Ma ta produktivitet fo r att fo lja och va gleda produktivitetsfo rba ttringar inom byggandet sammanfattning av fo rstudien SBUF-projekt nr 12560

Transkript

1 Ma ta produktivitet fo r att fo lja och va gleda produktivitetsfo rba ttringar inom byggandet sammanfattning av fo rstudien SBUF-projekt nr Efter överenskommelse med Ruben Aronsson i juni 2012 avrapporteras SBUF-projekt nr med följande dokument Kortfattad sammanfattning av arbetet och resultaten/erfarenheterna, samt frågeformulär med kommentarer inlagda Powerpointfil med bilder från olika skeden i förstudien Årsrapport, förslag av dummy-karaktär Ansökan om stöd för huvudstudie Vi lämnar gärna mer detaljerad information om så önskas. Inledning Studien, som genomförs i form av en förstudie och en huvudstudie, handlar om (1) att utveckla ett resurssnålt verktyg för att mäta produktivitet och produktivitetspåverkande faktorer i byggprojekt, (2) att genomföra mätningar i bred skala och (3) att rapportera resultaten och slutsatserna i en publik rapport. Syftet är att med hjälp av fakta stimulera och vägleda förbättringsinsatser hos beställare, konsulter, entreprenörer och andra aktörer. Förstudien, som genomförts oktober 2011 augusti 2012, har syftat till att undersöka möjligheterna att mäta produktivitet enligt ovan. I förstudien har ingått att utveckla en första version av mätverktyget och testa det på ett mindre antal byggprojekt. En planerad huvudstudie omfattar att skärpa mätverktyget och genomföra skarpa mätningar på ett större antal byggprojekt. Förstudien har visat att det finns goda möjligheter att praktiskt genomföra löpande produktivitetsmätningar enligt föreslagen modell. Förstudien har också visat att det finns ett stort intresse från sektorns aktörer för resultaten från denna typ av mätningar. Men förstudien har också visat att mätningen bör utvecklas successivt och i det kommande steget, dvs i en huvudstudie, begränsa mätningen till två produkttyper, nämligen nybyggnad flerbostadshus och nybyggnad kontor. Datainsamlingen bör vidare begränsas till intervjuer med kundens projektledare och byggplatschefen. Intresset från UFOS (Utveckling av Fastighetsföretagande i Offentlig Sektor) och VVSföretagen ledde till att parallella delstudier med separata arbetsgrupper skapades. En arbetsgrupp bestod av byggherrar och konsulter. Dess arbete kunde knytas till förstudien på ett bra sätt. Den andra arbetsgruppen, som bestod av VVS-entreprenörer, inledde sitt arbete i juni. Grundtanken med produktivitetsmätningen Det underliggande syftet med studien är att i bred skala stimulera och vägleda förbättringsinsatser hos beställare, konsulter, entreprenörer och andra aktörer inom den svenska samhällsbyggnadssektorn. Målet är att etablera en kontinuerlig mätning som löpande presenterar hur produktivitetsdata och produktivitetspåverkande faktorer utvecklas över tiden.

2 Vinsten är i första hand värdet av den faktiska produktivitetsförbättringen som verktyget förväntas bidra till att åstadkomma i företagens egna verksamheter och i deras kunders och leverantörers verksamheter! Det ligger också en tydlig vinst i att vägleda branschgemensamma såväl som företagsinterna förbättringsdiskussioner med hjälp av aktuella faktaunderlag. Förstudiens genomförande Tidsplanen för förstudien förlängdes något för att anpassa till den tillkommande arbetsgruppen för byggherrar. För att driva arbetet framåt hade arbetsgrupperna för byggentreprenörer och byggherrar viktiga roller. Fyra möten i varje arbetsgrupp genomfördes. Möte 1 - Hemuppgift inför möte 1: Fyra frågor, bl a vad är viktigast för att åstadkomma framgångsrika projekt? (Svaren redovisas i bifogat powerpoint-dokument). - Presentera: Bakgrunden till studien och produktivitetsmätningen, svaren på hemläxan, grovt utkast till uppsättning frågor - Diskutera: Grundtanken med mätningen och svaren på hemläxan - Att göra: Föreslå områden, typfrågor och typresultat. Jobba fram bruttolista, dvs första utkast till frågeformulär. Möte 2 - Hemläxa inför möte 2: Gå genom bruttolistan och samtidigt beakta följande: (1) Bedöm relevans utifrån mycket relevant, viss relevans, helt irrelevant för varje fråga, (2) Lägg till de frågeområden och frågor ni anser saknas och som måste vara med i en eller annan form. - Presentera och diskutera: Bruttolistan och synpunkterna som förmedlats via hemläxan. Huvudinriktningar på mätområden. - Att göra: Ta fram ett mer preciserat utkast till frågeformulär. Möte 3 - Hemläxa inför möte 3: Läsa genom och kommentera utkast till frågeformulär - Diskutera: Utkastet till frågeformulär och definitioner. Inriktning och avgränsningar för testen. - Att göra: Förbereda och genomföra testen. Preliminär utvärdering av testen. Skissa på dummy till slutrapport baserad på resultat från testen. Möte 4 (Två parallella möten med blandat medlemmar i de två arbetsgrupperna) - Hemläxa inför möte 4: Ingen hemläxa - Presentera: Resultat och erfarenheter från testen - Diskutera: Inriktning på huvudstudien. - Att göra: Färdigställa ansökan för huvudstudien En praktisk test utfördes genom att sända frågeformulären till såväl kundens projektledare, vilken kunde vara intern eller inhyrd, som byggentreprenörens platschef i 15 byggprojekt. Hälften av projekten föreslogs av medlemmar i arbetsgrupperna och hälften av projekten hämtades ur Sverige Byggers databas. Det blev en viss övervikt för nybyggnad bostäder. Sverige Byggers medarbetare formade frågeformulären, varav ett till kundens projektledare och ett till byggplatschefen, till en mailenkät. De skickade sedan ut dessa till individerna och mottag svaren. Enkäten skickades en gang. Påminnelser gjordes inte eftersom syftet med förstudien var att undersöka möjligheterna med att mäta produktivitet snarare än att

