Bilaga Årsredovisning 2013 Redovisning av åtaganden inom strategisk plan
|
|
- Oliver Ivarsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Bilaga Årsredovisning 2013 Redovisning av åtaganden inom strategisk plan Kommunstyrelsen Den nämnd eller det bolag som är fetmarkerad i texten har ett samordningsansvar för åtagandet och är den som rapporterar status för åtagandet. Där alla är fetmarkerat har varje nämnd eller bolag eget ansvar och alla rapporterar var och en för sig status för åtagandet. Åtaganden som ska vara klara år 2013 (skuggade) Beskriv kortfattat vad ni har gjort, vilka som deltagit och hur (interna och externa aktörer). Beskriv även om åtagandet på något sätt redovisats för nämnd eller förvaltning samt om ni redan nu kan se om åtagandet lett till ökad måluppfyllelse. Om ni inte slutfört något eller några åtaganden redovisas här dessutom anledning till detta, plan och tidsplan för hur åtagandet ska slutföras inom kortast möjliga tid samt hur detta är tänkt att redovisas. Övriga åtaganden Redovisa vad ni har gjort, vad det har resulterat i (t ex hur många kilometer cykelväg som ni har byggt och var, samt om ni redan nu kan se att detta fått effekt på cyklandet i kommunen) samt vad som återstår. Tillväxt Karlstads kommuns årliga befolkningsökning ska i genomsnitt motsvara 700 personer. Utveckla kommunens inflyttarservice med hänseende av kompetensförsörjning för att vara behjälpliga i rekryteringsprocessen av personal. Antalet förvärvsarbetande ska öka med 15 procent till år Ta fram en branschanalys, för att hitta nya framtida tillväxtbranscher. ks x Ny inflyttarbroschyr, förbättrad information på karlstad.se, flytt av inflyttarservice till kontaktcenter för bättre tillgänglighet. ks x Grundrapport levererad i december Fakta/statistik insamling pågår och ska tillsammans med en analys presenteras under första halvåret Ta fram en etableringsstrategi tillsammans med övriga i Karlstad Business Region, KBR ks, mn, sbn, tfn x Handlingsplan framtagen och sträcker sig fram till Framtagandet av en etableringsstrategi ligger i handlingsplanen som en av punkterna som kommer i slutet på perioden. En gemensam företagsdag är inplanerad där
2 kommunalråd från alla fem kommuner ska ut på företagsbesök. Tillväxtverket har beviljat ett projekt som KBR sökt som syftar till att få till ett mellankommunalt samarbete vad gäller näringslivsenheterna och stadsbyggnadsdelen. Projektet kommer att löpa under 2014 och kommer att vara en viktig del i framtagandet av en etableringsstrategi. Beslut att ta fram ett gemensamt avtal som reglerar bl.a. fördelning av kostnader etc har tagits. Avtalet ska tas fram våren Beslut togs att ändra namn till Karlstad Business Region. Arbetet är beroende av att beslut fattas i samtliga fem kommuner vilket medför att beslutsprocessen är tidskrävande. Karlstad ska ha ett av Sveriges tjugo bästa företagsklimat. Underlätta kommunens service till näringsliv genom ökad samordning mellan förvaltningar och tydligt fokus på en väg in. ks, mn, sbn, tfn x En väg in" för plan-, mark- och etableringsfrågor har möjliggjorts genom revideringen och samordningen av etablerings- och initieringsgruppen inom ramen för det förvaltningsövergripande arbetet med en ny plan- och genomförandeprocess. Revideringen av processen har haft som syfte att både tidseffektvisera, höja servicegraden och kvalitén. Den nya plan- och genomförandeprocessen har börjat gälla efter KS beslut den 22 oktober Utred nya arbetsformer för effektivare upphandling. Sammanställ och marknadsför servicegarantier riktade till företag. Arbeta fram en metod för att underlätta och förbättra dialogen mellan näringslivet och kommunen. ks x Karlstads kommun har under hösten 2013 fört diskussioner med kommunerna i Karlstad Business Region om att starta upp en inköpscentral under Under 2013 har nya former utarbetats för informera Karlstads kommuns politiker om vilka upphandlingar som är förestående. För närvarande pågår en översyn av kommunens upphandlinspolicy. ks x Servicegarantierna har marknadsfört via tillväxtcentrums nyhetsbrev (ca 2800 företagare), på handelskammarens frukostmöte (ca 100 företagare), via tillväxtcentrums Facebook-sida, via karlstad.se. Informationshäftet om kommunens servicegarantier har delats ut vid samtliga företagsbesök. ks x Förenkla helt enkelt slutfört som utbildningsinsats. Återstår ett internt arbete mellan förvaltningarna som ska påbörjas under Insikt presenterades 10 september för berörda förvaltningar. Arbete med Insikt kommer att krävas
3 även under Aktiviteter riktade mot utvalda kategorier företagare har genomförts. Entreprenörslounge för unga företagare (18-35 år) genomfördes i mars 2013, då 90 företagare besökte arrangemanget. Hösten 2013 bjöds 350 nystartade företagare in till en informationsträff av kommunen. Träffen ställdes in på grund av för få deltagare. Tillväxtcentrums har en Facebooksida som uppdateras kontinuerligt och där vi försöker ha en dialog med näringslivet. En utvecklad och utvidgad byggherredialog genomfördes under april. Bostadsmarknadsdagen genomfördes den 5 november. Detta år med fokus på attraktivitet i stadsbyggandet. Till Bostadsmarknadsdagen hade även broschyren "Nya bostäder i Karlstad" tagits fram för spridning bland intressenter. I broschyren redovisas färdiga pågående och planerade planarbeten för bostäder. Broschyren utgör även ett underlag för 2014 års byggherremöten. Genomför minst 10 företagsbesök varje månad, även övriga nämnder ska uppmuntras att göra företagsbesök. ks, alla x Företagsbesök genomförs kontinuerligt varje månad. Under 2013 gjordes 169 besök. Under hösten har arrangerats två företagsbesöksdagar då samtliga kommunalråd har deltagit. Under de båda företagsbesöksdagarna genomfördes ca 80 företagsbesök. Karlstads kommun ska ha god planberedskap för bostäder och verksamhetsmark samt skapa attraktiva boendemiljöer med blandad bebyggelse. Ta fram riktlinjer för planberedskap, för att säkerställa tillgång på verksamhetsmark i olika skeden, råmark för exploatering, mark i planeringsskede, planlagd mark och utbyggd mark. ks, tfn x Riktlinjer är framtagna och kommer att behandlas politiskt under våren Karlstadsborna ska ha goda möjligheter till hållbara kommunikationer. Inför samordnad varudistribution. ks x Arbetet med att ta fram ett förfrågningsunderlag för upphandling av samordnad varudistribution pågår. Det är bestämt att arbetet med samordnad varudistribution kommer genomföras i projektform. Vi arbetar med att sätta ihop en organisation för detta i nuläget och har träffat fyra potentiella distributörer, där vi undersökt vilken information de efterfrågar för att kunna lämna ett anbud. Under hösten kommer vi besöka Ystad som ska hålla ett seminarium kring samordnad varudistribution. Målsättningen är att kunna
