Innehåll. VD har ordet. Drivhuset skapar Sveriges framtid. Drivhuset-metoden Attityd Idéförverkligande Företag

Transkript

1 Verksamhetsberättelse 2010

2 Innehåll VD har ordet Drivhuset skapar Sveriges framtid Drivhuset-metoden 2010 Attityd 2010 Idéförverkligande 2010 Företag 2010 Nätverk och samverkan Organisation Resurser och partners Framtid

3 VD har ordet Det är med stor glädje och tillfredsställelse vi på Drivhuset lägger 2010 bakom oss. Trots att vi flera år i rad kraftigt ökat våra mål för verksamheten kan vi återigen säga att vi också under 2010 har slagit alla rekord. Under året har inte mindre än 283 personer tagit hjälp av Drivhuset i så kallade vägledningssamtal. Det har resulterat i 139 nya företag. Vi har arrangerat närmare 50 olika arrangemang och kurser och totalt har personer deltagit i dessa. Drivhuset är en stark aktör i innovationssystemet och hela 10 % av nyföretagarna i Uppsala kommun har sökt stöd hos Drivhuset under året. Under året har vi passerat 500 startade företag i Drivhuset Uppsala. Våra kunder är mer än nöjda med det vi erbjuder och det ökade intresset för vår verksamhet visar att vi kraftigt bidrar till en positivare attityd till entreprenörskap och företagande. Sedan 2005 har inflödet till Drivhuset ökat med 500 procent och antalet startade företag per år har tiofaldigats. Att Drivhuset har nått så här långt på bara några år beror på flera saker. Den viktigaste är att vår finansieringssituation förbättrats. År 2010 har vi visat att vi klarar av att bära en om- fattande kärnverksamhet parallellt med tunga projekt. Tidigare har denna typ av projekt ofta inneburit att kärnverksamheten blivit lidande men i år har så inte varit fallet. En förutsättning för dessa framgångar har varit en god finansiering och likviditet. Vi har under året arbetat med ett stort projekt, ENTER Grotwh där vi stöttat kvinnliga akademiker som driver företag. Projektet är Drivhuset Uppsalas första större insats för att stötta befintliga företagare som vill utveckla sina företag. Projektet föll mycket väl ut. Om vi blickar framåt kan vi se att 2011 präglas av flera nya verksamheter. Vi kommer att ha nya medarbetare som bidrar till nya idéer, vi startar Sveriges första nationella förinkubator och startar också lokalt Uppsalas första inkubator för unga företagare. En inkubatormiljö har varit efterfrågad av såväl oss som våra företagare under många år och starten av den under 2011 kommer att bli en viktig milstolpe i vår historia. Med hopp om ett lika framgångsrikt 2011 VD Drivhuset Uppsala 3

4 Drivhuset skapar Sveriges framtid Drivhuset hjälper studenter och unga att starta och driva företag eller på andra sätt förverkliga sina idéer. Genom att erbjuda situationsanpassad vägledning, utbildning och kontakter är Drivhuset med och skapar framtidens företag. Sedan 2000 har över 500 företag fått hjälp av Drivhuset Uppsala under sina start- och tillväxtfaser. Det är en enkel ekvation. Majoriteten av de storföretag som idag sysselsätter en stor del av Sveriges befolkning - som Ericsson, AstraZeneca och Volvo, grundades före Nu behöver vi nya företag i Sverige. För utan nya företag skapas inga nya arbetstillfällen. Kort sagt den svenska välfärden är helt beroende av att kreativa och företagsamma medborgare startar företag och skapar jobb. Därför är det viktigt att vi skapar bra förutsättningar för unga så att de vågar tro på sina egna idéer. Inte bara för samhällets skull, utan också för deras egen. Drivhusets övergripande mål är att företagande ska vara ett likvärdigt och attraktivt alternativ till anställning för alla unga. Nationell spridning Drivhuset Sverige är en ekonomisk förening som har till uppgift att verka som en gemensam plattform för de lokala Drivhusen som finns på tolv högskole- och universitetsorter i landet. Genom Drivhuset Sverige når Drivhuset över hälften av Sveriges studenter. Varje enskilt Drivhuset har en stark regional förankring och tillsammans utgör vi Sveriges största samlade aktör för högskolenära entreprenörskap. Drivhuset-stiftelserna, som drivs utan vinstsyfte, finansieras genom samarbetsavtal med näringslivet samt verksamhetsstöd från universiteten, staten och respektive region. Aktiviteter Drivhuset verkar aktivt för att fler studenter och unga ska bli inspirerade och motiverade till att förverkliga sina idéer i form av nya projekt och företag. Drivhuset erbjuder följande: Inspirationsaktiviteter Genom att presentera förebilder inspirerar Drivhuset studenter och unga till att starta företag oavsett kön, bransch eller kulturell bakgrund. Situationsanpassad, konfidentiell vägledning Genom att erbjuda individuell och konfidentiell situationsanpassad vägledning hjälper Drivhuset entreprenören att gå från idé till företag på ett tryggt och effektivt sätt. Informations- och utbildningsinsatser Drivhuset anordnar utbildningar och kurser i syfte att hjälpa entreprenören från idé till hållbart företag. Teman är till exempel säljteknik, bokföring, förhandlingsteknik, mediehantering och ledarskap. Värdefulla kontakter Drivhuset har ett stort kontaktnät som vi erbjuder entreprenören. Genom samarbetspartners får företagaren tillgång till erbjudanden som underlättar starten och utvecklingen av företaget. Nationella mål Genom ständig utveckling av våra projektledare, än mer effektivt resursutnyttjande och uppstart av nya Drivhuset runt om i landet har vi som mål att öka exponeringen mot vår målgrupp och därmed öka antal personer och företag som deltar i Drivhusets aktiviteter och tjänsteutbud. Nationella mål & resultat Mål 2010 Utfall 2010 Mål 2011 Mål 2013 Startade företag 650 st 759 st 835 st st Antal vägledningar st 2805 st st st 4