3 presentera mätresultat. I enstaka fall kontaktades respondenterna innan enkäten skickades ut. Av 30 enkäter svarade 18, varav 14 fullständigt. Svarsfrekvensen var något bättre än väntat med tanke på det stora antalet frågor och ett enda utskick. Resultat och erfarenheter inför huvudstudien Stort intresse Förstudien har visat att intresset för den här typen av mätning är stor. Typiska synpunkter inom arbetsgrupperna var - många intressanta resultat - resultaten kommer att få utrymme i debatten - vore skit om vi inte kan få till en benchmarking mellan entreprenörerna - den här sortens mätningar och data saknas - vi ska naturligtvis fortsätta med en huvudstudie! En bra test av intresset blev det också då Per-Erik Josephson presenterade projektet för ett 60-tal byggentreprenörer i samband med Sveriges Byggindutrier Västs regionstämma den 1 mars. Josephson låtsades ge en exklusiv förhandspresentation av en rapport med resultaten från en produktivitetsmätning för svenskt byggande under Han informerade om att rapporten skulle släppas i Stockholm två veckor senare. Intresset var mycket stort. Flera åhörare förde anteckningar innan Josephson efter ca 15 minuter avslöjade att rapporten och sifferresultaten var påhittade, men samtidigt underströk att denna presentation kan äga rum vid samma tidpunkt nästa år. Andreas Brendinger sammanfattade senare bra dragning och diskussion efteråt vid middagen bådar gott inför framtiden. Flera produktivitetsmått Förstudien bekräftade att det behövs flera produktivitsmått för att kunna ge rättvisa bilder av produktivitetsläget och produktivitetsutvecklingen. Även produktivitetspåverkande faktorer bör mätas för att ge vägledning för förbättringsinsatser. Nedanstående figur är hämtad från diskussionerna i arbetsgrupperna. Påverkande faktorer Produktivitetsmått Beställarens agerande Produktionskostnad Handlingarnas standard Organisationens utseende Byggentrepren. prestationer Leverantörers prestationer Arbetstid Ledtider Störningar Felkostnader Nöjd kund Hållbar framgång Omvärldsfaktorer Energibehov Figur 1: Produktivitetsmått och produktivitetspåverkande faktorer. Notera att detta är arbetsmaterial och att några produktivitetsmått kan betraktas som påverkande faktorer.

4 Produktanpassad mätning Förstudien visar också tydligt de högst varierande förutsättningarna mellan projekt, särskilt mellan produkttyper. Mätningen bör därför anpassas för varje enskild produkttyp. Det innebär att grundstrukturen för typ av frågor, datainsamling och resultatrapportering kan gemensam, men att varje produkttyp kräver några specifika frågor. Resurssnålheten är viktig Förstudien bekräftar behovet av resurssnål datainsamling och resultatrapportering. Vår utgångspunkt att utnyttja befintliga databaser och befintlig infrastruktur för att samla data är en väsentlig framgångsfaktor. Vidare är det fortsatt rimligt att ställa fåtal frågor till fåtal nyckelpersoner i varje projekt. Vikten av hög svarsfrekvens Svarsfrekvensen var överraskande stor i förstudiens test med tanke på att enkäten var relativt lång och att det skedde ett enda mailutskick utan påminnelser. Ambitionen är dock att i en huvudstudie nå en svarsfrekvens om minst 90%. För att nå dit visar förstudien vikten av - att väsentligt minska antalet frågor för att korta ner tiden för att svara, se särskild punkt nedan - att tydligt definiera begrepp för att minska osäkerheter - att komplettera mailutskick med telefonintervjuer i händelse av icke-svar eller ofullständiga svar Den ursprungliga idén var att enbart genomföra korta telefonintervjer. Men arbetsgruppernas intresse för att få in mer data från varje projekt innebär att mailutskick föreslås ske i första steget. Börja med några produkttyper Ambitionen var inledningsvis att mäta i storleksordningen 3000 projekt per år. Detta är fortsatt möjligt. Men förstudien visar behovet av att särskilja produkttyper från varandra och ha unika frågor för varje produkttyp. Arbetsgrupperna var eniga om att mätningarna bör utvecklas successivt och inledningsvis begränsas till 2-3 produkttyper. Nybyggnad flerbostadshus (inklusive nybyggnad äldreboende) och nybyggnad kontor föreslogs lämpliga att starta med. Förtydliga begrepp Förstudien visade också behovet av att tydligt definiera begrepp. Även begrepp som uppfattas vara självklara tolkas och används på olika sätt av aktörerna. Följande begrepp måste särskilt tydliggöras: - kostnadsbegrepp, t ex produktionskostnad och byggkostnad, samt om det är med eller utan moms - byggprocessen och dess skeden, t ex program, projektering, produktion, åtgärdande av besiktningsanmärkningar - ytor, t ex BTA, BOA, LOA - felbegrepp, t ex största fel Antalet frågor Förstudien visar att antalet frågor bör minimeras. Ett skäl är att långa enkäter tröttar ut respondenten och frågor mot slutet av enkäter slarvas genom. Ett andra skäl är att flera av

