Program för internationalisering
|
|
- Åke Nilsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Dnr UFV 2015/280 Program för internationalisering Fastställt av konsistoriet
2 Innehåll 1. Inledning 3 2. Förutsättningar för framgång 3 3. Världsledande forskning Stärka Uppsala universitets position som en attraktiv, välkänd och världsledande forskningsmiljö Rekrytera de mest kvalificerade forskarna och lärarna Utveckla institutionella relationer med de mest framstående internationella forskningsmiljöerna Öka den internationella finansieringen av forskningen Så ser vi att vi är på rätt väg 5 4. Förstklassig utbildning Utveckla en internationell dimension som bidrar till utbildningens kvalitet Rekrytera studenter från hela världen och utbilda för en global arbetsmarknad Bedriva världsledande forskarutbildning för att forma det framtida samhället Skapa en öppen och inkluderande studiemiljö och trygga studievillkor Så ser vi att vi är på rätt väg 7 5. Så uppnår vi excellens och samhällsnytta Nyttiggöra forskning och utbildning globalt Samarbeta med låg- och medelinkomstländer Öka möjligheterna till praktik och kontakter med en global arbetsmarknad Erbjuda en inkluderande miljö för alla Utveckla det internationella alumnarbetet Så ser vi att vi är på rätt väg 9 6. Uppföljning 10 2
3 1. Inledning Uppsala universitets uppgift är att vinna och förmedla kunskap till mänsklighetens gagn och för en bättre värld (Mål och strategier för Uppsala universitet, UFV 2013/110, fastställd av konsistoriet ). Uppsala universitet verkar i ett globalt sammanhang som präglas av både samarbete och konkurrens om talanger och resurser. För att utvecklas och stärka vår position som en dynamisk och vital miljö för utbildning och forskning krävs ett aktivt och målmedvetet internationellt arbete. Det är därför ett av flera viktiga områden för att stärka kvaliteten på forskning och utbildning vid Uppsala universitet. Internationellt samarbete har länge varit en naturlig del av Uppsala universitet. Mobilitet har setts som ett av de främsta uttrycken för detta. I takt med en ökad globalisering ställs samhället inför alltmer sammansatta utmaningar vilket i sin tur ställer nya krav på universiteten. De globala utmaningarna kräver globala universitet där nya former av samarbeten inom forskning, utbildning och samverkan kan bidra till en positiv utveckling i samhället. Program för internationalisering tar sin utgångspunkt i Mål och strategier för Uppsala universitet och syftar till att fördjupa och konkretisera de områden som rör internationalisering. 2. Förutsättningar för framgång Uppsala universitet ska vara ett attraktivt val för framgångsrika forskare och motiverade studenter från hela världen som vill medverka till att forma och utveckla det framtida samhället. Internationalisering är inte ett självändamål utan ska eftersträvas när det stödjer utvecklingen av universitetets verksamhet och bidrar till högre kvalitet i forskning, utbildning och samverkan. Samarbete med såväl svenska som utländska lärosäten ska präglas av vetenskaplig öppenhet, kollegialitet och studentinflytande. Dessa är viktiga och grundläggande värden och en förutsättning för att alla medarbetare och studenter ska kunna utvecklas och komma till sin rätt vid universitetet. Öppenhet och mångfald, liksom samverkan med näringsliv och samhälle, är också betydelsefulla värden både nationellt och internationellt. Internationellt arbete ska vara integrerat i universitetets verksamhet. För att uppnå och upprätthålla denna målsättning krävs resurser i form av prioriteringar och ekonomiska avsättningar i verksamhetsplaneringen på samtliga nivåer vid universitetet. En utvärdering av universitetets internationella arbete innehåller både kvalitativa och kvantitativa aspekter. För att möjliggöra en återkommande uppföljning av universitetets internationella ambitioner över tid identifieras för varje område i programmet ett antal mätbara punkter, vilka huvudsakligen är kvantitativa. Den kvalitativa uppföljningen är beroende av de olika ämnesområdenas särskilda förutsättningar och sker löpande genom det etablerade akademiska kvalitetssäkringsarbetet, så som vid granskning av avhandlingar och forskningsansökningar. 3
4 3. Världsledande forskning Uppsala universitet har som mål att stärka sin position som internationellt ledande forskningsuniversitet och universitetet ska attrahera de mest kvalificerade forskarna och lärarna från hela världen (Mål och strategier för Uppsala universitet). För att nå målen måste forskningen fortsatt förnyas och utvecklas och internationellt samarbete och utbyte är viktiga faktorer för detta. 3.1 Stärka Uppsala universitets position som en attraktiv, välkänd och världsledande forskningsmiljö Uppsala universitet är ett internationellt universitet med forskning i världsklass. Forskningen som bedrivs ska ge avgörande bidrag till den internationella forskningsgemenskapen och globala samhällsutvecklingen. Universitetets forskare ska publicera sig där deras forskning bäst bidrar till den globala diskussionen samt till spridning av ny kunskap och dess nyttiggörande inom respektive områden. Publicering av forskningsresultat i open access bidrar till detta. 3.2 Rekrytera de mest kvalificerade forskarna och lärarna Forskare och lärare ska bidra till dynamiska forskningsmiljöer som också ger aktualitet och relevans inom utbildningen. För studenter vid Uppsala universitet ska det alltid finnas en tydlig koppling till pågående forskning och studenterna ska, när det är möjligt, inkluderas i den internationella forskningsmiljön. Rekrytering av lärare och forskare ska ske i internationellt öppna utlysningar och universitet ska verka för att kvaliteten i dessa processer utvecklas ytterligare. Likaså uppmuntras medarbetare vid Uppsala universitet att delta i utbyten och annan utgående mobilitet. 