Årsredovisning 2015 Regionteater Väst AB

Transkript

1 Sida 1(23) Årsredovisning 2015 Regionteater Väst AB 1. Sammanfattning SAMMANFATTNING 2015 var ett utmanande år fyllt av hårt arbete, samarbeten, vidgade nätverk, utmärkelser, politik, internationella perspektiv och glädje. Ett utvecklande och berikande år där kontakterna med publiken och kommunerna fördjupats. Bolaget och uppdraget Regionteater Väst producerar tillgänglig och utmanande scenkonst som är betydelsefull och underhållande för en ung publik. Verksamheten riktar sig uteslutande till barn och unga och vi arbetar nära skolan i regionens kommuner. Deltagande är en självklarhet. Alla föreställningar turnerar, verksamheten är i verklig mening regional och bidrar starkt till uppfyllande av regionens prioriterade mål. Regionteater Väst har uppdrag från Västra Götalandsregionen (ägare till 91 %) och från Uddevalla Kommun (ägare till 9 %) och sätet är i Uddevalla. Bolaget har under året fått en ny styrelse, där fem av sju ledamöter inklusive presidiet är nya. Föreställningar & Samverkan Regionteater Väst har under året producerat 10 nya dans- och teaterföreställningar, repriserat 3 och genomfört omfattande turnéer i Västra Götaland samt gästspel internationellt. Många gästspel har tagits emot på de egna scenerna i Uddevalla och Borås. Den starka konstnärliga utvecklingen är grunden tillsammans med engagemanget i samhällsfrågor och barns villkor och livssituation. Som exempel kan lyftas Troll i utkanten av samhälletsom vann kategorin Årets politiska föreställning på Scenkonstgalan Tillsammans med dansföreställningen Propreté har den ocksåblivit utvald att spelas på Scenkonstbiennal för barn och unga, Bibu, i Helsingborg i maj Kryp, som producerades 2013 i samarbete med Bohuslän Big Band, har belönats med det europeiska prestigefyllda Young Audience Music Award, YAMA, i kategorin large ensemble. Det är en uppmuntran och ett bevis på den höga konstnärliga kvalitén samt behovet och vikten av att också kunna ta utrymme och göra större föreställningar för barn och turné. Att det vi gör är efterfrågat och nödvändigt har vi fått bevis på genom omtalade Den avvikande meningen. En samproduktion som verkligen visar hur skilda konstformer och erfarenheter utvecklar är RIK som producerats i samarbete med Göteborgs Symfoniker GSO. Regionteater Väst fungerar som kunskaps- och resurscentrum och samverkar med ett stort antal fria aktörer, institutioner och kommuner. Som exempel kan nämnas Iraqi Bodies, Textilmuseet Borås, Borås Stadsteater, Black Box Dance Company Danmark, SFI, Folkets hus Uddevalla, Bohusläns museum, Danskompanierna Spinn och Art of Spectra. Scenkonst för alla 2015 har vi mött ( år 2014) personer genom föreställningar och andra aktiviteter, varav ca ( år 2014) är barn och unga. Efter att ha ökat publiksiffrorna kraftigt under planar vi nu ut, som vi tidigare har aviserat. Skälet är att anslagen inte ökar i samma omfattning som kostnaderna. Att turnera är kostnadskrävande. Verksamhetens resurser används till fullo. Vi samarbetar och samverkar för att maximera den konstnärliga kvalitén, tillgängligheten och deltagandet.

2 Sida 2(23) Kommunavtalen, där kommuner som tecknar avtal med Regionteater Väst garanterar alla barn i grundskolan minst ett scenkonstbesök per elev och år, fungerar väl för både kommunerna och RTV. Strukturerna för scenkonst på turné i skolorna i regionen stärks. Danskonsten har unika möjligheter att kommunicera om andra gemensamma språk saknas. Dans och rörelse är ett språk av många och rörelse finns i oss alla. Den individuella scenkonstupplevelsen går aldrig att styra, tolkningen är vår egen. Med ökad ekonomisk ram skulle vi kunna nå fler, behovet och efterfrågan av scenkonst för barn och unga i kommunerna är stort. Ekonomi i balans Regionteater Väst visar ett överskott 2015 som läggs till ackumulerat överskott. Överskottet kommer sig av flera positiva besked i slutet av året; a/ RTV fick tillbaka den delen av det statliga anslaget som hölls inne för regionerna i början av året, b/ pensionskostnaderna minskade mer än de beräkningar SPV och KUR informerat oss att budgetera med, c/ VGR lämnade besked att även omställningsavgiften till den nya kollektivavtalsstiftelsen Scenkonstens Omställning och Karriärväxling (SOK-stiftelsen) ska räknas med i pensionsöverenskommelsen som regionen har med scenkonstinstitutionerna. Efter årets slut fick vi besked att löneökningen för dansare på 10 % 2015, som var en del av det nya pensionsavtalet, också ska räknas med i pensionsöverenskommelsen. Det ackumulerade överskottet fungerar som den reserv VD uppmanades av styrelsen att ha i bolaget. Ekonomin är i balans. 2 Regionfullmäktiges mål Västra Götalandsregionens egna verksamheter ska vara föregångare i miljöarbetet Arbetet för en hållbar utveckling är systematiserat och utgår från Miljökommittéerna. Transporter, tillverkning, kemikalier, el och värme är de områden vi har under särskild bevakning i syfte att ytterligare minska verksamhetens miljöpåverkan. Miljömålen uppdateras varje år och all ny personal utbildas i bolagets Miljöpolicy. Under hösten 2015 deltog vi i Run for your life i samarbete med Riksteatern, ett stafettlopp genom norra Europa för att uppmana till klimaträttvisa och en hållbar framtid. Loppet passerade bokstavligt talat genom vårt teaterhus i Borås och deltagare delade med sig av sina berättelser. Personal och chefer har deltagit i föreläsningar och workshops för att fördjupa kunskapen om hur och på vilka områden vi kan utveckla vårt miljöarbete. Antalet videomöten har ökat vilket minskar resandet. Vi kommer inte runt att lastbilar och bilar krävs för turné. Persontransporter sköts ofta med kollektivtrafiken, Västtrafik.