5 de frågor om användes under testen ger lika svar, varför endast en av varje fråga behövs. Ett tredje skäl är att frågorna är olika viktiga och att det är möjligt att prioritera vissa frågor före andra. De enkäter som användes under den praktiska testen innehöll 127 frågor till kundens projektledare, varav Sverige Bygger hade svar på åtta frågor i sin befintliga databas, och 60 frågor till byggplatschefen. Enkäterna kan enkelt kortas med 10% och sannolikt mycket mer. Årsrapporten bör innefatta projekt som slutbesiktigats okt 2011 sep 2012 Förstudien visar ett behov av att mäta tiden från slutbesiktning till godkända åtgärder. Det finns också en önskan om att presentera en årsrapport så tidigt som möjligt under året. Därför föreslås att huvudstudien omfattar projekt med slutbesiktning under perioden oktober 2011 September 2012 och att dessa då hanteras som 2012 års projekt. Risker Under förstudien har följande risker bedömts viktiga att hantera: Risker Mätningen och resultarapporteringen missleder förbättringsinsatser genom att mäta och rapportera fel aspekter eller rapportera ofullständigt. Nyckelpersonerna undviker att svara, p g a att de t ex inte vill svara, inte får svara eller har bytt arbetsgivare. Respondenterna vet inte svaren, gör alltför grova gissningar eller har väsentligt avvikande uppfattning än majoriteten medarbetare i det aktuella projektet. Hantering av risker Förstudien har haft arbetsgrupper sammansatta med individer från en rad olika aktörsgrupper. Det är väsentligt att i en huvudstudie fortsatt ha breda arbetsgrupper/referensgrupper. Det är väsentligt att understryka dels det goda syftet med mätningen och dels anonymiteten. I enstaka situationer kan det vara nödvändigt att kontakta annan projektledare/arbetsledare. Det är väsentligt att få svar på alla frågor. Antalet frågor begränsas, svåra eller svårtolkade frågor tas bort, kravet på noggrannhet i svaren tydliggörs.

6 Här följer det frågeformulär som användes under testen för kundens projektledare. De värden som lagts in till höger vid kryssfrågor är medelvärden för de som svarat och är omräknade till 0-100, dvs 1=0, 2=25, 3=50, 4=75, 5=100). I de gråa rutorna har svaren kommenterats. Fra ga Kunden (kundens projektledare) Alla frågor avser projektet: A Grunddata Grunddata för produkten Produkttyp 1 [FÖRVAL, Byggsveriges lista över Projektets kategori ] Produkttyp 2 [FÖRVAL, Avser den mer detaljerade nivån av ovan] Produkttyp 3 [FÖRVAL, ny-, om-, tillbyggnad, se Projektets byggnadsart ] Geografiskt läge 1 [FÖRVAL, Byggsveriges lista över Projektets geografi (län) ] Geografiskt läge 2 [FÖRVAL, Byggsveriges lista över Projektets geografi (A-regioner)] Hur ligger byggplatsen[förval: Stadskärna, Stads ytterområde, Mindre ort, Landsbygd] Volymer, ytor [Beroende av produkttyp: BOA, BTA, LOA] Entreprenadform [FÖRVAL, ex TE, GE] Ersättningsform [FÖRVAL, ex fast, löpande] Alla frågor fungerar bra, förutom Volymer, ytor som ger icke enhetliga svar. Måste definieras upp för resp produkttyp. Grunddata för organisationen Kund (beställare) [FÖRVAL, ex Vattenfall, Poseidon, Vasakronan] Kundtyp 1 [FÖRVAL, ex stat, landsting, kommun, privat] (Givet av frågan ovan) Kundtyp 2 [FÖRVAL, engångs- eller flergångsbeställare] (Givet av frågan ovan) Projektledare [FÖRVAL, från kundens egen organisation, inhyrd konsult] Byggentreprenör Namn, mailadress och telefonnummer till platschefen VVS-entreprenör Namn, mailadress o telefonnummer till arbetsled. (alt ledande montör) Alla frågor fungerar bra. Strategiska val - Partnering Har partnering tillämpats [FÖRVAL: Ja/Nej] Om ja : När startade den formella partneringen? [FÖRVAL: Vid start av förstudien, Vid start av programskedet, Vid start av projekteringsskedet, Vid start av produktionen] Vilka aktörer ingick i den formella partneringuppgörelsen? [FÖRVAL: Entreprenör, Arkitekt, Konstruktör, Installationskonsult, Underentreprenör, Annan, ange vilken] 2/7 (dvs 2 av sju projekt) tillämpade partnering. Endast byggentreprenören med. B Tider och kostnader Milstolpar Ange följande datum så noga som möjligt Planerat överlämnande vid tidpunkten då projekteringen startade [Datum] Planerat överlämnande vid tidpunkten då produktionen startade [Datum]

7 5/7 projekt har förändrat tidsplanen under denna period. Tre projekt senarelagt överlämnande med en månad. Två projekt tidigarelagt överlämnandet en månad. Två projekt oförändrat. Frågan ger inget utslag. Tider Ange följande så noga som möjligt Antal arbetstimmar utförda inom beställarens egen organisation [Timmar] Antal arbetstimmar utförda av inhyrda konsulter för att hantera byggherrefunktionen, projekteringsledning och byggledning? [Timmar] Alla har svarat. Varierar mellan 1100 och 3650 timmar totalt. 5/7 har använt inhyrd konsult. Kostnader Produktionskostnad, exkl mark = Byggherrekostnader (avgifter, förstudie, program, projektering) och byggkostnader Byggkostnad = Kostnader för entreprenaden (löner, material, transporter, maskiner) Ange följande så noga som möjligt Produktionskostnad, exkl mark Budgeterad [Kr] Verklig [Kr] Byggkostnad Budgeterad [Kr] Verklig [Kr] Alla har svarat, men det verkar oklart för projektledarna vad begreppen avser. En har svarat att byggkostnaden är högre än produktionskostnaden. Kanske vänt på begreppen. Frågan måste förtydligas. För de fyra färdigställda flerbostadshusprojekten (bortser från projekt gruppbyggda småhus) varierar verklig produktionskostnaden/m2 BOA mellan och kr. Byggkostnaden/m2 BOA varierar mellan kr. Ytmått måste definieras tydligare, se ovan. Driftskostnad/Energiförbrukning Ange följande så noga som möjligt Beräknad driftskostnad under de kommande tio åren [Kr/år] Beräknad energiförbrukning under de kommande tio åren [kwh/år o m2 XXX] Alla har svarat om driftskostnad, för de fyra flerbostadshusen 165, 242, 250, 301 kr/m2 BOA. Alla har svarat om beräknad energiförbrukning: 60, 60, 65, 68, 77, 90. En har svarat Måste definiera ytmått. C - Produktivitetspåverkande faktorer C1 Förstudien Förstudien omfattar arbetet som föregår programfasen. Det avslutas i och med att beslut tas om att genomföra ett programarbete. Vi utförde ingen förstudie [ ] Om du kryssat i denna ruta, gå direkt vidare till C2. 1/7 utförde förstudie. Tider När startade förstudien? När avslutades förstudien? Har besvarat frågan. Förutsättningar, samverkan och resultat I vilken grad instämmer du med följande påståenden? Uppdraget var tydligt preciserat och väl avgränsat [ange datum] [ange datum] [1=inte alls, [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]75

