Innehåll. VD har ordet. Drivhuset skapar Sveriges framtid. Drivhuset-metoden. Drivhuset Inspiration. Drivhuset Företag

Transkript

1 Verksamhetsberättelse 2009

2 Innehåll VD har ordet Drivhuset skapar Sveriges framtid Drivhuset-metoden Drivhuset Inspiration Drivhuset Företag Nätverk och samverkan Organisation Resurser och partners Framtid

3 VD har ordet Det är med stor glädje och tillfredsställelse vi på Drivhuset lägger 2009 bakom oss. Trots att vi flera år i rad kraftigt ökat våra mål för verksamheten kan vi återigen säga att vi också under 2009 har slagit alla rekord. Under året har inte mindre än 270 studenter tagit hjälp av Drivhuset i så kallade vägledningssamtal. Det har resulterat i 113 nya företag. Vi har arrangerat närmare 60 olika arrangemang och kurser och totalt har över studenter deltagit i dessa. Drivhuset är en stark aktör i innovationssystemet och hela 10 % av nyföretagarna i Uppsala kommun har sökt stöd hos Drivhuset under Våra kunder är mer än nöjda med det vi erbjuder och det ökade intresset för vår verksamhet visar att vi kraftigt bidrar till en positivare attityd till entreprenörskap och företagande. Sedan 2005 har inflödet till Drivhuset ökat med 500 % och antalet startade företag per år har tiofaldigats. Att Drivhuset har nått så här långt på bara något år beror på flera saker. Den viktigaste är att vi arbetat med en tydlig strategi vad gäller vårt kommunikationsoch vägledningsarbete. År 2009 har blivit ett gott exempel på vad ett starkt fokus på kärnverksamheten kan göra för verksamhetsresultaten. Under året har vi dessutom drivit ett större projekt, ENTER, som föll mycket väl ut och har bidragit till att vi för första året någonsin har hjälpt lika många kvinnor som män att starta företag. Ett gott steg för jämställdheten! Under året har arbetet fortsatt med att utveckla den nationella organisationen, Drivhuset Sverige fortsatt. Detta kommer att öppna många dörrar för nya samarbeten och ett stärkt varumärke, också på nationell nivå. Vi ser med spänning fram emot vad detta kommer att resultera i under 2010 då en nationell kraftsamling görs. Efterfrågan på Drivhusets tjänster fortsätter att vara hög och vi ser trots lågkonjunktur ingen tendens till avmattning i intresset. Denna kontinuerligt ökande efterfrågan ställer hela tiden nya krav på verksamheten i form av ett behov av ökade resurser. Detta arbete är mycket krävande och slukar mycket tid från verksamheten. Vårt långsiktiga arbete har dock gett god effekt, också på finansieringsfronten. Till exempel planerar Uppsala universitet att ytterligare satsa på entreprenörskaps- och innovationsfrämjande insatser och ser Drivhuset som en naturlig aktör för att genomföra detta. Drivhuset behöver kontinuerligt hitta finansiering och expandera verksamheten för att kunna möta den rådande och kommande efterfrågan och vi hoppas att befintliga och nya finansiärer och partners vill vara med och satsa på Drivhusets verksamhet och därmed på Sveriges framtid. Tillsammans skapar vi Sveriges framtid! VD Drivhuset Uppsala 3

