskt växande utifrån tillgången till resurser. De aktiviteter som lades fast i verksamhetsplanen har i allt väsentligt genomförts och siktet mot 2017 års volymer har alla förutsättningar att lyckas. Då ska föreningen ha initierat 20 kunskapspiloter samt etablerat verksamheten i bred mening. En utmaning som föreningen haft att hantera under året är förändringar i medlemskommunerna och medlemsorganisationerna. Unesco LUCS prövas därmed i ett hållbart organisationsbygge för att klara de mål som satts för verksamheten. Denna stressprövning mot en hållbar organisationsstruktur kan tjäna utvecklingen framöver. Mål och samhällsutmaningar Det övergripande målet för Unesco LUCS lokalt Unescocenter för samverkan är att skapa en ny kunskapsstruktur för att hantera de utmaningar som det samtida mångfaldssamhället ställer på lokal nivå. Med lokal menas den kommunal- och regionpolitiska nivån. Det andra målet är att kunskapsarbetet ska präglas av en organisering i samverkan. Varje kunskapsprojekt ska vara organiserat och politiskt förankrat med ett ansvarstagande där akademien och civilsamhället är delaktiga på jämlika villkor. Dessa två mål kopplas till två övergripande samhällsutmaningar som föreningen Unesco LUCS beskriver på följande sätt: Unesco LUCS utgår från en förförståelse och en långvarig erfarenhet byggd på insikten att ingen aktör förmår själv lösa de samhällsutmaningar som hotar att relativisera FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna och de efterföljande konventionerna. Unesco LUCS strävar efter att ge Unescos intentioner som säkerställer möjligheten att leva i mångfald en vardagsutformning i politik och praktik. Unesco LUCS arbetar med att undersöka och hitta lösningar för två samhällsutmaningar: Hur skapar vi en social jämlik och sammanhållande plats fritt från rasism och diskriminering? Hur utvecklar vi en interkulturell och interreligiös dialog i syfte att skapa ett hållbart lokalsamhälle? 2 VB2015 Unesco.indd :58:56

3 Indikatorer och indikationer Föreningen arbetar med fyra indikatorer och indikationer som prioriterats i samråd med Svenska Unescorådet under organisationens uppbyggnadsfas Indikatorer Övergripande syfte för Unesco LUCS når vi genom att utveckla 20 kunskapspiloter/ projekt till slutet av Avstämning 2015: 10 piloter är initierade och två avslutade. Unesco LUCS är känt bland aktörer som arbetar med platsidentitet, social jämlikhet och sammanhållning samt interkulturell och interreligiös dialog och perspektiv i en etnisk blandad befolkning. Mått på detta är att vi räknar de kontakter som lett till medverkan i någon form hos de tre sektorerna (politik, forskning, civilsamhälle) vi avser involvera. Avstämning 2015: Samtliga piloter har tydligt fokus på praktik på endera plats eller befolkning som är etniskt blandad. Omvärldskonferensen fokuserade på interreligiös dialog. Botkyrka har etablerat en pilot om utvecklandet av social jämlikhetsdata. Planering inledd för att presentera kunskapspiloterna på webben med status och koppling till indikatorer. Indikationer Unesco LUCS vill påverka kommuner till förbättrad statistik kring antidiskriminering och jämlikhetsdata i genomförandet av piloter/projekt/kunskapsarbetet. Arbetet följs upp i slututvärdering. Avstämning 2015: Styrelsen har genomfört inspirationsresa till Göteborg för att studera mänskliga rättigheter i praktiken. Erfarenheterna har betydelse för hur Unesco LUCS arbetar vidare med frågan. Kunskapspiloterna/projekt/kunskapsarbetet analyseras 2017 med fokus på systemförändrande inslag i arbetet. Avstämning 2015: Diskussion förd i styrelsen om tydligare krav och förväntningar på piloterna och former för utvärdering av exempel som Unesco LUCS slutligen vill lyfta som goda exempel. Resultatet har förts in i manualen för nya piloter och ska beskrivas i webbpresentationen för varje kunskapspilot kommande år. Manualen Ett stöd för att utveckla kunskapspiloter togs fram under året av Mikael Morberg och Katrin Holmberg i form av en manual. Inspel till manualen gjordes av forskaren och styrelseledamoten David Thurfjell. Manualen är tänkt som ett öppet dokument som justeras och kompletteras under arbetets gång. Manualen finns på hemsidan. 3 VB2015 Unesco.indd :58:56

