Projektdirektiv Genomförandeprojektet Vård 2010 Delprojekt Ortopedi
|
|
- Karl-Erik Nyberg
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Dokument nr : Version: Status: Sida: 0.06 Utgåva (1)12 Dokumenttyp: Projekt: Projektnummer: Projektdirektiv Delprojektnamn 15/15 Dokumentbeskrivning: Projektdirektiv delprojekt Ortopedi Utfärdat av: Utf datum: Godkänt av : Godk datum: Projektledningsgrupp genomförandeprojekt Styrgrupp genomförandeprojekt Information till samverkansgrupp NU Projektdirektiv Genomförandeprojektet Vård 2010 Delprojekt Ortopedi Direktivet godkännes: Projektbeställare: Delprojektledare: Ordf chefsgrupp Sten Axelsson, sjukhusdirektör Christer Dagman Lars Karlsson NU-sjukvården Ort, datum Ort, datum Ort, datum
2 Innehållsförteckning 0.1 Syftet med dokumentet Regler för projektdirektivet Versionshistorik INLEDNING Bakgrund Syfte MÅLBESKRIVNING Effektmål Projektmål RAMAR OCH ÖVRIGA FÖRUTSÄTTNINGAR Tid Personresurser Stödresurser Övriga resurser Projektkostnader Finansiering Ekonomi och ekonomiska ramar Lokalplanering/ombyggnation - utrustning Verksamhetsplanering Kvalitet och patientsäkerhet Personalfrågor Logistik BESKRIVNING Omfattning Tidplan Etapper och etappmål Avslut Uppföljning ORGANISATION Organisationsschema Samarbetsformer och ansvarsfördelning mellan projekt och linje Avgränsningar Samband och gränssnitt RUTINER OCH ARBETSSÄTT Rapportering Möten Information och kommunikation Arbetssätt
3 0.1 Syftet med dokumentet Projektdirektivet är inriktat på vad som ska åstadkommas samt ange ramar och aktuella förutsättningar för projektets genomförande. 0.2 Regler för projektdirektivet Projektdirektivet är en överenskommelse mellan projektbeställare och projektledare och ska undertecknas av dessa. Projektdirektivet är ett styrande dokument. Normalt ska detta dokument inte förändras under projektets cykel. Om dokumentet måste ändras ska den nya versionen åter undertecknas och versionsbeteckningen uppdateras. Projektdeltagarna har skyldighet att informera sig om projektets styrande dokument. Obs! Aktuell version publiceras i projektarkivet under mapp Delprojekt Ortopedi. 0.3 Versionshistorik Datum Version Utfärdare Förändringsorsak ,03 bo Komplettering av projektledningsgrupp LK Revision efter disk med VC LK Revision efter disk m delprojledare ,06 bo Revidering efter diskussion i PLG 23 sept inför presentation för styrgrupp och information till samverkansgrupp NU 3
4 1 Inledning 1.1 Bakgrund Styrelsen för NU-sjukvården beslutade i november 2007 om att godkänna föreslagna förändringar i arbetsfördelningen mellan Näl och Uddevalla sjukhus och uppdrog samtidigt till sjukhusdirektören att genomföra förändringarna. Bakom beslutet ligger den utredning som genomförts på uppdrag av sjukhusdirektören samt ledningsgruppens analysarbete med riskanalys och konsekvensbeskrivning av de föreslagna förändringarna. Av beslutsunderlaget framgår också att ett särskilt projekt organiseras som stöd för genomförandet av de beslutade åtgärderna. Styrelsens beslut och det samlade beslutsunderlaget Arbetsfördelning mellan NÄL och Uddevalla sjukhus inklusive bilagor utgör därmed grunden för projekt Genomförandeprojektet Vård Beslutsunderlaget återfinns också som bilaga till den samlade genomförandeplanen. Genomförandeprojektet omfattar 15 delprojekt varav detta delprojekt "Ortopedi är ett. Som en konsekvens av den förändrade traumaorganisationen kommer en rad andra strategiska problemställningar, som rör ortopedin och hur ortopedisk kompetens användes i NU-sjukvården, att aktualiseras. För att möjliggöra ortopediskt ansvarstagande i den nya traumaorganisationen utan betydande resurstillskott är en optimering av insatserna inom framför allt nedanstående områden en förutsättning: - slutenvårdsflöden vid planerad kirurgi - öppenvårdsflöden avseende remissbedömning, dagkirurgi, försäkringsmedicinska bedömningar, subakuta mottagningar och verksamhet vid lokalsjukhusen - samverkan med geriatrisk- och allmän internmedicinsk kompetens samt med primärvården - kompetensförsörjning 1.2 Syfte Delprojektets syfte är att: Att effektivisera och utveckla ortopedins processer och samverkansformer för att öka möjligheten för ortopedin i NU-sjukvården att svara upp mot förändringar i omvärlden. 2 Målbeskrivning 2.1 Effektmål NU-gemensamma effektmål En utgångspunkt för styrelsens beslut är att de förändringar som sker inom ramen för delprojektets omstrukturering av verksamheten skall genomföras så att de bidrar till följande övergripande effektmål: Patientperspektivet Förbättring av vården för de svårast sjuka Ökad kvalitet, tillgänglighet och patientsäkerhet 4
5 Ekonomiperspektivet Förbättrad kostnadseffektivitet - De förändringar som genomförs i projektet skall långsiktigt bidra till ett mer effektivt resursutnyttjande Medarbetarperspektivet Förbättrade rekryteringsmöjligheter Ökade förutsättningar för kompetensutveckling Minskat jourarbete och dubbelarbete Förbättrad arbetsmiljö Verksamhetsperspektivet Ökad kunskap om verksamhetens processer Kvalitetssäkrade rutiner Specifika effektmål för ortopedin - Klara medverkan inom ramen för den nya traumaorganisationen utan avkall på andra uppdrag. - Klara att anpassa produktionen till överenskomna produktionsvolymer efter beställarnas och sjukhusledningens bedömning för att klara vårdgarantin. - Klara att rekrytera/vidareutbilda personal med målet att driva verksamheten med egen personal på samtliga positioner. - Med utgångspunkt från dagens disponibla vårdplatser (avd 4, KAVA2 och GOA) klara akut och planerad verksamhet. Detta kan skapa utrymme för en anpassad vårdplatsram. - Upprätthålla patientsäkerhet och god arbetsmiljö. - Inom ett år efter driftsstart i anpassade lokaler, uppnå en effektivisering av den planerade vården jämfört med motsvarande produktionsvolym år Effektiviseringen skall uppgå till en produktionsökning motsvarande 10 % inom oförändrad ram exkl. material- och implantatkostnader för den ökade produktionen. 2.2 Projektmål - Verksamhetsöversyn och effektivisering av planerad sluten och öppen vård med målsättningen att uppnå effektivitetsvinster genom förkortade vård- och ledtider, utökad delegering och samverkan samt genom att avskilja den planerade från den akuta vården. - Verksamhetsöversyn av akutvården med målsättning att genom samarbete med andra kliniker och kompetenser förbättra utnyttjandet av befintlig ortopedkompetens samt korta ledtider för akutvården. - Kartläggning av erforderlig kapacitet i öppen och sluten vård för att efter verksamhetsöversyn och lokalanpassning klara såväl akut- som vårdgarantiuppdraget i egen regi från år En strategi för hur ortopedin kan medverka till att kapacitet frigörs inom övriga delar av NU-sjukvården skall tas fram. - Identifiera verksamhetskritiska kompetensbrister och föreslå hur dessa skall hanteras. - Verksamhets-, bemannings- och lokalöversyn av avdelning 4 US med målsättningen att anpassa verksamheten för enbart planerad vård. 5