4 Drivhuset skapar Sveriges framtid Drivhuset hjälper studenter vid Uppsala universitet och SLU att starta och driva företag eller på andra sätt förverkliga sina idéer. Genom att erbjuda situationsanpassad vägledning, utbildning och kontakter är Drivhuset med och skapar framtidens företag. Sedan 2000 har över 400 företag fått hjälp av Drivhuset Uppsala under sina start- och tillväxtfaser. Det är en enkel ekvation. Majoriteten av de storföretag som idag sysselsätter en stor del av Sveriges befolkning - som Ericsson, AstraZeneca och Volvo, grundades före Nu behöver vi nya företag i Sverige. För utan nya företag skapas inga nya arbetstillfällen. Kort sagt den svenska välfärden är helt beroende av att kreativa och företagsamma medborgare startar företag och skapar jobb. Därför är det viktigt att vi skapar bra förutsättningar för studenter så att de vågar tro på sina egna idéer. Inte bara för samhällets skull, utan också för deras egen. Drivhusets övergripande mål är att företagande ska vara ett likvärdigt och attraktivt alternativ till anställning för alla studenter under och efter studietiden. Nationell spridning Drivhuset Sverige är en ekonomisk förening som har till uppgift att verka som en gemensam plattform för de lokala Drivhusen som finns på tolv högskole- och universitetsorter i landet. Genom Drivhuset Sverige når Drivhuset över hälften av Sveriges studenter. Varje enskilt Drivhuset har en stark regional förankring och tillsammans utgör vi Sveriges största samlade aktör för högskolenära entreprenörskap. Drivhuset-stiftelserna, som drivs utan vinstsyfte, finansieras genom samarbetsavtal med näringslivet samt verksamhetsstöd från universiteten, staten och respektive region. Aktiviteter Drivhuset verkar aktivt för att fler studenter ska bli inspirerade och motiverade till att förverkliga sina idéer i form av nya projekt och företag. Drivhuset erbjuder följande: Inspirationsaktiviteter Genom att presentera förebilder inspirerar Drivhuset studenter till att starta företag oavsett kön, bransch eller kulturell bakgrund. Situationsanpassad, konfidentiell vägledning Genom att erbjuda individuell och konfidentiell situationsanpassad vägledning hjälper Drivhuset entreprenören att gå från idé till företag på ett tryggt och effektivt sätt. Informations- och utbildningsinsatser Drivhuset anordnar utbildningar och kurser i syfte att hjälpa entreprenören från idé till hållbart företag. Teman är till exempel säljteknik, bokföring, förhandlingsteknik, mediehantering och ledarskap. Värdefulla kontakter Drivhuset har ett stort kontaktnät som vi erbjuder entreprenören. Genom samarbetspartners får företagaren tillgång till erbjudanden som underlättar starten och utvecklingen av företaget. Nationella mål Genom ständig utveckling av våra projektledare, än mer effektivt resursutnyttjande och uppstart av nya Drivhuset runt om i landet har vi som mål att öka exponeringen mot vår målgrupp och därmed öka antal personer och företag som deltar i Drivhusets aktiviteter och tjänsteutbud. Nationella mål i siffror Startade företag 720/år 1 000/år Antal vägledningar 2150/år 3 750/år 4

5 Drivhuset-metoden Drivhuset har utvecklat en unik metod för hur vi arbetar med attitydfrågor och vägledning av entreprenörer. Genom att utveckla en ny terminologi, en ny filosofi och genom att möta studenter på nya arenor utvecklar vi förutsättningar för att locka fler studenter att starta eget. Genom att sen hjälpa entreprenören i situationsanpassade vägledningar och genom utbildning skapar vi goda förutsättningar för framgångsrika företag Drivhuset har ett unikt sätt att arbeta med attitydfrågor till företagande och entreprenörskap och vår strävan är alltid ett avdramatiserande av entreprenörskapet. Vi arbetar enbart med målgruppsanpassade förebilder, det vill säga förebilder som går att identifiera sig med i avseende på till exempel utbildningsbakgrund. Vi undviker traditionell terminologi som skapar osäkerhet, vi hjälper idébärarna att hitta nästa steg snarare än att se hela processen och vi är noggranna med att alltid förpacka våra budskap på ett sätt som är relevant för målgruppen. Drivhuset har utvecklat ett unikt arbetssätt för att hjälpa studenter att förverkliga idéer och driva företag. Vi arbetar med en modell för kvalificerad situations- anpassad vägledning vilket bland annat innebär att det stöd vi erbjuder alltid är individuellt anpassat. En av hörnstenarna i Drivhusets filosofi är att entreprenören är det viktigaste i företagande, affärsidén är alltså underordnad entreprenören. Den andra hörnstenen är att det är vanskligt att bedöma tidiga affärsidéer, varför vi inte gör några bedömningar av idéer, det överlåter vi åt marknaden. Drivhuset stöttar alla studenter och alla affärsidéer, oavsett bakgrund och bransch. Den situationsanpassade vägledningsmetoden innebär att varje entreprenör får den hjälp som krävs utifrån den fas eller livssituation hon befinner sig i. Drivhuset erbjuder stöd till både nya och erfarna företagare. Diskutera Erfaren Omotiverad Coacha Oerfaren Motiverad Erfaren Motiverad Oerfaren Osäker Lyssna & bekräfta Instruera Drivhusets modell för situationsanpassad vägledning 5