8 Det fanns tillräckligt med tid för att utföra en bra förstudie [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]75 Vi hade rätt organisation för att utföra en bra förstudie [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]75 Individerna i gruppen kände varandra väl sedan tidigare [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]75 Samverkan inom gruppen fungerade väl [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]75 Vi hade bra kunskap om risker i projektet vid avslutad först. [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]75 Vi uppnådde ett tillfredsställande resultat [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]75 1/7 har besvarat alla delfrågor. 6/7 genomförde ingen förstudie?? Släta 4or. Lärdomar Vad skulle ni framförallt ha gjort annorlunda om ni fick göra om förstudien? [Fritext] Inget svar. C2 Programfasen Programfasen omfattar arbetet som föregår. Det avslutas i och med beslut tas om att genomföra ett projekteringsarbete. Tider När startade programfasen? [ange datum] När avslutades programfasen? [ange datum] 7/7 har svarat. 6/7 har svarat med noggrannhet halv månad. 1/7 har svarat med noggrannhet hel månad. Förutsättningar, samverkan och resultat I vilken grad instämmer du med följande påståenden? [1=inte alls, Uppdraget var tydligt preciserat och väl avgränsat [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]80 Det fanns tillräckligt med tid för att utföra bra programarb. [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]80 Vi hade rätt organisation för att utföra ett bra programarb. [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]83 Individerna i gruppen kände varandra väl sedan tidigare [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]71 Samverkan inom gruppen fungerade väl [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]91 Vi hade bra kunskap om risker i projektet vid avslutad programfas [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]77 Vi uppnådde ett tillfredsställande resultat [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]89 7/7 har svarat. 2/7 gav släta 5or. Resten har använt 2-5 på skalan. Lärdomar Vad skulle ni framförallt ha gjort annorlunda om ni fick göra om programarbetet? [Fritext] 2/7 svarat. P g a yttre omständigheter så fick vi väldigt bråttom att dra igång projektet. Det hade självklart varit bra med lite mer tid men vi fick med oss det mesta ändå. Kontrollerat Detaljplanen bättre avseende geoteknik och grundvattenförhållanden förknippat till närhet Bothnia banan C3 Projekteringsfasen Projekteringsfasen omfattar arbetet som föregår. Det avslutas i och med beslut tas om att genomföra ett. Tider När startade projekteringen? När avslutades projekteringen? [ange datum] [ange datum]

9 Hur stor andel av projekteringen var färdig då produktionen startade? [0, 5, %] 7/7 har svarat ang datum. 6/7 har svarat med noggrannhet halv månad. 1/7 har svarat med noggrannhet hel månad. 6/7 har svarat på tredje frågan: 10, 25, 50, 85, 90, 90 Förutsättningar, samverkan och resultat I vilken grad instämmer du med följande påståenden? [1=inte alls, Uppdraget var tydligt preciserat och väl avgränsat [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]86 Det fanns tillräckligt med tid för att utföra en tillfredsställande projektering [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]80 Vi hade rätt organisation för att utföra en tillfredsställande projektering [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]83 Individerna i gruppen kände varandra väl sedan tidigare [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]71 Samverkan inom gruppen fungerade väl [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]89 Vi hade bra kunskap om risker i projektet vid avslutad projektering [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]93 Vi uppnådde ett tillfredsställande resultat [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]90 7/7 har svarat. 1/7 gav släta 5or. Resten har använt 2-5 på skalan. Medelvärden ovan till höger. Genomgående höga medelvärden med litet utslag mellan frågorna. Notera att kunskapen om riskerna är väsentligt högre efter projekteringen än efter programarbetet. Upphandling Hur upphandlades konsulterna? [LoU, lägsta pris, kompetens, ] Hur viktigt var priset vid upphandling av konsulter? [FÖRVAL: Oviktigt, ganska oviktigt, ganska viktigt, mycket viktigt, enda kriteriet] 7/7 har svarat. Första frågan: LoU (1 svar), lägsta pris (2), kompetens (4). Andra frågan: Ganska oviktigt (2), Ganska viktigt (3), Mycket viktigt (2). Arkitektens arbete under projekteringsfasen Hur väl har arkitekten uppfyllt förväntningarna avseende följande? [1=inte alls, 5=mkt väl] Teknisk kompetens [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]73 Ledningskompetens [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]76 Leveranstider (punktlighet) [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]60 Effektmålsmedvetenhet, beställares krav [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]73 Produktionskostnadsmedvetenhet [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]70 Samarbetsförmåga [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]80 Lyhördhet för beställarens krav och önskemål [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]80 Kvalitet på levererade handlingar [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]80 Arkitektonisk utformning [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]93 Prisvärde [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]70 6/7 har svarat. 2/7 lämnade en ruta tom. Inga släta svar. Alla har använt 3-5 på skalan, förutom en tvåa. Medelvärden ovan till höger. Genomgående höga medelvärden med litet utslag mellan frågorna. Notera att leveranstider och prisvärde ligger lågt och arkitektonisk utformning högt.

