PROJEKTDIREKTIV. Införande av Skönsmomodellen i Sundsvalls hemtjänst
|
|
- Torbjörn Lindqvist
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Projektdirektiv Införande av Skönsmomodellen i Sundsvalls hemtjänst 1(13) PROJEKTDIREKTIV Införande av Skönsmomodellen i Sundsvalls hemtjänst Titel: Införande av Skönsmomodellen i Sundsvalls hemtjänst Projekt: Införande av Skönsmomodellen i Sundsvalls hemtjänst Idnr: Delprojekt: Idnr: Beställare: Socialdirektör Torbjörn Stark Version: 1.0 Skriven av: Åsa Swan Datum: Godkänd av: Torbjörn Stark Datum: Projektwebbplats:
2 Projektdirektiv Införande av Skönsmomodellen i Sundsvalls hemtjänst 2(13) Innehållsförteckning 1 INLEDNING BAKGRUND VERKSAMHETENS ÖVERGRIPANDE MÅL OCH STRATEGIER BESTÄLLARE MÅL EFFEKTMÅL PROJEKTMÅL AVGRÄNSNINGAR UTGÅNGSPUNKTER INTRESSENTER BEROENDEN PÅVERKAN RISKER TIDSPLAN RESURSER ORGANISATION KOSTNADS- OCH NYTTOKALKYL FINANSIERING KVALITETSSÄKRING ÖVERTAGANDE OCH ACCEPTANS ACCEPTANSKRITERIER EFFEKTHEMTAGNING ÖVRIGA DIREKTIV... 9
3 Projektdirektiv Införande av Skönsmomodellen i Sundsvalls hemtjänst 3(13) Förändringshistorik Version Datum Status och eventuell förändringsorsak Utfärdare Utkast Åsa Swan Relaterade dokument Version Datum Benämning Beslutsinstans
4 Projektdirektiv Införande av Skönsmomodellen i Sundsvalls hemtjänst 4(13) 1 Inledning 1.1 Bakgrund Inom hemtjänsten i Skönsmon har det sedan våren 2012 pågått ett utvecklingsarbete där fokus har varit och är, att med hjälp av ett systemsynsätt utveckla ett nytt arbetssätt för att bättre kunna möta kundernas behov, det vill säga öka kvalitén i utförandet. De övergripande målen är förutom ökad kvalité för kunderna, att förbättra arbetsmiljön och på sikt minska kostnaderna. Hemtjänstgruppen har systematiskt och metodiskt tagit fram det grundläggande syftet med hemtjänsten, ringat in kundernas kvalitetskrav samt identifierat vad som hindrar hemtjänstpersonalen från att leverera hemtjänst av god kvalitet. Tanken var att ta ett helhetsperspektiv där man utvecklar hemtjänstprocessen end-to-end, det vill säga från det att kunden ansöker om hjälp i hemmet till dess att hjälpen/stödet ges. Strax innan utvecklingsarbetet startade hade ett politiskt beslut om att införa kundval i hemtjänsten enligt lagen om valfrihetssystem, LOV, fattats och omställningsarbetet för att möta konkurrensen hade påbörjats. Ett delsyfte med utvecklingsarbetet i Skönsmon var att ge den nya tillhandahållarfunktionen i socialförvaltningen möjlighet att förstå hela hemtjänstprocessen för att i framtiden styra och leda på ett sätt som ger rätt förutsättningar för att systematiskt utveckla kvalitén i verksamheten i balans med god lönsamhet. Hemtjänstgruppen identifierade ett antal slöserier såsom dubbelarbete, överföring av information från olika system manuellt, många kontakter med kunden innan hjälpen kommer, användandet av många olika vikarier, ofullständig information till varandra och kunderna samt många överlämnanden. Under 2012 och 2013 har hemtjänstgruppen arbetat för att eliminera dessa slöserier och nu kan förvaltningen konstatera att personalkontinuiteten har förbättrats så att kunder och personal känner varandra mycket bättre. Hemtjänstpersonalen får ta ansvar för helheten i det som rör deras arbete och kan då göra förbättringar fortlöpande när det behövs vilket ökat kvalitén. Genom pilotprojektet har personalen för första gången fått arbeta med kundperspektiv (upplevd kvalitet) som utgångspunkt, samt kunnat fastställa vilka processer i systemet som är värdeskapande för kunden. Utvecklingsarbetet i Skönsmon har lett till att personalen idag arbetar utifrån nya arbetsprinciper med utgångspunkt i vad som är viktigt för deras kunder och syftet med verksamheten. Det nya arbetssättet bygger på hög personalkontinuitet kring varje kund vilket i sin tur har resulterat i ökad kvalité på stödet/hjälpen till kunderna och ökad arbetsglädje hos personalen till oförändrade kostnader. Sammanfattningsvis rör det sig om metodutveckling för höjd kvalité som innehåller delar såsom kunskapsutveckling, analys och ledning.
