Innehåll. VD har ordet. Drivhuset skapar Sveriges framtid. Drivhuset-metoden Attityd Idéförverkligande Företag Några företag

Transkript

1 Verksamhetsberättelse 2011

2 Innehåll VD har ordet Drivhuset skapar Sveriges framtid Drivhuset-metoden 2011 Attityd 2011 Idéförverkligande 2011 Företag 2011 Några företag 2011 Nätverk och samverkan Organisation Resurser och partners

3 VD har ordet Det är med stor glädje och tillfredsställelse vi på Drivhuset lägger 2011 bakom oss. Trots att vi flera år i rad kraftigt ökat våra mål för verksamheten kan vi återigen säga att vi också under detta år har slagit alla rekord. Under året har inte mindre än 383 personer tagit hjälp av Drivhuset i så kallade vägledningssamtal. Det har resulterat i 144 nya företag. Vi har arrangerat närmare 50 olika arrangemang och kurser och totalt har fler än personer deltagit i dessa. Drivhuset är en stark aktör i innovationssystemet och Drivhuset stöttar varje år cirka 10 procent av alla nya företag i Uppsala kommun. Våra kunder är mer än nöjda med det vi erbjuder och det ökade intresset för vår verksamhet visar att vi kraftigt bidrar till en positivare attityd till entreprenörskap och företagande. Sedan 2005 har inflödet till Drivhuset ökat med närmare 700 procent och antalet startade företag per år har ökat med 600 procent. Att Drivhuset har nått så här långt på bara några år beror på flera saker. Den viktigaste är att vår finansieringssituation förbättrats. Under 2011 har vi förverkligat en länge eftersträvad vision, att skapa en fysisk inkubatormiljö för unga företagare i Uppsala där de tillsammans med andra unga företagare kan arbeta och utvecklas med hjälp av varandra och Drivhusets professionella stöd. Under året har vi också med inspiration från kända entreprenörskapsforskare utvecklat en egen affärsutvecklingsmetodik som vänder upp och ner på begreppen vad gäller traditionell affärsutveckling. Tillskottet av förinkubatorn och den nya metodiken gör att vi nu på helt nya sätt kan stötta Uppsalas studenter och unga i att bygga framgångsrika företag. Om vi blickar framåt kan vi se att verksamheten under 2012 i mångt och mycket kommer att bli en vidareutveckling av vår nya metodik och förinkubator. Bland annat planerar vi att under året få en akademisk certifiering på vår metodik vilket gör att den går att använda i en akademisk kontext. Detta tillsammans med att vi ska stötta minst lika många nya företag och skapa minst lika många nya entreprenörer som under 2011 gör att 2012 har potential att bli ännu ett rekordår för Drivhuset och för Uppsalas nyföretagande. Med hopp om ett framgångsrikt 2012 VD Drivhuset Uppsala 3

