Organisation. Drivhuset skapar Sveriges framtid

Transkript

1 VD har ordet Inte sällan får jag frågan vad tror du om min affärsidé? Och det är alltid lika lätt att svara på: En spännande idé med stor potential! But don t take my word for it. Forskning visar att endast marknaden kan avgöra vilka idéer som blir framgångsrika. Du kan ta en till synes dålig idé, skruva till den lite och skapa ett extremt lönsamt företag. Samtidigt finns det många exempel på briljanta idéer som förblivit just det, idéer. Från Wikipedia lär jag mig att en entreprenör är en person som är drivande och arbetar hårt för att nå framgång. En av Drivhusets viktigaste roll att är inge just framgångstro och att inspirera studenter till att våga försöka förverkliga sina idéer. Dagligdags kallar vi det pepp. Bra drag under Drivhuset Uppsalas galosch även under Drivhuset anordnade attitydfrämjande inspirationsaktiviteter och utbildningsinsatser som nådde deltagare och erbjöd individuellt affärsutvecklande stöd till 316 individer och 130 företag. 105 utåtriktade aktiviteter för studenter genomfördes, vilket är mer än tre per vecka under terminstid. Inte illa för 3,2 heltidstjänster. Inflyttningen till Ihus kontorshotell har inneburit ett stort lyft för verksamheten. Dels har det stärkt Drivhuset Uppsalas varumärke och dels har det skapat fördelar i verksamheten genom att all verksamhet är samlad på en och samma plats. En kreativ, modern, färgglad kontorsmiljö som är särskilt attraktiv för unga entreprenörer och speglar Drivhusets persona väl. Studenter och andra unga som satsar på sitt företagande får här en möjlighet att under sex månader till ett år driva sin idé och sitt företag i inspirerade sällskap av andra entreprenörer. Under hösten har vi haft full beläggning och dagligen har jag och Drivhusets affärsutvecklare nöjet att på nära håll följa unga entreprenörers tidiga utvecklingssteg. Två saker har de gemensamt. De är modiga och de är handlingskraftiga. Två saker får vi undantagslöst höra när de väl flyttar ut. Här började jag arbeta fler timmar och här såg jag mer resultat. Ljuv musik i mina öron. Under våren utgav Drivhuset Sverige kurslitteraturen Loopa affärsutveckling för entreprenörer, på Liber förlag. Teorierna och affärsutvecklingsverktygen som beskrivs i boken har använts i vägledningar och i utbildningar lokalt och nationellt i ett par års tid och vi är stolta över att kunna erbjuda vår målgrupp forskningsvaliderade verktyg. Med denna bok får vi än större möjlighet att sprida vår metodik och bidra till att fler individer vågar förverkliga sina idéer. Tillväxtpolitiken har de senaste åren handlat om finansiellt stöd till innovationer och kommersialisering av forskning, men det är minst lika viktigt att vi arbetar systematiskt för att skapa fler entreprenörer och intraprenörer som bidrar till Sveriges tillväxt. Drivhuset har med denna bok skapat en fantastisk pedagogisk plattform och avser att långsiktigt vara en drivande aktör som bidrar till och gärna leder utvecklingen på detta område. Allt kan alltid göras lite bättre, lärde jag mig på senaste Anders Wall-dagen. Det är ett väldigt entreprenöriellt sätt att betrakta omvärlden och jag ser det gärna som vårt motto inför nästa år. Ett särskilt tack till medarbetarna och styrelsen, ert genuina engagemang ger mig ett leende när jag går till jobbet och känslan av att allt är möjligt.