10 Konstruktörens arbete under projekteringsfasen Hur väl har konstruktören uppfyllt förväntningarna avseende följande? [1=inte alls, Teknisk kompetens [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]90 Leveranstider (punktlighet) [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]70 Effektmålsmedvetenhet, beställares krav [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]73 Produktionskostnadsmedvetenhet [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]80 Samarbetsförmåga/tillgänglighet [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]87 Kvalitet på levererade handlingar [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]77 Prisvärde [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]77 6/7 har svarat. Inga släta svar. Alla har använt 3-5 på skalan, förutom en tvåa. Medelvärden ovan till höger. Genomgående höga medelvärden med litet utslag mellan frågorna. Notera att leveranstider ligger lågt och teknisk kompetens högt. Installationskonsultens (vems?) arbete under projekteringsfasen Hur väl har installationskonsulten uppfyllt förväntningarna avseende följande?[1=inte alls, Teknisk kompetens [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]89 Leveranstider (punktlighet) [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]80 Effektmålsmedvetenhet, beställares krav [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]83 Produktionskostnadsmedvetenhet [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]74 Samarbetsförmåga/tillgänglighet [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]80 Kvalitet på levererade handlingar [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]77 Prisvärde [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]77 7/7 har svarat. Inga släta svar. 1/7 svarat ej relevant för prisvärde. Alla har använt 3-4 eller 4-5 på skalan, dvs ganska släta svar. Medelvärden ovan till höger. Genomgående höga medelvärden med litet utslag mellan frågorna. Notera att leveranstider ligger lågt och teknisk kompetens högt. Lärdomar Vad skulle ni framförallt ha gjort annorlunda om ni fick göra om projekteringen? [Fritext] Inget svar, dock ett förtydligande: Vill bara förtydliga att TE har handlat upp konsulterna. Vi hade nog gjort likadant. Ev hade vi bytt ut någon konsult. C4 Upphandlingsskedet Upphandlingsskedet omfattar arbetet med att upphandla entreprenörer. Det avslutas i och med att kontrakt med entreprenören är signerat och eventuella överklaganden är avgjorda. Tider När startade upphandlingen? [ange datum] När avslutades upphandlingen, innan eventuella överklaganden? [ange datum] När avslutades upphandlingen, efter eventuella överklaganden var avgjorda? [ange datum] 7/7 har svarat ang datum. 6/7 har svarat med noggrannhet halv månad. 1/7 har svarat med noggrannhet hel månad. 5/7 har svarat på den tredje frågan. Inga överklaganden som försenat upphandlingen.

11 Upphandlingskriterier Tillämpades LoU 5/7 har svarat nej. 2/7 har svarat ja. [Ja, Nej] I vilken grad prioriterades följande kriterier vid val av entreprenör? [1=inte alls, 5=mkt högt] Organisationens samlade kompetens [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]70 Platschefens kompetens [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]68 Pris [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]90 Tidigare samarbete [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]72 Föreslagna lösningar [1] [2] [3] [4] [5] [Ej rel]60 5-6/7 har svarat varje delfråga. 1-2 personer har svarat ej relevant. Liten spridning i svaren avseende pris, alla svarar inom intervallet 4-5. Stor spridning i svaren för övriga kriterier, inom intervallet 2-5 förutom för föreslagna lösningar där svaren ligger inom intervallet 1-5. Lärdomar Vad skulle ni framförallt ha gjort annorlunda om ni fick göra om upphandlingen? [Fritext] Inga svar C5 Produktionsskedet Produktionsskedet omfattar arbetet som sker ute på byggplatsen. Det avslutas i och med att produkten överlämnas och tas i bruk. Tider När startade produktionen på byggplatsen? [ange datum] När skedde överlämnandet? [ange datum] När var alla slutbesiktningsanmärkningar korrigerade och godkända? [ange datum] 6/7 har svarat ang datum. 1/7 har ännu inte startat byggproduktionen. Majoriteten har svarat med noggrannhet halv månad. Byggproduktionen på byggplatsen varade inom intervallet månader. (11, 12, 13, 15, 20, 21) Tiden från överlämnande till godkända anmärkningar inom intervallet 0-4 månader. (0, 1, 3, 3½, 4, 4). Byggentreprenörens organisation och agerande I vilken grad instämmer du med följande påståenden för det aktuella projektet? [1=inte alls, Platsledningen hade kompetens för att driva projektet [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]87 Byggentreprenörens platsorganisation har fungerat väl [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]87 Byggentreprenören hade tillräcklig organisation för proj. [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]87 Det har varit lätt att kommunicera och samarbeta med entr. [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]93 Byggentreprenören har haft god framförhållning [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]87 Byggentreprenören har drivit projektet väl strukturerat [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]90 Byggentr. har klarat av att ta hand om sena ändringar [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]87 Byggentr. har åstadkommit en god samverkan på byggpl. [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]90 Byggentr. har löst uppkomna konflikter på ett bra sätt [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]92 Byggplatsen har varit välstädad [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]80 Byggentr. har minimera störningarna på vår verksamhet [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]90