3.3 Utveckla institutionella relationer med de mest framstående internationella forskningsmiljöerna Genom universitets historia och tradition av förnyelse i kombination med högklassig forskning har Uppsala universitet en stark position såväl i Europa som globalt. Samarbeten som har utvecklats mellan enskilda forskare eller forskargrupper utgör grunden i universitetets internationalisering. Med utgångspunkt i pågående internationella forskningssamarbeten ska universitetet eftersträva fördjupade strategiska partnerskap som tillför nya värden. Det är angeläget att utveckla stödstrukturer som underlättar och stärker internationella samarbeten och undanröjer hinder för mobilitet, t.ex. genom sabbaticals. Strategiska partnerskap och regionala prioriteringar kan leda till ökad synlighet gentemot andra universitet, finansiärer och blivande studenter och bidra till ökad kvalitet i forskning, utbildning och samverkan. Partnerskapen och de regionala prioriteringarna ska utgöra komplement till och stärka de samarbeten som utvecklats mellan enskilda forskare och forskargrupper. 3.4 Öka den internationella finansieringen av forskningen Universitetets forskare deltar i många internationella samarbeten. Det är angeläget att stöd, både ekonomiskt och administrativt, för detta finns på samtliga nivåer inom universitetet liksom stöd till medarbetare som erhåller uppdrag i internationella sammanhang. Erfarenheterna från arbetet inom existerande storskaliga projekt med internationella partners, inklusive internationella infrastruktursatsningar, är viktiga att ta till vara och utveckla. 4
5 3.5 Så ser vi att vi är på rätt väg Följande mätbara punkter ska hjälpa oss att se att vi är på rätt väg: Andelen internationellt rekryterade postdoktorer, lärare och forskare ökar. Internationell mobilitet bland lärare och forskare ökar, särskilt i relation till starka forskningsmiljöer. Andelen vetenskapliga publikationer i internationellt erkända vetenskapliga publiceringskanaler ökar. Andelen och antalet av internationellt sampublicerad forskning ökar, samt citeringar av dessa. Andelen forskningsresultat som tillgängliggörs i open access ökar. Beviljade forskningsbidrag sökta i internationell konkurrens ökar. Uppsala universitets delaktighet och inflytande i infrastruktursatsningar ökar. Uppsala universitet förbättrar sin placering på ett urval av relevanta internationella rankinglistor. 5
6 4. Förstklassig utbildning Uppsala universitet har som mål att utbildningarna ska hålla högsta nationella och internationella kvalitet och att alla studenter ska ges möjlighet att tillägna sig förstklassiga ämneskunskaper och generella färdigheter. Vidare ska alla studenter ges möjlighet att tillägna sig kritiskt tänkande, ett vetenskapligt förhållningssätt och grundläggande etiska principer. Utbildningarna på avancerad nivå ska vara ett välkänt och attraktivt val för de mest motiverade studenterna från hela världen och andelen studenter på avancerad nivå ska öka. Utbildningarna på forskarnivå ska hålla högsta nationella och internationella kvalitet och vara ett välkänt val för de mest motiverade och kvalificerade studenterna från hela världen. (Mål och strategier för Uppsala universitet). Vid Uppsala universitet är kvalitet ett ledord. Kontakter med internationella utbildnings- och forskningsmiljöer vidgar de globala perspektiven och bidrar till stärkt utbildningskvalitet. Mobilitet bland studenter på grundnivå och avancerad nivå samt bland doktorander är ett av flera sätt att öka kunskaps- och erfarenhetsutbyte. 4.1 Utveckla en internationell dimension som bidrar till utbildningens kvalitet Det är angeläget att Uppsala universitet initierar och leder projekt samt samarbetar globalt med andra framstående universitet vad gäller innehåll och utformning av utbildningsprogram. Erfarenhetsutbyte och den kunskap det genererar bidrar till att kvaliteten i universitetets utbildningar höjs. Inom varje utbildningsprogram ska det finnas möjlighet till internationellt utbyte genom t.ex. universitetsgemensamma eller programspecifika utbytesprogram, E-lärande eller andra undervisningsformer som ger en internationell dimension. Studenter ska ges förutsättningar att kunna sätta utbildningens kunskapsområde i ett globalt sammanhang och kunna göra internationella jämförelser och reflexioner. Det är därför angeläget att de internationella perspektiven beaktas i de nationella och universitetsinterna kvalitetsutvecklingssystemen. 4.2 Rekrytera studenter från hela världen och utbilda för en global arbetsmarknad Universitetets utbildningar ska vara attraktiva och konkurrenskraftiga i ett globalt sammanhang vilket bekräftas genom att universitetet förmår rekrytera och behålla skickliga och motiverade internationella studenter, samtidigt som studenter med utbildning från Uppsala universitet har gott rykte, är efterfrågade och konkurrenskraftiga på en global arbetsmarknad. Det är viktigt att de utmaningar en internationellt sammansatt studentgrupp medför hanteras konstruktivt och de kvaliteter det medför tillvaratas i undervisningssituationen vilket inte minst leder till ökad förståelse för olika kulturer. Lärare måste därför erbjudas kompetensutveckling, vad det gäller språk, pedagogik, och kulturell mångfald. Vid rekrytering av lärare är det dessutom av stor vikt att den pedagogiska skickligheten värnas. För att långsiktigt säkra att universitetet får allsidigt sammansatta studentgrupper ska universitetet eftersträva en bred rekrytering av de mest motiverade internationella studenterna samt utveckla det internationella utbildningsutbudet. Likaså är det viktigt att utveckla studievägledningsrutiner med hänsynstagande till den internationella arbetsmarknaden. Ett viktigt verktyg i arbetet är stipendier. De bidrar till att säkra rekryteringen av motiverade internationella studenter till grundläggande och avancerad nivå oberoende av deras ekonomiska 6