3 Sida 3(23) Regionstyrelsen ska trygga den långsiktiga kompetensförsörjningen För att uppfylla uppdraget arbetar Regionteater Väst i många projekt gränsöverskridande, dels med det konstnärliga uttrycket och dels vad gäller arbetssätt och yrkesfunktioner. Samarbetet och närheten till publiken är något av det som gör Regionteater Väst till en attraktiv arbetsplats vilket är i samklang med Västra Götalandsregionens mål att vara en attraktiv region för kulturarbetare. I en hög produktions- och föreställningstakt har vi hela tiden haft möjlighet att upprätthålla både en hög konstnärlig kvalitet och en god arbetsmiljö. Vi har en kompetent bemanning. Många i organisationen är kraftigt specialiserade, vilket gör verksamheten skör vid till exempel sjukdom eller skada. Flera medarbetare är den enda i sin yrkesfunktion på teatern. Då förväntningarna på organisationen ökar mer än anslagen skapar det ett tryck på verksamheten och medarbetarna. Det trycket har ökat under året vilket är ett risktagande. Ett risktagande i den meningen att när vi arbetar med att upprätthålla konstnärlig kvalitét, tillgänglighet och deltagande, kan följden bli att arbetsmiljösäkerheten sjunker och skador kan uppstå. Detta gäller framförallt för dansarna. Detta är inte hållbart i längden. De gemensamma aktiviteterna, samarbetet och utbytet mellan RTV Dans och RTV Teater har ökat, föreställningen Bernarda vi visste inte vilken tid det var är ett exempel på det, liksom att personal ibland växlar mellan de två husen. Västra Götalandsregionen betonar det rättighetsbaserade arbetssättet i regionen, och Regionteater Väst har genomfört en utbildning för all personal och delar av styrelsen i Mänskliga Rättigheter med särskilt fokus på Barnets rättigheter, Barnkonventionen. All personal har fått en introduktionsföreläsning i förhållningssättet/pedagogiken Reggio Emilia inför vår fördjupning inom området med föreställningen Matsalen Kunskaper och erfarenheter från vårt tidigare och långsiktiga arbete på området präglar vår produktion - bolaget producerar inte utan att integrera ett genusperspektiv. Jämställdhetsarbetet utgår från Likabehandlingsplanen och drivs i JMT-kommittén. Under 2015 har vi bland annat tillsammans med Aleforsstiftelsen genomfört en omfattande utbildningsinsats för all personal kring beroendesjukdomar och arbetsgivarens och kollegors skyldigheter. Det regionala projektet Företagshälsovård Ny Samverkan (FHVNySam), där Regionteater Väst ingår, är på väg att avslutas. Ett resultat av projektet är förbättrad kommunikation och fördjupade relationer med företagshälsovården Hälsan & Arbetslivet vilket stärker arbetet med arbetsmiljö och hälsofrämjande. Förbättringar på områdena data och telefoni har genomförts under året. Regionteater Väst har under 2015 året tagit fram en plan för Säkerhet och kriskommunikation, i samverkan med regionens säkerhetsavdelning. Medarbetare och chefer har deltagit i utbildningar i regi av bland andra Kulturakademin Trappan och Barnteaterakademien. Medverkan har ägt rum vid ett flertal föreläsningar, seminarier, workshops och

4 Sida 4(23) konferenser som till exempel Queer kultur, Hur kan konsten och kulturen stötta och utveckla arbetet med flyktingbarn i Sverige, Nationell Danskonferens, Dansmässan i Stockholm, Barnkultursymposium anordnat av Centrum för barnkulturforskning vid Stockholms Universitet. De flesta i personalen har varit på Scenkonstbiennalen i Malmö där Regionteater Väst också deltog med seminariet Jag vill leva jag vill dö, ett samarbete mellan Länsteatrarna i Sverige LTS och Dramaten. Flertalet andra studieresor har genomförts, bland annat studiebesök på andra scenkonstinstitutioner och för att se föreställningar. 3 Regionfullmäktiges uppdrag Alla verksamheter ska ha kostnadskontroll och redovisa ekonomisk balans Ekonomi i balans Regionteater Väst visar ett överskott 2015 som läggs till ackumulerat överskott. Överskottet kommer sig av flera positiva besked i slutet av året; a/ RTV fick tillbaka den delen av det statliga anslaget som hölls inne för regionerna i början av året, b/ pensionskostnaderna minskade mer än de beräkningar SPV och KUR informerat oss att budgetera med, c/ VGR lämnade besked att även omställningsavgiften till den nya kollektivavtalsstiftelsen Scenkonstens Omställning och Karriärväxling (SOK-stiftelsen) ska räknas med i pensionsöverenskommelsen som regionen har med scenkonstinstitutionerna. Efter årets slut fick vi besked att löneökningen för dansare på 10 % 2015, som var en del av det nya pensionsavtalet, också ska räknas med i pensionsöverenskommelsen. Det ackumulerade överskottet fungerar som den reserv VD uppmanades av styrelsen att ha i bolaget. Ekonomin är i balans. Ekonomisk utveckling Årets resultat är ett överskott på 687 tkr. Resultatet kommer inte medföra någon skatt för bolaget eftersom bolaget har skattemässiga underskott från tidigare år. Bolaget har efter årets resultat ett eget kapital på sammanlagt tkr utöver aktiekapitalet. Det ackumulerade överskottet fungerar som den reserv VD uppmanats av styrelsen att ha i bolaget. Ekonomin är i balans. En viktig del av bolagets ekonomi är att ägaren Regionen tar kostnader för pensioner överstigande en viss nivå. Detta gör att inga oförutsedda kostnader kan uppstå under året. Denna överenskommelse kvarstår Produktionsnivån är idag så hög och arbetstiden är så välutnyttjad, att minsta sjukdom bland personalen ställer till stora problem med föreställningarna, vi kan säga att vi idag har slagit i taket. Vårt verksamhetsbidrag brukar räknas upp med mindre än vad kostnadsökningen är för de centrala löneöverenskommelserna. Detta tillsammans med den press som blir på personalen gör att det är mycket svårt att behålla nivån på produktionen. Om nivån på verksamhetsbidraget inte kommer att stiga mer än kostnadsökningen för personalen så måste Regionteater Väst i framtiden sänka ambitionsnivån har vi avtal med en kommun mindre jämfört med 2014 som en följd av detta. Även turnékostnader i form av hotell och resor ökar. Uddevalla kommun har både 2015 och 2016 räknat upp anslaget med föredömliga 2,5 %.