6 - Verksamhets-, bemannings- och lokalöversyn av Kava 2 US med målsättningen att anpassa verksamheten för enbart akut vård. - Beskriva omhändertagandet av korttidsvårdande barn med ortopediska diagnoser. 3 Ramar och övriga förutsättningar 3.1 Tid Projektet bedrivs under perioden Personresurser Delprojektledare utses av styrgruppen för genomförandeprojektet. Delprojektgruppen skall också innehålla stödpersoner från ekonomi- och personalenheterna som utses av respektive chef., Därutöver bemannas delprojektet med verksamhetsföreträdare från de berörda verksamhetsområdena. Delprojektledare extern resurs 50% Läkare 2 st 50% Sjuksköterskor 2st 50% Övrig personal 2 st 50% Christer Dagman Magnus Gottlander, Thomas Berglund Anne-Marie Lindberg, Inger Karlsson Gitte Hansen, Marie Wallin, Martina Lycke, Lena Höij, Fredrika Norrman Chefsgrupp 3.3 Stödresurser Delprojektet har utöver egna personresurser enligt ovan tillgång till stöd från projektledningsgruppen och projektets olika stöd- och samordningsfunktioner. 3.4 Övriga resurser Basal introduktion i verksamhetsanalys för delprojektgruppen tillgodoses genom deltagande process-seminarier avsedd primärt för andra verksamheter. 3.5 Projektkostnader Projektledare enligt avtal Personal ersätts med vikarier fullt ut (för läkare extern bemanning) Seminarier, utbildning mm Finansiering Kostnaden för delprojektledare och projektets gemensamma stödresurser finansieras av de omstruktureringsmedel som NU-sjukvården disponerar för Vård Detta gäller även eventuella externa resurspersoner och andra externa kostnader som ingår i den angivna projektkalkylen ovan. Interna kostnader för tid som avsätts av personal inom de berörda verksamheterna bokförs på respektive verksamhets driftsbudget, men skall särredovisas. Uppföljning av alla projektkostnader och tidsredovisning inom projektet skall ske enligt anvisningar från projektets ekonomifunktion. 6
7 3.7 Ekonomi och ekonomiska ramar Uppnå de ekonomiska effektmålen med full verkan från och med budgetåret Lokalplanering/ombyggnation - utrustning För adekvat lokal- och utrustningsplanering skall delprojektet i tidigt skede ta erforderliga kontakter med vårdhygien, företagshälsovård och MTA. Lokalstandard enligt VGR nivå är en förutsättning för all lokalplanering i projektet. 3.9 Verksamhetsplanering I projektets verksamhetsplanering skall fokuseringen på patientperspektivet vara styrande, med målet att genomarbetade och effektiva arbetssätt skall tillämpas efter omstruktureringen. I den omstrukturerade verksamheten skall man härigenom skapa förutsättningar för ett mer långsiktigt arbete mot processorientering av den samlade verksamheten. Fasen verksamhetsplanering skall inledas med en verksamhetskartläggning som grund för en analys av styrkor och svagheter i nuvarande verksamhet. Utifrån denna identifieras också de förbättringsbehov som skall mötas i delprojektets verksamhetsplanering. I verksamhetsplanering ingår riskanalys enligt avsnitt NU-sjukvårdens resurser för införandet av processorientering kan även användas som stöd för delprojektet i denna del av arbetet Kvalitet och patientsäkerhet Socialstyrelsens föreskrifter om ledningssystem för kvalitet och patientsäkerhet i hälso- och sjukvården (SOSFS 2005:12) är styrande i förändringsarbetet. Det innebär bl a att: Delprojekten skall tillse att rutiner vid förändringar gällande patientarbete skall fastställas och dokumenteras. Tillse att rutiner finns som tillgodoser att personalen har den kompetens som krävs i den nya verksamheten. Införskaffa och säkra hanteringen av produkter, försörjningssystem och informationssystem. I verksamheterna skall finnas rutiner för avvikelsehantering. Avvikelser som berör delprojekten rapporteras till projektledningsgruppen. Vid negativa händelser eller tillbud initierar chefläkare händelseanalys i lämpliga fall. Riskanalyser skall utföras där risk för patientskada kan uppstå vid genomförandet av projektet. Riskanalys kan initieras av medlemmarna i delprojekten, av chefläkare och projektledningsgrupp. Förslag till beslut om åtgärder till följd av utförda analyser tillställes projektledningsgruppen Personalfrågor Vedertagna arbetsrättsliga principer, lagar och avtal är styrande i förändringsarbetet. 7