7 förutsättningar. Det är också angeläget att Uppsala universitets studenter i ökad omfattning bereds möjlighet att studera och praktisera utomlands. 4.3 Bedriva världsledande forskarutbildning för att forma det framtida samhället Rekrytering till utbildning på forskarnivå sker i internationellt öppna utlysningar och en doktorsexamen från Uppsala universitet ska vara globalt konkurrenskraftig. En internationellt väl sammansatt grupp av både forskare och doktorander bidrar till en dynamisk och intellektuellt vital miljö, som präglas av nyfikenhet och öppenhet. En avgörande framgångsfaktor är att alla doktorander blir en aktiv del i den lokala forskarmiljön, liksom inom universitetet i stort. Doktorander antagna vid Uppsala universitet ska uppmuntras att besöka eller förlägga en del av sin forskarutbildning vid utländska lärosäten. Utbildningen på forskarnivå ska kännetecknas av att doktoranden bedriver forskning och att resultaten publiceras och görs tillgängliga såväl internationellt som nationellt. Att utveckla sina pedagogiska färdigheter är en viktig del av utbildningen på forskarnivå. Det är därför angeläget att alla doktorander erbjuds pedagogisk träning som en del av sin utbildning och ges möjlighet att utöva sina pedagogiska färdigheter i praktiken. Därigenom stärks även det internationella inslaget i våra utbildningar. 4.4 Skapa en öppen och inkluderande studiemiljö och trygga studievillkor Studiemiljön ska vara öppen och inkluderande för svenska och internationella studenter och doktorander. Det ska finnas goda förutsättningar för studentinflytande, även i utbildningsprogram som delvis genomförs vid utländska lärosäten. För att uppnå trygga studievillkor måste studiemiljön även vara lyhörd för globalt rekryterade studenters och doktoranders utmaningar, särskilt mottagande av dessa och deras medföljande har stor betydelse. Relevant material ska finnas tillgängligt och lätt sökbart på både svenska och engelska. Det är viktigt att arbetsvillkoren är trygga och att universitetet regelbundet följer upp gällande villkor särskilt för studenter med extern finansiering. Uppföljning av studievistelser för både in- och utresande studenter och genom internationella studentutvärderingar (t.ex. International Student Barometer) ska ske återkommande och återkopplas till institutioner, fakulteter och programansvariga som underlag för kvalitetsutveckling. 4.5 Så ser vi att vi är på rätt väg Följande mätbara punkter ska hjälpa oss att se att vi är på rätt väg: En balanserad internationell mobilitet med geografisk spridning. Andelen studenter vid Uppsala universitet som har genomfört en del av sin utbildning vid utländskt lärosäte ökar. Rekryteringen av internationella programstudenter, från EU/EES-området liksom utomeuropeiska länder, ökar. Antalet kurser och utbildningsprogram med undervisning på engelska ökar. Antalet stipendier till internationella studenter på grundnivå och avancerad nivå ökar. Antalet gemensamma internationella utbildningsprogram (joint programs) på samtliga nivåer ökar. 7
8 5. Så uppnår vi excellens och samhällsnytta Uppsala universitet har som mål att en ständig strävan efter högsta nationella och internationella kvalitet ska genomsyra alla verksamheter. Samverkan med privat, offentlig och ideell sektor ska engagera alla delar av universitetet och bidra både till samhällsutvecklingen och till universitetets vitalitet. (Mål och strategier för Uppsala universitet). Internationellt samarbete kan bidra till större mångfald och nya synsätt till nytta för hela samhället. För att internationaliseringens fulla potential ska komma till nytta behöver universitetet präglas av öppenhet, en god arbetsmiljö och alla medarbetares och studenters lika villkor. 5.1 Nyttiggöra forskning och utbildning globalt Uppsala universitet samarbetar med både offentliga och privata aktörer i Sverige och utomlands. Det är angeläget att utveckla nyttiggörandet av forskning och utbildning också i ett globalt perspektiv. Universitetet ska verka för ökad global samverkan mellan forskning, utbildning, näringsliv och samhället i övrigt och därigenom stärka kvaliteten i nyttiggörandet av universitetets olika verksamheter. Forskningens tillämpningar är ofta globala och samarbete med utländska innovationssystem är viktigt för att ta tillvara potentialen i våra forskningsresultat. Det är likaså viktigt med regional samverkan, t.ex. med kommuner och näringsliv, för att ömsesidigt stärka vårt internationella genomslag. 5.2 Samarbeta med låg- och medelinkomstländer Genom att bedriva forskning och utbildning i samarbete med institutioner i låg- och medelinkomstländer kan universitetet medverka till att inkludera dessa institutioner i den internationella akademiska gemenskapen och bidra till utvecklingen av självständiga forskningsmiljöer. Samarbete med dessa länder breddar också forskningens frågeställningar och perspektiven i utbildningsprogram och bidrar därmed till att främja kvaliteten i den egna verksamheten. 5.3 Öka möjligheterna till praktik och kontakter med en global arbetsmarknad Kontakter med en global arbetsmarknad är viktig för att förstå vad som förväntas av våra nyutbildade studenter. Möjligheten till praktik utomlands är därför angeläget och förbättrar studenternas förutsättningar till framtida anställningar på en global arbetsmarknad. Lika angeläget är att skapa goda möjligheter för internationella studenter, som så önskar, att få anställning i Sverige efter avslutad utbildning. För dessa studenter ökar universitets attraktionskraft om dessa kan erbjudas praktikplats i Sverige. 5.4 Erbjuda en inkluderande miljö för alla Universitetet välkomnar internationella forskare att ta del av den förstklassiga forskningsinfrastrukturen. De ska erbjudas en öppen och inkluderande arbetsmiljö och konkurrenskraftiga anställningsvillkor där alla medarbetare och studenter blir aktiva medlemmar i den akademiska gemenskapen. De administrativa stödsystemen ska utvecklas så att de ger en förenklad vardag för alla medarbetare oavsett språklig och kulturell bakgrund. Samarbete med institutioner med internationellt tillgängliga bibliotek och samlingar, både fysiskt och digitalt, är ett prioriterat område. Bibliotek och samlingar utgör viktiga bidrag till den internationella forskargemenskapen och är betydelsefulla för att tillgängliggöra forskningsmaterial och dela forskningsresultat. 8
