Fler nöjda med LEDARSKAPET

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Fler nöjda med LEDARSKAPET"

Transkript

1 SÄKERHET Ny alkohol- och drogpolicy med slumpvisa drogtester. sid 8-9 företagshälsovården Akuta skador och förebyggande hälsokontroller. sid Linerbladet Nr En tidning för alla medarbetare vid Smurfit Kappa Kraftliner Piteå Medarbetarundersökningen Fler nöjda med LEDARSKAPET LINERBLADET NUMMER

2 VD har ordet Reinhard Reiter Friska medarbetare hälsosam livsstil Hoppas du mår bra säger vi till varandra titt som tätt. Och det gör vi rätt i, eftersom en god hälsa är något av det mest värdefulla vi kan ha. Även för en arbetsgivare är det oerhört viktigt att värna om individens hälsa. Någon kanske invänder att detta bara gäller i goda tider, men jag hävdar att det endast är friska medarbetare som bidrar till vinst. God hälsa i arbetslivet är så mycket mer än ergonomi, lyfta rätt och sitta rätt. Arbeten som kännetecknas av säkra, stimulerande och behagliga förhållanden vilket FN-organet WHO kräver omfattar så mycket annat som till exempel arbetsplatsens utformning, organisation, ledarskap, ansvarstagande och arbetsklimat. En av Smurfit Kappa Kraftliners strategiska inriktningar sammanfattas i devisen Vi är en attraktiv arbetsgivare utan olyckor och med en frisk personal. Vi har gjort en rad insatser och fortsätter att arbeta för fler förbättringar i den riktningen. Här kan jag bland annat påminna om PABIC-enkäten (säkerhet) 2012 och årets medarbetarundersökning. Företagshälsovården och stöd till idrott och övrig fysisk aktivitet är andra exempel på insatser. Övriga åtgärder i hälsoarbetet handlar om ökad säkerhet med hjälp av verktyg som olycksanalys, Stop-Think- Go, enkäter med mera. Vad gör dig lycklig? En passion, ett häftigt jobb, pengar eller framgång? Eller skulle du hellre föredra en längre semester, ett fint hem, en härlig familj och vänner? Vägarna till lycka ser olika ut och de varierar beroende på personens värderingar och villkor. Alla är vi dock överens om att vi vill ha en god hälsa. Enligt WHO är hälsa ett tillstånd av såväl fysiskt som psykiskt och socialt välbefinnande. Av detta följer att vi alla har ett personligt ansvar för hur vi agerar eller inte agerar. Tänk om jag skulle kunna få dig att stanna upp, få dig att slå av på takten eller få dig att göra något nytt bara för ditt eget välmående. Vad glad jag skulle bli. Vad har hänt med produktionslyftet? Ett nytt sätt att tänka Sara Sundqvist, koordinator för Produktionslyftet. Programmet Produktionslyftet, som innefattar hela organisationen, ska lära ut ett nytt tankesätt som gör det naturligt för alla medarbetare att i den normala vardagslunken jobba för att stärka Smurfit Kappa Kraftliners konkurrenskraft. Produktionslyftet är ett nytt sätt att tänka för att vi ska bli effektivare och jobba smidigare med förbättringsarbete, säger Sara Sundqvist, koordinator för Produktionslyftet. Sedan starten har styrgruppen (se faktaruta) träffats två gånger tillsammans med coacherna för programmet och haft två egna möten. Styrgruppen har bland annat spelat Lean-spel för att öka graden av samsyn i gruppen. Lärdomarna hittills av träffarna är bland annat hur viktigt det är att kommunicera, och att förstå sin egen roll i verksamheten. Små stegvisa förbättringar är lättare att implementera än stora kliv. Även en flödeskartläggning är gjord för att kunna se de olika behov och Ur innehållet 4 Knuff för sommarjobb 5 Medarbetarundersökningen 8 Ny alkohol- och drogpolicy 10 Företagshälsovården 14 Linerkrysset 15 Krönika 16 Nyanställda utmaningar som finns på respektive avdelning. Styrgruppen har också börjat jobba med verktyget Pulstavlan som är en metod för att hålla effektiva möten. Denna kommer även hela organisationen få ta del av. Vid nästa möte ska styrgruppen svara på frågan Vad vill vi göra och varför? De ska prioritera vad som är viktigt och vad som blir nästa steg samt hitta relevanta nyckeltal att jobba med fortsättningsvis. Sofia Lampa Styrgruppen består av: Sara Sundqvist Koordinator Reinhard Reiter VD Anette Sundström Ledningsgrupp, Personalchef Per Swärd Ledningsgrupp, Produktion Kjell Lundberg Underhåll Stefan Öqvist Administration Östen Classon Kvalitet Lars Bergström Pappersbruk Stefan Askenryd Pappers Patrik Johansson Ledarna Urban Lundmark Lut, Kraft Sara Nilsson Magasin/Rullhantering Bo Johansson Ledningsgrupp, Teknik Marianne Tollander Ledningsgrupp, Kvalitet Lars Lund Ledningsgrupp, Ekonomichef Anders Sandlund Underhåll Linerbladet Ansvarig utgivare: Anette Sundström, Smurfit Kappa Kraftliner Piteå Redaktör: Jan Nyberg, Plan Sju kommunikation, tel: , epost: Produktion: Plan Sju kommunikation Tryck: Accidenstryckeriet 2013 Redaktionen förbehåller sig rätten att redigera insända manus. 2 LINERBLADET SMURFIT KAPPA KRAFTLINER PITEÅ

3 Vad händer på marknaden? TEXT: Sofia Lampa Foto: Anja Rödén Vi ser att delar av Europa mår bra medan andra mår sämre, men generellt sett är läget på marknaden stabilt. Vi har bra orderingång under kvartal 1 och 2 och säljer i linje med produktion, säger Magnus Sandegrim, försäljningschef. Smurfit Kappa Kraftliner i Piteå är en av tre fabriker som tillverkar Kraftliner, de övriga två finns i Frankrike och Österrike. Piteåfabriken levererar främst produkter till nordvästra delen av Europa vilket innebär Skandinavien, Tyskland, Beneluxländerna och England. Magnus Sandegrim är försäljningschef för Kraftlinerfabrikerna i Europa och har även ett regionalt ansvar för den skandinaviska och ryska marknaden. På säljkontoret i Piteå jobbar sex personer som säljer till den skandinaviska och ryska marknaden, under försäljningsavdelningen i Piteå ligger även Supply chain som har 16 medarbetare som arbetar med logistik, teknisk service och administration. Vi lever av det vi säljer. Utan försäljning ingen produktion, så det är viktigt att behålla hög kvalitet och service, säger Magnus. De tre kraftlinerfabrikerna koordineras av Magnus och hans medarbetare genom att de flyttar ordrar mellan fabrikerna för att optimera produktionen och transporterna. Produktionen i Kraftlinerfabrikerna går till många olika områden. De största marknaderna är förpackningar till industriella produkter, vilket kan vara allt från TV-apparater till bildelar, samt den för livsmedelsförpackningar. På den industriella marknaden märks konjunkturen tydligare än för livsmedel. Magnus Sandegrim, försäljningschef. Livsmedel behövs alltid och förpackningar produceras vare sig det är upp- eller nedgång, säger Magnus och 2009 hade branschen en jättesvacka i och med att det ekonomiska läget i hela Europa försämrades, och då sjönk priserna kraftigt på Kraftliner. Dock hämtades priserna upp relativt fort och har varit bra för Kraftliner i Piteå. I år har vi lyckats få upp priserna ytterligare så läget är stabilt, säger Magnus. Andra europeiska producenter av Kraftliner är SCA, Mondi, BillerudKorsnäs och Europac, men Smurfit Kappa möter även konkurrens från Kraftliner producenter i Nord- och Sydamerika samt Ryssland och Sydafrika. Förra året gick en norsk Kraftlinerproducent i konkurs, vilket gynnat Kraftliner i Piteå. Utbudet har minskat men efterfrågan är kvar och priset har ökat. LINERBLADET NUMMER