6 Drivhuset inspiration Inspiration med attitydförändring som mål Ett av Drivhusets kärnverksamhetsområden är att förändra attityder till företagande och entreprenörskap. Det gör vi genom att erbjuda inspiration och information. När det gäller inspiration arbetar vi framförallt med förebilder. Vi lyfter då alltid fram förebilder som är lätta för studenterna att identifiera sig med. Om vi håller ett inspirationsevenemang för till exempel teknologer tar vi med oss en entreprenör som studerat inom samma område och som har förverkligat en idé. När det gäller information arbetar vi inom två områden - kännedom om företagande och kännedom om Drivhuset. Kännedom om företagande innebär att vi erbjuder studenterna grundläggande starta eget-kurser som både syftar till att inspirera och att informera. Vi arbetar också mycket med att marknadsföra Drivhuset. Om studenterna vet vilka vi är, vad vi gör och hur många studenter som faktiskt startar eget, så bidrar detta till både inspiration och minskar steget från idé till handling. Vi samarbetar också kontinuerligt med olika tävlingar i entreprenörskap, till exempel Venture Cups affärsplantävling, My Mission, Founders alliance och Årets studentföretagare Under 2009 har vi arbetat med en rad specifika aktiviteter och projekt som syftar till att bidra till attitydförändring. I februari genomfördes casetävlingen Uppdrag24. Tävlingen går ut på att studenter indelade i lag under 24 timmar i sträck arbetar med att lösa ett verkligt case från ett företag eller en organisation som har en fråga de vill få belyst. Målet är att studenterna ska få lära sig att under roliga former arbeta med idéutveckling och entreprenörskap. Caseleverantörer denna gång var NCC och Uppsala kommun och caset handlade om hur stadsdelen och varumärket Gottsunda ska utvecklas och stärkas. Projektet föll mycket väl ut och uppdragsgivarna fick många nya idéer att testa i praktiken. I april arrangerade Drivhuset tillsammans med studenter på Idékraft en stor inspirationskväll på Flustret. Över 170 personer deltog i kvällen som syftade till att inspirera unga i Uppsala till att starta eget samt visa på de möjligheter som finns för att få stöd i företagsstarten. I maj arrangerade Drivhuset tillsammans med Ung Företagsamhet en avslutning för Ung Företagsamhets elever. Drivhuset Sverige driver det nationella projektet Spira Idé Sverige. Projektet går ut på att inspirera studenter inom kvinnodominerade utbildningsområden till att starta företag. Se mer under Nationellt arbete. Utöver ovanstående har vi också genomfört andra aktiviteter av inspirationskaraktär, till exempel grundläggande starta eget-kurser och inspirationsföreläsningar. Marknadsföring av Drivhuset Marknadsföring av Drivhuset är som tidigare nämnts en viktig del i arbetet med attitydförändring. Under året har Drivhuset gett ut 18 nyhetsbrev till cirka mottagare per nummer. Vi har deltagit i 10 arbetsmarknadsdagar och mässor. Vi har också synts en hel del i media. Tidningen Studentliv gjorde ett stort reportage om att starta eget där vi deltog, projektet Enter uppmärksammades av UNT m.fl. och tidningen Ergo gjorde under hösten ett reportage om att sälja sin kunskap. Uppdrag24, utdelningen av Spira-stipendiet och evenemanget på Flustret i april resulterade också i god mediesynlighet. Regionförbundet Uppsala län uppmärksammade Drivhuset i sin tidning Uppländsk drivkraft som kom ut i Dagens Industri i mars. Utöver detta har Drivhuset figurerat ett flertal gånger i olika näringslivsnyhetsbrev. Under året har också flera riktade marknadskampanjer genomförts, bland annat kring Uppdrag24 och projektet Enter. På SLU genomfördes tillsammans med SLU Holding t.ex. en reklamkampanj där 500 cyklar försågs med sadelskydd med reklam för Drivhuset Och SLU Holding. UPPDRAG24 med case från NCC och Uppsala kommun Marknadsföring med sadelskydd på SLU 6