4 Styrelsen Styrelsen har 14 platser. Under året har inte alla platser varit tillsatta. Följande ledamöter valdes vid årsmötet 18 maj: Jens Sjöström, Botkyrka, ordförande Hanna Thomé, Malmö, vice ordförande Jimmy Baker, Botkyrka, kassör (suppleant) Maria Chergui, Eskilstuna Rafif Makboul, Rädda Barnen Elisabet Nilhfors, Svenska Unescorådet David Thurfjell, forskare, Södertörns högskola Pirjo Lahdenperä, forskare, Mälardalens högskola Behrang Miri, ABF (adjungerad) Jan Bohman, Borlänge Lars Linder, Eskilstuna (suppleant) Ramtin Massoumi, Malmö (suppleant) Styrelsen har genomfört sju styrelsemöten. Mötena förlades till Borlänge (16/2), telefonmöte (13/3), Sundbyberg (21/4), Botkyrka (24/6), Malmö (21/8), Botkyrka (16/10) och Göteborg (21/11). Styrelsen tog del av den deklaration som generalkonferensen för ECCAR antog i Karlsruhe och uppmanade sig själv att göra något liknande för att öka medvetenhet och fokus för de frågor som föreningen arbetar med. En SWOT-analys lyfte fram följande prioriteringar i det fortsatta arbetet: fortsätta utveckla föreningens struktur, civilsamhällets roll och den lokala empirins betydelse för kunskapsfokus. Organisation Verksamhetens operativa delar sköts av Mångkulturellt centrum (MKC) genom ett avtal som reglerar verksamhetsledning, kommunikation, organisering av konferenser och seminarier, mötesverksamhet, föreningens löpande ärenden, medlemsrekrytering och stipendiet. Praktiskt innebär det att MKC ställer Leif Magnusson till förfogande som tf verksamhetsledare 5 timmar i veckan, Mikael Morberg 50 % för organisation, konferenser och seminarier och Katrin Holmberg 25% för kommunikation (hösten 2015). Konsulten Mark Blake har uppdrag som stödjer genomförandet av konferenser. Under våren 2015 arbetade Heidi Tüchsen med kommunikation. Ordförandeberedning sker kontinuerligt med ordförande Jens Sjöström. Kassören Jimmy Baker hanterar den ekonomiska administrationen. MKC sköter verksamhet utanför uppdraget och debiterar föreningen fortlöpande för detta. Dessa poster är beslutade i styrelsen och finns i budget. Ansvarig kommuntjänsteman avsätter 20 % arbetstid för Unesco LUCS. 4 VB2015 Unesco.indd :58:56

5 Valberedning Valberedningen består av Helena Rojas, Botkyrka (sammankallande), Vedad Begovic, Eskilstuna och Anders Nergaard, Malmö Medlemmar Antalet medlemmar har ökat under året. Följande medlemmar ingår i Unesco LUCS 2015: ABF-förbundet, AB Botkyrkabyggen, Borlänge kommun, Botkyrka kommun, Cancercentrum Stockholm-Gotland, Eskilstuna kommun, Futebol dá força, HSB, Högskolan Dalarna, IMER-förbundet, Immigranternas Riksförbund, Malmö stad, Malmö FF, Mångkulturellt centrum, Mälardalens högskola, Rädda Barnen, SIOS och Stockholms Stadsmission. Medlemmarna är fördelade i de tre sfärer som föreningen har som grund för verksamheten inriktning: politik/förvaltning, forskning/akademi och civilsamhälle/förening. En uttalad strävan från styrelsen är att det ska vara en jämn fördelning mellan sfärerna i medlemskåren. Under året växte föreningen med 12 nya medlemmar. Föreningen hade 18 medlemmar vid utgången av året. Presentationer för potentiella medlemmar har genomförts under året för Nacka kommun, Lindesbergs kommun, HFAB i Halmstad, Fryshuset, Göteborgs kommun, Mitt Alby, Södertörns högskola, Falköpings kommun, Nässjö kommun och Malmö högskola. Piloter Arbetet med att utveckla konkreta kunskapspiloter är tillsammans med kunskapsutbytet mellan medlemmar den viktigaste framgångsfaktorn för föreningen. Med betoning på konkreta utmaningar och frågor blir verksamheten tydlig för alla. Eftersom målet är att söka lösningar på svåra frågor är flera piloter präglade av osäkra förhållanden. De piloter som Unesco LUCS tagit sig an handlar om nya vägar för cancerprevention, antiryktesstrategiskt arbete, normkritisk kunskap, hantering av våldsbejakande extremism, demokratiarbete bland unga i förorter, interkulturell samhällsutveckling, social jämlikhetsdata som instrument, interreligiös dialog och nätverk, organisering av flykting- och språkvänner, visuella stereotypiska framställningar av minoriteter, samhällsplanering mot segregation och kunskapscentrum mot afrofobi. Piloterna kommer att kunna följas i ett uppföljningssystem. Syftet är att förmedla erfarenheter och inspirera till nya lösningar och kontakter. En utmaning är att vidareutveckla den samverkansmodell som LUCS bestämt ska råda, där delaktighet och ansvarstagande ska prägla relationen mellan civilsamhällets aktörer, akademi och politisk nivå/aktör. 5 VB2015 Unesco.indd :58:56