4 Knuff in i fabriken Glad för sommarjobb Ghulam Heidiri, 20, kom som flykting från Afghanistan till Piteå för fyra år sedan. Nu studerar han teknikprogrammet på Strömbacka och snart vankas sommarjobb på Smurfit Kappa. Det kändes jättebra att få komma på intervju och träffa personalen på fabriken. Det var fantastiskt! säger Ghulam. Ghulam kan tacka Knuff för möjligheten till sommarjobb. Det var Sparbanken Nord som 2005 tog initiativ till ett program för att hjälpa ensamkommande ungdomar. I dag sker detta i samarbete med Piteå kommun, Arbetsförmedlingen, Rotary och OK. Det var Sparbankens personalchef Eva Lidén som ringde Smurfit Kappas personalchef Anette Sundström och frågade om sommarjobb för Ghulam. Vilken kille! På fyra år har han lärt sig bra svenska, och i sommar ska han jobba på Lut och kraft. De här killarna har ju inga nätverk och ingen naturlig ingång i arbetslivet. Knuff är verkligen bra och det känns jätteroligt, säger Anette. TEXT/FOTO: Jan Nyberg Kriget i Afghanistan har skördat mängder av offer i form av döda, skadade och flyktingar. När talibanerna dödade hans far och storebror lyckades 16-årige Ghulam klara sig genom att helt enkelt springa i väg. Efter händelsen skickade en morbror Ghulam till Europa, och i december 2008 kom han till Malmö för att några veckor senare hamna i Piteå. Den första tiden bodde jag i Öjebyn med tio andra flyktingar från olika länder. Det var tufft att vara borta från familjen och jag mådde inte så bra då. Nu är det lite lättare när jag känner både några andra afghaner och svenskar, säger Ghulam. Efter att först ha läst svenska på Komvux och sedan ett förberedande år på Strömbacka, går han i dag andra året på teknikprogrammet. Att man kan få utbildning här! Det är jättebra. På fritiden spelar han fotboll i Öjebyn, division 4. Mest på mittfältet, men jag spelar på olika platser i laget, säger han på obehindrad svenska. Skolan och fotbollen betyder en del nya kompisar, men han och andra flyktingar tycker att det är svårt att bli en del av Piteå. Många har det helt enkelt tråkigt, menar han, och jämför med Umeå där han gjort ett kortare mellanspel. Det är flera som har flyttat till större städer söderut, och själv hade jag just bestämt mig för att flytta till Umeå när jag fick sommarjobbet på Smurfit Kappa. Nu känns det tryggare här, säger Ghulam. Han ser nu fram emot sommaren och kan mycket väl tänka sig en framtid som pitebo om han senare skulle få ett riktigt jobb. Men först siktar han på teknikstudier på en högskola, kanske med inriktning mot processindustri. Linerbladet frågar Ghulam om de viktigaste skillnaderna mellan Afghanistan och Sverige, bortsett från krig och fred. Det är att man kan få utbildning här! Det är jättebra. Och demokrati och frihet. Alla kan göra vad som helst om man bara vill. Det jag saknar är alla högtider som vi firar hemma och brödet När det gäller längtan efter det afghanska köket åker han och några kompisar ibland till Luleå för att handla. Men saknaden efter familjen är svårare att lindra. I dag lever Mamma och mina andra släktingar som flyktingar i Pakistan. Men de har det svårt, och det är oroligt där just nu. Jag pratar ibland över Skype med Mamma, säger Ghulam som vet att det också finns de som inte har kvar någon anhörig alls. 4 LINERBLADET SMURFIT KAPPA KRAFTLINER PITEÅ

5 Medarbetarundersökningen visar: Fler är nöjda med ledarskapet Resultatet av årets medarbetarundersökning visar att de anställda tycker att ledarskapet förbättrats markant. Det är positivt att satsningen har gett resultat. Nu går vi vidare genom att alla chefer tar fram handlingsplaner tillsammans med medarbetarna, säger personalchef Anette Sundström. TEXT/ Foto: Jan Nyberg Information och kommunikation är områden som tycks kunna förbättras, även om ingen försämring skett sedan Det är fortfarande bara var fjärde medarbetare som anser sig vara välinformerad om beslut och om vad som händer vid Smurfit Kappa Kraftliner i Piteå. Likaså är det färre än var tredje medarbetare som tycker att ledningen är bra på att kommunicera mål och värderingar. Frågan om jag som medarbetare har förtroende för företagets ledning visar på ungefär samma resultat som för två år sedan. Drygt en tredjedel svarar jakande, en tredjedel är tveksamma och 29 procent svarar nej. Men frågan om stress och arbetsbelastning ger i år färre svar om negativ stress än tidigare. Möjlig- Medarbetarundersökningen som gjordes i början av året visar överlag inga dramatiska förändringar jämfört med den som gjordes Den viktigaste skillnaden, vid sidan om synen på ledarskap, är att svarsfrekvensen är klart bättre i år 84 procent mot 70 procent tidigare. Totalt var det 543 medarbetare som fick enkäten och 456 svarade. Det beror antagligen på att det förra gången bara var en webbenkät, vilket gjorde det svårare för skiftpersonal att svara. Nu fick nästan hälften av personalen enkäten också på papper, säger Anette. Syftet med undersökningen är att se hur företagets medarbetare upplever sin samlade arbetssituation. Resultatet ska sedan ligga till grund för olika förbättringar i hela organisationen. Medarbetarundersökningen är ett av många verktyg som chefen har till sitt förfogande för att skapa trivsel och arbetsglädje. Det viktiga är att vi nu jobbar med resultatet tillsammans med medarbetarna. Det gäller att identifiera var vi kan göra förbättringar, säger Anette. Ett sådant område kan möjligen vara utvecklingssamtalen, där andelen som svarar att de haft samtal är något lägre än Det är nu också färre som svarar att chefen har tagit fram en plan för medarbetarens utveckling. Å andra sidan är fler nöjda med utvecklingssamtalet än när frågan ställdes förra gången. Medarbetarundersökningen är ett av många verktyg som chefen har till sitt förfogande för att skapa trivsel och arbetsglädje, säger Anette Sundström. het till återhämtning anses nu vara något bättre. Dock bör resultatet utvärderas med hänsyn till att det är betydligt fler som svarat på enkäten i år. Överlag är förändringarna i attityder små jämfört med undersökningen Det är främst synen på ledarskap som blivit klart mer positiv. Medelvärdet har här ökat från 3,5 till 3,8, vilket enkätens upphovsman CMA Research också pekar ut som den tydligaste förändringen. Största förbättringen ses i delfrågan om huruvida din närmaste chef är tillgänglig. Här instämmer 72 procent medan bara 5 procent är missnöjda. Resten är tveksamma eller har inte svarat. På frågan om chefen visar respekt för sina medarbetare tycker 75 procent att så är fallet. I enkäten finns även fyra frågor som handlar om hur nöjd och motiverad man är i arbetet. Hur god är arbetssituationen och är Smurfit Kappa kanhända en perfekt arbetsgivare? Svaren på dessa frågor sätts samman till vad man kallar MMI (motiverad medarbetarindex). Det har minskat från 65 till 63, men nivån är genomsnittlig med andra företag som genomför sådana här undersökningar. Skillnaden kan också bero på att vi har en högre svarsfrekvens i år, säger personalchefen Anette Sundström. Årets medarbetarundersökning är den andra som genomförts vid Smurfit Kappa. Alla chefer ska under våren ha presenterat och analyserat enkätens resultat, satt mål och före den 1 juli ha tagit fram handlingsplaner tillsammans med medarbetarna. Cheferna ska göra detta tillsammans med sina medarbetare. Det är tillsammans som vi kan åstadkomma förbättringar. Genom att alla blir delaktiga. Nästa medarbetarenkät planeras att genomföras under LINERBLADET NUMMER

6 Renseriet funkar bättre I starten av omorganisationen var den första tiden besvärlig. Det var många nya arbetsmoment och mycket ny personal men tack vare vilja och engagemang hos operatörerna så har förändringen blivit mycket lyckad, säger Sara Nilsson, personalledare. Smurfit Kappa valde att göra denna omorganisation för att öka tillgängligheten, öka kompetensen och för att få ett bättre samarbete och sammanhållning i arbetsgruppen. I dag har operatörerna erfarenheten med sig, de har bättre flyt och kan planera bättre, vilket har bidragit till en ökad produktion. Renseriet är effektivare, de har sänkt sina kostnader och hittat ett bra arbetssätt som fungerar. Operatörerna har varit mycket delaktiga i förändringen. De tar egna initiativ och hittar möjligheter till förbättringar, säger Sara. Vid Renseriet hade man tidigare Sara Nilsson en extern leverantör, Burlink, som skötte den kontinuerliga truck- och traktorkörningen men sedan maj 2011 driftas detta internt av operatörerna vid renseriet. Burlink jobbar fortfarande vid Renseriet på eftermiddagar och nätter. Vi har månatliga samarbetsmöten och de har varit ett stöd i förändringen, säger Sara. Operatörerna har utbildats för att klara av förändringen och för att klara av att sköta underhållet på utvalda arbetsmoment. Vid Renseriet finns i dag en Förbättringsgrupp som träffas en gång i månaden. Där diskuteras bland annat körsätt, transport och underhåll, allt i syfte att förbättra verksamheten ytterligare. Tillsammans löser de problem som uppstår och ser nya möjligheter till effektivare processer, säger Sara. Sofia Lampa Smurfit Kappa satsar på att förbättra ledarskapet i hela koncernen. Ett led i detta är att utbilda morgondagens ledare. Det är verkligen sporrande att få gå den här utbildningen. Vi får kunskaper om hela koncernen och etablerar nätverk med personer från andra länder, säger Hanna Bellander. TEXT: Jan Nyberg FOTO: Anja Rödén Satsning på ledarskap Årets medarbetarenkät visar att de anställda tycker att ledarskapet förbättrats markant sedan den förra enkäten gjordes för två år sedan. (Se artikel på sidan 5.) Detta kan bero på att Smurfit Kappa de senaste åren har satsat medvetet på att utveckla ledarskapet. Ett exempel är Smurfit Kappas ledarskapsprogram som syftar till att utveckla morgondagens ledare i hela koncernen. Det ettåriga programmet kallas Advanced Management Development (AMD) och hjälper deltagarna att öka sin kapacitet och erfarenhet. Tanken är att deltagarna ska bli redo för nästa steg i karriären. Utbildningen sker bland annat Hanna Bellander, projektledare på kvalitetsavdelningen, utbildas i ledarskap och knyter internationella kontakter. Vi har fått en mycket bra överblick över hur koncernen fungerar, säger Jens. 6 LINERBLADET SMURFIT KAPPA KRAFTLINER PITEÅ