8 Nuvarande rutiner och arbetssätt som finns beträffande personalomställningar i VGR, kompetensförsörjning i NU-sjukvården samt överenskommelser med fackliga organisationer skall tillämpas. Linjeorganisationen ansvarar för det operativa arbetet. Nedanstående åtgärder skall ske i nära samarbete mellan delprojektledare och ansvarig chef. En checklista för samordning/förändring av verksamheter inom personalområdet finns upprättad. Följande projektdirektiv avseende personalfrågor gäller: - Riskbedömning enligt AML skall göras. - Ekonomiperspektiv i förändringsarbetet skall beaktas. - Verksamhetsanpassad bemanningsplanering skall göras. Kontinuerlig uppföljning av bemanningsplaner per delprojekt skall ske under genomförandet. Ev. övertalighet definieras och hanteras i enlighet med kompetensförsörjning i NUsjukvården. - Kompetensutvecklingsplan skall upprättas per delprojekt. Kompetensutvecklingsaktiviteter skall planeras i god tid i syfte att säkerställa att medarbetare erhåller nödvändig kompetens innan ny verksamhet startar. Genomgång med personalen skall ske avseende ev. ändrade arbetsrutiner. - Kontinuerlig information angående genomförandeplanen och hur arbetet fortskrider skall ges till chefer enligt projektets kommunikationsplan. Detta är en nyckelgrupp vid förändringsarbete. Chefer ansvarar för att nödvändig information fortlöpande ges till medarbetare. - Information och beslut sker i enlighet med samverkansavtal på klinik- och arbetsplatsnivå. - Utsedda resurspersoner från personalavdelningen skall medverka i de olika delprojekten i syfte att stödja projektet och linjeorganisationen samt att verka för att etablerade arbetssätt och standardiserade metoder används i förändringsarbetet Logistik Delprojektgruppen skall överväga om dubblering av funktioner och processer mellan US och NÄL kan ersättas av en NU-gemensam funktion/process med hjälp av de verktyg som anges i delprojektgruppens logistik slutrapport eller annan logistisk eller telemedicinsk åtgärd. Även om delprojektets lösning av annan orsak förutsätter ändring av nuvarande rutiner inom logistik och telemedicin skall detta anges. Kostnadsberäkning av rekommenderad lösning skall göras med utgångspunkt från logistikgruppens arbete. Riskbedömning skall genomföras av tillämpade logistiklösningar. 8
9 4 Beskrivning 4.1 Omfattning Projektets insatser inleds med förprojekt och projektplanering och omfattar därefter alla de faser som framgår av nedanstående projektflöde fram till och med uppföljning av de genomförda förändringarna. Genomförandeprojektet Delprojektens faser! Processorientering Rekrytering Bemanningsplanering Utbildning Förprojekt Flytt Verksamhetsplanering Verksamhetsstart Uppföljning Avslut Lokalplanering Ombyggnad Utrustning Specifika direktiv och planeringsförutsättningar för arbetets olika faser framgår närmare av avsnittet om genomförande nedan. 4.2 Tidplan Förprojekt Personalseminarium Huvudprojekt Slutrapport klar Etapper och etappmål 4.4 Avslut För att delprojektet skall anses vara avslutat skall följande vara uppfyllt: Genomförd verksamhetsstart av omstrukturerad verksamhet enligt angivna projektmål Genomförd och redovisad uppföljning av delprojektets effektmål med godkända resultat Slutrapport godkänd 9
10 4.4.1 Uppföljning Delprojektets avslutande fas avser uppföljning av delprojektets konkret angivna effektmål. Delprojektet svarar för att uppföljning sker och att resultaten rapporteras till projektledningsgruppen för Genomförandeprojektet. Uppföljningen skall ske under en period av 3 månader efter verksamhetsstart. Delprojektet skall lämna en slutrapport med förslag till åtgärder för korrigering av eventuella avvikelser mot de angivna målen. Särskilda förutsättningar gäller för uppföljning av kvalitet och patientsäkerhet 5 Organisation 5.1 Organisationsschema För genomförandeprojektet gäller nedanstående projektorganisation NU-sjukvården - Vård 2010 och genomförandeprocessen! Projektorganisation samband projekt och linje Styrgrupp Ledningsstab Ledningsgrupp Projektledningsgrupp Chefsgrupper Delprojekt (14 st) Delprojektledaren är utsedd av styrgruppen och rapporterar till projektledaren för Genomförandeprojektet. 10
11 5.2 Samarbetsformer och ansvarsfördelning mellan projekt och linje Beslut om genomförandet bereds och samordnas i projektet huvudprojektet och delprojekt Beslut tas i linjeorganisationen som vanligt enligt gällande delegationsordning efter, förhandling, riskbedömning. Det skapas ett tydligt samband mellan linjen och delprojektet genom: Chefsgrupper: För vart och ett av delprojekten skapas en chefsgrupp, bestående av berörda linjechefer för kontinuerlig dialog/avstämning mellan delprojektet och linjeorganisationen. Chefsgruppen utses av berörda verksamhetschefer och ordförande utses av styrgruppen. Delprojektledaren ansvarar för den fortlöpande dialogen och avstämningen med linjen i delprojektets chefsgrupp. Det gäller även beredning och samordning av de beslut om projektets genomförande som skall fattas av de berörda linjecheferna. Beslut av övergripande karaktär som skall fattas av styrgruppen eller som påverkar andra delprojekt bereds och samordnas i projektledningsgruppen för Genomförandeprojektet. 5.3 Avgränsningar Ortopedins deltagande i traumaomhändertagandet hanteras inom ramen för delprojekt trauma 5.4 Samband och gränssnitt Samverkan med MÄVA och geriatrik/rehabilitering för hantering av äldreflöden Precisering från beställare/förvaltningsledning beträffande volymdimensionering för 2009 och Rutiner och arbetssätt 6.1 Rapportering Delprojektet skall fortlöpande lämna följande rapportering till projektledningsgruppen för Genomförandeprojektet: Månadsvis statusrapport enligt särskild mall med syfte att beskriva projektets nuläge. Statusrapporten skall visar på möjligheter, risker och ge tidiga varningssignaler. Den skall ge en överblick av situationen samt klargöra behov av stöd eller andra åtgärder för att målen skall uppnås. Rapport vid etappmål med underlag för grindbeslut enligt fastställd mall skall lämnas i enlighet med den tidsplan som redovisats ovan. Vid situationer eller händelser som riskerar att avsevärt påverka delprojektets tidplan eller måluppfyllelse i övrigt, skall detta direkt rapporteras Alla dessa rapporter skall lämnas av delprojektledaren och även redovisas i delprojektets chefsgrupp.. 11
