Kostnadsuppskattning (miljoner AUD)

Transkript

1 Kalkylering

2 Kostnadsuppskattning (miljoner AUD) Planerad sluttid Januari ,20 Januari 1963 Januari ,76 Oktober ,94 Augusti ,00 Tidigt 1965 Juni ,80 Mars 1967 Augusti ,40 September ,00 Slutet av 1972 November ,00 Mars ,50 May ,00 (slutavräkning) Oktober 1973 (färdigt projekt)

3 Produktionskostnad Produktionskostnad= markkostnad + byggherrekostnad + kapitalkostnad + mervärdesskatt (bostäder) + byggkostnad

4 Markkostnad (1) Tomtkostnad Köpeskilling Ränta på köpeskilling från förvärv till byggstart Fastighetsbildning Lagfart Kostnad för detaljplan Kostnader för vägar, VA m m utanför kvartersmark Övriga tomtkostnader t ex sanering

5 Markkostnad (2) Anslutningsavgifter VA El / Tele Kabel TV /Bredband Fjärrvärme Trafik- eller parkeringsanläggningar Eventuellt övriga avgifter

6 Byggherrekostnader (1) Kontrollansvarig enligt PBL Sakkunnigutlåtanden Besiktningar Tillhandahållet material från beställaren Bidragshandlingar Konsultkostnader Byggadministration

7 Byggherrekostnader (2) Bygglov, bygganmälan, utsättning Nybyggnadskarta Byggfelsförsäkring Övriga försäkringar Marknadsföring Pantbrev Evakueringskostnader (vid ombyggnad) Tomträttsavgäld

8 Kapitalkostnad Finansiering under byggskedet Byggnadskreditiv

9 Byggkostnad Projektering Konsulter (Arkitekter, konstruktörer, VVS, Vent, El m fl) Entreprenadkostnad Byggarbeten Utvändigt Invändigt Markarbeten Installationer ÄTA

10 Kalkylprocessen Förfrågan/Förfrågningsunderlag Kalkylbeslut Kalkylstartmöte Anbudsarbete Anbudskalkyl / Anbudsprövning/ Anbud Risk & Möjlighetsanalys

11 Roller i kalkylprocessen Installationsledare/samordnare Anbudsingenjör Marknad Projekteringsledare Inköpare Miljö Entreprenadingenjör 3D-projektör Partneringledare Projektchef Entreprenadchef Platschef Arbetsledare Processutveckling Personal Ekonomi Regionchef Projektutvecklare Logistiker Avdeln Chef Internationella inköpare Affärschef Andra affärsområden

12 Anbudsingenjören Upprätta alternativt kontrollera mängdförteckning Pris- och tidsätter mängdförteckning Upprättar förfrågningar på UE och material Sammanställer och utvärderar offerter Prissätter alternativ (sidoanbud) Analyserar risker och möjligheter

13 Anbudsingejörens många roller Pris- och tidsätter mängdkostnader Upprättar förfrågningslistor Utvärderar offerter Prissätter alternativa utföranden Analyserar risker och möjligheter Leder eller medverkar i anbudsgrupp Kunskap om UE och leverantörer Kunskap om priser, avtal och lönenivåer Kunskap om enhetstider Erfarenhetsåterföring Deltar i utvecklingen av kalkylsystem

14 Affärschef & Kalkylchef Lokaliserar projekt för beräkning Kontaktperson mot beställaren Anbudsledare/Anbudsingenjör utses i samband med kalkylbeslut Kalkylbeslut fattas av behörig chef Gör så att anbudsprövning genomförs av behörig chef innan anbudet lämnas Utformar anbudstext och följebrev till anbudsprövningen

15 Anbudsledaren (större projekt) Leder och samordnar anbudsarbetet Upprättar och samordnar anbudspärm Inhämtar synpunkter från jurist- och försäkringsenheter Samordnar risk och möjlighetsanalys Dialog med produktion Samordnar, leder och protokollför möten med anbudsgrupp och externa konsulter

16 Inköparen Medverkar i anbudsgrupp Upprättar förfrågningar på UE och material Koordinerar internationella inköp Sammanställer och utvärderar offerter

17 Planeraren/Platschefen Upprätta preliminär tidplan för projektet Upprätta arbetskraftsdiagram Beräkna gemensamma kostnader Upprätta och prissätta förslag på tjänstemannabemanning Upprätta APD-plan Beräkna uttorkningstider för gjutna konstruktioner

18 Installationsledaren Upprätta installationskalkyler Föra dialog med installatörer Upprätta installationsförfrågningar Utvärdera installationsofferter Upprätta gränsdragningslistor Utarbeta alternativa tekniska lösningar till sidoanbud

19 Projekteringsledaren (Totalentreprenad) Styra projekteringen mot optimala ekonomiska och tekniska lösningar Upprätta projekteringsanvisningar Samordna förprojekteringen tidsmässigt och tekniskt Upprätta projekterings- och ritningsleveransplan Leda projekteringsmöten om Teknik, El och Vent. redan är med i detta skede

20 Entreprenadformen har betydelse Utförandeentreprenad Totalentreprenad Tidiga skeden Partnering Entreprenören prissätter utifrån beställares befintliga handlingar Projektgrupp tar fram handlingar som prissätts Diskussion med kund, där vi utifrån skisser beräknar ett budgetpris grundat på erfarenhetsvärden yta/volym

21 Kalkylstartmöte Exempel på dagordning: Information om projektet Genomgång av förfrågningsunderlag Arbetsfördelning Ordningsfrågor Avstämningsmöten Behov av externa konsulter Tid för besök av arbetsområdet Sidoanbud? Risk- och möjlighetsanalys

22 Anbuds- och produktionskalkyl Beräkning av byggkostnader för anbudsgivning eller produktionsstyrning Baserad på: Förfrågningsunderlag Aktivitetsindelning Strukturplan Materialprisbank Produktionstidplan

23 Förfrågningsunderlag Teknisk del Projektets utseende Administrativ del Projektets spelregler

24 Förfrågnings-underlag Aktivitetsindelning Mängdberäkning Tidsättning eget direkt arbete Offertförfrågan material och UE Produktionsdatabank Egen mtrl-prisbank Prissättning material och UE Arbetskostnad APO-kostnad Mtrlkostn. UEkostn. Arbetsplatsens självkostnad Centraladmin. risk och vinst Marknads - faktorer Anbud

25 Underlag för produktionskalkyl Produktionsdata för arbetstidsåtgång Timkostnad för yrkesarbetare Materialkostnader Underentreprenadkostnader Arbetsplatsomkostnader (APO) Centraladministration, risk och vinst

26 Anbudskalkyl Direkta produktionskostnader Material som byggs in Indirekta produktionskostnader Bodar, kranar, maskiner, avfallshantering tillfällig el, tillfälligt vatten o. avlopp, tillfälliga vägar

27 Exempel produktionskalkyl Aktivitet Arbete, tim Material kkr UE, kkr Markarbeten Grundkonstruktion Ytterväggar Innerväggar Bjälklag Trappor Huskomplettering Undertak 122 Golvbeläggning 432 Väggbeklädnad 50 Målning 479 Rumskomplettering Summa

28 Direkta kostnader Egna direkta kostnader Arbete tim à 140:-*1, Material Summa direkt material och arbete Underentreprenad UE Summa direkta kostnader kr

29 Arbetsplatsomkostnader APO Organisation Allmänna arbeten - arbetsledning - Snöröjning - utsättning - Renhållning - - Arbetsbodar mm Hjälpmedel - Personalbodar - Lyftkranar - Tillfällig elförsörjning - Tillfälliga vägar - Maskiner

30 APO olika metoder % på de direkta kostnaderna Exempel: 25% på egna direkta kostnader Särskild utredning för varje enskilt projekt Entreprenörernas metod kräver detaljkunskap om projektet Mellanformer Exempel: kr/arbetad timme för arbetsledning, bodar och förråd

31 Centraladministration, risk och vinst, Entreprenörsarvode (EA) 8 % av arbete, material och APO U-entreprenörsarvode (EAU) 5 % av kostnaden för underentreprenad

32 Byggkostnaders sammansättning Anbud (Generalentreprenad) Arvode EA (entreprenör) Arbetsplatsenssjälvkostnad Risk och vinst Centraladministration APO Arbete Material UE Direkta kostnader

33 Övningsuppgift: Anbudskalkyl (1) Syftet med övningen att få en förståelse för de ingående momenten i ett kalkylarbete utifrån ett entreprenörsperspektiv. Alla bedömningar och beräkningar ska noga redovisas.

34 Övningsuppgift: Anbudskalkyl (2) Deluppgift 1: Mängdning Mängda byggprojektet Christian Fredriksson utifrån given aktivitetslista, med hjälp av ritningar, beskrivningar. Deluppgift 2: Beräkning av direkta kostnader Beräkna kostnaderna för de ingående momenten med hjälp av given aktivitetslista och komponentregister samt offerter från underentreprenörer

35 Övningsuppgift: Anbudskalkyl (3) Deluppgift 3: Beräkna indirekta kostnader Beräkna arbetsplatsomkostnader (APO) och entreprenörsarvoden Deluppgift 4: Anbud Skriv ett anbud enligt givna förutsättningar i förfrågningsunderlaget. Eventuella reservationer och sidoanbud ska tydligt redovisas.

36 Övningsuppgift: Anbud Övningsuppgift: Anbud Skriv ett anbud enligt givna förutsättningar i förfrågningsunderlaget. Eventuella reservationer och sidoanbud ska tydligt redovisas. Indata behövs även från övningarna i planering samt kvalitet och miljö