7 Omorganisering på Rullhantering och magasin genom ett par 1,5 veckor långa sejourer i Dublin. De 27 deltagarna företräder 14 olika nationaliteter och kommer från koncernens alla enheter. De flesta är i åldern år. Från Smurfit Kappa Kraftliner i Piteå deltar två personer: Hanna Bellander, som är projektledare på kvalitetsavdelningen, och Jens Renberg, produktionsingenjör i sulfatfabriken. De är också de enda från Sverige. Vid sejouren i mars föreläste representanter från koncernens högsta ledning om allt från övergripande strategi till inköpsfunktioner. Vi har fått en mycket bra överblick över hur koncernen fungerar, säger Jens. I juli är det dags för nästa kurstillfälle i Dublin och i december samlas man för rapportering från de fem särskilda projekt som deltagarna arbetar med under året. Både Jens och Hanna framhåller hur värdefullt det är att utbildningen hjälpt dem att knyta en rad nya internationella kontakter. Vi etablerar nätverk med personer i olika positioner från andra länder. Det är bra för framtiden, säger Hanna. Ja, det här är en väldigt bra utbildning, instämmer Jens. Ledarskapsprogram Smurfit Kappas ledarskapsprogram syftar till att utveckla morgondagens ledare. Programmet Advanced Management Development (AMD) hjälper deltagarna att öka sin egen kapacitet, erfarenhet och bli redo för nästa steg i karriären. Årets program startade i mars och pågår i 12 månader. Deltagarna är 27 personer med 14 olika nationaliteter från Smurfit Kappas alla enheter. Av deltagarna är 30 procent kvinnor. Från Smurfit Kappa Kraftliner i Piteå deltar två personer, Hanna Bellander och Jens Renberg. Hanna Bellander och Jens Renberg går i år ett ledarskapsprogram tillsammans med 25 övriga personer från hela världen. Förändringen blev bra, säger Niklas Sonesson, avdelningschef på Rullhantering. Vi jobbar med gemensamma frågor över avdelningarna, vi på Niklas Sonesson Rullhantering känner oss som ett sammansvetsat team. Vi har kortare väg från idé till beslut för att göra förändringar och förbättringar inom vår avdelning. Med en mindre personalgrupp och ett tydligt arbetsområde har vi blivit smidigare och effektivare i vårt sätt att arbeta. Förändringen bestod i att Rullhantering och magasin blev en egen avdelning och därmed fick respektive avdelning mindre personalgrupper. Skepsisen som uppstod vid omorganiseringen var att det historiskt sett getts mer pengar till PM1 och PM2, att inte tillhöra ett team och att de skulle uppstå bristande förståelse mellan de respektive avdelningarna. Innan förändringen var Rullhantering och magasin en del av PM1 och PM2. Det var stora personalgrupper, svårt att hantera gemensamma frågor och problem, som uppstod då arbetsmomenten var vitt skilda från varandra. Detta ville ledningen hitta en lösning på. Niklas nämner en annan positiv effekt, den minskade belastningen på tjänstemännen. Det är i dag lättare att hantera personalen och vi kan fokusera på viktiga frågor som rör enbart Rullhanteringen, säger Niklas. Sofia Lampa LINERBLADET NUMMER

8 Ny alkohol- och drogpolicy med slumpvisa drogtester Sedan i juni 2013 finns en ny alkohol- och drogpolicy vid Smurfit Kappa Kraftliner i Piteå. Varje år ska var fjärde anställd vid Smurfit Kappa genomgå slumpvis drogtest. Det har företagsledningen beslutat. Det är ett led i vårt säkerhetsarbete, och det är något som alla stora tillverkningsindustrier gör i dag, säger personalchefen Anette Sundström. TEXT: Jan Nyberg Foto: Matton I korthet innebär det att företaget ska vara helt fritt från alkohol, starkare än lättöl, och övriga droger. Huvudskälet är att man vill skapa en säker arbetsmiljö. När detta läses ska all personal ha fått ett eget exemplar av den nya alkohol- och drogpolicyn. Tillsammans med policyn har företaget också tagit fram en lathund för hur ledare och chefer ska agera vid missbruk av alkohol eller droger. Riktlinjerna har tillsammans med policyn kommit till för att hjälpa dig som personalledare eller medarbetare att våga ingripa vid misstanke om alkoholeller drogproblem. Och du ska veta var du kan få stöd om du vill hjälpa en medarbetare eller en anhörig, säger Anette. Drogpolicyn har tagits fram av en arbetsgrupp som bestått av företrädare från Pappers, Unionen, Ledarna, Sveriges Ingenjörer, företagsledningen och Företagshälsovården. Det har rått en bred enighet om policyn. Det är egentligen bara i frågan om slumpmässiga drogtester som det funnits delade meningar. Pappers har förordat test endast vid misstanke, detta för att värna den personliga integriteten. Företaget har dock bestämt sig för att 25 procent av de anställda ska testas varje år. Beslutet omfattar också entreprenörer och konsulter som arbetar för Smurfit Kappa. Slumpmässiga test har visat sig ha en preventiv verkan, poängterar Anette Sundström. 8 LINERBLADET SMURFIT KAPPA KRAFTLINER PITEÅ

9 Cirka 13 procent av vuxna svenskar, ungefär en miljon personer, anses ha riskabla alkoholvanor. Med det menas en alkoholkonsumtion som ökar risken för skador. Källa: Statens Folkhälsoinstitut De nya reglerna om alkohol, droger och test gäller från den 1 september. Företaget som sköter provtagningen heter NDP. För droger gäller nolltolerans och för alkohol gäller gränsen 0,2 promille. Hur sker då det slumpvisa urvalet? I dokumentet Frågor och svar finner man den här beskrivningen: Vid varje provtagningstillfälle slumpas ett antal namn fram. Dessa namn får man genom att en numrerad namnlista över samtliga anställda i tjänst på arbetsplatsen tas fram vid provtagningstillfället; listan grundar sig på schemaläggningen. Med sig har provtagaren en framslumpad sifferserie. Vilka som ska genomgå provtagning framgår när den framslumpade sifferserien läggs till den numrerade namnlistan. NDP styr inte över namnlistan och SKK styr inte över sifferserien alltså är urvalet helt slumpvist. Varje år slumpas var fjärde anställd att testas. Det betyder att en och samma medarbetare kan slumpas till drogtest flera år i rad, och att en annan kan slippa undan. Men det är just detta som gör att testprogrammet fungerar avhållande. Ökad säkerhet i arbetet är alltså grunden till beslutet om policy och provtagning, men dessutom kan vi på det här sättet bli bättre på att hjälpa den som har problem med alkohol eller droger, säger Anette. Den som vill ha mer information, råd eller stöd kan vända sig till Företagshälsovården, telefon Den allra vanligaste narkotikasorten i Sverige är cannabis, dvs. hasch eller marijuana. Enligt Folkhälsoinstitutets hälsoenkät har personer rökt cannabis under Källa: Centralförbundet för alkohol- och narkotikaupplysning (2009) LINERBLADET NUMMER

10 Företa Livaktig korpklubb Smurfit Kappa Kraftliner har en egen företagshälsovård med både öppen mottagning för akuta skador och förebyggande hälsokontroller. Vi fungerar som en öppen mottagning, med och utan tidsbokning. Hit kommer man med allt från stänk i ögonen till sådant som är stressrelaterat, säger sjukgymnast Mikael Lövgren. TEXT/FOTO: Jan Nyberg Smurfit Kappa Kraftliner har sin egen idrottsförening med hela nio sektioner. Vi har ett starkt stöd från företaget och vi har många eldsjälar i föreningen som driver den framåt, säger ordföranden David Johansson. TEXT/FOTO: Jan Nyberg David började jobba på Smurfit Kappa 2002, och sedan 2008 är han bas för korpklubben eller Kraftliner IF som den heter officiellt. Klubben är mycket aktiv med sektioner för fotboll, innebandy, golf, längdskidor, racketsport, bowling, rinkbandy, styrkelyft och löpning. Vi vill premiera ökad bredd. Om folk vill starta med en ny idrott så försöker vi bilda en ny sektion, säger David som själv håller det svenska rekordet 130 kg i bänkpress, klass 52 kg, och även varit nordisk mästare i styrkelyft. Och på Smurfit Kappa är det inte bara David som har fina idrottsmeriter. Också inom till exempel bowling, dragracing och veteranhockey finns medlemmar på hög nivå. Det är många här som är väldigt vassa på sina områden, säger David. Företaget ser korpklubben som ett viktigt verktyg för att hålla de anställda i god trim. Vid tävlingar som exempelvis Kappaloppet sponsrar klubben de tävlande med en tredjedel av anmälningsavgiften. Korpklubben får ett bra stöd av företaget, säger ordföranden David Johansson. 10 LINERBLADET SMURFIT KAPPA KRAFTLINER PITEÅ