5 Drivhuset-metoden Drivhuset har en egenutvecklad metod för hur vi arbetar med attitydfrågor och vägledning av entreprenörer. Genom att utveckla en ny terminologi, en ny filosofi och genom att möta studenter och unga på nya arenor utvecklar vi förutsättningar för att locka fler unga och studenter att starta eget. Genom att sen hjälpa entreprenören i situationsanpassade vägledningar och genom utbildning skapar vi goda förutsättningar för framgångsrika företag Drivhuset har ett unikt sätt att arbeta med attitydfrågor till företagande och entreprenörskap då vår strävan alltid är ett avdramatiserande av entreprenörskapet. Vi arbetar enbart med målgruppsanpassade förebilder, det vill säga förebilder som går att identifiera sig med i avseende på till exempel utbildningsbakgrund. Vi undviker traditionell terminologi som skapar osäkerhet, vi hjälper idébärarna att hitta nästa steg snarare än att se hela processen och vi är noggranna med att alltid förpacka våra budskap på ett sätt som är relevant för målgruppen. Drivhuset har utvecklat ett unikt arbetssätt för att hjälpa studenter och unga att förverkliga idéer och driva företag. Vi arbetar med en modell för kvalificerad situ- ationsanpassad vägledning vilket bland annat innebär att det stöd vi erbjuder alltid är individuellt anpassat. En av hörnstenarna i Drivhusets filosofi är att entreprenören är det viktigaste i företagande, affärsidén är alltså underordnad entreprenören. Den andra hörnstenen är att det är vanskligt att bedöma tidiga affärsidéer, varför vi inte gör några bedömningar av idéer, det överlåter vi åt marknaden. Drivhuset stöttar alla entreprenörer och alla affärsidéer, oavsett bakgrund och bransch. Den situationsanpassade vägledningsmetoden innebär att varje entreprenör får den hjälp som krävs utifrån den fas eller livssituation hon befinner sig i. Drivhuset erbjuder stöd till både nya och erfarna företagare. Diskutera Erfaren Omotiverad Coacha Oerfaren Mer säker Erfaren Motiverad Oerfaren Osäker Lyssna & bekräfta Instruera Drivhusets modell för situationsanpassad vägledning 5