6 Konferenser och seminarier På årsmötet den 18 maj 2015 genomfördes en presentation av Malmös pilot om normkritik (Jenny Malmsten) som genomfördes som en forskningscirkel och Borlänge kommuns interkulturella arbete (Jan-Olof Lundberg, Patrik Andersson) med bl a Somalia Bandy. Årets omvärldskonferens genomfördes som två konferenser december på Mångkulturellt centrum. Den 11/12 genomfördes Tro och handling religiösa samfund som sociala aktörer med koppling till vårt syfte och en kunskapspilot från Eskilstuna. Den 12/12 samarbete LUCS med Unesco MOST, Linköpings Universitet och Arena Idé kring temat Civil Society Activism for Sustainable Cities. Den 20 november genomförde styrelsen en studieresa till Göteborg för att studera ett rättighetsbaserat arbetssätt i olika verksamheter. MR-kansliet i Västra Götaland, Idrott och Förening i Göteborgs kommun, Angereds sjukhus och stadsdelsnämnden i Angered besöktes. Botkyrkas piloter kring jämlikhetsdata och kunskap kring våldsam extremism, Rädda Barnens arbete kring På lika villkor samt Eskilstunas pilot om språk- och flyktingvän presenterades och diskuterades på särskilda konferenser och seminarier som pilotägarna organiserade. Stipendium Årets stipendiat blev Sauda Luzze från Alby i Botkyrka för hennes mångsidiga engagemang och initiativ för unga att tackla stereotypa föreställningar om afrosvenskar. Ur motiveringen: Hennes engagemang är brett och har inspirerat henne till volontärarbete i Nicaragua, Tanzania och Uganda men också till lokalt arbete som ungdomsledare för demokratiodling och minoritetsfrågor. I Sauda Luzze ser styrelsen i Unesco LUCS ett framtida ledarskap som kan bidra till förverkligandet av ett interkulturellt socialt hållbart samhälle. Stipendiet är på kronor, möte med pilot eller medlem i Advisory Board samt en resa till Paris och besök på Unescos huvudkontor. Kommunikation Grunden i kommunikationen är webbplatsen unescolucs.se och Facebooksidan. Under året startades också ett digitalt nyhetsbrev. En broschyr som användes strax efter invigningen trycktes om i ny upplaga för sprida grundinformation om Unesco LUCS. Unesco LUCS presenterade verksamheten för: Svenska ECCAR i januari Svenska Unescorådet i samband med deras 70 års jubileum 10 mars Del i uppvaktning av statssekreterare Erik Nilsson med Borlänge och Lindesberg 30 mars SKL:s demokratidagar 14 april FN-dagen i Eskilstuna i oktober 6 VB2015 Unesco.indd :58:56

7 Advisory Board Under året har inga möten ägt rum med Advisory Board. Enskilda i rådet har dock medverkat i olika möten och rådgivande sammanhang (Mona Sahlin, Helena Markstedt, Hans Abrahamsson). Övriga i Advisory Board är Bengt Westerberg, Peter Örn, Soledad Piñero Misa, Alexandra Åhlund och Paul Lappalainen. Ekonomi Resultat per Intäkter Kostnader Medlemsavgifter Banktjänster 600 Intäkt MKC-projekt (bilders makt) MKC-tjänster (avtal) Open Society Foundation MKC-projekt (bilders makt) Årets resultat Saldo Saldo Balansräkning Tillgångar Skulder Likvida medel ,00 Upplupna kostnader ,00 Fordran (F014) 2 000,00 Balanserat resultat , ,00 Fordran (MKC föreg. år) ,00 Årets resultat ,00 Övriga kortfristiga fordringar ,00 Saldo , ,00 Saldo , ,00 Årets resultat Intäkter ,000 Kostnader ,000 Årets resultat ,000 Utestående fordran 2 000,000 Tillgängliga likvida medel ,000 Jimmy Baker Kassör Lennart Lindström Revisor Mats Blomgren Auktoriserad revisor PWC 7 VB2015 Unesco.indd :58:56

8 Jens Sjöström Hanna Thomé Maria Cergui Jan Bohman Rafif Makboul Elisabet Nihlfors David Thurfjell Pirjo Lahdenperä Jimmy Baker Kassör/suppleant 8 VB2015 Unesco.indd :58:56