4 starta en upphandling i januari Utveckla bytespunkter för byte av transportslag för persontransporter. ks, sbn, tfn x Lägen för bytespunkter fastställda i samverkan med Regionala kollektivtrafikmyndigheten, Karlstadsbuss samt Värmlandstrafik. Planeras i Välsviken, Mossgatan, Romstad, Eriksberg samt Ilanda. Utveckla kollektivtrafiken till kommunens mindre tätorter och utred möjligheterna med stadstrafik till Skattkärr. ks, sbn x Trafikering till Skattkärr finns. Arbete med övriga tätorter pågår tillsammans med VTAB. Arbeta för en ombyggnad av E18 västerut. ks x Förskotteringsavtal med regeringen är påskrivet, byggstart planeras våren Genomför projektet Fiber till byn (bredbandsutbyggnad på landsbygden). ks x I projektet har man grävt ner nästan 11 mil fiber och anslutit 371 st fastigheter under Södra Gapern och Ulvsby är helt driftklara och i Västra Gapern är endast ett fåtal fastigheter kvar att ansluta. Alla tre föreningarna kommer vara helt driftklara senast sista januari Resultatet blev långt över förväntan med 82 st fler fastigheter som anslöts än planerat. Följande områden har fått en direktanslutning under 2013; Trangärd, Kätterud, Lilla Vänsberg, delar av Norra och Södra Sanna samt delar av Grava. Påbörjade områden 2013 är: Norum (driftsätts våren 2014) och Gapernet (Gaperud, Bråxnäs och Arviken), (driftsätts våren 2014) Delta i utredningsfasen av Tåg i tid (Karlstad C). Bedriv lobbyarbete mot regeringen och Trafikverket för att få in Tåg i tid/resecentrum i nationell plan i samarbete med Region Värmland och näringslivet. Planera för tågstopp i Skåre, Skattkärr och Vålberg. ks x Projektet finns med i förslag till nationell transportplan, NTP. ks x Åtgärdsvalsstudien är genomförd och projektet finns med i nationell trafikplan, NTP. Det bedrivs kontinuerligt ett lobbyarbete ks x Vålberg är klart, Skåre och Skattkärr finns med i ÖP för övrigt pågår inget arbete kring de tågstoppen. Färdigställ planeringen för Karlstadsstråket-BRT och genomför nödvändiga planförändringar för genomförande. ks, mn, tfn, sbn x Arbetet pågår och en slutrapport kommer att vara färdig i mars 2014.
5 Attraktiv stad Karlstadsbornas förtroende för kommunen ska förbättras. Genomför en varumärkeskampanj utifrån tillväxtstrategin. ks x Kampanj i samband med lansering av nya platsvarumärket okarlstad. Affischer på stan, filmer på bussarna, banner-annonser Facebook samt NWT och VF. Besöksnäring ska utvecklas. Samordna information och marknadsföring av Karlstad som event- och besöksstad. ks, kfn, ovn x Har tagit fram ny kommunikativ plattform, logotyp och grafisk profil för platsen Karlstad. Varumärkeshandbok framtagen och har fått spridning. Ny webbsida: visitkarlstad.se har utvecklats och laserats. Samarbete har också s inom KBR, Karlstad Business Region. Genomför en marknadsföringskampanj av Karlstad som destination på prioriterade internationella och nationella marknader. Ta fram en plan för skärgårdsutveckling i samarbete med Karlstadsregionen och andra berörda aktörer, med öppenhet för kommande samarbetsprojekt även med Säffle och Kristinehamn. Utbildning och kunskap ks, kfn, ovn Karlstad ska utvecklas som universitets- och studentstad. Ta fram arbetsformer för hur kommunen, i dialog med andra aktörer, ska jobba med studenter som målgrupp för tillväxt. x Marknadsföring i Spanien tillsammans med KFF, Karlstad Airport och Visit Sweden. ks, kfn x Förstudieansökan beviljad hos Region Värmland. ks x Systemet i drift för kommunens egen del. Samrådsgruppen med universitetsledningen samt gruppen för studentstaden träffas regelbundet. Genomför kommunens och Karlstads universitets gemensamma handlingsplan för ökat strategiskt samarbete och kunskapsutbyte. ks x Arbete har s utifrån den nya organisationen för samarbete.
6 Arbeta tillsammans med Karlstads universitet för att införa en kontaktgaranti för universitetsstudenter. Utred möjligheterna att tillsammans med Karlstads universitet, klusterorganisationerna och näringslivet skapa en Karlstad science/business park. ks x Kontaktpersoner finns till de programområden på KAU som motsvarar kommunens verksamheter, förvaltningar och bolag. Varje kontaktperson har en dialog med "sin programledare" på KAU, En inventering visar att vi kan erbjuda runt 330 praktikanter, en stor del av dessa platser är sk verksamhetsförlagd utbildning, VFU. som sjuksköterske-, socionom- och lärarprogrammet. Kontaktpersonerna inom Karlstads kommun har bildat ett nätverk och de har träffats tre gånger. Ett flertal praktikanter har tagits emot och planering pågår för ks x Kommer upp på TU i februari. Etablering av Karlstad Innovation Park sker under våren Kompetensmatchning ska ske för att säkerställa näringslivets och offentliga sektorns kompetensbehov Ta fram en handlingsplan för arbetet med kompetensmatchning utifrån företagens och offentlig sektors behov. gn, ks, x Ett samarbete mellan Karlstads Teknikcenter som hanterar alla Yhutbildningar och The Packaging Greenhouse är etablerat. Där matchas behov och utbildning. Tillväxtcentrum har deltagit i ett utvecklingsprojekt för att lära sig mer om Talent Attraction Management - hur man attraherar och behåller framför allt akademisk kompetens. Ett samarbete för att ta fram strategi och användbara verktyg är under uppstart med Karlstads universitet och näringslivet. Karlstadsbornas erfarenheter och kunskaper ska bättre tas till vara. Utveckla arbetsformer för kommunens råd för intresseorganisationer och andra forum för dialog. ks x Översynen omfattade rådet för personer med funktionsnedsättning samt pensionärsrådet. Ärendet beslutades i KF i maj och arbetet bedrevs i nära samarbete med organisationerna. Den nya arbetsformen innebär att rådet är arena för den politiska diskussionen om utvecklingsfrågor och att andra brukarfrågor ska tas direkt med förvaltningarna. Nämnderna ansvar för brukarfrågorna har tydliggjorts. Detta arbetssätt ska leda till att medborgarna upplever att medborgardialogen förbättras och att dialogen med politikern underlättas. Således har åtaganden bidragit till att mål inom Attraktiv stad ska uppnås. Utvärdering kommer ske efter två år.