5 Projektdirektiv Införande av Skönsmomodellen i Sundsvalls hemtjänst 5(13) De goda resultat som uppnåtts och det faktum att både chef och medarbetare i hemtjänsten i Skönsmon har utvecklat sin kompetens att själva förbättra sin verksamhet systematiskt, har lett till att socialförvaltningen vill införa arbetssättet i resterande hemtjänstområden i Sundsvalls Hemtjänst. Förutom att kvalitén inom hemtjänsten i Skönsmon har blivit bättre till samma kostnad som tidigare konstaterar socialförvaltningen att detta pågående utvecklingsarbete stämmer bra överens med projektet Bemanna rätt som pågår inom alla affärsområden inom socialförvaltningen i syfte att minska kostnaderna genom rätt bemanning vid rätt tidpunkt samt MRP-uppdraget Metodutveckling för höjd kvalité. I mål och resursplan för med plan för fick socialnämnden ett uppdrag kallat Metodutveckling för höjd kvalité. Uppdraget lyder: Kommunens vård och omsorgsverksamhet måste hela tiden utvecklas. Den enskildes behov ska vara i fokus och personalen ska få möjlighet till kompetensutveckling. Resurser behöver avsättas till att utveckla verksamheten och göra den kommunala vården och omsorgen attraktiv för både sundsvallsbor som personal. Till uppdraget finns 5 mkr avsatta och beslut togs i socialnämnden om att föreslå kommunstyrelsen att pengarna skulle överföras till socialnämnden vilket också skedde strax före årsskiftet Verksamheten övergripande mål och strategier Projektet syfte och genomförande överensstämmer väl med Sundsvalls Kommuns nya hållbara tillväxtstrategi RIKARE 2021 och processmålen för Vård- och omsorgsprocessen, MRP med plan för I tillväxtstrategin RIKARE 2021, strategiområde effektiv kommun beskrivs bland annat följande: Vikten av att Sundsvallsborna får ut så mycket nytta som möjligt utifrån de mål som lagts fast och med de resurser som finns vilket innebär fokus på värdeorientering, värdeskapande aktiviteter. För värdeorientering behövs ökade kunskaper om vilka behoven är och vad som är värdeskapande för dem vi är till för. Detta förutsätter en ständig dialog och samverkan mellan invånare och organisationer. I inledning till strategiområdet effektiv kommun beskrivs Sundsvalls kommun som den organisation som har det största ansvaret att utveckla Sundsvall till en resurseffektiv kommun på alla områden, vilket utgör grunden för en hållbar tillväxt i vårt samhälle. I processmålen för Vård- och omsorgsprocessen står följande: Sundsvallsborna ska känna sig trygga i att de får det stöd som behövs när de behöver det och utifrån behov. Riktig valfrihet innebär inflytande över sin egen situation. Exempelvis ska sundsvallsbornas möjlighet att påverka innehållet och användningen av sina hemtjänsttimmar öka. 2 Beställare Socialdirektör Torbjörn Stark
6 Projektdirektiv Införande av Skönsmomodellen i Sundsvalls hemtjänst 6(13) 3 Mål 3.1 Effektmål Organisationsnivå Kunskapen om systemsynsätt enligt Vanguard-metoden har ökat på organisationsnivå i socialförvaltningen, både beträffande teori och praktik, dvs. vad det innebär att omsätta kunskaperna i handling i det dagliga arbetet. Detta bidrar till: ökad kunskap och förståelse för hemtjänstprocessen ur ett helhetsperspektiv, end-to end från ansökan till verkställighet ökade kunskaper om vilka behoven är och vad som skapar värde för dem vi är till för vilket förutsätter en ständig dialog och samverkan mellan kunder och socialförvaltningen ökat fokus på värdeorientering och värdeskapande aktiviteter i det dagliga arbetet Gruppnivå Förbättring av resultaten i alla hemtjänst områden i Sundsvalls hemtjänst beträffande prestationens tre delar: Kvalité i utförande Arbetsmiljö Kostnad Effektmålet uppnås genom att chefer och medarbetare i Socialförvaltningen, efter projektets genomförande, förstår och arbetar med ett systemsynsätt på verksamheten (Vanguardmetoden) med kunden i fokus. Effektmålen kommer att följas upp via datainsamling och analys både på grupp- och organisationsnivå, till exempel: följa systembilder och systembegränsningar, intervjuer med personal på alla nivåer, följa mått på kvalité, arbetsmiljö och kostnader. 3.2 Projektmål Innan start i första hemtjänstområdet genomförs en 3-dagars introduktion i systemsynsätt enligt Vanguard-metoden för de personer i socialförvaltningens ledning som inte tidigare deltagit i en sådan. Samtliga medarbetare och chefer i Sundsvalls Hemtjänst har genomgått introduktion i teorin bakom systemsynsätt enligt Vanguard-metoden och därefter startat utvecklingsarbetet i den egna verksamheten genom att använda Vanguard-metodens tre faser Check-Plan-Do. Utvecklingsarbetet i respektive hemtjänstgrupp har följts upp med de mått som är kopplade till prestationen (kvalité mot kund arbetsmiljö - kostnad). Varje hemtjänstgrupp har fått det stöd de behöver i uppföljning av mått under projekttiden för att så småningom klara detta själva.
7 Projektdirektiv Införande av Skönsmomodellen i Sundsvalls hemtjänst 7(13) När projektet avslutas arbetar alla hemtjänstområden inom Sundsvalls hemtjänst enligt ett systemsynsätt som utvecklats med hjälp av Skönsmomodellen och Vanguardmetoden. Så kallade lärandemöten har genomförts fortlöpande under hela projekttiden för att ledningen för socialförvaltningen och andra personer 1 med roller som indirekt påverkar hemtjänstens arbete har träffats regelbundet och tagit del av resultaten av utvecklingsarbetet. Syftet med lärandemötena är att lära sig metoden (systemsynsätt enligt Vanguard-metoden), och förstå kundens väg i systemet. Detta för att kunna verka för att eventuella systembegränsningar 2 inte byggs in i systemet och redan inbyggda lyfts av. Det övergripande syftet med lärandemötena är att möjliggöra ett organisatoriskt lärande. 4 Avgränsningar För att ledning och styrning ska följa omställningen till ett systemsynsätt krävs stöd, deltagande och intresse från socialförvaltningens samlade ledningsgrupp och verksamhetsstöd där ett antal personer redan deltagit i 3-dagars introduktion i systemsynsätt och en 3-dagars utbildning i Effektiv styrning, system- och processbaserad styrning i offentlig sektor. Projektet kommer därför att erbjuda en 3-dagarsintroduktion av systemsynsättet till de personer i ledningen som inte deltagit tidigare. Projektet är avgränsat till att omfatta chefer och medarbetare i Sundsvalls hemtjänst. 5 Utgångspunkter Projektet ska utgå ifrån Sundsvalls kommuns vision, värdegrund och styrprinciper. Vision: Vi gör det goda livet möjligt! Värdegrund: Vår värdegrund kännetecknas av Mod, Öppenhet, Helhetssyn. Styrprinciper: beslut tas så nära kund som möjligt alla kunder är min kund jag gör det som skapar värde för kunden Projektet ska också utgå från de resultat av utvecklingsarbetet i hemtjänsten i Skönsmon som presenteras i följande rapporter: - FoU Rapport 2012:10, Hemtjänst vad är viktigt för kunden? - FoU Rapport 2013:5, Hemtjänst införandet av ett nytt arbetssätt med kunden i centrum 1 T.ex. chefer, biståndshandläggare, ekonomer, systemförvaltare IT-system, nyckelpersoner från enheten för kvalité- och tjänsteutveckling etc. 2 Komponenter som försvårar arbetet kallas systembegränsningar. Exempelvis organisationsstruktur och arbetsorganisation, mål, planer, mätningar, uppföljning, ekonomisystem, IT-system, normer och värderingar.