5 Sida 5(23) Barn och unga är ett prioriterat område för politiken i regionen, vi ser inte riktigt den prioriteringen i anslagen fördelade på verksamheter som riktar sig till barn respektive vuxna när det gäller kronor. Under året har ett nytt pensionsavtal slutits med Collectum och Scenkonstens Omställning och Karriärväxling (SOK-stiftelsen). Det nya pensionsavtalet är mer förutsägbart och rättvist än det gamla. Kostnaden för Regionteater Väst 2015 är t kr. Denna summa inkluderar lönehöjningen för dansarna på 10 % samt avsättning till omställningsstöd istället för som tidigare lägre pensionsålder. Tack vare att pensionsöverenskommelsen gäller också 2016 får vi en trygg övergång till det nya systemet. Omställningsvillkoren ska säkerställa fortsatt hög konstnärlig kvalitet. Regionteater Väst fick ett tillfälligt tillskott av ägarna på 1 miljon våren Det täckte det underskott som uppstått efter minskat statligt anslag samt oförutsedda händelser på personalområdet. Det möjliggjorde också föreställningen Rik i samarbete med GSO. Det skulle stärka scenkonsten i regionen och barnens tillgång till den om den miljonen kunde vara ramhöjande. Alla verksamheter ska arbeta för att utveckla kvaliteten i den egna verksamheten samt öka sin produktivitet och effektivitet. Regionstyrelsen ska följa upp arbetet och tillse att resultatet kan jämföras inom och mellan verksamheterna VERKSAMHETSUTVECKLING Föreställningar och konstnärlig utveckling 2015 har varit ett mycket utvecklande år konstnärligt. Vi har producerat 10 nya föreställningar, varav några haft särskilt fokus på att nå nya publikgrupper. I Uddevalla Fågelvägen till vintergatan, Troll i utkanten av samhället, Love Bombing och Floare (de två sistnämnda hade tillsammans arbetsnamnet Moldavienprojektet ), Den avvikande meningen. I Borås Propreté, Utmaningar, Change och RIK. Flera har gjorts i samarbete med andra institutioner eller fria grupper och några har varit mindre omfattande än vanligt både vad gäller produktionsresurser och turné. Bernarda vi visste inte vilken tid det var producerades i samarbete mellan RTV Dans och RTV Teater. Det är givande för både publiken och personalen att ibland kunna göra föreställningar i ett större format, vilket dock kraftigt begränsar antalet möjliga spellokaler i kommunerna. Vi har repriserat den lekfulla Det blir kaos i världen och danskunskapande Superhjältar och Förbjuden frukt. Huset GranNabo har spelats på Méli mome festival i Reims, Frankrike. Vi utvärderar systematiskt alla produktioner och övriga projekt, kommunavtalen, arbetssätt, planering med mera både internt och tillsammans med framförallt publiken, skolan och arrangörerna. Verksamhetsplanering sker i samverkan all personal vilket ökar delaktigheten internt liksom kraften i genomförandet. I det dagliga konstnärliga utvecklingsarbetet ingår förutom mötet med publiken också repertoarråd, konstnärliga forum, valen av gästpedagoger med mera. Regionteater Väst ingår i många nätverk och har under året deltagit i mässor, möten och festivaler som till exempel

6 Sida 6(23) Dansmässan i Stockholm, Svensk Scenkonsts Danskonferens, Nätverk för tekniska chefer, APAP i NYC, Scenkonstbiennalen. Under tiden danskompaniet Spinn hade residens hos oss i Borås passade vi också på att ha en workshop dansensemblerna tillsammans. Genom samarbetet med Clowner utan gränser och föreställningen Floare, fick vi nya erfarenheter i clownteknik. RIK producerades i samarbete med Göteborgs symfoniker, GSO, ett samarbete vi gärna fördjupar. Familjeföreställningen Katitzi producerades av Borås Stadsteater i samarbete med Regionteater Västs konstnärliga ledare och koreograf Camilla Ekelöf. Även det ett samarbete vi gärna utvecklar. Projektet BOOST lever vidare från 2014, både genom träden och genom att till exempel Uddevalla kommun hör av sig till RTV när de ska jobba vidare med demokratifrågor på gymnasiet. Vår rika repertoar, 13 produktioner under 2015, ger oss unika möjligheter att erbjuda vår skiftande publik många olika perspektiv, ämnen och uttryck. I en hög produktions- och föreställningstakt har vi hela tiden haft möjlighet att upprätthålla en hög konstnärlig kvalitet, vilket också uppmärksammats genom utmärkelser. Vi arbetar med olika frågeställningar, inga ämnen är för svåra för oss. Föreställningarna vi presenterar har mångfald i färg, form, ton och innehåll. Men föreställningarna har alla ett gemensamt vi möter publiken i samtal som påbörjats långt innan premiären. De mötena och samtalen påverkar våra konstnärliga val. Kommunala relationer, nationella och internationella perspektiv Genom kommunavtalen stärker och fördjupar vi relationen med kommunerna. Avtalen tecknas över ett år och därefter går vi vidare till nästa kommun. Arbetssättet fungerar mycket väl och stärker barnens tillgång till scenkonst väsentligt. Vi kommer att fortsätta utveckla formerna för avtalen. Snart har vi gått varvet runt i regionen och kommer erbjuda de första kommunerna avtal på nytt. Utvärderingar med Uddevalla kommun visar att båda parter är mycket nöjda med resultatet i verksamheten och förankringen i kommunen under året. Under 2015 har dialogen med politiker och tjänstemän i Borås Stad intensifierats. Samtal om vidgat samarbete och utveckling av danskonsten har fördjupats och samarbetet har ökat. I Borås är Regionteater Väst garanten för att alla grundskolebarn ska få ta del av scenkonst enligt Borås Stads Kulturplan. Under året har vi gästspelat i Reims, Frankrike med föreställningen Huset GranNabo. Floare turnérade i Moldavien och spelades för utsatta barn på institutioner och sjukhus. Samarbeten stimulerar den konstnärliga utvecklingen vilket gagnar vår publik. I mötet med

7 Sida 7(23) andra föds förändring och nya tankar, idéer, nya sätt att arbeta med scenkonst. Att vara i nya sammanhang och ha modet att pröva det okända gör att vi gör framgångar och drar lärdomar vi annars inte gjort. Genom möte med andra med en annan erfarenhet förstår en sig själv bättre. Konsten kan utmana och ställa frågor som en kanske inte annars kan. Kunskaps- och resurscentrum Vi har under året fortsatt att utvecklas som kunskaps- och resurscentrum. Den delen av verksamheten har vuxit. Bland annat lånar vi ut såväl personal som lokaler och utrustning till det fria kulturlivet. Vi har upplåtit lokaler till möten, konferenser och repetitioner, öppnat vår dagliga träning för fler dansare än de anställda på RTV och tagit emot praktikanter under längre och kortare perioder. Regionteater Väst välkomnar också individer på arbetsträning. Det är insatser som självklart ger mycket tillbaka till organisationen i form av idéer och kontakter. I utvärderingar med kommunerna efter avslutat avtal framkommer att många lärare uppskattar och önskar mer av den fortbildning vi erbjudit. Det skulle vi gärna tillgodose, även här kommer diskussionen om behovet av en ökad ekonomisk ram in. Regionteater Väst ingår i många nätverk och samverkar med bland andra Dansnät Sverige, Satellit dansfestival för barn och unga, Teatercentrum, Danscentrum, Svensk Scenkonst, Länsteatrarna i Sverige (LTS), Trete teaterdagarna, Mötesplats skola, Kulturakademin Trappan, Kultur i Väst och Riksteatern. Efter att ha ökat publiksiffrorna kraftigt under planar vi nu ut, som vi tidigare har aviserat. Skälet är att anslagen inte ökar i samma omfattning som kostnaderna. Att turnera är kostnadskrävande. Verksamhetens resurser används till fullo. Vi samarbetar och samverkar för att maximera den konstnärliga kvalitén, tillgängligheten och deltagandet. Kontakterna med den Sociala ekonomin har ökat efter att överenskommelsen kom till. Vi ser mycket fram emot den fortsatta utvecklingen av samarbetet vi påbörjat under 2015 med dansaren och koreografen Faisal Diab från Syrien som tillsammans med kollegan Chaukat Almadi gör praktik hos Regionteater Väst i Borås. De tillhörde dans/musik gruppen Alashkin och var verksamma i Syrien i 35 år. Deras sista föreställning gjordes i Quatar 2011 innan kriget bröt ut. Sedan var de tvungna att fly. Fler medlemmar ur kompaniet befinner sig i Sverige och första målet är att de ska kunna samlas för att på sikt förhoppningsvis kunna starta ett danskompani på nytt.dokumentärfilmare Bengt Wanselius och Filmkreatörerna följer projektet. Vi har också ett samarbete med Svenska för invandrare SFI i Borås som innehåller studiebesök, föreläsningar med mera.