7 Inrätta ett mångfaldsråd med syfte att öka dialogen och förståelsen mellan kommunen och intresseföreningar. ks x Beslut i KS 17 december att inrätta ett mångfaldsforum. Syftet med forumet är att genom medborgardialog öka kunskapen, förståelsen och dialogen med minoritetsgrupper i Karlstad. Åtagandet är en viktig del i att nå målet att Karlstadsbornas erfarenheter och kunskaper ska tas tillvara. Mångfaldsforumet ingår även i den handlingsplan för demokratiarbetet som beslutades vid samma tillfälle av kommunstyrelsen. Återremiss i KF En stad för alla Karlstadsbornas förutsättningar till egen försörjning ska förbättras. Anställ, i samarbete med arbetsförmedlingen, under ett år minst 100 personer som idag står långt ifrån arbetsmarknaden ks, alla x Samarbete med Jobbcenter ASF. Hittills har 110 jobb tagits fram och tjugotalet anställningar s. Rapport till politiken skickad i december Karlstadsborna ska ha ett liv fritt från diskriminering, kränkningar och våld. Samtliga nämnder och förvaltningar ska arbeta vidare med information kring diskriminering, kränkningar och främlingsfientlighet. alla x Förfrågan om vad som görs har ställts i JäMå-gruppen. Inga svar har inkommit. Finns därför ingen samlad bild över vad förv/bolag gör. KLK har genomfört utbildning för alla medarbetare på tema "olikhet är en tillgång". På vissa ställen har utbildning för alla medarbetare utifrån JäMå-lådan genomförts. Uppmuntra föreningar och organisationer som söker stöd av kommunen att visa hur de aktivt motverkar diskriminering och kränkning kfn, asn,ks, von x Det fåtal organisationer som kommunledningskontoret handlägger har genomgående dessa frågor som sitt ändamål (Brottsförebyggande Centrum, Centrum för Mänskliga Rättigheter i Värmland, Brottsofferjouren). Karlstads kommun ska bedriva ett synligt/aktivt hbtq-arbete. Ta fram rutiner för hur kommunen kan vara delaktig i utåtriktat arbete för att synliggöra hbtqfrågor och stärka hbtq-personers rättigheter i samhället. ks, kfn x Informationsmaterial med kommunens samlade hbtq-arbete är framtagen i samarbete mellan kommunledningskontoret, kultur- och fritidsförvaltningen samt gymnasieförvaltningen. Sprids genom kontaktcenter, solsidan och
8 karlstad.se. Kontaktperson för hbtq-frågorna är utsedd. Samtliga nämnder och förvaltningar ska fortsätta med hbtq-utbildningar för sin personal. ks x Utbildningar erbjuds via kurskatalogen, påminnelser har skickats ut till koncernen. Fyra utbildningar har genomförts. Genomför utbildningsinsatser i hbtq med särskild inriktning till personal som har mycket kontakt med medborgare. ks, alla x Inventering har genomförts genom koncernens JäMå-grupp. De identifierade målgrupperna har deltagit eller deltar i hbtq-utbildningar. Inom kommunledningskontoret finns inte målgruppen. Den goda gröna staden Vattnets kvalitet i sjöar, vattendrag och grundvatten ska förbättras. Arbeta aktivt för en ombyggnad av E18 västerut för att säkerställa kommunens vattenförsörjning. ks x Samarbetsavtal fastställt. Objektet finns med i förslag till den nationella transportplanen, NTP. Samhällsplaneringen ska ge förutsättningar för ett hållbart och hälsosamt liv med hänsyn till natur och kulturvärden. Ta fram metod för att hälsokonsekvensbedömningar ska tillämpas i planeringsarbeten som berör bostäder. ks, sbn x Arbetet kommer att starta våren Finansiellt perspektiv Kommunen ska redovisa ett positivt resultat som över en femårsperiod minst motsvarar 2procent av kommunens skatteintäkter och generella stadsbidrag för samma period. Ta fram en långsiktig kommunövergripande investeringsplanering över samtliga kommunala lokaler och fastigheter. ks, bun, gn, tfn x Åtagandet sträcker sig över Arbetet sker i nära samverkan med TFF. Ambitionen är att jobba utifrån ett tioårsperspektiv. Underlag finns bl a i trafikplanen, arenautredningen och VA-planen. Viktiga områden i övrigt gäller bedömning av behov av skolor, förskolor och vårdboenden.
9 Ambitionen är att ett underlag ska presenteras i mars-april En långsiktig investeringsplanering kan bidra till att vi når våra resultatmål och finansieringsmål. Kommunens totala nettolåneskuld inklusive kommunens totala pensionsåtagande ska inte öka. Ta fram arbetsformer och rutiner för hur kommunen ska arbeta för ökad andel extern medfinansiering i investeringsprojekt. Vårda tillgångar Kommunkoncernens anläggningstillgångar ska vara i gott skick. Inför facility management, stegvis i samtliga förvaltningar. ks, tfn x Svårt finna generell modell, måste tas med som viktig aspekt i varje specifikt projekt. ks, tfn x Facility management beskriver de funktioner som syftar till att underlätta för organisationen att fokusera på sin kärnverksamhet och i mindre utsträckning lägga tid och resurser på kringverksamhet och stödfunktioner. I den svenska SIS standarden definieras facility management som integration av processer inom en organisation för att upprätthålla och utveckla de överenskomna tjänster som stödjer och förbättra effektiviteten hos kärnverksamheten. Facility management bedrivs antingen av organisationen själv eller genom en extern tjänsteleverantör. Karlstads kommun har ingen uttalad strategi eller särskild enhet med ett centralt uppdrag att ansvara för facility management. Däremot finns flera funktioner och tjänster som ryms inom begreppet och kommunen deltar även i ett rikstäckande nätverk. Utifrån åtagandet fick kommunens FC/VD-grupp under 2013 i uppdrag att bedöma om det finns ytterligare delar av respektive förvaltning/bolags verksamhet som kanskötas via en gemensam enhet. Det har hittills resulterat i att ytterligare uppdrag lagts över på teknik- och fastighetsförvaltningen. I dagsläget finns det i kommunen möjlighet till en central och gemensam lösning för bland annat konferensservice, postservice, datorarbetsplatser, telefoner, flytt/transport, städning, kopiering, kontorsmateria, fikaplatser, tjänstebilar, inredning, vaktmästartjänster, cykelservice, servicepersonal (receptionist, kökspersonal m m), informationsmaterial, chefsstöd. Facility management finns i kommunen redan idag, dock är den inte samlad i en särskild organisation och
10 det finns ingen övergripande strategi eller direktiv. Utöver dessa exempel finns det på kommunens intranät Solsidan en kunskapsbank och praktiskt stöd för den kringverksamhet som exempelvis chefer behöver för att kunna fullgöra sitt uppdrag så smidigt som möjligt, till exempel vad avser rekrytering, introduktion, samverkan, annonsering m m. Utred hur kommunen kan införa standardtyper vid planering och byggnation av förskolor, skolor och vårdboenden. ks, tfn x Arbetet har s inom TFF ifråga om materialstandard och i fråga om vissa funktioner. När det gäller vårdboende kommer utformningen som togs fram för Zakrisdal att ligga till grund för bygget av det nya vårdboendet vid Oskarslund. Ett förslag till standardisering av förskolor och skolor kommer att presenteras under våren Ta fram förslag på metod för att få mer kostnadseffektiva byggprojekt. tfn, sbn, ks x Kontoret egentligt inte själva drivit frågan, inom bostadssidan har KBAB prövat några nya mer standardiserade byggformer för att hålla nere kostnaderna. Styrsystem/kvalitetsarbete Karlstad ska bli nominerad (som en av fem) till Sveriges kvalitetskommun senast Ta fram en övergripande handlingsplan för kommunens samlade demokratiarbete. ks, alla x En handlingsplan för kommunens demokratiarbete är framtagen. Har antagits av KS och var uppe i KF i januari Ärendet är återremitterat till kommunledningskontoret och kommer upp igen under våren för politiskt beslut. Har också tagit fram riktlinjer för medborgardialog som beslutats i KS och kommer att ta fram en metodhandbok under våren Anordnade också Medborgardialogens dag den 19 september 2013 med föreläsare och verktygsseminarium. Fortsättning i höst med handlingsplan, riktlinjer och handbok. Utvärdera kommunens kvalitetsarbete genom SKL:s utvärderingssystem kommunkompassen. ks x Utvecklingsarbete pågår utifrån handlingsplanen efter kommunkompassen 2012.
