Strategisk plan för Lunds universitet Bo Ahrén 3 MARS 2016

Transkript

1 Strategisk plan för Lunds universitet Bo Ahrén 3 MARS 2016

2 Inledning Lunds universitet ska stå stadigt men samtidigt initiera en förflyttning genom att ta vara på de möjligheter som utbildning, forskning och samverkan ger. Därigenom bidrar universitetet till att formulera och lösa dagens och morgondagens samhällsutmaningar och blir en global förebild. Detta sker genom att vi bedriver och vidareutvecklar högkvalitativ utbildning, forskning och samverkan Under betonar vi särskilt Tvärvetenskaplighet Sammanflätning av utbildning och forskning Attraktiv miljö Medarbetar- och ledarskap Möjligheterna med MAX IV och ESS

3 Strategisk plan struktur Var vi står Viktiga utmaningar och möjligheter Vision och mission (verksamhetsidé) för Lunds universitet Mål för med strategier som bryts ned till konkreta verksamhetsmål i den årliga verksamhetsplanen och resursfördelningen Värdegrund

4 Strategisk plan och koppling till verksamhetsplan Var vi står Viktiga utmaningar och möjligheter Vision och mission (verksamhetsidé) för Lunds universitet Mål för med strategier som bryts ned till konkreta verksamhetsmål i den årliga verksamhetsplanen och resursfördelningen Öka tvärvetenskapliga samarbeten inom universitetet Undanröjande av administrativa hinder för samarbeten inom universitetet Värdegrund År 2020 ska det vara samma OH-uttag inom hela universitetet

5 Var vi står Lunds universitet kännetecknas av att det är ett fullskaligt universitet med stor erfarenheter av samarbete över gränserna Lunds universitet har också stor erfarenhet av samverkan med omvärlden och har ett stort regionalt, nationellt och internationellt nätverk Lunds universitet kännetecknas också av att det har en långsiktig verksamhet av hög kvalitet inom utbildning och forskning och av att vara internationellt ledande inom flera områden Lunds universitet har en erkänt attraktiv studentmiljö med en hög grad av studentmedverkan Lunds universitet har också framgångsrik innovationsverksamhet där många välkända innovationer har sin utgång från universitetet Lunds universitet har även omfattande kulturproduktion genom flera välkända museer och omfattande publik verksamhet Lunds universitet har en välutvecklad infrastruktur i Lund, Malmö och Helsingborg Lunds universitet hålls samman av gemensamma värderingar där demokrati, vetenskaplig integritet och kritiskt tänkande är centrala begrepp.

6 Viktiga möjligheter och utmaningar Genom att utveckla en medvetenhet av förändringar och utveckling globalt och i universitetets närhet finns en utgångspunkt för att utnyttja möjligheter. Kontinuerlig analys är nödvändig och ramarna förändras ständigt. Globalt förutspås flera viktiga utvecklingstrender vilka har betydelse för Lunds universitet genom att nya möjligheter skapas inom utbildning, forskning och samverkan En makroekonomisk förskjutning från Europa och västvärlden till andra delar av världen leder till att vår del av världen inte längre är det uppenbart centrala. Samtidigt sker en stor rörlighet i form av migration och ett ökat internationellt utbyte där det globala får en mer central roll Utveckling inom digitalisering förändrar förutsättningar för utbildning, forskning och kommunikation Det finns stora samhällsutmaningar inom exempelvis klimatförändringar, miljöutmaningar, demografisk förändring, hälsa, migration och integration, hållbar utveckling, urbanisering, ett tilltagande otryggt säkerhetsläge och en ökande ojämlikhet Kunskapsutveckling och vidareutbildning kommer att bli av större betydelse för samhällets utveckling Heterogeniteten i samhället ökar och de framtida studenternas baskunskaper kommer att se annorlunda ut än dagens Lunds universitet står också inför möjligheter och utmaningar i det mer närliggande regionala och nationella perspektivet Lunds universitet kommer att få en tilltagande roll som inspiratör till högre utbildning och forskning liksom som drivkraft för den regionala och nationella tillväxten och utvecklingen De stora forskningsanläggningarna MAX IV och ESS kommer att tas i bruk under perioden, vilket kommer att möjliggöra ny forskning och nya samarbeten Universitetets verksamhet blir alltmer beroende av att infrastruktur behöver samordnas regionalt och nationellt Finansieringen av verksamheten kommer att bli kärvare med ökad konkurrens om offentliga medel