6 2010 Attityd Inspiration med attitydförändring som mål Ett av Drivhusets verksamhetsområden är att arbeta med attityder till företagande och entreprenörskap. Det gör vi genom att erbjuda inspiration och information. När det gäller inspiration arbetar vi framförallt med förebilder. Vi lyfter då alltid fram förebilder som är lätta för målgruppen att identifiera sig med. Om vi håller ett inspirationsevenemang för till exempel teknologer tar vi med oss en entreprenör som studerat inom samma område och som har förverkligat en idé. När det gäller information arbetar vi inom två områden - kännedom om företagande och kännedom om Drivhuset. Kännedom om företagande innebär att vi erbjuder studenterna grundläggande starta eget-kurser som både syftar till att inspirera och att informera. Vi arbetar också mycket med att marknadsföra Drivhuset. Om målgruppen vet vilka vi är, vad vi gör och hur många unga som faktiskt startar eget, så bidrar detta till både inspiration och minskar steget från idé till handling. Vi samarbetar också kontinuerligt med olika tävlingar i entreprenörskap, till exempel Venture Cups affärsplantävling, My Mission, Founders alliance och Årets studentföretagare Under 2010 har vi arbetat med en rad specifika aktiviteter och projekt som syftar till att bidra till attitydförändring. Vi har bland annat genomfört 22 föreläsningar med inspiration och grundläggande starta eget-information. I oktober arrangerade JCI en inspirationsdag för blivande entreprenörer, Business by ME, där Drivhuset var medarrangör och föreläsare. I oktober arrangerade vi också E-quiz i Uppsala, ett samarrangemang mellan många aktörer. Vi har deltagit i ett flertal andra inspirationsprojekt genom att prata om Drivhuset och entreprenörskap, till exempel hos Ung Företagsamhet, Sommarlovsentreprenörerna, myndigheternas starta eget-dag och på en inspirationsdag för kreatörer. Inom ramen för projektet ENTER Growth (läs mer på s 8) har vi arbetat fram en bank med företagare som vi kan använda som förebilder i framtiden. Marknadsföring Marknadsföring av Drivhuset är en viktig del i arbetet med attitydförändring. Under året har Drivhuset bland annat gett ut 14 nyhetsbrev till cirka mottagare per nummer. Drivhuset Uppsalas hemsida har haft cirka besökare under året. Vi har delat ut närmare 2500 exemplar av Drivhusets nationella tidning Drivet som kommit ut två gånger under året. Vi har deltagit i 16 arbetsmarknadsdagar och mässor. Inför valet i september arrangerade Drivhuset tillsammans med Företagarna en debatt om företagarfrågor, Syna politiken, där samtliga kommunalråd deltog. Debatten livesändes på webben och Drivhuset arrangerade ett mingel i anslutning till evenemanget. Under oktober-december gjorde Drivhuset en marknadsföringsinsats, Drivhuset Campus, där vi marknadsförde verksamheten extra intensivt på campus genom att ha minimontrar i gemensamma utrymmen samt genom att arrangera starta eget-luncher ute på olika campus. Starta eget-kurs på SLU Starta eget-lunch After Business, nätverksträff Inspirationslunch Ångström Företagardebatt, Syna politiken, 8 september 6

7 2010 Idéförverkligande Utbildningar Drivhuset arrangerar kontinuerligt olika utbildningar för att öka kompetensen kring företagande och för att ge verktyg till de som vill och som har förverkligat idéer. Under 2010 har Drivhuset i egen regi och tillsammans med våra samarbetspartners ordnat utbildningar i bokföring, företagsekonomi, trygghetssystem, försäljning, PR, marknadsföring, deklaration, med mera. Inflöde Att starta ett företag är målet för de flesta som deltar i Drivhusets verksamhet. För dessa erbjuder Drivhuset utbildningar (se ovan), vägledningar och kontakter. Under 2010 har 282 studenter tagit hjälp av Drivhuset i vägledningar. 53 procent av dessa är kvinnor. De flesta studenter som kommer till Drivhuset läser vid samhällsvetenskapliga fakulteten, följt av teknisknaturvetenskapliga fakulteten, olika KY-utbildningar och SLU. Den största förändringen jämfört med tidigare är det ökade inflödet av KY-studenter. Värt att notera är att ekonomer endast utgör 7 procent av de som kontaktar Drivhuset. För mer information om entreprenörernas bakgrund, se tabellen nedan. Vägledningar Drivhuset har genomfört totalt 449 vägledningsmöten under året. 58 procent av vägledningarna har varit med kvinnor. Vägledningsverksamheten har varit som intensivast under perioden oktober-december, då närmare 40 procent av årets vägledningar genomfördes. Vägledningarna klassificeras utifrån vilken fas entreprenören befinner sig i med sin idé: idé-, starta-, driva- eller utvecklafas. Under året har vägledningarna fördelat sig enligt följande (2009 års siffror inom parentes). Fas Utfall (%) 2010 (2009) Idé Starta Driva Utveckla 53 (51) 23 (30) 15 (18) 9 (1) Värt att notera är att andelen vägledningar i Utvecklafasen har ökat samtidigt som andelen i Starta-fasen har sjunkit. Detta är en effekt av att vi under året haft ett större fokus på att utveckla befintliga företag och inte bara stötta nya företag i deras start. Utbildningsbakgrund Andel (%) (2009) Samhällsvetenskap Teknik-naturvetenskap KY-utbildning SLU Övriga lärosäten Humaniora Språk Medicin Pedagogik/utbildning Övrigt Juridik Gymnasium Övrig eftergymnasial utb Farmaci Teologi 26 (28) 17 (22) 10 (4) 9 (10) 8 (5) 7 (7) 4 (5) 4 (2) 3 (2) 3 (6) 3 (1) 2 (3) 2 (-) 2 (2) 1 (1) Antal personer som deltar i kursverksamhet Antal personer som deltar i vägledning Antal vägledningar Antal startade företag Andel kvinnliga företagare Mål 2010 Utfall 2010 (2009) (1 300) (270) (398) (113) 50 % 60 % (55 %) Huvudsaklig utbildningsbakgrund hos de personer som fått vägledning av Drivhuset under I procent av totalt antal. Verksamhetsmål för Drivhuset Uppsala för 2010 samt utfall 2010 och