11 Den strategiska planen är det samlade styrdokumentet i kommunen. Genomför en översyn av kommunens samtliga styrdokument i syfte att renodla styrningen och förtydliga den strategiska planen och dess hållbarhetsstrategier. ks, alla x Klart och beslutat i KF maj. Utredningen har tydliggjort skillnaden mellan olika styrdokument och benämningen av dessa. Arbetet bedrevs främst i samarbete med de förvaltningar som hanterar flest planer och program i sin verksamhet. Detta kommer leda till att det blir tydligare i kommunens kommunikation men också att det blir tydligare koppling till hållbarhetsstrategierna och strategisk plan. En enhetlig layout för kommunens styrdokument har tagits fram. Som en följd av detta har kontoret fått i uppdrag att ta fram förslag på vilka styrdokument som kommer att utgå. Detta arbete kommer att redovisas under 2014 och ligger utanför åtagandet. Däremot kommer dessa två insatser bidra till att styrningen blir mer enhetlig och tydligare, vilket är målet inom kommunens styr- och kvalitetsarbete. Analysera årligen jämställdhetsaspektens roll i indikatorer och övrig uppföljning. ks x Enheten har inte analyserat jämställdhetens roll i indikatorer och övrig uppföljning. Däremot har jämställdhets- och mångfaldsaspekten fått ett större fokus i uppföljningen av strategisk plan och hållbarhetsstrategierna. Enheten har inlett ett närmare samarbete med handläggare med särskild kompetens inom området. Tanken är att väva in jämställdhets- och mångfaldsaspekten ännu mer i analysarbetet av indikatorerna för att försöka synliggöra skillnader tydligare. Servicegarantier och kundenkäter ska utvecklas. Genomför en utvärdering av samtliga införda servicegarantier. ks x Utvärderingen klar under hösten 2013 och redovisas till KF i februari. E-tjänster införs för merparten av kommunens verksamheter. Inför 50 % av SKL:s namngivna e-tjänster i ks, alla x Kommunen har nu 21 av 38 e-tjänster enligt SKL s lista i drift.
12 koncernen. Inför 70 % av SKL:s namngivna e-tjänster i koncernen. Inför samtliga av SKL:s namngivna e-tjänster i koncernen. ks, alla x ks, alla x Arbetsgivarperspektiv Bra ledarskap och medarbetarskap. Utbilda förvaltningsdirektörer och mellanchefer i genusvetenskap och metoder för jämställdhetsarbete. ks x 2013 års utbildning är klar och genomförd. Varje förvaltning och bolag har utsett ett område som man har arbetat medvetet med utifrån ett jämställdhetsoch mångfaldsperspektiv. Arbetet kommer att presentera i ett gemensamt material. Genomför förändringar för att förbättra ledarskaps- och medarbetarindex utifrån resultat i LMU. alla x Ny som chef pågår liksom individuell coaching. Ledningsgruppsutveckling och andra grupputvecklingsinsatser pågår också. Workshop genomförs kontinuerligt. Handläggar- och assistentutveckling steg 2 är genomförda. Steg 1 startade i september, klar våren Genomför ledar- och medarbetarundersökningar. ks x Arbete pågår för genomförande i vecka Andelen frisk personal ska minst ligga kvar på nuvarande 96 procent. Sammanställ och marknadsför samtliga friskvårdsalternativ kommunen erbjuder, samt ta fram ett grundutbud som är detsamma för samtliga anställda. Utred förutsättningar för att med regelbundet tidsintervall erbjuda hälsokontroller för alla medarbetare i koncernen. ks, alla x Sammanställning genomförd och rapporterad till FD/VD i mars Förslag på framtida gemensamt grundutbud likaså. Ärendet är klart för politiskt beslut. ks x Hälsokontroller påbörjade med GYF s pedagogiska personal. Planering för fortsättningen för samtliga medarbetare är klar. Karlstads kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare.
13 Utveckla incitament/belöningssystem för att premiera medarbetare/enheter som presterar hög tillgänglighet och service för medborgarna. ks x Priset för Kvartalets idé är utdelat till fyra medarbetare/arbetsgrupper under Rutinerna för kvartalets idé har setts över och priset kommer i fortsättningen kallas Årets nytänkare och delas ut en gång per år. Ta fram en långsiktig handlingsplan för att arbetsvärdera och åtgärda ojämlikheter i lönenivåer. ks x Metod finns. Kommunens personalchefer är värderingsgrupp, befattningar med mer än 15 anställda håller på att gås igenom. Just nu är 48 avklarade, det återstår ca 25. Plan för att fortsätta med befattningar med medarbetare finns. En lönekartläggning av värderade yrken är påbörjad. Redovisning av resultat har skett löpande i koncernscentral samverkansgrupp (KCSVG). Lönepolicyarbetet pågår med en översyn av innehåll och inriktning. Lönepolicyn kommer att inriktas på att innehålla tankar om lönebild och lönerelationer samt nya lönekriterier. Kriterierna kommer i stora delar följa kommunens värdegrund. Förslag kommer att redovisas i KCSVG februari Trolig tidsplan för ny policyintroduktion hösten 2014 då förvaltningar och bolag får uppdrag att verksamhetsanknyta den. Första användning av nya kriterier är i dagsläget planerat till lönerevision OBS kan komma att ändras till senare. Revidera reglementet för bruttolöneavdrag. ks x Karlstads kommun ska erbjuda goda utvecklingsmöjligheter. Inför tidsbegränsade chefskontrakt i koncernen. alla x Ett cirkulär är framtaget. Publiceras i januari Genomför program för intern ledarförsörjning (PIL). ks x Ny PIL-process startade under hösten. 226 har sökt till programmet. Urvalsprocessen avslutas under våren 2014.