9 Det krävs också ett fortsatt arbete för att säkra bostäder till internationellt rekryterade studenter och medarbetare. För att vara ett attraktivt universitet måste även medföljande och familjer erbjudas goda möjligheter att integreras i det svenska samhället. Inresande studenter och forskare ska ges möjlighet att lära sig svenska. 5.5 Utveckla det internationella alumnarbetet Alumner är en viktig resurs i samverkansarbetet. De kan bidra med nätverk och kontakter av stor betydelse för Uppsala universitet, både nationellt och internationellt. Alumner kan medverka till och utveckla universitetets fundraising, t.ex. genom att skapa stipendier till motiverade studenter från andra länder. Vidare kan de bidra till att möjliggöra praktik både för inresande och utresande studenter vilket är viktigt för att stärka de internationella inslagen i utbildningarna. 5.6 Så ser vi att vi är på rätt väg Följande mätbara punkter ska hjälpa oss att se att vi är på rätt väg: Samarbeten med låg- och medelinkomstländer inom forskning och utbildning ökar. Internationellt nyttiggörande och kommersialisering av forskningsresultat vid Uppsala universitet ökar. Antalet bostäder reserverade för internationella studenter och forskare ökar. Antalet alumner i utlandet som håller kontakt med universitetet ökar. 9
10 6. Uppföljning Till programmet upprättas handlingsplaner både centralt (fastställd av rektor) och på områdes- /fakultetsnivå i vilka programmets mål konkretiseras och omsätts i handling. Därtill bidrar den reguljära verksamheten vid universitetet, såväl sådan som är av mer löpande karaktär som punktinsatser och projekt, för genomförandet av programmet. Punkterna Så ser vi att vi är på rätt väg följs upp och redovisas återkommande inom universitet liksom för konsistoriet. 10
Handlingsplan för internationalisering
Dnr 2015/281 Handlingsplan för internationalisering Fastställd av rektor 2016-06-14 Innehållsförteckning 1. Inledning, utgångspunkt och syfte 3 2 Generella insatser 3 2.1 Nätverk och partnerskap i forskning,
Läs merUmeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap
Dnr: UmU 100-394-12 Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap Umeå universitet 2020 Vision och mål Fastställd av universitetsstyrelsen den 8 juni 2012 Umeå universitet 2020 Vision och mål Umeå
Läs merHISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden
HISTFILFAK 2016/108 Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden 2016-12-20 Innehållsförteckning Inledning 3 Utbildning 3 Mål 3 Strategier 3 Forskning 4 Mål 4 Strategier 5 Arbetsmiljö och samverkan
Läs merProgram för samverkan
UFV 2015/735 Program för samverkan Fastställt av konsistoriet 2016-04-21 Inledning Uppsala universitet ska, i enlighet med 1 kap. 2 Högskolelagen (1992:1434), samverka med det omgivande samhället och informera
Läs merMÅL & STRATEGIER FÖR UPPSALA UNIVERSITET
MÅL & STRATEGIER FÖR 4 6 8 12 18 Förord Detta är Uppsala universitet Världsledande forskning Förstklassig utbildning Så uppnår vi excellens och samhällsnytta Fastställda av konsistoriet 2014.11.26 Produktion:
Läs merHandlingsplan för
TEKNAT 2015/6 Handlingsplan för teknisk-naturvetenskapliga fakulteten 2016-2017 Utgående från Mål och strategier för teknisknaturvetenskapliga fakulteten (TEKNAT 2015/6) Fastställd av fakultetsnämnden
Läs merUFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet
UFV 2007/1478 Mål och strategier för Uppsala universitet Fastställda av konsistoriet den 22 april 2008 Innehållsförteckning Förord 3 Uppsala universitet 4 Ett universitet för framstående forskning 5 Ett
Läs merMål och strategier för Uppsala universitet
UFV 2013/110 och strategier för Uppsala universitet Fastställda av konsistoriet 2014-11-26 Förord och strategier uttrycker Uppsala universitets grundläggande värderingar och färdriktningen för vår fortsatta
Läs merPolicy för Internationalisering Medicinska fakulteten vid Lunds universitet
1 Dnr M2009/2125 Internationella styrgruppen Policy för Internationalisering Medicinska fakulteten vid Lunds universitet Modern medicinsk vetenskap är beroende av ny teknologi, ökat informationsutbyte
Läs merProgram för samverkan
Dnr UFV 2008/1615 Program för samverkan Uppsala universitet i dialog med det omgivande samhället Fastställd av Konsistoriet 2009-09-29 Innehållsförteckning Inledning 3 Utgångspunkter 3 Stöd för samverkan
Läs merStrategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024
Läs merMål och strategier. Vetenskapsområdet för humaniora och samhällsvetenskap. Fastställd av områdesnämnden för humaniora och samhällsvetenskap
HUMSAM 2014/48 och strategier Vetenskapsområdet för humaniora och Fastställd av områdesnämnden för humaniora och 2015-09-24 Innehållsförteckning Detta är vetenskapsområdet för humaniora och (humsam-området)
Läs merVision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/
Vision, mål och strategier för Örebro universitet Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/10 2011 De 15 år som gått sedan Örebro universitet grundades har varit fyllda av aktiviteter och kraft. Resan från
Läs merHandlingsplan för hållbar utveckling,
UFV 2013/386 Handlingsplan för hållbar utveckling, 2016- Fastställd av rektor 2016-01-12 Utgångspunkter och syfte Uppsala universitet ska, i enlighet med 1 kap. 5 Högskolelagen (1992:1434), främja en hållbar
Läs merÖrebro universitets vision och strategiska mål