8 Sida 8(23) Alla nämnder och styrelser ska jämtegrera budgetar och årsredovisningar. Regionstyrelsen ska i regionens gemensamma årsredovisning redovisa resultatet av de samlade arbetet hos verksamheter och förvaltningar... Kunskaper och erfarenheter från vårt tidigare och långsiktiga arbete på området präglar vår produktion - bolaget producerar inte utan att integrera ett genusperspektiv. Jämställdhetsarbetet utgår från Likabehandlingsplanen och drivs i JMT-kommittén. Den tillsvidareanställda personalen uppgick under 2015 till 39 personer, fördelade på 22 kvinnor och 17 män. 35 (52) personer var visstidsanställda varav (54%) kvinnor och (46%) män. Tillsammans utförde vi 53,1 (54,8) årsverken, varav 21,5 konstnärlig personal, 18,7 tekniker och 12,9 administrativ personal. Doktorand Sandra Grehn vid Göteborgs Universitet har under 2015 genomfört en intersektionell analys av hela repertoaren på Regionteater Väst. Den analysen kommer under 2016 fördjupa kvalitén i likabehandlingsarbetet på teatern vilket kommer märkas positivt såväl externt som internt i våra möjligheter att vara normkreativa. 4. Verksamheten PUBLIK/INVÅNARPERSPEKTIVET Scenkonst och samverkan Vår rika repertoar, 13 produktioner under 2015, ger oss unika möjligheter att erbjuda vår skiftande publik många olika perspektiv, ämnen och uttryck. I en hög produktions- och föreställningstakt har vi hela tiden haft möjlighet att upprätthålla en hög konstnärlig kvalitet, vilket också uppmärksammats genom utmärkelser. Vi arbetar med olika frågeställningar, inga ämnen är för svåra för oss. Föreställningarna vi presenterar har mångfald i färg, form, ton och innehåll. Men föreställningarna har alla ett gemensamt vi möter publiken i samtal som påbörjats långt innan premiären. De mötena och samtalen påverkar våra konstnärliga val. Under 2015 har vi samarbetat med många fria aktörer, öppnat husen för residens, samverkat och samproducerat med andra institutioner. Förutom skolorna och kommunerna märks bland andra Borås Stadsteater, Folkteatern i Göteborg, Backa Teater/Göteborgs Stadsteater, Göteborgs Symfoniker, Dansnät Sverige, Bohusläns museum, Textilmuséet, Black Box Dance Company Danmark, SFI Borås, Tillt, Clowner utan gränser, Unga Klara, Kultur i Väst, Riksteatern. Regionteater Väst verkar aktivt för att dela med sig av resurser till den fria scenkonsten genom att delge kunskap och tillgängliggöra teknisk, administrativ och konstnärlig kompetens samt utrustning och lokaler. Residens under 2015 (konstnärer/grupper som verkar hos oss) har varit Danskompaniet Spinn, Koreograf Tommy Håkansson, Iraqi Bodies, Art of Spectra, Circus by me, koreograf Helena Lundqqvist,Adas musikaliska teater med flera. Trycket är hårt på våra lokaler, hade de varit större kunde vi delat med oss till fler.

9 Sida 9(23) Regionteater Väst har arrangerat och deltagit i en mängd samtal, readings (läsningar av manus), seminarier och workshops angående till exempel gränsöverskridande scenkonst, publikutveckling och normkritik. Detta har skett i samarbete med bland andra Barnteaterakademin, Assitej, Kultur i Väst (KiV), Folkteatern i Göteborg och Masthuggsteatern. Regionteater Väst deltog i konferensen Beyond the obvious i Göteborg i oktober. Konferensen arrangerades av nätverket Culture Action Euorope med stöd av VGR. Vi höll en föreläsning och workshop kring barns deltagande i konsten. Andra föreläsningar har under året getts för Kulturverkstan och Teaterförbundet. Regionteater Väst har också återkommande samarbeten med No Limit, gatukonstfestivalen i Borås, Trete, regional festival i Trollhättan med fokus på fri teaterkonst och Dans NU, nätverk för dans i Uddevalla. Vi samverkar med Kultur i Väst, Danscentrum, Teatercentrum och Riksteatern Väst kring erfarenhetsutbyte och utveckling av förutsättningar för att turnera i Västra Götaland. Regionteater Väst var även 2015 värd för Kultur i Västs och Riksteaterns Utbudsdagar för dans, teater och musik, barn och unga, en betydelsefull mötesplats för både arrangörer och bransch. Vi har genomfört en särskild Arrangörsdag för Dans i Borås i samverkan med Danskonsulent Göteborgs Stad. Flera andra regioner är intresserade av hur Regionteater Väst utvecklat danskompaniet och arbetar med turné. Vi har under året haft erfarenhetsutbyte med blanda andra Smålands musik och teater och Jönköpings kommun samt Länsteatrarna i Sverige. Kontakterna med den Sociala ekonomin har ökat efter att överenskommelsen kom till. Vi ser mycket fram emot den fortsatta utvecklingen av samarbetet vi påbörjat under 2015 med dansaren och koreografen Faisal Diab från Syrien som tillsammans med kollegan Chaukat Almadi gör praktik hos Regionteater Väst i Borås. De tillhörde dans/musik gruppen Alashkin och var verksamma i Syrien i 35 år. Deras sista föreställning gjordes i Quatar 2011 innan kriget bröt ut. Sedan var de tvungna att fly. Fler medlemmar ur kompaniet befinner sig i Sverige och första målet är att de ska kunna samlas för att på sikt förhoppningsvis kunna starta ett danskompani på nytt. Dokumentärfilmare Bengt Wanselius och Filmkreatörerna följer projektet. Vi har också ett samarbete med Svenska för invandrare SFI i Borås som innehåller studiebesök, föreläsningar med mera. Under hösten har en politisk diskussion om scenkonst förts, det har varit uppståndelse kring Den avvikande meningen. Sammanfattning: Den 6/11 uttalar sig en representant för (SD) i Mariestadstidningen, i samband med att vi spelar föreställningen för högstadieelever i Töreboda. 13/11 offentliggörs en interpellation ställd till Västra Götalandsregionens kulturnämnds ordförande Conny Brännberg. Den kommer från (SD) och ifrågasätter