8 Projektdirektiv Införande av Skönsmomodellen i Sundsvalls hemtjänst 8(13) Förutom ovanstående ska projektet utgå från övriga lärdomar som gjorts i utvecklingsarbetet i hemtjänsten i Skönsmon, där det konstaterats att nyckeln till god kvalité och effektivitet är personalkontinuitet, omsorgs- och tidskontinuitet. En annan viktigt lärdom är att hur vi organiserar arbetet måste utgå från ett kundperspektiv och en helhetsbild på hemtjänstprocessen. Hur systemet ser ut är avgörande för om medarbetarna närmast kunderna har förutsättningar att leverera hemtjänst av god kvalité till rimlig kostnad 6 Intressenter Socialnämnden, hemtjänstens kunder, affärsområdeschefen för Sundsvalls hemtjänst, chefer och medarbetare inom Sundsvalls hemtjänst, fackliga organisationer samt chefer och medarbetare inom socialförvaltningens välfärdsledning, 7 Beroenden och påverkan Den metod som ska användas i utvecklingsarbetet i projektet utgår från en systemteoretisk grund där helhetsperspektivet är en av utgångspunkterna. Ett helhetsperspektiv (systemsyn) på verksamheten förutsätter att alla funktioner i hemtjänstprocessen är involverade i utvecklingsarbetet, vilket är en absolut förutsättning för att projektet ska uppnå resultat. Projektet är beroende av: att alla funktioner som ingår deltar i utvecklingsarbetet av hemtjänstprocessen att chefer och medarbetare i Sundsvalls hemtjänst får de förutsättningar som behövs för att lära sig (förstå genom att göra ) Vanguard-metoden genom att frigöras från sitt ordinarie arbete och ersättas med vikarie under Checkfasen och delar av Plan och Do fasen att socialförvaltningens ledning tar ansvar för att det som sker inom ramen för utvecklingsarbetet i projektet sprids och beaktas fortlöpande i respektive organisation, mellan organisationerna och till de övriga förvaltningar som man anser behöver känna till vad som sker, utifrån styrning och ledning externt konsultstöd från Vanguardkonsult Sverige Projektet kommer att bemannas med chefer och medarbetare från hemtjänsten vilket gör att det kommer att uppstå behov av vikarierekrytering i verksamheten. 9 Risker Riskanalys görs av styrgruppen för projektet. 10 Tidsplan Genomförandeperiod: februari 2014 december 2015 Varje hemtjänst område beräknas ta 8 veckor inklusive planering och uppföljning inför nästa område. Under 2014 kommer ett hemtjänstområde i taget att rullas in. Tidigast januari 2015 beräknar projektet att det är möjligt att rulla in fler än ett område samtidigt.
9 Projektdirektiv Införande av Skönsmomodellen i Sundsvalls hemtjänst 9(13) Preliminär tidsplan för hela Sundsvalls hemtjänst, 14 hemtjänstområden: Aktiviteter Jan-juni 2014 Aug-dec 2014 Jan-juni 2015 Aug-dec 2015 Införande inklusive planering och Hemtjänstområde 1-2 Hemtjänst område 3-4 Hemtjänst område 5-8 Hemtjänst område 9-14 uppföljning Styrgruppsmöten 1 gång per månad X X X X 11 Resurser Resurs/kompetens Arbetstid Säkrad Övrigt 100 % vecka 1-2 Ja 60 % vecka 3 40 % vecka 4 Extern konsult Vanguardmetoden Projektledare/internkonsult Vanguard-metoden Internkonsult 1 Vanguardmetoden 100 % Ja 100 % under hela införandeperioden Ja Gäller område 1, övriga områden efter behov. Internkonsult 2 Vanguardmetoden Styrgrupp Referensgrupp Kvalitetsamordnare Kommunikatör 100 % under hela införandeperioden Ja Ja Ja Ja Ja 12 Organisation och roller Beställare Roll Ansvarsområde Person Torbjörn Stark Extern konsult från Vanguardconsult Sverige Metodstöd i hemtjänstgrupp 1 därefter stöd till internkonsulter utifrån behov Projektledare/internkonsult metodstöd i hemtjänstområde 1 och 2, följa processen i resterande områden och organisera för/följa upp: lärandemöten, handledning till områdeschefer och uppföljning/utvärdering Jonas Astrup Beck Åsa Swan
10 Projektdirektiv Införande av Skönsmomodellen i Sundsvalls hemtjänst 10(13) Internkonsult 1 metodstöd under 2014 stöd till hemtjänstgrupperna i uppföljning av mått planera för innehåll på lärandemöten övrig administration Internkonsult 2 Metodstöd under 2014 stöd till hemtjänstgrupperna i uppföljning av mått planera för innehåll på lärandemöten övrig administration Styrgrupp Referensgrupp/inbjudna till lärandemöten Kvalitetsamordnare Kommunikatör Kristin Eriksson Ulrika Andersson Torbjörn Stark, Karin Holmin, Katarina Tjernblom, Ann- Christin Burman, Eva Rönnbäck, Anette Ståby Medarbetare från aktuellt hemtjänstområde, medarbetare från socialförvaltningens tillhandahållaverksamhet, samt privata utförare av hemtjänst Mats Franzen Ann-Britt Nilsson 13 Kostnads- och nyttokalkyl, finansiering Projektet finansieras utifrån särskilt avsatta medel, 5 mkr inom ramen för MRP Kostnad för hemtjänstområde 1 Aktivitet Beräkning Kostnad inkl. po extern konsult, planering/förberedelse 6 dg 3 dagars intro till ledningen vikariekostnad för internkonsult 1 och 2 under planering/förberedelse extern konsult vecka 1-8 Finansiering 9 dg x kr Avsatta medel för Metodutveckling för höjd kvalité 1600 x 2 x 6 dg kr Avsatta medel för Metodutveckling för höjd kvalité 19 x dg kr Avsatta medel för Metodutveckling för höjd kvalité
11 Projektdirektiv Införande av Skönsmomodellen i Sundsvalls hemtjänst 11(13) projektledare/internkonsult vecka % internkonsult 1 Vecka % internkonsult 2 Vecka % vikariekostnad för deltagande hemtjänstpersonal vecka 1-7 månadslön x kr Strategienheten månadslön x kr Avsatta medel för Metodutveckling för höjd kvalité månadslön x kr Avsatta medel för Metodutveckling 1600 kr x 10 personer x 35 dagar för höjd kvalité kr Avsatta medel för Metodutveckling för höjd kvalité Summa kr Sammanlagd kostnad: Hemtjänstområde Kostnad inkl. po Kommentar kr Se specificering ovan kr Införande 30 dagar lön internkonsulter vikarieersättning kr införande25 dagar lön internkonsulter vikarieersättning kr införande 20 dagar lön internkonsulter vikarieersättning kr införande 15 dagar lön internkonsulter vikarieersättning Summa: kr Buffert kr vid behov av: mer vikarieersättning mer externt konsultstöd kostnader i samband med studiebesök Totalsumma: Kostnaden förväntas minska för varje hemtjänstgrupp dels då spridningen av arbetssättet ger resultat i form av mer kunskap, vilket påverkar tiden och mängden resurser och för genomförande i nästa grupp, dels genom att minimera användandet av externa konsulter.