12 6/7 har svarat. Tre vet-ej-svar. 2/7 svarat släta 5or. Överlag släta betyg. Lägsta betyg på enskild fråga är 3. I vardera ett projekt har fråga 1, 7 och10 fått lägre betyg än övriga. Byggentreprenörens prestation Hur nöjd är du med [1=inte alls nöjd, 5=mkt nöjd] Leveranssäkerheten (att de levererar rätt och riktiga grejer i tid) [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]93 Produktkvaliteten (att standarden på varan eller tjänsten är bra) [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]80 Prisvärdet (bra pris i f t vad som levereras och hur) [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]88 6/7 har svarat. En ruta tom. För varje enskilt projekt har leveranssäkerheten fått högst (eller delat högst) betyg och produktkvaliteten fått lägst (eller delat lägst) betyg. Byggentreprenörens prestation Skulle du välja samma byggentreprenör igen? [Ja] [Nej] Motivera ditt svar: [Fritext] 6/7 har svarat ja. Ett fritextsvar: Bra organisation. Engagerade medarbetare. Kan ta snabba beslut och organisationen är flexibel. Ingen hierarkisk organisation. D Fel och störningar Inledande frågor I vilken grad instämmer du i följande påståenden för det aktuella projektet? [1=inte alls, Projektet har varit fritt från störningar [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]47 Projektet har följt tidplan mycket väl (varit i fas varje vecka) [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]70 6/7 har svarat. Störningsfritt: 1,2,2,2,3,4 Följt tidplan: 3,3,3,4,4,4 Fel = Avvikelser från vad som avsetts och som tvingar till omarbete. Avvikelsen kan avse produktens funktion eller utseende eller förseningar p g a misstag i något avseende. Felkostnad = Den totala förlusten som uppstår i samband med att rätta felet. Det kan vara kostnader för omarbete, omplanering, väntan mm. Det största egna felet Ange det största felet som orsakats av det egna företaget Vilken typ av fel? [FÖRVAL, se tid felstudier] Vilken orsak? [Fritext] Uppskatta felkostnaden (oavsett vem som betalar) [kr] 5/7 har svarat. Feltyp: Samordning. Orsak: Projektet ritad i tekla av k. Samordning med A inte helt ok. Kostnad: 100 tkr Feltyp: -. Orsak: Slarvfel, dålig finish, problem med fuktinträngning i ytterväggar. Kostnad: 1000 tkr Feltyp: - Orsak: kalkylmiss och vinterväder Kostnad: 5000 tkr Feltyp: Oklara krav. Orsak: Pga av vår tidspress i början blev vi lite otydliga i några krav som kostade oss lite pengar Kostnad: 500 tkr

13 Feltyp: Ändring (som borde förutsetts) Orsak: Ändrade behov från verksamheten som skulle flytta in. Kom i väldigt sent skede. Kostnad: 100 tkr. Det största felet av annan aktör Ange det största felet som orsakats av annan aktör Vilken typ av fel? [FÖRVAL, se tid felstudier] Vem orsakade felet (färdig lista över aktörsgrupper) [FÖRVAL] Vilken orsak? [Fritext] Uppskatta felkostnaden (oavsett vem som betalar) [kr] 5/7 har svarat helt eller delvis. Feltyp: Utländsk smidesentreprenör. Omplanering gjordes av GE. Orsak: Sena leveranstider om Kostnad: 1000 tkr Feltyp: Entreprenör fel i utförandet. Orsak: - Kostnad:- tkr Feltyp: Projektör samordningsmiss. Orsak: miss i samordning mellan A och K skapade krånglig k-lösning Kostnad: 3000 tkr Feltyp: -. Orsak: Det har inte varit några större fel utan det har varit små missar beroende på bl a projfel och missar i utförandet. Kostnad: 200 tkr Feltyp: Projektör felaktig konstruktionslösning. Orsak: Otydliga/felaktiga lösningar gällande murning med Leca-block Kostnad: 138 tkr E Lärdomar Resultatet Hur nöjda är ni med slutprodukten som helhet? [1=helt missnöjd, 5=fullständigt nöjd]87 Förklara ditt svar: [Fritext] 6/7 har svarat. Alla svarat 4 eller 5. En har förklarat sitt svar: Kunden har fått vad de efterfrågade till en kostnad som genererar en lägre hyra än förväntat. Projektet genom fört som miljöbyggnad och blev guldklassat. Bergvärme används och fungerar bra. Lärdomar Vad skulle ni framförallt ha gjort annorlunda om ni fick göra om projektet? [Fritext] 2/7 har svarat. Inte köpt en osanerad tomt av kommun. Studerat fasadkonstruktion och fasadskikt bättre. Haft lite mer tid i början för att kunna göra ett bättre förfrågningsunderlag

14 Fra ga Platschefen Denna enkät genomförs på uppdrag av Sveriges Byggindustrier, VVS-företagen och Utveckling av Fastighetsföretagande i Offentlig Sektor (UFOS) som en del i en studie av produktivitet och produktivitetspåverkande faktorer. Svaren behandlas anonymt och presenteras endast tillsammans med svar från fler projekt. Vi vore tacksamma om du kan besvara följande frågor så noga som möjligt för det aktuella projektet. Om du har frågor kan du kontakta Per-Erik Josephson på telefon Alla frågor avser projektet: LÄGGA TILL: YTA A Förutsättningar och strategiska val Ej påverkbara förutsättningar I vilken grad instämmer du i följande påståenden för det aktuella projektet? [1=inte alls, Markförhållanden har varit komplexa och utmanande [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]51 Produkten har varit produktionstekniskt utmanande [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]58 Vi hade begränsad tid för produktionsförberedelser [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]56 Annan förutsättning som haft stor inverkan på produktionen[fritext] 11/12 har svarat på de tre första frågorna. Ganska släta svar. Mark: 1,1,2,2,2,2,3,3,3,4,5, dvs 2/11 komplexa o utmanande markförhållanden Produkten: 1,2,2,2,2,3,3,3,4,5,5, dvs 3/11 produktionstekniskt utmanande produkt Tid för förberedelser: 1,2,2,2,2,2,3,4,4,4,5, dvs 4/11 hade begränsad tid 8/12 har lagt till en annan förutsättning. Vinterförhållande över normalt samt mkt nederbörd Bärande yttervägg av leca Den hårda vintern tillförde merarbeten i och med att vi var i stomresningsförfarandet Försenad byggstart p.g.a tjälad mark Omfattning var 50 villor och ett gruppboende med 7 lgh. När vi startade produktionen var det under förutsättning att vi fick bygga i den takt som husen såldes varför byggtiden blev dubbelt så lång som planerat och alltså sämre rent effektivitetsmässigt. Vinterförhållanden Extrema energimål Projektet bestod av många etapper vilket innebar delbesiktning varannan vecka Strategiska val: Andel förtillverkning 7/12 har svarat. 10,10,10,10,25,30,80. [FÖRVAL: 0%, 10%, 20%, 30% osv] B Tider och kostnader Tider Ange följande så noga som möjligt Antal arbetstimmar utförda på byggplatsen av egna tjänstemän Antal arbetstimmar utförda på byggplatsen av egna hantverkare Antal arbetstimmar utförda på byggplatsen av UEs hantverkare 11/12 har svarat. [Timmar] [Timmar] [Timmar]

