HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN

Transkript

1 HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN , version 1 DATUM: AVSÄNDARE & KONTAKTPERSON: Prefekt, Professor Ian Milsom

2 FORSKNING SOM PÅVERKAR Att bedriva högklassig forskning som sätter människans hälsa och livskvalité i centrum Vidareutveckla och ytterligare förstärka spetskompetens Stärka det fortsatta arbetet med att knyta internationella kontakter inom forskningen Underlätta för kliniker att välja en akademisk karriärväg Utveckla projekt där hälsoekonomi involveras Aktivt förebygga kompetensbrist för institutionens väsentliga forskningsområden Särskilt uppmärksamma forskningsfält med translationell inriktning vid forskningsansökningar Aktivt identifiera och uppmuntra unga forskare att söka medel i konkurrens Utveckla mentorskap för att bistå unga forskare vid forskningsansökningar Att på ett mera ändamålsenligt sätt använda den kliniska forskningens möjligheter att nyttja patientmaterial Att aktivt söka de kunskapsluckor som finns inom sjukvården för prövning och omsättning till projektansökningar Fortlöpande revidera befintlig bemanningsplan för att långsiktigt planera generationsväxling i relation till planerad verksamhetsutveckling Rekrytera spetskompetens Långsiktig bemanningsplan som omfattar en utökning av andelen nationella och internationella nyrekryteringar I högre grad använda de resurser som finns på universitetet för att höja kvalitén på forskningsansökningar Skapa förutsättningar för en väl fungerande och effektiv forskningsadministration Fortsatt utveckling av kommunikationskanaler för att få ut information om institutionens forskningsframsteg Målinriktat identifiera unga forskare som bedöms uppnå docentkompetens och/eller professorsbehörighet inom en tvåårs-period för att förebygga kompetensbrist Skapa förutsättningar för mötesfora mellan institutionens olika enheter för att utveckla samarbetsprojekt Identifiera framgångsrika forskare som stödjer unga forskare vid forskningsansökningar I samband med forskningsansökningar särskilt uppmärksamma den kliniska forskningens unika förutsättningar med tillgång till patientmaterial Fortsätta beakta och nyttja de möjligheter som finns i form av stöd på universitetsnivå, t.ex. från enheten Forsknings- och innovationsservice Samma som för perioden (7)

3 Vår verksamhetsplan för 2015 så tänker vi göra Fullfölja och påbörja pågående generationsväxling genom rekryteringar inom Onkologi, Radiofysik, Radiologi, Kirurgi, Pediatrik, Ortopedi och Dermatologi Rekrytera rätt kompetens för utveckling av BOIC Utöka vår andel erhållna anslag i nationell och internationell konkurrens Använda de resurser som finns för att höja kvalitén på forskningsansökningar Fortsatt utveckling av presentationer av institutionen och dess avdelningar, samt informationscentrum för ovanliga diagnosers verksamhet i handlingsplaner/verksamhetsplaner/hemsidor Fortsatt översyn och utveckling av administrativa funktioner som stödjer forskningen Så följer vi upp och återkopplar Kontinuerlig uppföljning av verksamheten o Ekonomiska uppföljningar o Antal godkända ansökningar o Antal publicerade artiklar o Antal avhandlingar 3 (7)

4 UTBILDNING SOM FÖRNYAR Vårt mål är att utbildningen vid institutionen för Kliniska Vetenskaper kännetecknas av hög vetenskaplig kvalité, med pedagogisk excellens och en uttalad internationell profil. Parallellt med utvecklingen av grundutbildningsprogram ska institutionen ta ansvar för forskarutbildning och specialistutbildning. Vidareutbildning av läkare och annan sjukvårdspersonal skall uppmärksammas. Utvecklat ansvar för nyttiggörande av forskning Stärkt kunskapsutbyte Samverkansarbete Ökad forskningsdialog Ge pedagogisk utveckling och meritering en större tyngd Ge lärare möjligheter att fördjupa sitt pedagogiska arbete utifrån vetenskaplig grund Stimulera utvecklingen av goda pedagogiska miljöer Utveckla mentorskap för kunskapsöverföring Öka det internationella utbytet av studenter, lärare och administratörer Stödja utbildningsmiljöer som systematiskt arbetar med internationalisering Utveckla spetsutbildningar med global attraktionskraft Erbjuda en integrerad akademisk- och yrkesutbildning Aktivt lyfta fram institutionens roll för kunskapsbildningen i samhället och det livslånga lärandet Erbjuda uppdragsutbildningar samt genomföra vidareutbildning för olika yrkeskategorier Arbeta för att utbildning på forskarnivå blir en viktig merit på arbetsmarknaden även utanför akademin Fortsatt utveckling av befintlig internationellt utbytesprogram för studerande Samma som för perioden Vår verksamhetsplan för 2015 så tänker vi göra Fullfölja och påbörja pågående generationsväxling genom rekryteringar inom Onkologi, Radiologi, Kirurgi, Pediatrik, Ortopedi och Dermatologi Regionalisering av grundutbildning Fortsatt översyn och utveckling av administrativa funktioner som stödjer utbildning på grund- och avancerad nivå samt forskarutbildningen Så följer vi upp och återkopplar Kontinuerlig uppföljning av verksamheten Antal studenter Antal sökande till våra program och kurser Antal forskarstuderande Antal examina Utvärdering via kursenkäter 4 (7)