4 Drivhuset skapar Sveriges framtid Drivhuset hjälper studenter och unga att starta och driva företag eller på andra sätt förverkliga sina idéer. Genom att erbjuda situationsanpassad vägledning, utbildning och kontakter är Drivhuset med och skapar framtidens företag. Sedan 2000 har över 700 företag fått hjälp av Drivhuset Uppsala under sina start- och tillväxtfaser. Egentligen är det ganska enkelt, för att skapa nya arbetstillfällen behöver vi fler företag. Majoriteten av Sveriges storbolag startade före 1950 och det är dags att på allvar inse att det framförallt är genom de många, nya mindre och kunskapsintensiva bolagen som vi åstadkommer sysselsättning. För att säkra tillväxten behöver vi alltså få fler unga personer att både vilja och våga satsa på att omvandla sina idéer till kommersiella företag. Kort sagt den svenska välfärden är helt beroende av att många kreativa och företagsamma medborgare startar företag och skapar jobb. Därför är det viktigt att vi skapar bra förutsättningar för unga så att de vågar tro på sina egna idéer. Drivhusets övergripande mål är att företagande ska vara ett likvärdigt och attraktivt alternativ till anställning för alla unga. Inte bara för samhällets skull, utan också för deras egen. Stärkta entreprenöriella förmågor vinner både individen, Uppsala och samhället i stort på. Nationell spridning Drivhuset Sverige är en ekonomisk förening som har till uppgift att verka som en gemensam plattform för de lokala Drivhusen som finns på tolv högskole- och universitetsorter i landet. Genom Drivhuset Sverige når Drivhuset över hälften av Sveriges studenter. Varje enskilt Drivhuset har en stark regional förankring och tillsammans utgör vi Sveriges största samlade aktör för högskolenära entreprenörskap. Drivhuset-stiftelserna, som drivs utan vinstsyfte, finansieras genom samarbetsavtal med näringslivet samt verksamhetsstöd från universitet, staten och respektive region. Under 2012 kommer Drivhuset i Stockholm att starta och ytterligare planer på expansion till fler universitets- och högskoleorter finns. Erbjudande Drivhuset verkar aktivt för att fler studenter och unga ska bli inspirerade och motiverade till att förverkliga sina idéer i form av nya projekt och företag. Drivhuset erbjuder följande: Inspirationsaktiviteter Genom att presentera förebilder och avdramatisera bilden av hur det är att driva företag inspirerar Drivhuset studenter och unga till att starta företag oavsett kön, bransch eller kulturell bakgrund. Situationsanpassad, konfidentiell vägledning Genom att erbjuda individuell och konfidentiell situationsanpassad vägledning hjälper Drivhuset entreprenören att gå från idé till företag på ett enkelt, tryggt och effektivt sätt. Informations- och utbildningsinsatser Drivhuset anordnar utbildningar och kurser i syfte att hjälpa entreprenören från idé till hållbart företag. Te man för kurserna är till exempel säljteknik, bokföring, marknadsföring och nätverkande. Vi erbjuder också sammanhållna affärsutvecklingsprogram. Kreativa arbetsplatser Drivhuset erbjuder kreativa arbetsplatser där entreprenörer kan utveckla dina idéer, utbyta idéer med andra och utveckla nya projekt. Förutom tillgång till en fysisk kontorsplats ingår affärsstödjande insatser. Värdefulla kontakter Drivhuset har ett stort kontaktnät som vi erbjuder entreprenören. Genom samarbetspartners får företagaren tillgång till erbjudanden som underlättar starten och utvecklingen av företaget. I verksamheten ingår också att anordna aktiviteter som inbjuder till nätverkande mellan nystartade företag. 4

5 Drivhuset-metoden Drivhuset har en egenutvecklad metod för hur vi arbetar med vägledning av entreprenörer. Genom att utveckla och anpassa terminologin och genom att möta studenter och unga på deras hemmaarenor utvecklar vi förutsättningar för att locka fler unga och studenter att starta eget. Genom att sen hjälpa entreprenören i situationsanpassade vägledningar och genom utbildning skapar vi goda förutsättningar för framgångsrika företag. Drivhuset har ett unikt sätt att arbeta med attitydfrågor till företagande och entreprenörskap då vår strävan alltid är ett avdramatiserande av bilden av vem som är entreprenör. Vi arbetar enbart med målgruppsanpassade förebilder, det vill säga förebilder som går att identifiera sig med i av seende på till exempel utbildningsbakgrund och storlek på företag. Vi undviker traditionell terminologi som skapar osäkerhet, vi hjälper idébärarna att hitta nästa steg snarare än att se hela processen och vi är noggranna med att alltid förpacka våra budskap på ett sätt som är relevant för målgruppen. Drivhuset har utvecklat ett unikt arbetssätt för att hjälpa studenter och unga att förverkliga idéer och driva företag. Situationsanpassad vägledning Vi arbetar med en modell för kvalificerad situationsanpassad vägledning, vilket bland annat innebär att det stöd vi erbjuder alltid är individuellt anpassat. En av hörnstenarna i Drivhusets filosofi är att entreprenören är det viktigaste i företagande, affärsidén är alltså underordnad entreprenören. Den andra hörnstenen är att det är vanskligt att bedöma tidiga affärsidéer, varför vi inte gör några bedömningar av idéer, det överlåter vi åt marknaden. Drivhuset stöttar alla entreprenörer och alla affärsidéer, oavsett bakgrund och bransch. Den situ- Diskutera Erfaren Omotiverad ationsanpassade vägledningsmetoden innebär att varje entreprenör får den hjälp som krävs utifrån den fas eller livssituation hon befinner sig i. Drivhuset erbjuder stöd till både nya och erfarna företagare. NABC-metodiken Under 2011 har Drivhuset nationellt utvecklat en metodik för affärsutveckling som har hämtat inspiration från NABC-metodiken från SRI International och Alexander Osterwalders Business Model Generation. Modellen bygger på tidig kontakt med marknaden och affärsutveckling tillsammans med kunden istället för den traditionella modellen där formulering av affärsplan, utveckling av prototyper etc. sker innan marknadsintroduktion. Genom tidig verifiering mot marknaden ökar förutsättningarna att affärsidén förverkligas och startsträckan till lönsamhet blir kortare. Metodiken bygger på de fyra hörnstenarna i en affärsidé: Need, Approach, Benefit och Competition och att hitta en balans mellan dessa delar. NABC-metodiken ger på ett effektivt sätt entreprenörerna ett affärstänk som de kommer ha nytta av oavsett vilken affärsidé de arbetar med. NABC-metodiken med dess verktyg för att utveckla affärsidén ger ett komplement till Drivhusets individfokus i vägledningsmetodiken. Coacha Oerfaren Mer säker Erfaren Motiverad Lyssna & bekräfta Oerfaren Osäker Instruera Drivhusets modell för situationsanpassad vägledning 5