12 6.2 Möten Delprojektet svarar för att fortlöpande hålla projektgruppsmöten och chefsgruppsmöten. Mötesfrekvensen skall anpassas till delprojektets olika skeden och behov utifrån de tidsramar som gäller. Dessa möten skall dokumenteras i minnesanteckningar som skall göras tillgängliga för chefsgruppen, den övergripande projektledningsgruppen samt styrgruppen för Genomförandeprojektet. 6.3 Information och kommunikation För delprojektet gäller den kommunikationsplan som fastställt för Genomförandeprojektet som helhet. Kommunikationen ska bidra till att skapa förståelse och engagemang hos våra medarbetare för genomförandet samt att våra chefer upplever att de får tillräcklig information och informationsstöd för att driva förändringarna mot uppsatta mål. Dessutom ska information finnas tillgänglig för invånare i olika kanaler och bidra till att skapa förtroende för NU-sjukvården. Informatören i Genomförandeprojektets projektledning stöttar delprojektledarna i deras ansvar att informera om delprojektens arbete. Delprojektet ansvarar för att information om delprojektet distribueras till de verksamheter som arbetet omfattar framför allt genom de linjechefer som deltar i chefsgruppen. Rollen som talesperson gentemot massmedia i frågor som rör Genomförandeprojektet är i första hand projektledaren i projektledningsgruppen. 6.4 Arbetssätt Arbetssättet i delprojektet skall vara sådant att planeringen av verksamhetsförändringarna i tillämpliga delar når en bred förankring i de berörda verksamheterna. Delprojektet skall därför identifiera de frågeställningar i projektet som är särskilt viktiga att förankra bland berörda medarbetare. 12
Slutrapport Genomförandeprojektet Vård 2010 Delprojekt Ögon
1,0 Utgåva (1)9 Dokumenttyp: Projekt: Projeknr: Slutrapport Delprojekt Ögon 14/14 Slutrapport delprojekt Ögon Utfärdat av: Utf datum: Godkänt av : Godk datum: Torbjörn Berglund 2010-08-24 Styrgrupp 2010-09-14
Läs merSlutrapport Stroke/Neurologi
1.0 Utgåva (1)9 Dokumenttyp: Projekt: Projeknr: Slutrapport Vård 2010- genomförandeprojektet Utfärdat av: Utf datum: Godkänt av : Godk datum: Torbjörn Berglund 2010-05-19 Styrgrupp 2010-09-14 Dnr NU 63:160/2010
Läs merProjektbeskrivning Implementation av IT-stöd för Samordnad vårdplanering
Dokument nr: Version: Status: S i d a : 1,0 Utgåva Dokumenttyp: Projekt: Projektnummer: Projektdokument IT-stöd för samordnad vårdplanering Implementation i ReKo Sjuhärad av IT-stöd för samordnad vårdplanering
Läs merInrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan
2018-08-2116 DNR:2018/1313 PROJEKTPLAN Inrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan Projektledare Beställare Delprojektledare redovisas under avsnitt 4 Lotten Glans organisation
Läs merRiktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
Läs merProjektdirektiv för Samordnad vårdplanering på distans fortsatt införande i Örebro län
Projektdirektiv 1(8) Projektdirektiv för Samordnad vårdplanering på distans fortsatt införande i Örebro län Versionshistorik Version Datum Författare Godkänd av Ändringshistorik 0.1 2015-05-12 Boel Arbetsmtrl
Läs merPROJEKTDIREKTIV. Gemensam Folktandvårdsorganisation i Jämtland, Västernorrland, Västerbotten och Norrbotten
PROJEKTDIREKTIV Gemensam Folktandvårdsorganisation i Jämtland, Västernorrland, Västerbotten och Norrbotten webbadress - Projektnamn Gemensam Folktandvårdsorganisation i Jämtland, Västernorrland, Västerbotten
Läs merStödstrukturer. Delprojekt i Trygg och säker vård och omsorg. Projektplan
2017-04-16 1 1 (10) Stödstrukturer Delprojekt i Trygg och säker vård och omsorg Dokumentmall från ProjektStegen 2017-04-16 1 2 (10) Innehållsförteckning 1 Bakgrund och beställare... 3 1.1 Bakgrund till
Läs merMetodstöd www.informationssäkerhet.se 2
Projektplanering www.informationssäkerhet.se 2 Upphovsrätt Tillåtelse ges att kopiera, distribuera, överföra samt skapa egna bearbetningar av detta dokument, även för kommersiellt bruk. Upphovsmannen måste
Läs merDelprojektbeskrivning
Dokument nr: Version: Status: Sida: 1.00 (1)6 Dokumenttyp: Projekt: Projektnummer: Projektdokument etjänstekort 1402-01-4 Dokumentbeskrivning: Åtkomst mobil dokumentation Utfärdat av: Utf datum: Godkänt
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merUFV 2015/1673. Gemensam service. Delprojektplan, Projekt Segerstedt. Fastställd av Therese Iveby Gardell
UFV 2015/1673 Delprojektplan, Projekt Segerstedt Fastställd av Therese Iveby Gardell 2016-03-08 Innehållsförteckning 1 Bakgrund och förutsättningar 3 2 Mål för delprojektet 3 2.1 Effektmål 3 2.2 Delprojektmål
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merRiskanalyser inför etapp 1 av Vård 2010
1 2008-11-06 Tjänsteställe, handläggare Ulf Almqvist, chefsläkare Dnr: 92/08:330 Riskanalyser inför etapp 1 av Vård 2010 Socialstyrelsens föreskrifter Inom sjukvården finns en avsaknad av rutiner för hur
Läs merProjektmodell. 1. Riktlinjer projektmodell 1 (6) 2010-03-12
12 1 (6) Projektmodell Projektmodell Projektmodell... 1 1. Riktlinjer projektmodell... 1 2. Projektförutsättningar... 2 2.1 Uppdragsgivaren... 2 2.2 Direktiv... 2 2.3 Förstudie... 2 2.4 Beslut... 2 2.5
Läs merUtveckling av gemensamma arbetsprocesser för högskolans verksamhetsstöd
Dnr Mahr 19-2014/568 1 (av 10) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-03-27 Susanne Wallmark Jenny Wendle Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.0 150327 Slutgiltig projektplan
Läs merProjekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
Läs merRiskanalys Stroke / Neurologi 2008-10. Riskanalys Delprojekt Stroke / Neurologi 2008-10-24-2009-03-02
Dokument nr : Version: Status: Sida: 1.0 Utgåva (1)9 Dokumentbeskrivning: Riskanalys Delprojekt Stroke / Neurologi 2008-10-24-2009-03-02 Styrgrupp för genomförandeprojektet 2009-03-17. Information till
Läs merSnabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell
Snabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell BP = Beslutspunkt (Projektmodellen har fem beslutspunkter. Vid varje punkt tar beställare/styrgrupp beslut om stopp eller gå)
Läs merPROJEKTORGANISATION [PROJEKTNAMN]
STADSLEDNINGSKONTORET FINANSAVDELNINGEN SID 1 (10) 2008-12-16 [PROJEKTNAMN] Författare: Version: Författarens namn Versionsnummer SID 2(10) UTGÅVEHISTORIK FÖR DOKUMENTET
Läs merUFV 2014/1186. Arbetssätt Projektplan. Fastställd av universitetsdirektören Reviderad
UFV 2014/1186 Arbetssätt 2020 Fastställd av universitetsdirektören 2014-10-17 Reviderad 2014-12-18 Innehållsförteckning Bakgrund 3 Mål för projektet 3 Övergripande mål 3 Projektmål 3 Initiering 3 Genomförande
Läs merDokumenttyp: Projekt: Projektnummer: Utfärdat av: Utf datum: Godkänt av : Godk datum: PROJEKTBESKRIVNING... 1