12 Projektdirektiv Införande av Skönsmomodellen i Sundsvalls hemtjänst 12(13) 14 Kvalitetssäkring Projektet ska använda sig av Sundsvalls kommuns modell för projekt. Projektet kommer att följas upp med utgångspunkt i 2 perspektiv: Kundperspektivet, vård- och omsorg vad händer med kvalitén när kunderna involveras i tjänsteutvecklingen och hur ska organisationen förstå nya behov och variation i behov och hantera och dra nytta av denna kunskap Medarbetarperspektivet, arbetsmiljö: hur påverkas arbetsmiljön för medarbetarna och hur kan denna kunskap användas i utvecklingsarbete kopplat till god arbetsmiljö, kompetensförsörjning och attraktiv arbetsgivare 15 Övertagande och acceptans Projektet anses vara avslutat då följande leverabler och projektmål har godkänts: Innan start i första hemtjänstområdet genomförs en 3-dagars introduktion i systemsynsätt enligt Vanguard-metoden för de personer i socialförvaltningens ledning som inte tidigare deltagit i en sådan. Samtliga medarbetare och chefer i Sundsvalls Hemtjänst har genomgått introduktion i teorin bakom systemsynsätt enligt Vanguard-metoden och därefter startat utvecklingsarbetet i den egna verksamheten genom att använda Vanguard-metodens tre faser Check-Plan-Do. Utvecklingsarbetet i respektive hemtjänstgrupp har följts upp med de mått som är kopplade till prestationen (kvalité mot kund arbetsmiljö - kostnad). Varje hemtjänstgrupp har fått det stöd de behöver i uppföljning av mått under projekttiden för att så småningom klara detta själva. När projektet avslutas arbetar alla hemtjänstområden inom Sundsvalls hemtjänst enligt ett systemsynsätt som utvecklats med hjälp av Skönsmomodellen och Vanguardmetoden. Så kallade lärandemöten har genomförts fortlöpande under hela projekttiden för att ledningen för socialförvaltningen och andra personer 3 med roller som indirekt påverkar hemtjänstens arbete har träffats regelbundet och tagit del av resultaten av utvecklingsarbetet. Syftet med lärandemötena är att lära sig metoden (systemsynsätt enligt Vanguard-metoden), och förstå kundens väg i systemet. Detta för att kunna verka för att eventuella systembegränsningar 4 inte byggs in i systemet och redan
13 Projektdirektiv Införande av Skönsmomodellen i Sundsvalls hemtjänst 13(13) inbyggda lyfts av. Det övergripande syftet med lärandemötena är att möjliggöra ett organisatoriskt lärande. Utöver detta ska slutrapporten godkännas av beställaren Effekthemtagning Beställaren har hemtagningsansvar för projektet. Effektmålen kommer att följas upp regelbundet både beträffande organisationsnivån och gruppnivån.
Skönsmomodellen införandet av ett nytt arbetssätt i hemtjänsten
Skönsmomodellen införandet av ett nytt arbetssätt i hemtjänsten Ett arbetssätt baserat på kunskap, brukarnas behov och syftet med verksamheten Åsa Swan 170516 Agenda Starten på vårt arbete Det nya arbetssättet
PROJEKTDIREKTIV. Timrå Kommun SocialförvaltningenTimrå Kommun Socialförvaltningen. Titel:
Timrå Kommun SocialförvaltningenTimrå Kommun Socialförvaltningen PROJEKTDIREKTIV Titel: PROJEKTDIREKTIV Uppföljning av biståndsbeslut Projekt: Bemanningsekonomi Idnr: Siffor Delprojekt: Uppföljning av
Skönsmomodellen införandet av ett nytt arbetssätt i den kommunala hemtjänsten i Sundsvall
Skönsmomodellen införandet av ett nytt arbetssätt i den kommunala hemtjänsten i Sundsvall Ett arbetssätt baserat på kunskap, brukarnas behov och syftet med verksamheten Östersund 170927 Åsa Swan Bakgrund
PROJEKTDIREKTIV Utforma riktlinjer för rekrytering översyn av
Timrå Kommun SocialförvaltningenTimrå Kommun Socialförvaltningen PROJEKTDIREKTIV Utforma riktlinjer för rekrytering översyn av rekryteringsenhetens roll Titel: PROJEKTDIREKTIV Utforma riktlinjer för rekrytering
1(7) Titel: Projektdirektiv-Giftfri förskola. Projekt: Handlingsprogram/plan för giftfria förskolor i Nybro kommun. Delprojekt: Idnr: Siffor
1(7) Titel: Projektdirektiv-Giftfri förskola Projekt: Handlingsprogram/plan för giftfria förskolor i Nybro kommun Idnr: Siffor Delprojekt: Idnr: Siffor Beställare: Projektledare: Lärande och kulturnämnden
1(6) Titel: Projektdirektiv. Projekt: fastighetsbolag Idnr: Siffor. Delprojekt: Idnr: Siffor Beställare: Jan Darrell, kommunchef.