Örebro universitets vision och strategiska mål 2018 2022 Beslutad av Universitetsstyrelsen 21/12 2017 Det går bra för Örebro universitet. Allt fler söker sig till våra utbildningar. Forskningsverksamheten
Läs merSPRÅKPOLICY. Enheten för Akademiskt Språk (ASK) Beslutsdatum 2015-06-22. Språkpolicyn sammanfattas i fem huvudpunkter:
STYRDOKUMENT Dnr V 2015/495 SPRÅKPOLICY Publicerad Beslutsfattare Ansvarig enhet www.styrdokument.gu.se Rektor Enheten för Akademiskt Språk (ASK) Beslutsdatum 2015-06-22 Giltighetstid Sammanfattning Tillsvidare
Läs merHandlingsplan för hållbar utveckling
UFV 2018/1045 Handlingsplan för hållbar utveckling 2019- Fastställd av rektor 2018-11-20 Bakgrund, utgångspunkter och syfte Uppsala universitet ska, i enlighet med 1 kap. 5 Högskolelagen (1992:1434), främja
Läs merSAMFAK 2014/114. Mål och strategier. Samhällsvetenskapliga fakulteten. Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden
SAMFAK 2014/114 och strategier Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden 2017-01-25 Innehållsförteckning Detta är samhällsvetenskapliga fakulteten 3 En fakultet för framstående forskning 4 4
Läs merStrategisk plan MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET
Strategisk plan 2017 2021 MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET Innehåll Inledning... 3 Uppdrag... 3 Bakgrund... 3 Vision... 4 Kvalitet i utbildning och forskning... 6 Utbildning och forskning i relation
Läs merSTRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN 2014 2016
STRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN 2014 2016 Inledning Våren 2013 fastställdes Strategi 2020 en strategisk plattform för Malmö högskola. Som ett led i att nå den målbild för
Läs merIT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2013/903 IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor IT-enheten Beslutsdatum 2014-01-20 Giltighetstid
Läs merStrategisk plan JURIDISKA FAKULTETEN
Strategisk plan 2018 2026 JURIDISKA FAKULTETEN Inledning Lunds universitet och den Juridiska fakulteten grundades 1666 och har under århundranden varit ett centrum för bildning och lärdom. Lunds universitet
Läs merFakulteten för teknik. Strategi 2015 2020
Fakulteten för teknik Strategi 2015 2020 Attraktivt utbildningsutbud. Starka forskningsmiljöer. Samhörighetskänsla, ansvar och tydliga mål. Välkommen till Fakulteten för teknik! Fakulteten för teknik Strategi
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merSTRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA
STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA 2016 2019 VISION Stockholms konstnärliga universitet skapar genom sin unika sammansättning av utbildningar och konstnärlig forskning möjligheter för framtidens
Läs merMålbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet
Malmö högskola / Fakulteten för lärande och samhälle Antagen av fakultetsstyrelsen 2017-03-24 2017-03-29 Dnr:LED 1.12016/570 Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet Målbild
Läs merDnr: 2014/396-1.1. Regeldokument. Språkpolicy. Beslutat av Rektor. Gäller från 2014-11-17
Dnr: 2014/396-1.1 Regeldokument Språkpolicy Beslutat av Rektor Gäller från 2014-11-17 Beslutat av: Rektor Beslutsdatum: 2014-11-17 Dnr: 2014/396-1.1 Innehåll Inledning 3 Linnéuniversitetet en kreativ kunskapsmiljö
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Psykologiska institutionen DATUM: 2014-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Läs merVision och strategi Universitetsbiblioteket
Vision och strategi 2015-2020 Universitetsbiblioteket VISION OCH STRATEGI 2015-2020 - UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Inledning Linnéuniversitetet är Sveriges nyaste universitet med rötterna i Småland och med
Läs merMål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland 2013-2016
UFV 2011/1998 och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland Fastställd av konsistoriet 2013-06-03 1 Innehållsförteckning Innehållsförteckning 2 Förord 3 Uppsala universitet Campus Gotland 3 Ett
Läs merStrategisk plan för Lunds universitet Bo Ahrén 3 MARS 2016
Strategisk plan för Lunds universitet 2017-2026 Bo Ahrén 3 MARS 2016 Inledning Lunds universitet ska stå stadigt men samtidigt initiera en förflyttning genom att ta vara på de möjligheter som utbildning,
Läs merUmeå universitets internationaliseringsstrategi för utbildning sex övergripande strategier mot Vision 2020
Umeå universitets internationaliseringsstrategi för utbildning sex övergripande strategier mot Vision 2020 Greg Neely International Office Det internationella perspektivet ska vara en självklar del i all
Läs merPsykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Psykologiska institutionen DATUM: 2015-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Läs merKommunikationsarbete inom teknisknaturvetenskapliga. fakulteten. Fokusmål 2018 samt löpande verksamhet UPPSALA UNIVERSITET
UPPSALA UNIVERSITET TEKNAT 2017/217 Kommunikationsarbete inom teknisknaturvetenskapliga fakulteten Fokusmål 2018 samt löpande verksamhet Fastställd av teknisk-naturvetenskapliga fakulteten (arbetsutskottet)
Läs merStrategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: 2016/6683-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2017-2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2017-01-01 Beslutat av: Beslutsdatum: 2016-12-08
Läs merInternationaliseringsstrategi för lärarutbildningen 2011-2014
Internationaliseringsstrategi för lärarutbildningen 2011-2014 Internationalisering i lärarutbildningen Skälen till att ha en målsättning om hög grad av internationalisering i Linnéuniversitetets lärarutbildning
Läs merYttrande rörande förslag på mål och strategier för Uppsala universitet
@ Till Uppsala universitet 2014-05-12 Dnr: 46:13/14 Yttrande rörande förslag på mål och strategier för Uppsala universitet vill lämnande följande synpunkter på förslaget (UFV 2013/110). Kommentarerna är