Dokument nr: Version: Status: Sida: 1.00 Prel Utgåva (1)9 Dokumenttyp: Projekt: Projektnummer: Projektbeskrivning Dokumentbeskrivning: Underlag för beslut om stimulansmedel Mobilitet Mobila tjänster Utfärdat
Läs merDelprojektbeskrivning
Dokument nr: Version: Status: Sida: 2.00 Utgåva (1)6 Dokumenttyp: Projekt: Projektnummer: Projektdokument etjänstekort Nummer för projekt Dokumentbeskrivning: Utfärdat av: Utf datum: Godkänt av : Godk
Läs merSlutrapport. MÄVA/Geriatrik. Slutrapport. 0.0 Utgåva (1)12. Slutrapport MÄVA/Geriatrik 14. Graciela Carlsson, Doris Lundin 090505 Styrgrupp 2009-09-15
0.0 Utgåva (1)12 Dokumenttyp: Projekt: Projeknr: MÄVA/Geriatrik 14 Utfärdat av: Utf datum: Godkänt av : Godk datum: Graciela Carlsson, Doris Lundin 090505 Styrgrupp 2009-09-15 MÄVA/Geriatrik 0.04 Utkast/Utgåva
Läs merProjektdirektiv. Verksamhet och Informatik (1)
(1)10 (2)10 Innehållsförteckning 1 DOKUMENTSTYRNING... 4 1.1 shistorik...4 1.2 Referenser...4 1.3 avvikelse och förändringshantering i projektet...4 2 BAKGRUND OCH BESLUT OM PROJEKT... 5 2.1 Bakgrund...5
Läs merProjektplan. Ersätta fax av epikriser med NPÖ. Projektplanen godkänns: Namnförtydligande Koncernkontoret. Namnförtydligande Fyrbodals Kommunalförbund
Gemensam IT samordningsfunktion 49 kommuner i Västra Götaland och Västra Götalandsregionen 0.4 Utkast 1 (11) Projektplan Utfärdat av: Utf. datum: Godkänt av: Godk. datum: S Torstensson/G Augustsson 2016-12-16
Läs merProjektspecifikation
Handläggare Vårt diarienummer Datum Sidan 1(9) 2011-03-02 Projektspecifikation Projekt: Läkemedel projektnummer 2265 Beställare: Äldreomsorgsförvaltningen Skriven av: Eva Almén-Åström Datum: 100209 Godkänd
Läs merBeskrivning Ledningssystem Socialförvaltningen
Dnr: SN 64-2012/5 Beskrivning Ledningssystem Socialförvaltningen Antagen av Socialnämnden 2014-03-26 Dokumentansvarig (tjänstetitel och namn) Förvaltningschef - Ingmar Ångman Dokumentnamn (samma som filnamn)
Läs merProjektspecifikation
Handläggare Vårt diarienummer Datum Sidan 1(9) 2010-04-19 Projektspecifikation Projekt: Kost/Nutrition 2262 Beställare: Äldreomsorgsförvaltningen Skriven av: Wera Ekholm Datum: 100407 Godkänd av: Karin
Läs merlandstinget DALARNA La. ds' " ge' Da.ar a Riktlinjer vid Omställningsarbete inom 'Hälso- och sjukvårdeni Omställningsarbete 2011 IIlI C>\lARNA
landstinget DALARNA Riktlinjer vid Omställningsarbete inom 'Hälso- och sjukvårdeni La. ds' " ge' Da.ar a Omställningsarbete 2011 Verksamhet/Basenhet: - Ekonomi i balans - Verksamhetskartläggning - Ätgärder/personalreduceringar
Läs merDokumenttyp: Projekt: Projektnummer: Beskrivning av teknikprojekt inom kommunerna Strömstad och Tanum
Dokument nr: Version: Status: Sida: 1.00 Utkast/Utgåva (1)8 Dokumenttyp: Projekt: Projektnummer: Projektbeskrivning Teknikprojekt mobilitet 1 Dokumentbeskrivning: Beskrivning av teknikprojekt inom kommunerna
Läs merKommunledningskontoret Personalenheten 1(5)
Kommunledningskontoret 2010-12-12 Personalenheten 1(5) VARFÖR SAMVERKAN? Målet med samverkan är att skapa förutsättningar för en god arbetsmiljö som leder till ett positivt arbetsklimat och god hälsa.
Läs merPlan Ledningssystem för kvalitetsarbete
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Plan Ledningssystem för kvalitetsarbete Arbetslivsnämnden, Individ- och familjeomsorgsnämnden, Sociala omsorgsnämnden och Vård- och äldrenämnden Borås Stads
Läs merDelprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Värdegrund och organisationskultur HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 050-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Läs merPatientsäkerhetsberättelse för Hälsan & Arbetslivet
Patientsäkerhetsberättelse för Hälsan & Arbetslivet Avseende år 2012 2013-02-11 Per Olevik Medicinskt ledningsansvarig läkare Sammanfattning I Hälsan & Arbetslivets ledningssystem ingår riskbedömningar,
Läs merProjektdirektiv Lokalisering 2016 Version: 1.0. Dokumentansvarig: Anders Söderholm 2013-03-26. Projektdirektiv
Projektdirektiv Lokalisering 2016 Version: 1.0 Dokumentansvarig: Datum Anders Söderholm 2013-03-26 Projektdirektiv Lokalisering 2016 Innehåll 1 INLEDNING 1 1.1 BAKGRUND 1 1.2 SYFTE 1 1.3 PROJEKTMÅL /EFFEKTMÅL
Läs merPolicy för projektarbete
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2011:02-000 Policy för projektarbete Antagen av kommunfullmäktige 2011-05-26 59 Reviderad av kommunfullmäktige 2017-08-24 129 1 Definition - Vad är ett projekt? Ett projekt
Läs merDelprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Ekonomistyrning och redovisning HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 043-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Läs merRehabiliteringsutredning. November 2012 April 2013
Rehabiliteringsutredning November 2012 April 2013 Bakgrund Behovet av rehabilitering varierar för befolkningen i Gävleborg. Från kortvariga insatser t ex i samband med operation till periodvisa insatser
Läs merKvalitetsledningssystem för Socialnämnden i Timrå kommun Utgångspunkter, ansvar och processer
Kvalitetsledningssystem för Socialnämnden i Timrå kommun Utgångspunkter, ansvar och processer Upprättad 2013-12-18 2(5) Kvalitetsledningssystem i Timrå Bakgrund Socialtjänstlagen (SoL) 3 kap 3 säger insatserna
Läs merAnsvarsfördelning mellan verksamhetschef (HSL 29 ) och medicinskt ansvarig sjuksköterska respektive medicinskt ansvarig för rehabilitering (HSL 24 )
1(7) Ansvarsfördelning mellan verksamhetschef (HSL 29 ) och medicinskt ansvarig sjuksköterska respektive medicinskt ansvarig för rehabilitering (HSL 24 ) Grunden till ansvarsfördelningen finns i nedan
Läs merEkonomiprojektet Översyn av ekonomimodell och förberedelse inför val av ekonomiadministrativa system
1 (6) Ekonomiavdelningen Bilaga 2 Karolina Pihlblad Utgåva 2.0 Projekt nr: 4965524 2018-09-17 Dnr SU FV-2.2.2-0397-18 Ekonomiprojektet Översyn av ekonomimodell och förberedelse inför val av ekonomiadministrativa
Läs mer1.0 Fastställt (2)2. Projektdirektiv för systematiserad dokumenthantering i NU-sjukvården 3 TILLDELADE RAMAR BESKRIVNING...