6 2011 Attityd Inspiration med attitydförändring som mål Ett av Drivhusets verksamhetsområden är att arbeta med attityder till företagande och entreprenörskap. Det gör vi genom att erbjuda inspiration och information. När det gäller inspiration arbetar vi framförallt med förebilder. Vi lyfter då alltid fram förebilder som är lätta för målgruppen att identifiera sig med. Om vi håller ett inspirationsevenemang för till exempel teknologer tar vi med oss en entreprenör som studerat inom samma område och som har förverkligat en idé. Vi tycker också att det är viktigt att lyfta fram företag som fortfarande befinner sig i en uppbyggnadsfas. Det gör att det är lätt att identifiera sig med inspiratören och för studenten att tänka kan hon/han kan jag! När det gäller information arbetar vi inom två områden - kännedom om företagande och kännedom om Drivhuset. Kännedom om företagande innebär att vi erbjuder studenterna grundläggande starta eget-kurser som både syftar till att inspirera och att informera. Vi arbetar också mycket med att marknadsföra Drivhuset. Om målgruppen vet vilka vi är, vad vi gör och hur många unga som faktiskt startar eget, så bidrar detta till både inspiration och minskar steget från idé till handling. Vi samarbetar också kontinuerligt med olika tävlingar i entreprenörskap, till exempel Venture Cups affärsplantävling, Student Business Challenge, och Årets studentföretagare. Under 2011 har vi arbetat med en rad specifika aktiviteter och projekt som syftar till att bidra till attitydförändring. Vi har bland annat genomfört 31 föreläsningar med inspiration och grundläggande starta eget-information. I oktober arrangerade JCI en inspirationsdag för blivande entreprenörer, Business by ME, där Drivhuset var medarrangör. Drivhuset var också samordnare av kategorin Årets Unga Företagare på Företagargalan i mars. Vi har deltagit i ett flertal andra inspirationsprojekt genom att prata om Drivhuset och entreprenörskap, till exempel hos Ung Företagsamhet, Sommarlovsentreprenörerna, Arbetsförmedlingen och för nätverket yngre rådgivare. Marknadsföring Marknadsföringen av att Drivhuset finns för att stötta de som har idéer är en viktig del av vårt attitydpåverkande arbete. Drivhuset arbetar i många olika kanaler där de viktigaste är webb, olika nyhetsbrev, Facebook samt personliga möten på mässor, entréinformationer, i nätverk osv. Under året har 37 särskilda marknadsföringsinsatser genomförts och vi har haft direktkontakt med uppskattningsvis cirka personer under dessa insatser. Drivhuset har också skickat 16 nyhetsbrev till cirka mottagare per nummer. Drivhuset Uppsalas hemsida har haft cirka besökare under året. Vi har delat ut närmare exemplar av Drivhusets nationella tidning Drivet som kommit ut två gånger under året. Under året har Drivhuset Uppsala lanserat en egen Facebook-sida som har cirka 300 följare. 6