8 2010 Företag Under året har Drivhuset stöttat 139 nya företag i deras start och utveckling. 60 procent av dessa drivs av kvinnor. Majoriteten av företagen har startat under hösten. I snitt leder var tredje vägledning till ett nytt företag. Fördelningen mellan olika bolagsformer (2009 inom parentes): 111 enskilda firmor (91) 12 handelsbolag (11) 10 aktiebolag (5) 2 ideella föreningar (2) 1 ekonomisk förening (2) 2 UF-företag (1) 1 Projekt (0) Värt att notera är att antalet aktiebolag har fördubblats. Att fler väljer denna företagsform beror troligen på de nya reglerna för aktiebolag (krav på aktiekapital och revision). ENTER Growth Projektet ENTER Growth initierades mot bakgrund av att Drivhuset årligen hjälper igång över 100 företag och vi har välutvecklade metoder och stark kompetens inom detta område. I takt med att flera företag startar växer efterfrågan på aktiviteter inriktade mot affärsutveckling. Vi har ibland märkt att en del kvinnliga företagare är försiktigare i sina målsättningar och de val de gör jämfört med män, ibland känner de också ett generellt sett större behov av att inhämta kunskap och kompetens innan de väljer att satsa. Syftet med ENTER Growth var därför att erbjuda stöd till kvinnliga företagare som vill växla upp sin verksamhet och ge dem förutsättningar för att höja sina mål och realisera dem. ENTER Growth har genomförts i två steg och sammanlagt har 28 kvinnor deltagit i programmet. Steg ett bestod av träffar med inriktning mot att ge inspiration och verktyg för att våga växa. Steg två har bestått av sju träffar med teman som rör affärsutveckling och deltagarna har i samverkan med ALMIs mentorskapsprogram också fått en mentor. Parallellt med de gemensamma träffarna har deltagarna i båda stegen gått på individuell vägledning, där de arbetat vidare med affärsutveckling i det egna företaget. För deltagarna i projektet har insatsen inneburit en ökad kompetens och många nya kontakter via varandra och mentorer. Många av deltagarna har redan vidtagit affärsutvecklande åtgärder och höjt sina målsättningar. De utvärderingar som gjorts visar att det allmänna omdömet om programmet är mycket högt. Inom den akademiska sfären saknas det i stor utsträckning förebilder av kvinnor som driver företag. För att få fler kvinnor att välja eget företagande som karriär är det viktigt att visa upp lokala förebilder, som det är lätt att identifiera sig med. Inom ENTER Growth har det därför ingått ett moment som handlat om att i text och bild dokumentera kvinnliga akademiker som driver företag. Detta material kommer på olika sätt att spridas till studenter på Uppsala universitet och SLU. Vi har också byggt upp en bank med kvinnliga ambassadörer som vi kommer att anlita som inspiratörer och föreläsare vid arrangemang som Drivhuset anordnar inom sin ordinarie verksamhet. Caroline Bergquist Lena Bergdahl Maria Jönsson Feven Ghirmai Laila Stolpe Britta Forsberg Charlotta Hägglund Absolute apartment Kraftpunkten SIMJ Rödceder Laylas design EF Britta Forsberg Design a cake Lisa Reimegård Celina Fällbom Jannie Lehman Nadja Hatem Elsa Fries Clara Bodin Lovisa Mörner Lakwa EF Celina Fällbom Dramafabriken Hatem & Sjunghamn Elsas hälsa Clarus Eastern Europe Acabo Juristbyrå Deltagare ENTER Growth