1.0 Fastställt (2)2 Innehållsförteckning Projektdirektiv...1 Systematiserad dokumenthantering i NU-sjukvården...1 0.1 Syftet med dokumentet...4 0.2 Regler för projektdirektivet...4 0.3 Versionshistorik...4
Läs mer2.0 Utgåva (1)7. Utfärdat av: Utf datum: Godkänt av : Godk datum: BILAGA 1 TITEL (BILAGERUBRIK 1)...7 BILAGA 2 TITEL (BILAGERUBRIK 1)...
Dokument nr: Version: Status: Sida: 2.0 Utgåva (1)7 Dokumenttyp: Projekt: Projektnummer: Projektdokument HSA-sync Nummer för projekt Dokumentbeskrivning: Vägledning för direktanslutning till HSA via synkronisering
Läs merLadok3 på GU. Rollbeskrivning i projektorganisationen
Ladok3 på GU Rollbeskrivning i projektorganisationen och befogenheter Y2013/13 Projektorganisation, roller Filnamn: L3_roller i projektet_bilaga 4_20131022.docx Gemensamma förvaltningen Utgåva B Ladok3
Läs merProjektprocessen. Projektprocess
Projektkontoret 1 (av 8) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 16-10-17 2.5 Projektkontoret Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 2.5 Projektprocessen Projektprocessen
Läs merRegion Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens
Region Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens Fastställd av regionstyrelsen 2016-12-08, 2 Inledning Hela arbetsmarknaden och inte minst hälso- och sjukvården står inför stora
Läs merRegion Gotlands projektmodell. Riktlinjer fastställda av ledningskontoret,
Region Gotlands projektmodell Riktlinjer fastställda av ledningskontoret, 2014-11-14 Innehåll VARFÖR SKA MAN HA EN GEMENSAM PROJEKTMODELL?...3 VAD ÄR ETT PROJEKT?...4 FÖRSTUDIE...5 HUVUDPROJEKT...6 PROJEKTORGANISATION,
Läs merProjekt implementering av ledningssystemet för systematiskt kvalitetsarbete inom socialtjänsten i Spånga -Tensta December 2013
Projekt implementering av ledningssystemet för systematiskt kvalitetsarbete inom socialtjänsten i Spånga -Tensta December 2013 Projekt implementering av ledningssystemet för systematiskt kvalitetsarbete
Läs merProjektdirektiv Säkerställa införandet av digitala trygghetslarm
0.01 Utkast/Utgåva (1)13 Dokumenttyp: Projekt: Projektnummer: Projektdirektiv Digitala trygghetslarm Nummer för projekt Öka andelen digitala trygghetslarm Utfärdat av: Utf datum: Godkänt av : Godk datum:
Läs merSlutrapport Teknikprojekt mobilitet
0.00 Utgåva (1)8 Dokumenttyp: Projektdokument Dokumentbeskrivning: Projekt: Projektnummer (enligt esamordnare) Slutrapport Mobilitet Teknikprojekt i Strömstad och Tanum kommun Utfärdat av: Utf datum: Godkänt
Läs merDelprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Systemanpassningar HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 048-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Läs merPROJEKTPLAN. Detta dokument är avsett att användas som stöd vid framtagning av dokumentet Projektplan.
PROJEKTPLAN Projektnamn Användning Detta dokument är avsett att användas som stöd vid framtagning av dokumentet Projektplan. Kursiv röd text är råd, anvisningar och ev. exempel inom respektive avsnitt
Läs merMall till lokalt avtal för Läkarmedverkan för Rådgivning, Stöd och Fortbildning i den kommunala hälso- och sjukvården
Datum Mall till lokalt avtal för Läkarmedverkan för Rådgivning, Stöd och Fortbildning i den kommunala hälso- och sjukvården 1. Parter Vårdenhetens namn och ort: Kommunens namn: 2. Avtalstid Avtalet gäller
Läs merRIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY
1 (7) RIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY Inledning Syftet med denna projektpolicy är att skapa en tydlig och enhetlig styrning och struktur för projektarbete i kommunen. Målet med projekt i Strömsunds
Läs merÖversiktlig projektplan Ny kommunal styrmodell och organisation Godkänd av finansutskottet 2008-06-10
Översiktlig projektplan Ny kommunal styrmodell och organisation Godkänd av finansutskottet 2008-06-10 1. Bakgrund Stora delar av de kommunala verksamheterna är organiserade i en beställar-utförarmodell,
Läs merProjektplan. Projekt Flytt Rosenlund
Projekt Flytt Rosenlund Projektledare Version Datum Christer Johanson 1.0 2015-07-06 Beställare Göteborgs universitet, områdena för Administrativt stöd och Verksamhetsstöd 2015-06-18 Sida 2 av 8 Innehåll
Läs merDelprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Bemanning HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 042-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Läs merPlan Ledningssystem för kvalitetsarbete
BESLUT Datum 2017-02-20 Sida 1 (2) Diarienummer 2016/SON0118 700 Anna Thuresson, 033-357301 Kommunstyrelsen Plan Ledningssystem för kvalitetsarbete Arbetslivsnämnden, Individ- och familjeomsorgsnämnden,
Läs merFördelning av ansvar för informationssäkerhet. Version: 1. Beslutsinstans: Regiondirektören
Version: 1 Beslutsinstans: Regiondirektören 2(10) ÄNDRINGSFÖRTECKNING Version Datum Ändring Beslutat av 1. 2016-06-30 Nyutgåva Regiondirektören 3(10) INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 INLEDNING...4 2 ANSVAR FÖR INFORMATIONSSÄKERHET...4
Läs merDigital mötesform - samordnad vårdplanering
Kommunal utveckling 2017-10-27 1.1 1 (7) Digital mötesform - samordnad Kommunal utveckling 2017-10-27 1.1 2 (7) Innehållsförteckning 1 Om dokumentet... 3 1.1 Versionshistorik... 3 2 Bakgrund och beställare...