7 2011 Idéförverkligande Utbildningar Drivhuset anordnar olika typer av kompetensutvecklande insatser, oftast kortare kurser där företagare och blivande företag får möjlighet att förkovra sig i ämnen som säljteknik, bokföring/bokslut/deklaration, finansiering, marknadsföring och företagsekonomi. Kurserna arrangeras både i egen regi och tillsammans med våra samarbetspartners. Det bidrar till att ge entreprenörerna den kunskap och de praktiska verktyg de behöver för att driva hållbara företag. Under 2011 har 328 personer deltagit i 14 sådana kurser. Inflöde Att starta ett företag är målet för de flesta som deltar i Drivhusets verksamhet. För dessa erbjuder Drivhuset utbildningar (se ovan), vägledningar och kontakter. Under 2011 har 383 studenter (59 procent kvinnor) tagit hjälp av Drivhuset i vägledningar, av dessa kom 326 till Drivhuset för första gången under De flesta studenter som kommer till Drivhuset läser vid samhällsvetenskapliga fakulteten, följt av SLU och teknisk-naturvetenskapliga fakulteten. Den största förändringen jämfört med tidigare är det ökade inflödet av gymnasie-elever. Detta är en konsekvens av den breddade rekryteringen till NABC-programmet. För mer information om entreprenörernas bakgrund, se tabellen nedan. Vägledningar Drivhuset har genomfört totalt 492 vägledningsmöten under året. 60 procent av vägledningarna har varit med kvinnor. Rent statistiskt har starta eget-verksamheten ökat med i genomsnitt 9 procent jämfört med föregående år. Värt att notera är att antalet nya individer som kommer till Drivhuset ökade med 20 procent mellan 2010 och Trots detta har inte antalet förstagångsvägledningar ökat i samma utsträckning. Detta beror på att fler kommer till oss i grupp. Under 2010 hade Drivhuset igenomsnitt 1,06 deltagare per vägledning, under 2011 i genomsnitt 1,2 deltagare per vägledning. Vägledningsverksamheten har varit som intensivast under perioden oktober-december, enbart i november genomfördes 72 vägledningar. Vägledningarna klassificeras utifrån vilken fas entreprenören befinner sig i med sin idé: idé-, starta-, driva- eller utvecklafas. Under året har vägledningarna fördelat sig enligt följande: Fas Idé Starta Driva Utveckla Utfall (%) 2011 (2010) 49 (53) 26 (23) 14 (15) 11 (9) Utbildningsbakgrund 2011 Andel (%) (2010) Samhällsvetenskap SLU Teknik-naturvetenskap Gymnasieutbildning Humaniora Språk Övrig eftergymnasial Juridik KY Övrig univ Medicin Utländsk univ.utb Pedagogik/utbildning Övrigt Farmaci Teologi 22 (26) 16 (9) 15 (17) 8 (2) 7 (7) 5 (4) 5 (2) 4 (3) 4 (10) 3 (8) 3 (4) 3 (-) 2 (3) 2 (3) 1 (2) 0 (1) Antal personer som deltar i kursverksamhet Antal personer som deltar i vägledning Antal vägledningar Antal startade företag Andel kvinnliga företagare Mål 2011 Utfall 2011 (2010) (1400) (282) (449) (139) 50 % 59 % (60 % ) Huvudsaklig utbildningsbakgrund hos de personer som fått vägledning av Drivhuset under I procent av totalt antal. Verksamhetsmål för Drivhuset Uppsala för 2011 samt utfall 2011 och