7 Drivhuset företag Utbildningar Drivhuset arrangerar kontinuerligt olika utbildningar för att öka kompetensen kring företagande och för att ge verktyg till de studenter som vill och som har förverkligat idéer. Under 2009 har Drivhuset i egen regi och tillsammans med våra samarbetspartners ordnat utbildningar i juridik, bokföring, skatt & moms, finansiering, försäljning, PR, marknadsföring, deklaration, att göra hemsida, ledarskap och presentationsteknik. Vägledningar och nya företag Att starta ett företag är målet för de flesta som deltar i Drivhusets verksamhet. För dessa erbjuder Drivhuset utbildningar (se ovan), vägledningar och kontakter. Under 2009 har 270 studenter tagit hjälp av Drivhuset i vägledningar. 49 % av dessa är kvinnor. De flesta studenter som kommer till Drivhuset läser vid samhällsvetenskapliga fakulteten, följt av teknisknaturvetenskapliga fakulteten och SLU. Dessa siffror är oförändrade jämfört med förra året. Juristerna har tidigare haft en stark placering men ligger nu långt ner. Värt att notera är att många utanför UU och SLU också kommer till Drivhusets verksamhet, bland annat KY-studenter, gymnasiestudenter, studenter från andra orter och övriga. För mer information om studenternas bakgrund, se tabellen nedan. Drivhuset har genomfört totalt 398 vägledningar (möten) med dessa studenter. 53 % av vägledningarna har varit med kvinnor. Vägledningsverksamheten har haft ett jämnt inflöde under hela året. Ovanstående vägledningar har under 2009 resulterat i 113 nya företag. 55 % av dessa drivs av kvinnor. Fördelningen mellan bolagsformer är följande: 91 enskilda firmor 11 handelsbolag 5 aktiebolag 2 ideella föreningar 2 ekonomisk förening 1 UF-företag Utbildningsbakgrund Andel (%) Samhällsvetenskap Teknik-naturvetenskap SLU Humaniora Övriga Övriga universitet/högskolor Språk KY-utbildning Gymnasium Pedagogik/utbildning Farmaci Medicin Forskarutbildning Juridik Teologi Antal personer som deltar i kursverksamhet Antal personer som deltar i vägledning Antal vägledningar Antal startade företag Andel kvinnliga företagare Mål 2009 Utfall % 55 % Huvudsaklig utbildningsbakgrund hos de studenter som fått vägledning av Drivhuset under I procent av totalt antal. Verksamhetsmål för Drivhuset Uppsala för 2009 samt utfall