5 SAMVERKAN SOM UTVECKLAR Vårt mål är att Institutionen för kliniska vetenskaper kännetecknas av ett ansvarsfullt och engagerat samverkansarbete. Det skapar goda cirklar som ger kunskap till omvärlden, nyttiggör forskningen och stimulerar ett inflöde av nya idéer och kunskap. Det ger institutionen en stark attraktionskraft som samarbetspartner. Utvecklat ansvar för nyttiggörande av forskning och främst för den kliniska delen Stärkt kunskapsutbyte ger högre utbildningskvalitet Stärka och utveckla samverkansarbete både inom och utanför institutionen, t.ex. våra avdelningars motsvarighet i kliniker inom SU Skapa förutsättningar för institutionens olika avdelningar/ämnen att utveckla samarbetsprojekt/ansökningar Arbeta med hantering av kunskapstillgångar i relevanta forskningsmiljöer Stärka arbete med nyttiggörande av forskning Verka för att koordinera och utveckla innovationsstöd tillsammans med externa aktörer (VGR och industriella partners) Uppmuntra till deltagande i utbildningar inom innovation och entreprenörskap Använda alumner i alla utbildningar i syfte att förstärka kontakten med arbetsmarknaden Utveckla arbetsmarknadsanknutna inslag i utbildningen samt verka för att kunna erbjuda intresserade studenter mentorer från arbetslivet Optimalt utnyttjande av adjungerande lärare Stärka utvecklingen av populärvetenskaplig forskningskommunikation Öka tillgången till dokumenterade forskningsresultat Vidareutveckla kreativa och gränsöverskridande mötesplatser i samverkan med olika delar av samhället Utveckla mötesforum inom institutionen för ledningsfunktioner, forskare och forskargrupper, samt med våra avdelningars motsvarighet i kliniker inom SU Samma som för perioden Vår verksamhetsplan för 2015 så tänker vi göra Befintliga punkter för perioden ska förstärkas och utvecklas ytterligare Så följer vi upp och återkopplar Kontinuerlig uppföljning av samverkan i verksamheten 5 (7)

6 ARBETSMILJÖ SOM INSPIRERAR Vårt mål är att institutionen för Kliniska Vetenskaper ska ha ökat sin attraktivitet som arbetsplats genom en ändamålsenlig organisation, ett aktivt ledarskap och stärkt delaktighet för medarbetare och studenter på alla nivåer. Vid all nyrekrytering sträva efter en jämnare könsfördelning inom samtliga personalkategorier. Samtliga medarbetare skall ges möjlighet till ökad förståelse för likabehandlingsfrågor. Skapa förutsättningar för ökad delaktighet. Samtliga medarbetare inom institutionen skall ges möjlighet att delta i universitetsgemensam medarbetarutbildning. Medarbetare med ledningsfunktion skall ges möjlighet att delta i relevanta ledarutbildningar. Ökad samverkan/utbyte med andra enheter inom såväl SA som GU samt våra avdelningars motsvarighet i kliniker inom SU, och omfattar såväl kärnverksamhet som stödverksamhet. I samarbete med universitet och fakultet främja ett aktivt arbete med likabehandlingsoch mångfaldsfrågor Främja normer som leder till att både anställda och studenter behandlar varandra med ömsesidig respekt Tillämpa nolltolerans mot avvikelse från grundläggande etiska principer Tydliggöra och utveckla ledarskapet på alla nivåer Stärka möjligheterna till kontinuerlig kompetensutveckling Öka samverkan inom universitetet, såväl mellan olika ämnesområden som mellan akademisk och administrativ personal samt med våra avdelningars motsvarighet i kliniker inom SU Motverka administrativa och ekonomiska hinder för samverkan över fakultets- och institutionsgränser Uppmuntra internationellt utbyte för samtliga anställda Vid all nyrekrytering särskilt beakta mångfald och särskilt könsfördelning i urvalen. Uppmuntra medarbetare att delta i utbildningar som rör likabehandlingsfrågor. Aktivt uppmuntra medarbetare att delta i universitetets medarbetar- och ledarutbildningar Fortsatt utveckling av en mötestruktur utifrån institutionens organisation och som omfattar samtliga medarbetare. Fortsatt utveckling och samordning av kommunikation inom institutionen Samma som för perioden Vår verksamhetsplan för 2015 så tänker vi göra Befintliga punkter för perioden ska förstärkas och utvecklas ytterligare 6 (7)

7 Så följer vi upp och återkopplar Uppföljningar kommer att göras kontinuerligt och vid behov Institutionsrådets sammanträden Universitetsgemensamma undersökningar, t.ex. arbetsmiljöbarometer, chefsbarometer och riskanalyser 7 (7)