8 2011 Företag Under året har Drivhuset stöttat 144 nya företag i deras start och utveckling. 59 procent av dessa drivs av kvinnor. I snitt leder var tredje vägledning till ett nytt företag. Fördelningen mellan olika bolagsformer inom parentes: 114 enskilda firmor (111) 12 handelsbolag (12) 11 aktiebolag (10) 3 kommanditbolag (0) 2 ideella föreningar (2) 2 ekonomisk förening (1) Utmärkelser till Drivhuset-företag under året Drivhusets företag och företagare uppmärksammas ofta i olika sammanhang, här är några av de utmärkelser de tog hem under 2011: Kristofer Klerfalk Årets unga entreprenör i Uppsala Acabo games Årets marknadsföring och årets försäljning Business Challenge Cicci Feinstein Årets grafiska profil Business Challenge Chantebi Årets unga företagarförmåga Hatem & Sjunghamn På topplistan för Årets uppstickare 2011 (Shortcut), samt Årets Uppstickare i tävlingen Beautiful Business Award Förinkubator Under 2011 har Drivhuset Uppsala startat en förinkubatorverksamhet som innebär att vi kan erbjuda Uppsalas entreprenörer en möjlighet att få tillgång till en fysisk arbetsplats i kombination med stöttande affärsutvecklingsaktiviteter. Projektet drivs i samarbete med Industrihus som tillhandhåller lokalen på Salagatan 16 A. Den inreddes under våren till en öppet kontors- landskap med 15 arbetsplatser, mötesrum, pentry och utrustades med WiFi, skrivare och i juni flyttade de första företagarna in. I augusti 2011 invigdes lokalerna officiellt. Inom ramen för förinkubatorn bedrevs under hösten 2011 de två programmen Starta och Utveckla. Mer om Starta (nationella förinkubatorprogrammet NABC) kan du läsa nedan. Programmet Utveckla riktade sig till unga entreprenörer som driver företag på minst halvtid. Förutom en egen arbetsplats hade deltagarna veckovis gemensamma möten och individuella mål sattes upp, som stämdes av under målstyrda vägledningar. Totalt deltog 11 företagare i Utveckla under hösten Förinkubatorn är ett viktigt och välbehövligt komplement till Drivhusets verksamhet, som ger unga företagare i Uppsala bättre förutsättningar att kunna satsa på sina verksamheter. Att ha en arbetsplats med kollegor och möjlighet att ta emot kunder och leverantörer är viktiga förutsättningar för att kunna förverkliga sina drömmar och snabbare få omsättning. Många samarbeten och förmedlingar av kontakter har också skett bland de deltagande företagen. Under 2012 fortlöper verksamheten med modifieringar i upplägget utifrån lärdomar av den första programomgången. Nationella Förinkubatorprogrammet NABC Drivhuset tilldelades under 2011 medel från Tillväxtverket för att bedriva ett nationellt förinkubatorprogram. I Uppsala genomfördes programmet med 19 deltagare under hösten 2011 under namnet förinkubator Starta. I programmet ingår workshops i NABCmetodiken, deltagande i kursverksamhet, individuell vägledning och tillgång till bokningsbara platser i kontorslokalen på Salagatan. I programmet övar deltagarna på att pitcha sina affärsidéer och programmet avslutades med en presentation inför en panel med representanter från Uppsalas övriga innovationssystem och näringsliv. Programmet med dess praktiska innehåll var uppskattat av deltagarna och fick höga betyg i utvärderingar. Drivhusets förinkubator på Salagatan 8

9 2011 Några företag Brink & Berger Brannell HB startades i april 2011 av Fredrik Annell-Berger och André Brink och har nu ombildats till Brink & Berger AB. Företaget sysslar med olika typer av eventverksamhet, däribland artistbokning, företagsfester och klubbverksamhet. De erbjuder också olika konsulttjänster riktade till till event- och krogbranschen. Fredrik är examinerad jurist vid Uppsala universitet. - Genom Drivhusets professionella stöd och vaksamma rådgivning har företaget kunnat utvecklas snabbt. Jag deltog dessutom i Drivhusets Förinkubatorprogram, vilket innebar helt nya möjligheter för oss, säger Fredrik. Elsas hälsa Genom Elsas Hälsa håller Elsa utbildningar, föreläsningar och workshops i både kost och hälsa samt klimatsmart mat för kommuner, företag, föreningar och organisationer. Hon jobbar även som skribent, krönikör och bloggare inom samma områden. Just nu skriver Elsa även en egen kokbok. - Drivhuset har med vägledande samtal och en plats i Förinkubatorn gjort det möjligt för mig att arbeta med att förverkliga min vision som är: Alla måste ju ändå äta, så ett enkelt sätt att förändra både världen och sin egen livsstil, är att börja med maten. avslutar Elsa. Crossfit Uppsala CrossFit Uppsala drivs av Björn Uddenfeldt och Martin Altemark. De erbjuder personlig träning och distanscoachning över nätet. CrossFit har egna lokaler på Bergsbrunnagatan 9 i Uppsala. Förutom träningen säljer de även träningsutrustning. - CrossFit Uppsala har gett oss möjligheter att utöka våra kunskaper gällande träning och företagande. Andra, lite mer otippade upplevelser, har också gett mycket glädje. Till exempel att företaget vann CrossFit SM:s lagtävling Vi ser fram emot att växa med CrossFit Uppsala med hjälp av organisationer som Drivhuset, säger Björn. Ballongbyrån Ballongbyrån gör allt som kan tänkas av ballonger: ballongbågar, figurer, dörrkransar osv. Dessa används främst på evenemang som invigningar, jubileum, kalas eller fester, men den som vill kan även skicka ett ballongbud. Rebecca deltog 2011 i Drivhusets Förinkubatorprogram Starta. Detta sa Rebecca då om programmet: - Jag lär mig mer om företagande. Det är utmanande och givande att träffa andra nya företagare och lära sig av varandra. Det är en bra knuff in i företagandets värld. Man lär sig så mycket på vägen och det händer alltid något nytt, säger Rebecca. 9