Läs merInstitutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2019 2021 OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2018-10-23 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se FORSKNING
Läs merUTVECKLINGSPLAN FÖR DEN INTERNATIONELLA VERKSAMHETEN VID ÅBO AKADEMI 2012-2016
UTVECKLINGSPLAN FÖR DEN INTERNATIONELLA VERKSAMHETEN VID ÅBO AKADEMI 2012-2016 Antagen av Åbo Akademis styrelse 18.4.2012 Utvecklingsplan för den internationella verksamheten vid Åbo Akademi 2012-16 Inledning
Läs merUnderlag till diskussion kring Internationalisering Referensgruppsmöte i Mittuniversitetets visions och strategiarbete
Underlag till diskussion kring Internationalisering Referensgruppsmöte i s visions och strategiarbete 2018-01-09 Instruktion På mötet den 9 januari kommer vi att fokusera på att formulera och konkretisera
Läs merStrategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola
Beslutad av högskolestyrelsen 2017-02-14 Dnr: BTH-1.2.1-0053-2017 Strategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola Denna strategiska plan är högskolestyrelsens och högskoleledningens dokument för att på
Läs merGÖTEBORGS UNIVERSITET 2010
GÖTEBORGS UNIVERSITET 2010 Ett av de stora och mest vitala i Europa med hög kvalitet i forskning och utbildning. ing. En kreativ och spännande nde mötesplats för många vetenskaper. Mitt i staden och i
Läs merCHALMERS VISION OCH STRATEGIER
N V Ö 1829 2029 S CHALMERS VISION OCH STRATEGIER 2016 2022 3 Vi lever i en värld där förutsättningarna snabbt förändras. Trender kopplade till bland annat globalisering och digitalisering påverkar oss
Läs merStrategi 2011-2014. Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18. Kungl. Musikhögskolan i Stockholm. Dnr 11/75. 110218_KMH_strategi_2011_2014.
110218_KMH_strategi_2011_2014.pdf Kungl. Musikhögskolan i Stockholm Strategi 2011-2014 Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18 Dnr 11/75 Kungl. Musikhögskolan i Stockholm Besöksadress: Valhallavägen
Läs merDen attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten
Styrdokument Dnr A 2 5587/8 Den attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten 29-213 Publicerad Beslutsfattare http://www.science.gu.se/fakulteten/namnden/policies Naturvetenskapliga
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål 2017
Läs merInstitutionen för kulturvetenskaper
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: 2017-02-15 BESLUTAD AV: Mats Björkin KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål är att Göteborgs universitet
Läs merInstitutionen för kulturvetenskaper
HANDLINGSPLAN 2016 2018 V 2015/902 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: utkast 2015-11-10 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål för perioden
Läs merAtt leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Beslut: Högskolestyrelsen 2015-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2015/385/10 Gäller fr o m: 2016-01-01 Ersätter: - Relaterade dokument:
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: Fredrik Engström, prefekt. FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Läs merHandlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,
UFV 2016/965 Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland, 2017-2021 Fastställt av rektor 2017-03-27 Inledning I Program för Uppsala universitet- Campus Gotland 2017-2021, fastställt av konsistoriet
Läs merInstitutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2017-10-20 BESLUTAD AV: Prefekt Claes Annerstedt KONTAKTPERSON: Claes Annerstedt claes.annerstedt@ped.gu.se
Läs merAtt leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Bakgrund och inledning Högskolan Dalarnas styrelse fastställde i december 2014 en vision för Högskolan. Visionen är inte tidsatt
Läs merStrategisk plan LUNDS UNIVERSITET
Strategisk plan 2017 2026 LUNDS UNIVERSITET 2 STRATEGISK PLAN 2017 2026 Förord Universitetet ska skapa och förmedla kunskap på vetenskaplig och konstnärlig grund ett uppdrag viktigare nu, än kanske någonsin.
Läs merStrategi för internationalisering
Dnr: ORU 1.3.2-823/2014 Strategi för internationalisering 2015 2020 Fastställd av: rektor Datum: 2015-09-08 INLEDNING Örebro universitet är ett relativt ungt lärosäte inom svensk högre utbildning. Universitetets
Läs merVägledning för utbildningsutvärderingar
UPPSALA UNIVERSITET utbildningsutvärderingar på forskarnivå Teknisk-naturvetenskapliga fakulteten Fastställd av teknisk-naturvetenskapliga fakultetsnämnden 2018-11-27 Innehållsförteckning Inledning 3 Aspekter
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN
HANDLINGSPLAN 2015-2017 & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN 2015-01-30, version 1 DATUM: 2015-02-05 AVSÄNDARE & KONTAKTPERSON: Prefekt, Professor Ian Milsom
Läs mer1(6) Patricia Staaf BESLUT. 2008-11-27 Dnr Mahr 12-2008/621. Handlingsplan för breddad rekrytering 2008 2010
MAH /Centrum för kompetensbreddning 1(6) 2008-11-27 Dnr Mahr 12-2008/621 Handlingsplan för breddad rekrytering 2008 2010 Inledning Malmö högskola hade redan vid starten 1998 ett uttalat uppdrag att locka
Läs merAnn-Sofie Axelsson, Akademichef Fastställd:
för utbildning och forskning vid Inledning :s vision, mål och strategi för utbildning och forskning (hädanefter benämnd VMS-A3 ) beskriver vision och mål för akademins kärnverksamhet utbildning och forskning
Läs merPsykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019 Dnr V 2018/703 Psykologiska institutionen DATUM: 2018-10-30 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt
Läs merNaturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2015-10-29 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
Läs merFörslag till Strategisk plan Förord
Förslag till Strategisk plan 2019-2024 Förord Det moderna universitetet är en av mänsklighetens sinnrikaste uppfinningar, och det är något fantastiskt att vi alla får vara med och lägga grunden för framtidens
Läs merDitt företag och Linnéuniversitetet har mycket att lära. Av varandra.