7 Vision och mission (verksamhetsidé) Lunds universitet är en global förebild som förstår, förklarar och förbättrar vår värld och människors villkor I strävan mot visionen är Lunds universitet en primär källa för kunskap som bidrar till att formulera och lösa samhällsrelevanta utmaningar. Detta sker genom vetenskapsbaserad utbildning och forskning präglad av akademisk frihet, hög kvalitet, tvärvetenskapliga samarbeten och aktiv samverkan med omvärlden.

8 Lunds universitet är en global förebild som förstår, förklarar och förbättrar vår värld och människors villkor I strävan mot visionen är Lunds universitet en primär källa för kunskap som bidrar till att formulera och lösa samhällsrelevanta utmaningar. Detta sker genom vetenskapsbaserad utbildning och forskning präglad av akademisk frihet, hög kvalitet, tvärvetenskapliga samarbeten och aktiv samverkan med omvärlden. Sammanflätning av utbildning och forskning Följande mål kommer att ha särskild betydelse Tvärvetenskaplighet Attraktiv miljö Aktivt medarbetaroch ledarskap Möjligheterna med MAX IV och ESS Var vi står, möjligheteter och utmaningar, värdegrund

9 Mål 2026 Lunds universitet har 2026 en kärnverksamhet som bygger på en tät sammanflätning av utbildning och forskning på ett sätt som leder till exceptionella resultat Lunds universitet kan 2026 visa på exceptionella vetenskapliga framgångar vunna till följd av sin särskilda förmåga att tillvarata sin bredd och förmåga till tvärvetenskapliga samarbeten och därigenom bidra till att formulera och lösa samhällets utmaningar Lunds universitet är 2026 erkänt för att, baserat på en internationellt orienterad verksamhetsmiljö som kännetecknas av öppenhet, diversitet, delaktighet, jämställdhet, långsiktig hållbarhet och synlighet, attrahera de bästa och mest motiverade studenterna och medarbetarna Lunds universitet har 2026 en organisation präglad av ansvarstagande och engagerat medarbetarskap och ett kollegialt ledarskap som förmår prioritera Lunds universitet har 2026 framgångsrikt använt sin unika närhet till MAX IV och ESS som en hävstång för att uppnå exceptionella verksamhetsresultat

10 Lunds universitet har 2026 en kärnverksamhet som bygger på en tät sammanflätning av utbildning och forskning på ett sätt som leder till exceptionella resultat Utbildning av hög kvalitet erbjuds personer med nödvändiga förutsättningar Studenter är aktiva och engagerade i sin utbildning och hög grad av studentinflytande ska vidareutvecklas Pedagogisk kvalitet säkerställs och förbättrad utbildningskvalitet premieras. Forskarutbildningen ska vara en vital brygga mellan utbildning och forskning Forskningen ska vara risktagande, gränsöverskridande och av hög kvalitet, ska ha en stark koppling till utbildningarna och till samhällets utmaningar och vara grundad i nyfikenhetsdriven vetenskap och präglad av akademisk frihet LU ska öka sin strategiska förmåga inom forskningen, bli mindre beroende av extern finansiering och i större utsträckning kunna understödja eller avveckla forskningsmiljöer Infrastruktur ska vara optimal för att möjligöra hög kvalité och främja framgång och attraktion Kvalitetssäkringssystem ska utvecklas för utbildning, forskarutbildning, forskning och kompetensförsörjning. LU ska vara i framkant av den digitala utvecklingen i utbildning och forskning LU ska säkra en informationsstrukturell hållbarhet och verka för ökad tillgänglighet av forskningsinformation Optimala professionella stödsystem ska vidareutvecklas och vidmakthållas