2 Organisation Styrelse Styrelsen består av representanter för studentkårerna, offentlig sektor och näringsliv. Gemensamt för ledamöterna är att de har ett stort intresse för entreprenörskapsfrågor och att de har åtagit sig att arbeta ideellt för att främja Drivhusets verksamhet. Under året har styrelsen sammanträtt vid sju tillfällen. Styrelsens sammansättning 2015 Ordförande: Magnus Lohe, ShBygg AB Ledamöter: Jörgen Jonsson, PwC Kajsa Lindner, Uppsala kommun Cecilia Linder, Upplandsknekten Malin Graffner Nordberg, UU Innovation Kristofer Klerfalk, Health Solutions Hannah Benon, Uppsala studentkår Jacob Eriksson, Ultuna studentkår Louise Lindberg, FaS Medarbetare Under året har Alexander Kinigalakis arbetat som Vd för Drivhuset i Uppsala, Pernilla Westerback som affärsutvecklare och coach för kontorsmiljön och Hanna Mörck har arbetat som affärsutvecklare och marknadsförare. Karolina Sandberg arbetade under februari månad för att gå på föräldraledighet. Zainab Almosawi var anställd en period genom arbetsförmedlingen och erhöll värdefull arbetsträning genom att medverka i mässor och marknadsföringsarbetet. Drivhuset skapar Sveriges framtid Huvudsyftet med Drivhusets verksamhet är att generera samhällsnytta genom att aktivt bidra till ökat entreprenörskap och företagande bland studenter, utifrån grundantagandet att ett positivt förhållningssätt till entreprenörskap gagnar samhället oavsett om studenterna blir företagare, anställda intraprenörer eller innovativa forskare. Drivhusets övergripande vision är att företagande ska vara ett likvärdigt och attraktivt alternativ till anställning för alla unga. Inte bara för samhällets skull, utan också för deras egen. Stärkta entreprenöriella förmågor vinner både individen, Uppsala och samhället i stort på. Egentligen är det ganska enkelt, för att skapa nya arbetstillfällen behöver vi fler företag. För att säkra tillväxten behöver vi alltså få fler unga personer att både vilja och våga satsa på att omvandla sina idéer till kommersiella företag. Därför är det viktigt att vi skapar bra förutsättningar för unga så att de vågar tro på sina egna idéer. Nationell spridning Drivhuset Sverige är en ekonomisk förening som har till uppgift att verka som en gemensam plattform för de lokala Drivhusen som idag finns på fjorton högskole- och universitetsorter i

3 landet. Varje enskilt Drivhuset har en stark regional förankring och tillsammans utgör vi Sveriges största samlade aktör för högskolenära entreprenörskap. Drivhusets verksamhet är politiskt och religiöst obunden och drivs utan ekonomiskt vinstsyfte. Verksamheten finansieras i första hand genom verksamhetsstöd från universitet, stat och region på respektive ort och samarbeten med näringslivet. Affärsutvecklingsmetodik Gemensamt för Drivhusen i Sverige är metodiken som affärsutvecklarna utbildas i och som används i vägledningssamtal och olika utbildningsinsatser. I samarbete med Chalmers School of Entrepreneurship har Drivhuset identifierat praktiska verktyg som är lätta att förmedla och ta till sig som entreprenör och som gör nytta i såväl nystartade som etablerade verksamheter. Loopametodiken har visat sig framgångsrik i näringslivet, i kommunal verksamhet, i högskolemiljöer och hos arbetssökande målgrupper. Verktygen är validerade i aktuell internationell forskning och säkerställer en mycket hög lägsta nivå på det stöd man får av Drivhusets affärsutvecklare. Teorierna och verktygen har paketerats i kurslitteraturen Loopa Affärsutveckling för entreprenörer, och erbjuds som högskolepoänggivande kurs på bland annat Chalmers tekniska högskola. Kurslitteraturen översattes under året till engelska och gör Drivhuset mer tillgängligt för utländska studenter och skapar förutsättningar för internationell samverkan. Inom didaktiken pratar man om Learning-by-seing och Learning-by-doing. Loopa-metodiken kan sägas vara Learning-by-being. En liknelse kan göras med att lära sig spela piano. Learning-byseing är att lära sig att spela genom att titta på