Ditt företag och Linnéuniversitetet har mycket att lära. Av varandra. Vi erbjuder möten som kan utveckla ditt företag. Och dig. Att samverka med forskare sätter igång kreativa processer och lyfter frågan
Läs merInternationaliseringsstrategi vid Röda Korsets Högskola
Internationaliseringsstrategi vid Röda Korsets Högskola 2017 2020 Innehåll Inledning... 1 Övergripande målsättning... 1 Nuläge... 1 Internationalisering inom utbildningsverksamheten... 2 Internationalisering
Läs merNaturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-10-26 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
Läs merUU i korthet. Tre vetenskapsområden, nio fakulteter, 60 institutioner
UU i korthet Tre vetenskapsområden, nio fakulteter, 60 institutioner Humaniora & samhällsvetenskap Teknik & naturvetenskap Medicin & farmaci Omsättning 6,5 miljarder kr (70% forskning) 41 000 studenter
Läs merRiktlinjer för Studie- och karriärvägledning vid Uppsala universitet
Dnr 2013/135 Riktlinjer för Studie- och karriärvägledning vid Uppsala universitet Fastställd av rektor 2014-09-02 Innehållsförteckning Inledning 3 Syfte: 3 Mål: 4 Organisation och ansvar 4 Studie- och
Läs merMål och strategier för
TEKNAT 2015/6 och strategier för teknisk-naturvetenskapliga fakulteten Komplettering till och strategier för Uppsala universitet (UFV 2013/110) Fastställt av fakultetsnämnden 2015-09-08 Förord Uppsala
Läs merHandlingsplan för internationalisering fram till
UFV 2013/103 Handlingsplan för internationalisering fram till 2014-12-31 Fastställd av rektor 2013-02-12 Reviderad av rektor 2014-01-21 I Uppsala universitets mål och strategier (UFV 2007/1478) och i Program
Läs merHandlingsplan till Mål och strategisk plan samt verksamhets- och kvalitetsplan 2010 med inriktning 2011-2013
Handlingsplan till Mål och strategisk plan samt verksamhets- och kvalitetsplan 2010 med inriktning 2011-2013 1 Handlingsplan Utifrån mål och strategier har denna handlingsplan fastställts utifrån samma
Läs merEn resa in i framtiden. Vision och strategi 2015 2020
En resa in i framtiden Vision och strategi 2015 2020 En resa in i framtiden Vision och strategi 2015 2020 En fortsatt resa in i framtiden 6 En kreativ kunskapsmiljö i Linnés anda 9 Vision 9 Övergripande
Läs merHandlingsplan 2018 för Akademin för vård, arbetsliv och välfärd
1 (7) Bilaga 2 Dnr 631-17 Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Handlingsplan 2018 för Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Högskolan i Borås målbild är att utvecklas till universitet. Att bli ett
Läs merInitiativ för att stärka handeln. En strategisk forskningsagenda
Initiativ för att stärka handeln En strategisk forskningsagenda Om Handelsrådet Handelsrådet är en kollektivavtalsstiftelse med övergripande syfte att förena parterna inom handeln i en strävan att stärka
Läs merHandlingsplan för internationalisering
Handlingsplan för internationalisering Biomedicinska analytikerprogrammet 2012 2013 Inledning Biomedicinsk analytiker (engelska biomedical scientist) är ett internationellt yrke och utbildning finns världen
Läs merUniversitetsledningen
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Universitetsledningen DATUM: 2016-09-05 BESLUTAD AV: Rektor 2016-09-05 KONTAKTPERSON: Ingela.Elofsson@gu.se Dnr V 2016/526 FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Läs merSPRÅKPOLICY FÖR UMEÅ UNIVERSITET
SPRÅKPOLICY FÖR UMEÅ UNIVERSITET Typ av dokument: policy Datum: Beslutad av: rektor Giltighetstid: tills vidare Område: Beslutsstruktur, delegation och organisation Ansvarig förvaltningsenhet: Kommunikationsenheten
Läs merSpråkpolicy för Umeå universitet Fastställd av rektor Dnr: UmU
Språkpolicy för Umeå universitet Fastställd av rektor Typ av dokument: Beslutad av: Giltighetstid: Område: Ansvarig enhet: Rektor - tills vidare Organisation Informationsenheten Sid 2 (8) 1. Inledning...