15 Kostnader Byggkostnad = Kostnader för entreprenaden (löner, material, transporter, maskiner) Ange följande så noga som möjligt Byggkostnad Budgeterad [Kr] Verklig [Kr] 10/12 har svarat helt. Diff (%): -23,-10,-4, 0,+1,+3,+9,+15,+33 (Genomsnitt +5%) C Produktivitetspåverkande faktorer C1 Kunden I vilken grad instämmer du i följande påståenden för det aktuella projektet? [1=inte alls, Kundens organisation och agerande Kunden har haft tillräcklig organisation [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]85 Kunden har uppvisat hög kompetens [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]85 Relationen till oss har varit bra [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]97 Kunden har tydligt presenterat sina mål med proj. [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]82 Kunden har uppvisat god beslutsförmåga [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]90 Kunden har gett klara besked (i tid) [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]75 Kunden har tagit snabba beslut [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej] - Kunden har löst uppkomna oenigheter på bra sätt [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]88 Kunden har åstadkommit en god samverkan mellan aktörerna [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]85 Projektet har varit välplanerat från beställarled [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]70 Det har varit få ändringar [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]60 12/12 har svarat. En svarat släta 5or. En har använt hela skalan 1-5. Fyra har använt 2-5. C2 Konsulterna och handlingarna I vilken grad instämmer du i följande påståenden för det aktuella projektet? [1=inte alls, Arkitekternas handlingar Handlingarna har varit tydliga och fullständiga [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]65 Byggbarheten har varit god (produktionstekniskt bra lösn.) [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]70 Handlingarna har leverats i tid [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]72 Projektörerna har varit bra att samarbeta med [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]72 12/12 har svarat. 4/12 har släta svar. 3/12 har använt tre av fem betygssteg. Konstruktörens handlingar Handlingarna har varit tydliga och fullständiga [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]76 Byggbarheten har varit god (produktionstekniskt bra lösn.) [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]76 Handlingarna har leverats i tid [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]76 Projektörerna har varit bra att samarbeta med [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]84 11/12 har svarat. 5/11 har släta svar. 4/12 har använt tre av fem betygssteg. C3 Leverantörernas prestationer I vilken grad instämmer du i följande påståenden för det aktuella projektet? [1=inte alls,

16 Rör-entreprenörens prestationer Leveranssäkerheten har genomgående varit hög (rätt saker i tid) [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]73 Produktkvaliteten (det utförda arbetet) har genomgående varit hög [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]62 Samarbetet har fungerat väl med oss [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]73 Prisvärdet är högt [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]66 11/12 har svarat. 5/11 har släta svar.2/11 har använt tre av fem betygssteg. Ventilations-entreprenörens prestationer Leveranssäkerheten har genomgående varit hög (rätt saker i tid) [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]80 Produktkvaliteten (det utförda arbetet) har genomgående varit hög [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]80 Samarbetet har fungerat väl med oss [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]74 Prisvärdet är högt [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]80 11/12 har svarat. 7/11 har släta svar. 1/11 har använt tre/fyra av fem betygssteg. El-entreprenörens prestationer Leveranssäkerheten har genomgående varit hög (rätt saker i tid) [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]80 Produktkvaliteten (det utförda arbetet) har genomgående varit hög [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]84 Samarbetet har fungerat väl med oss [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]82 Prisvärdet är högt [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]82 11/12 har svarat helt eller delvis. 6/11 har släta svar. 1/11 har använt tre av fem betygssteg. Vilken leverantör (aktörskategori) har fungerat bäst alla kategorier Aktör [fritext] Motivera svaret: [fritext] 11/12 har svarat helt eller delvis. Stomme/Fasad El,rör,luft. Höll överenskomna tider mm Elentreprenören. Ledande montör på plats har haft full kontroll hela projektet igenom och därför inte "ställt" till med några som helst problem under resans gång. Prefab betong. Hög teknisk kompetens,levranser i tid,fleksibla vid ändringar, inga omotiverade ÄTA. El. Inga störningar. Bra personal Ventilation El-entreprenören, Följsamhet & närvaro Prefab Betong. Rätt kvalitet i rätt tid Golventreprenaden. Alltid rätt bemanning Alltid rätt kvalite Rätt pris Finns inga installatörer i projektet El,Vent. Sammarbetet har fungerat utmärkt, både med företag och yrkesarbetare Vilken leverantör (aktörskategori) har fungerat sämst alla kategorier Aktör [fritext] Motivera svaret: [fritext]