Läs merAktion Avvikelse. 1 Aktion Avvikelse Sjukhusläkarföreningen och Göteborgs läkarförening
Aktion Avvikelse En del av Läkarförbundets patientsäkerhetsprojekt k PS. Idén utgår från en motion från Göteborgs Sjukhusläkarförening till Sjukhusläkarföreningen. 1 Patientsäkerhet i fokus Läkarförbundet:
Läs merProjektplan Utbildningsadministration och studentstöd
GOTLAND 2018/21 Utbildningsadministration och studentstöd Delprojekt 2 inom huvudprojekt Stöd för internationalisering vid Campus Gotland Fastställd av styrgruppen Innehållsförteckning 1 Bakgrund och syfte
Läs merPROJEKTPLAN FÖR UTVECKLINGSPROJEKTET. Hur kan fullmäktige använda återredovisningen från nämnderna som styrinstrument?
PROJEKTPLAN FÖR UTVECKLINGSPROJEKTET Hur kan fullmäktige använda återredovisningen från nämnderna som styrinstrument? Hur kan fullmäktige använda återredovisningen från nämnderna som styrinstrument? Datum:
Läs merProjekthandbok. Riktlinjer och förhållningssätt
Riktlinjer och förhållningssätt 1 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Ramar - administrativa projekt 3 Vad är ett projekt och vad kan projektformen bidra med 3 3. Projektportföljen kriterier
Läs merDelprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Arbetsmiljö HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 039-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Läs merProjektprocessen. Projektprocess
Dnr Mahr 19-2014/563 1 (av 6) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 150116 1.0 Jenny Wendle Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 1.0 Projektprocessen Projektprocessen
Läs merProjektorganisation. Tieto PPS AH003, 6.8.0, Sida 1
Sida 1 Om projektorganisation en beskriver fördelningen av ansvar och befogenheter mellan olika roller inom projektet. Här beskrivs även överenskommen fördelning av ansvar mellan projektet och basorganisationen.
Läs merProjektdirektiv. Projektnamn: Projektägare: Styrgrupp: Projektledare: Startdatum: Januari 2010. Slutdatum: December 2019.
Projektnamn: Färdplan Flen Projektägare: Kommunfullmäktige Styrgrupp: Kommunstyrelsens arbetsutskott, Lars Rådh, Sari Eriksson, Karin Lindgren och Arne Fältin Projektledare: Karina Krogh Startdatum: Januari
Läs merGenomförandeplan 2010 för implementering av de nationella riktlinjerna för missbruks- och beroendevården i Västernorrlands län
Genomförandeplan 2010 för implementering av de nationella riktlinjerna för missbruks- och beroendevården i Västernorrlands län Bakgrund Regeringen har den 24 april 2008 träffat en överenskommelse med Sveriges
Läs merDirektiv för utredning av och förberedelse för införande av vårdval i Landstinget i Jönköpings län
1(5) Landstingets kansli Hälso- och sjukvårdsavdelning Mats Bojestig Landstingsstyrelsen Direktiv för utredning av och förberedelse för införande av vårdval i Landstinget i Jönköpings län Bakgrund Planeringsdelegationen
Läs merREVISIONSRAPPORT. Landstinget Halland. Granskning av projektredovisning. styrning och uppföljning 2004-05-18. Leif Johansson
REVISIONSRAPPORT Granskning av projektredovisning styrning och uppföljning Landstinget Halland 2004-05-18 Leif Johansson INNEHÅLLSFÖRTECKNING INNEHÅLLSFÖRTECKNING...1 1. Uppdrag...2 2. Syfte och metod...2
Läs merUNDERLAG FÖR LOKALT HANDLINGSPROGRAM FÖR AVVIKELSEHANTERING 2009. Basen i det fortlöpande förbättringsarbetet. Avvikelsehanteringsrutiner
ENHETENS NAMN DATUM UNDERLAG FÖR LOKALT HANDLINGSPROGRAM FÖR AVVIKELSEHANTERING 2009 2008-11-21 Basen i det fortlöpande förbättringsarbetet Enhetens avvikelser ska utgöra en del av det systematiska kvalitets-
Läs merLedning och styrning av sjukskrivningsprocessen
1 (5) Ledning och styrning av sjukskrivningsprocessen Inom hälso- och sjukvården skall kvaliteten systematiskt och fortlöpande utvecklas och säkras. Ledningen för hälso- och sjukvård ska organiseras så
Läs merÖversikt PPS - Projektledning
Sida 1 Om översikt PPS PPS - Praktisk ProjektStyrning - är ett arbetssätt för att aktivt planera och leda projekt, program och projektportföljer. Allt bygger på praktiska erfarenheter och på befintlig
Läs merBalanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Läs merRiktlinjer för projekt i Nacka kommun
Mats Bohman 2009-10-27 / 2012-10-04 Innehållsförteckning 1 Riktlinjer för projekt... 3 2 Projektmallar... 3 3 Projektarbete... 3 4 Beskrivning av faserna... 4 4.1 Beslutspunkter... 5 5 Roller och ansvar...
Läs merProcess Faktaägare Godkänd av Upprättad av [Process] Om- och tillbyggnadsprojektet Sunderby sjukhus
2014-11-19 1(8) PROJEKTPLAN Om- och tillbyggnadsprojektet 2014-11-19 2(8) Innehållsförteckning 1. Grundläggande information... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Verksamhetsstrategi... 3 2. Mål och Verksamhetsnytta...
Läs merPROJEKTDIREKTIV Utforma riktlinjer för rekrytering översyn av
Timrå Kommun SocialförvaltningenTimrå Kommun Socialförvaltningen PROJEKTDIREKTIV Utforma riktlinjer för rekrytering översyn av rekryteringsenhetens roll Titel: PROJEKTDIREKTIV Utforma riktlinjer för rekrytering
Läs merProjektbeskrivning. Tidig rehabilitering i samverkan
UTGÅVA Kommunerna i Sörmlands län HANDLÄGGARE DATUM DIARIENR Ann-Sofie Karlsson 2008-12-18 Projektbeskrivning Tidig rehabilitering i samverkan Syfte: Syftet är att säkerställa närvaro från samtliga aktörer
Läs merLänsövergripande överenskommelse för missbruks- och beroendevård, Hallands län
Länsövergripande överenskommelse för missbruks- och beroendevård, Hallands län Bakgrund Hallands sex kommuner och landstinget Halland representerat av psykiatrin i Halland och Närsjukvården Landstinget
Läs merHur får man anställda att tänka dokument- & ärendehantering?