1(6) Titel: Projektdirektiv Projekt: fastighetsbolag Idnr: Siffor Delprojekt: Idnr: Siffor Beställare: Jan Darrell, kommunchef Projektledare: Extern. Version: 0.3 Skriven av: Jan Darrell, kommunchef Datum:
PROJEKTPLAN Samordnad rehabilitering
PROJEKTPLAN Samordnad rehabilitering Titel: PROJEKTPLAN Samordnad rehabilitering Projekt: Stimulansmedel Idnr: Siffor Delprojekt: Samordnad rehabilitering Idnr: 17735 Beställare: Socialtjänsten Håkan Littzell
G:\SB\2. Administration\Hållbar utveckling\projekt\bilprojekt\
Titel: Projektdirektiv Fordonsutredning Projekt: Fordonsutredning Idnr: TS-2016-99 Beställare: Projektledare: Samhällsbyggnad, Magnus Olsson, Verksamhetschef administration Fredrik Härnby Version: 0.4
PROJEKTSLUTRAPPORT Överföring av hemsjukvård. - Utreda förutsättningar
PROJEKTSLUTRAPPORT Överföring av hemsjukvård - Utreda förutsättningar Titel: PROJEKTSLUTRAPPORT Överföring av hemsjukvård Projekt: Överföring av hemsjukvård Idnr: Delprojekt: Utreda förutsättningar Idnr:
ESA STATUSRAPPORT 3.DOC
STATUSRAPPORT 3 ESA Titel: Statusrapport 3 Projekt: ESA- Entreprenörskap Skola Arbetsliv Idnr: Siffor Beställare: Kommunförbundet västernorrland/skolcheferna i länet Version: 1.0 Skriven av: Malin Heimer
Anpassa verksamheten efter vad som är viktigt för patienterna/brukarna
Anpassa verksamheten efter vad som är viktigt för patienterna/brukarna Medarbetarna som experter Åsa Swan, Anna-Karin Sundlöf, Ylva Edebrandt 181018 Styra och leda med tillit Forskning och praktik Tillitsdelegationen
PROJEKTSLUTRAPPORT Överföring av hemsjukvård. - Beslutsprocess
PROJEKTSLUTRAPPORT Överföring av hemsjukvård - Beslutsprocess Titel: PROJEKTSLUTRAPPORT Överföring av hemsjukvård Projekt: Överföring av hemsjukvård Idnr: Delprojekt: Beslutsprocess Idnr: Beställare: Landstingsstyrelsen
Titel: VAR 2 - Verksamhetsbaserad arkivredovisning Projekt: VAR 2Verksamhetsbaserad arkivredovisning Dnr: TS
Titel: VAR 2 - Verksamhetsbaserad arkivredovisning Projekt: VAR 2Verksamhetsbaserad arkivredovisning Dnr: TS-2014-453 Beställare: Samhällsbyggnad, Magnus Olsson, Administrativ chef Projektledare: Samhällsbyggnad,
Projektspecifikation
Handläggare Vårt diarienummer Datum Sidan 1(9) 2011-03-02 Projektspecifikation Projekt: Läkemedel projektnummer 2265 Beställare: Äldreomsorgsförvaltningen Skriven av: Eva Almén-Åström Datum: 100209 Godkänd
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Hållbar hemtjänst - Uppföljning av Skönsmomodellen. Madeleine Blusi Fil. Dr. Omvårdnadsvetenskap, Vetenskaplig ledare FoU Västernorrland
Hållbar hemtjänst - Uppföljning av Skönsmomodellen Madeleine Blusi Fil. Dr. Omvårdnadsvetenskap, Vetenskaplig ledare FoU Västernorrland Kommunförbundet; FoU Västernorrland www.kfvn.se Tillsammans utvecklar
Kommunstyrelsens finans- och näringslivsutskott 17 februari 2015
Sammanträdesdatum Kommunstyrelsens finans- och näringslivsutskott 2015-02-17 Kommunstyrelsens finans- och näringslivsutskott 17 februari 2015 Ärendelista Sid Justering... 2 54 Information om projektet
PROJEKTSLUTRAPPORT. Kvalitetshöjning i omvårdnad vid BPSD symtom
1(8) PROJEKTSLUTRAPPORT Kvalitetshöjning i omvårdnad vid BPSD symtom Titel: PROJEKTSLUTRAPPORT Projekt: Kvalitetshöjning i omvårdnad vid BPSD symtom Idnr: Siffor Delprojekt: Text Idnr: Siffor Beställare:
Kommunstyrelsens beslut Den bilagda projektplanen ska gälla för projektet Sveriges kvalitetskommun 2021.
Tjänsteutlåtande Österåker Budget- och kvalitetsenheten Datum 2018-03-01 Dnr KS 2018/0062 Till Kommunstyrelsen Projektplan för Sveriges kvalitetskommun 2021 Sammanfattning Österåkers kommun ska sträva
PROJEKTPLAN KomiJobb
Projektplan KomiJobb 1(8) PROJEKTPLAN KomiJobb Titel: PROJEKTPLAN KomiJobb Projekt: KomiJobb Idnr: Siffor Beställare: Ordförande för nämnden arbete, vuxenutbildning och integration. Version: Skriven av:
PROJEKTPLAN. Kompetenshöjning i demens för personal på äldreboende Sundvalls kommun
PROJEKTPLAN Kompetenshöjning i demens för personal på äldreboende Sundvalls kommun Titel: PROJEKTPLAN kompetenshöjning i demens för personal på äldreboende Sundsvalls kommun Projekt: Stimulansmedel Idnr:
Projektdirektiv. Framtid Nora 1 (7) Projekt: Framtid Nora ID-nr/dnr Noramacken Ekonomisk Förening Åke Sjöberg. Beställare: Version: 0.
1 (7) Projektdirektiv Framtid Nora Projekt: Framtid Nora ID-nr/dnr 2016-1991 Beställare: Noramacken Ekonomisk Förening Åke Sjöberg Version: 0.6 Skriven av: Åke Sjöberg Datum 2016-09-05 Projektwebbplats:
Breddad rekrytering genom attraktiva arbetsplatser
Breddad rekrytering genom attraktiva arbetsplatser Falu kommun ESF-projekt 2017-2020 Karin Rosenberg 023-87915 23 november 2017 29 Bakgrund till projektet Kompetensförsörjning i välfärden Kvalitetsbrister
1(8) Dnr: Venus, Sirius och. Mars. Datum: Datum och beslut: Text
1(8) Dnr: Mars. Venus, Sirius och Datum: 2015-02-17 Datum och beslut: Text Inledning... 4 1.1 Bakgrund... 4 1.2 Verksamhetens övergripande mål och strategier... 4 2 Beställare... 5 3 Mål... 5 3.1 Effektmål...