8 Drivhuset företag Projektet ENTER Projektet ENTER som genomförts under maj-oktober har stöttat kvinnliga akademiker som vill starta företag genom att ge dem kunskap och rådgivning under processen att planera, starta och driva företag. Projektet har löpt under maj till oktober 2009 och haft 27 deltagare, varav 21 har startat företag under projekttiden. Deltagarna i ENTER har olika utbildningsbakgrunder och har startat företag inom olika branscher. Deltagarna har träffats gemensamt på kvällstid, då vi arrangerat föreläsningar och workshops under ledning av kunniga och inspirerande föreläsare kring ett fastställt tema. Varje deltagare har vid flera tillfällen gått på individuell vägledning hos Drivhuset för anpassad coachning och rådgivning efter de egna behoven. Deltagarna har sedan träffats i mindre grupper, där de diskuterat företagande och knutit varaktiga nätverk. De deltagare som önskat har också fått en mentor från näringslivet, där de fått branschkunskap och affärskontakter. Deltagarna ENTER har fått generella kunskaper om företagande såväl som anpassad rådgivning. Målet har varit att ge kunskaper som de praktiskt kan tillämpa i sin vardag som företagare. De har byggt upp ett nätverk, träffat kvinnliga förebilder som de kan relatera till och har också nu blivit förebilder för andra kvinnliga akademiker. Utmärkelser och värt att uppmärksamma Under 2009 erhöll flera Drivhuset-företagare olika utmärkelser. Rebecca Andersson, som projektledde Uppdrag och har startat eget utsågs till Årets Uppsalastudent. Johanna Westrin, som startat företaget TBA-tränaren, som utsågs till Uppsalas Spira-stipendiat 2009 vann också det nationella stipendiet, i hård konkurrens med 9 andra företagare från hela Sverige. Rebecca Andersson och Johanna Westrin Några av de 113 företag som Drivhuset har hjälpt under 2009 Skrifta Språkgranskningstjänster Agrilingus Översättningstjänster i den agrara sektorn Updata IT-support till privatpersoner och små företag Falk Landskap Landskapsarkitektur Inovum Beräkningsmodeller för bränsleförbrukning och koldioxidutsläpp till stora fraktföretag som köper flygfrakt Predo Hjälper företag och organisationer med krisförebyggande arbete. Sportspindel Säljer klätterutrustning TBA-tränaren Träning av autistiska barn bywein Egendesignade ekologiska kläder Uppsala bygglogistik Säljer bygglogistiktjänster Kulturernas karneval En karneval för Uppsalas kulturföreningar Uppsatsakuten Hjälper studenter med uppsatsarbete CHR Consulting Hjälper företag och organisationer med verksamhetsutveckling m.h.a. dramapedagogisk Superior Performance Crossfit-träningsanläggning 8

9 Nätverk och samverkan 2009 Nätverk En av de viktigaste framgångsfaktorerna för ett nystartat företag är nätverk. Det är genom nätverk och kontakter som affärer skapas och tjänster och varor byter ägare. De flesta studenter som kommer till Uppsala för att studera har lokalt ett nätverk som enbart består av studenter. Många saknar helt kontakter i såväl det lokala näringslivet som i arbetslivet. Drivhuset hjälper de studenter som vill etablera sig på den regionala marknaden genom att söka potentiella kunder och leta nätverk, kontakter och mentorer i Drivhusets egna etablerade nätverk. På så sätt lyckas vi tillfredsställa de flesta studentföretagarnas behov. En stor del av Drivhusets verksamhet handlar om att hela tiden knyta nya kontakter och utvidga Drivhusets nätverk. I Uppsala finns en rad spännande organisationer och företag och vi anser att det är ur dynamiken som skapas när dessa människor möts som nya idéer kan uppstå. Det finns en stor potential att i samarbete med dessa organisationer nå ut och inspirera studenter till företagsamhet. En annan viktig del av Drivhusets nätverksarbete är att arrangera nätverksträffar för Drivhusets partners och studentföretagare. Under 2009 ordnade vi bland annat en inspirationskväll på Flustret då våra samarbetspartners hade möjlighet att medverka. Samverkan Drivhuset samarbetar och samverkar kontinuerligt med många organisationer och företag. Under 2009 har Drivhuset samarbetat med bland annat Regionförbundet Uppsala län, Advokatfirman Lindahl, Idékraft AIESEC, Öhrlings PwC, Ung Företagsamhet, Skatteverket, Coompanion, Almi, Farmacevtiska studentkåren, Uppsala universitet, UU Innovation, Studenter & Arbetsmarknad, SLU Holding, Ultuna studentkår, Populate, Svenskt näringsliv, Grant Thornton, Företagslotsen, Rotary, JCI, e-conomic, Venture Cup, Nklt Webpages, NCC och Uppsala kommun. Utöver detta har också Drivhuset under året deltagit i flera konferenser och evenemang av samverkanskaraktär (med till exempel Uppsala Handelskammare, Uppsala universitet och Regionförbundet Uppsala län). Nationellt arbete Drivhuset finns i dagsläget på tolv orter i Sverige, alla är fristående stiftelser men de olika orterna har ett starkt samarbete i många olika frågor och medarbetarna och styrelseordförandena från de olika lokalkontoren träffas flera gånger per år, så även under Den nationella agendan har under året bland annat bestått av utvecklandet av organisationen av Drivhuset Sverige, rekrytering av en nationell säljare, marknadsfrågor, uppföljning och statistik, IT-frågor med mera. Under året har Drivhuset arbetat med det nationella projektet Spira Idé Sverige. Projektet finansieras av Tillväxtverket inom ramen för programmet Främja kvinnors företagande. Syftet med programmet är att erbjuda kvinnor rådgivning, utbildning och verktyg för att starta eller utveckla företag. Drivhuset vill med projektet Spira Idé verka till att stimulera entreprenörskap och företagande bland främst kvinnliga studenter och studentföretagare inom humanistiska, pedagogiska, vårdvetenskapliga, samhällsvetenskapliga och konstnärliga fakulteter vid universitet och högskolor där Drivhuset finns. Coompanion är Drivhusets nationella samarbetspartner för projektet Spira Idé. 9