10 Sida 10(23) Regionteater Västs uppdrag. Interpellationen diskuterades sedan i Regionfullmäktige den 24/11. Debatten pågick i en hel timme, vi är glada att ha bidragit till att konsten och kulturen fått så stort utrymme i det forumet. Under november månad har Regionteater Väst nämnts i nästan 200 artiklar/inlägg i media (både traditionell och sociala medier), vilket är mer än dubbelt så mycket som under en premiärmånad. Föreställningen har varit efterfrågad och uppskattad av lärare och elever, 64 föreställningar har spelats. Inte några föreställningar av Den avvikande meningen har blivit inställda. Intersektionellt perspektiv och Likabehandling (Jämställdhet, Tillgänglighet, Mångfald) Verksamheten på Regionteater Väst ska vara jämställd, tillgänglig och fri från diskriminering. Vi vill övervinna de hinder som kan försvåra människors möjligheter att vara delaktiga i vår verksamhet. Det är ett ständigt pågående förändringsarbete där våra egna normer och maktstrukturer måste bli synliggjorda och ifrågasatta. Perspektiven på tillgänglighet är många. För oss handlar det främst om att göra scenkonst tillgänglig för alla i Västra Götaland. Föreställningsverksamhet i våra egna hus har goda förutsättningar för de flesta med funktionsvariation. Vi erbjuder syntolkning, hörselslinga och har anpassat lokalerna för dem som har begränsad rörelseförmåga. Portabel hörslinga för turné har införskaffats under året. Tillgänglighet handlar också om representation på scen, språk och uttrycksätt. Vi producerar inte utan att ha klarlagt att genus- och mångfaldsperspektiven är medvetandegjorda. Tillgänglighet innebär också att vi ger lärarna och eleverna i skolan redskap att förstå och ta till sig scenkonst, vilket vi arbetar aktivt med genom våra handledningar, se nästa avsnitt. Doktorand Sandra Grehn vid Göteborgs Universitet har under 2015 genomfört en intersektionell analys av hela repertoaren på Regionteater Väst. Den analysen kommer under 2016 fördjupa kvalitén i likabehandlingsarbetet på teatern vilket kommer märkas positivt såväl externt som internt i våra möjligheter att vara normkreativa. Under året har vi bland annat också samarbetat med Kulturcentrum Väst i Stenungsund och dess teaterensemble Röda Hjärtat som består av dels professionella musiker och skådespelare och dels av personer med en intellektuell funktionsvariation. Vi har också deltagit i ett flertal konferenser och seminarier på området så som Queer kultur arrangerat av Kulturrådet och Riksutställningar. Pedagogik och kommunikation Regionteater Väst har under året arbetat aktivt med att utveckla dialogen mellan scenkonsten och skolan. Till våra föreställningar tar vi fram lärarprogram och samtalshandledningar som stöd för lärarnas förberedelse och efterarbete. Vi erbjuder även workshops som för- eller efterarbete till föreställningarna, både med egen personal och ibland i samarbete med frilansande pedagoger. Under 2015 har en särskild satsning på dans genomförts i Uddevalla kommun där elever erbjudits att delta i workshops innan de ser en dansföreställning för att öka kunskapen om och intresset för dans. Det

11 Sida 11(23) genomfördes i samarbete med Danspoolen Vänersborg. Satsningen har lyckats väl och vi hoppas kunna upprepa den, både i Uddevalla och på andra orter. Regionteater Väst är del i KLIV 2.0 som drivs av Kultur i Väst i syfte att undersöka hur skolan och kulturlivet kan samverka för att öka elevernas lärande. Vi arbetar med referensklasser under produktionsperioden för att hämta in eller diskutera föreställningsmaterial och vi bjuder in provpublik till repetitioner eller repeterar på skolorna för att stämma av hur föreställningen tas emot av den tänkta målgruppen. Under arbetet med dansföreställningen Utmaningar samarbetade scenograf Lena Sandgren och streetartkonstnären Stella Pilback med barn från Aplaredsskolans fritidshem i Borås. Under Kulturkalaset i Göteborg gjorde vi en dansworkshop med barn i Trädgårdsföreningen. Vi har kontakt med lärarna för att ta reda på hur deras bild är av scenkonstupplevelsen, och för att kommunicera kring föreställningarna. Regionteater Väst samarbetar också med andra än den primära målgruppen grundskoleelever, framförallt gymnasieskolan, kulturskolan och folkhögskolor, till exempel Svenska balettskolan, Balettakademien Göteborg (BA), Dans och cirkushögskolan (DOCH), Kulturskolan Uddevalla, Akademi Sinclair. Kävesta folkhögskoladanslinjen, Örebro, kommer varje år precis när deras 1-åriga linje börjat. Detta för att starta sin utbildning med en inblick hur det är att arbeta professionellt. De deltar i den dagliga träningen, i workshop och ser repetitioner och föreställning. Regionteater Väst tar emot många studiebesök, studenter, PRAO och praktikanter och välkomnar publiken under Öppna hus. Vi har tagit emot internationella studiebesök, så som Kenyan Performing Art Group från Holland och Kenya, då vår verksamhet är unik också ur ett internationellt perspektiv. Vårt material Prata Scenkonst används och delas flitigt av lärare, inom så väl grundskola som universitet, samt av andra utövare inom scenkonstområdet. Vi har föreläst i de flesta av våra avtalskommuner och flera andra. Materialet Prata Dans är översatt till engelska för att också fungera i vår internationella kommunikation. Barn med koncentrationssvårigheter kan få se en filmad version av föreställningarna före eller efter besöket. Under 2015 har Regionteater Väst startat Scenkonst plus, ett digitalt magasin där vi fördjupar diskussionen om scenkonst. Första numret handlade om Nationalism och demokrati och nummer två handlar om Scenkonst och lek. Magasinet riktar sig både till personal i skolan, branschen, ägare och andra intresserade. All personal har fått en introduktionsföreläsning i förhållningssättet/pedagogiken Reggio Emilia inför vår fördjupning inom området med föreställningen Matsalen Arbetet mot skolan kräver att scenkonsten har ett pedagogiskt perspektiv i verksamheten. I uppsättningsarbetet genomförs såväl för- som efterarbete tillsammans med målgruppen beroende på vald tematik. Att ordna reglerade former för samverkan med skolan är alltjämt en

