CHALMERS VISION OCH STRATEGIER

Transkript

1 N V Ö S CHALMERS VISION OCH STRATEGIER

2 3 Vi lever i en värld där förutsättningarna snabbt förändras. Trender kopplade till bland annat globalisering och digitalisering påverkar oss alla på genomgripande sätt. De stora utmaningar samhället står inför är alltför komplexa för att lösas av en enskild aktör. Därför krävs nya tänkesätt och nya sätt att samarbeta över gränser. Här är Chalmers väl förberett och har stora möjligheter att bidra. Att vi är ett universitet i stiftelseform ger oss friheter att ta initiativ och våga mer. Vi har en lång tradition av god och nära samverkan med andra universitet, näringsliv och övriga samhället. Detta ska vi använda oss av ännu mer för att vara förstahandsvalet när andra väljer samarbetspartner. Genom samverkan, nära och långt borta, kan vi långsiktigt ha hög kvalitet och bidra till samhällets utveckling. Vi har höga ambitioner och krav på kvalitet i allt vi gör, vare sig det handlar om utbildning och forskning eller hur vi nyttiggör resultaten av dessa. Vi skapar goda förutsättningar för att vår forskning, såväl den grundläggande och nyfikenhetsdrivna som den behovs- drivna, ska kunna hålla en internationellt konkurrenskraftig kvalitet. Ett nära samarbete mellan Chalmers och studentkåren bidrar till förutsättningar för en fortsatt kvalitetsutveckling av utbildningen och skapar möjlighet för studenterna att utveckla andra kompetenser vid sidan av utbildningarna. Ett universitet är summan av sina anställda och sina studenter. Inspirerande miljöer främjar kreativitet och mod att ta sig an frågor på nya sätt. Miljöerna behöver vara långsiktigt stabila och därigenom skapa den trygghet som är en förutsättning för att våga pröva nytt. Vi vet vad vi vill, vi vet vad vi kan jag är övertygad om att Chalmers med vårt nya visions- och strategiarbete som grund kommer att få en ännu viktigare roll i arbetet för en hållbar framtid. Juni 2016 Stefan Bengtsson REKTOR OCH VD

3 4 VI VET VARFÖR VI FINNS Som tekniskt-naturvetenskapligt universitet är vårt uppdrag att skapa och sprida kunskap, kompetens och lösningar som alla har nytta av; såväl individ som samhälle. Utbildningar som förbereder våra studenter för framtiden, forskning på hög internationell nivå och en nära, öppen och genomtänkt samverkan med näringsliv och samhälle gör det möjligt. Som universitet och en erkänt attraktiv samarbetspartner kan vi tillsammans med andra göra verklig skillnad för en hållbar framtid.

4 7 DIGITALISERING INOM ALLA OMRÅDEN VI VET ATT VÄRLDEN FÖRÄNDRAS SNABBT I en värld med ständiga förändringar och nya möjligheter blir kompetens, insikter och flexibilitet allt viktigare. Inför Chalmers 200-årsdag 2029 kommer vi och vår omvärld att påverkas av flera stora och globala samhällsutmaningar kopplade till klimat, energi och urbanisering. Men också till hälsa, trygghet och utbildning. Inom i stort sett alla områden ser vi allt snabbare teknikskiften och en genomgripande digitalisering, som är drivkrafter för nya typer av entreprenör skap och affärsmodeller.

5 8 9 För Chalmers är det angeläget att tidigt kunna urskilja och tolka viktiga samhällsfrågor och trender, så att vi alltid ligger steget före och är redo att bidra med rätt kunskap, kom petens och lösningar. Ökad konkurrens inom universitetssektorn och nya lärandeformer gör det ännu viktigare att våga ta initiativ och prova nya arbetssätt.

6 10 11 VI VET VAD VI VILL CHALMERS FÖR EN HÅLLBAR FRAMTID är vår vision. Den defi nierar vårt viktigaste fokus en levande och angelägen framtidsbild med hela mänskligheten i vågskålen. Med denna vision vill vi på ett engagerat, innovativt och banbrytande sätt möta människans behov av ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet. Vi är stolta över våra insatser och vill vara en förebild internationellt. CHALMERS FÖR EN HÅLLBAR FRAMTID INNEBÄR FÖR VÅR OMVÄRLD ATT: vi bidrar till FN:s hållbarhetsmål, lokalt och globalt. vi samverkar med andra för att hitta lösningar på de stora och allt mer komplexa utmaningar världen står inför. CHALMERS FÖR EN HÅLLBAR FRAMTID INNEBÄR FÖR OSS SJÄLVA ATT: var och en tar ansvar för hållbarhet i sin dagliga verksamhet. vi förmår prioritera och är långsiktiga i våra val och beslut.