11 Lunds universitet kan 2026 visa på exceptionella vetenskapliga framgångar vunna till följd av sin särskilda förmåga att tillvarata sin bredd och förmåga till tvärvetenskapliga samarbeten och därigenom bidra till att formulera och lösa samhällets utmaningar Nära dialog med omvärlden för inriktning mot hållbar utveckling och för nyttiggörande av utbildning och forskning Ökade tvärvetenskapliga samarbeten inom och mellan fakulteterna Undanröjande av administrativa hinder för samarbeten inom universitetet Fler samarbeten och avtal som speglar medvetna och långsiktiga strategier. Kompetensförsörjning till samhället ska öka genom samverkan med omvärlden inom utbildning och betonas särskilt för det livslånga perspektivet och för behov för nyanlända Nyttiggörande av forskningen för långsiktig utveckling av samhället Stärkt aktiv regional, nationell och internationell samverkan kring tyngre infrastruktur Stärkta innovationsprocesser och entreprenörskunskap så att forskar- och studentidéer i högre grad når utanför akademin Nära dialog med det regionala innovationssystemet med inkubatorer, forskarparker och riskkapital

12 Lunds universitet är 2026 erkänt för att, baserat på en internationellt orienterad verksamhetsmiljö som kännetecknas av öppenhet, diversitet, delaktighet, jämställdhet, långsiktig hållbarhet och synlighet, attrahera de bästa och mest motiverade studenterna och medarbetarna Stärkt internationalisering av universitetet Fler internationella studenter och öka antalet studenter med studieplaceringar utomlands Aktiv dialog och samverkan med tongivande partneruniversitet runt om i världen och det ska utvecklas långsiktiga internationaliseringsstrategier för samtliga globala regioner Aktivt deltagande i LERU och U21 där universitetets frågor förs fram Fler utbildningar, även på kandidatnivå, ges på engelska Ökat fokus på jämställdhet, likabehandling, mångfald och breddad rekrytering Tydlighet i karriärvägar och anställningsvillkor Ökad medvetenhet i etik- och normkritiska frågor Ökad synlighet i det nationella och internationella vetenskapssamhället Ökad synlighet i samhällsdebatten Stärkt och utvecklad roll som kulturproducent Flera attraktiva studiemiljöer och ett professionellt studentstöd Aktiv dialog med alumner som universitetets ambassadörer och resurser

13 Lunds universitet har 2026 en organisation präglad av ansvarstagande och engagerat medarbetarskap och ett kollegialt ledarskap som förmår prioritera En ledningsstruktur där kollegialitet kombineras med tydliggjorda beslutsgångar. Ett ledarskap där medarbetare och arbetsmiljön står i centrum. Ett aktivt stöd till ledare på alla nivåer. Ett ledarskap som kan kvalitetsutvärdera och prioritera. En ledarskapskultur som präglas av öppenhet och tydlighet Ett aktivt arbete att säkra god finansiering genom aktiv dialog med finansiärer, internt prioriteringsarbete och aktivt fundraising-arbete Ett aktivt värdegrundsarbete

14 Lunds universitet har 2026 framgångsrikt använt sin unika närhet till MAX IV och ESS som en hävstång för att uppnå exceptionella verksamhetsresultat LU ska stärka och initiera utbildning och forskning vid MAX IV och ESS LU ska understödja forskningssamarbeten kring MAX IV och ESS LU ska vara naturlig samverkanspartner för forskare från andra lärosäten som utnyttjar MAX IV och ESS LU ska katalysera ett ökat användande av MAX IV och ESS av det omgivande samhället LU ska etablera verksamhet vid Science Village Scandinavia

15 Värdegrund Diskuteras vid rektorsseminarium 22 mars kl 13-15

16