Läs merPedagogisk plan för Linnéuniversitetet
Pedagogisk plan för Linnéuniversitetet 2015-2020 Pedagogik av högsta kvalitet Utveckling av den universitetspedagogiska verksamheten är en viktig strategisk fråga för Linnéuniversitetet. Verksamheten ska
Läs merLokala regler för inrättande och avveckling av ämne på forskarnivå
Lokala regler för inrättande och avveckling av ämne på forskarnivå Beslutat av Rektor Gäller från 2016-04-18 Innehåll Inledning 3 1 Inrättande av ämne och inriktning 4 1.1 Ansökan 4 1.2 Bedömningsgrunder
Läs merHumanistiska fakulteten
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Humanistiska fakulteten DATUM: Förslag 2015-10-13 BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Margareta Hallberg FORSKNING SOM PÅVERKAR
Läs merVARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg
VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS Vilka vi är och vart vi är på väg Inledning INLEDNING Denna skrift beskriver Högskolan i Borås vision, mission och kärnvärden. Syftet är att skapa en ökad samsyn om vad Högskolan
Läs merStrategisk plan för Lunds Tekniska Högskola
BESLUT 1 2007-05-08 Dnr LTH 2007/549 Rektor Strategisk plan för Lunds Tekniska Högskola 2007 2011 LTH:s strategiska plan baseras på LTH:s fyra huvuduppgifter: utbildning på grundnivå och avancerad nivå,
Läs merHandlingsplan för internationalisering
BESLUT 1 2010-06-24 Dnr LS 2010/499 Rektor Handlingsplan för internationalisering 2010-2011 Bakgrund Internationalisering är en av fyra strategier i universitetets Strategiska Plan 2007-2011 för att uppnå
Läs merMålbild Konstnärliga fakulteten Fastställd av Konstnärliga fakultetsnämnden Diarienummer: B6 5782/09
Fastställd av Konstnärliga fakultetsnämnden Diarienummer: B6 5782/09 Sida: 2 (7) Om målbilden en för består av fem övergripande målformuleringar. Varje övergripande målformulering har ett antal underpunkter
Läs merHandlingsplan fo r internationalisering pa Folkha lsovetenskapligt program
Handlingsplan fo r internationalisering pa Folkha lsovetenskapligt program 2012-03-02 1 1. Inledning Svenska lärosäten ska enligt regeringens direktiv bedriva ett aktivt internationaliseringsarbete i syfte
Läs merStrategidokument för Enheten för polisutbildning vid Umeå universitet
Strategidokument för Enheten för polisutbildning vid Umeå universitet 2013-2017!"#$%&"'()*#+*,-.//",0.'')#+,'"/.*#/,1#)2.*)*#-3*#.%%#%*422)*.#/)156''.7#-3*# $%8.9:'"02#)8#/8.0/:#+,'"/#,95#-3*#.%%#'"8/';02%#.2.%#'6*)0(.
Läs merÅtgärd nr Åtgärd Risker (riskvärde inom parentes)
Åtgärdsplan för Stockholms universitet 2019 2020 vara ett framstående forskningsuniversitet (s. 3). Åtgärd nr Åtgärd Risker (riskvärde inom 1 Beskriva existerande kvalitetsssäkringssystem för forskning
Läs merStrategi för Internationalisering av Forskarutbildningen 5049/ Styrelsen för Forskarutbildning
Strategi för Internationalisering av Forskarutbildningen 2006-10-10 5049/2006-600 Styrelsen för Forskarutbildning Strategi för Internationalisering av Forskarutbildningen 1 Strategi för Internationalisering
Läs merINSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE DATUM: 2016-10-16 BESLUTAD AV: Cecilia Wallerstedt KONTAKTPERSON: Cecilia Wallerstedt FORSKNING SOM
Läs merInternationaliseringsmål vid Luleå tekniska universitet
Internationaliseringsmål vid Luleå tekniska universitet 2008-2011 Reviderad Bakgrund... 3 Internationaliseringsmålen kopplade till universitetets framtidsbild... 4 Internationaliseringsmål med handlingsplan...
Läs merMaster i turism, 120 hp
1 (5) Utbildningsplan för: Master i turism, 120 hp Master in Tourism, 120 higher education credits Allmänna data om programmet Programkod Tillträdesnivå Diarienummer STUAA Avancerad Miun 2006/1873 Högskolepoäng
Läs merVad diskuterades på Rektors inspirationsdagar aug? En sammanfattning
Vad diskuterades på Rektors inspirationsdagar 24-25 aug? En sammanfattning Våra tillgångar Närhet, tillgänglighet och flexibilitet - Litenhet som tillgång. Snabbrörliga. Flexibla. - Nytt universitet. Mottagligt
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN
HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2013 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN DATUM: 2012-11-28 Gällande, fastställd av Konstnärliga fakultetsstyrelsen AVSÄNDARE: Ingrid Elam KONTAKTPERSON: Ingrid Elam Denna
Läs merStrategisk plan för fakulteten för konst och humaniora
Dnr: 2013/39-2.2.4 Strategisk plan för fakulteten för 2015 2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för Gäller från 2015-01-01 Innehåll Inledning 3 1. Kompetensförsörjning 5 2. Utmanande utbildningar 5 3. Framstående
Läs merLägesrapport FUS:arbete. Aug 2015
Lägesrapport FUS:arbete Aug 2015 I FUS 2017-2022 skall följande särskilt beaktas Uppdrag från HSST resultaten av forskningsutvärderingen MER14 resultaten av genomförda utbildningsutvärderingar vidareutveckling
Läs merMALMÖ UNIVERSITET RAPPORT OM MALMÖ HÖGSKOLAS FRAMTID FRAMTIDSPARTIET I MALMÖ
MALMÖ UNIVERSITET RAPPORT OM MALMÖ HÖGSKOLAS FRAMTID FRAMTIDSPARTIET I MALMÖ FÖRORD Malmö högskola var redan från början en viktig pusselbit i stadens omvandling från industristad till kunskapsstad och
Läs merInstitutionen för kulturvetenskaper
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2015 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: 2016-02-15 BESLUTAD AV: Mats Björkin, prefekt KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål är att Göteborgs
Läs merINSTITUTIONEN FÖR MAT, HÄLSA OCH MILJÖ MHM= Mål och visioner Strategiplan 2007-2010
INSTITUTIONEN FÖR MAT, HÄLSA OCH MILJÖ MHM= och visioner Strategiplan 2007-2010 och visioner Strategiplan 2007-2010 1. Inledning Vår vision Verksamheten vid Institutionen för mat, hälsa och miljö, MHM,
Läs merDiarienummer STYR 2014/973
Diarienummer STYR 2014/973 Naturvetenskapliga fakulteten Vid befordran till en anställning som professor vid naturvetenskapliga fakulteten tillämpas högskoleförordningen (SFS 2010:1064, inledande text)
Läs merStrategisk plan för samverkan med det omgivande samhället perioden
Sid 1 (10) Strategisk plan för samverkan med det omgivande samhället perioden 2009-2013 Fastställd av universitetsstyrelsen den 11 juni 2009 Sid 2 (10) Innehåll sid. 1. Uppdraget att samverka 3 2. Umeå
Läs mer