10 Nätverk och samverkan 2011 Nätverk En av de viktigaste framgångsfaktorerna för ett nystartat företag är nätverk. De flesta studenter som kommer till Uppsala för att studera har sitt lokala nätverk enbart i den akademiska sfären. Många studenter och unga saknar därmed helt kon takter i såväl det lokala näringslivet som i arbetslivet. Drivhuset hjälper de studenter som vill etablera sig på den regionala marknaden genom att söka potentiella kunder och leta nätverk, kontakter och förebilder i Drivhusets egna etablerade nätverk. På så sätt lyckas vi tillfredsställa de flesta företagarnas behov. En stor del av Drivhusets verksamhet handlar om att hela tiden knyta nya kontakter och utvidga Drivhusets nätverk. I Uppsala finns en rad spännande organisa tioner och företag och vi anser att det är ur dynamiken som skapas när dessa människor möts som nya idéer kan uppstå. För att de unga entreprenörerna på ett relevant sätt ska få träffa andra personer som driver företag och ordnar Drivhuset olika typer av mötesplatser för detta. I våra kurser lämnar vi oftast tidsutrymme för en del nätverkande och i samband med Drivhusets nya kontorsmiljö i Förinkubatorprogrammet uppstår detta naturligt. Vi ser dock också till att skapa dessa mötesplatser ibland. Under året har vi bland annat haft en större invigning av vår nya Förinkubator där vi bjöd hela vårt nätverk. Vi har också arrangerat en renodlad nätverksträff för företagare med bland annat företagarspeeddejting samt presentation av våra Förinkubatorföretag. 45 unga uppsala-entreprenörer deltog i denna nätverksträff. Samverkan Drivhuset samverkar löpande med olika typer av aktörer, dels för att utbyta erfarenheter, dels för att skapa ett bättre innovationssystem men också för att vi är beroende av ett stort nätverk som kan stötta våra företagare i deras olika faser och situationer. För att vi överhuvudtaget ska kunna bedriva vår verksamhet är vi också beroende av olika typer av samarbetspartners för att nå vår målgrupp. Nedan följer en förteckning över olika typer av samverkan under året. Listan är långt från komplett utan ett axplock av det som gjorts: Inom universitetsvärlden har vi samverkat med bland annat utbildningarna/institutionerna för landskapsarkitekter, översättare, kulturentreprenörskapsprogrammet, Studenter & Karriär, SLU Holding, Humanistiskt initiativ med mera. Samverkan har oftast gått ut på att vi ordnar gemensamma aktiviteter/föreläsningar för deras studenter. Vi har också deltagit i två kompetensutvecklingsdagar för studievägledare vid Uppsala universitet och SLU där vi har pratat omstudenter, företagande och att vägleda unga personer. Mycket samverkan sker med andra aktörer i innovationssystemet. Vi träffar regelbundet de andra aktörerna på gemensamma erfarenhetsträffar, deltar i Handelskammarens nätverk för yngre rådgivare med mera. Vi har löpande kontakt med Ung Företagsamhet i olika sammanhang och vi har också samverkat en del med nystartade Business Challenge bland annat genom att delta i deras juryarbete. Vi samverkar löpande med Venture cup där vi ordnar gemensamma aktiviteter och marknadsföringsinsatser. Under året har vi också samverkat med Coompanion, bland annat genom jurydeltagande i Årets kooperativ. Vi har varit samarbetspartner till Sommarlovsentreprenörerna. Vi samarbetar också med Ivo Zander, Anders Wall och Entrepreneurs Academy runt Anders Wall-föreläsningen. Vi ordnade t.ex. i år en föreläsning före Wall-föreläsningen tillsammans med Ivo Zander som handlade om invandrare som byggt Sverige. Tillsammans med Entrepreneurs Academy ordnade vi också en casetävling i samband med deras entreprenörsdag på Ekonomikum i maj. Vi har en nära samverkan med vår stiftare Företagarna där vi bland annat är med på ett hörn i Företagargalan. Vi samordnar också arbetet kring juryn för Årets unga entreprenör. Utöver detta har också Drivhuset under året deltagit i flera konferenser och evenemang av samverkanskaraktär (med till exempel Uppsala Handelskammare, Uppsala universitet och Regionförbundet Uppsala län). Nationellt arbete Drivhuset finns i dagsläget på tolv orter i Sverige, alla är fristående stiftelser men de olika orterna har ett starkt samarbete i många olika frågor och medarbetarna och styrelseordförandena från de olika lokalkontoren träffas flera gånger per år, så även under Under 2011 har också den nationella styrelsen för den ekonomiska föreningen Drivhuset Sverige inlett sitt arbete, en affärsplan har tagits fram och förverkligandet av den har inletts. 10