ESA STATUSRAPPORT 5.DOC
STATUSRAPPORT 5 Titel: Statusrapport 4 Projekt: ESA - Entreprenörskap Skola Arbetsliv Idnr: Beställare: Kommunförbundet västernorrland/skolcheferna i länet Version: 1.1 Skriven av: Malin Heimer Datum:
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Kalix kommun 2018 2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Personalpolitiskt program Program 2018-06-18, 93 Kommunfullmäktige Inledning Det kommunala
Projektdirektiv kravspecifikation Intranät
Projektdirektiv kravspecifikation Intranät Titel: Projektdirektiv kravspecifikation Intranät Projekt: Nytt Intranät Idnr: Siffor Delprojekt: Eget projekt Idnr: Siffor Beställare: Projektledare: Kommunchef,
Hemtjänst - införandet av ett nytt arbetssätt med kunden i centrum RAPPORT 2013:5
RAPPORT 2013:5 Hemtjänst - införandet av ett nytt arbetssätt med kunden i centrum Ett arbetssätt baserat på kunskap, kundernas behov och syftet med verksamheten Författare: Åsa Swan, Madeleine Blusi Hemtjänst
Ett exempel från Sundsvall med sociala tjänster. (Mats Franzén, 2013)
Ett exempel från Sundsvall med sociala tjänster. (Mats Franzén, 2013) 1 1. Varför behöver vi nya arbetssätt 2. Beskrivning av metodik lean för service. 3. Ett exempel inkl resultat 4. Några praktiska erfarenheter
Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting 2016 2021 BESLUTAD AV LANDSTINGSFULLMÄKTIGE 2016-11-15 (LS 2015-0998) Långsiktig och hållbar kompetens försörjning är en förutsättning för att
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Avgränsningar... 4 3.2 Beroenden till andra processerv... 4 4. Nuläge... 4
ENHETENS NAMN OCH ANSVARIG CHEF:
ENHETENS NAMN OCH ANSVARIG CHEF: Formulär för kvalitetsuppföljning av verksamheten Fyll i formuläret så korrekt och sanningsenligt som möjligt. Syftet är inte bara att kvalitetssäkra verksamheten utan
Täby kommuns kommunikationsplattform
1(8) KOMMUNSTYRELSEN Karin Öhlander Täby kommuns kommunikationsplattform Kommunikation är en grundförutsättning för att alla chefer och medarbetare ska kunna förstå kommunens mål och också kunna omsätta
PERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Inledning Det kommunala uppdraget formas genom att politiken gör en tolkning av medborgarnas behov och omsätter sin tolkning till prioriteringar i mål- och budgetprocessen. Beslut
Rubrikförklaringar till projektmallar
Rubrikförklaringar till projektmallar 2010-02-25 Innehållsförteckning 1 Rubrikförklaringar... 3 2 (7) 1 Rubrikförklaringar Här finns förklaringar på vilket innehåll som ska finnas under de olika rubrikerna
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
Verksamhetsplan för Bryggarens hemtjänstområde
Verksamhetsplan2009-2011 för Bryggarens hemtjänstområde Reviderad 20110104 Till grund för enhetens verksamhet är Förvaltningen för omsorg och hälsas verksamhetsplan 2009-2011 Vision Vi är till för att
Prioriterade nyckeltal
Dnr: MAHR 61-2014/600 1 (av 7) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-05-04 Styrgruppen Madeleine Hulting Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.1 2015-04-23 Utkast till projektgrupp
PROJEKTDIREKTIV Globala Sundsvall
Projektdirektiv Globala Sundsvall 1(9) PROJEKTDIREKTIV Globala Sundsvall Titel: PROJEKTDIREKTIV Globala Sundsvall Projekt: Idnr: Siffor Beställare: Kommundirektör Stefan Söderlund Version: 1.1 (Reviderad
Hållbar Hemtjänst ett arbetssätt som ökar kvaliteten hos både kund och personal och som är hållbar över tid
Hållbar Hemtjänst ett arbetssätt som ökar kvaliteten hos både kund och personal och som är hållbar över tid 2 Fakta om Leksands kommun Antal invånare: 15 157 Antal invånare över 65 år: 3998 (26%) Omsättning:
1 Inledning Bakgrund Verksamhetens övergripande mål och strategier Beställare Mål... 5
1(8) Innehåll 2(8) 1 Inledning... 4 1.1 Bakgrund... 4 1.2 Verksamhetens övergripande mål och strategier... 4 2 Beställare... 5 3 Mål... 5 3.1 Effektmål... 5 3.2 Projektmål... 6 4 Avgränsningar... 6 5 Utgångspunkter...
Dokumenttyp: Projekt: Projektnummer: Beskrivning av teknikprojekt inom kommunerna Strömstad och Tanum
Dokument nr: Version: Status: Sida: 1.00 Utkast/Utgåva (1)8 Dokumenttyp: Projekt: Projektnummer: Projektbeskrivning Teknikprojekt mobilitet 1 Dokumentbeskrivning: Beskrivning av teknikprojekt inom kommunerna
Rapport om arbetet åren
Socialförvaltningen Avdelningen för stadsövergripande sociala frågor Sida 1 (7) 2019-04-04 Handläggare Lii Drobus Telefon: 08 508 25252 Till Socialnämnden 2019-04-16 Handlingsplan för förbättrad arbetssituation
Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare
Servicenämnden 2019-01-22 Serviceförvaltningen Stab och stöd SEN/2019:14 Ulrika Junebark 016-710 73 24 1 (2) Servicenämnden Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare Förslag till
Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Projektdirektiv. Strategi för sim- och badanläggningar i Sundsvalls kommun
Projektdirektiv Strategi för sim- och badanläggningar i Sundsvalls kommun 1 (7) Projekt: Sim- och badanläggningsstrategi ID-nr/dnr Siffror. Huvudprojekt: ID-nr/dnr Siffror. Delprojekt: ID-nr/dnr Siffror.
Förslag till direktiv för utredning om förutsättningarna för införande av valfrihetssystem inom äldreomsorgen
VÅRD- OCH OMSORGSFÖRVALTNINGEN Jan Nilsson, utredare Vård- och omsorgsnämndens handling nr 23/2009 TJÄNSTESKRIVELSE 1 (5) Vård- och omsorgsnämnden Förslag till direktiv för utredning om förutsättningarna
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Projektansökan till Gotlands samordningsförbund, Finsam
Datum:2011-08-24 Projektansökan till Gotlands samordningsförbund, Finsam Blankett för ansökan om medel för utveckling av rehabilitering i samverkan från Gotlands samordningsförbund. Beskriv nedan under
Ramverk för projekt och uppdrag
Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...