14 Jämställdheten och mångfalden inom kommunen ska öka. Samtliga nämnder och förvaltningar ska verka för att fler ungdomar med examen från särskolan erbjuds arbete. alla, gn x Samarbete med Bryggan, GYF. Kontaktpersoner på förvaltningarna håller på att utses. För KLK är Nicke Magnusson kontaktperson.
BILAGA sid 1 (5) Stadsbyggnadsnämndens åtaganden inom strategisk plan
BILAGA sid 1 (5) Stadsbyggnadsnämndens åtaganden inom strategisk plan 2013-2015 TILLVÄT Mål: Antalet förvärvsarbetande ska öka med 15 procent till år 2020. Ta fram en etableringsstrategi tillsammans med
Läs merUPPDATERAD AUGUSTI 2015 STRATEGISK PLAN. Strategisk plan 1 KARLSTADS KOMMUN
UPPDATERAD AUGUSTI 2015 STRATEGISK PLAN KARLSTADS KOMMUN Strategisk plan 1 LAGSTIFTNING VISION Livskvalitet Karlstad 100 000 KOMMUNFULLMÄKTIGE REGLEMENTE BOLAGSORDNING STRATEGISK PLAN PRIORITERA FÖLJA
Läs merÅrsredovisning av åtagande inom strategisk plan.
Årsredovisning av åtagande inom strategisk plan. Tillväxt Karlstads kommun ska ha god planberedskap för bostäder och verksamhetsmark samt skapa attraktiva boendemiljöer med blandad bebyggelse. Kommunens
Läs merKOMMUNAL EKONOMI EKONOMI- OCH VERKSAMHETSSTYRNING
KOMMUNAL EKONOMI EKONOMI- OCH VERKSAMHETSSTYRNING TRE FINANSIERINGSFORMER Skattefinansierad verksamhet Avgiftsfinansierad verksamhet självkostnad Va och renhållning Affärsverksamhet främst i vår bolagsverksamhet
Läs merDelårsbokslut med helårsprognos för kommunstyrelsen 2012
Dnr KS-2012-502 Dpl 10 sid 1 (1) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Styrningsenheten Tjänsteskrivelse 2012-09-17 Karin Jonsson, 054-540 10 49 karin.jonsson@karlstad.se Delårsbokslut med helårsprognos för kommunstyrelsen
Läs merVerksamhetsplan 2014 för kultur- och fritidsförvaltningen
Verksamhetsplan 2014 för kultur- och fritidsförvaltningen VISION Livsglädje för alla för både kropp och själ Ledord för kultur- och fritidsförvaltningens vision är kunskap, bildning, kreativitet, upplevelser,
Läs merEn ny översiktsplan har fastställts Ett samarbete för att öka etableringarna i Karlstadsregionen Karlstad Business Alliance har inletts
Tillväxt Karlstad ska vara en attraktiv etablerings-, bostads- och utbildningsort. Vi bidrar till att fler jobb skapas och att fler vill bo och leva i Karlstad. All utveckling bygger på möten mellan människor.
Läs merÅtaganden inom strategisk plan 2014-2016
Åtaganden inom strategisk plan 2014-2016 KARLSTADS KOMMUN kommunens styrmodell Utgångspunkten för kommunens styrning är visionen, Livskvalitet Karlstad 100 000. Vår vision talar om riktningen för kommunens
Läs merKarlstads kommuns årliga befolkningsökning ska i genomsnitt motsvara 700 personer.
Karlstads kommuns årliga befolkningsökning ska i genomsnitt motsvara 700 personer. Arbeta med att stärka våra utvecklingsområden utifrån resultatet från varumärkesmätningen Attraktionsinde. Nya åtaganden
Läs merTILLVÄXTSTRATEGI UPPFÖLJNING I SIFFROR
UPPDATERAD APRIL 2016 TILLVÄXTSTRATEGI UPPFÖLJNING I SIFFROR KARLSTADS KOMMUN Tillväxtstrategin beskriver hur Karlstads kommun ska arbeta för att Karlstad ska vara en attraktiv stad som växer. Den är en
Läs merTILLVÄXTSTRATEGI UPPFÖLJNING I SIFFROR
UP AP PD RI ATE L 20 RAD 15 TILLVÄXTSTRATEGI UPPFÖLJNING I SIFFROR KARLSTADS KOMMUN Tillväxtstrategin beskriver hur Karlstads kommun ska arbeta för att Karlstad ska vara en attraktiv stad som växer. Den
Läs merKommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun
sid 1 (7) Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun Postadress: Kommunledningskontoret, informationsenheten, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 32 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post:
Läs mertf )~11 (jd 1 g~4 1- alt ]'(. I Åtagande som fortsätter ifrån innevarande I 2014 I 2015 I 2016 I Ansvar
tf )~11 g~4 1- alt ]'(. Nämndernas åtaganden 2014--2016 Tillväxt Karlstads kommuns årliga befolkningsökning ska i genomsnitt motsvara 700 personer Utveckla kommunens inflyttarservice med Ks hänseende av
Läs merUppföljning av åtagande inom strategisk plan 2012
Uppföljning av åtagande inom strategisk plan 2012 Tillväxt Karlstads kommun ska ha god planberedskap för bostäder och verksamhetsmark samt skapa attraktiva boendemiljöer med blandad bebyggelse. Kommunens
Läs merBra ledarskap och medarbetarskap. Viktiga händelser. Ledarskapsindex 73 Medarbetarindex 78 Engagemangsindex 79. Förvaltningsberättelse
Arbetsgivarperspektiv Finansiellt perspektiv Vårda tillgångar Styrsystem/ kvalitetsarbete Arbetsgivarperspektiv Alla som arbetar i koncernen Karlstads kommun gör det på uppdrag av medborgarna. Vår uppgift
Läs merGymnasienämnden. Strategisk plan och Verksamhetsplan
Gymnasienämnden Strategisk plan och Verksamhetsplan 2013-2015 Vi är en förvaltning i gott skick Vi når goda resultat Vi är till för våra elever Vi genomför vårt uppdrag med engagemang Vi ser framåt och
Läs merÅTAGANDEN INOM STRATEGISK PLAN 2015 2017
ÅTAGANDEN INOM STRATEGISK PLAN 2015 2017 KARLSTADS KOMMUN KOMMUNENS STYRMODELL Utgångspunkten för kommunens styrning är visionen, Livskvalitet Karlstad 100 000. Vår vision talar om riktningen för kommunens
Läs merArbetsmarknads- och socialförvaltningen Strategisk plan och Verksamhetsplan
Arbetsmarknads- och socialförvaltningen Strategisk plan och Verksamhetsplan 2014-2016 ARBETSMARKNADS- OCH SOCIALVALTNINGEN - 1 - VÄRDEGRUND 2013-11-22 Vi är en kommun i gott skick Vi når goda resultat
Läs merSTRATEGISK PLAN UPPFÖLJNING I SIFFROR (BILAGA TILL ÅRSREDOVISNING 2013) KARLSTADS KOMMUN
STRATEGISK PLAN UPPFÖLJNING I SIFFROR (BILAGA TILL ÅRSREDOVISNING 2013) KARLSTADS KOMMUN INDIKATORER I UPPFÖLJNINGEN Karlstads kommun ska växa på ett sätt som är ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart.
Läs merKarlstads kommuns årliga befolkningsökning ska i genomsnitt motsvara 700 personer.
Karlstads kommuns årliga befolkningsökning ska i genomsnitt motsvara 700 personer. Arbeta med att stärka våra utvecklingsområden utifrån resultatet från varumärkesmätningen Attraktionsinde. Nya åtaganden
Läs merKommunen som arbetsgivare
Sid 1(5) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Karlstad 2015-03-31 Lina Helgerud, 054-540 10 40 lina.helgerud@karlstad.se Kommunen som arbetsgivare Tematisk månadsrapport av indikatorer i strategisk plan Eftersom ledar-
Läs merHandlingsplan näringslivsfunktionen 2019
Handlingsplan näringslivsfunktionen 2019 *Våra invånare trivs och är stolta över sin plats *Våra invånare är delaktiga genom information och öppen dialog *Våra invånare har ett livslångt lärande *Vår kommun
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merKommunen som arbetsgivare
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Verksamhetsstyrning Karlstad 2014-04-08 Lina Helgerud, lina.helgerud@karlstad.se Kommunen som arbetsgivare Tematisk månadsrapport av indikatorer i strategisk plan Målområde: Arbetsgivarperspektiv
Läs merSTRATEGISK PLAN UPPFÖLJNING I SIFFROR
UP AP PD RI ATE L 20 RAD 15 STRATEGISK PLAN UPPFÖLJNING I SIFFROR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun ska växa på ett sätt som är ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart. Den strategiska planen, tillsammans
Läs merUPPFÖLJNING EFTER ÅTTA MÅNADER 2015
UPPFÖLJNING EFTER ÅTTA MÅNADER 2015 STRATEGISK PLAN OCH BUDGET Uppföljning efter åtta månader 2015 Strategisk plan och budget 1 UPPFÖLJNING AV EKONOMI OCH VERAMHET Delårsbokslutet omfattar perioden januari
Läs merSTRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Läs merRapport 2013. Dnr KS-2013-707 Dpl 01
Rapport 2013 Dnr KS-2013-707 Dpl 01 Postadress: Kommunledningskontoret, 651 84 KARLSTAD Besöksadress: Tage Erlandegatan 8a karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post: kommunledningskontoret@karlstad.se Org.nr:
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merStyrningens utmaningar och dilemman (Projekt Förenkla styrning, SKL) Uppföljning åtaganden 2018, förvaltningschefer. Åtaganden Åtaganden 2020?
Styrningens utmaningar och dilemman (Projekt Förenkla styrning, SKL) Uppföljning åtaganden 2018, förvaltningschefer Åtaganden 2019 Åtaganden 2020? Ksau 21 jan 2019 Fem framgångsfaktorer VAD HUR Politisk
Läs merSystematiskt effektiviseringsarbete - svar på motion
Missiv 1(1) Kommunstyrelsens förvaltning 2016-01-29 KS/2014:380 Handläggare Carina Stolt Tfn 0142-851 11 Kommunstyrelsen Kommunfullmäktige Systematiskt effektiviseringsarbete - svar på motion Bakgrund
Läs merStrategi för Kristianstads kommuns internationella
STRA- TEGI 1(5) Kommunledningskontoret Kommunikation & tillväxt Kristina Prahl 2011-10-04 Strategi för Kristianstads kommuns internationella arbete Bakgrund Dagens globaliserade värld utgör många viktiga
Läs merasn samhällsaktörer för att motverka långtidsarbetslöshet.
Arbetsmarknads- och socialnämndens delårsuppföljning av åtaganden inom strategisk plan, 8 månader Tillväxt Antalet förvärvsarbetande ska öka med 15 procent till år 2020. Utveckla metoder tillsammans med
Läs merGrundläggande granskning 2017
Grundläggande granskning 2017 Barn- och utbildningsnämnden Vård- och omsorgsnämnden Socialnämnden Kommunstyrelsen Revisionsrapport 2017-11-21 Sammanfattning I rapporten sammanfattas resultat från granskning
Läs merÖversyn av arbetsformer och reglemente för pensionärsrådet
Dnr KS-2012-671 Dpl 00 sid 1 (7) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Verksamhetsstyrning Tjänsteyttrande 2013-03-26 Jenny Mentzer, 054-540 -10 40 jenny.mentzer@karlstad.se Översyn av arbetsformer och reglemente för
Läs merArbetsgivarperspektiv
Arbetsgivarperspektiv Alla som arbetar i koncernen Karlstads kommun gör det på uppdrag av medborgarna. Vår uppgift är att ge medborgarna bästa tänkbara tjänster och service. Medborgarnas bedömning av kommunen
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merPolitiskt initiativ från majoriteten - Utred nya arbetsformer för en effektivare upphandling i Karlstadsregionen
Dnr KS-2012-255 Dpl 14 sid 1 (5) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Stadssekretariatet Tjänsteyttrande 2013-03-28 Per Danielsson, 054-540 80 18 per.danielsson@karlstad.se Politiskt initiativ från majoriteten - Utred
Läs merJämställdhetsplan Kalix kommun 2015-2017
Jämställdhetsplan Kalix kommun 2015-2017 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Jämställdhetsplan 2015-20174 Plan 2015-02-23, 61 Kommunstyrelsen Dokumentansvarig/processägare Version
Läs merHandlingsplan för. Skara kommuns landsbygdsstrategi
2019-2020 Handlingsplan för Skara kommuns landsbygdsstrategi Det goda livet, idag och imorgon. På landet, i staden och mitt emellan. Handlingsplan för Skara kommuns landsbygdsstrategi 2019-2020 Skara
Läs mer4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:
Kommunfullmäktige Sammanträdesdatum 2018-09-24 4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges: Kommunkoncernens nämnder och bolag. Dnr 18KS58 Beslut Kommunfullmäktige beslutar i enlighet med
Läs merÅTAGANDEN INOM STRATEGISK PLAN
ÅTAGANDEN INOM STRATEGISK PLAN 2016 2018 KARLSTADS KOMMUN Nämndförkortningar Arbetsmarknads- och socialnämnden: ASN Barn- och ungdomsnämnden: BUN Karlstads-Hammarö gymnasienämnd: GN Kommunstyrelsen: Kultur-
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs merCEMR Jämställdhetsdeklaration Handlingsplan för implementering 2014-2016
CEMR Jämställdhetsdeklaration Handlingsplan för implementering 2014-2016 Beslut Kommunfullmäktige beslutade vid sammanträdet 2014-06-16 att anta följande handlingsplan för implementering av CEMR Jämställdhetsdeklaration
Läs merDatum 2010-05-07 Dnr 0900843. Handlingsplan för att stärka Region Skånes varumärke
Carina Wirth Personalstrateg 044-309 3058, 0768-87 06 59 carina.wirth@skane.se PM Datum 2010-05-07 Dnr 0900843 1 (5) Handlingsplan för att stärka s varumärke Vad är ett arbetsgivarvarumärke? Förstärkning
Läs merVerksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: Ks2018/ Gäller från:
Diarienummer: Ks2018/0200.143 Verksamhetsplan för internationellt arbete Gäller från: 2018-08-14 Gäller för: Ljungby kommun Globalt mål: Samtliga Fastställd av: Kommunstyrelsen Utarbetad av: Arbetsgruppen
Läs merSundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Läs merSammanträdesdatum Förslag till EU-strategi för Sala kommun
"'"'I..,..,.....,... SALA KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL LEDNINGSUTSKOITET Sammanträdesdatum 2016-05-03 10 (14) 87 Förslag till EU-strategi för Sala kommun INLEDNING Dnr 2016/589 Förslag till EU-strategi
Läs merEn attraktiv arbetsgivare
Sid 1(6) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Ekonomi- och verksamhetsstyrning, 2017-12-07 Malin Ronnby, 054-540 10 40 malin.ronnby@karlstad.se En attraktiv arbetsgivare Pilarna anger indikatorernas förändring för det
Läs merInformations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige
Läs merÅtagandeförslag Totalt 21 åtaganden. Hållbar utveckling: 12 åtaganden Koncernövergripande: 9 Socialnämnden: 3
Åtaganden 2019 Åtagandeförslag 2019 Totalt 21 åtaganden Hållbar utveckling: 12 åtaganden Koncernövergripande: 9 Socialnämnden: 3 Effektiv organisation: 9 åtaganden Koncernövergripande: 7 Socialnämnden:
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merAntagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16
w BARN- OCH UNGDOMSPOLITISKT PROGRAM för Skövde kommun 2015-2018 Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16 Arbetet med att ta fram barn- och ungdomspolitiskt program har skett under 2014 2015
Läs merMänskliga rättigheter i styrning och ledning
2015-06-09 1 (5) Avdelningen för ekonomi och styrning Björn Kullander Mänskliga rättigheter i styrning och ledning - Projektplan Inledning Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) kommer under 2015 och 2016
Läs merRiktlinje för hantering av ett hållbart arbetsmarknadsåtagande
Riktlinje för hantering av ett hållbart arbetsmarknadsåtagande Dokumenttyp: Riktlinjer Antaget av: Kommunstyrelsen 2016-05-02, 237 Status: Antaget Giltighetstid: Gäller tillsvidare Linköpings kommun linkoping.se
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merVerksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från: 2013-11-01
Diarienummer: KS2013/0195 Verksamhetsplan för internationellt arbete Gäller från: 2013-11-01 Gäller för: Ljungby kommun Fastställd av: Kommunstyrelsen Utarbetad av: Anette Olsson Revideras senast: 2018-06-01
Läs merMål och inriktningsdokument för budget 2018
Mål och inriktningsdokument för budget 2018 Göteborgs Stad Nämnden för Intraservice Inledning Kommunfullmäktiges budget är det övergripande styrdokumentet för Göteborgs Stad. De av fullmäktige fastställda
Läs merMångfalds- och jämställdhetsplan för trafikkontoret
1 (8) Mångfalds- och jämställdhetsplan för trafikkontoret 2013-2015 Inledning Trafikkontorets styrgrupp för mångfalds- och jämställdhetsgrupp, med representanter från alla avdelningar, de fackliga organisationerna
Läs merLokal digital agenda för Bräcke kommun
2019-09-27 Lokal digital agenda för Bräcke kommun 2019-2023 Fastställt av: Bengt Flykt Diarienr: KSK 2018/115 Dokumentet gäller för: Kommunens samtliga nämnder och avdelningar Dokumentet gäller t.o.m.:
Läs merIT-Policy för Tanums kommun. ver 1.0. Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18
IT-Policy för Tanums kommun ver 1.0 Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18 1 Inledning Tanums kommuns övergripande styrdokument inom IT-området är IT-Policy för Tanums kommun. Policyn anger kommunens
Läs merVerksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Läs merPersonalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige Antagen av: Kommunstyrelsen 130/2019 2019-06-17 Dokumentnamn: Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Ärendebeteckning:
Läs merHandlingsplan. Den lokala överenskommelsen mellan Uppsalas föreningsliv och Uppsala kommun
Handlingsplan Den lokala överenskommelsen mellan Uppsalas föreningsliv och Uppsala kommun 2018-2023 Postadress: Uppsala kommun, kommunledningskontoret, 753 75 Uppsala Telefon: 018-727 00 00 (växel) E-post:
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan 2013-2014 för kommunledningskontoret
sid 1 (7) Jämställdhets- och mångfaldsplan 2013-2014 för kommunledningskontoret Postadress: Kommunledningskontoret, 651 84 Karlstad Besöksadress: Tage Erlanderg 8 www.karlstad.se Tel: 054-540 00 00 Fax:
Läs merÅmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020
1 Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020 Näringslivsprogrammet har sin utgångspunkt i 2020 för Åmåls kommun Sveriges mest gästvänliga stad Syfte Åmåls kommuns Näringslivsprogram har till syfte att
Läs merSkövde kommuns handlingsplan för förbättrat företagsklimat.
Skövde kommuns handlingsplan för förbättrat företagsklimat. Sektor samhällsbyggnad, 2015-02-26 2 Innehållsförteckning Inledning... 4 Bakgrund... 4 Gemensamma utvecklingsområden för Skövde kommun och företagarna
Läs merRiktlinje för hantering av ett hållbart arbetsmarknadsåtagande
Riktlinje för hantering av ett hållbart arbetsmarknadsåtagande Dokumenttyp: Riktlinjer Antaget av: Kommunstyrelsen 2017-05-02 237 Status: reviderad ks 2018-11-13 415 Giltighetstid: Gäller tillsvidare Linköpings
Läs merEn gemensam e-tjänsteplattform i Värmland drifts- och servicenämnden
Dnr DSN-2015-9 Dpl sid 1 (6) TJÄNSTEYTTRANDE KOMMUNLEDNINGSKONTORET IT-enheten 2015-06-29 Per-Erik Karlsson, 054-540 12 20 Per-erik.karlsson@karlstad.se Drifts- och Servicenämnd En gemensam e-tjänsteplattform
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-02-15, 15, Dnr 2017/0764 KS Innehållsförteckning Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun... 2 Varför ska vi arbeta med vårt arbetsgivarmärke?...