noter eller lyssna på pianomusik. Learning-bydoing motsvarar att öva på pianot. Learning-by-being, motsvarar att du spelar en konsert inför en publik. Lärande där känsla involveras visar sig vara mycket effektivt. I Loopa-klassrummet skapas antaganden, hypoteser, men den riktiga inlärningen sker mellan utbildningstillfällena med olika verifieringsaktiviteter där tilltänkta kunderna involveras i produkt- och tjänsteutvecklingen. Erbjudande Drivhuset verkar aktivt för att fler högskolestudenter och unga ska bli inspirerade och motiverade till att förverkliga sina idéer och skapa nya företag. Unikt med Drivhuset i jämförelse med andra entreprenörsfrämjande organisationer är att Drivhuset aldrig bedömer affärsidéer och istället fokuserar på entreprenörens idéförverkligande och lärande. Drivhuset erbjuder: Inspirationsaktiviteter Genom att avdramatisera företagande och presentera förebilder, som är lätta att identifiera sig med, arbetar Drivhuset för att inspirera och att påverka attityder för entreprenörskap. Situationsanpassad vägledning Genom att erbjuda konfidentiell, situationsanpassad, kostnadsfri vägledning med affärsutvecklingsmetodik baserad på aktuell forskning hjälper Drivhuset entreprenören att ta nästa steg i sin entreprenöriella resa. Informations- och utbildningsinsatser Drivhuset anordnar utbildningar och kurser i syfte att ge entreprenören praktiska kunskaper och värdefulla verktyg som är lätta att tillämpa. I entreprenörskapsutbildningen LOOPA - affärsutveckling för entreprenörer lär sig entreprenören att gå från affärsidé till verifierad affärsmodell. Kurserna kan till exempel handla om affärsmodellering, bokföring, marknadsföring och företagsekonomi.

4 Kontorsmiljö Drivhuset erbjuder kreativa arbetsplatser där entreprenören får möjlighet att utveckla sin affärsidé i sällskap av andra i samma situation. Förutom tillgång till en fysisk kontorsplats, internet och skrivare ingår affärsstödjande insatser såsom målstyrd affärscoaching, erfarenhetsutbyte i grupp och expertföreläsningar. Värdefulla nätverk Drivhuset anordnar nätverksaktiviteter som t ex frukostmöten, studiebesök, after works med mera. Entreprenören kan dra nytta av Drivhusets stora nätverk av lokala kontakter och finna kunder eller skapa värdefulla samarbeten. Genom Drivhusets samarbeten med näringslivet får företagarna tillgång till erbjudanden, exempelvis gratis bokföringsprogram och bankkonto under startåret, som underlättar starten och utvecklingen av företaget. Genomförda aktiviteter Inflöde Drivhuset fokuserar sin exponering och marknadsföring på målgruppen högskolestuderande och de flesta som tar hjälp av Drivhuset Uppsala studerar eller har studerat på Uppsala universitet eller SLU. Ett visst inflöde kommer från personer som läser på eller nyligen avslutat gymnasiet, folkuniversitets-studerande, forskare, yrkesutbildade och andra. En stor del av arbetet är utåtriktat och Drivhuset har även en viktig lotsande funktion till andra främjandeorganisationer såsom UIC eller ALMI. Under året arrangerade eller medverkade Drivhuset i hela 75 utåtriktade aktiviteter (det motsvarar ca 2 per veckan under terminstid) och mötte och samtalade med totalt individer vid dessa tillfällen. Vi genomförde 19 mässmonter- och andra marknadsföringsaktiviteter med syfte att exponera Drivhuset för nya och gamla studenter. Drivhuset stöttade 86 nya företag i startfasen, av dessa drevs 34 av studenter från Uppsala universitet. Samtliga företag var nya och har inte fått stöd av Drivhuset tidigare. Inspirationsaktiviteter Under året har ett flertal inspirationsaktiviteter arrangerats med totalt 477 deltagare, av typen starta-eget-föreläsningar, studiebesök, frukostmöten med mera. Vägledningar Under året har Drivhuset genomfört totalt 345 vägledningsmöten med 256 unika personer. 