11 gshälsa för alla Det är perfekt att träna i en halvtimme efter förmiddagsskiftet, säger Thomas Berger som just gått av skiftet på IPL för att träna i källaren under huvudkontoret. Sjukgymnasten Mikael Lövgren instämmer. I källaren under huvudkontoret hittar man Mikael och hans kolleger på Företagshälsan. Teamet består av fem personer som jobbar deltid i olika grad en läkare, två sjuksköterskor, en sjukgymnast och en socionom. Vardagen i en stor processindustri innebär vissa risker för skador. Det kan till exempel handla om lättare skär- eller klämskador. Det är mycket sällsynt med allvarliga olyckor, men vi har också en krisgrupp om det skulle behövas, säger Mikael. För egen del behandlar han bland annat onda ryggar och problem i rörelseapparaten, men en del av Sjukgymnasten Mikael Lövgren vid Företagshälsovården. hela teamets arbete består av förebyggande insatser. Hälsokontroller för all personal är ett led i detta. Vi vill främja en god hälsa och stimulera till rörelse. För 400 kronor om året kan alla anställda träna på gym i sta n eller simma i badhuset. Det är en förmån som betalar sig tillbaka mångdubbelt för företaget. Det är jag övertygad om, säger Mikael. I lokalerna intill Företagshälsovården finns också ett gym som är fritt att använda för alla medarbetare. Företagshälsovården är även engagerad i arbetet för en bättre arbetsmiljö genom att föreläsa och informera om områden som kemikalier, ergonomi samt alkohol och droger. LINERBLADET NUMMER

12 Årets underhåll och investeringar: VECKA 37 Produktionsstoppet! Nytt drivsystem PM1 Styrsystemsbyte på PM2 och Återvinningen Ställverk, Sodapannan Renovera bjälklag på PM2 Nya värmeytor, effekt 1C, 1D och indunstning 3 Omrörare i pappersbruket Investeringar för cirka 65 miljoner kronor installeras och tas i drift under produktionsstoppet i höst. Produktionsstoppet i år är ett normalstopp. Fabriken fylls med cirka 500 externa entreprenörer som kommer att utföra underhåll och installera nya system. De mest tidskritiska jobben kommer att bedrivas dygnet runt. Vi strävar efter att utföra så mycket som möjligt utanför årstoppet mycket kan hanteras med korta stopp för inkopplingar som kan planeras in i produktionscykeln utan att påverka produktionen, säger Bo Johansson, chef för Teknik. Det är normalt bara under produktionsstoppet på hösten som vi ställer av hela fabriken. Att stanna brukar gå smärtfritt men det är när vi ska dra igång hela Bo Johansson, chef för Teknik. apparaten som problemen kan komma, funkar det inte i ena delen av fabriken så påverkar det andra delar. Med åren har vi blivit bättre och effektivare i stoppen för att undvika störningar vid start, men allt kan hända och då måste vi vara förberedda, säger Bo. Sofia Lampa Ny rullsåg ger säkrare miljö Investeringen i en rullsåg är en säkerhetsinvestering som resulterar i en bättre arbetsmiljö för operatörerna, säger Anneli Burman, projektledare. Rullsågen är som en stor motorsåg som sitter på ett stativ. Med den kan man dela pappersrullarna på ett kontrollerat sätt. Rullarna roterar vilket underlättar sågningen och delningen. En bandtransportör, ett band, förflyttar rullarna till och från rullsågen. Våra stora pappersrullar är tunga och väger cirka 3 ton, och i dag misslyckas vi ibland vid skärningen i rullmaskinerna så att två eller fler rullar sitter ihop, säger Anneli. Eftersom handkraft inte räcker till används traverser för att hantera dem och det är en säkerhetsrisk varje gång detta sker. Med den nya rullsågen och vår omrulllningsmaskin kan vi göra prima kundrullar av de ihopsittande rullarna. Tidigare löstes pappret upp för att bli ny pappersmassa, en onödig och krävande process, säger Anneli. Rullsågen installeras i månadsskiftet maj/juni. Den kommer att placeras i pappersbruket. På maskinplan, i närheten av omrullningsmaskinen. sofia Lampa Sågen är dimensionerad för att klara: Rulldiameter: mm Rullbredd: mm Rullvikt: max 13 ton

13 Safety first på Världsdagen Peder Eriksson, säkerhetschef vid Smurfit Kappa Kraftliner, kan glädjas åt en låg olycksfallsfrekvens och dessutom färre frånvarodagar för de medarbetare som råkat illa ut i jobbet. Det är en effekt av att det förebyggande arbetet fungerar, säger han. TEXT/FOTO: Bo Staffan Johansson Varje år dör alltför många arbetstagare runt om i världen. Enligt en rapport från FN s arbetsorgan ILO förlorar mer än två miljoner människor livet som en följd av arbetsrelaterade sjukdomar. Och över personer dör genom arbetsolyckor. Sverige är naturligtvis inte förskonat från dessa tragiska siffror. Minst människor mister livet varje år där förhållanden i arbetet anges som den främsta orsaken. För att förbättra villkoren ute på arbetsplatserna runt om i världen anordnas sedan 2003 Världsdagen för hälsa och säkerhet. Under denna dag betonas betydelsen av förebyggande arbetsmiljöarbete, som bygger på en lång tradition av trepartssamverkan mellan arbetstagare, arbetsgivare och staten. Aktiviteter Vid Smurfit Kappa Kraftliner uppmärksammades Världsdagen med olika aktiviteter. I Restaurang Tallkronan visades filmen Jag beslöt mig för att titta bort och koncern- Varsågod! säger säkerhetschefen Peter Eriksson (till vänster) och överräcker en reflexväst till Thure Westerlund. En tallrik fylld med hälsosam kost och information exponerades i Restaurang Tallkronan. chefen Tony Smurfit påminde via filmduken om nödvändigheten av vårt gemensamma ansvar för allas säkerhet. I Tallkronan gavs också fräscha tips av företagets matleverantör, och utanför restaurangen visade företagssköterskan Leena Antman hur man använder en hjärtstartare. Dessutom delade man ut reflexvästar med budskapet Safety first för privat bruk till företagets medarbetare. Stabil utveckling En av dem som såg till att fördela reflexvästar var säkerhetschefen Peder Eriksson. Han kunde samtidigt glädjas åt de senaste årens utveckling när det gäller olycksfallsutvecklingen. Under de senaste sju åren har vi haft en låg olycksfallsfrekvens som medfört frånvaro från arbetsplatsen. Och därutöver, vilket bör understrykas, har olyckorna resulterat i färre frånvarodagar och den Leena Antman, företagshälsan, berättar för Britt Johansson hur man använder en hjärtstartare. Ett bord med nyttiga grönsaker som matgästerna kunde titta på. här situationen har visat sig stabil. Vanligast förekommande är olyckor och tillbud där en medarbetare snubblar eller halkar på fabriksgolvet. Peder pekar på det förebyggande arbetet som avgörande för den positiva utvecklingen. Dit hör exempelvis att medarbetarna blivit bättre på att rapportera incidenter och upptäcka inslag i arbetsmiljön som kan utgöra en potentiell skaderisk. Vi har fått en femfaldig ökning av rapporter på sju år, vilket ju är väldigt bra. Bra och mindre bra Säkerhetschefen tycker även att man är bra på att jobba med processer som minskar riskfaktorerna för fysiska skador. Däremot är vi inte lika bra när det gäller att hantera den stressrelaterade ohälsan. Det har vi alltså anledning att reflektera över i framtiden. LINERBLADET NUMMER

14 LinerKRYSSET De först öppnade rätta lösningarna belönas med Trisslotter. Den första med 3 lotter, den andra med 2 och den tredje rätta lösningen med 1 lott. Korsordslösningen skickas till Linerbladet, Personalavdelningen, senast 16 augusti. Namn:... Adress:... Tel:... Grattis till vinnarna i Linerkrysset Nr 1, 2013 Peder Ögren Hans Bergstedt Doris Sandström 3 trisslotter 2 trisslotter 1 trisslott 14 LINERBLADET SMURFIT KAPPA KRAFTLINER PITEÅ