12 Sida 12(23) stor utmaning för framtiden. Lgr11 ger oss och skolan både stora möjligheter och utmaningar. Hur kan konstens odefinierbara värde integreras i dagens skola? Alla våra föreställningar dokumenteras genom filmning, under våren 2015 anordnades en Regionteater Väst Filmfestival. Under hösten genomfördes en Studiecirkel om Dans I huvudet på en koreograf - vad finns bakom en föreställning i samarbete med Folkuniversitetet i Borås. Vi har genomfört en marknadsundersökning riktad mot Kultursamordnarna i regionen för att bättre förstå deras behov av kommunikationsmaterial och för att kunna anpassa detsamma. Föreställningar, turnéer och publikantal 2015(2014 års siffror inom parentes) Konsten har förmåga att göra det svåra talbart. Den kan hjälpa oss att förstå varför vi tänker och handlar som vi gör. Konsten ger oss förståelse om oss själva och vårt samhälle och kan inspirera oss till att göra skillnad. Konsten är värdegrundsskapande och ger djupare och rikare mening till våra liv. Om konsten skulle finna sitt existensberättigande genom att vara nyttig skulle den per automatik bli onyttig för ett samhälle. Utvärderingar och statistik från de kommuner som tecknat avtal med Regionteater Väst visar att scenkonstbesöken ökat väsentligt. De farhågor som fanns när avtalsformen var ny om att konkurrensen skulle snedvridas och utbudet minska har helt omvärderats av branschen. Kommunavtalen medför kontakter med nya kommuner samt aktiviteter utöver föreställningarna. Till exempel ger vi lärarvisningar och föredrag i många kommuner. Detta bidrar till en infrastruktur och kunskap om scenkonst som gynnar hela branschen. Vi har regelbunden uppföljning med representanter för de fria utövarna för att hålla frågan aktuell. Regionteater Väst har gett 482 (586) egenproducerade föreställningar för (30 766) besökare. Antal gästade kommuner i Västra Götaland var under året 22 i jämförelse med förra årets 24. Av alla föreställningar vi spelat i Västra Götaland under året gavs ca 80 % i avtalskommunerna. Moldavien och Frankrike är de länder förutom Sverige vi spelat i, och när det gäller Sverige har vi hållit oss inom Västra Götaland det här året. Här ingår de samarbeten vi har med såväl fria aktörer som andra institutioner. Föreställningar utöver detta har varit gästspel i egen eller annans regi på våra egna scener. Sammanlagt har bolaget visat 535 (639) föreställningar för (34 610) besökare. Tillsammans med våra andra publika aktiviteter så har vi nått (44 881)personer i 31 kommuner i Västra Götaland, 2 kommuner i övriga Sverige, 8 kommuner utanför Sverige. Under 2015 har flera föreställningar spelats i klassrum, ett mycket efterfrågat format i kommunerna och skolorna, vilket ger en lägre snittsiffra besökare per föreställning. Många

13 Sida 13(23) kommuner i Västra Götaland saknar lokaler som lämpar sig för scenkonst. Vi har avtal med ca 10 kommuner åt gången, antingen läsår eller kalenderår. Efter ett år går möjligheten vidare till andra kommuner, undantaget Uddevalla och Borås där vi har fleråriga överenskommelser. Under 2015 var det under hela året Borås, Uddevalla, Hjo, Tibro, Skara, Färgelanda. Under våren Mariestad, Töreboda, Gullspång, Tranemo, Lysekil och under hösten Stenungsund, Orust och Essunga. 4.4 Rättighetsfrågor Intersektionellt perspektiv och Likabehandling (Jämställdhet, Tillgänglighet, Mångfald) Verksamheten på Regionteater Väst ska vara jämställd, tillgänglig och fri från diskriminering. Vi vill övervinna de hinder som kan försvåra människors möjligheter att vara delaktiga i vår verksamhet. Det är ett ständigt pågående förändringsarbete där våra egna normer och maktstrukturer måste bli synliggjorda och ifrågasatta. Perspektiven på tillgänglighet är många. För oss handlar det främst om att göra scenkonst tillgänglig för alla i Västra Götaland. Föreställningsverksamhet i våra egna hus har goda förutsättningar för de flesta med funktionsvariation. Vi erbjuder syntolkning, hörselslinga och har anpassat lokalerna för dem som har begränsad rörelseförmåga. Portabel hörslinga för turné har införskaffats under året Tillgänglighet handlar också om representation på scen, språk och uttrycksätt. Vi producerar inte utan att ha klarlagt att genus- och mångfaldsperspektiven är medvetandegjorda. Tillgänglighet innebär också att vi ger lärarna och eleverna i skolan redskap att förstå och ta till sig scenkonst, vilket vi arbetar aktivt med genom våra handledningar, se nästa avsnitt. Doktorand Sandra Grehn vid Göteborgs Universitet har under 2015 genomfört en intersektionell analys av hela repertoaren på Regionteater Väst. Den analysen kommer under 2016 fördjupa kvalitén i likabehandlingsarbetet på teatern vilket kommer märkas positivt såväl externt som internt i våra möjligheter att vara normkreativa. Under året har vi bland annat också samarbetat med Kulturcentrum Väst i Stenungsund och dess teaterensemble Röda Hjärtat som består av dels professionella musiker och skådespelare och dels av personer med en intellektuell funktionsvariation. Vi har också deltagit i ett flertal konferenser och seminarier på området så som Queer kultur arrangerat av Kulturrådet och Riksutställningar. Vi arbetar med referensklasser under produktionsperioden för att hämta in eller diskutera föreställningsmaterial och vi bjuder in provpublik till repetitioner eller repeterar på skolorna för att stämma av hur föreställningen tas emot av den tänkta målgruppen. Under arbetet med