9 Nätverk och samverkan 2010 Nätverk En av de viktigaste framgångsfaktorerna för ett nystartat företag är nätverk. Det är genom nätverk och kontakter som affärer skapas och tjänster och varor byter ägare. De flesta studenter som kommer till Uppsala för att studera har lokalt ett nätverk som enbart består av studenter. Många studenter och unga saknar helt kontakter i såväl det lokala näringslivet som i arbetslivet. Drivhuset hjälper de studenter som vill etablera sig på den regionala marknaden genom att söka potentiella kunder och leta nätverk, kontakter och mentorer i Drivhusets egna etablerade nätverk. På så sätt lyckas vi tillfredsställa de flesta företagarnas behov. En stor del av Drivhusets verksamhet handlar om att hela tiden knyta nya kontakter och utvidga Drivhusets nätverk. I Uppsala finns en rad spännande organisationer och företag och vi anser att det är ur dynamiken som skapas när dessa människor möts som nya idéer kan uppstå. Det finns en stor potential att i samarbete med dessa organisationer nå ut och inspirera unga till företagsamhet. En annan viktig del av Drivhusets nätverksarbete är att arrangera nätverksträffar för Drivhusets partners och företagare. Under 2010 ordnade vi bland annat tre after work-kvällar under namnet After business. Samverkan Drivhuset samarbetar och samverkar kontinuerligt med många organisationer och företag. Under 2010 har Drivhuset samarbetat med bland annat Regionförbundet Uppsala län, Företagarna, Idékraft, PwC, Ung Företagsamhet, Skatteverket, Coompanion, Almi, Farmacevtiska studentkåren, Uppsala universitet, UU Innovation, Studenter & Arbetsmarknad, SLU Holding, Ultuna studentkår, Svenskt näringsliv, Grant Thornton, Företagslotsen, Rotary, JCI, Utrikespolitiska föreningen, Dynamicus, Psykologidagen, Sommarlovsentreprenörerna, UTN, Entrepreneurs Academy, Aperitif, Gillet, KULör, Swedbank, Försäkringskassan, e-conomic, Venture Cup, Founders Alliance, Länsstyrelsen Uppsala län, nklt Webpages och Uppsala kommun. Utöver detta har också Drivhuset under året deltagit i flera konferenser och evenemang av samverkanskaraktär (med till exempel Uppsala Handelskammare, Uppsala universitet och Regionförbundet Uppsala län). Nationellt arbete Drivhuset finns i dagsläget på tolv orter i Sverige, alla är fristående stiftelser men de olika orterna har ett starkt samarbete i många olika frågor och medarbetarna och styrelseordförandena från de olika lokalkontoren träffas flera gånger per år, så även under Den nationella agendan har under året bland annat bestått av utvecklandet av organisationen Drivhuset Sverige, rekrytering av en nationell styrelse marknadsfrågor, uppföljning och statistik, IT-frågor. Under året har Drivhuset arbetat med det nationella projektet Spira Idé Sverige Projektet finansieras av Tillväxtverket inom ramen för programmet Främja kvinnors företagande. Syftet med programmet är att erbjuda kvinnor rådgivning, utbildning och verktyg för att starta och utveckla företag. Drivhuset vill med projektet Spira Idé verka till att stimulera entreprenörskap och företagande bland främst kvinnliga studenter och studentföretagare inom humanistiska, pedagogiska, vårdvetenskapliga, samhällsvetenskapliga och konstnärliga fakulteter vid universitet och högskolor där Drivhuset finns. Coompanion var Drivhusets nationella samarbetspartner för projektet Spira Idé. 9