15 Krönika Mikael Svensson Allt lättare att placera en Smurf på sta n Så sitter man än en gång kvällen innan deadline och ska producera ett kåseri! Kanske det blir det sista? Har sagt så tidigare men när redaktör Lindberg frågade så snällt innan han skulle gå i pension så kunde jag inte säga nej. Han lovade att han skulle läsa det liggande med fötterna i högläge och jag tror nog att han står vid sitt ord Det börjar för övrigt kännas smått vemodigt med alla gamla arbetskompisar som droppar av. Nu är de märkligt nog bara runt tio år äldre än undertecknad och det känns fel på nåt sätt. Men åren går För mig är våren en underbar tid som alltid går för fort! Det blev även i år färre besök i husvagnen än planerat och för lite pimpelfiske. Lyckades dessutom få monsterhosta och ryggskott i ett par veckor lagom till påsk och det blev dubbla fiskeresor till Norge för att jag aldrig tog mig ut på havet den första resan på grund av ryggen. Med facit i hand en ren bonus. Inte lika mycket torsk resa två men det landades bland annat hälleflundror och som gammal fågelskådare uppskattar man att spana in havsörn, storskarv och lunnefågel från båten. Ännu häftigare förstås att få sällskap av fem späckhuggare alldeles nära båten! Det blir nya resor till våren och jag rekommenderar dem å det varmaste. Hemma har det tinat fram en massa jobb och så har ynglingarna ofta mycket med idrott, skola och annat. I år var det utbyte av elever med både Spanien och Tyskland och just nu är konfirmander på väg hem från Stockholm. Det rullar på och jag känner mig aningen sent ute med det mesta. Tre bilar fick sommardäck väldigt sent och åtminstone en hade körförbud innan besiktningen blev gjord. Bättre sent som alltid Måhända att man hinner ikapp sig själv under semestern men då hittar väl frun på en massa projekt som man ska ligga lite efter med igen? Några vändor till soptippen brukar det också bli den här årstiden och man är sällan ensam om den idén Vi blir i alla fall färre och färre, och snart kanske vi är så få att till och med jag känner igen varenda Smurf om vi träffas på stan! Första gången vände jag! Hatar köer och den var för lång. Gick bättre vid nästa försök och då pratade jag med en trevlig karl som jag än inte har kunnat placera! Samma dag hälsade två bekanta ansikten på mig på ICA men jag vet inte vilka de var heller. Handbollsföräldrar från ÖIF, fotbollsföräldrar från SAIK eller kanske någon från kvarteret hemma i Furulund? Ansiktsblindhet känns som fel diagnos. Jag känner ju igen ansiktena men kan inte placera dem Kanske är det i alla fall en lätt form av prosopagnosi som det heter med ett finare ord. Brukar annars vara väldigt bra på att känna igen gamla klasskompisar med flera som man inte sett på många år. Här pratar vi om ytliga bekantskaper som blir svårplacerade när de inte befinner sig i rätt sammanhang. Likväl ytterst irriterande! När jag debatterade som värst på intranet och i tidningen, på Ingemar Nilssons tid, hände det ofta att folk kom fram och började surra på affärer och på stan. Förstod ju att det var någon Assiat men visste inte alltid namn och avdelning. Numera skriver jag ingenting nånstans annat än nån rad på Facebook emellanåt. Jag har ju en namne här på företaget och någon till i stan och vid några tillfällen har det blivit förväxlingar. Inte så lätt alltid eftersom jag har Homer Simpson som profilbild där Vad gäller anställda på det här företaget så börjar vi väl ligga under den nivå nu som herr Nilsson föreslog vid sekelskiftet nån gång? Vi närmar oss även uppgörelsen vi gjorde med Dirk Poot. Ändå känns det som att benchmarkingen gällande FTE är väldigt intensiv för tillfället. Man kan ju undra om det är piska eller morot som är drivkraften? Vi blir i alla fall färre och färre, och snart kanske vi är så få att till och med jag känner igen varenda Smurf om vi träffas på stan! Önskar alla en skön sommar och avslutar härmed som Olle i Pistvakt: Roger över, Roger ut! LINERBLADET NUMMER

16 Nyanställda välkomnas Jan Berglund Systemtekniker Anställd fr o m 27 april tack Tusen tack till företag, FHV, arbetskamrater och skiftlag 5 för gott samarbete genom åren samt för de fina avtackningar jag fick vid min pensionering. Roger Bergh Michael Bodin Underhållsledare Mek PM1 Avdelning: Mek-/Serviceteknik Anställd f ro m 3 juni Gärd Åhlund är ny sjuksköterska vid Företagshälsovården. Stefan Viklund Underhållsledare Mek Renseri Avdelning: Renseri/Massabruk Anställd fr o m 1 juni Johan Bargell Systemtekniker Anställd fr o m 27 april Efterlysning Finns du internt och kan tänka dig att hjälpa oss att göra Linerbladet ännu bättre? Vi söker duktiga fotografer och krönikörer. Hör av dig till redaktionen, Sofia Lampa, Plan Sju kommunikation, Varmt tack till alla mina arbetskamrater inom Lokalvård och Förråd för all den tröst och stöd jag har fått i min stora sorg när mamma gick bort. Ett speciellt tack till Dig Britt-Inger för all städhjälp, du är verkligen en riktig ängel. Känns bättre nu när jag är tillbaka på jobbet och livet går vidare. Kram till Er alla! Monica Lundström När jag nu startar en ny era i livet och övergår till friherre rollen, vill jag rikta ett varmt tack till ledning och arbetskamrater för det goda samarbetet och trevliga bemötandet som präglat Kraftliner genom åren. Jag vill också lyckönska er framtid med jobbet och privat. Lars Jönsson Jaktklubben informerar Välkommen på övningsskjutning. Eventuellt björnpassintyg kan erläggas samma kvällar. DATUM TID AKTIVITET ANSVARIG 5 juni kl Övningsskjutning Rolf Westerberg 19 juni kl Övningsskjutning Rolf Westerberg 31 juli kl Övningsskjutning Rolf Westerberg 7 augusti kl Skjuttävlingen Rolf Westerberg Kontaktperson Rolf Westerberg tel , Årsmötet hålls tisdag 13 augusti. Tid meddelas senare.

2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45

2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar

Läs mer

EXAMENSARBETEN vid Smurfit Kappa Kraftliner i Piteå

EXAMENSARBETEN vid Smurfit Kappa Kraftliner i Piteå EXAMENSARBETEN vid Smurfit Kappa Kraftliner i Piteå 2014-- Förbättrad kvalitet från ved till papper Kvalitetsutveckling från ved till papper innebär problemlösning och processoptimering ute i fabriken.

Läs mer

LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014. Karlstads kommun

LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014. Karlstads kommun LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014 Karlstads kommun Genomförd av CMA Research AB Mars 2014 Fakta om undersökningen Syfte Metod Att utveckla styrning, ledning och ge de förtroendevalda bra

Läs mer

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån

Läs mer

CHEFEN SÄGER SITT. Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap.

CHEFEN SÄGER SITT. Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap. CHEFEN SÄGER SITT Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap Februari 2014 Innehåll Sammanfattning Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar

Läs mer

MEDARBETARBAROMETER 2012

MEDARBETARBAROMETER 2012 MEDARBETARBAROMETER 2012 1 Medarbetarbarometer 2012 Innehåll sid 3 sid 4 sid 8 sid 18 2 Återkommande mätning av arbetsmiljön Hagfors kommun genomför en återkommande mätning för att: Ge alla medarbetare

Läs mer

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Personalpolicy Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Kommunens vision Finströms kommuns grundläggande uppgift är att ge finströmarna

Läs mer

Innehåll. 1.0 System och dokumentation 2.0 Arbetsmiljö 3.0 Akuta fall och arbetsskador 4.0 Hälsa och friskvård 5.0 Rehabilitering

Innehåll. 1.0 System och dokumentation 2.0 Arbetsmiljö 3.0 Akuta fall och arbetsskador 4.0 Hälsa och friskvård 5.0 Rehabilitering po li cy fö r ar be ts & mi sä lj ö ke, rh hä et ls a Sv er ig e po lic y fö r ar be ts m ilj ö, hä lsa och sä ke rh et Po lic y Car ls be rg Innehåll 1.0 System och dokumentation 2.0 Arbetsmiljö 3.0 Akuta

Läs mer

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se

Läs mer

Rapport. Medarbetarundersökning bland kollektivanställda och tjänstemän i Göteborgs Hamn

Rapport. Medarbetarundersökning bland kollektivanställda och tjänstemän i Göteborgs Hamn Rapport Medarbetarundersökning bland kollektivanställda och tjänstemän i Göteborgs Hamn Innehållsförteckning Sida Sammanfattning och Åtgärdsarbete 3-4 Bakgrund och Syfte 5 Metod och Svarsfrekvens 5-7 Information

Läs mer

MEDARBETARE VÅR VIKTIGASTE RESURS ADDTECHS CODE OF CONDUCT MEDARBETARE

MEDARBETARE VÅR VIKTIGASTE RESURS ADDTECHS CODE OF CONDUCT MEDARBETARE MEDARBETARE VÅR VIKTIGASTE RESURS Det är våra medarbetare som gör Addtech. De är vår absolut främsta resurs. Ansvar och frihet är två av Addtechs kärnvärden och sammanfattas som "Frihet under ansvar",

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens

Läs mer

ALKOHOL- OCH DROGPOLICY

ALKOHOL- OCH DROGPOLICY ALKOHOL- OCH DROGPOLICY Alkohol är ett stort folkhälsoproblemen i Sverige. En miljon svenskar har riskbeteenden eller alkoholproblem och 25-45 procent av all korttidsfrånvaro på arbetsplatserna orsakas

Läs mer

MEDARBETARBAROMETER RESULTAT 2013

MEDARBETARBAROMETER RESULTAT 2013 MEDARBETARBAROMETER RESULTAT 2013 Medarbetarbarometer 2013 Innehåll Syfte sid 3 Metod och förklaringar sid 4-7 Sammanfattning av resultat sid 8-16 Det fortsatta arbetet sid 17 2 Syfte Återkommande mätning

Läs mer

Här redovisar vi en kort sammanfattning av resultatet. Har du frågor om undersökningen?