14 Sida 14(23) dansföreställningen Utmaningar samarbetade scenograf Lena Sandgren och streetartkonstnären Stella Pilback med barn från Aplaredsskolans fritidshem i Borås. Under Kulturkalaset i Göteborg gjorde vi en dansworkshop med barn i Trädgårdsföreningen. All personal har fått en introduktionsföreläsning i förhållningssättet/pedagogiken Reggio Emilia inför vår fördjupning inom området med föreställningen Matsalen Arbetet mot skolan kräver att scenkonsten har ett pedagogiskt perspektiv i verksamheten. I uppsättningsarbetet genomförs såväl för- som efterarbete tillsammans med målgruppen beroende på vald tematik. Att ordna reglerade former för samverkan med skolan är alltjämt en stor utmaning för framtiden. Lgr11 ger oss och skolan både stora möjligheter och utmaningar. Hur kan konstens odefinierbara värde integreras i dagens skola? Alla våra föreställningar dokumenteras genom filmning, under våren 2015 anordnades en Regionteater Väst Filmfestival. Västra Götalandsregionen betonar det rättighetsbaserade arbetssättet i regionen, och Regionteater Väst har genomfört en utbildning för all personal och delar av styrelsen i Mänskliga Rättigheter med särskilt fokus på Barnets rättigheter, Barnkonventionen. 4.7 Verksamhetens miljöarbete Arbetet för en hållbar utveckling är systematiserat och utgår från Miljökommittéerna. Transporter, tillverkning, kemikalier, el och värme är de områden vi har under särskild bevakning i syfte att ytterligare minska verksamhetens miljöpåverkan. Miljömålen uppdateras varje år och all ny personal utbildas i bolagets Miljöpolicy. Under hösten 2015 deltog vi i Run for your life i samarbete med Riksteatern, ett stafettlopp genom norra Europa för att uppmana till klimaträttvisa och en hållbar framtid. Loppet passerade bokstavligt talat genom vårt teaterhus i Borås och deltagare delade med sig av sina berättelser. Personal och chefer har deltagit i föreläsningar och workshops för att fördjupa kunskapen om hur och på vilka områden vi kan utveckla vårt miljöarbete. Antalet videomöten har ökat vilket minskar resandet. Vi kommer inte runt att lastbilar och bilar krävs för turné. Persontransporter sköts ofta med kollektivtrafiken, Västtrafik. 4.8 Verksamhetens säkerhetsarbete Regionteater Väst har under 2015 året tagit fram en plan för Säkerhet och kriskommunikation, i samverkan med regionens säkerhetsavdelning.

15 Sida 15(23) Förbättringar på områdena data och telefoni har genomförts under året. Vi har fokus på arbetsmiljö och hälsofrämjande åtgärder i samarbete med Hälsan och Arbetslivet. 5. Personal Personal För att uppfylla uppdraget arbetar Regionteater Väst i många projekt gränsöverskridande, dels med det konstnärliga uttrycket och dels vad gäller arbetssätt och yrkesfunktioner. Samarbetet och närheten till publiken är något av det som gör Regionteater Väst till en attraktiv arbetsplats vilket är i samklang med Västra Götalandsregionens mål att vara en attraktiv region för kulturarbetare. I en hög produktions- och föreställningstakt har vi hela tiden haft möjlighet att upprätthålla både en hög konstnärlig kvalitet och en god arbetsmiljö. Vi har en kompetent bemanning. Många i organisationen är kraftigt specialiserade, vilket gör verksamheten skör vid till exempel sjukdom eller skada. Flera medarbetare är den enda i sin yrkesfunktion på teatern. Då förväntningarna på organisationen ökar mer än anslagen skapar det ett tryck på verksamheten och medarbetarna. Det trycket har ökat under året vilket är ett risktagande. Ett risktagande i den meningen att när vi arbetar med att upprätthålla konstnärlig kvalitét, tillgänglighet och deltagande, kan följden bli att arbetsmiljösäkerheten sjunker och skador kan uppstå. Detta gäller framförallt för dansarna. Detta är inte hållbart i längden. De gemensamma aktiviteterna, samarbetet och utbytet mellan RTV Dans och RTV Teater har ökat, föreställningen Bernarda vi visste inte vilken tid det var är ett exempel på det, liksom att personal ibland växlar mellan de två husen. Varannan månad hålls arbetsplatsträffar och samverkansmöten mellan fack och ledning. Ledningen arbetar utifrån en gemensam plattform för hela bolaget. Det dagliga arbetet organiseras i lokala ledningsgrupper på respektive ort. Vi har stärkt rutinerna för introduktion av nya medarbetare. Under året har planeringssystemet Theatron anpassats för vår turnerande verksamhet, personal har utbildats och vi är redo att fullt ut implementera systemet 2016 vilket kommer vara positivt för såväl arbetsmiljö och arbetsbelastning. Västra Götalandsregionen betonar det rättighetsbaserade arbetssättet i regionen, och Regionteater Väst har genomfört en utbildning för all personal och delar av styrelsen i Mänskliga Rättigheter med särskilt fokus på Barnets rättigheter, Barnkonventionen. Kunskaper och erfarenheter från vårt tidigare och långsiktiga arbete på området präglar vår produktion - bolaget producerar inte utan att integrera ett genusperspektiv. Jämställdhetsarbetet utgår från Likabehandlingsplanen och drivs i JMT-kommittén. Den tillsvidareanställda personalen uppgick under 2015 till 39 personer, fördelade på 22

16 Sida 16(23) kvinnor och 17 män. 35 (52) personer var visstidsanställda varav (54%) kvinnor och (46%) män. Tillsammans utförde vi 53,1 (54,8) årsverken, varav 21,5 konstnärlig personal, 18,7 tekniker och 12,9 administrativ personal. Sjukfrånvaron ligger sammanlagt för 2015 på 5,29 %, varav största delen (81 %) var sjukfrånvaro över 60 kalenderdagar. (2014 var sjukfrånvaron 5,09 % och 2013 var sjukfrånvaron 6,77 %). Vi har fokus på arbetsmiljö och hälsofrämjande åtgärder i samarbete med Hälsan och Arbetslivet. Under 2015 har vi bland annat tillsammans med Aleforsstiftelsen genomfört en omfattande utbildningsinsats för all personal kring beroendesjukdomar och arbetsgivarens och kollegors skyldigheter. Det regionala projektet Företagshälsovård Ny Samverkan (FHVNySam), där Regionteater Väst ingår, är på väg att avslutas. Ett resultat av projektet är förbättrad kommunikation och fördjupade relationer med företagshälsovården Hälsan & Arbetslivet vilket stärker arbetet med arbetsmiljö och hälsofrämjande. Löneskillnaderna i bolaget är små och könsfördelningen jämn. Före sommaren rekryterades Lars Melin som ny konstnärlig ledare för RTV Teater, en givande process som involverade alla avdelningar i Uddevalla. Melin tillträdde vid årsskiftet. Under året har Ekonomi- och personalchef Nils-Ove Carlén gått i pension efter 24 år på teatern. Översyn av ekonomiavdelningen och rekrytering har påbörjats. Förbättringar på områdena data och telefoni har genomförts under året. Regionteater Väst har under 2015 året tagit fram en plan för Säkerhet och kriskommunikation, i samverkan med regionens säkerhetsavdelning. Medarbetare och chefer har deltagit i utbildningar i regi av bland andra Kulturakademin Trappan och Barnteaterakademien. Medverkan har ägt rum vid ett flertal föreläsningar, seminarier, workshops och konferenser som till exempel Queer kultur, Hur kan konsten och kulturen stötta och utveckla arbetet med flyktingbarn i Sverige, Nationell Danskonferens, Dansmässan i Stockholm, Barnkultursymposium anordnat av Centrum för barnkulturforskning vid Stockholms Universitet. De flesta i personalen har varit på Scenkonstbiennalen i Malmö där Regionteater Väst också deltog med seminariet Jag vill leva jag vill dö, ett samarbete mellan Länsteatrarna i Sverige LTS och Dramaten. Flertalet andra studieresor har genomförts, bland annat studiebesök på andra scenkonstinstitutioner och för att se föreställningar. 5.2 Chefsförutsättningar Antal medarbetare per chef ryms inom normtalet 2015, målet är uppnått.