46 % av vägledningarna har varit med kvinnor och 54 % med män. Vägledningsverksamheten har fördelat sig jämt under året med undantag av sommarmånaderna. Information och utbildningsinsatser Under 2015 har 398 personer deltagit i 31 kurser som arrangerats av Drivhuset. Nytt för året var en kurs i förhandlingsteknik och en kurs i bokföringsprogrammet VISMA. Entreprenörskapsutbildningen LOOPA affärsutveckling för entreprenörer erbjöds under vår- och höstterminen. Ett tjugotal individer genomgick utbildningen som avslutades med en pitchparad där entreprenörerna erhöll värdefull feed back från externa affärsutvecklare och beslutsfattare från offentlig och privat sektor. Kontorsmiljö/förinkubator Precis som under 2013 har Drivhuset Uppsala bedrivit förinkubatorverksamhet och erbjudit unga företagare tillgång till en kontorsplats på heltid, deltid eller på strötid, utifrån individens behov. I kombination med kontorsplatsen deltar individen i gemensamma och individuella

5 affärsutvecklingsaktiviteter som målstyrda vägledningar, expertföreläsningar, frukostmöten och studiebesök. Under höstterminen var maxkapacitet uppnådd med 19 individer och totalt har 22 företagare deltagit i programmet under Trots lokalbyte i början av året har beläggningen och efterfrågan på kontorsplatser varit god, mycket tack vare att verksamheten sedan årsskiftet bedrivits från samma lokaler som ordinarie verksamhet. Företagare som besöker Drivhuset för ett vägledningssamtal får både se och höra om hur förinkubatorn fungerar vilket har bidragit till att steget att söka sig till kontorsmiljön har upplevts som mindre av entreprenören. Förinkubatorn är ett viktigt komplement till Drivhusets verksamhet och innebär en fantastisk möjlighet för unga företagare i Uppsala att kunna satsa på sina idéer. Att komma ifrån hemmet och i stället arbeta i en miljö där andra unga driver företag och befinner sig i samma fas genererar större motivation och arbetsdisciplin. Att ha Drivhusets affärsutvecklare och andra företagare nära till hands är ytterligare faktorer som stärker framgångstron och kortar startsträckan. Dagligen observerar vi exempel på samarbete och förmedling av kontakter bland de deltagande företagen. Förinkubatorverksamheten är förlagd i ett modernt kontorshotell i en kreativ och färgglad miljö vilket stärkt Drivhusets varumärke och gynnat erfarenhetsutbytet mellan etablerade företag och Drivhusets yngre företagare. Värdefulla kontakter En av de viktigaste framgångsfaktorerna för ett nystartat företag är tillgång till nätverk. De flesta studenter som kommer till Uppsala för att studera har sitt lokala nätverk enbart i den akademiska sfären och många saknar kontakter i det lokala näringslivet och i arbetslivet. Drivhuset hjälper dem att etablera sig på den regionala marknaden genom att förmedla kontakter och en viktig del av Drivhusets verksamhet handlar därför om att knyta nya kontakter och utvidga Drivhusets nätverket till förmån för entreprenörerna. I Uppsala finns en rad spännande organisationer och företag och vi anser att det är ur dynamiken som skapas när dessa människor möts, som nya idéer kan uppstå. För att de unga entreprenörerna på ett relevant sätt ska få träffa andra personer som driver företag arrangerar Drivhuset olika typer av mötestillfällen för detta. I våra kurser lämnar vi utstuderat tidsutrymme för en del nätverkande mellan deltagarna. Under året har vi arrangerat mingeltillfällen och studiebesök på mindre lokala företag och start ups: Indivator, Footish och Lykka. Under året skapade Drivhuset sajten för att enkelt kunna sprida information om tillgängliga nätverksmöjligheter för företagare i Uppsala. Samverkan ROTARY Drivhuset samverkar med övriga entreprenörs- och innovationsfrämjande organisationer på orten för att använda varandras kompetens och resurser, effektivt kunna lotsa och erbjuda entreprenören det bästa stödet, utbyta erfarenheter och för att samarrangera aktiviteter. Nedan följer några exempel på olika typer av samverkan under året. Med Uppsala universitet har vi samverkat med bland annat utbildningarna/institutionerna för SLU, datavetenskap, sjukgymnastik, systemvetenskap, kulturentreprenörskapsprogrammet, enheten för studie- och karriärvägleding, Uppsala teknolog- och naturvetarkår med flera. Samverkan har oftast gått ut på att vi samarrangerat inspirationsföreläsningar. Samarbetet med SLU Holding har stärkts under året genom att Drivhuset Uppsala håller drop in-