Här redovisar vi en kort sammanfattning av resultatet. Har du frågor om undersökningen? MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2014 Hej! I slutet av år 2014 fick alla våra medarbetare med månadslön möjlighet att fylla i den årliga medarbetarenkäten. Syftet med undersökningen är att man anonymt ska

Läs mer

Medarbetarundersökning 2009

Medarbetarundersökning 2009 Medarbetarundersökning 2009 Mars 2009 Genomförd av CMA Centrum för Marknadsanalys AB www.cma.nu Sahlgrenska Universitetssjukhuset, Medarbetarundersökning 2009, sid 1 Resultat och sammanfattning Förbättrat

Läs mer

DUKA för en utvecklande arbetsplats

DUKA för en utvecklande arbetsplats DUKA för en utvecklande arbetsplats Förord Sedan Försäkringskassan blev en myndighet den första januari 2005 har vi arbetat intensivt med att skapa myndighetsgemensamma metoder, processer och en gemensam

Läs mer

Alkohol- och drogmissbrukspolicy för Torsby kommuns anställda

Alkohol- och drogmissbrukspolicy för Torsby kommuns anställda Alkohol- och drogmissbrukspolicy för Torsby kommuns anställda Antagen av Kommunstyrelsen 2008 01 14 7 2 Syftet Syftet med denna policy är att förebygga ohälsa, tillbud och olyckor på Torsby kommuns arbetsplatser

Läs mer

Unionens handlingsprogram 2012 2015

Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.

Läs mer

Alkohol- och drogpolicy

Alkohol- och drogpolicy Alkohol- och drogpolicy Antaget av kommunfullmäktige 2012-12-17, KF 243 Gäller från och med 2013-01-01 2 Vimmerby kommuns syn på skadligt bruk i arbetslivet Med alkohol avses i denna policy drycker med

Läs mer

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande

Läs mer

HANDLINGSPLAN AVSEENDE 1995-02-09 ALKOHOL OCH DROGER Rev 2009-04-22

HANDLINGSPLAN AVSEENDE 1995-02-09 ALKOHOL OCH DROGER Rev 2009-04-22 HANDLINGSPLAN AVSEENDE 1995-02-09 ALKOHOL OCH DROGER Rev 2009-04-22 Kungälvs kommuns syn på alkohol och droger En god arbetsmiljö är en självklarhet i arbetslivet. Medarbetare som använder och är påverkade

Läs mer

Medarbetarenkät 2011. <> <> <> <> <> Dags att tycka till om ditt jobb!

Medarbetarenkät 2011. <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb! Medarbetarenkät 2011 Dags att tycka till om ditt jobb! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan

Läs mer

Täby kommun Din arbetsgivare

Täby kommun Din arbetsgivare Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen

Läs mer

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Medarbetarundersökning Sept. 2010 Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)

Läs mer

Resultat Medarbetarenkäten 2014. Kommunkontoret HR-avdelningen 1502101 Rev 1

Resultat Medarbetarenkäten 2014. Kommunkontoret HR-avdelningen 1502101 Rev 1 Resultat Medarbetarenkäten 2014 Kommunkontoret HR-avdelningen 1502101 Rev 1 Medarbetarenkäten 2014 Medarbetarenkäten utgår ifrån Lunds kommuns medarbetarpolicy. Enkäten består av frågor om verksamheten,

Läs mer

Jobbet på det perfekta läget

Jobbet på det perfekta läget Jobba hos oss! Jobbet på det perfekta läget Att bo eller arbeta i Svedala kommun är att ha nära till städer som Malmö, Lund, Trelleborg och Köpenhamn. I kommunen finns allt du behöver natur, kultur, näringsliv,

Läs mer

Vänersborg Samlevnadskurs 2001-10-04

Vänersborg Samlevnadskurs 2001-10-04 Detta var bra 1 Precis allting! Det har verkligen varit två perfekta dagar 2 Bra övningar. Trevliga och berikande diskussioner. 4 Allting. Bra med möte ungdomar och vuxna. 5 Både föreläsningarna och de

Läs mer

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Engagerade medarbetare skapar resultat! Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena

Läs mer

Vår Verklighet. Vi har en vision. Grönsakshallen Sorunda. ska med glädje och passion skapa växtrikedom för våra kunder och oss själva.

Vår Verklighet. Vi har en vision. Grönsakshallen Sorunda. ska med glädje och passion skapa växtrikedom för våra kunder och oss själva. Vår Verklighet Vår Verklighet Gunnar Netz, vd Grönsakshallen Sorunda Vi har en vision Grönsakshallen Sorunda ska med glädje och passion skapa växtrikedom för våra kunder och oss själva. Det var en gång..

Läs mer

Ledarutveckling för ökad samsyn

Ledarutveckling för ökad samsyn Samsyn Struktur Glädje Ledarutveckling för ökad samsyn Webbaserat program för dig i politiskt styrd organisation som vill öka samsynen i verksamheten Platsoberoende ledarskapsprogram för chefer, arbets-

Läs mer

Demokratiskt ledarskap kontra låt-gå-ledarskap

Demokratiskt ledarskap kontra låt-gå-ledarskap www.byggledarskap.se Ledarskapsmodeller 1(5) Ledarskapsmodeller Kravet på ledarskapet varierar mellan olika organisationer. Kraven kan också variera över tid inom ett och samma företag. Ledarskapet i en

Läs mer

Din lön och din utveckling

Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en

Läs mer

Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter

Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter 12. Medlemsberättelser Kongress 2011 1 (7) Lena, Sjuksköterska öppenvård Jobbet är utvecklande men stressigt. Den viktigaste orsaken

Läs mer

Gällivare Sportklubbs föreningspolicy Gällivare Sportklubb är en idrottsförening som står för att

Gällivare Sportklubbs föreningspolicy Gällivare Sportklubb är en idrottsförening som står för att Gällivare Sportklubbs föreningspolicy Gällivare Sportklubb är en idrottsförening som står för att Alla är välkomna att vara med i GSK utifrån sina egna förutsättningar. Vi strävar efter bredd men tar också

Läs mer

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte

Läs mer

Egna kommentarer Autism grundutbildning

Egna kommentarer Autism grundutbildning Utbildning Autism 76 respondenter. 90,8% upplever att de fått inspiration. 90,8% upplever att utbildningen lett till lärande. 90,8% upplever ökat intresse efter utbildningen. 77,6% upplever att de fått

Läs mer

Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet

Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet Syftet med att arbeta med Engagerade Medarbetare är att förtydliga mål hela vägen från organisationens ledning, via grupperna och slutligen individens

Läs mer

ALKOHOL OCH ANDRA DROGER

ALKOHOL OCH ANDRA DROGER POLICY 1(5) ALKOHOL OCH ANDRA DROGER Användning av droger och arbete hör inte ihop. Eftersom vår arbetsplats ställer särskilt höga krav på säkerhet får inga anställda eller tillfälligt verksamma personer

Läs mer

Medarbetarenkät 2008

Medarbetarenkät 2008 SIDAN Medarbetarenkät 00 (medelvärden) Om undersökningen USK har på uppdrag av stadsledningskontorets personalstrategiska avdelning genomfört enkäter med stadens medarbetare. Undersökningen är genomförd

Läs mer

En sann berättelse om utbrändhet

En sann berättelse om utbrändhet En sann berättelse om utbrändhet Marie är 31 år, har man och en hund. Bor i Stockholm och arbetar som webbredaktör på Företagarnas Riksorganisation (FR). Där ansvarar hon för hemsidor, intranät och internkommunikationen

Läs mer

Vår gemensamma målbild

Vår gemensamma målbild Vår gemensamma målbild från nu till 2017 Foto: Leif Samuelsson Kultur- och fritidsförvaltningen Till dig som arbetar inom kultur- och fritidsförvaltningen För att veta vart vi ska styra måste vi veta vart