7

8 14 15 MÅLBILDER EFTERFRÅGAD KOMPETENS Chalmers studenter får tillgång till utbildning och en lärmiljö som gör det möjligt för varje individ att tillägna sig användbar och efterfrågad kompetens. Men också insikter och förhållningssätt som ger dem mod och möjligheter att verka i Sverige och internationellt. Med förmåga att kombinera kunskap, färdigheter och förståelse blir de snabbt efterfrågade i näringsliv och samhälle. INTERNATIONELL FORSKNING Chalmers forskning drivs av både idéer och konkreta utmaningar. Den har stor bredd och vassa spetsar och utvecklas i samverkan med de främsta inom varje område. Detta bidrar till att Chalmers forskning får ett högt internationellt genomslag. ENGAGERAD SAMHÄLLSAKTÖR Chalmers är en aktiv och engagerad samhällsaktör. Vi driver viktiga frågor framåt och tar ansvar för områden där vi kan bidra, eller där vi som oberoende aktör har en särskild roll. Vi är en erkänt attraktiv samarbetspartner för näringsliv och samhälle. JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD Chalmers är en attraktiv miljö för breda grupper av såväl studenter som personal. Vi arbetar aktivt för att öka jämställdhet och mångfald när vi rekryterar personal och studenter. En bredare bas ger oss möjlighet att nå högre kvalitet i vår verksamhet. KLIPP UT OCH SPARA UTBILDNING I VÄRLDSKLASS EXCELLENT FORSKNING EFFEKTIVT NYTTIGGÖRANDE UTMÄRKT INTERN MILJÖ

9 17 KVALITET ÖPPENHET DELAKTIGHET RESPEKT MÅNGFALD VI VET VAD VI STÅR FÖR I närmare 200 år har Chalmers utbildning och forskning bidragit till samhällsutvecklingen från Chalmersska Slöjdskolan 1829 till dagens Chalmers. Som välkänt universitet med ett starkt varumärke och höga internationella ambi tioner står vi för ett antal grundläggande värden. De har utvecklats över tid och vägleder oss i allt vi gör; kvalitet, öppenhet, delaktighet, respekt och mångfald. Orden i sig är inte unika, men i vår egen kontext blir de meningsfulla och relevanta.

10 18 19 När var och en av oss lever upp till våra värden blir vi mer konsekventa och tydliga i vår verksamhet. Vi skapar förutsättningar för kreativitet, engagemang och nyfikenhet. Detta bidrar till att vi uppfattas som ett trovärdigt och attraktivt universitet i tiden. GRUNDLÄGGANDE FÖR OSS SOM UNIVERSITET: vår verksamhet vilar på vetenskaplig grund. vi för en fri och öppen diskussion. vår akademiska frihet och vårt ansvar innebär integritet och saklighet när det gäller resultat, metod och publicering av vår forskning, där forskningsproblem får väljas fritt. vi är långsiktiga och uthålliga i våra beslut och strategier. vi agerar etiskt och hållbart internt, lokalt och globalt. vi är moraliskt och intellektuellt oberoende av politiska, religiösa, ideologiska och ekonomiska maktgrupperingar.

11 20 STRATEGIER FÖR HÖGRE KVALITET: LEDARPOSITIONEN Vi vågar satsa på nya och djärva miljöer där vi vill bli ledande. ATTRAKTIVITETEN Vi investerar i fakultetens tid för att främja kvalitet och långsiktighet med balans mellan forskning och utbildning. Vi utvecklar ledarskap och medarbetarskap som inspirerar, driver kvalitet och attraherar studenter och kompetens utifrån. VI VET VÄRDET AV KVALITET Vi nöjer oss inte med att bara vara bra. Vi strävar högre, mot kvalitet i världsklass, där vi återkommande når internationella framgångar. Våra kvalitetskrav omfattar både anställda och studenter. För att vi som individer ska kunna utveckla vår kreativitet och nå vår fulla potential behöver vi känna oss delaktiga i ett större sammanhang. I inspirerande miljöer med utrymme för olika drivkrafter skapas förutsättningar för alla att ta ett steg till. SJU NYCKELOMRÅDEN I VÅR STRÄVAN INTERNATIONALISERINGEN Vi ökar vår internationalisering inom forskning, utbildning och nyttiggörande för att säkerställa intellektuellt utbyte och nya impulser. MOBILITETEN Vi ökar vår mobilitet på personnivå, såväl nationellt som internationellt, och ökar utbytet med institut, näringsliv och offentlig sektor. ORGANISATIONEN Vi utvecklar vår matrisorganisation för att på ett ändamålsenligt sätt integrera institutionernas ämnesfokus, våra styrkeområden och en central samordning av student- och programperspektiv i grundutbildningen. CHALMERSMILJÖN Vi skapar inspirerande miljöer som främjar kreativitet för anställda och studenter. Vi satsar på vårt studieklimat och våra lärmiljöer fysiska, digitala och pedagogiska. INNOVATIONSSYSTEMET Vi utnyttjar ett sammanhållet innovationssystem för att utveckla och förstärka entreprenörskap hos studenter och forskare. Vi ökar vår förmåga att samverka med näringsliv och samhälle för att stärka Sveriges konkurrenskraft.

12 22 FRÅN VISION TILL VERKLIGHET Chalmers vision och strategier konkretiseras årligen i Prioriterad verksamhetsutveckling (PVU) och bryts därefter ner i handlingsplaner på olika organisatoriska enheter. Genom Chalmers medarbetare och studenter blir vision och mål verklighet. 1 2 PRIORITERAD VERKSAMHETS- UTVECKLING 3 HANDLINGSPLANER 4 MEDARBETARE Illustrationer: Chalmers Foton: Anna-Lena Lundqvist Daniel Breece istock by Getty Images Tommy Hvitfeldt Jan-Olof Yxell Oscar Mattson Tomas Wahlberg Papper: Omslag: Munken Polar 300 g Inlaga: Arctic Silk 150 g Utgåva: Juni 2016, Svensk, Dnr C

13 Chalmers tekniska högskola Göteborg chalmers.se