10 Organisation Personal Under 2010 har Sara Arons varit VD för Drivhuset i Uppsala och Virginie Delporte har arbetat som projektledare, vägledare och informationsansvarig. Pernilla Westerback har arbetat som projektledare och affärsutvecklare. Maria Andersson har under perioden oktober-december arbetat som marknadsförare och evenemangsansvarig. Styrelse Stiftelsen Drivhuset i Uppsala grundades år 2000 av Uppsala universitet (genom holdingbolaget UUAB), Företagarna Uppsala, Svenskt Näringsliv, ALMI Företagspartner, Uppsala studentkår samt Farmacevtiska Studentkåren. Stiftarna har rätt att föreslå representanter till Drivhusets styrelse. Styrelsen består av nyckelpersoner från universitet, offentlig sektor och näringsliv. De har alla olika bakgrund och besitter olika typer av kompetens och kontakter. Gemensamt för ledamöterna är att de har ett stort intresse för entreprenörskapsfrågor och att de har åtagit sig att aktivt arbeta för att främja Drivhusets verksamhet och att bjuda på sina egna kontakter. Under året har styrelsen sammanträtt vid åtta tillfällen. Styrelsens sammansättning 2010 Ordförande Loth Hammar, Invest Sweden Ledamöter Lars Eling, SLU Holding Jörgen Jonsson, Öhrlings PwC Hanna Mörck, Uppsala studentkår Klas-Herman Lundgren, Uppsala studentkår (suppl) Alfred Svan, Farmacevtiska studentkåren Simon Grzechnik, Nordea Adjungerade Ingrid Anderbjörk, Uppsala kommun Sara Arons, VD Drivhuset Sara Arons Virginie Delporte Pernilla Westerback Maria Andersson Drivhusets medarbetare

11 Resurser och partners Eftersom en av förutsättningarna för Drivhusets verksamhet är att den ska vara kostnadsfri för kunderna behöver Drivhuset extern finansiering från aktörer som universiteten, kommunen och regionen. I första hand behöver Drivhuset de medel som krävs för att säkra basverksamheten, det vill säga den verksamhet som krävs för att uppfylla våra mål. Utöver detta kan pengar sökas från olika aktörer för att finansiera omkostnader vid ytterligare projekt. Finansieringssituationen under året har varit god och gett oss möjlighet att bedriva en bra verksamhet och samtidigt skapa en ekonomisk buffert för framtiden. Under 2010 har Drivhusets grundverksamhet finansierats av Tillväxtverket, Regionförbundet Uppsala län och Uppsala universitet. Utöver detta har vi också sålt våra tjänster till SLU. Projektet ENTER Growth har finansierats av UTCED. Under året har vi fortsatt arbetet med att utveckla arbetet med utökad privat finansiering via samarbetspartners, vi har också börjat sälja olika typer av utbildningar samt ta betalt för en del av de aktiviteter vi anordnar. e-conomic.se 11

12 Framtid Drivhuset har under de senaste åren arbetat upp en mycket väl fungerande och effektiv grundverksamhet som ger goda resultat och som kunderna är mycket nöjda med. Drivhuset arbetar vidare med att stärka denna verksamhet parallellt med arbetet kring några projekt och en expansion. Drivhuset befinner sig i en fas med ett enormt behov av att expandera. Drivhuset har ett inflöde av nya personer och idéer som knappt går att hantera. Sedan 2005 har verksamheten vad gäller vägledningar och startade företag växt med 450 procent. Under denna tid har inte finansieringen ökat i samma takt vilket innebär att Drivhusets verksamhet ofta är underfinansierad. Fokus ligger därför hela tiden på att hitta sätt att expandera grundverksamheten, dels för att kunna möta den stora efterfrågan som finns, dels för att erbjuda en god kvalitet i verksamheten. Drivhuset prognostiserar att efterfrågan av Drivhusets tjänster kommer att fortsätta att öka framledes. Mål för Drivhuset Uppsala 2011 Drivhusets verksamhet mäts kontinuerligt lokalt och nationellt och Drivhuset Uppsalas mål för 2011 är: Antal vägledningar 360 st Antal nya företag 120 st Inkubator för unga i Uppsala Under 2010 har arbetet med att utveckla en lokal inkubatorsmiljö för unga företagare fortsatt och tagit tydligare form. Ett samarbete med Industrihus kring en lokal har inletts och planen är att lansera verksamheten under mitten av Nationellt förinkubatorprogram Drivhuset Sverige startar under 2010 Sveriges första nationella förinkubatorprogram. Programmet finansieras delvis av Tillväxtverket och målgruppen är unga blivande entreprenörer mellan 18 och 30 år. Drivhuset har utvecklat en egen metod för att arbeta med tidiga idéer som mycket bygger på NABC-modellen där entreprenören bedriver sin affärsutveckling i nära samverkan med sin kund. Nationella mål Drivhuset Sverige har fastställt nationella mål som innebär en tjugoprocentig ökning av verksamheten per år fram till år Det innebär att Drivhuset Sverige då startar företag per år och att vi år 2020 totalt har bidragit till att företag har startats i Sverige. Denna utveckling förutsätter givetvis att nödvändiga resurser kan tillföras till grundverksamheten. 12