Verksamhetsutvecklingsprojekt
Verksamhetsutvecklingsprojekt Habiliteringen Göteborg och Södra Bohuslän Projektplan för Organisering av gruppverksamheten Delprojekt i projektet Utveckling av Vuxenhabiliteringen Projektledare Malin Arby
Info om Socialnämnden till KPR. Jonas Väst,
Info om Socialnämnden till KPR Jonas Väst, 2015-09-11 Socialnämndens ekonomi. Vid årsskiftet när vi tillträdde var det ett minus i resultat på 132mkr + 13mkr i tidigare ej genomförda besparingar = 145mkr
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 3 Den 2019-02-18 3 Dnr 2019/00027 Chefspolicy för Smedjebackens kommun s beslut Chefspolicy version 2019-02-05 för Smedjebackens kommun
Rapport 2017:6 En vitbok om kvinnors arbetsmiljö
Rapport 2017:6 En vitbok om kvinnors arbetsmiljö Organisera för en jämställd arbetsmiljö från ord till handling En vitbok från Arbetsmiljöverkets regeringsuppdrag Kvinnors arbetsmiljö 2011-2016. Innehåll
Budget 2014 Verksamhetsstöd och service
Till Landstingsdirektören CIRKULÄR E1213 Budget 2014 Verksamhetsstöd och service Vision För ett bra liv i ett attraktivt län Verksamhetsidé: Vår verksamhetsidé är att genom samverkan tillgänglighet och
Stödstrukturer. Delprojekt i Trygg och säker vård och omsorg. Projektplan
2017-04-16 1 1 (10) Stödstrukturer Delprojekt i Trygg och säker vård och omsorg Dokumentmall från ProjektStegen 2017-04-16 1 2 (10) Innehållsförteckning 1 Bakgrund och beställare... 3 1.1 Bakgrund till
Projektspecifikation
Handläggare Vårt diarienummer Datum Sidan 1(9) 2010-04-19 Projektspecifikation Projekt: Kost/Nutrition 2262 Beställare: Äldreomsorgsförvaltningen Skriven av: Wera Ekholm Datum: 100407 Godkänd av: Karin
265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2018-11-27 Sida 1(1) 265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409) Beslut 1. Förslag till policy för medarbetare, chefer
Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare
Kommunstyrelsen 2018-11-05 Kommunledningskontoret HR KSKF/2018:409 Karin Tannergren 016710 50 02 1 (3) Kommunstyrelsen Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare Förslag till beslut
Med Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Delårsrapport 2018 LSS-VERKSAMHET
Delårsrapport 2018 LSS-VERKSAMHET Innehållsförteckning Delårsrapport 2018...3 Driftredovisning...3 Sammanfattning...3 Perioden - Analys ekonomi/verksamhet...3 Helårsprognos...3 - Prognos...3 - Åtgärder
Personalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Projektprocessen. Projektprocess
Dnr Mahr 19-2014/563 1 (av 6) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 150116 1.0 Jenny Wendle Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 1.0 Projektprocessen Projektprocessen
Avd VO psyk, rehab,diagn.
1.6 1 (5) Uppdrag: Strategisk kompetensutveckling Bakgrund En strategisk kompetensutvecklingsplan som säkerställer kompetensutveckling på både processoch professionsnivå behöver tas fram. Respektive teammedlems
Styr- och handledningsdokument
Mahr 61-2014/600 1 (av 5) Styr- och handledningsdokument Dokumenttyp: Beslutsdatum: Beslutande: Giltighetstid: Dokumentansvarig: Diarienummer: Projektdirektiv 2015-02-16 Förvaltningschef 2015-02-16-2015-06-30
PROJEKTDIREKTIV. ESA Entreprenörskap Skola Arbetsliv
PROJEKTDIREKTIV ESA Entreprenörskap Skola Arbetsliv Titel: PROJEKTDIREKTIV ESA Entreprenörskap Skola - Arbetsliv Projekt: ESA Entreprenörskap Skola Arbetsliv Idnr: xxx Beställare: Kommunförbundet Västernorrland/Skolcheferna
Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Ett välskött skolsystem
2017-2022 Antagen 2014. Reviderad 2017. Ett välskött skolsystem Barn- och utbildningsnämndens plattform för ledning och styrning av Timrås skolsystem BUN 2017-04-26 53 BUN 2016-02-10 11 BUN 2014-05-07
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
STATUSRAPPORT Ht. 2014 Kvalitet i fritidshem
STATUSRAPPORT Ht. 2014 Kvalitet i fritidshem Sammanfattande projektstatus Projektet är på god väg mot projektmålen. Projektet kan inte ansvara för att projektmålen uppfylls för de skolor som valt att inte
SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-02-15, 15, Dnr 2017/0764 KS Innehållsförteckning Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun... 2 Varför ska vi arbeta med vårt arbetsgivarmärke?...
PROJEKTPLAN FÖR UTVECKLINGSPROJEKTET. Hur kan fullmäktige använda återredovisningen från nämnderna som styrinstrument?
PROJEKTPLAN FÖR UTVECKLINGSPROJEKTET Hur kan fullmäktige använda återredovisningen från nämnderna som styrinstrument? Hur kan fullmäktige använda återredovisningen från nämnderna som styrinstrument? Datum:
Projektplan STIL-Lindeprojektet 2011-10-01 2013-03-31
Vård och Omsorg 1. Bakgrund Projektplan STIL-Lindeprojektet 2011-10-01 2013-03-31 STIL som står för Stärkt kontaktmannaskap, Trygghet, Inflytande, Livskvalitet. STIL- Lindeprojektet har sin utgångspunkt
PROJEKTDIREKTIV. Stadshuset Mats Bohman KFKS 2017/452
PROJEKTDIREKTIV 2017-05-03 Mats Bohman KFKS 2017/452 Innehållsförteckning 1 Bakgrund och förutsättningar... 3 2 Syfte... 4 3 Projektets mål kopplade till övergripande mål... 4 4 Prioriteringar... 5 5 Risker...
Riskhantering. Tieto PPS AH006, , Sida 1
Riskhantering Sida 1 Om riskhantering Risker i projekt är händelser som äventyrar vår möjlighet att nå projektets mål. Riskhantering innefattar att göra analyser där risker och åtgärder identifieras, men
Utveckling av gemensamma arbetsprocesser för högskolans verksamhetsstöd
Dnr Mahr 19-2014/568 1 (av 10) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-03-27 Susanne Wallmark Jenny Wendle Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.0 150327 Slutgiltig projektplan
TILL DIG SOM ÄR CHEF.