17 11/12 har svarat helt eller delvis. Golvläggare. Mycket fel och ej estetist korrekt Mur och putsentreprenören. Höll ej tiden ca 12 v försening pga bristfällig framförhållning Hissleverantören. Det har varit mycket problem med hissleverantören, deras planering etc. Inte mycket har stämt in mot förväntningarna för just detta projektet. Ve. Opålitlig,dåligt insatt i projektet osv. Plåt. Svårt att få jobb utfört när vi vill -. Inledningsvis påtalade vi uppenbara kvalitetsbrister mer än en gång. Det har varit meningsskiljaktigheter kring ansvaret för fixering av avsättningarna som aldrig blivit vad vi krävt. Stor vattenläcka i ett hus där anledningen ännu inte kunnat förklaras på ett bra sätt. Mm Ventilation-entreprenören. Kundperspektivet Murning. Tidhållning dålig Platt. Ojämn bemanning ena dagen 2 man nästa dag 8 man kunde inte följa tidplan dålig struktur ojämn kvalite Rör. Byte av ledning och personal. C4 Vår egen organisation I vilken grad instämmer du i följande påståenden för det aktuella projektet? [1=inte alls, Den egna organisationen Vårt företag har gett oss det stöd vi önskat [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]88 Arbetsledningen på byggplatsen har varit tillräcklig [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]87 Våra interna förberedelser har fungerat väl [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]88 Våra egna yrkesarbetare har överlag varit väl engagerade [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]84 UE har överlag varit väl engagerade [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]78 12/12 har svarat helt eller delvis. 5/12 släta betyg. 2/12 har använt tre betygssteg. D Fel och störningar Inledande frågor I vilken grad instämmer du i följande påståenden för det aktuella projektet? [1=inte alls, Produktionen har varit fri från störningar [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]65 Produktionen har följt tidplanen mycket väl (varit i fas varje vecka) [1] [2] [3] [4] [5] [Vet ej]80 12/12 har svarat. Störningsfritt: 1,2,2,2,3,3,4,4,4,4,5,5. Följer tidplan: 1,3,3,3,4,4,5,5,5,5,5,5. Fel = Avvikelser från vad som avsetts och som tvingar till omarbete. Avvikelsen kan avse produktens funktion eller utseende eller förseningar p g a misstag i något avseende. Felkostnad = Den totala förlusten som uppstår i samband med att rätta felet. Det kan vara kostnader för omarbete, omplanering, väntan mm.

18 Det största egna felet Ange det största felet som orsakats av det egna företaget Vilken typ av fel? [FÖRVAL, se tid felstudier] Vilken orsak? [Fritext] Uppskatta felkostnaden (oavsett vem som betalar) [kr] 9/12 har svarat helt eller delvis. Feltyp: Fel i utförandet Orsak: - Kostnad: 1000tkr Feltyp: Inga fel. Orsak: - Kostnad: - Feltyp: Bristande planering Orsak: Vi kom igång med innerväggar i ett litet "för sent" läge vilket resulterade att vi hade mycket personal kvar i slutet på projektet. Därför blev det trångt för alla kategorier de sista månaderna. Kostnad: Det kanske kunde effektiviserats i personaltimmar om 50 tkr Feltyp: Skador på karmar till entredörrar Orsak: För tidigt montage/bristfällig skyddstäckning. Kostnad: 50tkr Feltyp: Olämplig metod Orsak: Svårt att bygga som Arkitekten ritat Kostnad: 500tkr Feltyp: Fel i utförandet Orsak: Ej helt klart men troligen p g a "glömska" hos utföraren. Isolering glömdes i två mellanväggar i 5 hus så vi fick i efterhand gå in och rätta till eller erbjuda alternativ kompensation till kunderna. Kostnad: 50tkr Feltyp: - Orsak: - Kostnad: 100tkr Feltyp: Bristande maskinadministration Orsak: Fel maskinval pga UE Kostnad: 500tkr Feltyp: Fel i utförandet Orsak: Montage av balkongfronter blev komplicerat med nytt utförande av infästningen än tidigare använd metod Kostnad: 0tkr Det största felet av annan aktör Ange det största felet som orsakats av annan aktör Vilken typ av fel? [FÖRVAL, se tid felstudier] Vem orsakade felet (färdig lista över aktörsgrupper) [FÖRVAL] Vilken orsak? [Fritext] Uppskatta felkostnaden (oavsett vem som betalar) [kr] 8/12 har svarat helt eller delvis. Feltyp: Maskiner/utrustning sen leverans Orsak: Sen leverans av installationer Kostnad: 400tkr Feltyp: Höll ej tidplanen Orsak: Bristande planering Kostnad: 300tkr Feltyp: Materialleverantör tillverkningsfel Orsak: i en bristande kommunikation mellan hissleverantör och skalväggsleverantör så blev en av hissväggarna 8 cm fel vilket resulterade i att vi fick såga bort en betongremsa motsvarande felet på samtliga 16 våningar i hisschaktet. Kostnad: 70tkr Feltyp: Rörs utsättning många fel. Orsak: Dåligt engagemang av arbetsledning o montörer. Kostnad: 150tkr Feltyp: Annan Stöld eller skadegörelse Orsak: Stöld av maskiner och provisoriska elkablar. Kostnad: 250tkr Feltyp: UE Orsak: Samordningsmiss Kostnad: 200tkr Feltyp: Beställaren - Felaktig information Orsak: Undermåligt förfrågningsunderlag Kostnad: 1000tkr

19 Feltyp: Beställaren - Ändring (som borde förutsetts) Orsak: Dålig projektering Kostnad: 200tkr E Lärdomar Lärdomar Vad skulle ni framförallt ha gjort annorlunda om ni fick göra om projektet? [Fritext] 10/12 har svarat. Annan grundkonstruktion, striktare tidsstyrning och mer tid till planering/projektering Valt en annan stomlösning Försökt att planera igång inneväggarna i ett tidigare skede för att få mer tid över i slutet av projektet. Dessutom så skulle man ju önskat en bättre granskning av samtliga handlingar vid ett och samma tillfälle för att undvika de två största missarna vi drabbades av pga missförstånd mellan konsulter för främst Elkonsult/Arkitekt och Hisskonstruktör/Prefabkonstruktör. Kontrollerat rörs utsättning / erbjudit hjälp med utsättning. Köpt andra UE. försökt övertyga best om att få köra hela projektet i en etapp för att korta ner byggtid och för att få behålla samma bemanning genom hela projektet Detaljtidplanering TE - UE Snabbare inköp Mer tid för planering och projektering Dokumenterat mer av felaktigheter i skalväggar och plattbärlag Ännu bättre planering av balkongmontaget Bättre projektering och bättre byggledning