6 mottagningen i deras lokaler på onsdagar under terminstid, i stället för i kårhuset. En utmaning har varit att få studenterna att uppmärksamma lokalflytten och extra marknadsföringsaktiviteter har bedrivits. Vi har under året samverkat med Entrepreneurs Academy runt Anders Wall-föreläsningen, anordnat gemensamma marknadsföringsinsatser med Venture Cup och samordnat nomineringsoch juryarbetet för Årets Unga Företagare-priset i Företagarnas regi. PwC stöttade Drivhusets entreprenörer med bokföringskompetens och står för årligen återkommande samarrangerade utbildningar i bokföring och bokslut. Därtill tillhandahåller PwC enskilda konsultationer till Drivhuset-entreprenörer. Under våren anordnade Drivhuset en kurs i aktiebolagskunskap tillsammans med Grant Thornton och under hösten arrangerade Drivhuset en föreläsning i ämnet finansiering i samarbete med Connect Uppsala, ALMI och SEB. I paneljuryn på slutpitchen i det sista momentet i entreprenörsskapsutbildningen LOOPA-affärsutveckling deltog bland annat företrädare från Handelsbanken, UU Innovation, The Friendly Swede och Regionförbundet. Drivhuset arbetade under året med en särskild satsning - projektet Driv Vidare - och arrangerade och deltog i inspirationsaktiviteter riktade till gymnasieskolor och UF elever. Bland annat erbjöds UF-are individuell LOOPA-utbildning och kostnadsfri plats i kontorsmiljön. Vidare har Drivhuset samarbetat med gymnasieskolor och andra utbildningsaktörer där vi har träffat deras elever och berättat om företagande och den hjälp som finns att tillgå på Drivhuset. Elever från Folkuniversitetet som haft praktikperiod har handletts. Övriga entreprenörsfrämjande aktörers aktiviteter har marknadsförts i våra nyhetsbrev och Drivhuset har bidragit till strukturell näringslivsutveckling genom att delta i forum såsom Innokom, Tillväxtrådet, FKF-gruppen, VFT, på regionala mötesdagar med mera. Jämställdhetsarbete Som en organisation som erbjuder tjänster till yngre målgrupper ställs höga krav på samtliga medarbetares kompetens avseende jämställdhet. Drivhusets medarbetare erhöll under 2013 en heldagsutbildning i ämnet genus genom regionförbundet, finansierat av Tillväxtverkets projekt Främja Kvinnors Förtagande. En jämställdhetsplan har författats och genomlysande aktiviteter har bedrivits. Ny rutin har införlivats gällande marknadsmaterial som går till mer än hundra personer: En medarbetare granskar materialet med genusglasögon på och återkopplar mailledes sina reflektioner till övriga medarbetare. På så viss håller vi igång jämställdhetstänket i det dagliga. 42 % av företagen som fick stöd av Drivhuset under året drivs av kvinnor och 58 % av män, vilket är i linje med den regionala utvecklingsstrategin men en siffra som har utrymme för förbättring med tanke på att andelen kvinnor bland studentpopulationen är närmare 60 %. Resurser och partners En förutsättning för Drivhusets verksamhet är att den ska vara kostnadsfri för entreprenörerna därför erhåller Drivhuset bidragsfinansiering från universiteten, kommunen och staten. Finansieringen har under året täckt 3,2 heltidstjänster, lokaler och omkostnader och möjliggjort att Drivhuset Uppsala anordnat attitydfrämjande inspirationsaktiviteter och utbildningsinsatser till deltagare, erbjudit individuellt affärsutvecklande stöd till 316 individer och 130 nystartade företag.

7 Under 2014 har Drivhusets grundverksamhet finansierats av Tillväxtverket, Regionförbundet Uppsala län, Uppsala universitet, SLU-Holding och UU Innovation. Partnerfinansiering har erhållits från IHUS och revisionsbyrån PwC. Samarbete har bedrivits med Triller Mat och Bröd, VISMA och Grant Thornton. Ett särskilt tack till SH Bygg som möjliggjort styrelseordförandes tidsmässiga engagemang.