TILL DIG SOM ÄR CHEF. Vi ska skapa en. e s l e v e l p p u v i t i s po Till dig som arbetar eller söker arbete som chef i Söderköpings kommun. LEDARSKAPET- EN NYCKEL TILL FRAMGÅNG Du som är eller vill
PM DANDERYDS KOMMUN Kommunledningskontoret Johan Haesert KS 2008/0016. Organisationsöversyn av tekniska kontoret.
1(6) KS 2008/0016 Organisationsöversyn av tekniska kontoret Ärendet På uppdrag av kommunstyrelsen har en utvärdering av verksamheten vid tekniska kontoret genomförts. Bakgrunden är den att kommunstyrelsen
Processer och värdegrund
2009-08-06 Processer och värdegrund Ann-Sofie Mattsson Processer och värdegrund Innehåll 1 SAMMANFATTNING 2 2 INLEDNING 3 3 KOMMUNENS VÄRDERINGAR UTTRYCKS I PROCESSER 6 3.1 Professionalitet 6 3.2 Engagemang
UFV 2014/1186. Arbetssätt Projektplan. Fastställd av universitetsdirektören Reviderad
UFV 2014/1186 Arbetssätt 2020 Fastställd av universitetsdirektören 2014-10-17 Reviderad 2014-12-18 Innehållsförteckning Bakgrund 3 Mål för projektet 3 Övergripande mål 3 Projektmål 3 Initiering 3 Genomförande
Styrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport och utblick
2016-12-12 1 (6) TJÄNSTESKRIVELSE KFKS 2012/577 Kommunstyrelsen Styrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport 2012-2016 och utblick 2017-2018 Förslag till beslut Kommunstyrelsen noterar informationen
Genomförandeplan 2010 för implementering av de nationella riktlinjerna för missbruks- och beroendevården i Västernorrlands län
Genomförandeplan 2010 för implementering av de nationella riktlinjerna för missbruks- och beroendevården i Västernorrlands län Bakgrund Regeringen har den 24 april 2008 träffat en överenskommelse med Sveriges
Vårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö
Vårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö Helheten Kan ni ställa er bakom den föreslagna politiken? Medlemstilltal Balans mellan arbetsmiljö och vårdmiljö Saknas någon politik? Vilken? Övriga medskick
22 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)
Kommunstyrelsens personalutskott Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-12 Sida 1(2) 22 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Policy
Projektprocessen. Projektprocess
Projektkontoret 1 (av 8) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 16-10-17 2.5 Projektkontoret Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 2.5 Projektprocessen Projektprocessen
FRAMTIDSKRAFT Hållbar utveckling med invånaren först
FRAMTIDSKRAFT Hållbar utveckling med invånaren först INNEHÅLL FRAMTIDSKRAFT..................................................................... 3 LEAN ett helhetstänkande för framtiden VÄRDEGRUNDEN.....................................................................
Projektplan Modell för arbetsträning i offentlig sektor - ett Finsamprojekt
1 Projektplan Modell för arbetsträning i offentlig sektor - ett Finsamprojekt Verksamhetsidé: Projektet ska skapa en modell för att öka antalet arbetsträningsplatser i offentlig sektor. Projektnamn: Självklart
Kompetensfond i Järfälla kommun
Dnr Kst 2015/375 Kompetensfond i Järfälla kommun Regelverk och tillämpning Fredrik Persson September 2015 2015-09-21 2 (6) Innehåll SAMMANFATTNING... 3 1. BAKGRUND... 3 2. REDOVISNING... 3 2.1. Kompetensfond
Arbete mot cannabis i Hägersten- Liljeholmen Projektplan Februari 2014
Arbete mot cannabis i Hägersten- Liljeholmen Projektplan Februari 2014 stockholm.se Arbete mot cannabis i Hägersten-Liljeholmen Projektplan 2 (8) Projekt: Arbete mot cannabis i Hägersten-Liljeholmen Författare:
Projektmodell. 1. Riktlinjer projektmodell 1 (6) 2010-03-12
12 1 (6) Projektmodell Projektmodell Projektmodell... 1 1. Riktlinjer projektmodell... 1 2. Projektförutsättningar... 2 2.1 Uppdragsgivaren... 2 2.2 Direktiv... 2 2.3 Förstudie... 2 2.4 Beslut... 2 2.5
Politiskt program för Social- och arbetsmarknadsnämndens verksamhetsområde?
Politiskt program för Social- och arbetsmarknadsnämndens verksamhetsområde? UPPDRAGSBESKRIVNING 2017-05-24 ARBETSMATERIAL VERSION 1.1 HELEN SMITH ANNA-KARIN FOLGER Innehåll Bakgrund...3 Effektmål...3 Projektmål
Delprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Värdegrund och organisationskultur HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 050-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Modernisering av föreningsstödet i Norrköpings kommun
PROJEKTPLAN 1(8) 2016-06-02 KS 2015/0490 Handläggare, titel, telefon Per Grundtman, projektledare 011-15 19 69 Projektplan Modernisering av föreningsstödet i Norrköpings kommun Ändringshantering Version
Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt
Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt En av våra största resurser vi har är vår personal Värdegrund, Orsa kommun Inledning. Varför arbetsgivarstrategi? Arbetsgivarstrategin beskriver
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Handbok Produktionssystem NPS
Handbok Produktionssystem KUNDFOKUS INDIVID PRODUKTIVITET LEDARSKAP ORGANISATION Affärsidé Nimo förser marknaden med högkvalitativa, energieffektiva och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Vision
Framtidens hemsjukvård i Halland. Slutrapport till Kommunberedningen
Framtidens hemsjukvård i Halland Slutrapport till Kommunberedningen 130313 Syfte Skapa en enhetlig och för patienten optimal och sammanhållen hemsjukvård. Modellen ska skapa förutsättningar för en resurseffektiv
Utvärdering av Norrbussamverkan
Till Länsstyrgruppen i Norrbotten 2016-11-09 FÖRSLAG: Utvärdering av Norrbussamverkan Sedan år 2008 har Norrbottens läns landsting och länets 14 kommuner en överenskommelse för samverkan kring barn och
Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(6) Projektnamn: Resultatuppföljning på alla nivåer (delprojekt inom Ett lärande Väsby) Projektledare: Daniel Santesson, Strategisk Controller Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen
24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsens personalutskott Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-12 Sida 1(2) 24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef-