Torgmötet

Transkript

1 Torgmötet

2 ÅA-styrelsen ansvarar för akademins långsiktiga utveckling som organisation Genom en strategi beskriver styrelsen hur den vill utveckla verksamheten Förändra för att bli lika bra eller bättre på ett delområde än andra högskolor Förändra för att hålla en ledande position i en omgivning som hela tiden ändrar

3 Ledaren i Science Magazine 1/2000 Informationssamhället, hur få grepp om mängden information? Ökat samarbete, vetenskapsjournalerna börjar presentera varandras viktigaste artiklar Snabbare processer, det blir möjligt att lämna in manuskript elektroniskt Ledaren i Science Magazine 1/2010 Internationalisering, hälften av publikationerna har skribenter från flera länder Tvärvetenskapligt samarbete, peer review allt svårare Superanalyser, mängden forskningsdata bakom en publikation gör granskningar för tidsödande

4 Styrelsen 27 medlemmar, ingen extern Styrelsen 10 medlemmar, 4 externa 7 fakulteter, 43 institutioner 3 fakultetsområden, 12 institutioner Examensmål ( ) Doktor Magister Kandidat (examensinrikt. utb.) Examensmål ( ) Doktor Magister Kandidat Resultat (medeltal ) Doktor Magister Kandidat (examensinrikt. utb.) Resultat (medeltal ) Doktor Magister Kandidat Årsverken 1123 Årsverken (2009) 1258 Personalkostnader (2001) 46 milj. Personalkostnader (2009) 64 milj. Publikationer (ref.) 435 Publikationer (ref.) (2009) 650 Källa: Planeringsenheten samt verksamhetsberättelserna 2000 och 2009

5 Antalet svenskregistrerade sjuåringar efter födelseår, motsvarande antal elever på klass 1 i svenska grundskolor samt antalet studenter från svenskspråkiga gymnasier. Förväntat antal elever och studenter / Elever på årskurs 1 i svenska skolor Svenskregistrerade sjuåringar 2500 Studenter från svenska gymnasier Födelseår Skolstart Studentår Källa: Fjalar Finnäs, Finlandssvenskarna 2009 en statistisk rapport Folktinget, Finlandssvensk rapport nr 44, 2010

6 Prisade telefoner år 2000 och år 2010 Nokia 6210 WAP HTC Hero Bildkälla: Bilder från presstjänst för Nokia och HTC

7 Analys av vad de i universitetslagen givna uppgifterna innebär för oss Heltäckande/balanserad utredning om var vi står i samhället och vetenskapssamfundet i jämförelse med de övriga nationella universiteten Dokumenterar och kommunicerar universitetets gemensamma målsättningar åt personalen och studerandena åt det omkringliggande samhället

8 Verksamheten baseras på tre hörnstenar Forskning på hög internationell nivå Högklassig universitetsutbildning på svenska Akademins kulturbärande ansvar Styrkan ligger i mångvetenskapligheten Framgång förutsätter internationellt samarbete, särskilt i Norden

9 Akademin är som helhet bland de tre bästa forskningsuniversiteten i landet Inom naturvetenskap och teknik behåller akademin sin position som det ledande forskningsuniversitetet Akademin är fortsättningsvis ett internationellt framstående bildningsuniversitet med ett brett svenskspråkigt ansvar i Finland

10 Utbildningarna på alla nivåer har den högsta arbetsmarknadsrelevansen i Finland Akademin har uppnått de centrala mål som ställts för strategins delområden

11 Arbetsgrupper ska under nov-mars framställa förslag till utvecklingsplaner för bestämda delområden (tidsperspektiv 4-5 år) Avsikten är att arbetsgrupperna tar fram kompletteringar till strategins övergripande målsättningar för delområdet det pussel av insatser som behövs för att uppnå strategins centrala mål en prioritetsordning för olika satsningar samt förslag till hur utvecklingen inom området kunde följas upp

12 Små arbetsgrupper (6-7 personer), planerna skickas på remiss Torgmöten

13 Styrelsen bedömer att det åtminstone behövs följande utvecklingsplaner Forskning Utbildning Kvalitetshantering Personal Externa relationer, inkl. alumniverksamheten Utrymmen och den fysiska arbetsmiljön Vid behov framställs ytterligare planer längre fram

14 Öka antalet externt kvalitetsprövade forskningsmiljöer och nätverk minst två nya spetsenheter utsedda av Finlands Akademi medverkan i nya nordiska spetsenheter Intensifierat samarbete, unik profil och goda förutsättningar för forskning interna spetsenheter ökat stöd för forskarna Förstärka forskarutbildningen för alla institutioner Forskarskolan vid Åbo Akademi

15 Akademins profilering Forskningens förutsättningar finansiering, infrastruktur, forsknings- och innovationsservice, bibliotekstjänster Forskarens förutsättningar Forskarutbildningen skild arbetsgrupp stöder processen

16 På forskning baserad utbildning av hög kvalitet Minst en nationell kvalitetsenhet inom utbildning Ökad genomströmning (52 % 70 % och förkortad studietid med ett år jmf med nuläget) Heltäckande utbildningsutbud Såväl bredd, som kompletta kedjor från grund- till forskarutbildning Utvecklat samarbete med andra utbildningsenheter Möjlighet till livslångt lärande oberoende av utgångsläge

17 Attraktivt alternativ för såväl inhemska som utländska studerande ökat stöd för pedagogisk kompetensutveckling satsning på studiehandledning och -rådgivning utexaminerade har den högsta sysselsättningsgraden i Finland Centralt ansvar för lärarutbildningen

18 Lärarresurs Studeranderesurs Utbildningsmiljö Infrastruktur Utbildningarnas genomförande

19 Garantera trovärdigheten och trygga kvaliteten genom tydliga strukturer och arbetsprocesser Likabehandling förutsätter särlösningar verksamhetsförutsättningar och olika traditioner ska beaktas Internt utvärderingsprogram för forskningen Internt belöningssystem för forskningsframgång

20 Principerna för kvalitetshanteringen Bevisföring/dokumentering Särskilda insatser för att bedöma och utveckla kvaliteten forskningen och forskarutbildningen utbildningen administrationen

21 Utveckla akademin till en ännu attraktivare arbetsgivare och plats vara bland de tre bästa universiteten i Finland gällande proportionen mellan antalet lärare och studerande Genomföra FoU-personalens karriärstege i praktiken

22 Införa en modell som möjliggör kontinuerlig kompetensutveckling Främja den smidiga kommunikationen och kontakten inom akademin alla gruppers medverkan i planering och beslutsfattande säkerställs

23 Attraktiv arbetsplats Fungerande ledarskap och kreativa arbetsmiljöer Effektiva rekryteringsprocesser Bra service för personalen

24 Finlands ledande universitet i att samarbeta med det övriga Norden Utveckla alumniverksamheten och mentorprogrammen

25 Värna för landets kulturarv och främja förståelsen för det svenska i Finland Aktivt bredda och intensifiera kontaktytan till centrala aktörer inom kultur, samhälle och massmedier föra ut forskningens resultat i samhället skapa förutsättningar för aktiv samhällsdebatt i vår tids aktuella frågor

26 Akademins allmänna marknadsföring Synligheten på den nordiska universitetskartan Kontakten till och samarbetet med alumnerna Kontakten till samhället Relationen till massmedierna Relationen till andra samhällsfunktioner

27 Erbjuda ändamålsenliga utrymmen för forskning, undervisning och studier Främja arbetarskydd, hälsa och säkerhet

28 Behov av utrymmen och allmänna hjälpmedel Renoveringsbehov Särskilda satsningar på arbetarskydd säkerhet

29 Framställa en analys över institutionens nuläge i förhållande till strategin (styrkor, svagheter, möjligheter och hot) institutionens behov för att uppnå strategins målsättningar Analysen skickas till förvaltningsdirektören senast den 15 december 2010