Läs mer

Öka andelen långtidsfriska 2010-3020049

Öka andelen långtidsfriska 2010-3020049 Öka andelen långtidsfriska 2010-3020049 Slutrapport genomförande Sammanfattning Fiskeby Board AB har under tiden 2011-03-01 2012-08-31 genomfört ett genomförandeprojekt Öka andelen långtidsfriska. Det

Läs mer

Bert Karlsson, entreprenör

Bert Karlsson, entreprenör @ungdomsb Dagens unga ojar sig över att det inte finns några jobb. Det gör det visst - men många är alldeles för lata för att jobba på en hamburgerrestaurang eller plocka bär i skogen. De sitter hellre

Läs mer

Landstingsstyrelsens personalutskott

Landstingsstyrelsens personalutskott PROTOKOLL 2014-04-15 1 (5) Landstingets kansli Kansliavdelningen, LSPU 2/2014 Landstingsstyrelsens personalutskott Tid Tisdagen den 15 april 2014, kl. 09.00 11.30 Plats Närvarande ledamöter Övriga närvarande

Läs mer

Undersökning bland deltagare i Volvosteget 2013

Undersökning bland deltagare i Volvosteget 2013 Undersökning bland deltagare i Volvosteget 2013 Innehåll 1 Om undersökningen 2 Sammanfattning 3 Ungdomarnas utvärdering av Volvosteget 18 4 Ungdomarnas syn på arbetslivet 03 08 22 2 Om undersökningen 3

Läs mer

Personalvision Polykemi AB

Personalvision Polykemi AB Personalvision Polykemi AB I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

Ett verktyg för utveckling av säkerhetskulturen

Ett verktyg för utveckling av säkerhetskulturen 1 (9) Sida Ett verktyg för utveckling av säkerhetskulturen RÅD FÖR EN BRA SÄKERHETSKULTUR I FÖRETAGET SSG arbetar för en säker arbetsmiljö och en starkare säkerhetskultur Ett material från Arbetsgrupp

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka

Läs mer

Rosersbergs IK. Den stora klubben i det lilla samhället. Alla får vara med!

Rosersbergs IK. Den stora klubben i det lilla samhället. Alla får vara med! Rosersbergs IK Den stora klubben i det lilla samhället Alla får vara med! rosersbergsik.se Det du håller i din hand är information till dig som aktiv, ledare/ tränare, förälder, medlem eller blivande medlem.

Läs mer

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Fiskenytt Sommaren 2010 Nyhetsbrev från SMAB Sälj & Marknadsutveckling AB

Fiskenytt Sommaren 2010 Nyhetsbrev från SMAB Sälj & Marknadsutveckling AB www.smab.se Fiskenytt Sommaren 2010 Nyhetsbrev från SMAB Sälj & Marknadsutveckling AB Innehåll: Tankar från bryggan Efterfrågan på Säljutbildningar ökar Läkemedelsföretag använder Profilkursen Säljarna

Läs mer

Bilaga 1 LS 77/07 LS-LED06-422. Arbetsmiljöpolicy

Bilaga 1 LS 77/07 LS-LED06-422. Arbetsmiljöpolicy Bilaga 1 LS 77/07 LS-LED06-422 Arbetsmiljöpolicy Reviderad i november 2006 1. GRUNDLÄGGANDE VÄRDERINGAR Landstinget Sörmland ska skapa arbetsmiljöer som främjar personalens hälsa och förebygger ohälsa.

Läs mer

En bok om ofrivillig barnlöshet. av Jenny Andén Angelström & Anna Sundström

En bok om ofrivillig barnlöshet. av Jenny Andén Angelström & Anna Sundström En bok om ofrivillig barnlöshet av Jenny Andén Angelström & Anna Sundström En bok om ofrivillig barnlöshet 2013 Jenny Andén Angelström & Anna Sundström Ansvarig utgivare: Jenny Andén Angelström ISBN: 978-91-637-2882-2

Läs mer

Säkerhetskultur i Skanska Sverige

Säkerhetskultur i Skanska Sverige Säkerhetskultur i Skanska Sverige 29 oktober 2008 Säkerhetskultur i Skanska Sverige 29 oktober 2008 Det här är vad vi gör Vi utvecklar, bygger och underhåller den fysiska miljön för människor att bo, arbeta

Läs mer

Medarbetarenkäten 2009

Medarbetarenkäten 2009 Övergripande rapport för Jenny Axelsson Personalavdelningen 1. Inledning Piteå kommun ska genomföra en årlig kommunövergripande medarbetarenkät som en del i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Resultat

Läs mer

Kontoret på fickan. En studie om gränslöshet och mobilanvändning i arbetslivet

Kontoret på fickan. En studie om gränslöshet och mobilanvändning i arbetslivet Kontoret på fickan En studie om gränslöshet och mobilanvändning i arbetslivet Kontoret på fickan en studie om gränslöshet och mobilanvändning i arbetslivet 3 Innehåll Det moderna arbetslivet............................................

Läs mer

Skanska Sveriges Alkohol- och drogpolicy

Skanska Sveriges Alkohol- och drogpolicy Mer information: Susan Westberg Direktör AB Solna, Sverige susan.westberg@skanska.se s Gäller för alla Skanskas arbetsplatser inom affärsområde Sverige. Att förebygga missbruk av alkohol och droger* angår

Läs mer

Medarbetarundersökning 2012

Medarbetarundersökning 2012 Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012 Barn & Skola 926 respondenter Mars 2012 Genomförd av CMA Research AB Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 1 Innehållsförteckning Sammanfattning

Läs mer

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 utvecklingssamtal 3 Utvecklingssamtal vägledning och riktlinjer Utvecklingssamtal är ett förberett

Läs mer

VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll

VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll sid 1/9 VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder identifierar och tydliggör förbättringsbehov samt planerar, genomför och följer upp

Läs mer

Arbetsgivarpolitiskt

Arbetsgivarpolitiskt Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby

Läs mer

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett

Läs mer

Handlingsplan för arbetsmiljöarbete vid Konsthögskolan, Umeå

Handlingsplan för arbetsmiljöarbete vid Konsthögskolan, Umeå Handlingsplan för arbetsmiljöarbete vid Konsthögskolan, Umeå Arbetsmiljö, hälsa och lika villkor Umeå universitet ska vara en arbetsplats som präglas av respekt för och tillit till individen samt vara

Läs mer

Familj och arbetsliv på 2000-talet - Deskriptiv rapport

Familj och arbetsliv på 2000-talet - Deskriptiv rapport Familj och arbetsliv på 2-talet - Deskriptiv rapport Denna rapport redovisar utvalda resultat från undersökningen Familj och arbetsliv på 2- talet som genomfördes under 29. Undersökningen har tidigare

Läs mer

SolutionCLUES startades av Björn Johansson tillsammans med Eva Persson. Vill du veta mer om SolutionCLUES konsulter och vad som kan erbjudas är du

SolutionCLUES startades av Björn Johansson tillsammans med Eva Persson. Vill du veta mer om SolutionCLUES konsulter och vad som kan erbjudas är du 1 2 SolutionCLUES startades av Björn Johansson tillsammans med Eva Persson. Vill du veta mer om SolutionCLUES konsulter och vad som kan erbjudas är du välkommen att titta på vår hemsida: www clues.se Kontaktinformation:

Läs mer

VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT

VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT WhitePaper från Dale Carnegie Training Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. drive_engagement_031113_wp_sw

Läs mer

> VD har ordet: Östersundsstudien visar att vi har rätt > Kunden måste få bestämma > 5 frågor: Maud Berggren > Fototävling!

> VD har ordet: Östersundsstudien visar att vi har rätt > Kunden måste få bestämma > 5 frågor: Maud Berggren > Fototävling! > VD har ordet: Östersundsstudien visar att vi har rätt > Kunden måste få bestämma > 5 frågor: Maud Berggren > Fototävling! SEPTEMBER 2014 Månadsutskick med aktuell information till dig som arbetar i Frösunda.

Läs mer

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa Med hjälp av dialogkorten kan en god dialog stimuleras och viktiga frågor lyftas fram. Dialogkorten syftar till att hitta de resurser som bidrar till att skapa hållbart

Läs mer

POLICY FÖR ALKOHOL OCH DROGER

POLICY FÖR ALKOHOL OCH DROGER POLICY FÖR ALKOHOL OCH DROGER GULLSPÅNG KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2015-01-26, 12 Dnr: KS 2014/619 Kommunledningskontoret Torggatan 19, Box 80 548 22 HOVA Tel: 0506-360 00 www.gullspang.se Innehåll

Läs mer

alkohol och droger på arbetsplatsen

alkohol och droger på arbetsplatsen alkohol och droger på arbetsplatsen April 2008 Foto: Patrik Axelsson Alkohol och droger på arbetsplatsen 2008 Missbruk av alkohol och andra droger Missbruk av alkohol och andra droger är vanligt förekommande

Läs mer

Utvärdering av Värdegrundsdag 2013

Utvärdering av Värdegrundsdag 2013 Utvärdering av Värdegrundsdag 2013 24 september 2013 Vad har varit bra under dagen? Tänkvärt - Kommunikation viktigt för att förebygga konflikter Givande dag, lugnt och bra tempo Håkan - Bra föreläsare,

Läs mer

Kapitel: Fel! Ingen text med angivet format i dokumentet.