10 Organisation Personal Under 2009 har Sara Arons varit VD för Drivhuset i Uppsala och Virginie Delporte har arbetat som projektledare, vägledare och informationsansvarig. Under året har också Pernilla Westerback arbetat som kursvärd och projektledare för projektet ENTER. Caroline Bergh under perioden maj-december arbetat som vägledare och projektledare. Styrelse Stiftelsen Drivhuset i Uppsala grundades år 2000 av Uppsala universitet (genom holdingbolaget UUAB), Företagarna Uppland, Svenskt Näringsliv, ALMI Företagspartner, Uppsala studentkår samt Farmacevtiska Studentkåren. Stiftarna har rätt att föreslå representanter till Drivhusets styrelse. Styrelsen består av nyckelpersoner från universitet, offentlig sektor och näringsliv. De har alla olika bakgrund och besitter olika typer av kompetens och kontakter. Gemensamt för ledamöterna är att de har ett stort intresse för entreprenörskapsfrågor och att de har åtagit sig att aktivt arbeta för att främja Drivhusets verksamhet och att bjuda på sina egna kontakter. Under året har styrelsen sammanträtt vid fem tillfällen. Aktuella frågor under året har varit bland annat finansiering, nationell organisering samt rekrytering av ny styrelseordförande Styrelsens sammansättning 2009 Ordförande Erik Weiman, Landstinget Uppsala län. T.o.m. maj 2009 Loth Hammar, Invest In Sweden Agency. Fr.o.m. maj 2009 Ledamöter Lars Eling, SLU Holding Jörgen Jonsson, Öhrlings PwC Hanna Mörck, Uppsala studentkår Klas-Herman Lundgren, Uppsala studentkår (suppl) Susanna Knutsson, Farmacevtiska studentkåren Simon Grzechnik, Nordea Ehsan Nasari, Företagarna Adjungerade Ingrid Anderbjörk, Uppsala kommun Sara Arons, VD Drivhuset Sara Arons Virginie Delporte Caroline Bergh Pernilla Westerback Drivhusets medarbetare

