Dr. Annika Steiber CEO INNOWAY MAJ 2016

Transkript

1 Dr. Annika Steiber CEO INNOWAY MAJ 2016

2 BIO: Dr. Annika Steiber Copyright Annika Steiber. All Rights Reserved Forskare och PhD inom området Management of Technology med speciellt fokus på dynamiska och innovapva organisaponer Grundare och CEO INNOWAY. Forskar, föreläser och ger strategisk rådgivning Pll företag och organisaponer Management Director på Berkeley Research Group (BRG) Adjunct professor på Santa Clara University 18 års erfarenhet av ledarskap inom det privata näringslivet men började min karriär inom sjukvården

3 DEN TREDJE INDUSTRIELLA REVOLUTIONEN EN VUCA VÄRLD Vola%le/Instabil Förändringar sker allts snabbare Complex/komplex Förvirrande massa valmöjligheter SNABBHET FLEXIBILITET KONSTANT INNOVATION Uncertain/osäker Svårare a; förutse vad som kommer hända Ambiguous/ tvetydigt Otydlig bild av hur verkligheten ser ut Copyright 2016, Annika Steiber. All rights reserved.

4 VI STÅR INFÖR ETT PARADIGMSKIFTE INOM MANAGEMENT..Equipping organizapons to tackle the future would require a management revolupon no less momentous than the one that spawned modern industry - Gary Hamel, 2009 Copyright Annika Steiber. All Rights Reserved 4

5 EN NY GENERATION FÖRETAG MANAGEMENTMODELL SOM NU SPRIDS Copyright Annika Steiber. All Rights Reserved 5

6 DESIGNADE FÖR STÄNDIG FÖRNYELSE KOMPETENS: TRANSFORMERA MOBILISERA KÄNNA AV LEDER FÖRUTSPÅR PROAKTIVT REAGERAR Tvinga andra aj följa Utveckla nya teknologier, skapa nya marknader, skapa nya standards, omdefiniera kundens upplevelse IdenPfiera och förbereda genom aj skapa strategiska alternapv Reagera på förändring i konsumentbeteende, konkurrents agerande, etc. Källor: Brown, S. and Eisenhardt, K. (1998) Copyright Annika Steiber. All Rights Reserved 6

7 3 TYPER AV INNOVATION EFFEKTIVITETS innovationer Förbättring av processer och metoder -Eliminerar jobb -Ökar fria kassaflödet FINANSIELLA DOKTRINEN UPPRÄTTHÅLLANDE innovationer Förbättring av existerande produkter -Skapar viss nettotillväxt -Skapar viss jobbtillväxt -Kräver begränsat kapital DE INNOVERAR PÅ ALLA FLANKER PARALLELLT Källa: Clayton Christensen, StartUp GRIND, 2016 DISRUPTIVA innovationer Skapandet av en bättre, billigare och mer bekväm/lättanvänd produkt -Skapar ny tillväxt -Skapar fler jobb -Kräver kapital

8 ORGANISATION INDIVIDER LEDNING KULTUR Copyright 2016, Annika Steiber. All rights reserved.

9 REKRYTERING EN STRATEGISK LEDNINGSFRÅGA Smart coaches know that no amount of strategy can subsptute for talent Googlers made it a priority to invest the Pme and energy to ensure they got the best possible people - Schmidt &Rosenberg, 2014

10 FEM KRITISKA KOMPETENSER Entreprenöriella Anpassningsbara Passionerade Konstant ifrågasäjande av status quo Team players The most important quespon that you have to answer when you re hiring somebody is Is this person going to be energized by unknowns - Mike CurPs SVP Engineering Airbnb, 2016 Minimizing rules that become roadblocks in your organizapon will only work if you ve built a team that will make good decisions in the absence of rigid structure - Mike CurPs SVP Engineering Airbnb, 2016 Källor: Schmidt and Rosenberg (2014), p 96, Steiber & Alänge, 2015 Copyright Annika Steiber. All Rights Reserved 10

11 KULTUR SOM FÖDER INNOVATION It is not like Google is asking you to innovate. It comes from your passion, your individuality and your involvement in the culture - Google interviewee

12 TYDLIGA BUDORD Vi är inte ej ordinärt företag! Omvärlden förändras konstant, vi måste vara flexibla! Var snabb, lär snabbt- haspghet är vikpgt! Produktledarskap är nyckeln! Bygg ej ekosystem, inte ej företag! Rekrytering är det vikpgaste vi gör! Plaj OBYRÅKRATISK organisapon med öppenhet och transparens! Källor: Steiber & Alänge, 2015 Copyright Annika Steiber. All Rights Reserved 12

13 FÖRETAGSLEDNING TYDLIGT WHY and WHAT X Copyright 2014 Annika Steiber. All Rights Reserved 13

14 UTMANANDE WHY There is a business that funds operapons but the business is not the core.. the core of the company is to organize the world s informapon and the broader mission is being an innovapon engine -Google interviewee

15 TRE TIDSHORISONTER

16 TÄNKA STORT 10X

17 F&Us förändrade roll TradiPonellt har företag hav en F&U enhet i syve aj ansvara för innovapon. Deja räcker dock ovast inte idag 2. Entrepreneurs Start Ups VCs University Increased investment in R&D Fundamental Technology Breakthroughs 1. Speed to slow Increased Sales & Profit via exis%ng business model 3. New Business Models New Products and Features 3. External start up, Incubators,VCs Källor: Grundmodellen kommer från Chesbrough, H.W (2003), Steiber & Alänge, 2015 Copyright Annika Steiber. All Rights Reserved 17

18 PROGRAM FÖR ATT BLI AMBIDEXTROUS FYRA EXEMPEL Innifrån-Ut UPfrån-In NEJ Investering I bolaget JA INTERN ACCELERATOR/ INKUBATOR PLATTFORM CORPORATE VENTURES STARTUP PROGRAM Källor: Chesbrough, 2015 Copyright Annika Steiber. All Rights Reserved 18

19 SLUTSATSER? Säj SNABBHET, FLEXIBILITET och Regeln för INNOVATION som högsta ledningsprinciper för företaget (komplement Pll trad. nyckeltal) Använd dessa principer även mot era leverantörer och kunder och öka därigenom konkurrenskraven I ert ekosystem Individerna och kulturen är kärnan av den nya modellen. Entreprenörskap är den nya kärnkompetensen och kulturen the new black Utarbeta verktyg för ständig förnyelse såsom en engagerande vision (why), Tänka STORT och säkra en Snabbrörlig, Ambidextrous organisaeon med en Öppen innovaeonsmodell Källor: Dallenbach et al. 1999; Bel, 2010, Steiber & Alänge, 2012 och 2015 Copyright Annika Steiber. All Rights Reserved

20 LYCKA TILL! or hjps://edlegio.com/sv/produkt/managementmodell-en-digital-era/ Copyright Annika Steiber. All Rights Reserved 20