17 Sida 17(23) 5.7 Personalvolym och personalstruktur Löneskillnaderna i bolaget är små och könsfördelningen jämn. Personalvolymen är i stort sett oförändrad jämfört med 2014 och åren närmast dessförinnan. Bolaget redovisar 2 årsverken mindre som anställda,men har ökat F-skattarna med mostsvarande antal. Verksamheten å andra sidan har ökat kraftigt de senaste åren med mer än fördubblat antal föreställningar. Det har lett till ökat tryck på personal inom alla avdelningar, såväl administration och teknik som de konstnärliga avdelningarna. Vi levererar mer verksamhet än vi har personal till. Det håller inte i längden. Därför har vi i budget och verksamhetsplan 2015 dragit ner på verksamheten jämfört med Grundproblemet är att branschavtalen på de årliga löneökningarna är större den årliga uppräkningen av anslagen. Den tillsvidareanställda personalen uppgick under 2015 till 39 personer, fördelade på 22 kvinnor och 17 män. 35 (52) personer var visstidsanställda varav (54%) kvinnor och (46%) män. Tillsammans utförde vi 53,1 (54,8) årsverken, varav 21,5 konstnärlig personal, 18,7 tekniker och 12,9 administrativ personal. Värdet av en fast ensemble Konstnärlig utveckling är grunden i verksamheten. För att driva den krävs fasta ensembler, tillsvidareanställd konstnärlig personal. Det behövs inte bara gästspelsscener i regionen utan det krävs att någon kan bära kostnaderna för produktion. Västra Götaland är unikt med två danskompanier varav den ena är landets enda som uteslutande arbetar för barn och unga. Det vill vi vara med och vidareutveckla. Varannan månad hålls arbetsplatsträffar och samverkansmöten mellan fack och ledning. Ledningen arbetar utifrån en gemensam plattform för hela bolaget. Det dagliga arbetet organiseras i lokala ledningsgrupper på respektive ort. Vi har stärkt rutinerna för introduktion av nya medarbetare. Under året har planeringssystemet Theatron anpassats för vår turnerande verksamhet, personal har utbildats och vi är redo att fullt ut implementera systemet 2016 vilket kommer vara positivt för såväl arbetsmiljö och arbetsbelastning. Sjukfrånvaron ligger sammanlagt för 2015 på 5,29 %, varav största delen (81 %) var sjukfrånvaro över 60 kalenderdagar. (2014 var sjukfrånvaron 5,09 % och 2013 var sjukfrånvaron 6,77 %). Vi har fokus på arbetsmiljö och hälsofrämjande åtgärder i samarbete med Hälsan och Arbetslivet. Under 2015 har vi bland annat tillsammans med Aleforsstiftelsen genomfört en omfattande utbildningsinsats för all personal kring beroendesjukdomar och arbetsgivarens och kollegors skyldigheter. Det regionala projektet Företagshälsovård Ny Samverkan (FHVNySam), där Regionteater Väst ingår, är på väg att avslutas. Ett resultat av projektet är förbättrad kommunikation och fördjupade relationer med företagshälsovården

18 Sida 18(23) Hälsan & Arbetslivet vilket stärker arbetet med arbetsmiljö och hälsofrämjande. 5.8 Bemanningsföretag Regionteater Väst använder sig inte av bemanningsföretag. 6. Ekonomi Anslagsökningen för 2015 och den centrala avtalsökningen var inte i nivå med varandra. Bolaget minskade nyproduktionen med en produktion för att komma i balans, samt i turnéverksamheten. Branschens nya pensionsavtal blev klart kunder våren Kostnaderna för bolaget blev tkr(4 855 tkr), denna summa inluderar lönehöjning för dansarna med 10 % samt avsättning till omställning med 573 tkr. Under ett antal år har VGR garanterat att kostnader i pensionssystemet inte överstiger en viss nivå, detta har gjort att bolaget har haft en bild av nivån på pensionskostnaderna i budget. Det nya pensionsavtalet ska ge oss samma bild och dessutom sänka pensionskostnaderna vilket skulle kunna innebära att den särskilda överenskommelsen med VGR inte längre behövs, under en övergångsperiod kommer uppgörelsen att gälla även Årets resultat är ett överskott på 687 tkr. I bolagets deklaration finns ett skattemässigt underskott på tkr vilket gör att någon skatt inte behöver betalas. Bolaget har även reserver för att täcka eventuella underskott, reservfond på 896 tkr samt ett balanserat överskott från tidigare år på 264 tkr. Kommentar: Inför budget 2015 fick bolaget information från SPV om att pensionskostnaden skulle minska med 690 tkr gentemot 2014(4 855 tkr). Med hänsyn tagen till pensionsöverkommelsen med VGR blev pensionskostnaden 375 tkr mindre än budget för bolaget. Under våren 2015 stod det klart att någon uppräkning av den statliga delen av verksamhetsbidraget inte blev av, det blev istället 185 tkr mindre än föregående år, bolaget lämnade in en prognos för året på 873 tkr i underskott. Bolaget fick i ett senare skede tkr extra i ett engångsbelopp för att täcka kostnaderna för lönekostnadshöjningen, bidragsminskningen från staten samt för en högre nivå på pensionskostnaden. Styrelsen gav även bolagsledningen i uppdrag att vara restriktiva med kostnaderna. Någon månad senare fick bolaget även tillbaka 185 tkr från staten. Med ovanstående delsummor, mindre pensionskostnad 375 tkr, återbetalning av statliga bidraget 185 tkr samt en uppmaning från styrelsen om restriktivitet med kostnaderna har gjort att bolaget kan redovisa överskott. 6.1 Ekonomiskt resultat AR12 RR-rapport Årsredov Utförare hel- /delägda bolag 515 Regionteater Väst AB Stefan Funkerud