Läs merDnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11
Dnr KK12/384 POLICY Personalpolicy för Nyköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 2/6 Personalpolitisk viljeinriktning Nyköpings kommun är en attraktiv arbetsgivare som behåller
Läs merHandlingsplan för EU-och internationellt arbete i Kristinehamns kommun
HANDLINGSPLAN 1(9) Kommunledningsförvaltningen Åsa Askerskär, 0550-882 29 asa.askerskar@kristinehamn.se Plan Policy Handlingsplan Rutin Instruktion Riktlinje Handlingsplan för EU-och internationellt i
Läs merKommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 3 Den 2019-02-18 3 Dnr 2019/00027 Chefspolicy för Smedjebackens kommun s beslut Chefspolicy version 2019-02-05 för Smedjebackens kommun
Läs merReviderad genomförandestrategi av Barnkonventionen i Kristianstads kommun. Antagen av Kommunstyrelsen
Reviderad genomförandestrategi av Barnkonventionen i Kristianstads kommun Antagen av Kommunstyrelsen 2018-08-29 Inledning FN:s konvention om barns rättigheter antogs 1989 och gäller för alla under 18 år
Läs mer1. Verksamheten i projektet
1(5) (förprojektering och genomförandeprojekt) Projektnamn: Utveckling mot arbete (UMA) Diarienummer: 2009-3060219 Redovisningsperiod (samma som blanketten Ansökan om utbetalning): augusti 2012 1. Verksamheten
Läs merEU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE
EU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE 2 (8) EU-strategi för Sala kommun INNEHÅLL 1 BAKGRUND... 4 2 SYFTE... 4 3 ÖVERGRIPANDE MÅL... 4 4 STRATEGI... 5 5 BESLUTSNIVÅER ANSVAR OCH ORGANISATION...
Läs merNäringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018
Näringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018 Fastställd av Kommunstyrelsen 2015-05-13, 56, dnr KS 2015/65 Dokumentkategori: Styrdokument Dokumenttyp: Plan/ Handlingsplan Näringslivsarbetet i Trosa kommun
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merNäringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
Läs merYttrande om HR-program för Göteborgs Stad, begäran om godkännande
Yttrande S, MP, V Kommunstyrelsen Ärende 0955/17 Yttrande om HR-program för Göteborgs Stad, begäran om godkännande Göteborgs stads starkaste tillgång är dess medarbetare. Staden har ett stort ansvar att
Läs merÅrsredovisning 2012 kommunstyrelsen
Dnr KS-2013-70 Dpl 10 sid 1 (8) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Styrningsenheten Tjänsteyttrande 2013-02-11 Karin Jonsson, 054-540 10 49 karin.jonsson@karlstad.se Årsredovisning 2012 kommunstyrelsen Dnr KS-2013-70
Läs merUppdaterad Policy för styrdokument
Uppdaterad 2016-11-08 Policy för styrdokument 1 Kommunfullmäktige 2016-11-08 Tills vidare Forshaga kommun Utredare, kommunledningskontor KS 2016/151 2 Innehåll Bakgrund... 4 Syfte... 4 Övergripande styrdokument...
Läs merStrategi Program Plan Policy >>Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för likabehandling
Strategi Program Plan Policy >>Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Riktlinjer för likabehandling Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2017-12-14, 175 För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och
Läs merKommunikationsstrategi Söderköpings kommun
Tjänsteskrivelse Sida 1 av 10 Information och kultur Christina Nilsson Kommunikationsstrategi Söderköpings kommun 2014-2016 antagen av kommunfullmäktige 2014-06-18 Tjänsteskrivelse Sida 2 av 10 Inledning
Läs merProgram Strategi Policy Riktlinje. Riktlinjer för politiska styrdokument
Program Strategi Policy Riktlinje Riktlinjer för politiska styrdokument Dokumentnamn: Riktlinjer för politiska styrdokument Berörd verksamhet: Alla nämnder och förvaltningar Fastställd av: 2017-12-19 242
Läs merRiktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete
Åsa Johansson, utredare/ nämndsekreterare Tfn: 0345-18236 E-post: asa.johansson@hylte.se Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete Kommunfullmäktige 2014-06-18 Innehåll 1. Inledning... 3 2. Syfte...
Läs merHandlingsplan Integrationsstrategi
Handlingsplan 2017 genomförande Integrationsstrategi 2017-2020 Skara kommun 2017-01-23 Inledning Skaras integrationsstrategi 2017-2020 är framtagen för att tydliggöra kommunens mål i arbetet med integration
Läs mer1. Öppet klimat mellan politiker, tjänstemän och företagen
1 (8) 2018-02-02 Utdelningsadress Besöksadress Webb Telefon E-post Bankgiro 821 80 Bollnäs Stadshustorget www.bollnas.se 0278-250 00 bollnas@bollnas.se 594-2636 2 (8) 4 (8) 1. Öppet klimat mellan politiker,
Läs merHandlingsplan för jämställdhetsintegrering. Älvsbyns Kommun
STYRDOKUMENT DATUM 2016-07-07 1 (5) Handlingsplan för jämställdhetsintegrering Älvsbyns Kommun 2016-2020 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd/upprättad Beslutsinstans Giltighetstid Plan Handlingsplan för
Läs merArbetsgivarperspektivet
Sid 1(8) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Karlstad 2016-05-10 Malin Ronnby, 054-540 10 40 Malin.ronnby@karlstad.se Arbetsgivarperspektivet Arbetsgivarperspektiv Övergripande mål: Bra ledarskap och medarbetarskap
Läs merKVALITETSPOLICY. Fastställd av kommunstyrelsen 24 maj 2010 POLICY
KVALITETSPOLICY Fastställd av kommunstyrelsen 24 maj 2010 POLICY Kvalitetspolicy Haninge kommun Avsiktsförklaring Ramen för kvalitetsarbetet utgörs av kommunfullmäktiges mål och budget-dokument. Policyn
Läs merPolicy för kommunikation
Policy för kommunikation Ett normerande dokument som kommunfullmäktige fattade beslut om den 11 december Dokumentnamn Fastställd av Gäller från Sida Policy för kommunikation Kommunfullmäktige 2017-12-11
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merBalanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Läs merINTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN
INTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN KARLSTADS KOMMUN Beslutad i: Kommunstyrelsen Ansvarig samt giltighetstid: Mia Marklund 2017-2018 Diarienummer: KS-2016-315
Läs mer3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen
Sid 1 (5) Tjänsteskrivelse 2016-09-07 Näringslivsprogram Näringslivsprogrammet utgår från det kommunövergripande målet Gävle kommun bidrar till att skapa goda förutsättningar för företagande och arbetstillfällen.
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs mer