11 Resurser och partners Eftersom en av förutsättningarna för Drivhusets verksamhet är att den ska vara kostnadsfri för kunderna behöver Drivhuset extern finansiering från aktörer som universiteten, kommunen och regionen. I första hand behöver Drivhuset de medel som krävs för att säkra basverksamheten, det vill säga den verksamhet som krävs för att uppfylla våra mål. Kostnaden för detta är cirka 1,5 miljoner kronor med två anställda. Utöver detta kan pengar sökas från olika aktörer för att finansiera omkostnader vid ytterligare projekt. Under 2009 har Drivhusets grundverksamhet finansierats av Tillväxtverket, Regionförbundet Uppsala län och Uppsala universitet. Utöver detta har vi också sålt våra tjänster till SLU. Projektet Uppdrag24 finansierades av Uppsala kommun tillsammans med NCC. Projektet ENTER har finansierats av Drivhuset, UT- CED och Regionförbundet Uppsala län. Under året har vi fortsatt arbetet med att utveckla arbetet med utökad privat finansiering via samarbetspartners, vi har också börjat sälja olika typer av utbildningar samt ta betalt för en del av de aktiviteter vi anordnar. e-conomic.se 11

12 Framtid Verksamhet Drivhuset har under de senaste åren arbetat upp en mycket väl fungerande och effektiv grundverksamhet som ger goda resultat och som kunderna är mycket nöjda med. Drivhuset arbetar vidare med att stärka denna verksamhet parallellt med arbetet kring några projekt och en expansion. Drivhuset befinner sig i en fas med ett enormt behov av att expandera. Drivhuset har ett inflöde av nya personer och idéer som knappt går att hantera. Sedan 2005 har verksamheten vad gäller vägledningar och startade företag växt med 450 procent. Under denna tid har inte finansieringen ökat i samma takt vilket innebär att Drivhusets verksamhet ofta är underfinansierad. Fokus ligger därför hela tiden på att hitta sätt att expandera grundverksamheten, dels för att kunna möta den stora efterfrågan som finns, dels för att erbjuda en god kvalitet i verksamheten. Drivhuset prognostiserar att efterfrågan av Drivhusets tjänster kommer att fortsätta att öka framledes. Enligt undersökningen Attityd07 har varann-an student i Sverige (och Uppsala) en affärsidé de vill förverkliga. Det är en 250-procentig ökning jämfört med förra undersökningen (Attityd05) och vi ser inga tendenser till en avmattning i denna ökning framöver. Nationella mål och nationellt arbete Drivhuset Sverige har fastställt nationella mål som innebär en tjugoprocentig ökning av verksamheten per år fram till år Det innebär att Drivhuset Sverige då startar företag per år och totalt har bidragit till att företag har startats i Sverige. Denna utveckling förutsätter givetvis att nödvändiga resurser kan tillföras till grundverksamheten. Under 2010 kommer mycket fokus att ligga på det nationella arbetet i Drivhuset Sverige. En nationell säljare har rekryterats och kommer den 1 januari att inleda arbetet med att hitta nationella partners till Drivhuset. Andra områden som kommer ha högt nationellt fokus är strategier och organisering av det nationella arbetet samt implementerandet av desamma. Kvinnors företagande I dagsläget drivs hela 55 % av Drivhuset Uppsalas nystartade företag av kvinnor. Denna andel har ökat markant genom åren genom riktade insatser. En av dessa insatser ligger inom ramarna för projektet SPIRA som går ut på att göra riktade attitydinsatser mot studieområden som är kvinnodominerade (humaniora, vård/omsorg, pedagogik, samhällsvetenskap). Projektet löper ut under 2009 men förhoppningsvis kan en förlängning av projektet genomföras under Inför 2010 planeras också att genomföra ett regionalt affärsutvecklingsprojekt för kvinnliga akademiker som redan driver företag. Universiteten Under 2010 kommer Drivhuset att stärka sitt samarbete med Uppsala universitet. Universitetet har utsetts till ett av de lärosäten som kommer att bilda Innovationskontor och en del av detta arbete kommer preliminärt att genomföras av Drivhuset. Övrigt På längre sikt har Drivhuset som mål att i Uppsala etablera en fysisk inkubator i Drivhusets regi. Det saknas i dagsläget helt och hållet resurser och lokaler för nya, små företag att nyttja vilket hämmar deras tillväxtpotential och ökar risken att de flyttar någon annanstans. Under 2010 kommer vi att arbeta vidare med denna fråga. 12