11 Organisation Personal Under 2011 har Sara Arons varit VD för Drivhuset i Uppsala och Pernilla Westerback har arbetat som affärsutvecklare. Virginie Delporte arbetade som affärsutvecklare fram till februari och i april började Karolina Sandberg och Mattias Sjölund, även de som affärsutvecklare. Styrelse Stiftelsen Drivhuset i Uppsala grundades år 2000 av Uppsala universitet (genom holdingbolaget UUAB), Företagarna Uppsala, Svenskt Näringsliv, ALMI Företagspartner, Uppsala studentkår samt Farmacevtiska Studentkåren. Stiftarna har rätt att föreslå representanter till Drivhusets styrelse. Styrelsen består av nyckelpersoner från universitet, offentlig sektor och näringsliv. De har alla olika bakgrund och besitter olika typer av kompetens och kontakter. Gemensamt för ledamöterna är att de har ett stort intresse för entreprenörskapsfrågor och att de har åtagit sig att aktivt arbeta för att främja Drivhusets verksamhet och att bjuda på sina egna kontakter. Under året har styrelsen sammanträtt vid 7 tillfällen. Styrelsens sammansättning 2011 Ordförande Loth Hammar, Invest Sweden Ledamöter Lars Eling, SLU Holding Jörgen Jonsson, PwC Hanna Mörck, Uppsala studentkår Klas-Herman Lundgren, Uppsala studentkår (suppl) Joakim Swedenborg, Farmacevtiska studentkåren Simon Grzechnik, Nordea Adjungerade Ingrid Anderbjörk, Uppsala kommun Sara Arons, VD Drivhuset Drivhusets medarbetare 2011 Sara Arons Karolina Sandberg Pernilla Westerback Mattias Sjölund 11

12 Resurser och partners Eftersom en av förutsättningarna för Drivhusets verksamhet är att den ska vara kostnadsfri för kunderna behöver Drivhuset extern finansiering från aktörer som universiteten, kommunen och regionen. I första hand behöver Drivhuset de medel som krävs för att säkra basverksamheten, det vill säga den verksamhet som krävs för att uppfylla våra mål. Utöver detta kan pengar sökas från olika aktörer för att finansiera omkostnader vid ytterligare projekt. Finansieringssituationen under året har varit god och gett oss möjlighet att bedriva en bra verksamhet. Under året har vi genom ett samarbete med Industrihus kunnat erbjuda arbetsplatser för Uppsalas unga entreprenörer. Behovet finns och arbetet med att utveckla konceptet pågår och vi behöver säkra finansieringen. Under 2011 har Drivhusets grundverksamhet finansierats av Tillväxtverket, Regionförbundet Uppsala län och Uppsala universitet. Utöver detta har vi också sålt våra tjänster till SLU Holding. e-conomic.se 12