Kapitel: Fel! Ingen text med angivet format i dokumentet. Kapitel: Fel! Ingen text med angivet format i dokumentet. 1 Inledning IOGT-NTO-rörelsens personalpolicy har fyra övergripande syften: 1. Alla medarbetare ska väl känna till IOGT-NTO-rörelsens och det egna

Läs mer

Arbetsmiljö och hälsa LKAB

Arbetsmiljö och hälsa LKAB Arbetsmiljö och hälsa LKAB Kärnan i LKAB LKAB grundades 1890 och ägs av svenska staten. Detta gör oss unika: Långsiktiga kundrelationer Medarbetarnas kunskap och kompetens Magnetit LKAB Green Pellets

Läs mer

Killen i baren - okodad

Killen i baren - okodad Killen i baren - okodad 1. R: (Säger sitt namn och hälsar välkommen.) K: Tack. Ja, e hmm jag tänkte väl bara säga så här att det känns djävligt konstigt å vara här. Jag brukar gå till doktorn när jag...

Läs mer

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje

Läs mer

Arbeta för att leva eller leva för att arbeta? Berith Nyström, hälsoutvecklare FoUU-staben, Västerbottens Läns Landsting berit.nystrom@vll.

Arbeta för att leva eller leva för att arbeta? Berith Nyström, hälsoutvecklare FoUU-staben, Västerbottens Läns Landsting berit.nystrom@vll. Arbeta för att leva eller leva för att arbeta? Berith Nyström, hälsoutvecklare FoUU-staben, Västerbottens Läns Landsting berit.nystrom@vll.se Balans mellan krav och resurser Hälsofrämjande arbetsplatser

Läs mer

Företagsledarutbildningen

Företagsledarutbildningen Företagsledarutbildningen En utbildning som gör skillnad! Företagsledarutbildningen Det har blivit dags för tredje omgången av den populära Företagsledarutbildningen som vi har tagit fram tillsammans med

Läs mer

Öppen skrivelse Arbetssituationen på Akutmottagningen i Huddinge och behovet av akuta åtgärder

Öppen skrivelse Arbetssituationen på Akutmottagningen i Huddinge och behovet av akuta åtgärder Till: Sjukvårdsminister Gabriel Wikström, gabriel.wikstrom@regeringskansliet.se Hälso- och sjukvårdslandstingsrådet Anna Starbrink Sjukvårdslandstingsrådet Marie Ljungberg Schött Personallandstingsrådet

Läs mer

Lednings- och styrdokument PERSONAL. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011

Lednings- och styrdokument PERSONAL. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 Lednings- och styrdokument PERSONAL Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 2012-2015 sidan 1 av 8 Nya möjligheter av egen kraft... 2 Förväntningar... 2 Förväntningar på Dig som chef

Läs mer

gott samhälle Hur utvecklar man ett P för att undvika korruption?

gott samhälle Hur utvecklar man ett P för att undvika korruption? Hur utvecklar man ett gott samhälle P för att undvika korruption? Korruptionen är - trots att vi internationellt står oss rätt bra - utbredd i Sverige, åtminstone enligt 40 procent av de tillfrågade i

Läs mer

LULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret 2014-01-09

LULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret 2014-01-09 LULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Personalkontoret 2014-01-09 LULEÅ KOMMUN RAPPORT Version 2 Sammanfattning Medarbetarenkäten är en aktivitet för att få en uppfattning om hur medarbetarna värderar sina arbetsförhållanden

Läs mer

TILLÄMPNING. Hudiksvalls kommun. hälsa. i arbetslivet

TILLÄMPNING. Hudiksvalls kommun. hälsa. i arbetslivet TILLÄMPNING Hudiksvalls kommun hälsa i arbetslivet Nationella folkhälsomål I de Nationella folkhälsomålen är det övergripande målet en god hälsa på lika villkor för hela befolkningen. Ett delområde är

Läs mer

Kommunen ser över samtliga styrdokument för att göra dem tydligare och aktuella.

Kommunen ser över samtliga styrdokument för att göra dem tydligare och aktuella. Tjänsteutlåtande Oöste ft Kommunstyrelsens kontor Datum 2014-08-21 Dnr 20\^1I ö izis - Irbi Till Kommunstyrelsen Revidering av Alkohol- och drogpolicy Sammanfattning Kommunen ser över samtliga styrdokument

Läs mer

Ledarskap och medarbetarskap

Ledarskap och medarbetarskap Ledarskap och medarbetarskap Ambitionen med dessa frågor är att stimulera till samtal om ledarskap och medarbetarskap och hur vi som medarbetare och chefer agerar. Frågorna är inte på något sätt heltäckande

Läs mer

Välmående medarbetare har stort strategiskt värde

Välmående medarbetare har stort strategiskt värde Välmående medarbetare har stort strategiskt värde Ett stadigt grepp om arbetsmiljön ger välmående medarbetare och har ett stort strategiskt värde. Svenska företag är bra på att skapa en god fysisk arbetsmiljö,

Läs mer

Riksbanken Medarbetarundersökning 2015

Riksbanken Medarbetarundersökning 2015 Riksbanken Medarbetarundersökning 2015 Genomförd av CMA Research AB April 2015 Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 1 Innehåll Sammanfattning 2 Fakta om undersökningen 3 Fakta om respondenterna

Läs mer

Lever du ditt liv fullt ut eller väntar du på att livet ska börja?

Lever du ditt liv fullt ut eller väntar du på att livet ska börja? Lever du ditt liv fullt ut eller väntar du på att livet ska börja? Vi lever i en värld där mycket handlar om ägande och prestationer. Definitionen på att ha lyckats i sitt liv är att haft och gjort mycket,

Läs mer

79 av cirka 100 besökare besvarade enkäten. 54 kommenterade den sista skriftliga frågan.

79 av cirka 100 besökare besvarade enkäten. 54 kommenterade den sista skriftliga frågan. 79 av cirka 100 besökare besvarade enkäten. 54 kommenterade den sista skriftliga frågan. KOMMENTARER: vad var särskilt positivt under dagen och vad kan förbättras? Tänk på innehållet under dagen, förtäring,

Läs mer

Uppföljning av somaliska ensamkommande flickor i Sverige Konferens Ny i Sverige 14 november 2014

Uppföljning av somaliska ensamkommande flickor i Sverige Konferens Ny i Sverige 14 november 2014 Uppföljning av somaliska ensamkommande flickor i Sverige Konferens Ny i Sverige 14 november 2014 Magdalena Bjerneld, Vårdlärare, Excellent lärare, MSc, PhD Nima Ismail, Distriktsläkare, Msc Institutionen

Läs mer

Swedish 2014 PUBLIC EXAMINATION. Continuers Level. Transcript. Section 1: Listening and Responding

Swedish 2014 PUBLIC EXAMINATION. Continuers Level. Transcript. Section 1: Listening and Responding 2014 PUBLIC EXAMINATION Swedish Continuers Level Section 1: Listening and Responding Transcript 2014 Board of Studies, Teaching and Educational Standards NSW Section 1, Part A Text 1 Angelica, om vi vill

Läs mer

DOKUMENTNAMN GILTIGHETSPERIOD DOKUMENTTYP BESLUTAT/ANTAGET DOKUMENTÄGARE VERSION DOKUMENTANSVARIG REVIDERAT

DOKUMENTNAMN GILTIGHETSPERIOD DOKUMENTTYP BESLUTAT/ANTAGET DOKUMENTÄGARE VERSION DOKUMENTANSVARIG REVIDERAT Personalpolicy DOKUMENTNAMN Personalpolicy GILTIGHETSPERIOD Fr.o.m. 2014-06-16 DOKUMENTTYP Policy BESLUTAT/ANTAGET KF 2014-06-16 16 DOKUMENTÄGARE Pajala kommun VERSION 1.0 DOKUMENTANSVARIG Personal- och

Läs mer

GUIDE FÖR EN BRA MEDARBETARUNDERSÖKNING

GUIDE FÖR EN BRA MEDARBETARUNDERSÖKNING GUIDE FÖR EN BRA MEDARBETARUNDERSÖKNING INNEHÅLLSFÖRTECKNING INNEHÅLLSFÖRTECKNING... 2 INLEDNING... 3 INTERN FÖRANKRING... 4 EN STOR ELLER MÅNGA SMÅ... 5 TIMING... 6 INFORMATION INFÖR OCH UNDER GENOMFÖRANDET...

Läs mer

Arbetsmiljöpolicy. Inledning

Arbetsmiljöpolicy. Inledning 2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande

Läs mer

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen

Läs mer