Hur får man 20 000 anställda att tänka dokument- & ärendehantering? Att få alla att arbeta mot samma mål och åstadkomma verklig förändring i verksamheten. Johanna Fransson, projektledare Stadskontoret
Läs merFÖRFATTNINGSSAMLING Flik Projektmodell för Vingåkers Kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Flik 6.45 Projektmodell för Vingåkers Kommun Dokumenttyp Riktlinje Giltighetstid Tills vidare Dokumentnamn Projektmodell för Vingåkers kommun Processägare Kommunchef Fastställd 2019-03-11,
Läs merMobil närvård Västra Götaland Projektplan Mobil närvård Projektnamn
Mobil närvård Västra Götaland 2017-06-29 Projektplan Mobil närvård Projektnamn 2 Innehåll Syfte med dokumentet... 3 Bakgrund... 3 Syfte och mål... 3 Syfte... 3 Projektmål... 3 Framgångsfaktorer... 3 Risker...
Läs merProjektdirektiv. Kravspecifikation för en högskolegemensam virtuell lärandemiljö
Projektdirektiv Kravspecifikation för en högskolegemensam virtuell lärandemiljö Revisionsinformation Utgåva Datum Kommentar Projektdirektiv 1.0 130930 Ursprunglig version Projektdirektiv 1.1 131004 Möte
Läs merUniversitetsgemensam ITverksamhet
Dnr UFV 2018/1682 Universitetsgemensam ITverksamhet vid Uppsala universitet Fastställt av rektor Beredning har gjorts med vicerektorerna, universitetsdirektören och överbibliotekarien. Innehållsförteckning
Läs merProjekt Integrativ medicin inom Region Skåne
Region Skåne Direktiv Datum 2009-06-08 Dnr Projektdirektiv Projekt Integrativ medicin inom Region Skåne Organisatorisk enhet Projektbeställare Projektledare Koncernledning Rita Jedlert Hans Du Rietz Datum
Läs merSystem för intern kontroll Spånga-Tensta Stadsdelsnämnd
System för intern kontroll Spånga-Tensta Stadsdelsnämnd stockholm.se Innehåll Syfte och funktion... 3 Internkontrollsarbetets förutsättningar och utförande... 3 Systematiska kontroller... 4 Internkontrollplanen...
Läs merBeskrivning av den universitetsgemensamma projektverksamheten
Projektkontoret Sida: 1 (8) Beskrivning av den universitetsgemensamma projektverksamheten Projektkontoret Sida: 2 (8) Innehåll 1 Syfte och bakgrund...3 1.1 Syfte...3 1.2 Bakgrund...3 2 Definitioner...3
Läs merExamensarbete Verklighetsbaserat utvecklings- och projektarbete - Automationsteknik med mekatronik
Examensarbete 2018 Mål och innehåll Kursen skall ge färdighet i och erfarenhet av utvecklings- och projektarbete. Kursen skall ge praktisk erfarenhet genom ett tekniskt utvecklingsprojekt som skall genomföras
Läs merRevisionsrapport Styrning och ledning av psykiatrin
Revisionsrapport Styrning och ledning av psykiatrin Christel Eriksson Cert. kommunal revisor Mars 2014 Sammanfattning PwC har fått uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Region Halland att granska
Läs merFastighetsprojekt - genomförande av stora vid SÄS
2019-07-04 41973 1 (6) Fastighetsprojekt - genomförande av stora vid SÄS Sammanfattning Vid genomförande stora fastighetsinvesteringar (överstiger 15 Mnkr) tillämpas SÄS projektmodell large. Projektorganisationen
Läs merSlutrapport G e n o m f ö r a n d e p r o j e k t
Slutrapport G e n o m f ö r a n d e p r o j e k t Innehållsförteckning Sammanfattning... 4 1. Bakgrund och historik... 8 1.1 Historik... 9 1.2 Konceptbildning och förprocess...10 1.3 Ledning och styrning...12
Läs merBalanserat styrkort Regionstyrelsen. Fastställt i Regionstyrelsen Dnr 18RS2137
Balanserat styrkort Regionstyrelsen Fastställt i Regionstyrelsen 2019-08-29 Dnr 18RS2137 Balanserat styrkort Regionstyrelsen Regionstyrelsen är Region Västernorrlands ledande politiska förvaltningsorgan.
Läs merKontaktsjuksköterska beslutsunderlag
2012-12-10 Kontaktsjuksköterska beslutsunderlag Ett deluppdrag inom projektet Cancerstrategi Gävleborg UPPDRAGiL Landstinget Gävleborg Mall-ID 120920 Uppdragsdirektiv Innehållsförteckning 1 Grundläggande
Läs merPatientsäkerhetsberättelse för Läkarhuset Roslunda AB
Patientsäkerhetsberättelse för Läkarhuset Roslunda AB År 2014 Datum 2015-03-01 Camilla Nilsson, verksamhetschef Innehållsförteckning Inledning 3 Struktur för inrapportering, uppföljning och utvärdering
Läs merUtöver projektdirektivet ska en teknisk dokumentation för projektet arbetas fram.
Automationsingenjör mekatronik 400 yh-poäng Projektdirektiv Tillämpa med fördel rubriker under Förslag på projektdirektiv Du kan även ha andra rubriker än de som föreslås. Inhämta all data och information
Läs merIntern styrning och kontroll
Intern styrning och kontroll Reglemente och tillämpningsanvisningar Fastställs av regionfullmäktige 2015-06-17 Reglemente intern styrning och kontroll med Sida 1 av 6 Innehåll 1 Inledning...3 1.1 Region
Läs merPatientsäkerhetsberättelse för Hälsan & Arbetslivet
Patientsäkerhetsberättelse för Hälsan & Arbetslivet Avseende år 2013 2014-02-13 Ulla Werlenius Medicinskt ledningsansvarig läkare Innehållsförteckning Sammanfattning 3 Övergripande mål och strategier 3
Läs merLupp enkätundersökning (lokal uppföljning av ungdomspolitik)
Datum 2012-11-05 Projektplan Lupp enkätundersökning (lokal uppföljning av ungdomspolitik) 2012 2 Projektplan Lupp 2012 INNEHÅLLSFÖRTECKNING SIDA 1. Uppdragsgivare och uppdragstagare 3 2. Inledning och
Läs mer